Планирование • двенадцать необходимых шагов • рабочая тетрадь учебное пособие Курск 2005 ббк 65. 290-2 icon

Планирование • двенадцать необходимых шагов • рабочая тетрадь учебное пособие Курск 2005 ббк 65. 290-2



Смотрите также:
Учебное пособие Москва 2005 ббк 60. 55 Рецензенты : д ф. н., проф...
Учебное пособие Электронный вариант (без рисунков, картин и портретов) м осква  2005 ббк 87...
Учебное пособие Санкт-Петербург 2005 удк 662. 61. 9: 621. 892: 663. 63 Ббк г214(я7)...
Учебное пособие Электронный вариант (без рисунков, картин и портретов) москва  2005 ббк 87...
Учебное пособие Хабаровск 2005 ббк у5...
Учебное пособие Тюмень, 2005 удк 33. 01 (075) ббк 65Я73...
Учебное пособие удк 159. 9(075) Печатается ббк 88. 2я73 по решению Ученого Совета...
Учебное пособие с теорией рабочая тетрадь методическое пособие для ведущего обучение...
Задачи с параметрами Рабочая тетрадь 8 класс Учебное пособие Прокопьевский район...
Задачи с параметрами Рабочая тетрадь 7 класс Учебное пособие Прокопьевский район...
Задачи с параметрами Рабочая тетрадь 11 класс Учебное пособие Прокопьевский район...
Задачи с параметрами Рабочая тетрадь 9 класс Учебное пособие Прокопьевский район...



страницы:   1   2   3
скачать


НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КУРСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА


Кликунов Н.Д., Окороков В.М.


Бизнес-

планирование

ДВЕНАДЦАТЬ НЕОБХОДИМЫХ ШАГОВ

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ


Учебное

пособие


Курск - 2005


ББК 65.290-2

К 49


^ Печатается по решению

учебно-методического совета

Курского института менеджмента,

экономики и бизнеса



К 49 Кликунов Николай Дмитриевич, Окороков Владимир Михайлович. Бизнес-планирование. Двенадцать необходимых шагов. Рабочая тетрадь. Учебное пособие. – Курск.: Издательство Курского института менеджмента, экономики и бизнеса. – 2005.

– 35 с.


ББК 65.290-2


ISBN - 5-93911-031-2


Рецензенты:

к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит» Курской государственной

сельскохозяйственной академии (КГСХА) Сафронова В.Д.

к.э.н., доцент, вед. специалист Курского филиала Внешторгбанка Фомин О.Ю.


Данное учебное пособие предназначено для подготовки менеджеров и экономис-тов. Умение составлять бизнес-план и реализовывать его на практике является одним из ключевых условий профессионального успеха и карьерного роста в современных социально-экономических условиях.


ISBN - 5-93911-031-2


© Кликунов Н.Д.

© Окороков В.М.

© МЭБИК, 2005.

Содержание





^ Пояснительная записка

4

Теоретические положения бизнес-планирования:

двенадцать необходимых шагов



8

^ Рабочая тетрадь по бизнес-планированию

17

Список рекомендуемой литературы по курсу

33



^

Пояснительная записка


Бизнес-планирование является одним из ключевых факторов успешной деятельности менеджеров, финансистов, специалистов по связям с общественностью, маркетологов и иных профессионалов, имеющих дело с принятием решений. Навык умения сопоставлять издержки и выгоды ожидаемых бизнес-проектов повышает ценность специалиста в любом виде деятельности.

Одним из важных преимуществ данного курса является его практи-ческая направленность. Успех подготовки специалиста в данной области определяется не только (и не столько) знанием базовых положений экономического анализа, сколько умением адаптировать положения теории к конкретным практическим задачам. Тем важнее в процессе написания бизнес-плана является максимальное приближение условий игры к реалиям современной жизни. Поэтому, важным критерием оценки бизнес-планов является их возможность воплощения на практике. В идеале каждый предложенный бизнес-план должен иметь перспективу практического внедрения.

Нацеленность на практику является важным мотивирующим фактором для вовлеченности студентов в разработку бизнес-планов, так как ожидаемая прибыль и/или возможность заработать приводит к большей заинтересованности в успешном освоении данного курса.

Однако при разработке бизнес-плана часто возникает много «подводных камней», устранять которые необходимо уже на стадии предварительной проработки. Ниже представлен перечень проблем, возникающих на предварительной стадии проработки бизнес-планов.


^ Проблема 1. Оптимальный состав рабочей группы по составлению бизнес-плана

Написание бизнес-плана процесс творческий, а творчество требует как генерирования идей, так и их критику. Данную работу лучше выполнять в команде. Однако, слишком большой состав команды порождает «проблему едущих бесплатно», поэтому число членов команды не должно быть большим. Оптимальный состав рабочей группы по составлению бизнес-плана предлагается не больше 3-х человек.


^ Проблема 2. Выбор оптимальных размеров бизнеса

На начальном этапе составления бизнес-плана студентам непросто оценить сложность поставленной перед ними задачи. Поэтому, может возникнуть проблема слишком сложных или слишком легких проектов. Например, бизнес-планирование строительства нового завода по производству мужской обуви может стать непосильной учебной задачей для рабочей группы, что приведет, в конечном счете, к потере мотивации и к формальному составлению бизнес-плана. Слишком легкая задача – продажа пирожков на рынке, например, - не позволит студентам освоить и успешно разрешать ключевые проблемы бизнес-планирования.

В целях решения данной проблемы рабочей группе предлагается сумма денег от 1 до 3 млн. рублей, которую они должны эффективно проин-вестировать в течение пятилетнего срока. Следует отметить, что чем выше уровень предварительной подготовки рабочих групп, тем более сложным может быть бизнес-план и большая сумма выделенных средств.


^ Проблема 3. Выбор вида деятельности

Одна из задач данного курса состоит в расширении кругозора студентов в отношении специфических особенностей того или иного вида деятельности. Знание специфики является одним из ключевых факторов успеха. Однако концепция курса не предполагает возможностей для диверсификации активов. Поэтому на предварительном этапе подготовки бизнес-плана студентам предлагается первоначально выбрать десять возможных направлений инвестирования средств и обсудить их. В результате обсуждения должны остаться три вида деятельности, наиболее перспективные с точки зрения рабочей группы. Далее группа проводит предварительную оценку перспектив каждого из трех видов бизнеса, грубо оценивая потенциальную отдачу от вложения средств. Итогом данной оценки должно стать четкое определение конкретного вида деятельности. Предварительный анализ или оценка прилагается к итоговому бизнес-плану.


!
^ При выборе вида деятельности студенты должны учитывать свои

личные предпочтения, то есть максима «делай то, что тебе нравится

делать» должна учитываться при принятии решения


Проблема 4. Определение срока, на который рассчитан

бизнес-план

Одна из серьезных проблем при составлении бизнес-плана – это определение перспектив планирования. Бизнес может быть ориентирован на кратко-, средне- или долгосрочный период времени. Четкий учет ожидаемых временных рядов является предметом изучения таких дисциплин как «Финансы предприятий», «Инвестиционный анализ» и ряда других. Задача данного курса состоит скорее в постановке проблемы межвременного выбора, чем ее решения. Поэтому в качестве упрощения в данном курсе предлагается рассчитывать проект на пятилетний срок. Это является серьезным упрощением, которое будет опущено при изучении других «продвинутых» курсов.


^ Проблема 5. Нацеленность бизнес-плана на практику

Бизнес-план должен быть максимально приближен к реальности. В этих целях необходимым условием является использование фактических цен, как на конечную продукцию, так и цен на факторы производства. Для решения этой задачи необходимо:

    • пользоваться ценами из Интернета;

    • использовать доступные каталоги, газеты, журналы типа «Товары и цены»;

    • использовать метод наблюдения и отслеживать ценовую политику фирм на близкие товары заменители и факторы производства.

На подготовительную работу при составлении бизнес-плана рекомендуется выделять от 10 до 20% от общего бюджета учебного времени.

Следует отметить, что реальный бизнес-план всегда должен учитывать интересы заказчика, будь то банк, страховая фирма, инвесторы или акционеры предприятия. В зависимости от заказа могут меняться и акценты в составлении бизнес-плана, то есть одним разделам уделяться больше внимания, а другим меньше. Заказчик может потребовать убрать ненужные с его точки зрения разделы и добавить новые. Конфиденциальность данного документа не предполагает строгой и навсегда оговоренной структуры.

Освоение данного учебного спецкурса необходимо проводить после прохождения дисциплины «Экономическая теория» в рамках государственного образовательного стандарта. Терминология, используемая в данной рабочей тетради, соответствует понятиям и терминам учебного пособия Г. Мэнкью «Принципы экономикс». В качестве основного материала для освоения теоретического материала рекомендуется использовать учебное пособие Пиндайка Р. и Рубинфельда Д. «Микроэкономика». Успешность освоения курса определяется качеством составленного бизнес-плана и его публичной защитой. В учебных целях предлагается следующее распределение часов по данному спецкурсу.

Примерное распределение бюджета времени при подготовке бизнес-плана

Тематика занятий

Часы

1. Подготовительная работа по составлению бизнес-плана

Материалы для чтения1: Глава 1 (1.4, 1.5). Предварительные замечания

4

2. Детальное описание выбора деятельности и выбор названия предприятия

Материалы для чтения: Глава 2. Основы теории спроса и предложения

2

3. Выбор организационно-правовой формы

Материалы для чтения: Гражданский кодекс, Глава 4, Юридические лица.

2

4. Местоположение фирмы, расположение ближайших конкурентов, расположение ближайших рынков сбыта

Материалы для чтения: О’Саливан. Экономика города. Глава 5. Сколько городов?

2

5. Характеристика существующих и потенциальных конкурентов. Определение типа рыночной структуры

Материалы для чтения: Главы 10-12 (обзор), Глава13 (13.5.-13.8). Теория игр и стратегии конкуренции

2

6. Описание внутренних и внешних поставщиков

Материалы для чтения: Глава 14. Рынки факторов производства

2

7. Выделение целевой группы потребителей

Глава 11. Принципы ценообразования при рыночной власти

2

8. Ожидаемое помесячное число покупок (заказов) и определение суммы выручки на ближайший год деятельности

Материалы для чтения: Ф. Котлер. Основы маркетинга.

2

9. Ожидаемая динамика суммарной годовой выручки на ближайшие пять лет существования фирмы с учетом риска

Материалы для чтения: Глава 5. Выбор в условиях неопределенности.

2

10. Определение потока капитальных издержек фирмы в первый год ее существования

Материалы для чтения: Глава 7. Издержки производства

2

11. Определение потока текущих издержек фирмы в первый год ее существования

Материалы для чтения: Глава 7. Издержки производства

2

12. Учет риска при разработке бизнес-проекта

Материалы для чтения: Глава 5. Выбор в условиях неопределенности.

2

13. Расчет рентабельности работы фирмы

Материалы для чтения: Глава 8. Максимизация прибыли и конкурентное предложение

2

14. Расчет современной стоимости бизнеса

Материалы для чтения: Глава 15. Инвестиции, время и рынки капитала.

2

15. Защита бизнес-планов

4

Итого:

34




Скачать 481,65 Kb.
оставить комментарий
страница1/3
Дата27.08.2012
Размер481,65 Kb.
ТипУчебное пособие, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх