Конспект лекций для студентов всех форм обучения Дисциплина опд. Ф. 08 «Теория организации» icon

Конспект лекций для студентов всех форм обучения Дисциплина опд. Ф. 08 «Теория организации»



Смотрите также:
Конспект лекций для студентов специальности 080110 «Экономика и бухгалтерский учет (по...
Конспект лекций для студентов специальности 151001 «Технология маш иностроения» всех форм...
Конспект лекций для студентов всех форм обучения специальности 080110 «Экономика и бухгалтерский...
Краткий конспект лекций (для иностранных студентов всех форм обучения) Харьков хнагх 2006...
Конспект лекций (для студентов всех форм обучения) Кемерово 2002...
Конспект лекций для студентов специальности «Менеджмент организации»...
Конспект лекций для студентов всех форм обучения специальности 261201 ''Технология и дизайн...
Конспект лекций по дисциплине «Автоматизированный электропривод»...
Конспект лекций по курсу “ Общая химическая технология” для студентов специальности 090200 всех...
Курс лекций для студентов 1 курса всех форм обучения специальностей 030504...
Конспект лекций для студентов всех специальностей дневной и заочной формы обучения Челябинск...
Конспект лекций удк 651. 5 Ббк 60. 844 Конспект лекций по курсу «Делопроизводство»...



страницы: 1   2   3   4   5
вернуться в начало
скачать
Тема 8. Организационное проектирование

Вопросы:

1.Сущность организационного проектирования.

2.Основные этапы и методы организационного проектирования.

3. Модели организационного проектирования.

Вопрос 1.

С позиций отношения к будущему все организации можно разделить на три группы:

1.компании, которые не видят необходимости в переменах;

2. компании, признающие необходимость постоянной модернизации уже имеющегося;

3. компании, которые своей главной задачей считают создание принципиально нового, того, чего нет на современном рынке.

^ Организационное проектирование направлено на разработку таких организационных элементов и отношений в системе, при реализации которых обеспечивается высокая надежность, устойчивость и экономичность системы.

Реформированию организационных систем способствуют следующие конкретные ситуации:

  1. изменение внешней среды;

  2. неудовлетворительные показатели деятельности предприятия (снижение производительности труда, текучесть кадров, уменьшение масштабов деятельности, низкая рентабельность и т.д.);

  3. перегрузка высшего менеджмента;

  4. изменение технологии управления;

  5. разногласия по организационным вопросам;

  6. необходимость перераспределения прав, ответственности, функций;

  7. отсутствие перспектив развития.

При проектировании организационных систем приходится решать три важных задачи и исследовать три этапа в развитии организации:

  1. будущее состояние – где организация хотела бы находиться;

  2. настоящее состояние – где организация находится сейчас;

  3. переходное состояние – как перейти от настоящего к будущему.

^ Проектирование организации – это процесс создания прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Ключевыми организационными переменными являются: миссия организации; цели; экономический потенциал; структура организации; бизнес-процессы, организационная культура и др.

Как процесс организационное проектирование – функционально связанные друг с другом операции по созданию проекта. Таких операций – три группы:

  1. предпроектные работы – проведение прикладных исследований, анализ возможных вариантов решения проектных задач, составление технического задания, проведение расчета потребностей ресурсов на выполнение проектных работ, определение состава исполнителей;

  2. техническое проектирование – обоснование окончательного комплекса организационных решений по проектированию систем;

  3. рабочее проектирование – разработка полного комплекта рабочей документации, проведение экспертизы проекта.

Применительно к производственным системам организационный проект включает следующие разделы:

  1. Общесистемное описание объекта проектирования: общая характеристика, структура фирмы, численность персонала, оценка эффективности проектных решений.

  2. Организационные решения, относящиеся к подсистеме производства: производственный процесс во времени и пространстве; разделение труда в основном и вспомогательном производстве, обслуживающем хозяйстве; формы организации труда; организация и обслуживание рабочих мест; уровень механизации труда; меры безопасности и др.

  3. Организационные решения, относящиеся к управляющей подсистеме в целом: структура управления; методы управления; технология управления; коммуникации; численность и состав управленческого персонала; функциональное разделение труда.

  4. Организационные решения, относящиеся к отдельным функциям управления: технико-экономическое, оперативно-производственное планирование и управление, линейное руководство, маркетинг, управление МТО, учетная политика и др.

  5. Организационные решения, относящиеся к комплексной подготовке производства: технические, экономические, организационные и социальные аспекты на разных этапах создания и освоения нововведений.


Вопрос 2.

Процесс организационного проектирования включает три этапа:

  1. предпроектная подготовка – проводится комплексное обследование (анализ внешней внутренней среды) организации, как объекта проектирования и затем разрабатывается общая концепция проектируемой системы;

  2. проектирование организационной системы – содержит две стадии: разработка технического проекта (обоснование окончательного комплекса организационных решений по проектируемой системе) и разработка рабочего проекта (разработка полного комплекта рабочей документации, проведение экспертизы проекта);

  3. внедрение организационного проекта – осуществляется обучение и психологическая подготовка персонала, перестраиваются производственная структура и структура управления, вводятся новые нормативные документы и т.д.

В табл. 8.1. приведены основные этапы анализа, который проводится на первом этапе организационного проектирования.


Таблица 8.1. Основные этапы анализа внешней и внутренней среды организации

Наименование этапа

Сопровождающие действия

1. Выбор нового товара или услуги

Определить нишу на рынке: изучить объемы продаж и степень удовлетворения спроса; выявить емкость рынка и возможность вытеснения с него старых товаров; определить возможный объем продаж нового товара

2. Анализ деловой среды и разработка общей схемы предпринимательства

Исследовать возможности конкурентов для занятия данной ниши, изучить работу предприятий-конкурентов, выявить доминирующий фактор конкуренции в будущем; определить требуемые ресурсы и возможности их получения; выбрать поставщиков; исследовать важнейшие связи с деловой средой

3. Анализ макроокружения

Оценка факторов макроокружения организации, характер тенденций и темпы их изменения; их влияние на становление и деятельность организации

4. Анализ внутренней среды

Анализ стратегии фирмы; анализ экономического потенциала организации

5. Корректировка миссии и целей с учетом проведенного анализа

Доведение новой миссии и новых целей до каждого сотрудника; вовлечение персонала в процесс перехода новую продукцию; внесение коррективов в стратегию


Итогом осуществления второго этапа организационного проектирования является формирование нормативной базы и информационной системы организации, то есть осуществляется разработка положений, структурных схем, инструкций.

Административные действия по внедрению результатов организационного проектирования ( третий этап проектирования) заключаются в утверждении и доведении до обязательного исполнения комплекта нормативных документов, регламентирующих различные аспекты деятельности работников в новых организационных условиях. Это следующие документы:

  1. комплект положений о подразделениях фирмы;

  2. комплект должностных инструкций работников;

  3. положение о внутрифирменном планировании;

  4. методика разработки бизнес-плана фирмы;

  5. положение о системе оплаты труда;

  6. контракты ведущих руководителей;

  7. положение о документообороте предприятия.

Весьма важным и необходимым элементом организационного проектирования является проведение экспертизы проектов. Экспертиза основывается на суждениях опытных специалистов или ученых в соответствующей предметной области. Цель экспертизы – профилактика несоответствий проекта задачам развития объекта организационного проектирования и исключение экономических потерь.

^ Внутренняя экспертиза организации-разработчика включает:

  1. технический контроль проектной документации и ее нормоконтроль;

  2. согласование проектных решений с главными специалистами предприятий или учреждений, для которых выполняется проект;

  3. обсуждение проектных решений в коллективах, к деятельности которых относится проект;

  4. заключения по проекту научных, научно-технических и других советов, на которых обсуждается проект;

  5. техническая экспертиза перед утверждением проекта у заказчика или его обсуждением в инстанциях.

^ Внешняя экспертиза – государственная, вневедомственная, экспертиза инвесторов. Государственная – согласование организационного проекта с органами Государственной инспекции: государственного санитарного, пожарного, экологического и др. видов надзора. Вневедомственная – согласование, при необходимости, проектных решений с учреждениями, ответственными за эксплуатацию железных дорог, линий связи, морского или речного транспорта и т.п. Экспертиза инвесторов предусматривает:

  1. определение коммерческой эффективности, учитывающей финансовые последствия реализации ОП для его непосредственных участников;

  2. определение бюджетной эффективности, отражающей финансовые последствия осуществления ОП для федерального, регионального или местного бюджета;

  3. расчет экономической эффективности, учитывающей затраты и результаты.

Различают несколько методов проектирования (корректировки организационных систем).

Метод аналогий – заключается в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными характеристиками (целями, технологией, спецификой деятельности, масштабами и др.) по отношению к проектируемой организации (привести конкретные практические примеры).

^ Экспертно-аналитический метод – состоит в обследовании и аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением руководителей; то есть вырабатываются рекомендации по совершенствованию организационной системы с учетом устранения «узких мест» (привести конкретные практические примеры).

^ Метод структуризации целей – выработка системы целей и подцелей организации, включая их количественную и качественную формулировки и последующий анализ организационной системы с позиций ее соответствия системе целей (привести конкретные практические примеры).

^ Метод организационного моделирования – состоит в разработке формализованных моделей (графических, математических) организационной системы с распределением функций, прав, обязанностей, ответственности в организации (привести конкретные практические примеры).

Вопрос 3.

Цель организационного проектирования – разработка такого ОП, который позволит фирме максимально адекватно и оперативно реагировать на любые требования извне. В связи с этим различат две модели комплексного организационного проектирования.

Модель 1. Модель организационного проектирования новой фирмы, то есть разработка ее технического проекта (продукт, технология, организация производства и труда и др.) и технико-экономического обоснования (расчет бизнес-плана).

Модель 2. Модель организационного проектирования (реформирования) действующей фирмы, которая реализуется в условиях развернутой производственно- хозяйственной деятельности, определенных традиций фирмы.

Модели организационного проектирования представлены на рис. 8.1. Какие бы модели, методы организационного проектирования не использовались целесообразно выделить три группы целей организации (рис. 8.2.). Сложность процесса проектирования определяется типом цели. Функциональные цели – в этом случае проектирование новой организации или развитие старой сводится к внедрению уже «обкатанных» в прежней работе методов. Цели – аналоги –проектирование обязательно предусматривает анализ работы организаций, занимающихся аналогичным видом деятельности, и затем уже выбирается наиболее подходящий вариант для организации новой фирмы или совершенствования действующей. Проектирование на основе целей развития требует максимального напряжения сил и полной самостоятельности в принятии основополагающих решений.

Анализ миссии и цели фирмы

Определение целей фирмы и критериев их достижения

Анализ действующей стратегии фирмы

Разработка стратегии деятельности

Анализ структуры фирмы

Формирование структуры деятельности фирмы

Анализ структуры управления

Разработка структуры управления

Анализ организации производственных процессов

Проектирование производственных процессов

Анализ управления персоналом

Разработка системы управления персоналом

Анализ системы планирования

Разработка системы внутрифирменного планирования



Модель 2

Р


Модель 1


Модель 2


Рисунок 8.1. Модели организационного проектирования



Рисунок 8.2. Группы целей при проектировании организаций


Тема 9. Современные формы организации бизнеса.


  1. Типы организаций по взаимодействию с человеком.

Два типа: корпоративные ( замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства) и индивидуалистские (открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность )

Корпорация – организация или союз организаций, созданных для защиты интересов и привилегий ее участников и образующих самостоятельно юридическое лицо. Цели создания корпораций:

  1. привлечение капитала для осуществления крупных проектов;

  2. более равномерное распределение риска;

увеличение потенциала самосохранения.


Таблица 9.1. Отличия корпоративных и индивидуалистских организаций

Корпоративные организации

Индивидуалистские организации

Доминирование иерархических властных структур

Свободное, открытое и добровольное объединения людей

Поддержка слабых и ограничение сильных, стандартизация в деятельности организации, тенденции к уравниловке

Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации

Интересы организации согласовываются только ее лидерами, без участия коллектива

Согласование интересов членов организации с интересами самой организации

Централизованное распределение ресурсов

Дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации

Единица управления – рабочая группа, коллектив, организация

Единица управления – личность

Суверенитет организации, свобода организации, коллективная ответственность

Суверенитет личности, свобода для личности, индивидуальная ответственность

Интересы производства доминируют над интересами человека

Интересы производства согласовываются с интересами человека

Приветствуется послушание и исполнительность

Лояльность к различным убеждениям членов организации

Человек для работы

Работа для человека



Формы корпоративных организаций.

Холдинг – корпорация или АО – организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления.

Концерн – совокупность организаций, объединенных производственным циклом. Это могут быть объединения промышленных фирм, предприятий транспорта, торговли, строительства или банковской сферы.

Консорциум – временное объединение предприятий, создаваемое с целью реализации крупных промышленных, научно-технических или коммуникационных проектов. В консорциум могут входить предприятия различных форм собственности, профиля, масштабов деятельности.

Конгломерат – объединение разнородных предприятий в единую компанию. Образуется в результате слияния различных фирм, т.е. нередко слияния и поглощения других компаний.

Картель – форма объединения, участники которого заключают соглашение о регулировании объемов производства, условий сбыта продукции, найма рабочей силы. Участники картеля сохраняют коммерческую и производственную самостоятельность.

Синдикат – объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию. Создается для контроля над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли, Предприятия сохраняют производственную и юридическую самостоятельность, но теряют коммерческую самостоятельность.

Трест – объединение собственности и управления предприятий одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность.

Комбинат – объединение технологически связанных между собой предприятий, в которых продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой организации.


^ 2. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.


Механистические организации – такие, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, централизованном принятии решений, жесткой иерархии власти, это – бюрократический тип (привести примеры).

^ Органические (адаптивные) – организации умеренно или слабо использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, с широким участием работников в управлении (привести примеры).


Таблица 9.2. Отличия механистических и адаптивных организаций




Механистические организации

Адаптивные организации

Характеристики

Узкая специализация работ.

Работа по правилам.

Четкие права и ответственность.

Ясность в уровнях иерархии.

Объективная система вознаграждения.

Объективные критерии отбора персонала.

Отношения формальные, носят объективный характер

Широкая специализация.


Мало правил и процедур.

Амбициозная ответственность.

Уровни управления размыты.

Субъективная система вознаграждения.

Субъективные критерии отбора персонала.

Отношения неформальные, носят личностный характер

Условия функционирования

Простое стабильное окружение

Цели и задачи стабильны.

Задачи простые и ясные, поддаются делению.

Работа измеряема.

Оплата труда мотивирует.

Власть признается.

Сложное нестабильное окружение

Цели и задачи нестабильны.

Задачи сложные, не имеют четких границ.

Работу измерить сложно.

Мотивация потребностей верхнего уровня.

Авторитет власти завоевывается


^ 3.Формы интеграции науки с производством.


Научно-исследовательские консорциумы – организационная форма промышленных фирм и других организаций с научными центрами. Существуют в двух основных формах:

  1. в форме координационного центра, то есть они не имеют собственной научно-исследовательской базы. НИОКР выполняются на основе контрактов между исполнителями (университеты, фирмы) и координационным центром;

  2. в форме межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЦ); они имеют собственную научно-исследовательскую базу, где работают как постоянные сотрудники, так и временно приглашаемые на конкретный проект ученые и специалисты.

^ Центры нововведений – создаются с целью проведения совместных исследований университетов с фирмами, а также для обучения студентов основам нововведений. Проекты, осуществляемые этими центрами, носят прикладной характер, Проекты доводятся до стадии, на которой доказана целесообразность внедрения, а далее передаются корпорациям или специально организованным компаниям.

Инженерные центры – новые организационные образования, создаваемые на базе самых крупных университетов при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий. Они выполняют две основные функции: а) исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых материалов, конструкций, систем; б) подготовка нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким научно-практическим кругозором.

^ Технологические парки – центрами их являются хорошо оборудованные и обеспеченные квалифицированным персоналом бюро, в которых выполняются управленческие и секретарские функции для всех фирм, входящих в состав парка.

Научные парки – близ университетов создаются научно-исследовательские организации и предприятия одной или нескольких крупных фирм, которые привлекают для работы персонал университета.

^ Технополисы (города техники) – широко развито в Японии; включают три основных компонента:

  1. крупные предприятия передовых отраслей промышленности;

  2. мощные группы государственных или частных университетов, НИИ, лабораторий;

  3. жилая зона с современными дорогами, школами, спортивными, торговыми, культурными центрами.


^ 4.Финансово-промышленные группы (ФПГ)


ФПГ – долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основное для технологической или экономической интеграции. Создание ФПГ подразумевает объединение трех структур: финансовой, промышленной, торговой, каждая из которых состоит из совокупности предприятий.


Преимущества ФПГ:

  1. возникают новые возможности для оптимального использования и перераспределения капитала в соответствии с главными стратегиями группы;

  2. создаются реальные возможности для структурной перестройки производственных подразделений группы;

  3. происходит укрепление технологических связей между различными этапами – от добычи сырья до выпуска конечной продукции;

  4. улучшаются перспективы будущего развития компании за счет активного аккумулирования капитала для новых инновационных проектов.




  1. ^ Транснациональные компании (ТНК).


ТНК – особый вид корпорации, переросший национальные рамки и осуществляющий деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние предприятия. ТНК обладают преимуществами:

  1. возможность преодоления торговых барьеров;

  2. возможность снижения конфликтных ситуаций на международном рынке;

  3. возможность преодоления различных государственных ограничений на деятельность фирм (например, в области лицензирования);

  4. возможность оптимизации расходов и доходов (если спрос падает в одном регионе, можно увеличить объем продаж за счет другой продукции или другого региона);

  5. возможность быстрого распространения новых технологий в различные страны.

Появление ТНК – это естественное продолжение процесса самоорганизации мировой системы, Роль национальных экономик в мировом экономическом процессе как самодостаточных экономических систем непрерывно снижается. Планета превращается в единую экономическую систему: ни одна страна не может быть вне этого процесса.


  1. ^ Сетевые организации.


Сетевые организации представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Сетевые организации начали развиваться с 80-х годов ХХ века, их развитие было обусловлено международной конкуренцией и быстрыми технологическими изменениями.


^ Формы сетевых организаций.

  1. Сетевая организация при осуществлении крупных проектов – работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля (например, строительные и промышленные проекты, издательское дело и др.).

  2. ^ Сетевая организация в районах («долинах») – организации с малыми производственными фирмами (например, фирмы по производству полупроводников в Силиконовой долине в США ).

  3. ^ Ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные географически и объединенные в единую систему (например, в Японии – объединение разнопрофильных фирм и образование универсальных многоотраслевых концернов).

  4. ^ Стратегические альянсы – союзы этого вида распространены среди всех типов компаний, но особенно среди крупных фирм, стремящихся обеспечить себе конкурентные преимущества в глобальном масштабе.

^ Признаки, отличающие сетевые организации:

    1. старые организационные структуры располагают всеми ресурсами, а сетевые используют общие активы нескольких фирм;

    2. сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов;

    3. в сетевых организациях обеспечивается заинтересованность всех участников проекта;

    4. сети – это объединения организаций, основанные на кооперации и взаимном владении акциями участников группы – производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.

5) Кэйрэцу.


Характерные признаки:

  • наличие собственной системы финансовых учреждений;

  • взаимное владение акциями;

  • объединение фирм внутри группы для реализации крупных или перспективных проектов;

  • наличие обязательств о взаимных поставках внутри группы;

  • организация общей универсальной торговой фирмы;

  • взаимный обмен сотрудниками, в т.ч. руководителями разного уровня.



^ Типы: горизонтальный и вертикальный.

Горизонтальный тип – объединение десятков крупных компаний нескольких отраслей промышленности, связанных взаимным владением капиталом, установившимися взаимными поставками, Во главе таких кэйрэцу стоит банк, обеспечивающий фирмы своего кэйрэцу под малые проценты.

Вертикальный тип – объединяет группу фирм, обслуживающих одного крупного производителя. Этот производитель диктует цены и условия поставки комплектующих изделий сотням поставщиков, которым запрещается продавать свою продукцию вне своего кэйрэцу.


  1. ^ Международные совместные предприятия.


Совместное предприятие – международная фирма, созданная двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности.

Характерные признаки СП:

  • общий капитал, создаваемый из паевых взносов;

  • совместно осуществляемая хозяйственная деятельность;

  • равноправное участие сторон в управлении;

  • справедливое распределение прибыли и риска.

Мотивы создания СП:

  • восполнение недостатков средств;

  • получение сырья и оборудования;

  • получение права на использование товарного знака;

  • стимулирование экспорта;

  • получение передовой технологии производства;

  • получение опыта в управлении.




  1. Эдхократические организации.


Это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия – это и стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей быбираются самими исполнителями. Особенности эдхократических организаций:

  1. работа в областях, с высокой технологией, требующая высокой квалификации, творчества, инновационности и эффективной совместной работы;

  2. органическая структура управления с преобладанием неформальных горизонтальных связей;

  3. иерархическое построение постоянно меняется, отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер;

  4. отсутствует жесткая привязка человека к какой-то одной работе;

  5. принятие решений, власть, система вознаграждения основаны на экспертной власти;

  6. риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса;

  7. контроль за непосредственной работой специалиста отсутствует; осуществляется только финансовый контроль.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, реклама, телевизионные проекты, шоу), внедрении новых технологий, при антикризисном управлении.


  1. ^ Многомерные организации.


Многомерные организации – это организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции (как бы в трех измерениях):

  1. обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;

  2. производят для конкретного потребителя, рынка или территории конкретный продукт или услугу;

  3. обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции и обслуживают конкретного потребителя.

Особенности МО:

  1. бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями; руководство инвестирует в них средства (дает деньги взаймы);

  2. нет двойного подчинения, как в двумерной матричной модели, руководство группы едино;

  3. отсутствует необходимость проведения каких-либо реорганизаций взаимосвязей автономных групп, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать;

  4. каждая часть организации может быть полностью автономной, занимаясь и набором персонала, и продажей готовой продукции и т.д.;

  5. основной показатель эффективности работы автономных групп – прибыль.




  1. ^ Партисипативные организации.


Это организации, использующие участие работников в управлении. Тем самым обеспечивается мотивация их труда, обостряется чувство собственника. В таких организациях работники могут:

  1. участвовать в принятии решений;

  2. участвовать в процессе постановки целей;

  3. участвовать в решении проблем организации.

Им дано право: выдвигать предложения; вырабатывать альтернативы решений проблем; выбирать окончательное решение. Примеры форм взаимодействия руководства и работников:

  1. советы по научно-технической политике (привести конкретные практические примеры);

  2. технико-экономические советы (привести конкретные практические примеры);

  3. советы по планированию сбыта (привести конкретные практические примеры);

  4. кружки качества(привести конкретные практические примеры );

  5. целевые, антикризисные комитеты(привести конкретные практические примеры);

  6. конфликтные комиссии(привести конкретные практические примеры ).






Скачать 0,96 Mb.
оставить комментарий
страница4/5
Дата30.09.2011
Размер0,96 Mb.
ТипКонспект, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх