Т. В. Александрова «Корпоративный контроллинг и управление затратами»: метод материал для студ спец. 080 507. 65 «Менеджмент организации» специализации 080. 507. 65-09 «Корпоративный менеджмент» / сост. Т. В. Александ icon

Т. В. Александрова «Корпоративный контроллинг и управление затратами»: метод материал для студ спец. 080 507. 65 «Менеджмент организации» специализации 080. 507. 65-09 «Корпоративный менеджмент» / сост. Т. В. Александ



Смотрите также:
Учебно-методический комплекс по дисциплине Корпоративный контроллинг и управление затратами...
Экономическая и менеджмента практика методический материал для студентов экономического...
Учебно-методический комплекс Инвестиции и экономическая оценка проектов Специальность 080 507...
Программа дисциплины [Благотворительность: история и современность] для направления [080. 500...
Методические указания для студентов специальности 080507 Менеджмент организации...
Рекомендации по подготовке и выполнению выпускной квалификационной работы для студентов...
Методические материалы для студентов экономического факультета специальности 080507...
Бартенева О. А., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г...
Методические указания и программа преддипломной практики для студентов дневной, заочной...
Рабочая программа дисциплины «Организация финансирования деятельности предприятия» Рекомендуется...
Программы учебных дисциплин по специальности 061100 "Менеджмент организации": Специализации...
Редактор Н. Нарциссова Архангельский Г...



страницы:   1   2   3
скачать
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ


ГОУВПО «Пермский государственный университет»


Кафедра экономики,

предпринимательства и

менеджмента


«Корпоративный контроллинг и управление затратами»


Методический материал для студентов

специальности 080 507.65 – «Менеджмент организации»,

специализации 080.507.65-09 – «Корпоративный менеджмент»


Пермь 2007


Составитель: Т.В.Александрова


«Корпоративный контроллинг и управление затратами»: метод. материал для студ. спец. 080 507.65 – «Менеджмент организации» специализации 080.507.65-09 – «Корпоративный менеджмент» / сост. Т.В.Александрова; Перм. ун-т. – Пермь, 2007. – 38 с.


Издание предназначено для студентов очного, заочного и очно-заочного отделений экономического факультета. Издание разработано в помощь студентам специальности 080507.65 «Менеджмент организации» специализации «Корпоративный менеджмент» по изучению курса «Корпоративный контроллинг и управление затратами». Содержит тематический план курса, программу курса, практические задания, вопросы к зачету, библиографический список.


Печатается по решению методической комиссии экономического факультета Пермского государственного университета

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.


1. Цели и задачи изучения дисциплины…………………………...4

2. Требования к уровню освоения дисциплины………………….4

3. Объем дисциплины……………………………………………….6

3.1.Объем дисциплины и виды учебной работы……………….6

3.2. Распределение часов по темам и видам учебной

работы…………………………………………………………….7

4. Содержание курса……………………………………………….11

5. Темы практических (семинарских) занятий…………………...15

6. Тематика рефератов и методические указания по их

выполнению………………………………………………………..18

8. Библиографический список…………………………………….20

9. Вопросы к зачету………………………………………………..22

10. Приложения…………………………………………………….24

Приложение 1. Глоссарий основных понятий и терминов

по дисциплине «Корпоративный контроллинг и управление затратами»………………………………………………………………...24

Приложение 2. Материалы для организации контроля самостоятельной работы студентов. Контрольные задания для организации текущего контроля успеваемости студентов
дневного отделения………………………………………………………31



  1. ^ Цели и задачи изучения дисциплины


Изучение дисциплины «Корпоративный контроллинг и управление затратами» является составной частью процесса специализации будущего менеджера в области корпоративного менеджмента.

Целью дисциплины является формирование знаний о концепциях и инструментах контроллинга, а также умений по целенаправленному совершенствованию управления корпорацией с использованием элементов контроллинга. Поставленная цель достигается решением следующих задач.

  • Овладение понятийным аппаратом, формирование целостного представления о контроллинге как системе внутрифирменного управления организацией.

  • Получение знаний о финансовой структуре бизнеса, системах учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, технологии системы бюджетирования.

  • Изучение методологии принятия управленческих решений на основе использования данных управленческого учета и элементов контроллинга.

  • Усвоение основных направлений и резервов повышения эффективности деятельности корпораций при внедрении контроллинга.

Изучение дисциплины предполагает освоение студентами основных положений теории и практики контроллинга, что позволит применить полученные знания и навыки при совершенствовании системы корпоративного управления, осуществление реструктуризации и реорганизации деятельности корпораций, организации финансового и антикризисного менеджмента, проведении реинжиниринга корпоративных бизнес-процессов.


^ 2. Требования к уровню освоения дисциплины


Дисциплина «Корпоративный контроллинг и управление затратами» является дисциплиной из блока дисциплин специализации и опирается на знания и навыки, полученные при изучении следующих учебных дисциплин: «Экономика организации», «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг», «Логистика», «Финансовый менеджмент», «Бухгалтерский учет» и комплекса других общепрофессиональных и специальных дисциплин.

В результате изучения дисциплины студент должен:

иметь представление

  • о месте контроллинга в системе управления организацией, его отличиях от традиционного управления;

  • об управленческом учете как элементе структуры контроллинга;

  • о порядке расчета себестоимости и прибыли в соответствии с главой 25 Налогового Кодекса РФ;

  • о соотношении бюджетирования и планирования, отличии бюджета от плана;

  • о квалификационных требованиях к специалисту по контроллингу;

знать:

  • структуру контроллинга, содержание его основных элементов

  • классификацию затрат в системе контроллинга, особенности поведения переменных и постоянных затрат в течение различных временных периодов;

  • основные системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

  • методику расчета отклонений фактических затрат от нормативных;

  • требования к выделению центров ответственности, классификацию центров ответственности;

  • структуру и последовательность разработки общего бюджета организации;

  • варианты организации службы контроллинга в корпорациях;

уметь:

  • производить разделение затрата на постоянную и переменную часть;

  • рассчитывать коэффициенты реагирования затрат, определять тип затрат;

  • составлять калькуляцию, рассчитывать себестоимость и прибыль в системе учета и калькулирования полных затрат, а также в системах «АВС» и «Директ-Костинг»;

  • определять частные и общие отклонения фактических затрат от нормативных;

  • обосновывать целесообразность изменения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации (цены, объема производства, объема продаж, выручки от реализации продукции, себестоимости продукции) в различных системах учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

  • разрабатывать операционный и финансовый бюджет корпорации;

  • владеть навыками использования инструментов контроллинга в процессе анализа, обоснования и принятия управленческих решений в корпорациях.




  1. Объем дисциплины




    1. ^ Объем дисциплины и виды учебной работы




Вид учебной работы

Количество часов по формам обучения

очная

очно-заочная

заочная

второе высшее образование

№№ семестров

9

9

9

9

Аудиторные занятий

- лекции

- практические и семинарские занятия

- лабораторные работы

26

14

12


-

15

15

-


-

14

10

4


-

8

6

2


-

Самостоятельная работа

28

39

40

46

Всего часов на дисциплину

54

54

54

54

Текущий контроль (количество и вид текущего контроля, №№ семестров)

контр. раб. № 1 сем. 9







Курсовая работа

(№ семестра)









Виды промежуточного контроля (экз., зачет, №№ семестра)

зачет, 9

зачет,

9

зачет,

9

зачет,

9




    1. ^ Распределение часов по темам и видам учебной работы


Форма обучения – очная




Название разделов и тем

Всего

Лекции

Практ.

занятия,

семинары

Самост.

работа

^ Раздел 1. Основы контроллинга

Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга


8


3


2


3


2


2


4


-

^ Раздел 2. Инструменты контроллинга

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга


8

7

3


8


2

1

1


2


2

2

-


2


4

4

2


4

Раздел 3. Организация контроллинга

Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Тема 8. Организация службы контроллинга


3


1


1


1


-


-


2


-

^ Раздел 4. Корпоративный контроллинг

Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпорации


8


5


2


1


2


-


4


4

Итого

54

14

12

28



Форма обучения – очно-заочная




Название разделов и тем

Всего

Лекции

Практ.

занятия,

семинары

Самост.

работа

^ Раздел 1. Основы контроллинга

Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга


6


3


2


1


-


-


4


2

^ Раздел 2. Инструменты контроллинга

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга


6

5

5


7


2

1

1


2


-

-

-


-


4

4

4


5

Раздел 3. Организация контроллинга

Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Тема 8. Организация службы контроллинга


6


5


2


1


-


-


4


4

^ Раздел 4. Корпоративный контроллинг

Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпорации


6


5


2


1


-


-


4


4

Итого

54

15

-

39



Форма обучения – заочная




Название разделов и тем

Всего

Лекции

Практ.

занятия,

семинары

Самост.

работа

^ Раздел 1. Основы контроллинга

Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга


6


3


2


1


-


-


4


2-

^ Раздел 2. Инструменты контроллинга

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга


8

4

4


9


2

-

-


2


2

-

-


2


4

4

4


5

Раздел 3. Организация контроллинга

Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Тема 8. Организация службы контроллинга


5


4


1


-


-


-


4


4

^ Раздел 4. Корпоративный контроллинг

Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпорации


7


4


2


-


-


-


5


4

Итого

54

10

4

40



Форма обучения – заочная, второе высшее образование




Название разделов и тем

Всего

Лекции

Практ.

занятия,

семинары

Самост.

работа

^ Раздел 1. Основы контроллинга

Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга


6


3


1


-


-


-


5


3

^ Раздел 2. Инструменты контроллинга

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга


8

4

4


9


2

-

-


1


2

-

-


-


4

4

4


8

Раздел 3. Организация контроллинга

Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Тема 8. Организация службы контроллинга


5


4


1


-


-


-


4


4

^ Раздел 4. Корпоративный контроллинг

Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпорации


7


4


1


-


-


-


6


4

Итого

54

6

2

46




  1. Содержание курса


Раздел 1. Основы контроллинга


Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией


Контроллинг как разновидность управления организацией. Причины появления контроллинга. Субъекты и объекты контроллинга. Основные концепции контроллинга. Сущность и функции контроллинга.

Виды контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг. Функциональный контроллинг. Специальные области контроллинга.

Структура контроллинга, характеристика его основных элементов. Управленческий учет как информационная база контроллинга. Организация мониторинга финансово-хозяйственной деятельности в условиях контроллинга.

Роль контроллинга в системе управления организацией. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления.


^ Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга


Понятие «Затраты», их основные признаки. Затраты, расходы и издержки: взаимосвязь и различие. Классификация затрат. Постоянные и переменные затраты.

Особенности поведения переменных затрат. Дегрессивные, прогрессивные и пропорциональные затраты. Линейные и нелинейные затраты.

Особенности поведения постоянных затрат. Неизменные и «скачкообразные» затраты. Полезные и бесполезные затраты.

Смешанные затраты. Методы разделения затрат на постоянные и переменные. Уравнение совокупных затрат.

Затраты на продукт и расходы периода. Формирование производственной и полной себестоимости продукции. Формирование системы управления затратами в организации. Цели, функции и принципы управления затратами.


^ Раздел 2. Инструменты контроллинга


Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции


Система учета полных затрат и калькулирования полной себестоимости «Абзорпшен-Костинг», особенности учета, калькулирования, планирования и анализа затрат. Группировка затрат, порядок расчета себестоимости и прибыли.

Система учета неполных затрат и калькулирования неполной себестоимости «Директ-Костинг»: особенности учета, калькулирования, планирования и анализа затрат. Группировка затрат, порядок расчета себестоимости и прибыли. Аналитические возможности системы «Директ-кастинг», их использование в процессе принячтия управленческих решений.

Система пооперационного учета и калькулирования затрат «АВ-Костинг» (АВС-система): особенности учета, калькулирования, планирования и анализа затрат. Характеристика основных элементов системы «АВС».

Система учета и калькулирования нормативных затрат. «Стандарт-Кост»: особенности учета, калькулирования, планирования и анализа затрат.


^ Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции


Составление калькуляции себестоимости единицы продукции. Виды калькуляции, калькуляционные статьи затрат. Особенности расчета калькуляции полной себестоимости продукции, ее преимущества и недостатки.. Составление калькуляции неполной себестоимости продукции в системе «Директ-Костинг», ее преимущества и недостатки.

Методы распределения косвенных затрат по видам продукции. Порядок распределения отдельных видов косвенных затрат. Распределение постоянных затрат.

Пооперационная калькуляция себестоимости: типы калькуляции затрат, сравнение традиционных и пооперационных систем калькуляции себестоимости Область применения пооперационных систем калькулирования.

Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам. Преимущества и недостатки калькуляции, порядок разработки..


^ Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых


Понятие и классификация отклонений. Частные и общие отклонения, их виды. Абсолютные и относительные отклонения. Положительные и отрицательные отклонения.

Факторный анализ отклонений. Порядок расчета частных и общих отклонений. Методы отбора отклонений для анализа и последующего устранения.

Контроль отклонений. Разработка классификатора возможных причин и возможных виновников отклонений.

Использование результатов анализа отклонений в процессе текущего и стратегического управления организацией.


^ Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга


Понятие бюджета, его отличие от плана. Цели, задачи и функции бюджетов. Роль бюджета в управлении организацией.

Структура системы бюджетов на предприятии. Последовательность разработки общего бюджета. Особенности разработки операционного и финансового бюджета.

Виды бюджетов, их особенности. Гибкие и фиксированные бюджеты. Разработка бюджетов для центров ответственности. Сферы применения различных типов бюджетов.

Постановка бюджетирования на предприятии. Достоинства и недостатки бюджетирования.


^ Раздел 3. Организация контроллинга


Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации


Децентрализация управления и разделение организации на центры ответственности. Финансовая структура организации: понятие, элементы.

Основные требования к выделению центров ответственности. Классификация центров ответственности. Центры затрат, центры прибыли, центры выручки, центры инвестиций. Показатели отчетности для центров ответственности.

Порядок формирования финансовой структуры организации. Система учета затрат и результатов по центрам ответственности.


^ Тема 8. Организация службы контроллинга


Реорганизация структуры управления организацией в условиях контроллинга. Основные требования к организации службы контроллинга. Варианты организации службы контроллинга. Состав службы контроллинга. Квалификационные требования к специалистам в области контроллинга.

Возможности применения контроллинга на отечественных предпрятиях. Модели контроллинга, используемые в практике хозяйствования зарубежных и отечественных предприятий. Проблемы внудрения контроллинга на отечественных предприятиях, пути их решения.


^ Раздел 4. Корпоративный контроллинг


Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга Концепция корпоративного контроллинга. Воздействие особенностей социально-экономического развития промышленно-развитых стран на формирование концепции корпоративного контроллинга. Классификация задач корпоративного контроллинга. Общие и специальные задачи корпоративного контроллинга.

Стратегический и оперативный контроллинг в корпорациях, взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга. Инструментарий корпоративного контроллинга.

Организация службы контроллинга в корпорациях. Контроллинг как линейная функция. Контроллинг как штатная единица. Штабная организация службы контроллинга. Централизованная и децентрализованная служба контроллинга. Этапы создания системы контроллинга в корпорации. Тенденции развития корпоративного контроллинга.


^ Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпораций


Управление эффективностью финансово-хозяйственной деятельности корпораций как важнейший инструмент контроллинга. Основные подходы к оценке и управлению эффективностью финансово-хозяйственной деятельности.

Определение степени аналитичности показателей эффективности, использование аддитивных моделей для анализа эффективности. Этапы формирования системы аддитивного анализа и управления эффективностью. Преимущества и недостатки аудитивных моделей.

Управление эффективностью на основе мультипликативных моделей. Правила разработки мультипликативных моделей. Технология построения мультипликативных моделей.Преимущества и недостатки мультикативных моделей анализа эффективности.

Разработка и применение системы сбалансированных показателей для анализа и оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности корпораций.


^ 5. Темы практических (семинарских) занятий


Раздел 1. Основы контроллинга


Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Форма проведения – семинарское занятие.

Цель семинарского занятия – всестороннее рассмотрение контроллинга как нового явления в теории и практике современного менеджмента.

Вопросы к теме:

1. Становление и этапы формирования контроллинга. Тенденции развития контроллинга в современных условиях хозяйствования.

2. Структура и основные концепции контроллинга. Функции контроллинга.

3. Место контроллинга в системе управления организацией. Взаимосвязь контроллинга с другими видами и функциями управления. Отличительные особенности контроллинга.

4. Преимущества и недостатки контроллинга.

В качестве основы при изучении вопросов темы необходимо использовать книгу: «Контроллинг как инструмент управления предприятием» под редакцией Н.Г.Данилочкиной (п.1 раздела 8 данного УМК). Дополнительно следует ознакомиться также с литературными источниками, указанными в п.п. 5, 9,10, 11.раздела 8 данного УМК.






Скачать 0,53 Mb.
оставить комментарий
страница1/3
Т.В.Александрова
Дата30.09.2011
Размер0,53 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх