Методические указания к курсовой работе для студентов специальности \"Менеджмент организации\" icon

Методические указания к курсовой работе для студентов специальности "Менеджмент организации"


Смотрите также:
Методические указания к курсовой работе Для студентов по специальности...
Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов...
Методические рекомендации по выполнению курсовой работы для студентов специальности 080507...
Методические указания по дипломному проектированию для студентов специальности 080507...
Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов Vкурса специальности (080507)...
Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине "Финансы и кредит"...
Методические указания для курсовой работы для студентов факультета дистанционного образования...
Методические указания к выполнению и защите дипломных работ для студентов дневной и заочной форм...
Методические указания для студентов специальности 080507...
Учебно-методические указания для самостоятельной подготовки курсовой работы для студентов...
Методические указания к выполнению курсовых работ для студентов специальности 08. 05...
Методические указания для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»...



Загрузка...
страницы:   1   2   3
скачать


УДК 338 (075.8)

ББК 65 9 (2) 2

Стратегический менеджмент. Методические указания к курсовой работе для студентов специальности "Менеджмент организации" всех форм обучения. Нижегородский государственный лингвистический университет, Составитель С.В. Теплов, Н Новгород, 2008

В методических указаниях даны рекомендации по выполнению курсовой работы, приведена необходимая литература. Таблиц 12, илл. 2, библиография


Научный редактор В.А.Бородин





Нижегородский государственный лингвистический

университет им. Н.А.Добролюбова

ВВЕДЕНИЕ

Методические указания определяют объем и содержание курсовой работы по дисциплине, рекомендуют её общую последовательность и направленность. Выполнение данной работы направлено на усвоение и закрепление основных теоретических подходов стратегического менеджмента для практической аналитической деятельности, позволяет систематизировать и закрепить знания, полученные при изучении дисциплины "Стратегический менеджмент"

^ 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Целью курсовой работы является приобретение профессиональных навыков в области стратегического управления организацией. В результате планомерной работы студенты ознакомятся с процессами планирования и реализации стратегии развития и освоят следующие методики: анализ ситуации во внешней и внутренней среде организации, оценка сильных и слабых сторон, разработка и реализация стратегии развития организации.

В результате выполнения курсовой работы студенты должны овладеть методологией стратегического анализа и планирования, уметь анализировать ситуацию, оценивать сильные и слабые стороны организации, разрабатывать и реализовывать стратегию ее развития

^ 2. ТЕМАТИКА КУРСОВОЙ РАБОТЫ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОБЪЕМ И ПОРЯДОК ПРЕДСТАВЛЕНИЯ К ЗАЩИТЕ

Тематика курсовых работ включает все многообразие направлений деятельности различных организаций. В качестве объекта исследования может быть выбрана какая-либо действующая организация или некая виртуальная организация, спроектированная автором работы для реализации некоей предпринимательской идеи. Конкретная тема работы выбирается студентом и согласовывается с преподавателем, осуществляющим руководство курсовыми работами.

Работа состоит из расчетно-пояснительной записки, которая содержит титульный лист, техническое задание, введение, краткую характеристику выбранной организации и анализ направлений ее деятельности, выбор и оценку предпринимательской идеи в случае создания новой организации, объективную оценку реализуемой предпринимательской идеи в случае анализа существующей организации, разработку миссии и стратегических целей анализируемой организации, оценку существующей ситуации, ключевых факторов отрасли, анализ сильных и слабых сторон организации, выбор и оценку предполагаемой стратегии развития, разработку стратегического плана и оценку личности руководителей.

Выполненная курсовая работа за 10 дней до защиты подается на проверку преподавателю. При защите студент должен сделать краткое сообщение о содержании работы и сформулировать выводы о результатах своего исследования.

^ 3. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Техническое задание (ТЗ) на курсовую работу выдается ведущим преподавателем (лектором) и оформляется на бланке (Приложение 2) с указанием темы, исходных данных, сроков выдачи и завершения работы. ТЗ подписывается преподавателем и студентом.

^ 4. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ ПОЯСНИТЕЛЬНОЙ ЗАПИСКИ

Записка оформляется на компьютере (в исключительных случаях от руки). Объем записки составляет 15 - 30 стр. текста, оформленного на компьютере шрифтом Times New Roman, размером 12 через полуторный интервал на одной стороне листа формата А4 со сквозной нумерацией страниц (1-я титульный лист), таблиц и рисунков. Поля сверху и


снизу - 20 мм., слева – 25 мм., справа -10 мм. Стиль изложения должен быть кратким и четким, все оценки и рассуждения должны заканчиваться выводами. Расчеты и экспертные оценки должны оформляться в виде таблиц.

^ 5. УКАЗАНИЯ ПО МЕТОДИКЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ЧАСТЕЙ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

5.1. Введение

Во введении необходимо указать цель выполняемой работы и решаемые задачи. Общая характеристика организации должна содержать описание сферы и направлений деятельности выбранной организации, ее существующую или возможную организационную структуру: состав подразделений (служб), их предназначение и взаимодействие.

^ 5.2. Оценка привлекательности места расположения

При оценке существующего и возможного места расположения организации необходимо провести сравнительный анализ не менее трех вариантов по методике, приведенной в табл. 1. Сначала определяют параметры, которые обеспечивают конкурентоспособность организации и заносят их в первый столбец. Для конкретной анализируемой организации могут быть определены свои характеристики (параметры) привлекательности. Далее дают оценку важности каждого параметра для успешной деятельности организации В (столбец 2) по десятибалльной шкале, а затем оценивается значение каждого параметра О (по пятибалльной шкале) в каждом из рассматриваемых мест расположения. Наивысшие оценки соответственно - 10 и 5. Результат состояния каждого параметра определяют путем перемножения "Важности" на "Оценку". Предпочтение отдают тому месту, которое наберет наибольшую суммарную оценку.

^ Таблица 1

Оценка привлекательности места расположения


Параметры



Важность

(1 -10)

Место 1


Место 2


Место 3




Оценка

(1-5)

Результат Р=В*О

Оценка

(I-5)

Результат Р=В*О

Оценка

(1-5)

Результат Р=В*О

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Близость к потребителю






















2. Близость к поставщикам






















3. Транспортное сообщение






















4. Стоимость аренды






















S. Доступность трудовых ресурсов






















б. Водоснабжение






















7. Обеспеченность электроэнергией






















8. Наличие подъездных путей и автостоянки






















ИТОГО






















^ 5.3. Выбор и оценка предпринимательской идеи

Выбор и оценку предпринимательской идеи осуществляют по методике SWOT- анализа с помощью табл. 2 —5. Формулировки возможных идей развития существующей организации или создания нового бизнеса должны быть четкими и, по сути, отражать стратегические устремления организации. Они заносятся в табл. 2. В табл. 3 указывают, какие угрозы и возможности могут возникнуть при реализации выбранных идей.

Для оценки возможностей и угроз на реализацию идей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности или угрозы на матрицах возможностей и угроз табл. 4 и 5 соответственно. Полученные в матрицах девять полей имеют разное значение для организации. Сила влияния каждой возможности или угрозы обычно определяется с помощью экспертных оценок ключевых работников организации или независимых экспертов. Для создаваемой организации оценка может быть произведена самостоятельно автором работы с соответствующей аргументацией в тексте записки. С помощью табл. 4 и 5 оценивают, насколько привлекательны существующие возможности и опасны угрозы с точки зрения силы влияния на организацию и вероятности их реализации.

Возможности и угрозы, попадающие на поля «БВ», «БС» и «СВ», имеют большое значение для реализации предпринимательских идей. Возможности, попадающие на эти поля надо обязательно использовать, а угрозы на этих полях представляют очень большую опасность для соответствующих идей. В этом случае есть два пути: либо принять меры по устранению данной угрозы, либо отказаться от данной идеи.

Возможности и угрозы, попадающие на поля «НВ», «СС» и «БН», имеют меньшее значение для реализации предпринимательских идей и должны находиться в поле зрения автора работы.

Возможности и угрозы, попадающие на поля «НС», «СН» и «НН», имеют весьма слабое влияние на реализацию предпринимательских идей и ими на первых порах можно пренебречь, однако в дальнейшем без внимания не оставлять.

Таким образом, с помощью указанных таблиц проводится анализ перспективности каждой идеи и делается вывод, какая из них будет оптимальной или какое их непротиворечивое сочетание могут быть использованы для последующей реализации во вновь создаваемой или существующей организации.

^ Таблица 2

Выбор предпринимательской идеи

№пп

Бизнес - возможность

Идея

1

Пробел на рынке




2

Ненасыщенные рынки




3

Новые идеи в существующей отрасли




4

Дифференциация товара или услуги




5

Копирование успешных идей




6

Новые тенденции в сфере услуг и производства




7

Новейшие разработки




n

Любые предпринимательские идеи в выбранной отрасли




^ Таблица 3

Выявление существующих возможностей и угроз при реализации идей



Идея

Возможности

Угрозы

1










2










3










n










^ Таблица 4

Матрица возможностей

Вероятность реализации

Сила влияния


Высокая


Средняя


Низкая

Большая

Поле «БВ»

Поле «БС»

Поле «БН»

Средняя

Поле «СВ»

Поле «СС»

Поле «СН»

Низкая

Поле «НВ»

Поле «НС»

Поле «НН»

^ Таблица 5

Матрица угроз

Вероятность реализации Сила влияния _

Высокая

Средняя

Низкая

Большая

Поле «БВ»

Поле «БС»

Поле «БН»

Средняя

Поле «СВ»

Поле «СС»

Поле «СН»

Низкая

Поле «НВ»

Поле «НС»

Поле «НН»


Выбранная идея позволяет уточнить существующую миссию (предназначение) предприятия или сформулировать новую, а также разработать стратегические цели развития для всей организации и отдельных функциональных подразделений.

^ 5.4.Анализ общего внешнего окружения

При анализе общего внешнего окружения необходимо выявить и описать основные группы влияния и их отношение к организации, В качестве основных групп влияния обычно рассматривают группы, указанные в табл.6.

^ Таблица 6

Анализ интересов/неприятия групп влияния по отношению к организации


Группа влияния


Интерес/ неприятие

Оценка

(+3) ÷ (-3)

Сила влияния (0÷3)

Результирующая оценка

Потребители













Поставщики













Конкуренты













Инвесторы













Местная администрация













Количественная результирующая оценка отношения той или иной группы влияния к организации определяется произведением оценки интереса на силу влияния. В соответствии с результирующей оценкой каждой группы в возможном диапазоне от +9 до – 9 в таблице 7 определяется оценка привлекательности по шкале от - 9 0 до +9 6 баллов.

^ Таблица 7

Оценка привлекательности отрасли и рынка в целом

Группы, влияющие на привлекательность

Характе­ристика

отношения


Оценка в баллах (О1 – О5)

Характеристика

отношения

Потребители

Плохо

0

1

2

3

4

5

6

Хорошо

Поставщики

Плохо

0

1

2

3

4

5

6

Хорошо

Конкуренты

Плохо

0

1

2

3

4

5

6

Хорошо

Инвесторы

Плохо

0

1

2

3

4

5

6

Хорошо

Местная администрация

Плохо

0

1

2

3

4

5

6

Хорошо


Для каждой из групп определяется интегральная оценка как среднеарифметическое в баллах общей привлекательности отрасли и рынка, на котором работает организация по выражению:

=

Анализ условий для бизнеса (дальнего окружения) проводится по шести основным составляющим, а результаты анализа заносятся в табл. 6. Показатели внешнего окружения оцениваются от 0 до 6 баллов" 0 - отрицательное влияние, 6 - положительное, причем каждый из них и, в первую очередь, показатели, характеризующие привлекательность отрасли, рассматриваются в полном объеме.


^ Таблица 6

Условия для бизнеса

Составляющие среды

Характе­ристика

Оценка (Оi)

Характеристика

Экономические условия

Неудовлетворительные отельные

0

1

2

3

4

5

6

Хорошие

Политические условия

Неудовлетворительные

0

1

2

3

4

5

6

Хорошие

Правовые условия

Неудовлетворительные

0

I

2

3

4

5

6

Хорошие

Технологическая среда

Неудовлетворительные

0

1

2

3

4

5

6

Хорошая

Социальные условия

Неудовлетворительные

0

1

2

3

4

5

6

Хорошие

Экологические условия

Неудовлетворительные

0

1

2

3

4

5

6

Хорошие


Интегральная оценка условий для бизнеса определяется как среднее арифметическое оценок по каждой составляющей внешней среды:

=

В результате проведенного анализа, на плоскости в координатах "Привлекательность отрасли" и "Условия для бизнеса" строится матрица размерностью 30 х 36, на которой определяется точка, характеризующая общую бизнес-ситуацию для анализируемой организации.

При разработке рыночной стратегии важно определить, является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня прибыльности. Для этого необходимо ответить на целый ряд вопросов, предназна­ченных для анализа привлекательности рынка, а также конкурент­ной позиции исследуемой компании на рынке:

Какова конкурентная позиция компании в отрасли и ее вероят­ное изменение?

Может ли компания пользоваться уязвимостью более слабых конкурентов?

Может ли компания защищаться от влияния факторов, делаю­щих отрасль малопривлекательной?

Может ли работа в данной индустрии помочь в достижении ус­пеха в другой отрасли, где работает компания?

Привлекательна ли отрасль с финансовой точки зрения?

^ 5.5. Анализ рынка

При проведении стратегического анализа необходимо рассмот­реть факторы рынка, на котором работает компания, продукты или услуги, которые она предлагает рынку, и ее положение на нем. Анализу должны подвергаться следующие аспекты рынка:

  • определение стадии развития рынка;

  • сегментация рынка;

  • определение стадии цикла жизни отрасли и продукции;

  • определение портфеля продукции;

  • позиционирование компании на рынке;

  • отношение компании к конкурентам.

При анализе рынка необходимо обдумать ответы на следующие вопросы:

1. Каковы основные экономические показатели, характеризуют отрасль?

2. Каковы конкурентные силы, действующие в отрасли, и степень их влияния?

3. Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил отрасли и какое влияние эти факторы окажут в будущем?

4. Кто определяет, в каком направлении пойдет конкурентная борьба в ближайшем будущем?





оставить комментарий
страница1/3
С.В. Теплов
Дата29.09.2012
Размер0,61 Mb.
ТипМетодические указания, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3
плохо
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх