Программа по дисциплине icon

Программа по дисциплине



Смотрите также:
Рабочая программа по дисциплине «Безопасность жизнедеятельности» Рабочая программа...
Программа по дисциплине "История отечества"...
Рабочая программа по дисциплине Риторика наименование дисциплины для специальности...
Рабочая программа по дисциплине Риторика наименование дисциплины для специальности...
Программа по дисциплине “ статистика ” для студентов...
Рабочая учебная программа по дисциплине «Моделирование рынка ценных бумаг» ен. Р...
Рабочая учебная программа по дисциплине микробиология для обучения зубных техников кафедра...
Программа по дисциплине “ Мировая экономика” для студентов 2 курса дневного отделения факультета...
Рабочая программа по дисциплине «Биоорганическая химия» для специальности: 040200 Педиатрия...
Программа по дисциплине «Элементарная математика»...
Рабочая программа по дисциплине piapp 2412...
Рабочая программа по дисциплине Античная литература наименование дисциплины для специальности...



скачать
Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Новосибирский государственный педагогический университет»


УТВЕРЖДЕНА


Советом факультета ИФМИП

_______________________________

_________________/Е. Ю. Булыгина/

(подпись)

«13» октября 2010 г.


Обсуждена на заседании кафедры

экономики и управления

Протокол № __ от «___» __________ 20___ г.

_________________/______________/

(подпись)



^ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

СД. 02 Производственный менеджмент

(код по УП) (наименование дисциплины)


Направление 080500.62 Менеджмент

Степень: бакалавр менеджмента


Составитель: М. П. Лебедко, канд. экон. наук., профессор


Новосибирск 2010


СОДЕРЖАНИЕ


1. Место дисциплины в системе высшего профессионального образования...4

1.1. Пояснительная записка...........................................................................................................4

1.2. Цели и задачи дисциплины....................................................................................................5

1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины...............6

2. Объем дисциплины и виды учебной работы по формам обучения................6

3. Содержание дисциплины....................................................................................7

3.1. Тематический план дисциплины.................................................................7

3.2. Темы и краткое содержание.........................................................................7

4. Методическое обеспечение дисциплины..........................................................12

4.1. Планы семинарских занятий.......................................................................12

4.2. Тематика рефератов.....................................................................................14

5. Список рекомендуемой литературы..................................................................15

6. Информационное и программное обеспечение дисциплины..........................16

7. Материальное обеспечение дисциплины.. .......................................................16

8. Самостоятельная работа студентов....................................................................17

9. Примерный перечень заданий по видам контроля...........................................17


1. Место дисциплины в системе высшего профессионального образования

Дисциплина «Производственный менеджмент» включена в фе­деральный компонент цикла общепрофессиональных дисциплин учебного плана направления 080500.62 «Менеджмент». Данная дисциплина завершает формирование профессиональных компе­тенций выпускника, углубляя его профессиональную подготовку, адекватную рыночной экономике. В рамках дисциплины осущест­вляется подготовка менеджера, владеющего приемами и способами анализа, планирования и организации производственной деятель­ности, а также навыками разработки и реализации стратегических и тактических управленческих решений.

Как специфическое направление менеджмента данная дисцип­лина тесно связана с такими дисциплинами, как «Основы менедж­мента», «Теория организации», «Маркетинг», «Экономическая тео­рия», «Организационное поведение», «Экономика и организация производства», «Стратегический менеджмент», «Управление каче­ством», «Сравнительный менеджмент», «Статистика» и другие. Имея тесные междисциплинарные связи, производственный ме­неджмент формирует системное представление о производствен­ной деятельности и навыки рыночного управления, необходимые современному менеджеру.


1.1. Пояснительная записка


В развитых странах основу экономического благополучия со­ставляет производственная деятельность. От эффективности про­изводства зависят другие сферы деятельности. Поэтому для рос­сийских производственных предприятий проблемы увеличения масштабов и повышения эффективности деятельности стоят очень остро.

Интерес к производству усиливается с ростом предпринима­тельской активности и переходом к разнообразным формам собст­венности. Если до рыночных реформ в теории и практике управле­ния фокусировалось внимание только на проблемах крупного про­изводства, то в настоящее время акцент смещается и на управление средним и малым производством. Растущая самостоятельность и конкуренция также вызывает широкий интерес к вопросам органи­зации и управления производством.

В современных условиях управление производственным пред­приятием сталкивается с множеством проблем. Ряд из них связан с изменением характера отношений между собственниками и наем­ными менеджерами и усилением контроля со стороны первых. Это существенно расшило круг решаемых задач и уровень требований к качеству управленческих решений. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом, но и включают оп­ределение номенклатуры и объем выпуска продукции с учетом тенденций рыночного спроса, поиск и привлечение ресурсов, по­вышение качества и конкурентоспособности продукции и др. По­этому производственные предприятия нуждаются в широко обра­зованных руководителях, способных принимать обоснованные управленческие решения.

Необходимые профессиональные знания и умения формиру­ются в процессе изучения дисциплины «Производственный ме­неджмент».


^ 1.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ


Цель изучения дисциплины - даль целостное представление о теоретических основах производственного менеджмента и методологии принятия управленческих решений в условиях рыночной конкуренции; привить практические навыки и умения организации производственной деятельности, а также разработки и выбора эко­номически обоснованных решений по различным производствен­ным проблемам.


Задачи дисциплины:

  • рассмотреть взаимосвязь элементов производственной под­системы;

  • раскрыть законы и закономерности функционирования производственной системы, циклический характер ее развития;

  • показать специфику разработки производственной стратегии и ее функциональных подстратегий;

  • показать методику стратегического и оперативного планирования в производственном менеджменте;

  • ознакомить с современными методами планирования и разработки производственной программы предприятия;

  • ознакомить с методами и формами организации производства;

  • сформировать навыки и умения оперативного руководства производственной деятельностью;

  • раскрыть содержание процесса создания и освоения новой техники, методов и вариантов перехода на выпуск новых изделий;

  • привить навыки разработки управленческих решений по оптимизации материально-технического снабжения производства и сбыта продукции;

  • ознакомить с методами управления производственными запасами;

  • обучить методике оптимизации затрат, связанных с управлением запасами, и методике формирования оптимальной величины запаса;

  • ознакомить с процессом управления производственной инфраструктурой предприятия;

  • ознакомить с показателями и методами оценки качества продукции, требованиями к качеству продукции;

  • ознакомить с финансовыми методами текущего и оперативного управления;

  • привить навыки определения безубыточного объема производства и запаса финансовой прочности предприятия.


1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен:

  • знать систему производственного менеджмента; цели, зада­чи и функции управления в подсистеме;

  • знать особенности функционирования производственной подсистемы;

  • знать типологию предприятий и технологий;

  • знать содержание основных процессов управления в сфере производства;

  • иметь представление о системе качества продукции;

  • иметь навыки анализа и планирования производственной
    деятельности;

  • знать особенности и методику формирования производственной стратегии;

  • иметь навыки формирования политики управления производственными затратами и запасами;

  • иметь навыки оперативного управления производством;

  • уметь разрабатывать варианты решений по материально-техническому снабжению производства, по организации сбыта продукции;

  • иметь навыки управления производственными запасами;

  • владеть методами обоснования рентабельности деятельности производственного предприятия.


2. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ ПО ФОРМАМ ОБУЧЕНИЯ (час)

Очная форма обучения



Вид занятия

Всего

7 семестр

8 семестр

Аудиторные занятия:

81

51

30

- лекции

42

26

16

семинарские

39

25

14

Самостоятельная работа

69

34

35

Общая трудоемкость

150

85

65

Вид итогового контроля




Зачет

Экзамен

_






^ 3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

3.1. Тематический план дисциплины

Очная форма обучения



№ п/п



Наименование темы дисциплины

Количество часов на изучение



Все­го

В том числе


лекции

семинар­ские

СРС

1

Тема 1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием

7

2

2

3

2

Тема 2. Производственная система как объект управления

7

2

2

3

3

Тема 3. Циклический характер развития производ­ственной системы

8

2

2

4

4

Тема 4. Стратегия в производственном менеджменте

13

4

4

5

5

Тема 5. Планирование производственной деятель­ности

15

6

4

5

6

Тема 6. Планирование и разработка производствен­ной программы

13

4

4

5

7

Тема 7. Организация производственной деятельности

7

2

2

3

8

Тема 8. Оперативное управление и контроль произ­водственной деятельности

8

2

2

4

9

Тема 9. Управление качеством продукции

7

2

3

2

10

^ Итого за 7 семестр

85

26

25

34

11

Тема 10. Создание и освоение производством но­вых видов продукции

10

2

2

6

12

Тема 11. Управление производственными запасами

16

4

4

8

13

Тема 12. Управление материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции

16

4

4

8

14

Тема 13. Управление инфраструктурой производства

12

4

2

6

15

Тема 14. Управление финансами производственных бизнес-единиц

11

2

2

7

16

^ Итого за 8 семестр

65

16

14

35

17

ВСЕГО

150

42

39

69



^ 3.2. Темы и краткое содержание

Тема 1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием

Понятие и место производственного менеджмента в системе управления предприятием. Этапы развития производственного ме­неджмента. Цели, задачи и функции производственного менедж­мента.

Производственный менеджмент как система. Состав и характе­ристика элементов системы производственного менеджмента.

Основные компоненты целевой, обеспечивающей, управляю­щей и функциональной подсистем.

Переменные факторы бизнес среды производственного пред­приятия и особенности их взаимодействия.

^ Тема 2. Производственная система как объект управления

Понятие и закономерности функционирования производства и производственной системы. Законы и принципы организации про­изводственных систем.

Особенности и свойства производственных систем.

Типология производственных предприятий.

^ Тема 3. Циклический характер развития производственных систем

Цикличность индустриального развития. Модель индустриаль­ного развития Й. Шумпетера. Период развития и характеристика индустриальных циклов.

Цикличность организационного развития. Закон организацион­ной энтропии. Модели жизненного цикла предприятия.

Цикличный характер развития продукта.


^ Тема 4. Стратегия в производственном менеджменте

Понятие, элементы и факторы формирования производствен­ной стратегии предприятия.

Взаимосвязь производственной и товарной стратегии. Выбор товара. Кривая успеха товара. Виды товарной конкуренции. Каче­ство и обеспечение конкурентоспособности продукта. Производст­венная и эксплуатационная технологичность товара.

Стратегия процесса как составная часть производственной стратегии. Влияние специализации на выбор оптимального произ­водственного процесса.

Инвестиционная стратегия развития производства конкуренто­способной продукции.

Стратегия развития человеческих ресурсов. S-зависимость фондовооруженности и окупаемости капитала. Фондовооружен­ность и тенденции развития предприятия.

^ Тема 5. Планирование производственной деятельности

Планирование как составляющая производственного менедж­мента.

Основные характеристики процесса планирования. Задачи, принципы и методы планирования. Виды планов в производствен­ной деятельности.

Стратегическое планирование в производственном менедж­менте. SWOT-анализ производственного потенциала предприятия. Использование матрицы портфельного анализа BKG для оценки текущего состояния бизнеса и разработки стратегии.

Оперативное планирование в производственном менеджменте. Планирование комплексной подготовки производства.

Система оперативного планирования «Канбан». Внедрение систем «точно в срок» и «Канбан». Выравнивание производства. Оптимизация числа моделей и последовательности их производст­ва. Оптимизация цикла сборки.

Планирование производственного процесса. Объемное и ка­лендарное планирование: график Г. Гантта, календарный сетевой график.

Особенности планирования в единичном, серийном и массовом производстве. Планово-учетные единицы. Цикловой, технологиче­ский, оборотный, страховой задел: характеристика и особенности исчисления.


^ Тема 6. Планирование и разработка производственной программы

Цели и задачи производственной программы. Производствен­ная программа как совокупность планов.

Основные разделы программы. Технико-экономические пока­затели производственной программы. Валовая, товарная, реализо­ванная продукция: содержание и порядок исчисления.

Этапы разработки производственной программы. Оценка рын­ка, формирование эталонных показателей качества, определение объема спроса на рынке, оценка факторов конкурентоспособности товара.

Производственная мощность предприятия. Оценка выходной и среднегодовой мощности. Технологические и организационные факторы производственной мощности.

Оптимизация производственной программы.


^ Тема 7. Организация производственной деятельности

Понятие, структура и основные принципы организации произ­водственного процесса.

Методы организации производственного процесса. Прерыв­ность производственного процесса. Дискретная и неделимая про­дукция. Единичный, партионный и поточный методы организации производственного процесса.

Формы организации производственного процесса. Концентра­ция, специализация, кооперирование и комбинирование производ­ственных процессов.

Производственный цикл: характеристика и факторы сокращения.

^ Тема 8. Оперативное управление и контроль производственной деятельности

Цели и задачи оперативного управления производством.

Этапы процесса оперативного управления: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование.

Диспетчеризация как система оперативного регулирования и непрерывного контроля производства. Функции диспетчерской службы.

Система «Канбан» как механизм оперативного управления произ­водством. Координация деятельности по системе «точно в срок».

^ Тема 9. Управление качеством продукции



Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции.

Основные требования к качеству продукции. Показатели и ме­тоды оценки качества продукции.

Система управления качеством. Требования и основные проце­дуры управления. Стандартизация и сертификация продукции. Принципы и объекты сертификации. Соответствие системы требо­ваниям Международных стандартов ИСО серии 9001-2000.

Политика предприятия в области качества продукции.

Функции службы управления качеством продукции на пред­приятии. Контроль качества продукции. Методы и процедуры кон­троля: гистограммы, контрольные карты, диаграммы В. Парето, схема К. Исикавы.

^ Тема 10. Создание и освоение производством новых видов продукции

Техническая подготовка производства: исследовательская, кон­структорская и технологическая стадии.

Единая система конструкторской документации (ЕСКД); тех­ническое предложение; эскизный, технический и рабочий проекты. Виды конструкторских документов.

Организация подготовки производства. Этапы подготовки и их содержание. Распределение работ на разных этапах.

Процесс создания и освоения новой техники. Планы создания и освоения новой техники. Нормирование объемов работ.

Организация системы обновления продукции. Методы и вари­анты организации перехода предприятия на выпуск новых изделий.

^ Тема 11. Управление производственными запасами

Принципы формирования системы управления запасами. Цели и задачи управления производственными запасами.

Классификация запасов и затрат, связанных с их управлением. Определение оптимального соотношения затрат и оптимального

размера заказа. Экономическая модель Уилсона (EOQ): проблемы использования.

Стратегия управления запасами в зависимости от изменения объема производства, численности занятых и рыночного спроса на продукцию.

Системы управления производственными запасами: назначение и классификация. Современное развитие систем управления запасами. Японская система управления производственными запасами.

Выбор оптимальной системы управления запасами. Принципы В. Парето и Д. Эйзенхауэра в контексте управления запасами.

^ Тема 12. Управление материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции

Роль и значение материально-технического снабжения (МТС) и сбыта продукции в системе производственного менеджмента.

Цели и задачи снабжения. Функции службы материально-технического снабжения. Анализ потребности в ресурсах. Опреде­ление методов и форм снабжения. Выбор поставщиков и заключе­ние договоров поставки. Организация контроля качества и количе­ства поставок.

Экономическая роль сбыта продукции производственного предприятия.

Цели и задачи сбытовой деятельности. Маркетинг и сбыт в со­временных условиях.

Концепция управления сбытом продукции. Этапы формирова­ния программы сбыта продукции. Информационное обеспечение сбытовой деятельности.

Процесс управления сбытом продукции: этапы и методы. Оценка результатов управления.

^ Тема 13. Управление инфраструктурой производства

Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.

Ремонт технологического оборудования в системе производст­венного менеджмента. Организация управления ремонтным произ­водством.

Система технического обслуживания и ремонта оборудования. Межремонтное обслуживание и ремонтные работы. Трудоемкость ремонтных работ.

Энергохозяйство как объект производственного менеджмента Цели и задачи управления. Структура энергохозяйства производст­венного предприятия.

Управление транспортным обслуживанием производства. Со­став транспортного хозяйства, цели и задачи управления. Органи­зация транспортного обслуживания. Совершенствование организа­ции работы внутризаводского транспорта.

^ Тема 14. Управление финансами производственных бизнес-единиц

Цели, задачи и функции управления финансами производст­венных бизнес-единиц. Финансовые методы текущего и оператив­ного управления производством: содержание и взаимосвязь.

Нормирование как инструмент оперативного финансового управления. Методы разработки норм: расчетно-аналитический, опытный, экономико-математические и др.

Управление доходами, расходами и прибылью производствен­ных бизнес-единиц. Определение порога рентабельности и запаса финансовой прочности производственной деятельности. Использо­вание операционного рычага в управлении затратами и прибылью.

Внутрифирменное финансовое планирование. Операционный и финансовый бюджет: структура, взаимосвязь и методика разработки.


^ 4. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1. Планы семинарских занятий

Тема 1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием

  1. Этапы развития производственного менеджмента.

  2. Цели, задачи и функции производственного менеджмента.

  3. Состав и характеристика элементов системы производственного менеджмента.

  4. Характеристика функциональных подсистем производственного менеджмента.

5. Факторы бизнес среды производственных предприятий и особенности их взаимодействия.

Тема 2. Производственная система как объект управления

  1. Понятие и закономерности функционирования производства
    и производственной системы.

  2. Законы и принципы организации производственных систем.

  3. Особенности и свойства производственных систем.

  4. Классификация производственных предприятий.

Тема 3. Циклический характер развития производственной системы

  1. Цикличность индустриального развития. Модель И. Шумпетера.

  2. Индустриальные циклы и их характеристика.

  3. Цикличность организационного развития.

  4. Цикличность развития продукта.

Тема 4. Стратегия в производственном менеджменте

  1. Понятие, элементы и факторы формирования производственной стратегии.

  2. Товарная стратегия: характеристика и взаимосвязь с произ­водственной стратегией.

  3. Стратегия процесса. Факторы оптимизации производствен­ных процессов.

  4. Инвестиционная стратегия: характеристика и влияние на конкурентоспособность продукции.

  5. Стратегия управления человеческими ресурсами и тенденции развития предприятия.

Тема 5. Планирование производственной деятельности

1. Задачи, принципы и методы планирования производственной деятельности.

2.Особенности стратегического планирования в производственном менеджменте.

3. Оперативное планирование в производственном менеджменте.

  1. Характеристика современных систем оперативного планирования: «канбан», «точно в срок» и др.

  2. Планирование производственных процессов.

Тема 6. Планирование и разработка производственной программы

1.Цели и задачи производственной программы.

2.Основные разделы и показатели производственной программы.

3.Этапы разработки производственной программы.

4.Планирование производственной мощности предприятия.

Тема 7. Организация производственной деятельности

1.Цели и задачи производственной программы.

2. Основные разделы и показатели производственной программы.

3. Этапы разработки производственной программы.

4.Планирование производственной мощности предприятия.

Тема 8. Оперативное управление и контроль производственной деятельности

1.Цели и задачи оперативного управления производством.

2.Этапы процесса оперативного управления.

3.Диспетчеризация как система оперативного регулирования и контроля производства.

4.Современные системы оперативного управления.

Тема 9. Управление качеством продукции

1.Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции.

2.Показатели и методы оценки качества продукции.

3.Система управления качеством: современные требования и основные процедуры.

4.Политика предприятия в области качества продукции.

5.Функции службы управления качеством продукции на предприятии.

Тема 10. Создание и освоение производством новых видов продукции ,

1. Стадии технологической подготовки производства.

  1. Система конструкторской документации.

  2. Характеристика основных этапов подготовки производства

  3. Процесс создания и освоения новой техники.

  4. Организация системы обновления продукции.

Тема 11. Управление производственными запасами

  1. Цели, задачи и принципы управления производственными
    запасами.

  2. Методы оптимизации производственных запасов.

  3. Стратегия управления запасами.

  4. Системы управления производственными запасами: назначе­ние, классификация, современные подходы.

Тема 12. Управление материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции

  1. Цели и задачи материально-технического снабжения производства.

  2. Функции службы снабжения производственного предприятия.

  3. Цели и задачи сбытовой деятельности.

  4. Концепция управления сбытом производственной продукции.

  5. Процесс управления сбытом продукции: этапы, методы и оценка.

Тема 13. Управление инфраструктурой производства

  1. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.

  2. Организация управления ремонтным производством.

  3. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.

  4. Энергохозяйство производственного предприятия: структура, цели и задачи управления.

  5. Управление транспортным обслуживанием производства.

Тема 14. Управление финансами производственных бизнес единиц

1. Цели, задачи и функции управления финансами производст­венных бизнес единиц.

2. Нормирование как инструмент оперативного управления финансами.

3. Управление доходами, расходами и прибылью производственного предприятия.

4. Внутрифирменное финансовое планирование.


^ 4.2 Тематика рефератов

  1. Оценка состояния и перспективы развития промышленности в России.

  2. История развития производственного менеджмента.

3. Характеристика технологического уклада России.

  1. Иерархия стратегий производственного предприятия.

  2. Оценка производственного потенциала предприятия.

  3. Формирование структуры управления производственного предприятия

  4. Методы разработки эффективных управленческих решений.

  5. Методы, функции и формы контроля производственной
    деятельности.

  6. Анализ системы управления качеством производственного предприятия.

  1. Анализ системы оперативного управления (MRP, MAP, «канбан», «точно в срок»).

  2. Особенности управления персоналом производственного предприятия.

  3. Информационные системы в производственном менедж­менте.

  4. Организационно-технологическое проектирование гибких производственных систем.

  5. Разработка стратегии при выборе ассортиментной полити­ки предприятия.

  6. Современные методы оценки конкурентоспособности.

  7. Особенности и виды конкуренции в современных условиях.

  8. Стадии проектирования организации производства.

  9. Технологические системы как составная часть производственной системы.

  10. Проектирование модели конкурентного поведения на рынке.

  11. Организация управления риском производственного пред­приятия.

  12. Инвестиционная активность как условие расширенного воспроизводства.

  13. Методы и способы освоения нового изделия в производстве.

  14. Система оценки уровня качества продукции.

  1. Особенности организационного построения в сфере производства.

  2. Анализ эффективности коммуникаций в системе производственного менеджмента.


^ 5. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

5.1. Основная литература

  1. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие. - М.:КНОРУС, 2007. - 272 с.

2. Уучебное пособие. - СПб.: Питер, 2008. - 288 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. - 6-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 496 с.

^ 5.2. Дополнительная литература

4. Аносов Ю.М., Бекренев Л.Л. и др. Основы отраслевых технологий и организация производства: учебник / Под ред. В.К.Федюкина. — СПб.: Политехника, 2002.

5.. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2005. - 312 с.

6. Воронина Э.М. Производственный менеджмент: учебно-практическое пособие. - М.: МЭСИ, 2002.

7. Дафт Р.Л. Теория организации: учебник для студентов вузов /пер. с англ.; под ред. Э.М. Короткова; предисл. Э.М. Коротко-ва. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 736 с.

8. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие/ К.Т. Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К. Джурабаева. - М.: КНОРУС, 2005.-416 с.

9. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес системах. - М.: Финпресс, 2001. - 240 с.

  1. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ, 2002.

  2. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента: учебное пособие для вузов / Казанцев А.К., Л.С. Серова; Мин. образования РФ, С-Петерб. гос. ун-т, фак. менеджмента. - М.: Ин­
    фра-М, 2003.-573 с.

  1. Казанцев А.К. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях и тестах: учебное пособие для вузов /Казанцев А.К., В.И. Подлесных, Л.С. Серова. - М.: Инфра-М,
    2001.-365 с.

  2. Козловский В.А Производственный и операционный менеджмент: учебник / Козловский В.А., Т.В. Маркина, В.М. Макаров.— СПб.: Специальная литература, 1998 . — 365 с.

  3. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и ста­тистика, 2006. - 687 с.

  4. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. - М.: ПРИОР, 1998. - 384 с.

  5. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства: задачи и лабораторные работы. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

  6. Производственный менеджмент: учебник для вузов / под ред.С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. - 583 с.

  7. Производственный менеджмент: учебник для вузов / под ред.В.А. Козловского; С-Петерб. гос. ун-т, фак. менеджмента. - М.:Инфра-М, 2003. - 573 с.

  8. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: учебное пособие для вузов. - М.:ПРИОР, 2000. - 240 с.

  9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: ученое пособие. - СПб.: Питер, 2003.

  10. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобе Р. Производственный и операционный менеджмент / пер. с англ. - М.: Вильяме, 2004.

  11. Экономическая стратегия фирмы: учеб.пособие / Под ред. А.П. Градова. - 3-е изд. испр. - СПб.: Специальная литература, 2000. - 589 с.



^ 6. ИНФОРМАЦИОННОЕ И ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Перечень обучающих, контролирующих и расчетных компьютерных программ

Справочно-правовые системы:

  • «КонсультантПлюс»;

  • «Кодекс»;

  • «Гарант».



^ 7. МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Для освоения студентами данной дисциплины используются компьютерные классы, обеспечивающие доступ к справочно-правовым системам.


^ 8. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ



Наименование темы дисциплины

Источники, рекомендуемые для самостоятельной работы

/

2

Тема 1. Производственный ме­неджмент в системе управления предприятием

1,2,3,6,8,10,11,15,17,18

Тема 2. Производственная сис­тема как объект управления

1,2,3,6,8,10,11,15,17,18

Тема 3. Циклический характер раз­вития производственной системы

1,2,3,6,78,10,11,12,13,15, 17,18,21

Тема 4. Стратегия в производ­ственном менеджменте

1,2,3,6,7,89,10,11,12,13,15,16,18,19,20,21,22

Тема 5. Планирование произ­водственной деятельности

1,2,3,6,9,10,11,12,13,15, 16,21

Тема 6. Планирование и разработ­ка производственной программы

1,2,3,6,9,10,11,12,13,15,16,17,18,20,21,22

Тема 7. Организация производ­ственной деятельности

1,2,3,4,6,7,8,10,11,12,13, 15,17,19,21

Тема 8. Оперативное управле­ние и контроль производствен­ной деятельности

1,2,3,4,6,7,8,10,11,12,13, 15,17,19,21

Тема 9. Управление качеством продукции

1,3,8,10,11,13,15,17,20,21

Тема 10. Создание и освоение производством новых видов продукции

1,2,3,4,8,10,11,13,16,17,

20,21,22

Тема 11. Управление производ­ственными запасами

1,2,3,5,6,10,13,14,15,16,21

Тема 12. Управление материаль­но-техническим снабжением про­изводства и сбытом продукции

1,2,3,6,10,11,13,15,16, 18,21

Тема 13. Управление инфраструк­турой производства

3,6,10,11,13,15,17

Тема 14. Управление финансами производственных бизнес-единиц

5,14,15



^ 9. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ЗАДАНИЙ ПО ВИДАМ КОНТРОЛЯ

Итоговый контроль

Итоговый контроль осуществляется в форме зачета и экзамена.


Вопросы к зачёту

  1. Этапы развития производственного менеджмента

  2. Цели, задачи и функции производственного менеджмента.

  3. Состав и характеристика элементов системы производственного менеджмента.

  4. Характеристика функциональных подсистем производственного менеджмента.

  5. Факторы бизнес среды производственных предприятий и особенности их взаимодействия.

  6. Понятие и закономерности функционирования производства и производственной системы.

  7. Законы и принципы организации производственных систем.

  8. Особенности и свойства производственных систем.

  9. Классификация производственных предприятий.

  1. Цикличность индустриального развития. Модель Й. Шумпетера

  2. Индустриальные циклы и их характеристика.

  3. Цикличность организационного развития.

  4. Цикличность развития продукта.

  5. Понятие, элементы и факторы формирования производственной
    стратегии.

  1. Товарная стратегия: характеристика и взаимосвязь с производ­ственной стратегией.

  2. Стратегия процесса. Факторы оптимизации производственных процессов.

  3. Инвестиционная стратегия: характеристика и влияние на конкурентоспособность продукции.

  4. Стратегия управления человеческими ресурсами и тенденции развития предприятия.

  5. Задачи, принципы и методы планирования производственной деятельности.

  6. Особенности стратегического планирования в производствен­ном менеджменте.

  7. Оперативное планирование в производственном менеджменте.

  1. Характеристика современных систем оперативного планирования: «канбан», «точно в срок» и др.

  2. Планирование производственных процессов.

  3. Цели и задачи производственной программы.

  4. Основные разделы и показатели производственной программы.

  5. Этапы разработки производственной программы.

  6. Планирование производственной мощности предприятия.

  7. Цели и задачи производственной программы.

  8. Основные разделы и показатели производственной программы.

  9. Этапы разработки производственной программы.

  10. Планирование производственной мощности предприятия.

  11. Цели и задачи оперативного управления производством.

  12. Этапы процесса оперативного управления.

  13. Диспетчеризация как система оперативного регулирования и контроля производства.

  14. Современные системы оперативного управления.

  15. Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции.

  16. Показатели и методы оценки качества продукции.

  17. Система управления качеством: современные требования и ос­новные процедуры.

  18. Политика предприятия в области качества продукции.

  19. Функции службы управления качеством продукции на предприятии.



Вопросы к экзамену

  1. Этапы развития производственного менеджмента.

  2. Цели, задачи и функции производственного менеджмента.

  3. Состав и характеристика элементов системы производственного менеджмента.

  4. Характеристика функциональных подсистем производственного менеджмента.

  5. Факторы бизнес среды производственных предприятий и особенности их взаимодействия.

  6. Понятие и закономерности функционирования производства и
    производственной системы.

  7. Законы и принципы организации производственных систем.

  8. Особенности и свойства производственных систем.

  9. Классификация производственных предприятий.

  1. Цикличность индустриального развития. Модель Й. Шумпетера.

  2. Индустриальные циклы и их характеристика.

  3. Цикличность организационного развития.

  4. Цикличность развития продукта.

  5. Понятие, элементы и факторы формирования производственной
    стратегии.

  6. Товарная стратегия: характеристика и взаимосвязь с производственной стратегией.

  7. Стратегия процесса. Факторы оптимизации производственных
    процессов.

  8. Инвестиционная стратегия: характеристика и влияние на конку­рентоспособность продукции.

  9. Стратегия управления человеческими ресурсами и тенденции развития предприятия.

  10. Задачи, принципы и методы планирования производственной
    деятельности.

  11. Особенности стратегического планирования в производственном
    менеджменте.

  12. Оперативное планирование в производственном менеджменте.

  13. Характеристика современных систем оперативного планирования: «канбан», «точно в срок» и др.

  14. Планирование производственных процессов.

  15. Цели и задачи производственной программы.

  16. Основные разделы и показатели производственной программы.

  17. Этапы разработки производственной программы.

  18. Планирование производственной мощности предприятия.

  19. Цели и задачи производственной программы.

  20. Основные разделы и показатели производственной программы.

  21. Этапы разработки производственной программы.

  22. Планирование производственной мощности предприятия.

  23. Цели и задачи оперативного управления производством.

  24. Этапы процесса оперативного управления.

  25. Диспетчеризация как система оперативного регулирования и контроля производства.

  26. Современные системы оперативного управления.

  27. Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции.

  28. Показатели и методы оценки качества продукции.

  29. Система управления качеством: современные требования и ос­новные процедуры.

  30. Политика предприятия в области качества продукции.

  31. Функции службы управления качеством продукции на предприятии.

  32. Стадии технологической подготовки производства.

  33. Система конструкторской документации.

  34. Характеристика основных этапов подготовки производства

  35. Процесс создания и освоения новой техники.

  36. Организация системы обновления продукции.

  37. Цели, задачи и принципы управления производственными запасами.

  38. Методы оптимизации производственных запасов.

  39. Стратегия управления запасами.

  40. Системы управления производственными запасами: назначен
    классификация, современные подходы.

  41. Цели и задачи материально-технического снабжения производства,

  42. Функции службы снабжения производственного предприятия.

  43. Цели и задачи сбытовой деятельности.

  44. Концепция управления сбытом производственной продукции.

  45. Процесс управления сбытом продукции: этапы, методы и оценка

  46. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.

  47. Организация управления ремонтным производством.

  48. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.

  49. Энергохозяйство производственного предприятия: структура,
    цели и задачи управления.

  50. Управление транспортным обслуживанием производства.

  51. Цели, задачи и функции управления финансами производственных бизнес единиц.

  52. Нормирование как инструмент оперативного управления финансами.

  53. Управление доходами, расходами и прибылью производственно­
    го предприятия.

  54. Внутрифирменное финансовое планирование.




Скачать 347,93 Kb.
оставить комментарий
М. П. Лебедко
Дата30.09.2011
Размер347,93 Kb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх