Программа учебной дисциплины управление проектами основная образовательная программа подготовки дипломированного специалиста icon

Программа учебной дисциплины управление проектами основная образовательная программа подготовки дипломированного специалиста



Смотрите также:
Программа учебной дисциплины экономический анализ основная образовательная программа подготовки...
Образовательный стандарт...
Программа дисциплины «Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами»...
Программа дисциплины «Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами»...
Программа дисциплины «Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами»...
Учебно-метогдический комплекс дисциплины дпп. Ф...
Учебно-метогдический комплекс дисциплины дпп. Ф...
Программа учебной дисциплины возрастная психология основная образовательная программа подготовки...
Программа учебной дисциплины возрастная психология основная образовательная программа подготовки...
Программа учебной дисциплины социальная психология основная образовательная программа подготовки...
Программа учебной дисциплины возрастная психология основная образовательная программа подготовки...
Рабочая программа учебной дисциплины «Основы цифровой техники»...



скачать
ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ПОЛИТИКИ



Утверждено на заседании кафедры

______________________________

______________________факультета

(протокол № от ________ 200___ г.

Зав. кафедрой

_________________________________

Утверждено на заседании Совета

______________________________

______________________факультета

(протокол № от ________ 200___ г.

Председатель Совета

_________________________________



ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ


Основная образовательная программа подготовки дипломированного специалиста


^ Составитель: к.э.н., доц. Черкесов А.Г.


Санкт-Петербург

2004 год

Рабочая программа по курсу «Управление проектами»

Цель курса:

обеспечить базовую подготовку студентов в области управления проектами, чтобы по окончании одного семестра обучения они были в состоянии подготовить и выполнить на качественном уровне свой первый бизнес-проект и таким образом начать карьеру в должности менеджера по проектам (project manager)

^ Задачи курса:

  • Способствовать формированию у студентов широкого представления о том, какие бывают проекты, по каким признакам они различаются и как ими управляют

  • Раскрыть теоретические основы и базовые концепции управления проектами

  • Продемонстрировать на практических примерах решение ряда практических задач, встречающихся при управлении проектами (например, оценка финансовой привлекательности проекта, составление должностных инструкций участникам проекта, составление плана реализации бизнес-проекта и пр.)

  • Содействовать самостоятельной работе студентов в области управления проектами, которая позволит им отработать практические навыки планирования и управления проектами

^ Основные формы обучения:

лекции, практические занятия, дискуссии в аудитории, самостоятельная работа студентов


Учебно-методический план

п/п

Название темы

^ Количество часов

Всего

В том числе

лекции

практика

1

Введение в управление проектами

3

2

1

2

Оценка и выбор проекта

3

1

2

3

Разработка организационной структуры проекта

3

2

1

4

Планирование проекта

6

3

3

5

Качества эффективного руководителя проекта

6

3

3

6

Принципы управления командами, работающими над проектом

6

3

3

7

Управление бюджетом проекта

6

3

3

8

Учет и контроль хода реализации проекта

6

3

3

9

Решение проблем, связанных с осуществлением проекта

6

3

3

10

Завершение проекта

3

2

1




ИТОГО

48

25

23



Учебная программа

Тема 1. Введение в управление проектами

Многообразие проектов: история и современность. Основные классификационные признаки проектов. Определение проекта. Аспекты проекта: сроки, бюджет и качество результата. Четыре функции управления проектом. Жизненный цикл проекта.

^ Тема 2. Оценка и выбор проекта

Проблемы, возникающие при выборе проекта: неопределенность и риск. Как выявить риски проекта и как их уменьшить. Как принимается решение: «да» или «нет» проекту. Качественные критерии выбора проекта. Количественные критерии выбора проекта.

^ Тема 3. Разработка организационной структуры проекта

Что вообще значит «организация». Признаки организации. Различие между проектными и организационными структурами. Типы организации проектов: интегрированная структура, независимая структура и матричная структура. Преимущества и недостатки этих структур, наиболее частые сферы их применения. Спецификация проекта. Должностные инструкции. График функциональных обязанностей. Смета и бюджет. Контроль за внесением изменений в проект.

^ Тема 4. Планирование проекта

Важность планирования. Определение плана. Начало планирования: перечень действий и их взаимосвязь. Сетевое планирование: составление сетевого графа проекта, выявление критического пути и резервов времени выполнения отдельных работ проекта. Календарное планирование проектов (графики Ганта). Вероятностная оценка времени выполнения проекта. Оптимизация графики по критерию «затраты-время». Планирование с помощью компьютеров.

^ Тема 5. Качества эффективного руководителя проекта

Что значит «управлять». Различия между управлением рутинной и проектной деятельностью. Что должен уметь и знать руководитель проекта. Как руководители проектов влияют на подчиненных. Эффективная коммуникация с подчиненными. Навыки эффективного решения конфликтов между членами команды. Эффективная мотивация подчиненных.

^ Тема 6. Принципы управления командами, которые работают над проектом

Причины популярности командного принципа работы в современном бизнесе. Что представляет собой команда. Отличия хорошей и плохой команды. Сколько членов должно быть в команде. Принципы организации команды: целеустремленность, сплоченность, ответственность. Качества хорошего командного игрока. Устав команды. Создание команды. Команды, работающие над проектами.

^ Тема 7. Управление бюджетом проекта

Бюджет как инструмент управления проектом. Виды затрат на реализацию проекта. Поэтапная оценка бюджета проекта в процессе его подготовки. Исходные данные для оценки проекта. Методы оценки «сверху вниз» и «снизу вверх». Расходы по капитальным и текущим операциям. Когда прогноз расходов превращается в план расходов.

^ Тема 8. Учет и контроль хода реализации проекта

Важность учета и контроля проекта. Зачем нужны проверки: пассивные и активные данные. Планирование учета проекта. Поэтапный учет результатов. Метод допустимых границ. Анализ товарных запасов. Учет методом S-образной кривой. Метод прибавочной стоимости. Отчеты о результатах проверок и организация рабочих совещаний. Выработка корректирующих воздействий.

^ Тема 9. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта

Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта. Проблема недостатка информации при принятии решений. Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему. Логика и интуиция в решении проблем. Метод целевой группы. Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы. Парето-анализ. Метод совокупной суммы.

^ Тема 10. Завершение проекта

Важность грамотного завершения проекта. Как определить момент окончания проекта. Функция руководителя проекта на завершающем этапе. Процесс завершения проекта. Роспуск команды, работавшей над проектом. Закрытие банка данных проекта. Завершение работ. Завершающая проверка и подведение итогов проекта. Сохранение материалов, имеющих отношение к проекту. Постпроектная оценка


Контрольные вопросы, задания, результаты

Вопрос

Задание

Результат

1. Классификация проектов

Составить список проектов и разбить их по основным классификационным признакам

Знание классификационных признаков и их правильное применение

2. Определение проекта

Кратко описать какой-либо проект и на его примере продемонстрировать основные признаки проекта

Знание определение. Умение правильно идентифицировать проекты по основным его признакам

3. Аспекты проекта

Рассмотреть два-три проекта и на их примере показать три главных аспекта проекта и как их контролируют

Знание главных аспектов проекта. Понимание важности этих аспектов. Умение перевести эти аспекты в конкретные показатели проекта

4. Функции управления проектом

Нарисовать схему управления проектом. Прокомментировать каждую из четырех функций управления проектами

Знание того, как принципы менеджмента применяются к управлению проектами.

5. Жизненный цикл проекта

На примере какого-либо проекта показать основные этапы реализации проекта

Знание основных этапов проекта, а также действий и результатов каждого этапа.

6. Неопределенность и риски в проекте

На примере показать, чем отличаются неопределенность и риск.

Знание, что такое неопределенность и риски. Умение описывать, идентифицировать и классифицировать риски.

7. Уменьшение рисков

На примере продемонстрировать, как можно уменьшить риски проекта

Умение анализировать причины и последствия рисков проекта, а также планировать действия по их уменьшению.

8. Качественные критерии выбора проекта

Перечислить качественные критерии выбора проекта и привести по ним примеры

Знание качественных критериев выбора проекта и понимание того, в каких случаях из следует применять

9. Количественные критерии выбора проекта

Перечислить количественные критерии выбора проекта. Продемонстрировать их применение на примере

Знание количественных критериев выбора проекта. Умение применять эти критерии на практике

10. Различие между проектами и организациями

Продемонстрировать место проекта в системе менеджмента и назвать основные различия проекта от обычной организации

Понимание различий между организацией и проектом. Умение выявить эти различия на практическом примере

11. Типы организации проектов

Перечислить типовые структуры организации проектов, назвать их преимущества и недостатки. Проиллюстрировать выбор структуры проекта на примере

Знание основных структур организации проектов. Понимание того, как выбирается структура. Умение делать правильный выбор структуры на практике

12. Спецификация проекта

Объяснить, что такое спецификация проекта и для чего она нужна. Разработать спецификацию проекта на конкретном примере

Знание того, что такое спецификация. Умение разрабатывать спецификации в практических условиях

13. Должностная инструкция

Что включает в себя должностная инструкция. Разработать пример должностной инструкции

Знание того, что такое должностная инструкция. Практические навыки ее составления

14. График функциональных обязанностей

Что такое график функциональных обязанностей и как он строится. Привести пример составления графика

Знание того, что такое график функциональных обязанностей. Практические навыки его составления

15. Планирование проекта

Объяснить, что такое планирование. Перечислить методы планирования. Как можно оптимизировать план. Показать на практическом примере, как осуществляется планирование

Знание того, что такое планирование. Навыки составления плана (действия, их последовательность, оценки времени выполнения действий). Знание факторов, которые влияют на длительность плана

16. Сетевое планирование

Объяснить, как составляется сетевой граф. Составить сетевой граф по данным практического примера. Выявить на графе критический путь и резервы времени выполнения работ

Знание того, что такое сетевое планирование. Практические навыки сетевого планирования

17. Календарное планирование

Объяснить, что такое график Ганта. Простроить график Ганта по данным практического примера. Обозначить на графике критический путь проекта

Знание того, что такое календарное планирование и график Ганта. Практические навыки календарного планирования

18. Качества руководителя проекта

Объяснить специфику руководства проектами. Перечислить качества руководителя проекта. По данным примера показать, как эти качества используются на практике

Знание качеств руководителя проекта. Умение идентифицировать эти качества на практике

19. Влияние на подчиненных

Перечислить способы влияния руководителя на своих подчиненных. Привести примеры

Знание способов влияния руководителя на подчиненных. Умение распознавать эти способы в практических ситуациях

20. Эффективная коммуникация

Что включает в себя эффективная коммуникация. Привести примеры правильной и неправильной коммуникации

Знание принципов эффективной коммуникации. Умение распознавать приемы коммуникации в практических ситуациях

21. Эффективное решение конфликтов

Перечислить причины и виды конфликтов в команде. Как следует решать конфликты. Привести пример

Понимание природы конфликта. Знание принципов решения конфликтов. Умение распознавать применять эти принципы в практических ситуациях

22. Мотивация членов команды

Рассказать о принципах и приемах мотивации членов команды. Рассмотреть эти принципы на практическом примере

Знание принципов мотивации членов команды. Умение применять эти принципы на практике.

23. Командный принцип работы

Рассказать, что такое команда и чем она отличается от группы. Продемонстрировать на примере принципы работы команды

Знание того, что такое командный принцип работы. Умение использовать командный принцип работы в практических ситуациях

24. Методы оценки бюджета проекта

Рассказать, что такое методы оценки «сверху вниз» и «снизу вверх». В каких случаях они применяются. Привести примеры

Знание методов оценки бюджета «сверху вниз» и «снизу вверх». Навыки практического использования методов

25. Методы проверки проекта

Перечислить методы проверки проекта. Проиллюстрировать применение одного из методов на практическом примере

Знание методов проверки проекта. Практические навыки использования методов на практике

26. Методы решения проблем в проекте

Перечислить методы решения проблем в проекте. Проиллюстрировать применение одного из методов на практическом примере

Знание методов решения проблем в проекте. Практические навыки использования методов на практике

27. Процесс завершения проекта

Раскрыть процесс завершения проекта. Объяснить, как следует организовать завершение проекта на практическом примере

Понимание проблем, возникающих при завершении проекта. Знание принципов их решения. Умение применять эти принципы на практике



Самостоятельная работа «Планирование проекта»

^ Цель: отработать навыки самостоятельного планирования проектов

Задачи:

  1. Самостоятельно придумать и описать какой-либо проект

  2. Составить спецификацию проекта, которая будет содержать в себе:

  • Цели и задачи проекта

  • Перечень действий (от 12 до 25)

  • Сроки выполнения

  • Количество ответственных лиц и исполнителей (не менее 2 человек)

  • Требуемые ресурсы

  1. Осуществить сетевое планирование проекта и с его помощью оценить реальную длительность проекта, включая следующие действия:

  • Составление сетевого графа

  • Определение продолжительности выполнения действий (как вариант, можно указать минимальную, максимальную и наиболее вероятную продолжительность действия)

  • Определение ранних и поздних сроков выполнения событий

  • Определение резервов времени по каждому событию

  1. Составить календарный план-график проекта (график Ганта), указав на нем критический путь, а также указать рядом с каждым действием ответственных лиц и исполнителей

  2. Описать и проанализировать все способы и возможности сокращения времени выполнения проекта за счет:

  • Изменения используемых или привлечения дополнительных ресурсов (рабочих, техники, денег и пр.)

  • Изменения перечня и последовательности выполняемых действий вследствие изменения способа или технологии выполнения проекта

Литература

  1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами». – Омега, 2004. -Цена: 212 р. (В учебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность сравнительно новой для России синтетической дисциплины – «управление проектами». Освещены все элементы управления проектами, представленные в четырех частях: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами. Книга содержит также предметный указатель и краткие сведения об авторах.)

  2. Пинто Д.К. "Управление проектами" – Питер (Серия «Теория и практика менеджмента»), 2004. - Цена: 222 р.  (Книга известных американских специалистов посвящена одному из наиболее востребованных в настоящее время направлений менеджмента - управлению проектами. В книге подробно описаны управление средой проекта, взаимодействием проекта и организации, управление целями проекта и планирование, управление всеми аспектами, связанными с человеческими ресурсами, управление интеграцией, объединением всех процессов проекта. Приводится большое количество практических ситуаций.)

  3. Бэгьюли Ф. "Управление проектом" - Фаир-пресс, 2004. - Цена: 101 р. (Автор в доступной и содержательной форме разъясняет все аспекты управления проектами, особенно малыми.)

  4. Д. Локк "Основы управления проектами" – HIPPO, 2004. - Цена: 480 р. (Практическое руководство, позволяющее сформировать полное представление об управлении проектами. Это идеальное введение в предмет для специалистов, в круг профессиональных обязанностей которых входит кправление проектами; а также для студентов, для которых этот предмет является частью более широкого курса.)

  5. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон "Управление проектами. Практическое руководство" - Дело и Сервис, 2002. - Цена: 1 534 р. (Книга является самым авторитетным и фундаментальным трудом из всех, когда-либо изданных на Западе, раскрывающим суть перехода от неформального к формальному и системному подходу к вопросам управления проектами. В книге раскрываются все этапы проектирования, в том числе; интеграция стратегии организации проектов; определение проекта; разработка сетевого плана; управление риском; сокращение времени исполнения проекта; календарное планирование ресурсов и пр.)

  6. Бусыгин А.В. «Деловое проектирование и управление проектом: Курс лекций». – Издательство «Бусыгин», 2003. - Цена: 400 р. (Курс лекций предназначен в первую очередь для студентов высших учебных заведений и может быть использован как для освоения общего курса, так и для специализации по управлению проектами. Книга может оказаться полезной и практикам при возникновении необходимости осуществления функций по деловому проектированию или управлению проектами.)

  7. Д.Королев "Эффективное управление проектами" - Олма-Пресс (серия «Успешный бизнес. Мастер-класс»), 2003. - Цена: 126 р.

  8. Нанасов П. С. "Управление проектом. Учебное пособие" - Издательство АСВ стран СНГ, 2000. - Цена: 88 р.

  9. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. - ДМК Пресс (серия «Управление проектами»), 2003. - Цена: 338 р. (Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости Концепция зрелости, ориентированная на достижение успеха в бизнесе, давно укоренилась в мировом сообществе. Модели зрелости сегодня могут быть полезны как проектно-ориентированным компаниям, для которых проекты являются основной формой извлечения прибыли, так и любым другим фирмам, уделяющим большое внимание разработке новых продуктов, реорганизации и другим формам совершенствования бизнеса.)

  10. Стэнли Э. Портни "Управление проектами для "чайников" – Диалектика (серия «Для чайников»), 2004. - Цена: 81 р. 

  11. Дитхелм Г. "Управление проектами. - Бизнес-Пресса, 2004. - В 2 томах. Перевод с немецкого. Том 1 «Основы» - Цена: 223 р. Том 2. «Особенности» - 231 р. (В данной книге основательно и полно изложен весь комплекс задач управления проектами, представлен прикладной аспект и примеры из опыта разных стран и фирм, практические рекомендации.)

  12. А. Н. Панов "Инвестиционное проектирование и управление проектами" - Экономика и Финансы (серия «Высшее образование»), 2002. - Цена: 70 р. 

  13. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - Олимп-Бизнес, 2004. - Цена: 365 р. (Основой книги послужили публикации и доклады авторов на российских и международных конференциях и конгрессах в течение 2000-2003 годов. Книга предназначена для руководителей и специалистов, заинтересованных во внедрении методов проектного управления в своей организации. Предлагаемая вашему вниманию книга задумана как практическое пособие по созданию интегрированной системы управления проектами, реализуемой в виде стандарта предприятия.)

  14. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Практическое руководство" - Бизнес-практикум, 2003. - Цена: 108 р. (В книге, написанной в форме практического учебника, представлены основные вопросы управления проектами. Авторами книги являются практики: тренеры-консультанты Группы Компаний «Международный институт менеджмента». Издание написано живым, понятным языком и будет полезно всем, занятым в сфере бизнеса, в первую очередь специалистам и консультантам в области управления проектами, а также руководителям высшего и среднего звена организаций, предприятий, компаний, банков.)

  15. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) - Институт Управления Проектами; Project Management Institute, 2004. - Цена: 693 р.

  16. Ахметов К.С. "Практика управления проектами." - Русская редакция, 2004. - Цена: 122 р. (В этой книге рассказывается о методиках научного менеджмента, позволяющих быстро и грамотно создавать и эффективно выполнять оптимальные проектные планы. Решение задач предпроектной оптимизации и пр.)

  17. Москвин В.А. "Управление рисками при реализации инвестиционных проектов: Рекомендации для предприятий и коммерческих организаций». - Финансы и статистика, 2004. - Цена: 216 р. (Рассматривается новое направление риск-менеджмента - управление рисками при реализации и финансировании инвестиционных проектов. Изложены научные основы, практические рекомендации и типовые примеры).

  18. Рассел Д. Арчибальд "Управление высокотехнологичными программами и проектами".- АйТи, Книга и бизнес (серия «Информационные технологии для инженеров»), 2004. - Цена: 543 р. (Рассел Д.Арчибальд - всемирно признанный специалист по управлению проектами. Обладая более чем 40-летним опытом в управлении, инжиниринге и консалтинге, он выпустил данную книгу с целью удовлетворить давно существующую потребность во всеобъемлющем, систематическом описании практики управления программами и проектами, а также связанных с ней инструментов планирования и контроля. В книге рассматриваются все аспекты управления проектами/программами).




Скачать 177,15 Kb.
оставить комментарий
Черкесов А.Г
Дата30.09.2011
Размер177,15 Kb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх