Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф. 01 Стратегический менеджмент (код и название дисциплины по учебному плану специальности) icon

Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф. 01 Стратегический менеджмент (код и название дисциплины по учебному плану специальности)


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. В...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Р...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины информационные технологии управления (код и название...
Учебно-методический комплекс дисциплины (ЕН. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины фтд. Р...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Р...
Учебно-методический комплекс дисциплины ен. Р. 01, Сд. В...
Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Р...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9
вернуться в начало
скачать
^

Тема 2. Научные подходы к «Стратегическому менеджменту»


Системный подход, свойства систем. Правила применения систем. Маркетинговый подход. Функциональный подход. Воспроизводственный подход. Нормативный подход. Методы разработки норм. Комплексный подход. Административный подход. Процессный подход. Поведенческий подход. Ситуационный подход. Внутренняя и внешняя среда.

Основные положения данных вопросов должны быть законспектированы и предоставлены на проверку преподавателю. Студенты должны быть готовы к дискуссионному обсуждению вопросов.


^

Тема 3. Стратегическое планирование


Понятие «Стратегическое планирование». Типология планирования. Сущность, принципы, функции и выгоды стратегического планирования. Учет неопределенности и нестабильности среды. Временные ориентации руководителей при планировании. Роль информационного обеспечения. Прогнозирование и планирование в экономической деятельности. Процесс стратегического планирования.


Семинар 3.1 Процесс стратегического планирования на предприятии (2 ч.)


Процесс стратегического планирования на предприятии может включать следующие элементы:

Миссия предприятия

Цели предприятия


Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон


Изучение стратегических альтернатив

Выбор стратегии

Реализация стратегии


Управление реализацией стратегического плана


Оценка стратегии


Оценка структуры

Бюджет

Тактика

Управление по целям

Политика

Процедуры

Правила

Нужно, используя эти элементы, построить схему со связями.

^ Вопросы для обсуждения:

  1. Постарайтесь правильно определить последовательность действий («дорожку шагов») менеджера при формировании стратегического плана.

  2. Проанализируйте возможные этапы стратегического планирования.

  3. Оцените, какие элементы стратегического планирования имеют, по вашему мнению, ключевое значение.


Семинар 3.2 Стратегическое планирование.(2 ч.)


Стратегическое планирование – это систематический процесс, который обеспечивает поступательное развитие и рентабельность предприятия выживание в конкурентной борьбе и постоянно меняющихся внешних условиях.

Стратегическое планирование- набор действий и решений, предпринятых руководством которые ведут к разработке конкретных стратегий предназначенных для того, чтобы помочь компании достичь своих целей.

Стратегия – общий, всесторонний план достижения целей; известны стратегии роста сокращения ограниченного роста фирмы ( организации ).

Иерархический принцип стратегического планирования: уровни страны (национальный), региональный, организации, предприятия внутри организации, хозяйственного подразделения внутри предприятия.

Этапы планирования: стратегический диагноз; стратегия планирования и концепция маркетинга (таргетинга); преобразование стратегических планов в тактические и оперативные.


1. Приведите, пожалуйста, Ваше определение стратегического планирования.

2. Укажите основные модели стратегического планирования.

3. Рассмотрите глобальные проблемы стратегического планирования на уровне проблем развития человечества в целом.


Литература: 5,9,118,22.


Семинар 3.3 Планирование – важнейшая функция управления. (2 ч.)


Схема 1.


План








Уточнение




Действие





Контроль



С
Характеристика хорошего плана
хема 2.




Ценность целей


Ясность

Современность

Гибкость, способность к адоптации

1. Как изменяется схема 1 для различных уровней планирования: работника, Фирмы, страны?

2. Какие существенные характеристики стратегического планирования отсутствуют в схеме 2 для уровня Фирмы?

3.Раскройте процедуры стратегического планирования и изобразите схему процедуры стратегического планирования.

Литература: 6,7,16,21.


Семинар 3.4 Прогнозирование (2 ч,)

Вопросы для обсуждения:

  1. Рассмотреть 4 вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.

  2. Что является основой стратегического плана?

  3. Классификация методов прогнозирования.

  4. Бизнес-план предприятия.

  5. Принципы прогнозирования и параметры прогнозов.


Упражнения:

1. На основе отчетных данных о наличии автомобильной техники и фактическом расходе денежных средств на ее содержание и эксплуатацию на транспортных предприятиях А и Б, приведенных в таблице 1., необходимо рассчитать прогноз потребности в денежных средствах на эти цели в будущем году, если количество данной техники увеличится по сравнению с отчетным периодом, на предприятии А на5, а на предприятии Б на 39 единиц.

Таблица 1.

Предприятие

Расход денежных средств в отч.году, руб.

Количество техники, шт.

Удельный расход, руб.

А

25025

715

35

Б

44823

1115

40,2


2. На основе данных о расходах на оргтехнику фирмы за 5 последних лет, приведенных в таблице 2.1, требуется определить, какая сумма должна быть запланирована на будущий год, чтобы с гарантией 70% обеспечить среднюю потребность фирмы в оргтехнике.

Таблица 2.

Год

Расход на оргтехнику, тыс.руб.

1

14

2

13,5

3

14

4

14

5

14,5

  1. «Сумка полная денег»

Дать возможность группе «помечать» без финансовых ограничений.

  • В сумке находится 500 000 с запиской, что нет никаких ограничений, кроме одного – все деньги должны быть потрачены на фирму. Другими словами, не должно быть никаких путешествий на Гавайи и других вещей подобного рода.

  • Сформируйте группы по 3 человека и поручите им написать «лист пожеланий» о необходимых расходах.

  • Затем попросите каждую из групп огласить результаты.

  • Составить групповой «лист пожеланий».

  • Затем попросите каждую из групп огласить результаты.

Вопросы для обсуждения:


  1. Кто из вас изменил свои собственные мысли после совещания со своей командой?

  2. Был ли групповой «лист пожеланий» лучше, чем индивидуальный? Почему?

  3. Если ваше предложение действительно важно, как можно убедить в этом остальных?


Советы для обсуждения:

Не смотря на то, что деньги не могут быть использованы в личных целях, их можно вложить так, что они принесут некоторый доход.

Литература: 6,15,16,25.

^

Тема 4. Процедура стратегического планирования


Цели организации и целеполагания, их характеристика и классификация. Процесс определения целей. Анализ и оценка внешней среды организации. Оценка воздействия факторов внешней среды организации. Управленческое обследование организации. Анализ и выбор стратегических альтернатив развития. Реализация стратегии. Управление реализацией стратегии. Стратегический маркетинг.


Семинар 4.1 Цели, целеполагания их характеристика и классификация. (2 ч.).


  1. Цели, целеполагания их характеристика и классификация.

  2. Целевая функция.

Основные положения данных вопросов должны быть законспектированы и предоставлены на проверку преподавателю. Студенты должны быть готовы к дискуссионному обсуждению вопросов.

Задание:

Прочитать, проанализировать различные точки зрения, ответить на вопросы.

Точка зрения: ''Определение множества целей, называемое в экономической науке целевой функцией, - сложный процесс, связанный с принятием государством стратегического курса, соответствующих политически, экономических и других решений.

Рыночная экономика, являющаяся в глазах государства объектом регулирования, обладает определенной инерционностью. Правительству надо заранее знать не только вероятный результат, но и то, когда его можно ожидать.

Какова конфигурация целевой функции? Следует ли правительству стремиться к одновременному достижению обозначенных в ней целей или лучше ограничиться расстановкой приоритетов, определить какую-то очередность, разместив цели по степени их важности?'' ( А.Лившиц).

Точка зрения: ''Специалисты по системам ППБ (планирование – программирование – составление бюджета), с помощью которых разработка обязательно начинается с выявления политических предпочтений.'' (А.Лившиц).

Точка зрения: ''Накопление опыта регулирования подводит к предпочтению сокращения размерности целевой функции. Я. Тинберген считал необходимыми ее восемь элементов (объем госрасходов; темп изменения реальной заработной платы; уровень занятости; индикатор распределения доходов; размеры инвестиций; совокупный спрос; уровень производства; сальдо платежного баланса)'' (А.Лившиц).

Точка зрения: ''В 70-е годы в реальных целевых функциях осталось всего ''четыре слагаемых'' – ''полная'' занятость; стабильность цен; отсутствие неуправляемых дефицитов платежного баланса; устойчивый уровень экономического развития.


В настоящее время многие правительства ограничиваются постановкой и решением двух стратегических задач, направляя усилия на достижение нового качества экономического роста и борьбу с неуправляемой инфляцией'' (А.Лившиц).


Вопросы для обсуждения:

1.Что такое целевая функция стратегического планирования?

2.Почему неизбежны предпочтения и приоритеты при реализации проблем, определяемых целевой функцией?

3.Какие предложения и почему при регулировании современной экономики выбирают правительства разных стран?

Литература: 12, 19.


Семинар 4.2 Факторы внешней среды (2 ч.).


  1. Анализ факторов внешней среды организации.

  2. Характеристики внешней среды организации.

Студенты должны быть готовы к дискуссионному обсуждению вопросов.

Задание:

























Вопросы для обсуждения:

1. Полно ли перечислены факторы внешней среды?

2. Что определяет фактор внешней среды: возможности или угрозы?

3. Дайте анализ тех социальных последствий, которые имеют место для организации (Фирмы) при гипотетическом правдоподобном факторов внешней среды.

Литература : 7,8,17,31.

Семинар 4.3 Анализ проблем реализации стратегических замыслов.

1. Сущность проблем.

2. Виды проблем.

3. Причинно-следственная связь.


Ниже приведены 10 ключевых факторов, определяющих эффективность использования ресурсов Фирмы.

1. Являются ли приведенные факторы стратегического замысла: а) функционально полными; б) избыточными; в) недостаточными? Объясните свою точку зрения.

2. Образует ли функционально-полная система факторов: а)иерархическую систему; б) сеть какого-либо вида; в) независимые фрагменты? Объясните свою точку зрения.

3. Подготовьте предложения по ранжированию факторов и дайте обоснование предложенным значениям.

^ Миссия фирмы

Конкурентные преимущества

Культура и компетентность управления

Рынки

Ресурсы

Программа развития

Продукция

Организация дела

Структурные изменения

Капитал


Литература : 8,9,18,32.


Семинар 4.4 Сравнение организаций с маркетинговой и бытовой организации менеджмента.(2 ч.)


Вопросы для обсуждения:


1. Какие черты сбытовой ориентации менеджмента определили его отмирание и почему?

2. Приведите примеры из истории экономики по влиянию менеджмента на эффективность фирм в различные периоды развития производства.

3. Каким вы видите развитие маркетинга в информационном предпринимательском обществе (постиндустриальном обществе)?


Основные положения данных вопросов должны быть законспектированы и предоставлены на проверку преподавателю. Студенты должны быть готовы к дискуссионному обсуждению вопросов.

Задание: Заполнить таблицу


Маркетинг

Сбыт

1.^ Руководство на высшем уровне на первом месте учитывает потребности…






2.На самых высоких должностях (Экономисты, отвечающие за сбыт продукции; Инженеры, отвечающие за производство продукции)




3.Производится и продается то: (Что удается произвести; Что будет безусловно куплено)








4. Ассортимент продукции предприятий:
^

Широкий; Узкий








5. Выдвижение целей предприятия на основе:

Внешних факторов; внутренних факторов








6.Горизонт перспективного планирования:
^

Преимущественно долгосрочный; преимущественно краткосрочный








7.^ Главное внимание обращено: На снижение издержек производства вне зависимости от потребностей покупателей в перспективе;

На учет потребностей (особенно перспективных потенциальных покупателей)

На усовершенствование выпускаемой продукции при очень малом учете действий конкурентов





9.^ Ценовая политика берет за основу

Цены на рынке, учитывает действия конкурентов

Издержки производства



10.^ Разработка новых товаров идет на основе:

Анализа потребностей покупателя и иных рыночных факторов

Имеющихся у фирмы изделий

Инженеры-конструкторы и технологи; дизайнеры лишь ''по возможности'' облагораживают облик изделий

Как правило, жесткий, начинается с анализа того, что именно предприятие может произвести








13.^ Упоковка рассматривается:

Как средство ФОССТИС и лишь затем, как средство сохранения товара и обеспечение удобства торговли





14.Конкурентоспособность товара рассматривается:

Через призму ''цены потребления''; продажная цена играет подчиненную роль





15.^ Философия высшего руководства выражается словами:

''Мы управляем не заводом, а организацией, удовлетворяющей потребности потребителей''

Мы можем дать покупателю машину любого цвета, но при условии, что этот черный






Литература:4, 7, 8, 10, 24.





Скачать 1.94 Mb.
оставить комментарий
страница3/9
Дата30.09.2011
Размер1.94 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9
отлично
  2
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх