Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф. 01 Стратегический менеджмент (код и название дисциплины по учебному плану специальности) icon

Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф. 01 Стратегический менеджмент (код и название дисциплины по учебному плану специальности)


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. В...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Р...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины информационные технологии управления (код и название...
Учебно-методический комплекс дисциплины (ЕН. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины фтд. Р...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Р...
Учебно-методический комплекс дисциплины ен. Р. 01, Сд. В...
Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Р...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9
вернуться в начало
скачать
^

Тема 5. Стратегическое управление


Управление посредством выбора стратегических позиций: понятие стратегической позиции; функциональный и управленческий потенциал организации. Процесс управления преобразованием стратегической позиции.

Управление путем ранжирования стратегических задач.

Управление по слабым сигналам: условия эффективного применения; методика управления; процедура управления по слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей:

Разработка и подготовка систем чрезвычайных мер при стратегической неожиданности. Процесс управления. Способы осуществления спонтанных изменений.


Семинар 5.1 Стратегическое планирование производства.(2 ч.)


Для повышения эффективности производства необходимо на всех этапах его подготовки принимать важные решения и оценивать проявление их последствий. Сравнение западных и японских производств показывает, что качество и производительность, а так же требования к кадрам у них совершенно различны.



^ Западный подход.

1.Основная цель: обеспечение синхронизации производства.

2.Стратегия: стабильность – выпуск продукции крупными партиями во избежании необходимости пересматривать ритм производства.

3. Постоянное закрепление рабочих за определенными операциями.

4. Использование резервного задела в случае непредвиденной поломки оборудования.

5. Потребность в сложных расчетах с использованием ЭВМ для оценки и выбора вариантов.

6. Проектирование с расчетом на постоянный темп выпуска; решение проблемы качества вне поточной линии.

7. Покупка ''суперстанков'' и стремление обеспечить их полную загрузку.

Японский подход.

1.Основная цель: гибкость производства.

2. Стратегия: гибкость- готовность к частым пересмотрам ритма в целях приспособления производства к изменениям спроса.

3. Подвижность рабочей силы: переброска рабочих в узкие места и на участки с избыточной загрузкой.

4. Интенсивное профилактическое обслуживание оборудования во избежании поломок.

5. Потребность в талантливых людях, способных найти пути достижения гибкого производства и ликвидации узких мест.

6. Возможное замедление темпов выпуска для обеспечения необходимого качества и ускорения при стабильном качестве.

7. Покупка(или изготовление) небольших станков.





1.Какие основные требования к менеджеру и персоналу должны быть предъявлены в западном и японском подходах для успешной их реализации?

2.Раскройте связь между стратегическим планированием производства, научно-техническим прогрессом и образовательным уровнем персонала в бизнесе?

3.Чем объяснить упор на ''гибкость'' практически во всех аспектах японского стратегического планирования?


Литература 10,17,31.


Семинар 5.2 Ситуация для анализа (2 ч.)

Прочитать, проанализировать, ответить на вопросы.

^
Страна Сафари


С глубоким вздохом Уильбур Томпсон отложил финансовые отчеты. Сейчас совсем не ко времени были мысли о потере 100 тыс. долл. Только за первый год как он начал дело. Ветеринар сообщал, что погибла вторая жирафа, но и это не отвлекало от мысли, что нашли еще одну зебру, растерзанную, по-видимому, львами. Это он понять не мог. Ведь ему обещали, что львы, выращенные в неволе, если их хорошо кормить, не будут нападать на других животных. А кормили их, конечно, хорошо. Вот же счета за корм для львов! Но – за последние полгода это была третья зебра, на которую они напали.

Обещания! Все обещали, и все же… Вот, например, взять хоть это шоссе, проходящее рядом со входом в его парк. Власти штата уверяли, что оно будет готово через три месяца после того, как должна была открыться Страна Сафари. И вот прошло больше, чем год - никаких сдвигов. Наверняка новая администрация штата пересмотрела все проекты, особенно касающиеся шоссейных дорог налогоплательщики не хотят увеличения платежей, а что говорить о новой администрации! Прежний начальник дорожного отдела торжественно обещал, что они проведут дорогу от шоссе к стране Сафари, а сейчас оказывается, что новый начальник среди других обещаний пересматривает вопрос и об этой дороге. А ведь если дороги не будет – его парку конец!

Но самые неприятные известия были в письме, которое он держал сейчас в руках. Это было уведомление о том, что против него и его страны Сафари возбуждено дело по обвинению в халатности. Он вспомнил Бертонов. Как-то летом они проезжали через парк. Вдоль всей дорожки стояли щиты с предупреждениями, что опасно открывать окна машин, но один из Бертоновских детей все же опустил стекло и бросил за окно бутерброд. Один из львов (“Наверное тот, что охотится за зебрами, - подумал вдруг Томпсон”) проглотил бутерброд и вскочил на крышу остановившейся машины, очевидно прося еще. Бертон, в панике, резко нажал на акселератор, и не справился с управлением, автомобиль съехал с дорожки и врезался в ближайшее дерево. Хотя члены семейства отделались царапинами, но машина была разбита вдребезги. В деле, которое возбудил Бертон, он требовал компенсацию в размере 3млн.долл., 10 тыс. за разбитый автомобиль и 2млн. 990 тыс.- за моральный ущерб.

Томпсон снова вдохнул. ''И как такая замечательная идея могла так плохо пойти'' - недоумевал он.

Года три назад Томпсону подвернулась возможность купить по договорной цене большой участок земли в южном Техасе, на котором когда-то велись поиски нефти.

Группа нефтеразведки, которой принадлежала эта земля, пыталась избежать банкротства и реализовывала свои фонды. Томпсон же, бывший тренер бейсбольной команды низшей лиги, после того, как с ним не возобновили контракт, искал какое-то новое дело. Его скудные сбережения быстро таяли, и это дело с землей показалось ему возможностью, сулящей большую выгоду. Он помнил, какое удовольствие они семьей получили от путешествия в Африку несколько лет назад, и думал, что ''открытый'' парк, где люди, оставаясь в своих автомобилях, могли бы наблюдать свободно разгуливающих животных, привлечет множество посетителей. Участок находился на пути между посещаемыми туристами городками Сан Антонио и Корпус Кристи, примерно в полутора часах езды от каждого из них, и лишь в 15 милях к западу от него, в районе городка Поко, в штате Техас, проходила дорога номер 37, соединяющая два штата. Для тех, кто приехал в Сан Антонио, было бы соблазнительно съездить на денек на африканское Сафари, а туристы, посещающие расположенный на побережье Корпус Кристи, тоже могли бы по пути заехать сюда. Впоследствии, совместно с властями обоих городков можно было бы организовать туристические маршруты, включающие посещение обоих городков – и расположенный между ними парк. Возможности казались безграничными! Томпсон воодушевился настолько, что вложил в это остатки своих сбережений и все деньги, которые ему удалось достать. Для успеха предприятия предстояло много поработать. Нужно было организовать финансовую поддержку, контракты на строительство, покупку и перевозку животных, контракты с фирмами о кормах, подбор и обучение персонала и десятки других дел. Он дал согласие на покупку участка, заплатил деньги и приступил к долгому и трудному делу по превращению куска земли в засушливом и бесплодном южном Техасе в нечто, как можно больше напоминающее то, что он видел когда-то в Кении.

Томпсон объединился еще с двумя компаньонами и приступил к прибыльному рискованному бизнесу. Американцы все больше стали разъезжать; все – и удлинившиеся отпуска, и популярность идеи поехать и отпуск на машине, и увеличившаяся часть заработка, которую можно потратить на отдых, - сулило успех практически каждому предприятию, связанному с туризмом. На тот миллион, который он получил с компаньонов, он купил землю, а агенту по закупкам, знакомому еще по Африке, он заказал животных. Сразу же после сообщения Томпсона о готовности парка принять животных, этот агент брался завести львов, зебр, газелей, жираф, других диких животных и разных обезьян. Все животные выращивались в неволе, и Томпсона уверяли, что со львами, если их хорошо кормить, никаких трудностей не будет.

Вдоль границы участка возвели забор высотой 15 футов, увитый виноградом, с колючей проволокой по верху. Томпсон посадил на участке множество взрослых деревьев и кустарников, выкопал озерцо в 10 акров и провел через парк извилистую дорожку. Проехать весь маршрут со скоростью 5-10 миль в час можно было самое большое за час. Посетителям предписывалось во время поездки через парк по этой хорошо маркированной дорожке не выходить из машины. Можно было останавливаться и любоваться пасущимися или играющими животными, но при условии, что окна автомобилей в течении всего времени пребывания в парке будут закрыты.

За въезд в Страну Сафари, как сообщала реклама, взрослые должны заплатить 5,5 долл., дети- 3,5 долл., дети до двух лет бесплатно. За отдельным забором находилась зона отдыха со столами и небольшой игровой площадкой. Путешествующие, по замыслу организаторов, покупают билеты, медленно едут через парк и заканчивают поездку в зоне отдыха, где дети и взрослые могут выйти из машины и размяться.


Вопросы для обсуждения:

  1. Какие ошибки содержал план Томпсона?

  2. Какие из встретившихся ему трудностей можно было предвидеть? Как можно было бы их избежать?

  3. Что вы думаете о месторасположении Страны Сафари?

  4. Какие способы прогнозирования мог использовать Иомпсон, создавая свой план?

  5. Что делать Томпсону в сложившейся ситуации?


Семинар 5.3 Стратегия и уроки преуспевающих быстрорастущих фирм.(2 ч.)


Обобщение опыта работы преуспевающих быстрорастущих фирм позволило извлечь 7 значимых уроков:

1.Важность оптимизма и перспективного стратегического планирования; значение и уточнение целей во времени.

2.Ориетация на стратегическую децентрализацию структуры, упор – на бригадный метод работы, координация – достижение кооперативных целей.

3.Не контроль, а создание качества. Лидеры делают то, что не делают другие и качественно сразу, а не после переделок.

4.Потребитель делает бизнес.

5.Новые технологии и новые знания.

6.Персонал – участник управления и прибыли.

7.Привлекательные условия для персонала. Информационная открытость и честность – не уходить от негативной информации, а привлечь для преодоления трудностей.


Вопросы для обсуждения:

1. Считаете ли вы убедительным то, что извлечено из опыта преуспевающих фирм?

2. Какие из приведенных достижений могут быть введены в действующую производственную фирму мгновенно, без разработки и реализации стратегического планирования?

3. Разработайте стратегический план для реализации идей урока 7 в гипотетической фирме, где не существовала эффективная информационная система.


Литература 5,6,11,16,21.


Семинар 5.4 Факторы развития или перестройки организации.(2 ч.)

На схеме изображены внутренние факторы, влияющие кардинально на развитие и перестройку организаций.




















Вопросы для обсуждения:

1. Учтены ли все внутренние факторы, влияющие кардинально на развитие и перестройку организаций. Рассмотрите влияние каждого фактора, покажите схематично их взаимосвязь и соподчинение.

2. Имеются ли игнорирующий фактор, влияющий на все остальные части стратегии.

3. Опишите гипотетическую последовательность всех изменений, которые необходимо внести в каждый фактор при изменении стратегии.


Литература 6,7,16,25.


Семинар 5.5 (2 ч.).

Определите последовательность управленческих действий (шагов) для достижения целей организации. Для этого расставьте указанные действия в необходимой с вашей точки зрения, порядке, присваивая им номер выбранного действия. (задание выполняется индивидуально, а затем группами)

1. Формулирование проблемы, ее суть.

2. Реальное состояние системы, чем оно обусловлено.

3. Оценка новизны проекта.

4. Оценка вариантов решения проблемы (оценка альтернатив).

5. Документальное оформление задач.

6. Оценка степени полноты и достоверности информации о проблеме.

7. Идеальное состояние системы, при котором цель реализована.

8. Установление взаимосвязи с другими проблемами.

9. Определение путей решения проблемы, разработка альтернативных вариантов решения проблемы.

10. Постановка задачи исполнителям (организация выполнения решения).

11. Выбор наилучшего решения проблемы, сопоставления системы от идеального (определение существования проблемы).

12. Контроль за выполнением решения.

13. Определение отклонений реального состояния системы от идеального (определение существования проблемы).

14. Определение цели деятельности.

15. Формулирование конкретных задач для выбранного решения проблемы.


Семинар 5.6 Портфельный анализ (2 ч.)

Вопросы для обсуждения:

  1. Что обеспечивает портфельный анализ? Каким образом влияет на коммуникации? Какие проблемы разрешаются с помощью портфельного анализа?

  2. В чем состоит процесс портфельного анализа?

  3. Охарактеризуйте недостаток портфельного анализа, и каким образом можно его устранить? Перечислите методы (БКГ, McKincey, ADL, матрица Аисолфа, трехмерная схема Абеля)

  4. Позиция стр. единицы бизнеса существенно зависит от определения границ и масштабов (-) рынка; (+) поднимает проблему соответствия финансовых потоков потребностям расширения и роста бизнеса. Эти два высказывания являются позитивными и негативными моментами в портфельном анализе?

  5. В чем состоит модификация матрицы БКГ? На какие виды деятельности делятся все виды деятельности фирмы в матрице БКГ?

  6. Что является основой матрицы ADL и для каких отраслей она полезна? (жизненный цикл; для высокотехнологических отраслей, где жизненный цикл товара короток и где бизнес может не достичь своих целей, если вовремя не применит соответствующую стратегию.)

  7. Матрица Аисоффа и трехмерная схема Абеля. На каких факторах основывается матрица Аисоффа? На каких факторах основывается матрица Абеля?

  8. С вашей точки зрения, какой метод является универсальным?


Литература 5,9,16,29.


Семинар 5.7 Управление слабыми сигналами (2 ч.)


Вопросы для обсуждения:

  1. Возникает парадокс: ожидая получения достаточной информации для решительных ответных мер, фирма страдает от внезапных изменений, а получив неясную информацию, фирма также не может предпринять продуманных мер с целью разрешения проблемы. Что необходимо предпринять для разрешения этого парадокса?

  2. Что такое сильный сигнал? Что такое слабый сигнал?

  3. Почему необходимо, совершенным менеджерам, признать позицию слабых сигналов? (Это поможет уловить, услышать признаки приближающихся угроз и возможностей.)

  4. Каким образом можно увеличить диапазон осведомленности?

  5. Уровни осведомленности в условиях неожиданных изменений – что это означает?

  6. Виды стратегических реакций.


Задание: Ситуация для анализа


Корпорация “Ньютри Уэй Хелз Фудз”

“Все верно! Фирма “Беттер Фудз Компании “ подписала контракт на аренду старого Эдмондс-билдинга. Они предполагают открыться через 2 месяца”.-Голос Стефана Фланагана был твердым, хотя на лице отражалось беспокойство, которое все присутствующие ощущали при этом общении.

Семь человек, сидя вокруг старого дубового стола в столовой Фланагана, обсуждали эту угрозу для фирмы “Беттер Фудз Компании”.

“Флюоресцентно- пластиковые интерьеры сети этих магазинов оставляют меня холодным,”- воскликнул Рей Робинсон, директор собственного магазина “Ньютри Уэй”.

Барбара Паркмен, директор магазина фирмы в деловом центре города, не была так в этом уверена.

“ Мне тоже не нравятся магазины “Беттер Фудз”, Рей,- с сомнением в голосе заметила она,- но они входят в крупную общенациональную сеть. Такие сети интересуются только ценами. Инфляция растет с каждым днем. Поэтому потребители все чаще обращают внимание на цены. Если “ Беттер Фудз” сможет продавать дешевле, чем мы, и много больше нас, боюсь, мы лишимся по крайней мере нескольких покупателей”.

“Беттер Фудз”, конечно, может сделать это – Мишель Портер, жена Фланагана и совладелица фирмы “Ньютри Уэй Хелз Фудз” была рассержена.- Возьмите хотя бы витамины. Вы все знаете, каков их вес в нашем совокупном объеме сбыта. Обычно мы держим наценку на них на уровне 40%, а при 30% мы только концы с концами сводим. “Беттер фудз” продает витамины почти на 20% дешевле, чем мы. Это нам сильно навредит!

“Гн хочу добавлять уныния этой компании,- Том Бьерн говорил с неохотой. – Однако вчера вечером на собрании Бухгалтерской ассоциации Том Бакстер сообщил нам о том, что слышал от своего зятя в Вашингтоне. Антитрестовский отдел, по его словам, собирается обвинить в завышении цен ряд мелких розничных продавцов, торгующих диетическими продуктами. Имени у нас, во Флориде, они как будто начнут расследование.”

Хор голосов – “Нет, только не это”- был ответом на слова Бьерна.

Мишель Портер, получив степень бакалавра по медицине за 1963 г. в Вашингтонском университете, поступила на работу в отдел маркетинга мичиганского отделения фирмы “Келлог “ в Бэтл Крике. Проработав два года в группе разработки новых продуктов, она занялась продвижением продуктов на рынок из дробленого зерна и в конце стала региональным директором по содействию сбыту продукции фирмы. Хотя Мишель нравилась работа в фирме, она не могла забыть старой мечты о собственном деле.

В период работы в группе разработки новых продуктов Портер решила стать совладелицей какого-нибудь преприятия. В поисках источника финансирования она познакомилась и вышла замуж за Стефана Фланагана, специалиста по кредитам из крупного банка в Бэтл Крике. Фланаган, в прошлом участник всеамериканских университетских соревнований по плаванию, перед поступлением на работу в банк 3 года отслужил в ВМФ США. Его послали на курсы обучения менеджменту, а затем он уверенно занял место специалиста по кредитам.

Как и Портер, Фланаган давно мечтал о своем деле. Опыт работы в банке, особенно в кредитном отделе, обогатил, как ему казалось, его представления о том, какие требования по финансам и управлению необходимо выполнять, чтобы дело пошло успешно. У него были приличные накопления, и он был готов работать не щадя сил. Хотя Портер тоже хотела пуститься в самостоятельное плавание, ни она, ни он не знали, на чем плыть.

Супружеская пара заметила по своим знакомым интерес к здоровой пище и диетическому питанию. Фланаган – пловец, Портер – любительница водных лыж и тенниса, всю жизнь предпочитали легкую питательную диету. Это предпочтение, результат наблюдений и трудностей добывания нужных продуктов подтолкнули супругов вложить немалые свои сбережения в магазин здоровой пищи. По соображениям близости к родне, большого числа пенсионеров и практического отсутствия конкуренции для своего предприятия они выбрали город Сарасоту в штате Флорида. Они упорно трудились и разумно управляли своим делом, в результате доходы от него росли со скоростью около 25% в год, и в 1979 г. суммарный объем продаж 4 магазинов семейной фирмы, наконец, превысил 1 млн. долл. Родился план открыть пятый магазин.

Когда в первом магазине дел для четы Фланаганов стало чересчур много, они наняли Рея Робинсона, старого приятеля Фланагана по флоту, которому надоело продавать промышленные очистители и непрерывно разъезжать по стране. Очень скоро в северной части города был открыт второй магазин, а потом третий – в деловом центре. Барбара Паркмен, сначала приглашенная на должность клерка в первом магазине, вскоре после ее переезда во Флориду, работала так хорошо в период прогресса фирмы, что в конце концов ей предложили взять на себя управление магазином в центре города. С открытием очередного магазина Портер брала на себя функции управляющей на начальном этапе его работы, а Фланаган курсировал от магазина к магазину, обеспечивая координацию усилий. Портер в первую очередь отвечала за стимулирование сбыта и рекламу, Фланаган вместе с Томом Бьерном контролировали финансовые аспекты деятельности фирмы. Кадровые вопросы решались хозяевами фирмы совместно, но с разделением функций: Портер, в основном, интервьюировала и подбирала новых работников, а Фланаган занимался страхованием, составлением графиков работы и обучением новичков с помощью клерка. Несколько работников помогали Фланагану в закупках, составлении платежных ведомостей и решении кадровых вопросов.

Казалось, что работники фирмы более чем лояльны к ней и ее владельцам. Заработная плата превышала немного средний для региона уровень, Фланаган и Портер стимулировали учебу и рост сотрудников вместе с фирмой. На каждом рабочем месте были предусмотрены различные поощрения. Все директора магазинов начинали в должности клерков по сбыту. На ежемесячных совещаниях с директорами магазинов Портер и Фланаган обсуждали планы на грядущий месяц, решали текущие или надвигающиеся проблемы, анализировали отчеты по работе каждого магазина в прошедшем месяце.

На ежедневных совещаниях, на регулярных ежемесячных совещаниях владельцев с директорами магазинов, посвященных планированию, присутствовали бухгалтер и поверенный фирмы. Все знали об угрозе их растущей фирмы со стороны “ Беттер Фудз”.

“ Как можно обвинять нас в завышении цен? – вопрошала Портер. – Мы же сотрудничаем с другими продавцами здоровой пищи в розницу в нашем районе. Все мы хотим отстоять свою долю рынка и просто не можем вести ценовые войны. Это уничтожило бы всех нас. Но “Беттер Фудз” вторгается сюда со своими сумасшедшими скидками и нахальной рекламой и может погубить всех розничных торговцев нашего клана в районе”.

Вплоть до этих слов Скотт Милнер, самый молодой директор одного из магазинов фирмы, хранил молчание. Но теперь он немедленно и раздумчиво заговорил :” А может быть, все не так страшно, как кажется сейчас. Давайте не забывать, что мы хорошо информированы о продуктах и диетических добавках, которыми торгуем. Наши потребители полагаются на нас в смысле консультаций и качественной информации. Большие торговые сети нанимают клерков, не имеющих опыта в вопросах оптимального питания. Пока “ Беттер Фудз” не очень приблизилась по качеству обслуживания к нашим магазинам, у нас есть шанс выжить”.

“ Но Скотт, разве ты не понимаешь, - спросила Хелен Добсон, поверенный фирмы, - что наш новый магазин должен быть размещен в помещении бывшего обувного, через три двери от Эдмондс-билдинга, который арендовала фирма “Беттер Фудз”?! А кроме того,- Добсон внимательно посмотрела на Фланагана и Портер, - по моим сведениям на сегодня сделку по поводу этого помещения мы должны вот-вот заключить. Нас приглашают в среду подписать бумаги?”


Вопросы для обсуждения:

  1. Определить сигналы: слабые и сильные.

  2. Составить таблицу “Уровни осведомленности в условиях неожиданных изменений”.

  3. Какие шаги может предпринять фирма, чтобы отразить угрозу извне7

  4. Какие параметры внешней среды влияют на деятельность фирмы “Ньютри Уэй Хелс Фудз”?



Тема 6. Стратегия организации: организационно-управленческий аспект

Организационная структура управления: понятие, типы, виды, эффективность, условия применения.

Распределение полномочий. Процесс управления и руководство. Возможные виды стратегий.


Семинар 6.1 Ситуация для анализа (2 ч.)

Николай С., проработав в страховой компании около года в должности экономиста, был назначен на должность руководителя отдела страхования гражданской ответственности. Этому способствовал ряд важных обстоятельств, которые учитывались руководством компании при принятии такого решения.

Николай С. Имел хорошее базовое образование, знал иностранные языки, был коммуникабелен, энергичен, исполнителен. За время работы в компании он очень вырос как специалист, продемонстрировав незаурядные способности. Однако первый же рабочий день Николая С. В качестве руководителя не удался. Если в целом коллектив отдела встретил его доброжелательно, но одна из опытных сотрудниц Валентина Григорьевна демонстративно отказалась признать нового руководителя. В ответ на просьбу Николая С., которую он адресовал всем сотрудникам, о представлении ему для ознакомления отчетов о работе за минувший месяц, Валентина Григорьевна заявила следующее:

«Я работаю в отделе 20 лет. Ваш предшественник на посту руководителя отдела Иван Михайлович, которого мы недавно с почестями проводили на пенсию, никогда не проверял мою работу. Он всегда был уверен в моей квалификации и исполнительности. За работу, которую я выполняла в эти годы, меня неоднократно поощряли. Недоверие ко мне как к специалисту с вашей стороны меня оскорбляет».


Вопросы для обсуждения:

1. Какое решение должен принять начальник отдела Николай С.?

2. Предложите свой вариант последовательности действий менеджера в аналогичной ситуации.


Семинар6.2 Сравнение организаций со сбытовой и маркетинговой ориентацией.(2 ч.)

Необходимо закончить высказывания для сравнения организаций со сбытовой и маркетинговой ориентацией

  1. Руководство на высшем уровне ставит на первое место:

  2. Производится и продается то:

  3. Ассортимент продукции предприятий:

  4. Выдвижение целей предприятий:

  5. Горизонт перспективного планирования:.

  6. Главное внимание обращено на:

  7. Научные исследования направлены:

  8. Ценовая политика берет за основу:

  9. Разработка новых товаров идет на основе:

  10. В конструировании новых товаров ведущую роль играют:

  11. Производственный прогресс:

  12. Упаковка рассматривается:

  13. Конкурентность товара рассматривается:

  14. Философия высшего руководства выражается словами:


Вопрос для обсуждения:

Какие черты сбытовой ориентации менеджмента определили его отмирание и почему?

ФОССТИС – формирование спроса и стимулирование сбыта.


Список литературы:


  1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансоф. – М.: Экономика, 2000. – с.203

  2. Виханский О. Стратегическое управление / О.Виханский – М.: Изд-во МГУ,2001. – с.197

  1. Гайдар Е. Новые задачи: выбор за нами//Вопросы экономики. 1994 г.

  2. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. / Д. Грейсон, О'Делл К. – М.: Экономика 1991. – с.405

  3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. / П. Друкер– М. 1992. – с.387

  4. Карлоф Б. Деловая стратегия. / Б.Карлоф – М.: Экономика, 1993. – с. 200

  5. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. / У. Кинг, Д. Клиланд– М.: Прогресс, 1982. – с. 700

  6. Коуз Р. Природа фирмы / Р.Коуз //США-ЭПИ 1993. – с. 198

  7. Ларуш Л. Вы на самом деле хотели бы знать все об экономике? / Л. Ларуш– М.: 1992. – с. 470

  8. Ламперт Х. Социальная рыночная экономика./ Х. Ламперт–М.: Дело, 1993. – с. 400

  9. Лебедева И. и др. Япония: смена экономического роста. / И.Лебедева –М.: Наука ,1990.-с. 351

  10. Лившиц А. Введение в рыночную экономику. / А. Лившиц– М.,МП ТПО Квадрат, 1991. – с. 420

  11. Лопухин М. М. ПАТТЕРН – метод планирования и прогнозирования научных работ. - М.: Сов. Радио, 1971 г.

  12. Мескон М. Основы менеджмента. / М. Мескон - М.: Дело, 2005. – с. 800

  13. Морита А. Сделано в Японии. / А.Морита - М.: Прогресс, 1993. –с. 303

  14. Нестеров П.В. Актуальные проблемы отечественного предпринимательства: современное отечественное предпринимательство. / П.В. Нестеров - М.: Луч, 1996. – с. 500

  15. Петров А. А. Экономика и политика: иллюзии и реальность. / А. А. Петров– М.: Изд-во МГУ, 1993. – с. 300

  16. Питерс Т., В поисках эффективного управления. / Т. Питерс, Р.Уотермен - М.: Прогресс, 2004. – с.345

  17. Портер М. Международная конкуренция. / М.Портер - М.: Международные отношения, 1993. – с.189

  18. Постановление Правительства РФ от 11 октября 1994 г. №1151 “О мерах по учету интересов субъектов РФ при управлении объектами федеральной собственности”.

  19. Программа углубления экономических реформ Правительства РФ//Вопросы экономики. 1992 г. №8.

  20. Романов А. Н., Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. / А. Н Романов, А. Н. Лукасевич - М.: Финансы и статистка, 1993. – с.130

  21. Указ Президента РФ от 10 июля 1994 г. №1200 “О некоторых мерах по обеспечению государственного управления экономикой”.

  22. Форд Г. Сегодня и завтра. / Г.Форд - М.: Финансы и статистика, 1992. – с. 540

  23. Хьюдж Э., Андерсон А. Новое мышление в управлении производством. / Э. Хьюдж, А. Андерсон– М.: Республика. 1992. – с. 630

  24. Хруцкий В. Е. Южнокорейский парадокс. / В. Е. Хруцкий– М.: ФиС, 1993. – с. 153

  25. Юрген Вебер Организация стратегического и оперативного планиросания на предприятии / Юрген Вебер //Проблемы теории и практики управления – 2/2000 – с. 15-18

  26. Эти невероятные японцы/Кол. авторов – М.: ТШБ, 1992. – с. 206

  27. Экономика и бизнес /Под ред. В. Д. Камаева. – М.: Изд-во МГТУ, 1993. – с. 233

  28. Японская экономическая модель: возможность применения в возрождающейся России. – М.: Наука, 1992. – с. 115

  29. Яковец Ю. В. Предвидение будущего: парадигма цикличности. / Яковец Ю. В. – М., 1992. – с.521

Периодика:

1.Проблемы теории и практики управления.

2.Менеджмент в России и за рубежом.

3. Российский экономический журнал.

4. Эксперт.

5. Маркетинг.

  1. Экономист.

  2. Вопросы экономики.


Ресурсы Интернет


1. www.nlr.ru/ – Российская национальная библиотека.

2. www.nns.ru/ – Национальная электронная библиотека.

3. www.rsl.ru/ – Российская государственная библиотека.

4. www.,biznes-karta.ru/ – Агентство деловой информации «Бизнес-карта».

5. www.,rbs.ru/ – Информационное агентство «РосБизнесКонсалтинг»

6. www.aport.ru/ – Поисковая система.

7. www.rambler.ru/ – Поисковая система.

8. www.yandex.ru/ – Поисковая система.

9. www.busineslearning.ru/ – Система дистанционного бизнес образования.

10. www.test.specialist.ru/ – Центр компьютерного обучения МГТУ им. Н.Э Баумана.


^

6. Итоговые тесты





  1. Этапы развития стратегического менеджмента:

а) бюджетирование, стратегическое планирование, долгосрочное планирование, стратегический менеджмент;

б) долгосрочное планирование, бюджетирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент;

в) бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

  1. ^ Микросреда организации это:

а) внутренняя среда и непосредственная среда;

б) среда прямого и косвенного воздействия;

в) отраслевое окружение.

^ 3. Грамотно построенная стратегия должна быть ориентирована на:

а) выявление адекватности ресурсов предприятия возможностям;

б) использование возможностей и обеспечения возможной защиты от угроз;

в) выявление угроз и возможностей, связанных с изменением внутренней среды.

^ 4. Искусство стратегии состоит в

а) конкретных действиях достижения конкурентоспособности.

б) мыслительной работе, которая позволяет добиться эффективности.

в) в том, чтобы результаты мыслительной работы воплощаемые в конкретные действия, которые позволили бы добиться высокой эффективности.

  1. ^ Стратегия – это:

а) деловая концепция;

б) создание реального конкурентного преимущества;

в) система управленческих решений.

  1. ^ Процесс стратегического планирования:

а) миссия и цели; анализ внешней среды; анализ сильных и слабых сторон; анализ альтернатив и выбор стратегий; управление реализацией стратегий; оценка стратегий.

б) миссия и цели; анализ внешней среды; анализ сильных и слабых сторон; анализ альтернатив и выбор стратегий; управление реализацией стратегий; оценка стратегий, миссия и цели.

в) миссия и цели; анализ сильных и слабых сторон; анализ внешней среды; управление

реализацией стратегий; анализ альтернатив и выбор стратегий; миссия и цели.

^ 7. Непосредственная среда – составляющая :

а) макросреды;

б) микросреды;

в) внутренней среды.

  1. Основные элементы стратегии:

а) конкурентные преимущества, характер выпускаемой продукции, ресурсы, потенциал организации, культура и компетентность;

б) конкурентные преимущества, культура и компетентность, характер выпускаемой продукции, потенциал организации;

в) ресурсы, культура и компетентность, потенциал организации, ресурсы.

  1. ^ Функциональная среда – это составляющая:

а) макросреды;

б) микросреды;

в) непосредственной среды.

10. Этапы развития стратегического менеджмента:

а) долгосрочное планирование, бюджетирование, стратегическое планирование,

б) стратегическое планирование, бюджетирование, долгосрочное планирование;

в) бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование.

^ 11.Стратегия – это управление ресурсами:

а) да;

б) нет;

в) это один из пунктов стратегии.

  1. Нужно ли осуществлять стратегическое управление в условиях экономической

нестабильности:

а) да;

б) нет;

в) необходимо.

  1. ^ Отличие долгосрочного планирования от стратегического менеджмента заключается в

том, что:

а) долгосрочное планирование включает в себя элементы оценки и контроля;

б) стратегический менеджмент включает в себя элементы оперативного управления в реальном масштабе времени;

в) стратегический менеджмент подразумевает формирование разветвленной системы целей.

  1. ^ Направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия – это:

а) стратегические предпосылки;

б) стратегические факторы;

в) стратегические критерии.

  1. ^ На каком из этапов деятельности высшего руководства по реализации стратегии

проводится углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий:

а) на первом этапе;

б) на втором этапе;

в) на третьем.

^ 16. Портфельная стратегии это:

а) приобретение ценных бумаг;

б) вложение инвестиций;

в) приобретение в новых отраслях, размещение ресурсов в форме капитала и затрат, использование преимуществ.

^ 17. Стратегия концентрированного роста реализуется в случае:

а) если фирма пытается изменить продукт и рынок;

б) если фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли;

в) если фирма нуждается в реструктуризации.

^ 18. Особенность портфельного анализа это:

а) анализ ситуаций и проблем предприятия;

б) методический подход к анализу ситуаций и проблем предприятия;

в) методический подход к анализу ситуаций и проблем предприятия и набор возможных типичных стратегий.

^ 19. Продуктовая дифференциация это:

а) предложение продуктов с характеристиками и/или дизайном лучшим, чем у конкурентов;

б) предложение разнообразного и более высокого уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам;

в) создание имиджа организации и/или продукта, с лучшей стороны отличающего их от конкурента.

^ 20 Стратегический анализ это:

а) управленческий анализ;

б) анализ внутренней среды;

в) анализ внешней среды, управленческий анализ.

21. Оценка стратегии это:

а) анализ того, как стратегия увязана с потребностями предприятия;

б) анализ того, приведет ли эта стратегия к достижению целей предприятия;

в) анализ соответствия стратегии состоянию и требованиям окружения.

^ 22. Возможности и угрозы:

а) невзаимосвязаны;

б) не противоречат друг другу;

в) взаимопереходящие.

  1. Слабые сигналы это:

а) когда мало времени на принятие решений;

б) когда достаточно времени на принятие решений;

в) высокий уровень осведомленности.

  1. ^ Стратегия сокращения применяется в том случае когда:

а) если предприятие желает улучшить свой продукт;

б) если предприятие ищет и использует дополнительные возможности для производства;

в) предприятие нуждается в перегруппировке, повышении эффективности.

  1. ^ Анализ слабых и сильных сторон:

а) анализ внешней среды;

б) анализ непосредственной среды;

в) анализ внутренней среды.

26. Стратегия интегрированного роста

а) изучение своего продукта;

б) поиск улучшения положения на рынке;

в) приобретение собственности и расширение изнутри.

  1. ^ Микросреда организации это:

а) непосредственная среда и внутренняя среда;

б) внутренняя среда;

в) косвенная среда.

28Метод SWOT – это:

а) анализ сильных сторон и возможностей;

б) анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей;

в) формирование стратегии фирмы.

  1. ^ Можно ли считать, что стратегическое управление и стратегическое планирование –

это одно и то же:

а) да;

б) нет;

в) стратегическое управление – часть стратегического планирования;

  1. ^ Как следует определять миссию организации:

а) получение прибыли;

б) предназначение;

в) предназначение и философия.

  1. Быстрое реагирование на изменение внешней среды обеспечивает:

а) стратегический менеджмент;

б) стратегическое планирование;

в) бюджетирование.

  1. ^ Какой из уровней разработки стратегии дает ответ на вопрос: «в какой отрасли и как

должна конкурировать компания?»:

а) бизнес – уровень;

б) корпоративный уровень;

в) оперативный уровень.

  1. ^ Стратегия концентрированного роста регулируется в случае:

а) фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли;

б) когда фирма нуждается в перегруппировке;

в) в случае необходимости повышения эффективности.

  1. ^ Каким требованиям должны удовлетворять частные цели:

а) должны быть конкретными и измеримыми;

б) ориентированы во времени;

в) взаимно поддерживающими.

  1. ^ Горизонтальная диверсификация заключается:

а) в пополнении своей номенклатуры изделиями, которые технической и маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары;

б) в пополнении своего ассортимента изделиями, которые не связаны с выпускаемыми

изделиями, но могут вызвать интерес существующей клиентуры;

в) в пополнении своего ассортимента изделиями и услугами, не имеющими никакого отношения ни к применяемым предприятием технологиям, ни к ее нынешним товарам и рынкам.

  1. ^ Какая из составляющих стратегии компании формируется исходя из потребительских

нужд:

а) стратегический анализ;

б) контроль и оценка стратегии;

в) миссия организации.

  1. ^ Стратегия формирования инвестиционного портфеля – это:

а) стратегия поведения на рынке ценных бумаг;

б) стратегия поведения на рынке денег;

в) стратегия инвестиционной деятельности.

  1. ^ Формирование конкурентного статуса фирмы является:

а) глобальной целью;

б) локальной целью;

в) оперативной задачей.

  1. Главная задача стратегического менеджмента:

а) создание таких взаимосвязей между внутренней и внешней средой организации, чтобы можно было поддерживать потенциал организации на должном уровне;

б) создание таких взаимосвязей между внутренней и функциональной средой, чтобы можно

было поддерживать потенциал организации на должном уровне;

в) создание таких взаимосвязей между внутренней и непосредственной средой, чтобы можно

было поддерживать потенциал организации на должном уровне.

^ 40. Стратегия развития продукта:

а) заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

б) предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном рынке;

в) ее основой является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения издержек

^ 41. Стратегическую важность приобретают ресурсы:

а) помещение, оборудование;

б) технология, капитал;

в) информация, время.

  1. Выбор стратегии осуществляется на основе:

а) анализа внешней среды;

б) анализа материальных ресурсов;

в) анализа факторов характеризующих состояние внутренней среды.

43. Главные факторы успешной конкуренции в будущем – это параметр:

а) стратегических зон хозяйствования;

б) зон стратегических ресурсов;

в) групп стратегического влияния.

^ 44. Экономическая стратегия:

а) предполагает эффективное достижение цели экономическими методами и средствами;

б)предполагает управление экономическими аспектами функционирования предприятия;

в) основывается на изучении влияния экономических факторов на эффективность деятельности предприятия.

^ 45. Способность производственной системы к эффективному варьированию целями – это характеристика:

а) внутренней гибкости;

б) внешней гибкости;

в) технологии.

  1. ^ Что такое непосредственное окружение:

а) факторы с которыми организация находится в прямом взаимодействии;

б) факторы с которыми организация находится в косвенном взаимодействии;

в) факторы внешней среды организации.

^ 47. Стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление:

а) какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации;

б) какие сильные и слабые стороны имеет организация в целом;

в) какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организации в целом.

^ 48. Ретроградный способ планирования – это:

а) планирование «сверху в низ»;

б) планирование «снизу вверх»;

в) циклическое планирование.

49. Прогрессивный способ планирования – это:

а) циклическое планирование;

б) планирование «сверху в низ»;

в) планирование «снизу вверх».

50. Для чего проводят анализ макроокружения:

а) выявления возможностей и угроз;

б) выявления сильных и слабых сторон;

в) возможностей и сильных сторон организации.

^ 51. Стратегические решения:

а) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия стратегических

управленческих решений;

б) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных

управленческих решений;

в) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия тактических

управленческих решений.

^ 52. Стратегия синергизма это:

а) это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет рассоединения двух или

большего числа бизнес - единиц (хозяйственных подразделений);

б) это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет увеличения мощности двух или большего числа бизнес – единиц;

в) это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего

числа бизнес - единиц в одних руках.

^ 53. Осязаемые ресурсы, или материальные активы это:

а) физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе;

б) физические и финансовые активы предприятия, которые не отражены в бухгалтерском

балансе;

в) физические активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе.

^ 54. Стратегические альянсы это:

а) группа финансово взаимосвязанных предприятий, включая специализированные финансовые институты, созданные в целях решения общих задач;

б) особый тип финансовых компаний, который создается для контроля и управления

деятельностью входящих в объединение предприятий путем владения их контрольными пакетами акций;

в) создаваемая на временной основе группа независимых предприятий, связанных

современными информационными технологиями, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации.

^ 55. Финансовый холдинг это:

а) особый тип финансовых компаний, который создается для контроля и управления

деятельностью входящих в объединение предприятий путем владения их контрольными пакетами акций;

б) создаваемая на временной основе группа независимых предприятий, связанных

современными информационными технологиями, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации;

в) группа финансово взаимосвязанных предприятий, включая специализированные финансовые институты, созданные в целях решения общих задач.

^ 56.Процедуры это:

а) система последовательных шагов или приемов, которые подробно описывают процесс

выполнения отдельных функций управления;

б) система последовательных шагов или приемов, которые подробно описывают процесс

выполнения отдельных задач или работ;

в) система последовательных шагов или приемов, которые подробно описывают процесс

выполнения отдельных методов управления.

^ 57. Контроль хода реализации стратегического плана необходим для:

а) отслеживания правильности предпринимаемых шагов сотрудниками;

б) координации действий;

в) обнаружения проблем раньше, чем они примут угрожающий характер.

^ 58. Стратегия устанавливает:

а) как предприятие должно приспособится к внешнему окружению и использовать свой

организационный потенциал, какие согласованные действия необходимо предпринять;

б) взаимосвязи, складывающиеся между его различными подразделениями;

в) взаимосвязи, складывающиеся между внешней средой и методами управления организацией.

^ 59. Стратегический менеджмент это:

а) вербально логическая деятельность;

б) интуитивно-творческая деятельность;

в) вербально – творческая.

60. Перечислите этапы развития стратегического менеджмента.

61. Стратегические решения – это управленческие решения, которые:

а) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

б) сопряжены со значительной неопределенностью и привлечением значительных ресурсов;

в) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений, сопряжены со значительной неопределенностью и привлечением значительных ресурсов;

^ 62. Конкурентное преимущество – это:

а) положение предприятия на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей;

б) сфера деятельности предприятия;

в) система стратегий.

^ 63. Можно ли считать, что стратегическое управление и стратегическое планирование – это одно и то же?

а) да;

б) нет.

64. Что определяет миссия:

а) действительные намерения ее руководителей;

б) статус предприятия;

в) декларирует принципы функционирования, статус предприятия, действительные намерения ее руководителей.

^ 65. От чего зависит выбор факторов внутренней и внешней среды?

а) от стратегии руководства предприятием;

б) от возможностей учета и анализа, стратегии управления факторами;

в) от отрасли, региона и материального состояния предприятия.

^ 66.Какой из подходов к пониманию стратегии основывается на том, что все изменения предсказуемы?

а) выработка стратегии – это нахождение цели и разработка долгосрочного плана;

б) стратегия – это долгосрочное качественное определенное направление развития организации, приводящее организацию к ее целям.

^ 67. Цель стабильного роста предполагает, что при ее достижении:

а) организация развивается более медленным темпом, чем отрасль в целом;

б) организация развивается примерно такими же темпами, как и отрасль в целом;

в) организация развивается более быстрыми темпами, чем отрасль в целом.

^ 68. Стратегия усиления позиции на рынке – это:

а) предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном рынке;

б) предполагает завоевывать на рынке лучшие позиции с данным продуктом.

^ 69. Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что:

а) предприятие расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках;

б) предприятие расширяется за счет производства технологически связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

^ 70. Портфель бизнес-единиц – это:

а) совокупность бизнес-единиц принадлежащих одному и тому же владельцу;

б) совокупность бизнес-единиц не принадлежащих одному и тому же владельцу

71. Как иначе называется фаза созревания?

а) зрелости;

б) насыщения;

в) турбулентности.

72. На фазе насыщения Какие стратегии наиболее эффективны?

а) конкурсы, лотереи, розыгрыши призов;

б) снижение издержек на упаковке и рекламе;

в) патентная защита продукции.

73. . наиболее эффективны на фазе спада стратегии:

А) конкурсы, лотереи, розыгрыши призов;

б) патентная защита продукции;

в) снижение издержек на упаковке и рекламе.

^ 74. Горизонтальная интеграция заключается:

а) в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под жесткий контроль предприятия – конкуренты;

б) в изыскании фирмой путей увеличения сбыта своих существующих товаров на существующих товаров на существующих рынках с помощью более агрессивного маркетинга;

в) в изыскании путей завоевания рынка за счет модификации продукта.

^ 75. Горизонтальная диверсификация заключается:

а) в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под жесткий контроль предприятия – конкуренты;

б) в изыскании путей завоевания рынка за счет модификации продукт;

в) в попытках за счет пополнения своего ассортимента изделиями, которые не связаны с выпускаемыми изделиями, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.

^ 76. Ситуационный анализ – это:

а) определение возможностей и угроз;

б) определение сильных и слабых сторон;

в) определение возможностей и угроз, определение сильных и слабых сторон;

г) определение положения компании в окружающей среде и уровня ресурсов.

^ 77. Стратегическое изменение – это:

а) процесс принятия и осуществления стратегических изменений ;

б) изменение, которое проводится в процессе выполнения стратегий;

в) процесс изменения производственной системы.

78. Какую стратегию необходимо использовать в случае, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы?

а) горизонтальной диверсификации;

б) конгломеративной диверсификации;

в) вперед идущей вертикальной интеграции.

^ 79. Функциональные стратегии – это:

а) стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии;

б) стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия самостоятельно;

в) стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе стратегии диверсификации.

^ 80. Прогрессивная интеграция заключается:

а) в расширении своего влияния на своих поставщиков;

б) в попытках фирмы получить во владение или поставить под контроль систему продвижения товара;

в) в попытках фирмы получить во владение или поставить под жесткий контроль предприятия – конкуренты.

81. Если предприятие ориентируется на осуществление высокоспециализированного производства и качественного маркетинга для того, чтобы становится лидером в своей области, то какой подход к выработке стратегии оно использует?

а) лидерство в минимизации издержек;

б) специализацию в производстве продукции;

в) фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий на выбранном рыночном сегменте.

82. Если предприятие фиксирует внимание на управлении различными производственными линиями в нескольких отраслях, то к какому типу должна относится его организационная структура?

а) функциональный;

б) дивизиональный;

в) простой;

г) сетевой.

^ 83. Стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности, - это:

а) корпоративная стратегия;

б) деловая стратегия;

в) функциональная стратегия.

^ 84. Этой стратегии придерживаются предприятия, акцентирующие внимание на качестве и дифференциации продукции:

а) имитация;

б) защита рынка;

в) проникновение на рынок;

г) создание новых (инновационных) рынков.

85.Какой из научно- технических стратегий придерживаются компании, для которых характерно приобретение «ноу-хау» за счет покупки других фирм, проведение исследований в кооперации с самыми разными предприятиями и организациями в разных отраслях, разработка продуктов в краткосрочном аспекте?

а) защитная стратегия;

б) разработка технологических процессов;

в) специализация;

г) инновация.

^ 86. Предприятие обладает конкурентным преимуществом, если:

а) качественные и количественные индикаторы ее рыночной позиции обеспечивают предприятию доходы, превышающие среднеотраслевой уровень;

б) качественные и количественные индикаторы ее рыночной позиции обеспечивают предприятию доходы, превышающие соответствующие показатели конкурентов;

в) качественные и количественные индикаторы ее рыночной позиции обеспечивают предприятию доходы, превышающие среднеотраслевой уровень и соответствующие показатели конкурентов.

^ 87. Глубокое внедрение на рынок заключается:

а) в изыскании предприятием путей увеличения сбыта своих существующих товаров на существующих рынках с помощью более агрессивного маркетинга;

б) в попытках предприятия увеличить сбыт благодаря внедрению существующих товаров на новые рынки;

в) в попытках предприятия увеличить сбыт за счет новых или усовершенствованных товаров для ныне существующих рынков.

^ 88. Прогрессивная интеграция заключается:

а) в расширении своего влияния на своих поставщиков;

б) в попытках предприятия заполучить во владение или поставить под контроль систему продвижения товара;

в) в попытках заполучить во владение или поставить под жесткий контроль предприятия конкуренты.

^ 89. Стратегические изменения носят:

а) системный характер;

б) ситуационный характер;

в) фрагментарный характер.

90. Формирование стратегии развития предприятия это:
^

а) интегрированный процесс;


б) итеративный процесс;

в) функциональный процесс.

91. Анализ пробелов дает возможность определить:

а) пробел между целями и миссией организации;

б) разрыв между намеченными целями и реальными возможностями;

в) разрыв между стратегическими целями и возможностями.

^ 92. Перечислите методологические принципы управленческого анализа.

93. Определите соответствие:

а) сущностные проблемы;

а) противоречие между стабильностью и развитием предприятия

б) социокультурные проблемы;


б) противоречие между типом деловой активностью и организационной культурой

в) ситуационные проблемы.


в) отсутствие взаимопонимания между руководителями подразделений.

^ 94. В основе управленческого анализа лежит:

а) анализ стратегической деятельности предприятия;

б) анализ оперативной деятельности предприятия;

в) анализ текущей деятельности предприятия.

^ 95 Какой из методов ценообразования не учитывает особенностей текущего спроса и конкуренции?

а) расчет цены по методу «средние издержки + прибыль»;

б) установление цены на основе ощущаемой ценности товара;

в) установление цены на основе уровня текущих цен;

г) установление цен на основе закрытых торгов.

^ 96. Стратегия формирования инвестиционного портфеля – это:

а) стратегия поведения на рынке денег;

б) стратегия поведения на рынке ценных бумаг;

в) стратегия инвестиционной деятельности.

^ 97. Для реализации какой стратегии используется опросник Маккея?

а) товарная стратегия;

б) стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов;

в) стратегия поведения предприятия на рынке денег и ценных бумаг;

г) стратегия снижения трансакционных издержек.

^ 98. Отсутствие возможности для дифференциации продукта – это:

а) .предпосылка к реализации стратегии производственных издержек;

б) недостаток реализации стратегии производственных издержек;

в) фактор, учитываемый при реализации стратегии производственных издержек.

^ 99. Процесс, сочетающий обновление техники и переустройство пассивной части ОПФ, - это:

а) техническое перевооружение;

б) реконструкция;

в) капитальный ремонт.

^ 100.Цели, достигаемые на уровне функциональных блоков предприятия относительно каждого вида ресурсов – это:

а) агрегированные цели;

б) дифференцированные цели;

в) детализированные цели.

^ 101 Что является объектом стратегического менеджмента?

а) структурные элементы, системы и технологии;

б) подразделения хозяйствующего субъекта;

в) персонал организации.

^ 102. Субъектом стратегического менеджмента является:

а) структурные элементы, системы и технологии;

б) подразделения хозяйствующего субъекта;

в) персонал организации.

^ 103. Что понимается под планированием в экономике?

а) систематическая работа по подготовке планов производства продукции с учетом управления рентабельностью;

б) систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях;

в) системный подход в организации производства продукции, включающий планирование объема продукции с учетом ее ассортимента, планирование издержек производства и прибыли.

^ 104 Какие этапы включает в себя процесс планирования?

а) выработку общих целей организации, детализацию и конкретизацию целей для определенного этапа развития, определение путей, экономических и других средств достижения этих целей, контроль за достижением целей;

б) определение общей стратегии производства, выработку ассортиментной политики, определение издержек производства, планирование безубыточности;

в) планирование объемов производства с учетом ассортиментной политики, планирование рентабельности.

^ 105.Когда и в каких структурах рыночной экономики впервые началось внедрение долгосрочного планирования?

а) в конце 30-х гг. в корпорациях, связанных с военно-промышленным комплексом;

б) в начале 70-х гг. в транснациональных компаниях;

в) в конце 50-х гг. на крупных и средних фирмах.

^ 106. По каким критериям классифицируется планирование?

а) по степени охвата; по содержанию планирования, по предмету планирования; по сферам функционирования; по глубине планирования; по срокам; по возможности изменения плана; по структуре управления;

б) по отраслевому, предметному планированию; по срокам; по аспектам; по сферам рынка;

в) по срокам; по отраслям; по ассортименту продукции; по продукту; по функциям, по структуре управления.

^ 107. Что включает в себя ретроградный способ планирования?

а) планирование сверху вниз по организационной структуре организации;

б) планирование снизу вверх по организационной структуре организации;

в) круговое планирование.

^ 108. Что такое скользящее планирование?

а )это планирование на 2-5 лет вне зависимости от принципов среднесрочного и долгосрочного планирования;

б) это планирование, предусматривающее составление и возможную корректировку предстоящей части перспективного плана;

в) это планирование производства и сбыта по годам(принцип нарастающего итога.

^ 109. Что такое жесткое планирование?

а) это целевое планирование, в котором конкретизируются цели, мероприятия и не допускается изменение реакции и данных;

б) это планирование, которое закрепляет объемы производства, ассортимент, издержки, выручку и другие качественные и количественные показатели;

в) это планирование жестко регламентирующее функции производства и не допускающее корректировок плана.

^ 110 Какие виды планирования выделяют в соответствии с критериям предмета планирования?

а) планирование производства, сбыта, финансов;

б) целевое планирование, планирование средств, программное планирование;

в) стратегическое, тактическое, оперативное.

^ 111. Какое планирование относится к долгосрочному?

а) планирование на срок до 5 лет;

б) планирование на срок от 5лет и более;

в) планирование на срок от 3 лет и более;

г) планирование на срок до 10 лет.

^ 112. Какие способы планирования используются в практике?

а) прогрессивный, ретроградный, встречное планирование;

б) планирование сверху вниз;

в) прогрессивный, регрессивный.

^ 113 Когда впервые на практике стала применяться стратегия диверсификации?

а) конец 60-х годов;

б) начало 70-х годов;

в) середина 80-х годов.

^ 114. Что такое миссия организации?

а) миссия определяет стратегические планы развития организации на перспективу;

б) миссия определяет статус организации, декларирует принципы ее функционирования, заявления, действительные намерения ее руководителей.

^ 115. Ступени мотивации используются:

а) для управления мотивацией покупателей;

б) для управления мотивацией покупателей и сотрудников;

в) для управления мотивацией покупателей и сотрудников и конкурентов.

^ 116. Какие цели выделяют в менеджменте?

а) глобальные, локальные;

б) текущие и перспективные;

в) глобальные, локальные и текущие.

117. Что включают в себя глобальные цели?

а) это главные цели текущего и перспективного плана;

б) это долговременные цели, подчиненные миссии организации;

в) совокупность взаимодополняющих друг друга целей перспективного плана.

^ 118. Что включает в себя понятие локальных целей?

а) это цели текущего плана;

совокупность взаимодополняющих друг друга целей, которые направлены на реализацию глобальных целей;

в) совокупность независимых друг от друга целей, направленных на реализацию глобальных целей.

^ 119. Что включает в себя стратегия кривой опыта?

а) это совокупность стратегий из прошлого опыта руководителя;

б) это совокупность стратегий различных организаций, которые можно использовать в конкретной ситуации;

в) это стратегия, которая предусматривает закономерность, при которой удвоение объемов производства снижает затраты (издержки) на 20 %.

^ 120. Какие факторы используются при разработке и анализе глобальной стратегии?

а) НИОКР, поставщики, рынок сбыта, покупатели, конкуренты, законодательство, налоговая система;

б) анализ производственного потенциала, законодательство, рынок сбыта, покупатели, конкуренты;

в) поставщики, экономико-политическая область, барьеры входа, покупатели, конкуренты, конкурентная среда;

^ 121. Что включает в себя совокупность факторов внутренней среды?

а) персонал, оборудование, материальные ресурсы;

б) персонал, технологии, материальные ресурсы, НИОКР, менеджмент;

в) персонал, технологии, материальные ресурсы, менеджмент, НИОКР, месторасположение;

^ 122. Что понимается под зонами стратегических ресурсов?

а) совокупность поставщиков, либо стратегических ресурсов;

б) региональные зоны получения ресурсов;

в) месторасположение источников получения (добычи, производства)

^ 123. Что понимается под зонами хозяйствования?

а) региональная зона деятельности организации;

б) определенные сегменты внешней среды, на которые имеет выход организация;

в) доля организации на рынке;

^ 124. Какие факторы используются при разработке и проверке локальных стратегий?

а) внутренней среды;

б) внешней среды;

в) стратегической зоны хозяйствования;

г) а + б.

^ 125. Что относится к факторам прямого воздействия внешней среды?

а) поставщики, конкуренты, потребители;

б) акционеры, поставщики, конкуренты, потребители, правительственные органы, местные органы управления, торговые предприятия;

^ 126. Что является переменными внутренней среды?

а) цели, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы;

б) зона стратегического хозяйствования;

в) цели, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы, технология, культура организации.

^ 127. Можно ли предположить, что спад производства означает обязательный переход продукции в фазу спада по теории жизненного цикла?

а) да;

б) да, если спад производства сопровождается уменьшением доли на рынке;

в) нет, если спад связан с общим кризисом производства в отрасли, в стране.

^ 128. Какова структура жизненного цикла товара?

а) маркетинг, НИОКР, подготовка производства, производство подготовка товара к функционированию, эксплуатация, утилизация;

б) производство, в) производство и эксплуатация.

^ 129. Чем вызвано выделение фазы насыщения в самостоятельную фазу?

а) стратегическое положение продукции на этой фазе;

б) историческими событиями;

в) решением сессии ЕС.

130.Как иначе называется фаза созревания?

а) зрелости;

б) насыщения;

турбулентности.

131.Какие стратегии наиболее эффективны на фазе насыщения?

а) конкурсы, лотереи, розыгрыши призов;

б) снижение издержек на упаковке;

в) патентная защита продукции.

^ 132. Какие стратегии наиболее эффективны на стадии турбулентности?

а) скидка первым покупателям;

б) создание клуба покупателей;

в) улучшение качества продукции, снижение стоимости продукции.

^ 133. Что является способностью производственной системы к эффективному варьированию целями?:

а) внешней гибкости;

б) внутренней гибкости;

в) технологии.

^ 134. В чем заключается прогрессивная интеграция?

а) в попытках предприятия заполучить во владение или поставить под контроль систему продвижения товара;

б) в расширении своего влияния на своих поставщиков;

в) в попытках заполучить во владение или поставить под жесткий контроль предприятия конкуренты.

^ 135. Что предполагает цель стабильного роста?

а) организация развивается более медленным темпом, чем отрасль в целом;

б) организация развивается более быстрыми темпами, чем отрасль в целом.

в) организация развивается примерно такими же темпами, как и отрасль в целом;

^ 136.Что предполагает стратегия усиления позиции на рынке?:

а) предполагает завоевывать на рынке лучшие позиции с данным продуктом.

б) предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном рынке;

^ 137.Формирование конкурентного статуса фирмы является:

а) локальной целью;

б) глобальной целью;

в) оперативной задачей.

138.Что является главной задача стратегического менеджмента?

а) создание таких взаимосвязей между внутренней и внешней средой организации, чтобы можно было поддерживать потенциал организации на должном уровне;

б) создание таких взаимосвязей между внутренней и непосредственной средой, чтобы можно

в) создание таких взаимосвязей между внутренней и функциональной средой, чтобы можно

было поддерживать потенциал организации на должном уровне;

было поддерживать потенциал организации на должном уровне.

^ 139. Стратегия развития продукта:

а) предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже

б) заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта; освоенном рынке;

в) ее основой является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения издержек

^ 140. Какие ресурсы приобретают стратегическую важность?

а) технология, капитал;

б) помещение, оборудование;

в) информация, время.

141На основе чего осуществляется выбор стратегии?

а) анализа материальных ресурсов;

б) анализа внешней среды;

в) анализа факторов характеризующих состояние внутренней среды.

^ 142. Какие параметры являются главными факторами успешной конкуренции в будущем? а) стратегических зон хозяйствования;

б) групп стратегического влияния.

в) зон стратегических ресурсов;

^ 143. Что предполагает экономическая стратегия:

а) предполагает управление экономическими аспектами функционирования предприятия;

б) предполагает эффективное достижение цели экономическими методами и средствами;

в) основывается на изучении влияния экономических факторов на эффективность деятельности предприятия.

^ 144 В каком случае. реализуется стратегия концентрированного роста?

а) если фирма пытается изменить продукт и рынок;

б) если фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли;

в) если фирма нуждается в реструктуризации.

^ 145 В чем заключается особенность портфельного анализа?

а) анализ ситуаций и проблем предприятия;

б) методический подход к анализу ситуаций и проблем предприятия;

в) методический подход к анализу ситуаций и проблем предприятия и набор возможных типичных стратегий.

^ 146Что такое продуктовая дифференциация?

а) предложение продуктов с характеристиками и/или дизайном лучшим, чем у конкурентов;

б) предложение разнообразного и более высокого уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам;

в) создание имиджа организации и/или продукта, с лучшей стороны отличающего их от конкурента.

^ 147Что такое стратегический анализ?

а) управленческий анализ;

б) анализ внутренней среды;

в) анализ внешней среды, управленческий анализ.

^ 148 В чем заключается оценка стратегии ?

а) анализ того, как стратегия увязана с потребностями предприятия;

б) анализ того, приведет ли эта стратегия к достижению целей предприятия;

в) анализ соответствия стратегии состоянию и требованиям окружения.

^ 149 Возможности и угрозы:

а) невзаимосвязаны;

б) не противоречат друг другу;

в) взаимопереходящие.

150Какие сигналы считаются слабыми?

а) когда мало времени на принятие решений;

б) когда достаточно времени на принятие решений;

в) высокий уровень осведомленности.

^ 151Стратегия сокращения применяется в том случае когда:

а) если предприятие желает улучшить свой продукт;

б) если предприятие ищет и использует дополнительные возможности для производства;

в) предприятие нуждается в перегруппировке, повышении эффективности.

^ 152Анализ слабых и сильных сторон:

а) анализ внешней среды;

б) анализ непосредственной среды;

в) анализ внутренней среды.

153 Стратегия интегрированного роста

а) изучение своего продукта;

б) поиск улучшения положения на рынке;

в) приобретение собственности и расширение изнутри.

^ 154Микросреда организации это:

а) непосредственная среда и внутренняя среда;

б) внутренняя среда;

в) косвенная среда.

155Метод SWOT – это:

а) анализ сильных сторон и возможностей;

б) анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей;

в) формирование стратегии фирмы.

^ 156Можно ли считать, что стратегическое управление и стратегическое планирование –

это одно и то же:

а) да;

б) нет;

в) стратегическое управление – часть стратегического планирования;

^ 157Как следует определять миссию организации:

а) получение прибыли;

б) предназначение;

в) предназначение и философия.

158.В чем заключается искусство стратегии?

а) конкретных действиях достижения конкурентоспособности.

б) мыслительной работе, которая позволяет добиться эффективности.

в) в том, чтобы результаты мыслительной работы воплощаемые в конкретные действия, которые позволили бы добиться высокой эффективности.

^ 159Определите сущность стратегии.

а) деловая концепция;

б) создание реального конкурентного преимущества;

в) система управленческих решений.

^ 160Перечислите этапы процесса стратегического планирования:

а) миссия и цели; анализ внешней среды; анализ сильных и слабых сторон; анализ альтернатив и выбор стратегий; управление реализацией стратегий; оценка стратегий.

б) миссия и цели; анализ внешней среды; анализ сильных и слабых сторон; анализ альтернатив и выбор стратегий; управление реализацией стратегий; оценка стратегий, миссия и цели.

в) миссия и цели; анализ сильных и слабых сторон; анализ внешней среды; управление

реализацией стратегий; анализ альтернатив и выбор стратегий; миссия и цели.

^ 161Какой среды является составляющей непосредственная среда?

а) макросреды;

б) микросреды;

в) внутренней среды.

162Определите основные элементы стратегии:

а) конкурентные преимущества, характер выпускаемой продукции, ресурсы, потенциал организации, культура и компетентность;

б) конкурентные преимущества, культура и компетентность, характер выпускаемой продукции, потенциал организации;

в) ресурсы, культура и компетентность, потенциал организации, ресурсы.

^ 163Составляющей какой среды является функциональная среда?

а) макросреды;

б) микросреды;

в) непосредственной среды.

164Перечислите этапы развития стратегического менеджмента:

а) долгосрочное планирование, бюджетирование, стратегическое планирование,

б) стратегическое планирование, бюджетирование, долгосрочное планирование;

в) бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование.

^ 165Управление ресурсами это стратегия?

а) да;

б) нет;

в) это один из пунктов стратегии.

166В условиях экономической нестабильности нужно ли осуществлять стратегическое

управление

а) да;

б) нет;

в) необходимо.

^ 167В чем заключается отличие долгосрочного планирования от стратегического менеджмента

а) долгосрочное планирование включает в себя элементы оценки и контроля;

б) стратегический менеджмент включает в себя элементы оперативного управления в реальном масштабе времени;

в) стратегический менеджмент подразумевает формирование разветвленной системы целей.

^ 168Направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия – это:

а) стратегические предпосылки;

б) стратегические факторы;

в) стратегические критерии.

^ 169На каком из этапов деятельности высшего руководства по реализации стратегии

проводится углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий:

а) на первом этапе;

б) на втором этапе;

в) на третьем.

^ 170Что лежит в основе управленческого анализа?

а) анализ оперативной деятельности предприятия;

б) анализ стратегической деятельности предприятия;

в) анализ текущей деятельности предприятия.

^ 171 Какой из методов ценообразования не учитывает особенностей текущего спроса и конкуренции?

а) расчет цены по методу «средние издержки + прибыль»;

б) установление цены на основе ощущаемой ценности товара;

в) установление цен на основе закрытых торгов.

г) установление цены на основе уровня текущих цен;

^ 172 Стратегия формирования инвестиционного портфеля – это:

а) стратегия поведения на рынке ценных бумаг;

б) стратегия поведения на рынке денег;

в) стратегия инвестиционной деятельности.

^ 173 Для реализации какой стратегии используется опросник Маккея?

а) товарная стратегия;

б) стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов;

в) стратегия снижения трансакционных издержек.

г) стратегия поведения предприятия на рынке денег и ценных бумаг;

^ 174 Отсутствие возможности для дифференциации продукта – это:

а) .предпосылка к реализации стратегии производственных издержек;

б) недостаток реализации стратегии производственных издержек;

в) фактор, учитываемый при реализации стратегии производственных издержек.

^ 175 Процесс, сочетающий обновление техники и переустройство пассивной части ОПФ, - это:

а) реконструкция;

б) техническое перевооружение;

в) капитальный ремонт.

^ 176 Цели, достигаемые на уровне функциональных блоков предприятия относительно каждого вида ресурсов – это:

а) агрегированные цели;

б) дифференцированные цели;

в) детализированные цели.

^ 177Ообъектом стратегического менеджмента является:

а) структурные элементы, системы и технологии;

б) подразделения хозяйствующего субъекта;

в) персонал организации.

^ 178 Что является субъектом стратегического менеджмента?

а) структурные элементы, системы и технологии;

б) подразделения хозяйствующего субъекта;

в) персонал организации.

^ 179Под планированием в экономике понимается:

а) систематическая работа по подготовке планов производства продукции с учетом управления рентабельностью;

б) систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях;

в) системный подход в организации производства продукции, включающий планирование объема продукции с учетом ее ассортимента, планирование издержек производства и прибыли.

^ 180 Процесс планирования включает в себя этапы:

а) планирование объемов производства с учетом ассортиментной политики, планирование рентабельности.

б) определение общей стратегии производства, выработку ассортиментной политики, определение издержек производства, планирование безубыточности;

в) выработку общих целей организации, детализацию и конкретизацию целей для определенного этапа развития, определение путей, экономических и других средств достижения этих целей, контроль за достижением целей;

^ 181.Когда и в каких структурах рыночной экономики впервые началось внедрение долгосрочного планирования?

а) в конце 30-х гг. в корпорациях, связанных с военно-промышленным комплексом;

б) в начале 70-х гг. в транснациональных компаниях;

в) в конце 50-х гг. на крупных и средних фирмах.

^ 182 По каким критериям классифицируется планирование?

а) по степени охвата; по содержанию планирования, по предмету планирования; по сферам функционирования; по глубине планирования; по срокам; по возможности изменения плана; по структуре управления;

б) по отраслевому, предметному планированию; по срокам; по аспектам; по сферам рынка;

стратегического менеджмента является:

в) по срокам; по отраслям; по ассортименту продукции; по продукту; по функциям, по структуре управления.

^ 183. Стратегические альтернативы- это:

а) разнообразные варианты планов инвестиционных решений, бизнес-планов функционирования и развития организации;

б) процесс изучения рынка и прогнозирование перспективного потребления продуктов.

^ 184 Субъектом стратегического менеджмента является:

а) структурные элементы;

б) системы и технологии;

в) персонал.

185. Объектом стратегического менеджмента является:

а) структурные элементы, системы и технологии;

б) миссия, цели;

в) персонал.

^ 186. Финансовая стратегия представляет собой:

а) обобщенную модель действий, необходимых для достижения целей в рамках корпоративной миссии путем координации, распределения и использования материальных, финансовых, технологических ресурсов;

б) обобщенную модель действий, необходимых для достижения целей в рамках корпоративной миссии путем координации, распределения и использования материальных, финансовых;

в) обобщенную модель действий, необходимых для достижения целей в рамках корпоративной миссии путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов;

^ 187. Чем обуславливается выбор конкурентной стратегии?

а) структурой отрасли, позицией организацией в отрасли;

б) структурой отрасли, угрозой появления конкурентов;

в) позицией организацией в отрасли; способностью покупателей торговаться.

^ 188. Чем определяется уровень и содержание конкуренции в отрасли?

а) соперничеством между имеющимися конкурентами, дифференциацией товаров;

б) угрозой появления новых конкурентов, угрозой появления товаров и услуг-заменителей, соперничеством между имеющимися конкурентами;

в) угрозой появления новых конкурентов, соперничеством между имеющимися конкурентами; фокусированием на определенном рынке.

^ 189. Стратегию роста организации можно разработать на основе анализа:

а) возможностей, которыми организация может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности; возможностей интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли; возможностей, открывающихся за пределами отрасли;

б) возможностей интенсивного роста; угрозы появления нового конкурента; способности поставщиков торговаться; расширения границ рынка;

в) рыночных условий поставщиков; угрозы появления нового конкурента; возможностей интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли.

^ 190. Выделите четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса.

а) ликвидации, «сбора урожая», центрированной диверсификации; диверсифицированного сокращения;

б) ликвидации, «сбора урожая», диверсифицированного сокращения, сокращения расходов;

в) ликвидации, «сбора урожая», сокращения расходов, сокращения границ ведения бизнеса.

^ 191. Важнейшими системообразующими элементами системы экономической стратегии должны быть признаны:

а) товарная стратегия, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия инвестиционной деятельности;

б) товарная стратегия, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия инвестиционной деятельности; стратегия предотвращения несостоятельности;

в) товарная стратегия, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия инвестиционной деятельности; стратегия взаимодействия с рынками факторов производства,

^ 192. Группа стратегического влияния – это:

а) контактные аудитории, способные оказать давление на миссию как в сторону ее расширения или сужения, так и ее коренного изменения;

б) совокупность поставщиков основополагающих ресурсов;

в) совокупность посредников;

г) отдельный сегмент внешней среды производственной среды, на который производственная среда имеет выход.

^ 193. Стратегическая зона хозяйствования – это:

а) контактные аудитории, способные оказать давление на миссию как в сторону ее расширения или сужения, так и ее коренного изменения;

б) совокупность поставщиков основополагающих ресурсов;

в) совокупность посредников;

г) отдельный сегмент внешней среды производственной среды, на который производственная среда имеет выход.

^ 194. Зоны стратегических ресурсов – это:

а) контактные аудитории, способные оказать давление на миссию как в сторону ее расширения или сужения, так и ее коренного изменения;

б) совокупность поставщиков основополагающих ресурсов;

в) совокупность посредников;

г) отдельный сегмент внешней среды производственной среды, на который производственная среда имеет выход.

^ 195. Эффективная стратегия организации должна основываться на трех составляющих, которые являются результатом стратегического анализа:

а) правильно выбранные долгосрочные цели; глубокое понимание конкурентного окружения; реальная оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия;

б) правильно выбранные долгосрочные цели; глубокое понимание конкурентного окружения; правильно выбранная миссия;

в) глубокое понимание конкурентного окружения; реальная оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия; правильное определение зон стратегического влияния.

^ 196. Стремление достичь преимуществ в конкуренции за счет временного монопольного использования прогрессивных технологий – это:

а) стратегия технологического лидерства;

б) стратегия следования за лидером;

в) стратегия сегментирования.

^ 197 Организация не использует собственные инновации до тех пор, пока конкурент не сделает это первым – это:

а) стратегия имитации;

б) стратегия глобализации;

в) стратегия следования за лидером.

^ 198. Использование известных технологий в условиях определенного сегмента – это:

а) стратегия имитации;

б) стратегия сегментирования.

в) стратегия следования за лидером.

199. Копирование существующих технологических подходов – это:

а) стратегия имитации;

б) стратегия сегментирования.

в) стратегия следования за лидером.

200. Фаза деградации – это:

а) фаза спада;

б) фаза насыщения;

в) фаза созревания.





^ 7. Конспект лекций

«Кто не ведает далеких дум, тот не избегнет

близких огорчений»

Конфуций

«Сами планы - ничто, но планирование - все»

^ У. Черчиль





Скачать 1.94 Mb.
оставить комментарий
страница4/9
Дата30.09.2011
Размер1.94 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9
отлично
  2
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх