Рабочая программа дисциплины (модуля) «Антикризисное управление» icon

Рабочая программа дисциплины (модуля) «Антикризисное управление»



Смотрите также:
Рабочая программа дисциплина Антикризисное управление специальность 080507 «Менеджмент...
Рабочая программа по курсу "Антикризисное управление"...
Программа дисциплины «Антикризисное управление»...
Рабочая программа по дисциплине «Маркетинг» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное...
Рабочая программа по дисциплине «Финансовый менеджмент» для специальности 351000 (080503)...
Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000...
Рабочая программа по дисциплине «Теория и практика финансового оздоровления предприятия» для...
Рабочая программа По курсу “Вычислительные системы...
Рабочая учебная программа по дисциплине антикризисное управление для студентов...
Рабочая программа по дисциплине: «Менеджмент» Для специальности 080503 (Антикризисное...
Рабочая программа преподавания дисциплины «антикризисное управление» наименование дисциплины...
Рабочая программа дисциплина «Антикризисный pr» Специальность 080503 «Антикризисное управление»...



скачать



ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»




СОГЛАСОВАНО

Руководитель работ по направлению подготовки бакалавров 080200,
декан, профессор

____________ И.Б. Сергеев

«___» ___________ 2012 г.

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой ЭУ и Ф

профессор

____________ И.Б. Сергеев

«___» ___________ 2012 г.

Рабочая программа дисциплины (модуля)

«Антикризисное управление»

Направление подготовки: 080200 Менеджмент

Профиль подготовки: «Производственный менеджмент»


Квалификация (степень) выпускника: Бакалавр

Форма обучения: Очная


Санкт-Петербург

2012



  1. ^ Цели и задачи дисциплины:


Преподавание дисциплины «Антикризисное управление» строится исходя из требуемого уровня базовой подготовки бакалавров направления «Менеджмент».

Цель изучения дисциплиныприобретение студентами знаний в области теории и методики предотвращения и вывода предприятий из кризисного состояния.


Основной задачей изучения дисциплины «Антикризисное управление» является реализация требований, установленных в Государственном стандарте высшего профессионального образования к подготовке бакалавров направления «Менеджмент».

В ходе изучения дисциплины «Антикризисное управление» ставятся следующие задачи:

Задачи дисциплины:

  • освоение студентами теоретической и методологической базы, на основе которой возможно раннее обнаружение надвигающегося кризиса;

  • изучение механизма возникновения кризисного состояния;

  • разработка стратегии и тактики антикризисного управления;




  1. Место дисциплины в структуре ООП


Дисциплина «Антикризисное управление» относится к профессиональному циклу Б-3, занимает ведущее место, являясь одной из профилирующих фундаментальных дисциплин по подготовке бакалавров по направлению «Менеджмент». Студент должен до начала ее изучения освоить содержание учебных дисциплин: «Основы экономической информатики», «Статистика», «Методы принятия экономических решений», «Учет и анализ», «Финансовый менеджмент» и иметь представление о том, на каких участках своей будущей профессиональной деятельности он сможет использовать получение им знания в рамках компетенций, обусловленных спецификой его предстоящей работы.

Полученные знания являются базой для изучения всех других специальных дисциплин: «Корпоративная социальная ответственность», «Управление экономическими и производственными рисками», «Хозяйственное право».

^ 3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

ОК-1, ОК-5, ОК-7, ОК-8, ОК-9, ОК-13, ПК-1, ПК-2, ПК-5, Пк-7, ПК-21, ПК-25

В результате изучения базовой части цикла студент должен:

знать:

- основы организации финансового и денежно-кредитного регулирования;

- основы аналитической работы по распознаванию ранних признаков несостоятельности предприятия;

- общие положения реструктуризации кредиторской задолженности;

- методы оценки управленческих рисков;

- методы оценки инвестиционных ресурсов;

- правовое содержание процедур финансового оздоровления и банкротства предприятия.


уметь:

- определить ранние признаки несостоятельности предприятия;

- разработать план финансового оздоровления предприятия;

- проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия.

владеть:

- методиками прогнозирования вероятности банкротства предприятия;

- представлениями о тенденциях циклического развития предприятия;

- навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии.


^ 4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы


Всего часов

Семестры

8

^ Аудиторные занятия (всего)

48

48

В том числе:

-

-

Лекции

24

24

Практические занятия (ПЗ)

24

24

Семинары (С)

-

-

Лабораторные работы (ЛР)

-

-

^ Самостоятельная работа (всего)

60

60

В том числе:

-

-

Курсовой проект (работа)

-

-

Реферат

-

-

^ Другие виды самостоятельной работы







Изучение нормативной базы

30

30

Работа с литературой

30

30

Выполнение домашних заданий

-

-

Подготовка к семинарам

-

-

Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)

Дифф. зачет

Дифф. зачет

Общая трудоемкость часы

зачетные единицы

108

108

3

3



^ 5.1. Содержание разделов дисциплины

Содержание лекционного курса


Тема 1. Роль и назначение международных стандартов финансовой отчетности.

^ РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии организации.

Понятие и природа кризисов. Типология кризисов; распознавание кризисов. Неплатежеспособность как форма проявления кризиса.

Тема 2. Сущность, содержание антикризисного управления.

Понятие, стадии и процедуры антикризисного управления. Формирование антикризисной команды. Эффективность антикризисного управления.

^ Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

Антикризисное управление. Антикризисное регулирование. Компетенция федеральных органов исполнительной власти в сфере финансового оздоровления и банкротства предприятий. Кадровое обеспечение антикризисного управления. Государственное антикризисное управление в странах с развитой рыночной экономикой.

^ Тема 4. Кризисы в развитии организации.

Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.

^ РАЗДЕЛ 2. ВОЗМОЖНОСТЬ, НЕОБХОДИМОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Тема 5. Основные черты антикризисного управления.

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Возможность, необходимость и проблемы антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.

^ Тема 6. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Разработка продуктово- маркетинговой стратегии. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы. Разработка стратегий функциональных подсистем. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.

^ Тема 7. Особенности разработки плана финансового оздоровления.

Преодоление финансовых трудностей при ранней и острой стадиях банкротства. Прогнозирование сценариев развития внутренней и внешней среды предприятия. Особенности плана финансового оздоровления предприятия. Порядок разработки плана финансового оздоровления.

^ Тема 8. Реструктуризация предприятия.

Содержание понятия «реструктуризация». Реструктуризация собственности. Реструктуризация производства. Реструктуризация системы управления. Реструктуризация активов.


^ Тема 9. Реструктуризация кредиторской задолженности.

Общие положения. Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды. Погашение задолженности за счет отчуждения имущества. Другие способы уменьшения налоговых обязательств предприятия - должника.

^ Тема 10. Инновации в антикризисном управлении.

Виды антикризисных инноваций. Выбор и освоение продуктовых новшеств. Процессные антикризисные нововведения. Финансирование антикризисных инноваций.

Тема 11. Риски в антикризисном управлении.

Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление риском. Методы оценки регионального инвестиционного риска.

^ Тема 12. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов.

^ Тема 13. Оценка имущества как элемент антикризисного управления.

Оценка бизнеса в системе антикризисного управления. Обоснование рыночной стоимости предприятия. Различные методы оценки бизнеса.

^ РАЗДЕЛ 3. ПРАВОВОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕДУР ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ И БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ

Тема 14. Общие положения и понятия о банкротстве предприятий.

История развития института несостоятельности (банкротства) в России. Закон № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве). Критериальный подход к несостоятельности. Участники процедуры банкротства.

^ Тема 15. Наблюдение.

Возбуждение дела о несостоятельности (банкротстве). Сущность и порядок введения наблюдения. Последствия введения процедуры наблюдения. Временный управляющий, его права и обязанности. Завершение наблюдения и выбор дальнейшей процедуры банкротства.

^ Тема 16. Финансовое оздоровление.

Сущность, порядок и последствия введения финансового оздоровления. Управление должником в ходе финансового оздоровления. Роль административного управляющего в процессе финансового оздоровления предприятия. Окончание процедуры финансового оздоровления.

^ Тема 17. Внешнее управление.

Правовой режим внешнего управления. Права и обязанности внешнего управляющего. Меры по восстановлению платежеспособности должника, предусмотренные законом. План внешнего управления. Завершение процедуры внешнего управления.

^ Тема 18. Конкурсное производство.

Сущность, последствия открытия процедуры конкурсного производства. Конкурсный управляющий. Расчеты с кредиторами и завершение конкурсного производства. Упрощенные процедуры банкротства.

^ Тема 19. Мировое соглашение.

Сущность и условия заключения мирового соглашения. Утверждение мирового соглашения. Расторжение мирового соглашения.

^ РАЗДЕЛ 4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 20. Российские исследования по анализу финансового состояния организации с целью прогнозирования угрозы банкротства.

Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса. Система показателей в соответствии с «Методическими рекомендациями по разработке финансовой политики предприятия».

^ Тема 21. Зарубежные исследования по анализу финансового состояния организации с целью прогнозирования угрозы банкротства.

Z-модели Эдварда Альтмана. Система показателей для диагностики банкротства У. Бивера.


^ 5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п

Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

1.

Корпоративная социальная ответственность

х

х

х

2.

Управление экономическими и финансовыми рисками

х

х

х

3.

Хозяйственное право

х

х

х


^ 5.3. Разделы дисциплин и виды занятий

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Лекц.

Практ.

зан.

Семин.

СРС

Всего

1.

Кризисы в социально-экономическом развитии организации

1

-

-

8

9

2.

Сущность, содержание антикризисного управления, государственное регулирование кризисных ситуаций.

1

-

-

4

5

3.

Кризисы в развитии организации

1

2

-

4

7

4.

Основные черты антикризисного управления.

1

2

-

4

7

5.

Стратегия и тактика в антикризисном управлении

2

2

-

4

8

6.

Особенности разработки плана финансового оздоровления

2

2

-

4

8

7.

Реструктуризация предприятия

2

2

-

4

8

8.

Реструктуризация кредиторской задолженности

2

2

-

4

8

9.

Инновации в антикризисном управлении

2

2

-

4

8

10.

Риски в антикризисном управлении

2

2

-

4

8

11.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

2

2

-

4

8

12.

Оценка имущества как элемент антикризисного управления

2

2

-

4

8

13.

Правовое содержание процедур финансового оздоровления и банкротства предприятия

2

-

-

4

6

14.

Анализ финансового состояния организации

2

4

-

4

10




Итого

24

24

0

60

108



Содержание практических занятий

Цель проведения практических занятий заключается в закреплении полученных теоретических знаний на лекциях и в процессе самостоятельного изучения студентами специальной литературы.

Формой проведения практических занятий является решение задач, решение ситуционных задач.


^ Содержание лабораторного практикума

Лабораторный практикум не предусмотрен.


Содержание самостоятельной работы студентов


Темы, изучаемые самостоятельно:

  1. 1. Антикризисные реформы в Германии после второй мировой войны (Людвиг Эрхард).

  2. 2. Развитие США в 30-е годы ХХ века – «новый курс» Рузвельта.

  3. 3. Социальные конфликты на предприятии: причины, методы преодоления.

  4. 4. Теории кризисов. Психологическая теория кризисов Шумпетера.

  5. 5. Обоснование стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.

  6. 6. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.

  7. 7. Деятельность менеджера по антикризисному управлению.

  8. 8. Реструктуризация в процедуре внешнего управления на основе замещения активов предприятия-должника.

  9. 9. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.

  10. 10. Анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

  11. 11. Антикризисное управление кредитной организацией.

  12. 12. Банкротство коммерческого банка.

  13. 13. Финансовое оздоровление коммерческого банка.

  14. 14. Влияние налоговой политики на изменение инновационного климата и преодоление предприятием кризиса.

  15. 15. Оценка пакета акций предприятия.

  16. 16. Корпоративная культура организации как составляющая антикризисного управления.

  17. 17. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия.

  1. 18. Контроллинг как инструмент управления в кризисной ситуации.

  2. 19. Усовершенствование и производственный инжиниринг в антикризисном организационно-производственном менеджменте.

  3. 20. Управленческий учет на предприятии, находящемся в состоянии кризиса.

  4. 21. Инструментальные программные средства для анализа состояния предприятия и построения его стратегии.



^ 6. Примерная тематика курсовых работ

Написание курсовых работ не предусмотрено.


8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

Рекомендуемая литература


Основная литература

  1. 1. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2001. – 840 с.

  2. 2. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: учеб. пособие / под ред. К.И. Ларионова. - М.: Дашков и К, 2001. - 248 с.

  3. 3. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учеб.-практ. пособие /отв. ред. Г.А.Александров.-М.:БЕК,2002. - 532с.

  4. 4. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 5. Балашов, А.П. Антикризисное управление: учеб.пособие / А.П. Балашов. - Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. – 176 с.

  5. 6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; под ред. проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 343 с.

  6. 7. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалѐв. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 432 с.

  7. 8. Кондратьев, В.В. Управление развитием организации: 17-модульная программа для менеджеров. - Модуль 6. Реструктуризация управления компанией / В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова– М.: ИНФРА-М, 2000. – 240 с.

  8. 9. Ларичева, Е.А. Антикризисное управление: учеб.-практ. пособие / Е.А. Ларичева. – Брянск: БГТУ, 2005. – 163 с.

  9. 10. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Справ. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро [и др.] / Под ред. И.И. Мазура. – М.:Высшая школа, 2000. - 587 с.

  10. 11. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя / В.И. Макарьева.- М: Налоговый вестник, 2003. - 256 с.

  11. 12. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецов. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение; 1999. – 288 с.

  12. 13. Паршев, А. «Почему Россия не Америка» / А. Паршев/ www.lib.ru/POLITOLOG/PARSHEW/

  1. 14. Попов, В.М. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и коментариями: учеб.-метод. пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Зверев; под ред.д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова и д-ра экон.наук С.И. Ляпунова. - 5-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2004. - 336 с.

  2. 15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2000. – 688 с.

  3. 16. Тарабаринова Т.А. Учет и анализ банкротств: учебное пособие / СПб, СПГГИ (ТУ).

  4. 17. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациями / А. Б. Титов. – СПб.: Питер, 2001. – 240

  5. 18. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; Пер. с англ. Л. Г. Зайцева, М. Н. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

  6. 19. Управление инновациями: Основы организации инновационных процессов: учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; под. ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. Шк., 2003. – 252 с.

  7. 20. Федорова, Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. учеб. пособие / Г.В. Федоров. – М.: Омега-Л, 2003. – 272 с.

  8. 21. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: ИНФРА-М., 1995. – 176с.


Дополнительная литература

  1. 1. Аренков, И.А. Бенчмаркинг и маркетинговые решения / И.А. Аренков Е.Г. Багиев. СПб.: СПбУЭФ, 1997. – 218 с.

  2. 2. Багиев, Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов/ Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; под общ.ред. Г.Л. Багиева. – 2-е изд, переработанное и дополненное. – М.: Экономика, 2001 г. – 718 с.

  3. 3. Бакиров, А. НЛП: роли, которые играют люди / А. Бакиров. – СПб.: 2002. – 160 с.

  4. 4. Вагин, И.О. Как стать первым. Практический коучинг по-русски / И. Вагин, А. Глущай. – М.: АСТ, Астрель, Ермак, 2004. – 277 с.

  5. 5. Гейтс, Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, исправленное / Б. Гейтс. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2001. - 480 с.

  6. 6. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учеб. пособие / Л.Д. Гительман. - М.: Дело, 1999. - 496 с.

  7. 7. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин.- Нижний Новгород, 2001. - 624 с.

  8. 8. Котлер, Ф.Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей / Ф. Котлер, Ф. Триас де Без – Нева, 2004. – 192 с.

  9. 9. Кошкин, В.И. Управление развитием организации: 17-модульная программа для менеджеров. - Модуль 11. Антикризисное управление / В.И. Кошкин - М.: ИНФРА-М, 2000. -

  10. 10. Куртик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Куртик, А.И. Муравьев. - СПб.: Питер, 2001. - 432с.

  11. 11. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдероги; под общ.ред. И.И. Мазура. – 2-е изд – М.: - Омега-Л, 2004. – 664 с.

  12. 12. Антикризисное управление: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов дневной формы обучения специальности 061100 – «Менеджмент организации». – Брянск: БГТУ, 2004. – 24 с.

  13. 13. Минцберг, Г. Стратегический процесс: Пер. с англ. Ю. Н. Каптуревского./ Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал. - СПб.: Питер, 2001. - 688с.

  14. 14. Моисеева, Н.К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: учеб. пособие / Н.К. Моисеева, М.В. Конышева; Под ред. Н.К. Моисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 304 с.

  15. 15. Морита, А. Сделано в Японии / А. Морита; пер.с англ. при участии Э. Рейнголда и М. Симомуры; общ. ред. и вступ. статья А.Ю. Юданова. - М.: Прогресс, 1990 г. - 413 с.

  16. 16. Райс, Э. Маркетинговые войны / Э. Райс, Дж. Траут. - СПб: Питер, 2000. - 256с.

  17. 17. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах; пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвилли. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 224 с

  18. 18. Траут, Д. Маркетинг снизу вверх / Д. Траут // http://vr.com.ua/book/traut_msv.rar

  19. 19. ТРИЗ: меньше проблем, больше жизни // http://triz.iatp.by/ trizba-1-00.php3




Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:

1. Консультант-Плюс;

2. Гарант.

3. Интернет сайт: accounting com


Разработчик:

Доцент кафедры Экономики, учета и аудита Т.А. Тарабаринова





Скачать 178,2 Kb.
оставить комментарий
Дата17.09.2012
Размер178,2 Kb.
ТипРабочая программа, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх