Учебный план повышения квалификации руководителей и специалистов по курсу «Менеджмент и организация строительного предприятия» icon

Учебный план повышения квалификации руководителей и специалистов по курсу «Менеджмент и организация строительного предприятия»


Смотрите также:
Учебный план повышения квалификации руководителей и специалистов предприятий по курсу:...
Учебный план «Кадровый менеджмент предприятия» по специальности 080502 «Экономика и управление...
Рабочая программа повышения квалификации специалистов по курсу «безопасность строительства и...
Учебный план и программа повышения квалификации учителей средних школ информатика по теме...
Учебный план дополнительной образовательной программы профессиональной переподготовки технология...
Учебный план ««Анализ финансового состояния предприятия»» по специальности 080502 «Экономика и...
Учебный план повышения квалификации профессорско-преподавательского состава по направлению...
«менеджмент высоких технологий»...
Отчет о проведении тестовых занятий в 2010 Г...
Образовательная программа повышения квалификации руководителей образовательных учреждений...
«Менеджмент маркетинговых каналов и логистики производственного предприятия» по подразделу 35 2...
Программа семинара...



Загрузка...
скачать


ЧЕЛЯБИНСКИЙ ИНСТИТУТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ -

филиал государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

(ЧИПС УрГУПС)


УТВЕРЖДАЮ

Директор Челябинского института

путей сообщения – филиала ГОУ

ВПО «УрГУПС»

__________________ Н.З. Сабиров


УЧЕБНЫЙ ПЛАН

повышения квалификации руководителей и специалистов по курсу

«Менеджмент и организация строительного предприятия»


ПРОГРАММА

повышения квалификации руководителей и специалистов по курсу

«Менеджмент и организация строительного предприятия»


2010 год


Разработчик: Микрюкова О.В. – Ученый секретарь института, кандидат экономических наук, доцент кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин Челябинского института путей сообщения – филиала государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Уральский государственный университет путей сообщения»


Рецензенты: Алпацкая Е.Г. – доцент кафедры «Экономико-правовых основ управления» Челябинского государственного университета, кандидат экономических наук;

Виденин И.Е. – директор ООО «Инжстройпроект»


Общее количество часов (трудоемкость) 72 часа

в том числе:

лекций 56 часов

практических занятий 16 часов


Форма отчетности:

экзамен


СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 4

1.учебный ПЛАН КУРСА 5

2.программа КУРСА 6

^ 3.ПЕРЕЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ 9

4.Вопросы к экзамену 10

5.ПОНЯТИЙНО-ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ КУРСА 11

6.Литература 23

7. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 24

8. Лист дополнений и изменений 25



ВВЕДЕНИЕ


^ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ КУРСА


Один из принципов рынка – это принцип экономической свободы, предполагающий, в частности, возможность человека самостоятельно принимать экономические решения. Чтобы эта возможность была реализована наиболее эффективным для человека образом, он должен иметь систематические знания об экономической действительности, овладеть рядом экономических концепций, которые помогли бы ему «мыслить более ясно и последовательно в широком диапазоне общественных проблем» (П. Хейне).

Менеджмент в строительном комплексе – совокупность производственных отношений в отрасли строительства, включающая процессы формирования рыночных структур, специфичных для отрасли, формы собственности, планирование деятельности строительных организаций и методы государственного регулирования и управления в данной сфере.

Целью преподавания данного курса является овладение слушателями экономическими знаниями, которые позволят им грамотно составлять бизнес-план с целью принятия своевременных управленческих решений в современных рыночных условиях.

В результате изучения курса слушатели должны:

1. Знать основные законы и закономерности экономического развития общества; принципы и механизм функционирования строительного рынка, основы поведения потребителя и строительной фирмы в условиях разных типов рыночных структур, иметь четкое представление о методах разработки бизнес-плана, владеть основами маркетинга, финансового менеджмента, антикризисного управления, управления рисками, управления персоналом в строительных организациях.

2. Правильно оценивать экономическую ситуацию и прогнозировать возможные изменения на рынке строительных услуг.

3. Усвоить, что в современных условиях любое инженерное, хозяйственное или организационное решение рассматривается прежде всего с точки зрения его экономической целесообразности.


  1. ^

    учебный ПЛАН КУРСА





№ п/п

Наименование разделов, тем

Количество часов

Всего

в том числе

Лекций, ч

Практ. занятий, ч.

Тема 1

Стратегический менеджмент

8

6

2

Тема 2

Маркетинг

8

6

2

Тема 3

Бизнес-планирование

8

6

2

Тема 4

Антикризисное управление


4

4

-

Тема 5

Риск-менеджмент


4

2

2

Тема 6

Управление персоналом


8

4

4

Тема 7

Разработка, внедрение и сертификация систем менеджмента качества на предприятиях строительного комплекса

8

8

-

Тема 8

Управление качеством при поставке товара

4

4

-

Тема 9

Деятельность саморегулируемой организации

4

4

-

Тема 10

Правовое обеспечение и регулирование строительной деятельности предприятия


10

6

4


Тема

11

Охрана труда и соблюдение безопасности в строительстве

6

6

-



И Т О Г О


72


56


16
  1. ^

    программа КУРСА



Тема 1. Стратегический менеджмент

Основы современного менеджмента и корпоративной архитектуры строительных и инжиниринговых компаний. Организация анализов и диагностик для стратегического управления. Разработка и реализация стратегии. Организационный дизайн и стратегия постоянного совершенствования. Практики стратегирования. Управление изменениями.


Литература: 3, 11.

Контрольные вопросы

  1. Что такое миссия организации?

  2. Какие вы знаете виды стратегий?

  3. Как разработать и реализовать стратегию?


Тема 2. Маркетинг

Понятие, принципы и функции маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций. Современные тенденции в области маркетинга. Организация службы маркетинга на предприятиях строительного комплекса. Методика и практика брендинга. Создание положительного имиджа компании. Маркетинговые коммуникации в строительстве. Понимание потребителя и организация эффективных взаимоотношений с участниками рынка.


Литература: 4, 9.

Контрольные вопросы

1. Что такое маркетинг, каковы его принципы и функции?

2. Какие варианты создания службы маркетинга на предприятии вы знаете?

3. Что такое брендинг?

4. Назовите маркетинговые коммуникации в строительстве.


Тема 3. Бизнес-планирование

Содержание и общая структура бизнес-планирования. Финансовый план и применение дисконтирования. Структура управления предприятием и направления ее совершенствования. Производственный и маркетинговый план и их особенности в условиях кризиса.


Литература: 12, 15.

Контрольные вопросы

1. Из каких разделов состоит бизнес-план?

2. С какой целью применяется дисконтирование?

3. Назовите особенности финансового, производственного и маркетингового плана в условиях кризиса.


Тема 4. Антикризисное управление

Кризисные явления в деятельности компаний. Диагностика и оценка кризисных явлений. Методы преодоления кризисов. Интегрирование риск-менеджмента в систему управления предприятием.


Литература: 14, 16.

Контрольные вопросы

  1. Что такое кризисные явления в деятельности компаний?

  2. Какие методы преодоления кризисов вы знаете?

  3. Риск-менеджмент в системе управления предприятием.


Тема 5. Риск-менеджмент

Рынки риска и финансовые инструменты. Теоретические основы современного риск-менеджмента. Управление финансовыми рисками: кредитным, операционным рисками и риском ликвидности. Организация риск-менеджмента в корпорациях.


Литература: 14, 16.

Контрольные вопросы

  1. Назовите виды рисков.

  2. Как организовать риск-менеджмент на предприятии.


Тема 6. Управление персоналом

Методы эффективной мотивации персонала. Виды конфликтов и способы их урегулирования. Модели взаимодействия. Этапы эффективной коммуникации.


Литература: 7.

Контрольные вопросы

  1. Назовите методы эффективной мотивации персонала.

  2. Как урегулировать конфликты в организации?

  3. Какие вы знаете этапы эффективной коммуникации.


Тема 7. Разработка, внедрение и сертификация систем менеджмента качества на предприятиях строительного комплекса.

Документация системы качества. Требования стандарта ИСО 9001:2000 по управлению документацией; по управлению ресурсами предприятия; к основным производственным процессам организации; по измерению, анализу и улучшению системы менеджмента качества. Проект внедрения системы менеджмента качества: документирование процессов; аудит системы качества. Законодательство в области качества.


Литература: 13.

Контрольные вопросы

  1. Что такое система менеджмента качества на предприятии?

  2. Процесс внедрения системы менеджмента качества на предприятии строительного комплекса.


Тема 8. Управление качеством при поставке товара.

Организационный процесс подрядных торгов. Тендерная документация. Типы контрактов. Аукционы.


Литература: 16.

Контрольные вопросы

  1. Из каких этапов состоит процедура проведения торгов?

  2. Какие существуют основные типы контрактов, используемых в инвестиционной сфере?


Тема 9. Деятельность саморегулируемой организации.

Основные цели, принципы создания саморегулируемой организации. Порядок вступления строительной компании в саморегулируемую организацию. Получение допуска к строительным работам.


Контрольные вопросы

  1. Назовите принципы создания саморегулируемой организации.

  2. Порядок вступления строительной компании в саморегулируемую организацию.


Тема 10. Правовое обеспечение и регулирование строительной деятельности предприятия

Сущность регулирования и методы государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности предприятия. Система нормативных документов, действующая в строительстве.


Литература: 16.

Контрольные вопросы

  1. Назовите методы государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности предприятия.

  2. Какие нормативные документы, действующие в строительстве, вы знаете?



Тема 11. Охрана труда и соблюдение безопасности в строительстве

Основные положения о законодательстве труда и охране труда в РФ. Опасные и вредные производственные факторы на предприятии. Меры безопасности при нахождении на стройплощадках.


Контрольные вопросы

  1. Назовите основные положения о законодательстве труда и охране труда в РФ.

  2. Какие вы знаете меры безопасности при нахождении на стройплощадках.



  1. ^

    ПЕРЕЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ



Форма проведения практических занятий: в виде кейсов.


Тема 1. Стратегический менеджмент (2 часа)

Диагностика состояния дел на предприятии и программа улучшений для строительных организаций.


Тема 2. Маркетинг (2 часа)

Разработка плана повышения конкурентоспособности для строительной компании.


Тема 3. Бизнес-планирование (2 часа)

Оценка деятельности предприятия и выявление кризисных факторов, препятствующих его стабильному функционированию.


Тема 5. Риск-менеджмент (2 часа)

Разработка программы управления рисками для строительной компании.


Тема 6. Управление персоналом (4 часа)

Разработка программы управления персоналом для строительной компании.


Тема 10. Правовое обеспечение и регулирование строительной деятельности предприятия (4 часа)

Изучение нормативных документов, действующих в строительстве.


  1. ^

    Вопросы к экзамену




  1. Миссия организации.

  2. Разработка и реализация стратегии.

  3. Рынки риска и финансовые инструменты.

  4. Организация риск-менеджмента в строительных организациях.

  5. Методы эффективной мотивации персонала.

  6. Виды конфликтов и способы их урегулирования.

  7. Товарная марка, товарный знак. Бренд.

  8. Управление марочной политикой.

  9. Оценка и формирование корпоративного имиджа строительной организации.

  10. Диверсификация производства строительного предприятия.

  11. Документация системы качества. Требования стандарта ИСО 9001:2000 по управлению документацией; по управлению ресурсами предприятия; к основным производственным процессам организации; по измерению, анализу и улучшению системы менеджмента качества.

  12. Законодательство в области качества.

  13. Организационная культура в системе управления бизнесом.

  14. Психологическое и коммуникативное пространство организационной культуры.

  15. Основные положения о законодательстве труда и охране труда в РФ. Опасные и вредные производственные факторы на предприятии. Меры безопасности при нахождении на стройплощадках.

  16. Система маркетинговых интегрированных коммуникаций.

  17. Методы государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности предприятия.

  18. Нормативные документы, действующие в строительстве.

  19. Принципы создания саморегулируемой организации.

  20. Порядок вступления строительной компании в саморегулируемую организацию.

  21. Процедура проведения торгов.

  22. Основные типы контрактов, используемых в инвестиционной сфере.

  23. Структура бизнес-плана.

  24. Дисконтирование.

25. Особенности финансового, производственного и маркетингового плана в условиях кризиса.


  1. ^

    ПОНЯТИЙНО-ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ КУРСА



Альтернативные (вмененные) издержки – количество одного товара, которым необходимо пожертвовать для того, чтобы иметь возможность получить другой товар; ценность упущенных возможностей.

^ Амортизационные отчисления – 1) отчисление части стоимости основного капитала (основных производственных фондов) для возмещения его износа; 2) отчисления на восстановление капитала, потребленного в течение года в процессе производства валового национального продукта.

Аукцион – публичная продажа, продажа с публичного торга в зара­нее установленное время и в заранее назначенном месте определенных партий товаров, имущества или предметов, заблаговременно выставлен­ных для осмотра. Продаваемые товары или имущество достаются покупа­телю, предложившему самую высокую цену.

Проведение аукционов способствует выкупу у государства и местных органов власти физическими и юридическими лицами в частную собствен­ность объекта приватизации в случаях, когда от покупателей не требуется выполнения каких-либо условий по отношению к объекту приватизации. Решение о продаже объекта приватизации на аукционе принимается Госкомитетом РФ по управлению госимуществом, его территориальными агентствами или комитетами.

Продаже на аукционе подлежат: предприятия, цехи, производства, уча­стки и иные подразделения этих предприятий, выделяемые в самостоя­тельные предприятия; оборудование, здания, сооружения, лицензии, па­тенты и другие активы ликвидированных по решению собственника предприятий и их подразделений; объекты незавершенного строительства; доли, паи, акции акционерных обществ, средства в свободно конвертируемой валюте и другие денежные ресурсы и вклады.

^ Бизнес – экономическая деятельность, направленная на получение прибыли.

Бизнес-план (б.-п.) – документ, заменяющий в условиях рыночной экономики технико-экономическое обоснование коммерческого дела. Он содержит ответы на главные вопросы: что надо производить, как повы­сить качество товара, работ, услуг, снизить их себестоимость и получить доход, скорее окупить затраты, какие нужны кредиты и когда их надо и возможно будет возвратить, какой необходим сервис, реклама и т.д.

Важное место в б.-п. занимает разработка стратегии мотивации и сти­мулирование интенсивного и производительного труда с учетом многооб­разия форм собственности и распределения акционерного капитала, диви­дендов. Б.-п. начинается с резюме, в котором разъясняется, что предпри­ятие (организация) собирается сделать, за счет чего, чем производимый товар (продукция, объект) будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести (купить) именно его. В резюме да­ются основные финансовые результаты, которые следует ожидать от свое­го дела в будущем: прогноз объема продаж, выручка от продаж, затраты на производство, валовая прибыль и уровень прибыльности вложений в дело, а также срок возврата банковского кредита.

Бизнес-план включает изучение рынка и его емкости (спроса), степени конкурентности среды, а также определение возможной динамики цены товара, услуг. В разделе «Стратегия маркетинга» излагаются: схемы распространения товаров, методы ценообразования, рекламы, стимулирова­ния продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного мнения о своей фирме и товарах.

В разделе «Производство» потенциальным партнерам дается обоснова­ние того, что производится (строится) и будет производиться, в какие сроки и с каким качеством. В частности, ответы на вопросы, где будут изготавливаться товары – на действующем или вновь создаваемом предприятии; какие потребуются производственные мощности; где и у кого, каких условиях будут закупаться сырье, материалы, конструкции и комлектующие детали, какова производственная кооперация и с кем, оборудование потребуется и где намечается его приобрести; возможны при этом проблемы и какого рода.

В разделе «Организационный план» содержится описание того, с кем организовывается дело, квалификационные требования к работникам, уро­вень их оплаты для успешной работы. Приводится организационная схема предприятия, организации. Форма собственности и правовой статус пред­приятия, организации указываются в разделе «Юридический план». В раз­дел «Финансовый план» включаются: прогноз объемов работ и услуг, ба­ланс денежных доходов и расходов, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график движения безубыточности (схемы, раскрывающие влияние на прибыль объемов производства (СМР), продажной цены и себе­стоимости продукции, услуг в разбивке на условно-постоянные и условно-переменные издержки).

В разделе «Стратегия финансирования» на основе расчетов сроков оку­паемости вложений излагается план получения средств для создания или расширения предприятия, организации, а также разъясняются источники получения средств.

Разработка б.-п. в строительных организациях, начавшаяся с отдель­ных экспериментов, по мере накопления опыта и развития конкурентной борьбы станет необходимой для каждой строительной организации.

^ Бюджетная эффективность инвестиционного проекта характеризует влияние результатов осуществления проекта на доходную и расходную части бюджета (федерального, регионального, местного). Ос­новным показателем оценки бюджетной эффективности проекта является бюджетный эффект, определяемый для каждого периода осуществления данного проекта в виде разности доходов и расходов соответствующего бюджета по его реализации.

^ Валовой внутренний продукт (ВВП) - рыночная стоимость конечных товаров и услуг, произведенных за определенный период на территории страны всеми факторами производства, как находящимися в собственности граждан данной страны, так и принадлежащими иностранцам.

^ Валовой национальный продукт (ВНП) – рыночная стоимость конечных товаров и услуг, произведенных за определенный период факторами производства, находящимися в собственности граждан данной страны, в том числе и на территории других стран.

^ Внешние эффекты (экстерналии) – некомпенсируемые затраты или выгоды, возникающие при производстве какого-либо товара у третьих лиц, не являющихся ни производителями, ни потребителями данного товара.

Вывоз капитала – перемещение гражданами, предприятиями или государством средств в другие страны для приобретения там ценных бумаг или осуществления инвестиций.

^ Выручка совокупная (или совокупный доход) – доход от реализации товара на рынке. Рассчитывается как произведение цены на количество единиц товара.

Генеральный подрядчик – организация, фирма, выполняющая на свой риск по договору подряда на капитальное строительство (подряд­ный контракт) обязательства по строительству объектов, включая монтаж и наладку технологического и другого оборудования, и прочие связанные с ними работы и услуги. Генеральный подрядчик с согласия заказчика может привлекать к выполнению своих обязательств отечественные и ино­странные фирмы, оставаясь при этом ответственным лицом за выполнение работ субподрядчиками. Генеральный подрядчик совместно с генеральным поставщиком участвует в сдаче заказчику комплектного оборудования и объекта в целом.

Для выполнения работ по договору подряда генеральный подрядчик обязуется:

- выполнить все работы в объеме и в сроки, предусмотренные в договоре, и сдать работу заказчику в состоянии, позволяющем нормальную
эксплуатацию объекта;

- производить работы в полном соответствии с проектами, сметами,
Рабочими чертежами и строительными нормами и правилами;

- поставить на строительную площадку необходимые материалы, обо­рудование, изделия, конструкции, комплектующие изделия, строительную
технику, за исключением материалов, оборудования и изделий, поставляемых заказчиком;

- возвести собственными силами и средствами на территории строительной площадки все временные сооружения, необходимые для хранения
материалов и выполнения работ по настоящему договору;

- информировать заказчика о заключении договоров подряда с суб­подрядчиками по мере их заключения с указанием предмета договора,
наименования и адреса субподрядчика;

- нести ответственность перед заказчиком за надлежащее исполнение
работ по настоящему договору привлеченными субподрядчиками, за координацию их деятельности;

- обеспечить выполнение на строительной площадке необходимых
мероприятий по технике безопасности, охране окружающей среды, зеле­ных насаждений и земли во время проведения работ, а также установить
освещение;

- согласовать с органами государственного надзора порядок ведения
работ на объекте и обеспечить соблюдение его на строительной площадке;

- осуществить охрану строящегося объекта;

- осуществить страхование строительных рисков;

- обеспечить содержание и уборку строительной площадки и прилега­ющей к ней уличной полосы;

- в установленный срок со дня подписания акта о приемке завершенного строительством объекта вывести за пределы строительной площадки
принадлежащие ему строительные машины и оборудование, транспортные
средства, инструменты, приборы, инвентарь, строительные материалы,
изделия, конструкции, временные здания и сооружения и другое имущество, а также строительный мусор в места, указанные заказчиком.

Дисконтирование – метод приведения будущих доходов к текущему времени путем исчисления сегодняшнего аналога суммы дохода от капитальных активов, выплачиваемого через определенный срок при существующей норме ссудного процента.

Дольщик – юридическое и физическое лицо, работающее с заказчи­ком на основе контракта по финансированию определенной доли объема строительства и приобретающее после сдачи в эксплуатацию право собственности на определенную часть введенного объекта.

Доход – поток денежных и иных поступлений в единицу времени. Выделяют четыре основных факторных дохода: заработная плата, прибыль, ссудный процент и рента.

Заказчик – субъект инвестиционной деятельности, юридическое или физическое лицо, имеющее финансовые средства и представившее по тре­бованию подрядчика поручительство о своей платежеспособности.

Заказчик может передать право управления договором подряда с его стороны другому юридическому или физическому лицу (специализирую­щемуся на выполнении такого вида работ), которое является доверенным лицом заказчика, действует от его имени и представляет его интересы в течение всего инвестиционного цикла. Имущественную ответственность перед подрядчиком за неисполнение или ненадлежащее исполнение обяза­тельств по договору подряда в любом случае несет заказчик.

Обязательствами заказчика являются:

своевременная передача подрядчику пригодной для производства работ строительной площадки, а также документов об отводе мест для складиро­вания излишнего грунта, строительного мусора и карьеров для добычи недостающего грунта;

своевременное предоставление материалов и оборудования, которые не входят в номенклатуру поставок подрядчика;

своевременная передача проектно-сметной документации на выполне­ние работ, разработанной в соответствии с требованиями строительных норм и правил и утвержденной в установленном порядке;

своевременная оплата выполненных подрядчиком работ в соответствии с порядком, оговоренным в договоре подряда; другие обязательства.

^ Заработная плата – доход в денежной или натуральной форме получаемый наемным работником; цена труда.

Застройщик – юридическое и физическое лицо, имеющее право собственности на землю и осуществляющее финансирование строительства жилых домов, фермерских хозяйств и других объектов. Застройщик после получения разрешения на разработку и отвод земли поручает единому за­казчику заключение контракта на строительство или договора подряда. Сам же остается владельцем отведенного по акту земельного участка и собственником построенного объекта. Принципиальное различие между заказчиком и застройщиком заключается в том, что заказчик является непосредственным субъектом инвестиционной деятельности, а застройщик одновременно является землевладельцем на праве личной собственности и пожизненного владения в отличие от заказчика, который пользуется зем­лей на условиях длительной аренды.

^ Издержки производства – затраты фирмы на производство продукции, выраженные в денежной форме.

Инвестиции – 1) затраты на создание, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного капитала, а также на связанные с этим изменения оборотного капитала; 2) увеличение запасов капитала в экономике.

^ Инвестиционная деятельность – деятельность, связанная с реализацией инвестиционных намерений. Осуществляется через организа­ции инвестиционного комплекса. Складывается из следующих эле­ментов, совпадающих с составляющими инвестиционного цикла:

- разработка инвестиционных намерений, осуществляемая в условиях
жестких ограничений по объемам инвестиций, что требует не менее жест­
кого отбора наиболее важных объектов для реализации через строитель­ство. Отбор объектов осуществляется с помощью оценки приоритетов в
строительстве, когда каждый объект получает оценку в баллах на
основе установленной системы факторов и их градаций, что позволяет ранжировать объекты по мере падения их приоритетности. Оценка приоритетности позволяет решать следующие задачи: формирование строительных программ из наиболее важных объектов; принятие решения о консервации объектов при перегруженности строительных программ уже
начатыми объектами строительства с целью ускорения темпов их возведе­ния (с возможностью продажи незавершенных объектов с аукционов); при­нятие решений о временной отсрочке начала строительства новых объек­тов с целью ускорения завершения работ на уже строящихся объектах;

- определение источников инвестирования и заключение соответствующих договоров о финансировании с определением возможных финансовых (налоговых) льгот в зависимости от оценки приоритетности объектов
в рамках принятой структурной политики государства или муниципальных структур;

- организация строительной деятельности, непосредственно связанной
с возведением зданий и сооружений, с жестким выполнением договорных
обязательств, соблюдением требований к качеству работ, с решением задачи сокращения продолжительности строительства путем сокращения фрон­та строительства;

- обеспечение нормального функционирования объектов, введенных в
эксплуатацию, в течение установленного договором гарантийного срока.

^ Инвестиционный цикл (и. ц.) – реализуемый во времени про­цесс осуществления инвестиций и их существенной части – капитальных вложений. Он определяется временем между моментом формирования ин­вестиционных намерений и моментом выхода сданных в эксплуатацию объектов на проектные технико-экономические показатели. В ряде случа­ев в и. ц. включают и период эксплуатации объектов.

Различают следующие стадии и. ц.:

- инвестиционная подготовка (определение источников финансирования инвестиций, маркетинговое изучение рынка, выбор партнеров, техни­ко-экономическое обоснование, выбор места строительства и пр.);

- проектирование, т.е. разработка расчетной, графической и экономической моделей будущего объекта;

- строительство во всех его разновидностях (новое строительство, ре­конструкция, техническое перевооружение, расширение, капитальный
ремонт);

- процесс освоения мощности и достижение технико-экономических по­азателей; регламентируется договором между подрядчиком и заказчиком.

Сокращение продолжительности и. ц. достигается:

- совмещением во времени составляющих элементов и. ц. Так, про­цесс проектирования можно начать до завершения инвестиционной подготовки, собственно строительство начинают при частичной готовности про-
ектно-сметной документации, причем мировая практика допускает начало
строительства при 10-15% готовности этой документации. Установлено,
что длительный процесс освоения мощностей и технико-экономических
показателей связан со значительной недостроенностью сданных в эксплуатацию объектов и является свидетельством некачественного выполнения
строительных работ и особенно работ по монтажу оборудования. Поэтому
доводка оборудования до рабочего проектного состояния должна быть осу­ществлена в период строительства;

- сокращением продолжительности самих процессов в составе и. ц,
особенно продолжительности строительства, которую следует ориентировать на существующие международные стандарты;

- внедрением новых организационных форм реализации инвестиционных намерений, таких как проектно-строительные фирмы, фирмы, совме­щающие строительную деятельность и деятельность по производству стро­ительных материалов (организации типа ДСК), инжиниринговые фирмы
полностью реализующие весь комплекс инвестиционных процессов.

Инвесторы – субъекты инвестиционной деятельности, принимаю­щие решения о вложении собственных и заемных имущественных и ин­теллектуальных ценностей. Инвесторы вправе владеть, пользоваться и рас­поряжаться объектами и результатами инвестиций. Инвесторы могут выс­тупать в роли вкладчиков, кредиторов, покупателей, а также выполнять функции других участников инвестиционной деятельности.

К участникам инвестиционной деятельности относятся заказчики, под­рядчики, поставщики, банки, страховые общества, проектировщики, по­средники, научно-консультационные фирмы, иностранные организации, которые по законодательству своей страны имеют право на участие в ней в качестве собственников (распорядителей) инвестиций или использователей заказов.

Инвесторы, как правило, определяют сферу приложения капитальных вложений, вырабатывают условия контрактов (договоров) и осуществляют расчеты с другими сторонами инвестиционного акта: контрактором, орга­нами власти, производителем конечной продукции, потребителем этой продукции.

^ Индекс цен – индекс, показывающий динамику изменения цен определенного набора товаров и услуг.

Институты (широкое определение) – организационные формы объединения экономических субъектов, а также устоявшиеся внешние нормы и правила, структурирующие взаимодействие экономических субъектов.

Инфляция – дисбаланс совокупного спроса и совокупного предложения, приводящий к обесценению национальной денежной единицы и выражающийся в рыночной экономике в повышении уровня цен.

Капитал – созданные прошлым трудом блага, используемые для производства товаров и услуг.

^ Коммерческая эффективность инвестиционного проекта отражает финансовые последствия реализации проекта для его непос­редственных участников. Определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. В качестве эффекта используется поток реальных денег, представляющий собой раз­ность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта (шаге расчета: месяц, квартал, год). Критерием принятия инвестиционно­го проекта является положительное сальдо накопленных реальных денег в любом временном интервале, где каждый из участников осуществляет зат­раты или получает доходы.

^ Конкурентоспособность продукции – комплекс потребитель­ских и стоимостных характеристик товаров, определяющих их предпочти­тельность для потребителя на внутреннем и внешнем рынках по сравне­нию с аналогичными изделиями других предприятий и стран. Различают реальную конкурентоспособность (в результате акта купли-продажи) и по­тенциальную (проектно-плановые расчеты, анализ условий спроса). Уп­равление конкурентоспособностью предполагает активное проведение пред­приятием продуктной и ценовой политики, установление тесных связей с основными потребителями, самостоятельный выход на внутренний и вне­шний рынки.

^ Конкуренция совершенная – положение, когда на рынке находятся как множество продавцов, так и множество покупателей однородной продукции, и никто не может диктовать цены рынку.

^ Конкуренция несовершенная – ситуация на рынке, при которой покупатели или продавцы способны самостоятельно влиять на рыночную цену.

Кредитная система – 1) совокупность форм кредита; 2) совокупность кредитно-финансовых организаций.

^ Кредитно-денежная политика комплекс взаимосвязанных мероприятий, предпринимаемых Центральным банком в целях регулирования деловой активности путем планируемого воздействия на состояние кредита и денежного обращения.

^ Кривая производственных возможностей (кривая трансформации) – графическое расположение точек, показывающих сочетание количеств двух товаров, произведенных при полном использовании экономических ресурсов при данной технологии.

^ Монополистическая конкуренция – тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, в условиях которой большое количество фирм производят близкую, но не полностью взаимозаменяемую продукцию.

Монополия – тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, в условиях которой рынок контролируется одной фирмой-производителем.

Монопсония – тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, в условиях которой на рынке присутствует единственный покупатель какого-либо товара или услуги.

Олигополия – тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, в условиях которой на рынке господствуют несколько крупных фирм, производящих стандартизированные или дифференцированные товары.

^ Предельный доход – доход, полученный от реализации дополнительной единицы продукта.

Предельные издержки – дополнительные затраты, связанные с производством дополнительной единицы продукта.

Предложение – желание и способность производителей поставить товар для реализации на рынке.

^ Прибыль – экономическая величина, определяемая как разница между совокупной выручкой и общими издержками.

Продукция строительного предприятия (п. с. п.) – матери­альные ценности, созданные в результате деятельности строительного предприятия. Продукция может относиться к категории «конечной» (законченные и сданные в эксплуатацию здания и сооружения) или к «про­межуточной» — изделия предприятий стройиндустрии, отдельные виды работ, части здания и др. При этом, рассматривая, например, отдельно предприятия стройиндустрии, следует относить для них к конечной ту продукцию, которую они выпускают и продают потребителю, а к проме­жуточной – продукцию их цехов. В настоящее время п. с. п. обладает существенными резервами совершенствования, научно-техническим по­тенциалом; реализуя этот потенциал, можно значительно улучшить качество продукции и технико-экономические показатели производ­ства. П. с. п. подвергается большой изменчивости: при последова­тельном возведении разных частей строительного объекта требуется раз­ный набор заводских изделий; эти наборы изменяются при переходе от возведения одних объектов к другим; происходит совершенствование про­дукции.

Изменчивость продукции осложняет работу строительных предприя­тий, заводов и строительных организаций. Возникает необходимость при выборе конструктивных решений строительной продукции учитывать тех­нологические и организационные особенности с. п., что требует анализа ее технологичности и технологической гибкости строительных пред­приятий. Мероприятия по повышению технологической гибкости с. п. сводятся в основном к выбору наиболее целесообразного резерва в виде «горячих» и «холодных» мощностей. Достижение наибольшей согласованности пары продукция – технология повышает организацион­но-техническую надежность строительного производства. Большая взаи­мозаменяемость строительной продукции позволяет проводить вариантный выбор конструктивных решений объектов, использовать комбинированные конструкции. Расширению возможностей использования взаимозаменяе­мой продукции содействует унификация ее параметров.

Проект – комплект технической документации, полностью характе­ризующей намеченное к строительству здание, сооружение, их комплекс; состоит из чертежей, пояснительной записки и сметы. Чертежи дают на­глядное представление о проектируемом объекте, и по ним осуществляет­ся строительство. В пояснительной записке обосновываются идеи проекта и ее технико-экономические показатели. Сметой определяется стоимость строительства. Рабочие чертежи выдаются проектной организацией (за­казчиком) непосредственно строительной организации для осуществления проекта в натуре.

^ Проект организации строительства является составной час­тью проекта объекта строительства, определяющей общую продолжитель­ность строительства, промежуточные сроки строительства, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ, матери­ально-технические и трудовые ресурсы, их источники, основные методы выполнения СМР и структуру управления строительства объекта.

Кроме графической модели будущего объекта, проект содержит специ­фикацию оборудования, необходимого для осуществления технологичес­кого процесса производства продукции (товара).

^ Равновесная цена – цена, при которой на рынке находится такое количество товара, которое производители хотят продать, а потребители купить.

Рента – доход от экономического ресурса, предложение которого абсолютно неэластично.

Рынок – форма организации экономических взаимосвязей между экономическими субъектами по поводу обмена экономическими благами путем их купли-продажи.

Рыночная структура – это условия, в которых осуществляется конкуренция в отрасли. Она характеризуется по пяти признакам: количество фирм в отрасли, характер производимой продукции, наличие барьеров при вступлении новых фирм в отрасль, доступность рыночной информации, способность отдельной фирмы (отдельного потребителя) оказывать влияние на рыночную цену.

^ Рыночная экономика – экономическая система, в которой экономические решения принимаются децентрализованно, где производство и распределение экономических благ определяется самими производителями и потребителями. Она основана на свободном предпринимательстве, конкуренции и частной собственности.

^ Смешанная экономика – современная разновидность рыночной экономики, в которой сосуществуют и государственное и рыночное регулирование экономических процессов.

^ Способы строительства (с. с.) предопределяют организационные формы управления строительством. В Российской Федерации большая часть объема строительно-монтажных работ осуществляется подрядным способом.

Подрядный способ применяется постоянно действующими хозрасчет­ными строительно-монтажными организациями. Предприятия или учреж­дения, для которых должно осуществляться строительство, выступают в роли заказчиков, а строительные организации – в роли подрядчиков. Вза­имоотношения между заказчиком и подрядчиком регулируются заключен­ным между ними договором подряда, который заключается на строитель­ство новых, реконструкцию и расширение действующих объектов.

Договор подряда – разновидность хозяйственного договора, т.е. на­правленного на достижение хозяйственных целей соглашения между орга­низациями, обладающими правами юридического лица.

Условия, установленные сторонами в договоре подряда, именуются его содержанием. Существенными считаются те условия договора, без кото­рых невозможно его заключение, а также все те условия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглаше­ние (например, условие о поставке цемента в определенной таре или упа­ковке).

Порядок заключения договора определяется Основами гражданского законодательства и Гражданскими кодексами республик, а также особы­ми правилами и нормативными актами. В строительстве порядок заклю­чения хозяйственного договора, имущественная ответственность по нему, сроки исполнения и ряд других вопросов регулируются Правилами о под­рядных договорах по строительству (1987 г.), которые предусматривают: порядок и сроки заключения договора; обеспечение строительства строи­тельными материалами и оборудованием; услуги сторон; условия произ­водства работ; сдачу и приемку законченных объектов и выполненных работ; платежи и расчеты; имущественную ответственность сторон, а так­же характер и сроки предоставления заказчиком подрядчику всей необхо­димой проектно-сметной документации.

Подрядный с.с. полнее соответствует условиям технического прогресса и лучше, чем хозяйственный способ, соответствует принципам коммерци­ализации предприятий и организаций.

Хозяйственный с.с. характеризуется тем, что предприятие, имеющее средства для строительства, не привлекая подрядную организацию, само­стоятельно выполняет для собственных нужд строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы. Для этого каждому предприятию прихо­дится создавать собственную производственную базу, приобретать или брать в аренду строительные машины, механизмы, инструмент, инвентарь, обес­печивать стройку материалами, конструкциями, проектно-сметной доку­ментацией, рабочими, инженерно-техническим и административно-управ­ленческим персоналом. По окончании строительства созданная для него производственная база, а также кадры строителей обычно расформировы­ваются.

Хозяйственный с.с. отличается низкой эффективностью затрат и ис­пользования ресурсов, не создает условий для развития индустриальных методов ведения строительства, ведет к увеличению его сроков. Примене­ние его оправдано только при небольших объемах работ, когда использо­вание подрядных строительных организаций затруднено, а создание но­вых — экономически нецелесообразно.

^ Спрос – потребность человека в товаре, подкрепленная его платежеспособностью.

Ссудный процент – доход, получаемый собственником капитала в результате использования его средств заемщиком в течение определенного времени.

^ Факторы производства – это экономические ресурсы, задействованные в производстве товаров и услуг: труд, капитал, земля. предпринимательство.

Цикл экономический – повторяющиеся в экономике спады и подъемы в развитии производства и уровне деловой активности.

Экономика – совместно организованное производство экономических благ в условиях ограниченности экономических ресурсов; единство процессов производства, распределения, обмена и потребления, в ходе которых происходит взаимодействие экономических субъектов.

^ Экономическая система – особым образом упорядоченная система связей между производителями и потребителями экономических благ в обществе.

Экономическая теория – наука, исследующая функционирование экономической системы, закономерности и факторы экономического роста.

^ Экономические блага – предметы и услуги, удовлетворяющие потребности людей и имеющиеся в ограниченном количестве.

Экономические ресурсы – элементы, необходимые для создания экономических благ.

^ Экономические субъекты – участники процессов производства, распределения, обмена и потребления экономических благ: домохозяйства, предприятия и государство.

^ Экономический закон – это объективно существующая необходимая, устойчивая, существенная причинно-следственная связь между экономическими явлениями или процессами.

Эластичность – показатель, характеризующий интенсивность реакции одной переменной величины на изменение другой, сопоставимой с ней при анализе, переменной величины.

^ Экономическая эффективность (Парето-эффективность) – состояние экономики, при котором нельзя изменить распределение ресурсов так, чтобы повышение удовлетворения потребностей одного экономического субъекта не приводило к снижению удовлетворения потребностей другого.


  1. Литература





  1. Градостроительный кодекс РФ.

  2. Жилищный кодекс РФ.

  3. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд 3. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2007.

  4. Басовский, Л.Е. Маркетинг. Курс лекций / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2006.

  5. Бузырев, В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. – М.: Инфра-М, 2001.

  6. Воронова, Л.В. Суровцев, М.Е. Финансовый менеджмент. Практикум / Л.В. Воронова, М.Е. Суровцев. – М.: Эксмо, 2009.

  7. Кибанов, А.Я., Ивановская, Л.В., Митрофанова, Е.А. Управление персоналом. Учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. – М.: РИОР, 2007.

  8. Кириченко, И.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов / И.В. Кириченко. – М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2008.

  9. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2009.

  10. Овсянникова, Т.Ю. Экономика строительного комплекса. Экономическое обоснование и реализация инвестиционных проектов. – Томск: Изд-во ТГАСУ, 2004.

  11. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.

  12. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2010.

  13. Управление качеством: учебник для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления – М.: Юнити, 2007.

  14. Чепаченко, Н.В. Эффективное управление строительной организацией. – СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

  15. Черняк, В.З. Бизнес-планирование / В.З. Черняк. – М.: Юнити-Дана, 2010.

  16. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. – М.: Высшее образование, 2009.



^

7. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ



Для проведения занятий используется мультимедийный комплекс.


Декан ОТФ, руководитель «Центра охраны

труда и промышленной безопасности» К.Ю. Рыбалченко


Руководитель программы – Ученый секретарь

института, кандидат экономических наук,

доцент кафедры гуманитарных и социально-

экономических дисциплин ЧИПС УРГУПС О.В. Микрюкова
^




8. Лист дополнений и изменений




ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ ПРОГРАММЫ

на 200___ 200____ учебный год


По курсу «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе» на 72 учебных часа для руководителей, специалистов строительных организаций.


Основание:__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


В программу вносятся следующие изменения:___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Дополнения и изменения внесены на заседании кафедры «ГиСЭД», протокол №____ от _________________ 200__г.


Автор программы_________________________





Скачать 368,63 Kb.
оставить комментарий
Дата30.09.2011
Размер368,63 Kb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

плохо
  1
хорошо
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх