Методические основы стабилизации деятельности предприятия 26 Исследование причин кризисного состояния предприятия 26 icon

Методические основы стабилизации деятельности предприятия 26 Исследование причин кризисного состояния предприятия 26


Смотрите также:
Рабочая программа дисциплина «Диагностика кризисного состояния предприятия» Специальность...
Рабочая программа дисциплина «Диагностика кризисного состояния предприятия» Специальность...
Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: Экономическая диагностика...
Методические указания по выполнению курсовой работы на тему: «Анализ финансового состояния...
Рабочая тетрадь учебной практики Дисциплина «Анализ финансово – хозяйственной деятельности...
Методика анализа ликвидности предприятия 12 Глава Ликвидность предприятия в составе его...
1. теоретические основы анализа и прогноза финансового состояния предприятия...
Коэффициентный анализ финансового состояния ОАО «Белон» Оценка имущественного состояния...
Анализ опыта экономических реформ показал...
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры 28 февраля 2011 г., протокол №14...
Методические указания по написанию курсовой работы...
1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 4...



Загрузка...
скачать
Антикризисный менеджмент. Курсовая работа.

Содержание

Введение

3

1. Кризисные предприятия в национальной экономике Росси

5

1.1. Понятие антикризисного управления предприятием

7

1.2. Понятие несостоятельного предприятия

10

1.3. Основные понятия и определения антикризисного управления

12

1.3.1. Эффективность управления кризисным предприятием

14

1.3.2. Кредитный портфель

20

1.3.3. Коэффициент важности долга

22

1.3.4. Качество финансового состояния. Степень качества финансового состояния предприятия

24

2. Методические основы стабилизации деятельности предприятия

26

2.1. Исследование причин кризисного состояния предприятия

26

2.2. Предварительная оценка финансового состояния

30

2.3. Анализ ликвидности

32

2.4. Анализ финансовой устойчивости

34

2.5. Оценка финансовых результатов

36

2.5.1. Анализ прибыльности

36

2.5.2. Анализ убытков предприятия

40

2.5.3. Анализ вероятности банкротства

43

2.6. Методика разработки инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса

44

2.7. Стабилизация финансового состояния

48

Заключение

51

Список литературы

53

Введение

      Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
      Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно - когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным" единственное, что происходит дальше - это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.
      Однако, эта картина - уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.
      Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры - это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.
      Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других.
      Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева C., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л. и многих других.
      Объектом исследования работы является предприятие в период кризиса.
      Предметом исследования является возможность вывода предприятия из кризиса.
      Целью данной работы является рассмотрение антикризисного менеджмента.
      В задачи работы входит изучение основных понятий антикризисного управления предприятием, понятия несостоятельного предприятия, рассмотрения законодательства о банкротстве, также задачей работы является рассмотрение практической реализации анализа кризисного состояния предприятия и возможности вывода предприятия из кризиса.

Заключение

      Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.
      При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в стране.
      В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках. Таким образом, решение научной задачи по созданию и апробации методологии управления несостоятельными предприятиями на сегодняшний день очень актуальна.
      По результатам проведенной работы можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:
       1. Процесс финансового оздоровления является универсальным механизмом повышения качества финансового состояния строительного предприятия.
       2. Несостоятельные предприятия имеют возможность своевременной диагностики причин несостоятельности и финансовой стабилизации.
       3. Управленческие решения по антикризисному управлению будут более обоснованы, если им предшествует экономический анализ возможностей и анализ прогнозов.
       4. Эффективным методом анализа несостоятельных предприятий является регрессионный анализ.
      Таковы основные результаты исследования, проведенного в работе. Практическая реализация основных положений и идей работы, по мнению автора, окажет существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности самых разных предприятий, испытывающих финансовые затруднения и обеспечит:
      стабилизацию производства и финансовой системы; усиление конкурентного характера экономической среды;
      активизацию научно-технической деятельности;
      улучшение инвестиционной обстановки;
      необходимые структурные изменения; укрепление социальной базы экономических реформ.

Список литературы

       1. Алиева В.Г. Теория организации. Учебник для вузов. Издательство "Экономика", 2006. - 431 с.
       2. Антикризисное управление. Правовые и экономические основы. Издательство "Инфра-М", 2008. - 1152 с.
       3. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Особенности менеджмента. Издательство "Лань", 2005. - 448 с.
       4. Блинов А.О. Антикризисное управление. Издательство "Юнити-Дана", 2006. - 287 с.
       5. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. Издательство "Инфра-М", 2007. - 368 с.
       6. Быстров О.Ф. Антикризисное управление: макро и микроуровень. Учебное пособие. Издательство "Дашков и К", 2007. - 316 с.
       7. Глухов В. Менеджмент. Учебник для вузов: 3-е издание. Издательство "Питер", 2006. - 608 с.
       8. Зуб А.Т. Антикризисное управление. Учебное пособие. Издательство "Аспект Пресс", 2005. - 319 с.
       9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Издательство "Инфра-М", 2007. - 448 с.
       10. Крюков Р.В. Антикризисное управление. Конспект лекций. Издательство "Приор-издат", 2006. - 128 с.
       11. Мареньков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Учебное пособие. Издательство "Феникс", 2005. - 508 с.
       12. Стауи Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Издательство "Лари Стаут", 2006. - 536 с.
       13. Управление персоналом. Учебное пособие. Издательство "Юнити-Дана", 2006. - 320 с.
       14. Хит Р. Антикризисное управление. Издательство "Лори-Принт", 2006. - 496 с.

Это усеченный пример работы, выполненной специалистами ООО «Алгоритм» http://jobstudent.ru




Скачать 61.35 Kb.
оставить комментарий
Дата30.09.2011
Размер61.35 Kb.
ТипИсследование, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх