Учебное пособие по курсу «Особенности россииского менеджмента» м международный университет бизнеса и управления, 2002 328 С. Учебное пособие посвящено проблемам управления персоналом пред­приятий с учетом российской специфики и происходящего изменения управленческих стереотипов, icon

Учебное пособие по курсу «Особенности россииского менеджмента» м международный университет бизнеса и управления, 2002 328 С. Учебное пособие посвящено проблемам управления персоналом пред­приятий с учетом российской специфики и происходящего изменения управленческих стереотипов,



Смотрите также:
Учебное пособие...
Учебное пособие Самара 2002 министерство образования российской федерации самарский...
Учебное пособие 2005 федеральное агентство по образованию томский государственный университет...
Основы менеджмента...
Учебное пособие пенза 2007 удк 61: 316. 346. 2(075. 8)...
Учебное пособие Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение...
Учебное пособие Вторая редакция 2010 г. Удк 2-1+17. 0 Ббк 86. 2...
Учебное пособие Вторая редакция 2010 г. Удк 26+27 ббк 86. 2+86. 33...
Учебное пособие Вторая редакция 2010 г. Удк 23+254. 2+141. 112 Ббк 86. 2+86. 33...
Учебное пособие нальчик 1999 удк 36-053. 6 (075)...
Учебное пособие подготовлено на кафедре философии Томского политехнического университета и...
Учебное пособие Вторая редакция 2010 г. Удк 28, 141. 82, 061. 236. 61, 351. 752. 16 Ббк 86. 2...



страницы: 1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14
вернуться в начало
скачать
9. Реестры компаний сегодня виртуальны: акции «Варьеган-нефти» до сих пор неизвестно у кого*. Словосочетание «россий­ский рынок ценных бумаг» вызывает конкретные ассоциации. На­пример, закон джунглей: «заснул - съели». Или известный отечест­венному предпринимателю набор терминов: «банкротство», «внеш­нее управление», «дополнительная эмиссия акций» или «карманный регистратор Депозитария - хранилища акций».

Напомним, что именные акции заменяет обыкновенная запись в электронном реестре, и акции становятся похожими на «мертвые души». Хозяин Депозитария, у которого в компьютерах хранится информация о долях акционеров, вершит их судьбы по своему ус­мотрению. Доказать такое мошенничество возможно, но отнимает много времени, сил и денег и имеет смысл только в исключительных обстоятельствах

^ Для нефтяного холдинга «Сиданко» все началось после ухода из руководства Сергея Чижова - компаньона по группе «Альянс». До ухода реестр «Варьеганнефти» (1,5 миллиона тонн в год) был пере­веден в компанию-регистратор «Центр-инвест», хозяином которой был сам г-н Чижов. Далее события развивались так:

1. Накачка компании кредиторской задолженностью позволила вывести из-под контроля «Сиданко» входивший в него «Варьеган-нефтегаз» и, обанкротив его, поставить там своего управляющего. Затем «Альянс» стал уводить пакет «Варьеганнефти» в свои аффи­лированные структуры. Новое руководство «Сиданко» подняло тревогу, и 17 февраля 2000 г. генеральному директору «Центр-Инвеста» Г. Родину было вручено определение суда об аресте спор­ного пакета.

2. Но уже 25 февраля акции переписали с депозитария «Сиданко» сначала на счет «ВНГа», потом на счет «Финпромбанка», дружест-

Известия, 4 апреля 2001 г.

317

венного группе «Альянс». Банк раздробил пакет и записал его на множество своих «дочек».

3. 25 июля вмешивается ФКЦБ, признает действия фирмы-регистратора неправомерными и приостанавливает лицензию «Центр-Инвеста» («Регистрационная компания ЗАО «Центр-Инвест» основана в июне 1996 года для «проведения операций с ценными бумагами»).

4. «Сиданко» доказывает в суде свои права на пакет ВГН, и ар­битраж Западно-Сибирского округа определяет «Центр-Инвесту» вернуть холдингу 912 000 акций «ВНГ». «ВНГ» пытается сменить регистратора, выразив ему недоверие и опротестовав все сделки с ее акциями. Арбитраж Московской области признает решение компа­нии законным.

5. «Сиданко» восстанавливает свои права на утраченные акции. А 4 октября против Г. Родина возбуждается уголовное дело по факту хищения акций «ВНГ». Его арестовывают и до внесения залога дер­жат под стражей. Но 21 марта 2001 г. лицензия на деятельность «Центр-Инвесту» продляется. А санкции ФКЦБ в отношении бесче­стного регистратора ограничились штрафом в 100 минимальных окладов (представим ситуацию, когда Центробанк разрешает рабо­тать банку, произвольно списывающему деньги со счетов своих клиентов даже без их ведома. Абсурдность решения и в смехотвор­ном размере штрафа, и в прецеденте, который создает государствен­ный орган, призванный регулировать российский рынок ценных бумаг!). Выходит, забрать чужую собственность можно практически безнаказанно, через своего «карманного регистратора»?

Вовлечение фирм-регистраторов в войну по разделу собственно­сти напоминает расправу с неугодными людьми с помощью «подчи­стки» документов ЗАГСа — поменял запись в книге, и вот уже чело­века вроде и нет на свете.

Кто же в России способен дать гарантии соблюдения прав дер­жателей акций, если ФКЦБ фактически ничего не гарантирует? Ду­ма рассматривает вопрос о внесении изменений в Закон «О рынке ценных бумаг», расширяющих компетенцию ФКЦБ как органа, кон­тролирующего действия игроков этого рынка Но сумеет ли она должным образом распорядиться новыми полномочиями?

^ 318

Изменения и инвестиционный климат в России

Наука выживания. Александр Терехов, зав. кафедрой систем­ного программирования Санкт-Петербургского университета, про­фессор*:

«На всех углах слышу: по части электроники Россия отстала от Запада навсегда. Звучит неотвратимо, как пожизненный приговор. Мы не в лидерах, но так ли беспросветно положение?».

Блестящий математик - академик Лебедев, создатель нескольких БЭСМ и первого «миллионника» придумал и запатентовал инфор­мационный водопровод. Теперь говорят по-иностранному - «пайп-лайн». Если я в университете слышу этот «пайплайн», матерюсь: молчать, в глаз дам.

Наши электронщики до 70-х годов держались в седле. Вдруг приняли партийное решение ради экономии средств копировать американские машины. Этим занимались все министерства.

Знаю академиков, которые в карманах тайно привозили с Запада микросхемы. Потом мы рентгеном все ошлифовывали, то есть пере­дирали чужое. Наш ЕС - это ИБМ-360, наши СМ - Хьюлет Паккард и т.д. До 1985 года удавалось копировать с 10-летним отставани­ем В итоге выросло поколение, которое никогда ничего своими руками не делало. В середине 80-х на Западе произошел технологи­ческий рывок, а мы уже ничего не умели. Помню лекцию профессо­ра Декстера, создателя машин ИБМ: «То, что русские стали копиро­вать наши ЭВМ, было самой большой победой США в холодной войне». Мы губили самое важное - свою школу.

Зашел как-то на соседнюю кафедру в университете. Там амери­канцы с «Локхид-Мартин» с выпученными глазами ходят. Контракт предлагают на нашу разработку по уменьшению сопротивления крыла, если перед ним плазму пустить. Какой-то мужичок вертится. Он иномарки в гараже чинит. Спрашиваю: чего здесь путаешься? Он мне: я автор патента...

Все-таки русская научная школа — одна из лучших в мире. Я не романтический человек, но на могилу основателя нашей школы Эйлера хожу. Обидно, что таланты уезжают. В США работает 15

Александр Терехов // Известия, 9 ноября 2000 г.

319

моих учеников, а всего с матмеха там 300 ученых. Есть ли возмож­ность создать в нашей стране достойные условия?

Надо, как мышке, попавшей в молоко, взбивать сметану; что-то делать, приспосабливаться к новым условиям. В начале 90-х я орга­низовал госпредприятие «Терком» (Терехов и команда). Мы покупа­ли на Западе так называемые гибкие кристаллы, то есть пустые, без информации, записывали на них свои программы. Сами делали пла­ту, интегральную схему. Рыночная стоимость программного обеспе­чения сегодня в 10 раз превосходит стоимость компьютера. «Хью-летт-Паккард» с быстродействием 150 миллионов операций стоит 30 тысяч долларов, оснащение - 300 тысяч. Моя команда зарабатывала прилично: оборудования было больше, чем во всем университете.

Достижение - коммутатор ATM для широкополосных сетей свя­зи по заказу «Италтель». Наши коммутаторы стоят на современных магистралях в Европе, в России покупают западный «Сименс». По­чему?

Мне в Женеве устроили ужин тет-а-тет с чиновником, который руководил у нас информатизацией. Выпили водки, он смеется:

- Ты сам посуди, куда мне лучше съездить - в Швейцарию или к тебе в Петергоф?

Наши чиновники - первостатейное жулье. Сплошные корруп­ционеры, с ними очень трудно бороться.

Потом мы, первый и единственный раз в России, с ФСБ судились - нам за работу денег не заплатили. Выиграли дело! Но я начал по­нимать, что маленькая фирма так и будет мыкаться - от контракта к контракту, на промышленный уровень не выйдем. В 1998 году соз­дали с крупной российской компьютерной фирмой «Ланит» пред­приятие «Ланит-Терком». У них - 60 процентов, но я - генеральный директор. Всего - 160 человек, все связаны с университетом, 20 сотрудников читают лекции. Зарплата - в среднем 1 тысяча долла­ров.

Крупный партнер дал не только инвестиции. Мы не занимаемся бухгалтерией в принципе, можем за широкой спиной создавать нау­коемкие технологии. Сейчас хороший «софт» не сделаешь дешевле, чем за 150 - 200 тысяч долларов. Появилось много надежных заказ­чиков: «Газпром», Центробанк, крупные оборонные предприятия «Ленинец», «Красная заря», «Импульс», «Океанприбор».До внедре­ния доведены три большие работы. Это промышленные технологии

320

программного обеспечения. Это телефонная станция «Бета». И это первый в России цифровой удлинитель для беспроводных телефон­ных станций, которыми в США пользуются 50 процентов всех або­нентов.

Теперь ко мне с предложеньицами подходят чиновники, которые когда-то «гнобили» нас. Прослышали про успехи. Отвечаю: «Вспомнила бабушка девичий стыд. Время ушло - мы работаем иначе».

Горжусь проникновением на американский рынок.

Мы стали одним из мировых лидеров по реинжинирингу, это пе­ревод старых программ на новое оборудование. Задача включает и проблему 2000 года. ___________________________________

В США поражены работой русских - я выступал по Си-эн-эн в «праймтайм», а также в Национальном пресс-клубе в знаменитой «Комнате свободы слова». У нас об этом ни гу-гу, потому что здесь мы нужны от случая к случаю.

Но ведь создала же моя команда машину «Самсон», которая при­нята в качестве базовой в наших РВСН. Назвал ее в честь фонтана в Петергофе, но теперь сожалею, потому что Самсон был придурком. Ничего, я знаю, как сделать наш «Самсон» умнее.

Моя мечта - сделать отечественный компьютер, который будет лучше того барахла, что часто поступает с Запада. Многие смеются надо мной. Пускай! Но мы скоро покажем машину, которая ориен­тирована на языки высокого уровня и на ходу меняет систему ко­манд. Уже умеем работать с микрочипами 0,35 микрон, это россий­ский рекорд. Конечно, «Пентиумы» меньше. Но самое сложное - это создать архитектуру ЭВМ, и здесь я в успехе уверен.

Вот мой подтвержденный опытом рецепт: надо создавать ост­ровки, где делают наукоемкую продукцию, а потом эти островки образуют материк. И мы сумеем, я верю в это, догнать лидеров».

321

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вы прочитали эту книгу.

Мы написали ее, чтобы вам было легче понять процессы взаимо­отношения менеджер - сотрудники. Надеемся, что вам удалось ра­зобраться в сложных, а часто и в противоречивых ситуациях, кото­рые возникают порой даже в самых слаженных и в самых эффектив­но работающих коллективах. Совершенно неожиданно вспыхивают конфликты, повышается тон, вскрываются старые обиды и возника­ет даже какая-то малообъяснимая в терминах житейской логики неприязнь к кому-либо из своих коллег.

Люди нервничают, почувствовав надвигающие перемены. Эти перемены всегда пугают нас своей неясностью, появлением каких-то новых требований к нам, пугают угрозой нашей карьере, нашему благополучию.

Комфортная и результативная работа коллектива нашего пред­приятия во многом зависит от умения менеджера найти верный тон в отношениях со своими подчиненными.

А еще прибавляется забота о вашей карьере. Время идет, а все еще ничего не сделано для славы! И вы начинаете нервничать... Вы где-то слышали, что главный менеджер планирует развитие вашей карьеры, но вы как-то не чувствуете этого. Но, может быть, тут нужна и ваша инициатива?

Мы пытались, не снижая теоретического накала столь важной для менеджера дисциплины как руководство персоналом современ­ного предприятия, работающего в зыбкой рыночной среде, показать вам простые схемы и достаточно очевидные алгоритмы поведения в сложной и временами опасной ситуации. Таких сложных ситуаций в работе управленца, увы, много.

Но если даже вы разобрались во всех хитросплетениях нашей науки, если даже вам понравилась эта сложная профессия менедже­ра (а нам бы этого очень хотелось) и даже успешно сдали экзамен по курсу, то вы совсем близко подошли к проблемам менеджера-практика.

Но еще не стали им.

Теперь всю жизнь вы будете смотреть на простые и сложные яв­ления в нашей жизни с позиций управленца. Поверьте, это как бо-

322

лезнь. Вы все время будете наблюдать, как другие люди управляют классом, школой, больницей, своей семьей, своей судьбой. Вы буде­те видеть в каждом человеке управленца и думать, как бы вы посту­пили на его месте.

И если вам покажется, что вы нашли решение лучшее, чем этот другой, постарайтесь осмыслить это решение и запомнить его. А еще лучше и записать это в свой дневник. Дневник или рабочую книгу управленца.

Да-да. Менеджер должен всю жизнь учиться. Он будет учиться, читая новейшие учебники и посещая разные курсы повышения ква­лификации, будет учиться, присматриваясь к опыту других.

Только мудрые японцы советуют человеку, когда он учится, быть послушным. Да, быть во время учебы просто послушным. По их просвещенному восточному размышлению только послушный человек может чему-то научиться.

И нам кажется, что японцам тут можно поверить. Они все -очень приличные управленцы. Это видно хотя бы по тому, что жи­вет большинство японцев много лучше, чем большинство россиян. А это означает, что их экономика управляется все-таки лучше, чем экономика в нашей стране. И ваш долг перед страной и перед сами­ми собой выучиться управлять производством много лучше, чем это делают японцы. Ведь у вас есть редкая возможность получить сто­личное университетское образование.

ЛИТЕРАТУРА

1. Акмеология в системе деятельности государственных служа­щих. - М.: Изд-во РАГС, 1999.

2. Альбрехт С, Веренц Г., Уильяме Т. Мошенничество / Пер. с англ. Сер. «Бизнес без секретов. - СПб.: Питер Пресс, 1996.

3. Бизнесмены России. 40 историй успеха / Колл. авторов под ред. И.М. Бунина. -М: 1994.

4. Блек С. Паблик рилейшенз, что это такое? - М.: Модино пресс, 1990.

5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуровского - СПб: Изд-во «Питер», 1999.

6. Браун Л. Имидж - путь к успеху. Сер. «Сам себе психолог». -СПб.: Питер Пресс, 1996.

7. Брэдик У. Менеджмент в организации. - М.: «ИНФРА - М», 1997.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Изд-во МГУ, 1995.

9. Волгин А.П., Модин А.А., Марикко В.П. Управление персона­лом в условиях рыночной экономики. Опыт ФРГ. - М.: 1992.

10. Волобаев А. Как выжить православному предпринимателю в современном российском бизнесе. Цели и метод / Под ред. свя­щенника Артемия Владимирова. - М.: Изд-во православного братства Святителя Филарета Митрополита Московского, 1997.

11. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руко­водителя-практика. - М.: Дело, 1991.

12. Гинс Г.К. Предприниматель. Посев, 1992.

13. Государственная служба в Российской Федерации: концепция, опыт, проблемы. - М.: Российская академия управления, 1993.

14. Грачев М.В. Супперкадры. Управление персоналом в междуна­родной корпорации. - М.: Дело, 1993.

15. Грейсон Дж.К., О'Делл К. Американский менеджмент на поро­ге XXI века. / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.

16. Гроув Э., Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. Сер. «Бизнес: просто о сложном». - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.

324

17. Гурнина Е.В., Журавлев В.Г. Рынок. Государственное регули­рование. - М.: ИПКгосслужбы, 1995.

18. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер с англ. - М.: СП «Бук Чембер Интернейшнл», 1992.

19. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Бизнес-образование, 1996, №1.

20. Журавлев В.Г. Они управляют Россией, или Чиновник, милый мой Чиновник (из записок преподавателя) // Вестник государст­венной службы, 1994, № 9.

21. Журавлев В.Г. Эволюция государственности в начале XXI века. / В кн.: Государственное и муниципальное управление. Доклады научно-практической конференции к 30-летию ИПК­госслужбы. 4.1. - М.: ИПКгосслужбы, 1998.

22. Журавлев В.Г., Добренькова Е.В.,. Гурнина Е.В. Становление эффективного менеджмента в России. - М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001.

23. Журавлев В.Г., Журавлев Г.В. Государственное управление в условиях рынка. Менеджерские проблемы. Ч. I, И. - М.: ИПК­госслужбы, 2001.

24. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. — М.: Наука, 1988.

25. Кадровые технологии: постановка проблемы // Вестник госу­дарственной службы, 1994, № 7.

26. Кеннеди П. Вступая в двадцать первый век. - М.: Весь мир, 1997.

27. Кодин М.И. Общественно-политические объединения и форми­рование политической элиты в России (1990-1997). - М.: Фонд содействия развитию социальных и политических наук, 1998.

28. Кодин М.И. Трагедия старой площади. - М.: Фонд содействия развитию социальных и политических наук, 1999.

29. Конфликты в современной России: Проблемы анализа и регу­лирования / Рос. акад. наук. Центр конфликтологии. Ин-т со­циологии. - М.: Эдиториал УРСС, 1999.

30. Кузин Ф.А. Имидж бизнесмена. Практическое пособие. - М.: Изд-во «Ось», 1996.

31. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Тт. 1, 2. - М.: Прогресс, 1981.

325

32. Курс для высшего управленческого персонала / Научный ред. В.И. Терещенко. - М.: Экономика, 1970.

33. Ладанов И.Д. Практический менеджмент (психология управле­ния и самотренировки). - М: Элник, 1995.

34. Льюис. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию. - М.: Дело, 2001.

35. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

36. Немцы о русских. Сборник / Сост. В. Дробышев. - М.: Столица, 1995.

37. Осипов Г.В. Россия. Национальная идея. Социальные интересы и приоритеты. - М.: Фонд содействия развитию социальных и политических наук, 1997.

38. Ослунд А. Россия: рождение рыночной экономики. - М.: Рес­публика, 1996.

39. Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю.М. Осипова. -М., 1992.

40. Основы предпринимательства (Экономическая теория. Марке­тинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1994.

41. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. - М: Прогресс, 1986.

42. Почепцов Г. Имиджмейкер. Паблик рилейшенз для политиков и бизнесменов. - Киев: Рекламное агентство Губерникова, 1995.

43. Практические руководство по менеджменту: международный опыт достижения успеха / Пер с англ. — Минск: ООО «Новое знание», 1998.

44. Пронников В.А. Ладанов И.Д. Управление персоналом в Япо­нии. Очерки. - М.: Наука, 1989.

45. Раппопорт В.Ш. Диагностика управления, практический опыт и рекомендации. - М.: Экономика, 1988.

46. Секреты умелого руководителя / Сост. И.В. Липсиц. - М.: Эко­номика, 1991.

47. Синягин Ю.В. Мониторинг личностно-профессионального развития в системе подготовки и переподготовки государствен­ных служащих. - М.: Изд-во РАГС, 1999.

48. Тартарашвили Т.А. Система подготовки интеллектуальной элиты США / Под научн. ред. Ю.А. Клехо. - М.: 1988.

49. Тихонов Р.Е., Мишулин Н.П., Ковалевский В.Ф. Кадры: во­просы теории, государственной политики и практики. - М.: Рос­сийская академия управления, 1993.

50. Тичи Н., Девана М. Лидеры реорганизации: из опыта амери­канских корпораций / Пер с англ. - М.: Экономика, 1990.

51. Тоффлер А. Футурошок. - СПб.: Лань, 1997.

52. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. -М.: Дело, 1995.

53. Управленческое консультирование / Под ред. Милана Курбе в 2-х т. Пер с англ. - М.: СП Интерэксперт, 1992.

54. Фал мер P.M. Энциклопедия современного управления. Тт. 1-5 / Пер с англ. -М.: ВИПКэнерго, 1992.

55. Фридман и Хайек о свободе / Пер. с англ. - Минск: Полифакт-Референдум, 1989.

56. Фукуяма Ф. Доверие. Социальные добродетели и создание благосостояния. Кн.: Новая постиндустриальная волна на Запа­де. Антология / Под. ред. В.Л. Иноземцева. - М.: Akademia, 1999.

57. Халипов В.Ф. Наука о знании и популизм. В кн.: Социальные факторы формирования популизма в деятельности представи­тельных органов власти. - М.: Изд-во МГУ им. М.В. Ломоносо­ва, 1999.

58. Шо Роберт Б. Ключи к доверию в организации. Результатив­ность, порядочность, проявление заботы. - М.: Дело, 2001.

59. Экономические чудеса. Уроки для России / Колл. авт. под общ. ред. Д.В. Кузина. - М.: ОЛМА-ПРЕС, 1994.

60. Эрхард Л. Благосостояние для всех / Пер с нем. - М.: Начала-Пресс, 1991.

326

327

ЖУРАВЛЕВ Валерий Георгиевич,

ДОБРЕНЬКОВА Екатерина Владимировна,

ГУРНИНА Елена Валерьевна

^ РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ

Учебное пособие по курсу «Особенности российского менеджмента»

Учебное издание

Редактор - А.П. Маркиянова Компьютерная верстка - Т. В. Гаранова

Лицензия ИД № 04597 от 24 апреля 2001 г.

Подписано в печать 13.02.02. Формат 60x84/16. Гарнитура Times.

Печать офсетная. Бумага офсетная № 1. Усл. печ. л. 20,5

Тираж 1000 экз. Заказ № 1720.

Издательство «Международный университет бизнеса и управления».

129594, Москва, 5-й проезд Марьиной рощи, д. 15А.

Тел./факс 288-34-93

Отпечатано в ФГУП «Производственно-издательский комбинат ВИНИТИ»,

140010, г. Люберцы Московской обл., Октябрьский пр-т, 403.

Тел.554-21-86




оставить комментарий
страница14/14
В.Г.Журавлев
Дата22.08.2012
Размер4,04 Mb.
ТипУчебное пособие, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх