Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080505 Управление персоналом Москва 2009 icon

Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080505 Управление персоналом Москва 2009


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009...
Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом Москва...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009...
Учебно-методический комплекс Для специальностей 080505 Управление персоналом...
Одобрено учебно-методическим советом факультета управления Управление организацией...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Согласовано:...
Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом...
Учебно-методический комплекс Для специальности: 080505 Управление персоналом...



Загрузка...
страницы:   1   2   3   4   5   6   7
скачать


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ


(РГТЭУ)


Кафедра Управления персоналом




Одобрено учебно-методическим советом

факультета


ОрганизационнАЯ КУЛЬТУРА


Учебно-методический комплекс


Для специальностей: 080505 Управление персоналом


Москва 2009


Автор-составитель:

^ Кузьмина Т.И., к.э.н., профессор, Леднева С.А., к.психол. н., доцент


Учебно-методический комплекс по дисциплине «Организационная культура»

составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080505 «Управление персоналом»

Дисциплина относится к специальным дисциплинам СД.09. и является обязательной для изучения.


© Российский государственный торгово-экономический университет, 2009


С О Д Е Р Ж А Н И Е







  1. Цели и задачи дисциплины ………………………………………………….

  2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины ………………

  3. Объем дисциплины ………………………………………………………..

    1. Объем дисциплины и виды учебной работы …………………………

    2. Распределение часов по темам и видам учебной работы ………………

  4. Содержание курса ……………………………………………………………

  5. Темы практических и семинарских занятий, тематических дискуссий и деловых игр …………………………………………………………………

  6. Задания для самостоятельной работы студентов …………………………..

  7. Темы контрольных работ ……………………………

  8. Вопросы для подготовки к экзамену …………………………

  9. Учебно-методическое обеспечение ……………………………………….

    1. Литература ……………………………………………………………….

    2. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины ………………………………………………………………

    3. Инновационные технологии, применяемые в изучении

дисциплины………………………………………………………………….

Приложение ……………………………………………………………………..

4

5

5

5

6

9


13

16

21

24

25

25


26


26

28


  1. ^

    Цели и задачи дисциплины


Успешность деятельности современных компаний во многом определяется системами управления персоналом, которые они применяют. Исследования ученых и практиков неопровержимо доказывают, что наиболее успешные и прибыльные организации превосходят своих конкурентов во всех аспектах отношения персонала к своему делу. Силой, которая объединяет все виды деятельности организации и все взаимоотношения внутри нее, делая компанию конкурентоспособной, является культура организации. Культура создает внешний образ организации, формирует ее имидж, определяет характер отношений с поставщиками, клиентами, партнерами. Культура помогает концентрировать усилия на главных стратегических направлениях, определяемых в соответствии с основным предназначением компании – ее миссией.

Организационная культура это сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной компании и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Организационная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Культура регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его реакции в критических ситуациях.

Курс "Организационная культура" как составляющая компонента специальности 080507 Менеджмент организаций предназначен для повышения качества профессиональной подготовки студентов.
Сегодня менеджер не только должен быть профессионально грамотным специалистом, но и культурным человеком, осознающим свою ответственность за обеспечение и поддержание цивилизованного характера отношений между людьми в сфере экономической деятельности и рыночных отношений Российской Федерации в целом. Данный курс и предназначен обеспечить эту культурную составляющую современного менеджерского образования.
Особенностью курса, с одной стороны, является культурологическая трактовка содержания и функционирования организационной культуры, что вызвано упрочением культурологического подхода в дисциплинах, изучаемых будущими менеджерами, а с другой - пристальное внимание к вопросам этики и социальной ответственности компаний, что ставится на повестку дня реалиями самой современной жизни.

Программа курса предусматривает проведение практических занятий, на которых студентам предстоит ознакомиться с процедурами исследования состояния культуры корпорации и технологиями управления организационной культурой в современных компаниях.
В самостоятельную работу студента входит освоение некоторых аспектов теоретического материала, которые лишь намечены в лекционном курсе, подготовка к практическим занятиям, а также написание эссе по теме курса.

Программа дисциплины «Организационная культура» составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования второго поколения по специальности 080507 «Менеджмент организации» и входит в состав специальных дисциплин.

^ Цель курса – приобретение студентами знаний в области управления персоналом, исследования организационных культур компаний и овладение методикой диагностики организационных культур.

^ Задачи курса:

  • студенты должны овладеть основным понятийным аппаратом в области исследования культуры организации;

  • научить студентов проводить комплексный анализ организационных культур компаний;

  • исследовать основные принципы формирования структуры управления в современных организациях, взаимосвязь их структурных подразделений и принципы межкультурной коммуникации;

  • научить студентов основным методам и инструментам формирования и поддержания организационных культур;

  • исследовать методы создания сильной организационной культуры компании;

  • изучить особенности развития и адаптации организационных культур в компаниях, ведущих международный бизнес;

  • исследовать особенности культур российских и западных компаний;



  1. ^

    Требования к уровню освоения дисциплины


Курс «Организационная культура» базируется на таких дисциплинах как «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Социология», «Основы менеджмента», а также ряда прикладных дисциплин, читаемых студентам.

Изучение курса «Организационная культура» рекомендуется в течение одного семестра на 4 курсе для очной формы обучения, 5 курсе для очно- заочной и заочной форм обучения.

Программа состоит из введения и 16 тем.

Занятия проводятся в форме лекций, семинаров, дискуссий, анализа конкретных ситуаций, рассмотрения аналитических эссе.

Аудиторная работа дополняется самостоятельным изучением литературных источников с последующим обсуждением конкретных ситуаций на семинарских занятиях.

Итоговый контроль осуществляется в форме экзамена.


^ В результате изучения дисциплины специалист должен:

иметь представление: об основных составляющих организационной культуры, методах ее диагностики и инструментах управления;

знать: основные понятия в управлении организационной культурой, принципы формирования структуры управления и межкультурной коммуникации в компаниях;

уметь: применять основные методы и инструменты формирования, поддержания и развития организационных культур;

приобрести навыки: комплексного анализа организационных культур и методы создания сильной культуры компании;

владеть, иметь опыт: владеть основным инструментарием управления организационными культурами, иметь опыт распознавать особенности организационных культур в российских компаниях.



  1. ^ Объем дисциплины




    1. Скачать 465.74 Kb.
      оставить комментарий
      страница1/7
      Кузьмина Т.И
      Дата30.09.2011
      Размер465.74 Kb.
      ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4   5   6   7
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх