Концепция жизненного цикла организации. 71-72 15. Формальные и неформальные группы в организации; причины возникновения неформальных групп. 73, 76 +лекции icon

Концепция жизненного цикла организации. 71-72 15. Формальные и неформальные группы в организации; причины возникновения неформальных групп. 73, 76 +лекции


Смотрите также:
6. Теории жизненного цикла организации Вопросы Различные концепции жизненного цикла организации...
Выносимых на итоговый государственный экзамен...
1 Нормы и институты...
Формальные и неформальные структуры, их роль в организации...
Лекция: Жизненный цикл программного обеспечения ис: Понятие жизненного цикла по ис...
Организационная среда конфликта и причины конфликтного поведения в организации...
Формальные каналы...
Развитие инновационных компетенций органов управления на разных стадиях жизненного цикла...
Местное самоуправление в современной россии: формальные институты и неформальные практики...
Антикризсное управление...
Лекция №6 3
1. Введение. Основные понятия...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5   6
вернуться в начало
скачать
^

2. Законы и государственные органы. Организации обязаны соблюдать требования федеральных, местных правовых актов, указания органов госрегулирования

3. Потребители. Цель бизнеса- создание потребителя. Под этим понимается: само выживание, и оправдание существования организации зависит от ее способности находить потребителя результатов её деятельности и удовлетворять его запросы.


Конкуренты. Если не удовлетворять нужды покупателей то конкуренты задавят. Недооценка или переоценка конкурентов приводят к значительным потерям. Современное развитие НТР обострило конкуренцию между фирмами.

Средства косвенного воздействия - Факторы среды косвенного воздействия, или общее внешнее окружение, обычно не влияют на организацию так же заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству надо их учитывать: Технология, Состояние экономики, Социокультурные факторы, Политические факторы, Отношения с местным населением, Международное окружение




^ 14 . Концепция жизненного цикла организации

жизненный цикл организации- совокупность стадий, которые проходит организация в период своей жизни.

Стадии организации:

  • рождение

  • рост

  • зрелость

  • спад

Стадия рождения- создание организации. Основателем выступает предприниматель, в компанию приходят привлеченные личностью создателя и разделяющие его идеи. Все работают много и долго. Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. Для организации характерна простая структура управления. Основное внимание уделяется созданию нового продукта и завоеванию места на рынке. Цель – зарегистрироваться, создать пакет документов, стать юр.лицом и выжить.

^ Стадия роста- создатели компании из предпринимателей должны превратиться в профессионалов- менеджеров. Изменение стиля управления, приглашения профессиональных менеджеров со стороны.

Черты: увеличение числа сотрудников, разделение труда и ростом специализации, более формальным и обезличенными коммуникациями, внедрение систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др. Главные задачи: создание условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг.

^ На стадии зрелости организация достигает лидирующего положения на рынке. Создаются новые подразделения и новая структура (более сложная и иерархичная)

На стадии спада снижается спрос на продукцию и услуги, возрастает роль цены и качества в конкурентной борьбе надо корректировать стратегию развития компании, структуру её управления и провести другие организационные изменения.

+ Возрождение. Цель – обеспечение оживления деятельность организации по всем направлениям; кадровый потенциал идет за счет раскрытия потенциала каждого сотрудника; внедрение новейших достижений,; форма управления – за счет коллективного разума; задача – омоложение. Оплата - высокая


^ 15. Формальные и неформальные группы в организации; причины возникновения неформальных групп.

На основании критерия формализации выделяются формальные и неформальные организации.

^ Формальная организация — намеренно созданная но воле руководства, которая имеет четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи. В эту группу входят все орга­низации бизнеса, государственные и международные учреждения.

В рамках формальной структуры всегда существует неформальная организация - спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определен­ной цели. При этом они не связаны должностной иерархией и объединены на основе дружеских симпатий, общих интересов. Неформальная организация оказывает большое влия­ние на моральное состояние, мотивацию, удовлетворенность работой и производительность персонала.


Характеристика

Формальная организация

^ Неформальная организация

1. Структура:

а) происхождение

б) рациональность

в) характеристики



Запланировано

Рациональна

Стабильны



Спонтанно

Эмоциональна

Динамичны


^ 2. Основа занимаемого положения

Должность


Роль



3. Цели



Получение прибыли или служение обществу



Удовлетворение своих членов


4. Влияние:

а) основа

б) тип

в) направление


Должность

Власть

Сверху вниз


Личность

Авторитет

Снизу вверх


^ 5. Механизмы контроля




Угроза увольнения,

понижение в должности



Физические или соци­альные санкции (нормы)


6. Коммуникации:

а) каналы

б) сети

в)скорость

г) точность



Формальные

Четко определены, сле­дуют формальным ли­ниям


Низкая

Высокая



Неформальные

Плохо определены, пересекаются с формальными кана­лами

Высокая

Низкая


^ 7. Основа организации


Организационная схема


Социограмма


8. Прочее:

а) включенные индивиды

б) взаимоотношения


в) лидерство

г) основа взаимодействия


д) основа для преданности



Все в рабочей группе

Развиваются на основе должностных обязанно­стей

По назначению

Функциональные обя­занности, занимаемая должность

Лояльность



Только «принятые»

Возникают спонтанно


По соглашению членов

Личные характеристи­ки, статус

Сплоченность




^ 17. Определение понятия «функции менеджмента»; классификация функций.
Функции менеджмента – виды деятельности, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на объект управления.

Подразделяются следующим образом:
^ Общие функции (присущи всем соц. системам управления)

  • Планирование (определяются цели деятельности, разрабатываются методы)

  • Организация (формирование структуры организации, обеспечение всем необходимым для нормальной работы)

  • Координация (задача – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними)

  • Мотивация (имеет целью активизировать людей)

  • Контроль (проверка выполнения поставленных задач, количественная и качественная оценка и учет результатов работы)


^ Специальные и частные функции управления

Связаны с осуществлением функции организацию Специальная функция промышленного предприятия- производство. Специальная функция розничной торговли- коммерческая.

^
Частные функции

Маркетинг (помогает расширять поле деятельности предприятия и улучшать его экономические показатели, создавать новые рабочие места и полнее удовлетворять спрос покупателей)




Скачать 0,88 Mb.
оставить комментарий
страница2/6
Дата30.09.2011
Размер0,88 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх