Программа подготовки к вступительным экзаменам в аспирантуру по специальности 08. 00. 05. экономика и управление народным хозяйством.
| скачать МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ» УТВЕРЖДЕНО Ученым советом ГОУ ВПО «НКИ» Протокол №1 от 27 января 2011 года ПРОГРАММА подготовки к вступительным экзаменам в аспирантурупо специальности 08. 00. 05. - экономика и управление народным хозяйствомНижний Новгород,Программа подготовки к вступительным экзаменам в аспирантурупо специальности 08. 00. 05. - экономика и управление народным хозяйством Введение Программа подготовки предназначена для лиц, желающих поступить в аспирантуру Нижегородского коммерческого института по специальности 08. 00. 05 - экономика и управление народным хозяйством. Программа составлена в соответствии с требованиями Высшей аттестационной комиссии Министерства образования Российской Федерации. Программа предусматривает подготовку по следующим направлениям: экономика предприятия (организации), менеджмент и маркетинг. Именно в такой последовательности мы рекомендуем готовиться к экзамену. Мы рассчитываем на то, что на экзамене Вы будете сопровождать свои ответы примерами из практики вашего предприятия (отрасли), адаптируя общие теоретические положения к конкретной ситуации или к отраслевой нормативной базе. Поэтому у нас нет специальных отраслевых вопросов. 1. Экономика предприятия (организации) 1.1. Предприятие и его место в рыночной экономике Понятие предприятия и его эволюция. Основные задачи и функции предприятий. Классификация предприятий (организаций). Структура предприятий и факторы, ее определяющие. Организационно-правовые формы предприятий. Холдинговые компании. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. ^ Субъекты и виды предпринимательской деятельности. Малое предпринимательство. Предпринимательские союзы и ассоциации. Предпринимательский риск. Управление риском и способы снижения риска. ^ Структура основных фондов. Оценка основных фондов. Износ и амортизация основных фондов. Показатели и пути повышения эффективности использования основного капитала предприятия. Лизинг основных средств и экономическая оценка эффективности лизинга ^ Понятие и классификация расходов. Расходы постоянные и переменные, в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение затрат на единицу продукции. Понятие и классификация затрат, входящих в себестоимость продукции. Определение безубыточности производства и продаж. ^ Формирование оборотных средств и их структура. Показатели эффективности использования оборотных средств. Влияние эффективности использования оборотных средств на конечные результаты деятельности организации. ^ Выручка от реализации продукции и услуг. Прибыль предприятия. Операционный рычаг, порядок расчета. Механизм налогообложения и распределения прибыли. Показатели рентабельности. ^ Понятие производительности труда. Производительность труда и конкурентоспособность предприятия. Методы оценки производительности труда. Заработная плата как форма вознаграждения за труд. Сдельная и повременная оплата труда. Бестарифная система оплаты труда. Кадровый потенциал предприятия. Определение потребности в персонале и планирование его потребности. ^ Типы производства и их характеристика. Производственный процесс, принципы его организации. Формы, типы и методы организации производства. Внутрипроизводственные резервы и методы их выявления. 1.9. Цены и ценообразование Понятие и структура цены Методы ценообразования Ценообразование в различных типах рынков Ценовые стратегии 1.10. Понятие и эффективность инвестиций Понятие инвестиций Выбор и обоснование направления инвестирования. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов предприятия. Показатели эффективности инвестиционных проектов. ^ Цели разработки бизнес-плана и его функции. Структура бизнес-плана, содержание основных его разделов и их взаимосвязь. Оценка эффективности реализации бизнес-плана. ^ Понятие банкротства (несостоятельности) организации. Процедуры банкротства Понятие и значение финансового оздоровления организации План внешнего управления и финансового оздоровления организации 2. Менеджмент 2.1. Сущность менеджмента и его основные понятия Менеджмент и управление. Сферы влияния менеджмента, его глобальный характер в управлении экономическими и социальными процессами. Понятие системы менеджмента. Составные элементы менеджмента. Менеджмент как наука и искусство. Принципы менеджмента. Соотношение науки и практики менеджмента. Менеджмент как научная дисциплина и область исследований. ^ Условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Понятие научной школы менеджмента. Эволюция управления как научной дисциплины. Школа научного управления. Классическая или административная школа в управлении. Школа "человеческих" отношений. Количественный, системный и ситуационный подходы в управлении. ^ Объективные основы планирования, планирование и прогнозирование. Принципы, методы и этапы планирования. Долгосрочные и среднесрочные планы организаций. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Управление проектами. Роль менеджеров в подготовке и реализации планов. Сущность мотивации поведения человека в организации. Теории мотивации персонала, сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации. Роль менеджера в процессе мотивации. Сущность и принципы контроля. Виды контрольных функций. Этапы контроля. Виды управленческого контроля. Контроллинг - совокупность методов современного менеджмента. Организация внешнего и внутреннего контроля. Самоконтроль. ^ Понятие "организационная структура управления". Типы оргструктур и динамика их развития. Принципы и методы проектирования организационных структур управления. Этапы организационного проектирования. Рассмотрите особенности организации управления на предприятиях той отрасли, в которой Вы работаете или на материалах которой Вы будете проводить исследование, к примеру, на предприятиях оптовой и розничной торговли, общественного питания и т.п. ^ Особенности организационного механизма управления акционерными обществами. Ассоциативные формы организации управления. Концерны, консорциумы, ассоциации, холдинги, финансово-промышленные группы. Соотношение централизации и децентрализации в структуре управления. ^ Понятие малого бизнеса. Его место и роль в современной экономике. Особенности управления малыми предприятиями. Проблемы развития российского малого бизнеса. ^ Понятие коммуникаций в менеджменте. Коммуникация как процесс, его структура. Эффективность коммуникации, проблемы измерения эффективности. Барьеры на пути эффективного обмена информацией. Управление коммуникационными процессами: границы и возможности. Организация распространения информации руководителем. Информационная "память" организации. Информационные подразделения и их место в структуре организации. ^ Принятие решений. Модели и методы принятия решений. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Нормативный и дескриптивный подходы в теории принятия управленческого решения. Типы моделей управленческих решений, принципы их построения. Основные требования, предъявляемые к моделям управленческих решений. Основные методы разработки управленческих решений: аналитические, статистические, математического программирования, эвристические, активизирующие, экспертные, методы сценариев и метод дерева решений. Проанализируйте особенности каждого из них. ^ Концепции управления персоналом. Понятие и цели управления персоналом организации в современных условиях. Значение экономической, социальной и деловой эффективности. Субъекты управления персоналом. Внешние регуляторы деятельности по управлению персоналом. Методы управления персоналом, их классификация. ^ Понятие и структура организационной культуры. Содержание организационной культуры, ее характеристики. Формирование организационной культуры, типы культур. Поддержание и изменение организационной культуры. Влияние культуры на эффективность организации. Взаимозависимость культуры и стратегии. Управление организационной культурой. 2.11. Управление конфликтом в организации. Понятие конфликта. Типы и уровни конфликтов в организации. Методы управления конфликтом. 2.12. Управление качеством. Понятие качества продукции и услуг. Различные подходы к измерению качества. Концепция "тотального качества", ее необходимость и особенности. Различные варианты построения системы управления качеством на предприятии, и факторы, обусловливающие их выбор. ^ Рассмотрите особенности этих систем управления, общее и особенное в них. Опишите факторы, которые обусловили формирование национальных систем управления. Покажите тенденции развития этих систем, и в этом контексте проанализируйте особенности российского менеджмента, его сильные и слабые стороны. ^ 3.1. Виды инноваций в экономике. Инновации и их функции в общественном развитии. Свойства инноваций. Классификация инноваций. Сущность рыночной ориентации инновационной деятельности организаций. Определение понятия «инновация – товар». Стратегия коммерциализации инновации. Формы передачи инновации. ^ История развития венчурного бизнеса. Сущность венчурного бизнеса. Венчурный капитал и его особенности. Структура фондов венчурного финансирования. Организационные формы инновационных организаций: «независимые», внедренческие фирмы и «внутренние» венчурные отделы корпораций. Научно-исследовательский консорциум и его характеристика. Развитие венчурного бизнеса в России. ^ Программно-целевое управление: сущность и основные элементы. Целевая программа и ее структура. Основные типы целевых программ. Организация программно-целевого менеджмента. Основные подходы к организации целевой программы: функциональный, программный и матричный. Разновидности матричной структуры организации. Методы контроля реализации целевой программы. ^ Организационная структура инновационной организации: сущность и принципы разработки. Основные типы организационных структур инновационных организаций: Основные типы инновационных организаций: бизнес-инкубаторы, технополисы, научные и технологические парки, инновационные центры, венчурные фирмы. ^ 4.1. Сущность и характеристика стратегического управления. Объективная необходимость стратегического управления фирмой на современном этапе. Определение понятия "стратегический менеджмент". Особенности стратегического управления фирмой и его отличие от оперативного управления. Предпосылки осуществления стратегического управления. Этапы выработки стратегии управления фирмой. ^ Анализ среды организаций как исходный этап разработки стратегии фирмы. Структура, цели и задачи анализа среды организации. Анализ макроокружения, непосредственного окружения (конкурентов, покупателей поставщиков и т.п.) и внутренней среды фирмы. Основные срезы анализа внутренней среды - кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансовый. Методы анализа среды организации. ^ Миссия организации, ее назначение и содержание. Характеристика целей организации, их классификация. Требования к целям. Технология определения целей, дерево целей. 4.3. Типы стратегий бизнеса: их краткая характеристика. Уровни стратегического управления - корпорация, подразделения, функциональные направления деятельности. Области выработки стратегии или родовые стратегии по М. Портеру: минимизация издержек, дифференциация и ориентация на нишу. Базисные стратегии развития бизнеса: стратегии концентрированного роста, интегрированного роста, диверсификационного роста, целенаправленного сокращения. Портфельная и функциональные стратегии. ^ Рассмотрите особенности каждой из этих стратегий, причины их возникновения, их достоинства и ограничения. ^ Представьте себя на месте руководителей функциональных подразделений предприятия и опишите, что представляют собой функциональные стратегии, как они разрабатываются, чем они отличаются от других стратегий и как обеспечивается взаимосвязь этих стратегий. ^ Анализ конкурентоспособности и его роль в выработке эффективной стратегии фирмы. Стратегия лидера рынка: расширение первоначального спроса; оборонительная стратегия; наступательная стратегия; стратегия демаркетинга. Стратегия "бросающего вызов", фронтальная атака; фланговая атака. Стратегия "следующего за лидером". Творческая сегментация рынка; эффективное использование НИОКР; малый размер фирмы; подбор сильного руководителя. Стратегия специалиста. Основные факторы, которые необходимо учитывать при обработке конкурентной стратегии. 4.7. Реинжинириг. Раскройте содержание реинжиниринга как одного из подходов к управлению изменениями, основанного на реинтеграции или перепроектировании бизнес-процессов. Этапы реинжиниринга: разработка образа будущей организации, анализ существующего бизнеса, разработка нового бизнеса и внедрение нового бизнеса. Преимущества и ограничения реинжиниринга, ситуации его применения. ^ Здесь хотелось бы услышать анализ того, как в российских условиях предприятия осуществляли выход из глубокого экономического кризиса применительно к той сфере деятельности, которую Вы будете исследовать. В России в 90-е годы накоплен уникальный опыт антикризисного управления в разных отраслях. ^ Здесь можно вспомнить о школах (концепциях) стратегического управления по Г.Минцбергу и рассмотреть наиболее распространенные из них, показав их достоинства и ограничения, рекомендуемые ситуации использования. ^ Здесь рассматривается процесс планирования реализации стратегии посредством координации системы планов и бюджетов (долгосрочных, среднесрочных и текущих). Процесс стратегического планирования включает в себя разработку стратегий, программ и проектов, их выполнение и контроль за их выполнением на всех уровнях корпоративного управления. Возможны разные варианты организации стратегического планирования, Вы можете рассмотреть один из них, наиболее предпочтительный для Вас. 5. Маркетинг 5.1. Содержание концепции маркетинга. Сущность, предпосылки возникновения, цели маркетинга как социально-экономического явления. Основные концепции маркетинга и их эволюция. Принцип приоритета потребителей. Принципы и функции маркетинговой деятельности. Этапы процесса маркетинга на предприятии. Новые типы маркетинга (сетевой, интерактивный, маркетинг взаимоотношений и т.д.). Особенности развития маркетинга в России. ^ Маркетинг товаров производственного назначения, маркетинг потребительских товаров, маркетинг услуг. Общее и специфическое. Проанализируйте особенности маркетинга в той сфере деятельности, которая, вероятно, будет объектом вашего исследования. ^ Понятие и цели сегментации рынка. Виды сегментации, процесс сегментации. Признаки и критерии сегментации. Понятие "рыночного окна", "рыночной ниши". Выбор целевого рынка. Стратегии охвата рынка (массовый, дифференцированный, концентрированный маркетинг). Рыночная дифференциация как способ создания конкурентных преимуществ предприятия. Сущность, процесс и способы позиционирования. Комплексный брэндинг. ^ Понятие маркетинговых исследований. Виды и источники маркетинговой информации. Основные этапы процесса маркетингового исследования. Виды маркетинговых исследований. Методы сбора информации. ^ Комплексное исследование рынка. Сущность, цели и задачи комплексного исследования рынка. Структура комплексного исследования рынка, направления комплексного исследования рынка. Оценка привлекательности рынка и конкурентных позиций предприятия. Пути формирования конкурентных преимуществ. ^ Сущность и задачи управления маркетингом. Этапы процесса маркетингового планирования. Стратегический и оперативный маркетинг. Анализ "портфеля направлений" деятельности предприятия: SWOT – анализ, матрицы БКГ, Дженерал электрик и др.). Методы расчета бюджета маркетинга. Виды маркетингового контроля. ^ Сущность, значение и направления товарной политики предприятия. Понятие ассортимента и его структуры. Параметры, характеризующие ассортимент. Направления ассортиментной политики. "Жизненный цикл" товара и его основные стадии. Маркетинговые стратегии на различных этапах жизненного цикла. "Ассортиментный портфель" предприятия. Пути оптимизации ассортимента. ^ Этапы процесса разработки новой продукции. Выход новой продукции на рынок. Организация и проведение пробного маркетинга. Понятие конкурентоспособности продукции и управления ее качеством. Этапы расчета конкурентоспособности товара. Интегральный коэффициент конкурентоспособности. Разработка товарных марок и упаковки продукции. Понятие "капитала" марки. Виды товарных марок и марочных стратегий. ^ Сущность, значение и направления сбытовой политики предприятия. Понятие, типы и функции каналов распределения. Основные методы и системы сбыта. Факторы, определяющие выбор методов сбыта и структуру каналов распределения. Классификация и характеристика различных типов посредников. Оптовая и розничная торговля. Распространение вертикальных, горизонтальных и многоканальных маркетинговых систем. Понятие и основные элементы товародвижения, логистика. Издержки товародвижения. Пути повышения эффективности товародвижения. Принципы построения службы сбыта на предприятии. Организация сервисного обслуживания клиентов. Использование личной (персональной) продажи. Организация работы торгового персонала. ^ Понятие ценовой политики и ее значение. Внутренние и внешние факторы, определяющие ценовую политику предприятия. Основные цели ценовой политики. Этапы процесса ценообразования. Выбор метода ценообразования. Цена и качество товара. Ценообразование в рамках товарной номенклатуры. Построение ценовых линий. Виды ценовых стратегий. Стимулирующая роль цены. Виды скидок с цены. Цена и "жизненный цикл" товара. ^ Понятие продвижения товаров (коммуникации и стимулирования). Маркетинговая коммуникационная система. Характеристика основных средств воздействия на потребителя: реклама, ПР, прямой маркетинг, стимулирование сбыта, личные продажи.. Разработка программы продвижения, методы расчета бюджета. Факторы, определяющие структуру комплекса продвижения. Понятие и значение интегрированных маркетинговых коммуникаций. Реклама и ее роль в комплексе маркетинговых коммуникаций. Характеристика основных видов и средств рекламы. Планирование рекламы. Методы расчета эффективности рекламной программы. Классификация и характеристика средств стимулирования сбыта, их роль в комплексе продвижения. Значение и роль PR в комплексе маркетинговых коммуникаций. Прямой и электронный маркетинг. Виды прямого маркетинга и особенности их применения. ^ Место и роль службы маркетинга в организационной структуре управления предприятием. Принципы построения маркетинговой службы (функциональная товарно-функциональная, регионально-функциональная, рыночно-функциональная, матричная структура). Цели и этапы создания маркетинговой службы на предприятии. Распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом. Кадры в системе маркетинговых служб. Особенности организации маркетинговой деятельности на российских предприятиях. Вопросы к вступительному экзамену Экономика предприятия (организации) 1. Предприятие и его место в рыночной экономике 2. Предпринимательство и предпринимательский риск 3. Основной капитал предприятия и показатели эффективности его использования. 4. Расходы предприятия, себестоимость продукции 5. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств. 6. Доходы предприятия, их формы и механизмы образования. 7. Производительность и оплата труда персонала предприятия. 8. Типы производства и организация производственного процесса 9. Цены и ценообразование 10. Понятие и эффективность инвестиций 11. Бизнес-планирование на предприятии 12. Банкротство предприятий Менеджмент
Инновационный менеджмент
Стратегический менеджмент
Маркетинг
. Рекомендуемая литература А. Экономика предприятия (организации) Основная
Дополнительная
Б. Менеджмент Основная
Дополнительная
В. Маркетинг Основная
Питер, 2008.736с.
Дополнительная
Темы рефератов Написание реферата является важнейшим этапом поступления в аспирантуру. Зачисление в аспирантуру проводится только после успешной защиты реферата. Реферат - это логически законченная аналитическая работа над конкретной проблемой с выработкой собственных оценок и рекомендаций. Он позволяет более глубоко оценить способности поступающего в аспирантуру к самостоятельной работе над кандидатской диссертацией, его интеллект, творческие возможности и профессиональную подготовку. 1. Цель написания реферата Реферат, как начальный этап обучения в аспирантуре, имеет своей целью выяснение способности поступающего в аспирантуру самостоятельно делать профессиональный анализ, научно обоснованные выводы и рекомендации по актуальным проблемам. В процессе подготовки реферата поступающий в аспирантуру должен продемонстрировать:
2. Этапы подготовки реферата Рекомендуется следующий порядок подготовки реферата: 1) выбор темы, подбор литературы, разработка плана;
3. Выбор темы реферата Тема реферата, возможно, станет темой диссертационного исследования. Поэтому при выборе темы реферата необходимо учитывать:
Предлагаемые темы рефератов даются в Приложении 1 к данным методическим рекомендациям. Они соответствуют паспорту научных специальностей ВАК. 4. Структура и содержание реферата Реферат должен иметь следующую структуру:
Содержание. В содержании (оглавлении) в строгой последовательности даются все названия структурных элементов реферата с указанием номеров страниц, на которых они помещены. Содержание оформляется на одном листе, нумерация страниц начинается с титульного листа. Главы нумеруются арабскими цифрами, параграфы - арабскими цифрами через точку. Например: глава вторая - Глава 2; второй параграф главы второй - 2.3. и т.д. Каждая глава начинается с новой страницы. Не нумеруются: введение, заключение, список литературы, приложения. Введение. В ведении необходимо: показать актуальность темы предполагаемого исследования; сформулировать исследуемую проблему; определить цели и задачи будущего исследования; обосновать объект и предмет исследования; указать возможные методы исследования и его предполагаемые результаты. Объем введения не должен превышать 2-3 страниц текста. ^ Основная часть обычно состоит из двух глав. В первой главе уточняются основные теоретические понятия и инструменты, на основе которых будет построено ваше исследование. Объем первой главы не более 10 стр. Во второй главе проводится анализ факторов и тенденций, обусловливающих возникновение рассматриваемой проблемы и пути ее решения. Анализируются внешняя и внутренняя среда предприятий и регионов, используются данные за последние несколько лет. Анализируются отечественная и зарубежная практика решения рассматриваемых проблем. Объем второй главы - не более 15 стр. Каждая глава может быть разбита на параграфы. Заключение. В заключении (не более двух стр.) даются основные выводы реферата, оценивается предполагаемая эффективность диссертационного исследования. Список использованной литературы. Список литературы позволяет проверить достоверность используемой информации, дает возможность оценить навыки по работе с документами и литературой, по нему можно определить уровень подготовки поступающего в аспирантуру к самостоятельной работе. В список включается только та литература, которая непосредственно использована при написании реферата, т.е. на которую имеются сноски в реферате. Список должен содержать источники всех видов: и нормативные документы (законодательные акты, решения правительства и местных органов, уставы и положения, инструкции), и первоисточники (работы тех авторов и организаций, кто впервые ввел в научный оборот какие-либо факты, модели, представления и т.п.), монографии, статьи, а также сайты Интернета. Каждый источник в списке литературы должен быть пронумерован. Допускается использование различных систем организации библиографии в научной литературе, мы рекомендуем вариант ссылок с расположением источников в списке литературы в следующем порядке:
Оформление каждого источника информации в списке литературы производится в соответствии с существующими требованиями. Чтобы узнать эти требования, загляните в список литературы в любой книге. Для книги обязательно указываются автор, название книги (с уточнениями, если они есть), место издания, издательство, год издания. Для статьи (в журнале или сборнике) указываются автор статьи, название статьи, название журнала (сборника), его номер, год издания (для сборника и место издания). Приложения. Назначение этого раздела - дать развернутое представление об использованных источниках и материалах. С помощью приложений доказывается достоверность используемых данных, проводимых расчетов, аргументируется анализ и предложения. Приложения располагаются в порядке появления ссылок на них в реферате. Каждое приложение начинается с нового листа и содержит в правом верхнем углу слово "Приложение". Если приложений несколько, то каждое приложение нумеруется. ^ 5. Требования к оформлению реферата Реферат делается на компьютере и распечатывается на листах формата А4 (210x297) на одной стороне каждого листа через полтора межстрочных интервала (рекомендуется шрифт размером 14 Times New Roman). Текст на бумажном листе ограничивается полями размером 20 мм с каждой стороны. Все графики, рисунки, диаграммы, формулы должны быть выполнены на компьютере. При оформлении заголовков реферата необходимо учитывать требования:
Номер проставляется на всех страницах, кроме титульного листа. Номер ставится посредине нижнего поля страницы. Титульный лист включается в общую нумерацию; Рисунки, схемы, графики имеют сквозную нумерацию. Каждый рисунок должен иметь заголовок. Они обозначаются словом "Рис.", после которого ставится арабскими цифрами номер и заголовок, поясняющий их содержание. Например: Рис. 2. «Кривая совокупного предложения». Таблицы также имеют сквозную нумерацию. Номер таблицы проставляется после слова "Таблица", помещенного в верхнем правом углу табличного поля до ее заголовка. Если таблица расположена на двух и более страницах, то слова таблица, ее номер и заголовок указываются только на первой странице, на всех последующих страницах перед таблицей в правом верхнем углу помещают выражение "Продолжение таблицы...", указывая только ее номер. Формулы тоже имеют сквозную нумерацию. Номер формулы проставляется справа от нее на одном с ней уровне в круглых скобках. 6. Оценка реферата и проведение собеседования Реферат рецензирует один из возможных научных руководителей аспиранта - специалист по рассматриваемой теме. В рецензии оцениваются: актуальность темы, уровень теоретической подготовки автора, его умение работать со специальной литературой, знание современных исследовательских инструментов и адекватность их выбора, способность автора к самостоятельной научной работе. Поступающий в аспирантуру должен быть ознакомлен с отзывом на реферат. После чего проводится его встреча с рецензентом (собеседование), на котором реферат обсуждается, оцениваются его достоинства и недостатки, выясняются неясные вопросы. Реферат оценивается по 4-балльной системе: "отлично", "хорошо", "удовлетворительно", "неудовлетворительно". По результатам собеседования рецензент дает рекомендацию относительно приема в аспирантуру. Результаты собеседования обсуждаются на заседании кафедры менеджмента и маркетинга в присутствии рецензента и поступающего в аспирантуру.7. Порядок хранения и использования рефератов Рефераты хранятся на кафедре теории менеджмента. Рефераты регистрируются в специальном журнале и в компьютере. Они хранятся в течение трех лет. Рефераты разрешается выдавать только в пределах помещения кафедры. При этом запрещается переписывание или ксерокопирование материалов рефератов. Приложение 1 Темы рефератов для поступающих в аспирантуру по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг
Приложение 2 Образец титульного листа реферата ^ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ» РЕФЕРАТ для поступления в аспирантуру по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством Тема: Выполнил ф  амилия имя отчествоп  одписьРецензировал у  ченое звание, степеньф амилия, имя, отчествоп  одписьРекомендации относительно поступления в аспирантуру: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ “____” ___________________ 20___г. Нижний Новгород 2011
|
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка: 