скачать ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ ![]() МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»
^ «ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ПРОИЗВОДСТВ» Направление подготовки: 220700 Автоматизация технологических процессов и производств ^ Автоматизация технологических процессов и производств в горном деле Квалификация (степень) выпускника: бакалавр Форма обучения: очная Составители: Доцент каф. ЭУиА В.И. Кудасов САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2012 1. Цели и задачи дисциплины: Целью преподавания дисциплины “ Организация и планирование автоматизированных производств” является приобретение студентами необходимых теоретических знаний и развитие практических навыков самостоятельного выполнения основных технико-экономических расчетов при решении конкретных вопросов организации и управления производством. Предметом изучения дисциплины является широкий круг различных аспектов деятельности предприятий, включающий такие вопросы, как основы управления деятельностью предприятия, техническая и материальная подготовка производства, обеспечение ритмичного протекания производственных процессов, нормирование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, организацию рабочих мест и оплаты труда, организацию вспомогательных хозяйств и служб, разработку развернутой программы производственно-хозяйственной деятельности, технология разработки и принятия управленческих решений. ^ Дисциплина «Организация и планирование автоматизированных производств» относится к гуманитарному, социальному и экономическому циклу основной образовательной программы бакалавра. Изучение дисциплины базируется на знаниях, полученных при освоении дисциплин гуманитарного и социального, математического и естественнонаучного циклов, а также ряда дисциплин профессионального цикла ( Металлургия тяжелых цветных металлов; Металлургия легких цветных металлов; Автоматизация технологических процессов в металлургии ). Изучение и успешная аттестация по данной дисциплине, наряду с другими дисциплинами, являются необходимыми для успешного прохождения практик и итоговой государственной аттестации. ^ Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: Общекультурные компетенции: - способность находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и готовностью нести за них ответственность (ОК-4); - способность применять основные методы, способы и средства получения, хранения, переработки информации, навыки работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17); ^ - способность выбирать средства автоматизации технологических процессов и производств (ПК-11); - способность проводить предварительное технико-экономическое обоснование проектных расчетов (ПК-15); - способность организовать работу малых коллективов исполнителей (ПК-30); - способность разрабатывать мероприятия по проектированию процессов разработки, изготовления, контроля и внедрения продукции, средств и систем автоматизации, контроля, диагностики, управления производством, жизненным циклом продукции и ее качеством, их эффективной эксплуатации (ПК-31); - способность участвовать в разработке и практическом освоении средств, систем автоматизации и управления производством продукции, ее жизненным циклом и качеством, подготовке планов освоения новой техники, составлении заявок на проведение сертификации (ПК-35). В результате изучения дисциплины студент должен: Знать: · теоретические основы эффективного ведения хозяйства в условиях рыночной экономики; Уметь: · грамотно выполнять технико-экономические расчеты при решении конкретных вопросов организации, планирования и управления производством; Владеть; · основными принципами и методами организации, планирования и управления производством. ^ Общая трудоемкость дисциплины составляет _____4______ зачетных единиц.
^ Раздел 1. Предмет и задачи курса. Основные задачи курса. Предмет науки об организации и управлении предприятиями. Понятие организации производства и управления производством. Раздел 2. Основы управления деятельностью предприятия. Сущность, задачи и основные принципы управления производством. Методы управления производством. Функции управления предприятиями. ^ Понятие и задачи менеджмента, его содержание. Значение менеджмента в современных условиях. Условия его использования. Зависимость эффективности экономики от “интеллектуального капитала”. Менеджер, требования, предъявляемые к нему. Методы управления персоналом. ^ Основные элементы организационных структур управления. Схемы построения структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная. Типовые организационные структуры управления на разных уровнях руководства. Задачи подразделений аппарата управления, их права и обязанности. ^ Понятие производственного процесса. Особенности производственных процессов на предприятиях металлургической промышленности. Классификация производственных процессов. Принципы построения производственных процессов. Типы производственных процессов и их характеристика. Понятие производственного цикла. Структура производственного цикла и факторы, определяющие его длительность. Расчет и пути сокращения длительности производственного цикла. Методы оценки эффективности производственных процессов. ^ . Сущность, задачи и значение организации труда. Формы разделения и кооперации труда на предприятиях металлургической промышленности. Организация и обслуживание рабочих мест. Организация режима труда и отдыха. Графики сменности. Использование рабочего времени и устранение его потерь. Методы расчета численности рабочих. Явочное и списочное количество рабочих. ^ Сущность нормирования, цели, принципы и задачи нормирования. Труд и мера труда. Производительность и интенсивность труда. Классификация затрат рабочего времени исполнителя, машин и агрегатов. Методы изучения затрат рабочего времени. Фотография рабочего времени, ее назначение, методика проведения. Виды фотографий. Виды норм труда, методика установления трудовых норм и нормативов, область применения. Классификация трудовых норм. Нормативная база нормирования труда специалистов и служащих. ^ . Принципы организации оплаты труда. Дифференциация оплаты труда. Основные задачи организации оплаты труда. Тарифная система и ее элементы. Тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки. Формы и система заработной платы на промышленных предприятиях. Сущность и область применения сдельных и повременных систем оплаты труда. Оплата труда по конечным результатам. Надбавки к заработной плате. Доплаты к заработной плате. Организация оплаты труда за рубежом. ^ . Основные принципы и задачи планирования. Виды планирования на предприятии. Методы текущего и перспективного планирования. Стратегическое планирование. ^ Производственная мощность предприятия, цеха и производственного участка. Факторы, определяющие производственную мощность. Значение расчета производственной мощности. Натуральные и стоимостные показатели использования производственной мощности. ^ . Содержание и задачи оперативного управления. Условия обеспечения ритмичной работы производства. Технология разработки управленческих решений. Степень детализации заданий во времени. Методы и способы принятия оптимальных управленческих решений. Особенности оперативно-производственного планирования различных типов производства. Оперативное регулирование производства. Диспетчеризация и учет производства. Организация и задачи диспетчерской службы предприятия. ^ Системы и методы сетевого планирования и управления. Основные понятия и правила построения сетевого графика. Параметры сетевого графика. Графический и табличный методы расчета параметров сетевого графика. ^ Понятие, задачи и содержание маркетинга. Раздел 14. Бизнес-план предприятия как инструмент менеджмента рыночной экономики. Понятие, значение, задачи и содержание бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана. Общие положения и требования при составлении бизнес-плана. Условия осуществления безубыточной производственной программы. Периодичность составления бизнес-плана. Место бизнес-плана в управлении предприятием. ^
^
^ Не предусматривается 7. Практические занятия (семинары)
^ Организация и планирование участка (передела) металлургического предприятия, на котором студент проходил практику. ^ а) основная литература 1. Кудасов В.И. Организация производства и менеджмент: Методические указания по курсовому проектированию / Санкт-Петербургский государственный горный институт, СПб, 2010. 2. Кудасов В.И. Организация и управление производством: Учебное пособие. Санкт- Петербургский государственный горный институт, СПб, 2008. 3. Кудасов В.И. Организация и менеджмент: Учебное пособие. Санкт-Петербургский государственный горный институт, СПб, 2009. б) дополнительная литература 4. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник. Изд-во « Деловая литература », 2007. 5. Ильченко А.Н. Организация и планирование производства: Учебное пособие. Изд-во « Деловая литература », 2006. 6. Основы менеджмента: Учебник / пол ред. Д.Д. Вачугова. – 2 – е изд., перераб. и доп. – М. : Высшая школа, 2005. 7. Коротнев В.Д. Организация и управление производством: Учебное пособие. Изд-во « Деловая литература », 2005. 8. Переверзев М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие для ВУЗов. Изд-во « Деловая литература », 2006. 9. Семенов А.К. Основы менеджмента: Учебник. Изд-во « Деловая литература », 2007. 10. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник для ВУЗов. Изд-во « Деловая литература », 2006. 11.Фатхутдинов Р. Организация производства: Учебник для ВУЗов. « Деловая литература », 2007. в) программное обеспечение Предполагается использование современных компьютерных программ. г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы отсутствуют. ^ Планируется проведение занятий в специализированных аудиториях с применением ПК и стендов. ^ В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по подготовке и реализации данного направления предусматривается широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся. Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, является главной задачей программы, особенностью контингента обучающихся и содержанием, в целом в учебном процессе составляет не менее 20% аудиторных занятий. Занятия лекционного типа для соответствующих групп студентов составляет не более 40% аудиторных занятий. Промежуточным контролем по курсу «Организация и планирование металлургического производства» в шестом семестра является экзамен. Разработчики: Каф. ЭУиА доцент Кудасов В.И. (место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия) ___________________ _________________ _____________________ (место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия) Эксперты: ____________________ ___________________ _________________________ (место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия) ____________________ ___________________ _________________________ (место работы) (
|