Учебно-методический комплекс по дисциплине «Предпринимательство» Для специальности: 050506 «Экономика» icon

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Предпринимательство» Для специальности: 050506 «Экономика»


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика сферы услуг» Для специальности: 050506...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика предприятия» для специальностей: 050506...
Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для студентов заочной формы обучения...
Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для студентов заочной формы обучения...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Банковское дело» наименование дисциплины для...
Учебно-методический комплекс для студентов специальности 100103. 65...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Маркетинг» Для специальности: 050506 «Экономика»...
Учебно-методический комплекс по дисциплине: экономика рынка труда для специальностей...
Учебно-методический комплекс по дисциплине курсы по выбору «основы авиамоделирования»...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «материаловедение» Учебно-методический комплекс...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «материаловедение» Учебно-методический комплекс...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «материаловедение» Учебно-методический комплекс...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5   6   7
вернуться в начало
скачать
Тема 8. Малое предпринимательство в туризме

Цель: раскрыть сущность и критерии определния субъектов малого предпринимательства

1.Понятие субъектов малого предпринимательства (СМП)

2.Принципы и направления государственной поддержки субъектов малого предпринимательства

3.Формы государственной поддержки субъектов малого предпринимательства

4. Правовое регулирование отношений СМП с государственными органами

Основные понятия по теме: субъекты малого предпринимательства, государственная поддержка субъектов малого предпринимательства.


Сегодня, когда уже в основном сформирована правовая база поддержки и развития предпринимательства, необходимо помочь начинающим предпринимателям организовать свой бизнес. Если на начальных этапах развития предпринимательства основную роль играло создание самой законодательной базы о предпринимательстве, то сейчас актуально довести до казахстанцев то, что разработано в области права. Как видим, можно говорить о предпринимательстве в малых размерах, а также о бизнесе более серьезном. Начало бизнеса всегда связано с риском, поэтому большинство граждан, желающих стать предпринимателями, начинают с малого.

Субъектами малого предпринимательства являются физические лица без образования юридического лица и юридические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью со среднегодовой численностью работников не более 50 человек и общей стоимостью активов за год не свыше 60.000 кратного месячного расчетного показателя.

В случае превышения одного из условий, установленных законодательством, субъекты малого предпринимательства относятся к субъектам среднего предпринимательства, соответственно субъекты среднего предпринимательства к субъектам крупного бизнеса.

Субъектами малого предпринимательства признаются:

– физические лица без образования юридического лица, то есть индивидуальные предприниматели;

– юридические лица (только те, что перечислены ниже): полное товарищество, коммандитное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, товарищество с дополнительной ответственностью, производственный кооператив. Самыми многочисленными субъектами малого предпринимательства являются индивидуальные предприниматели.

Формы ведения малого бизнеса теперь установлены гражданским законодательством Республики Казахстан, а будущему предпринимателю остается только выбрать то, что ему приемлемо.

Основными принципами государственной поддержки малого предпринимательства являются:

– приоритет развития малого предпринимательства в Республике Казахстан;

– комплексность государственной поддержки малого предпринимательства;

– доступность инфраструктуры поддержки малого предпринимательства и осуществляемых мер для всех субъектов малого предпринимательства;

–международное сотрудничество в области поддержки и развития малого предпринимательства.

Государственная поддержка малого предпринимательства осуществляется по следующим направлениям:

  • организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для субъектов малого предпринимательства;

  • создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, статистических, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий;

  • установление упрощенного порядка государственной регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензирования деятельности, сертификации продукции;

  • установление правового режима благоприятствования для субъектов малого предпринимательства, включающего в себя льготный режим налогообложения, уплаты таможенных пошлин (налоговые каникулы, имущественные гранты, налоговые кредиты, снижение ставок налогов, льгот по таможенным пошлинам согласно спецификации);

  • создание системы привлечения и использования инвестиций, включая иностранные, для поддержки и развития субъектов малого предпринимательства;

  • поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства, включая развитие их торговых, научно-технических, производственных и иных связей с зарубежными партнерами;

  • принятие специальных программ кредитования субъектов малого предпринимательства с определением финансовых источников;

  • предоставление преференций субъектам малого предпринимательства при размещении государственных закупок на производство продукции, выполнение работ, услуг.

Указанные принципы и направления государственной поддержки малого предпринимательства реализуются путем разработки и принятия государственных и региональных программ поддержки и развития малого предпринимательства, разрабатываемых во всех областях Казахстана.

Под формами государственной поддержки малого предпринимательства следует понимать перечень льгот, которые предоставляются субъектам малого предпринимательства по действующему законодательству Республики Казахстан:

  • предоставляются статистические и информационные услуги (средства), а также научно-технические разработки и технологии на льготных условиях в пределах средств, предназначенных в государственном бюджете на соответствующий год в рамках государственной финансовой поддержки малого предпринимательства;

  • подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров для малого предпринимательства проводятся путем развития существующих и создания новых учебных и исследовательских центров, специализированных консалтинговых организаций и информационных систем поддержки и развития малого предпринимательства за счет средств, предусмотренных государственной и региональной программами поддержки малого предпринимательства, в размере не менее 2 процентов всего объема средств, направляемых на развитие малого предпринимательства;

  • субъекты малого предпринимательства, занимающиеся подготовкой и обучением кадров, освобождаются от платы за регистрацию прав на недвижимое имущество и сделок с ним в течение трех лет с момента государственной регистрации;

  • государственная регистрация субъектов малого предпринимательства производится в упрощенном порядке (более подробно в следующем разделе);

  • упрощен порядок лицензирования деятельности субъектов малого предпринимательства (лицензии выдаются в течение 10 календарных дней, тогда как в общем порядке выдаются за 30 календарных дней);

  • передача (продажа, сдача в аренду) земельных участков физическим и юридическим лицам - СМП, занимающимся производственной деятельностью, производится по их письменному заявлению в местные исполнительные органы без взимания платы за выдачу акта землепользования (землевладения) и с выплатой сумм за выкуп земли или ее аренду с отсрочкой на три года;

  • субъекты малого предпринимательства, занимающиеся производством, освобождаются от платы за присоединяемую мощность по электроэнергии, тепло-, водоснабжению и канализации с применением антимонопольного регулирования деятельности предприятий естественных монополистов;

  • для субъектов малого предпринимательства открытие счетов в банках второго уровня с государственным участием производится без взимания платы;

  • к субъектам малого предпринимательства применяется специальный налоговый режим.

Таким образом, предоставленные законодательством льготы для субъектов малого предпринимательства позволяют реализовать государственную политику, направленную на поддержку и развитие малого предпринимательства.

Для защиты своих прав и законных интересов субъекты малого предпринимательства вправе создавать свои объединения. Юридические лица могут создавать объединения в форме ассоциации (союза), а индивидуальные предприниматели вправе создавать объединения в форме общественных организаций.

Законодательство Казахстана регулирует вопросы взаимоотношений субъектов малого бизнеса с государственными органами. Не допускается необоснованное вмешательство должностных лиц государственных органов в хозяйственную деятельность субъектов малого предпринимательства.

Выводы

За последние годы выявился небывалый рост числа предприятий малого бизнеса. Таких предприятий особенно много в наукоемких видах производства, а также в отраслях, связанных с производством потребительских товаров и оказанием услуг.

Для формирования предпринимательства нужны определенные экономические, социальные и правовые условия.

^ Методические рекомендации к лекции

Для лучшего усвоения лекционного материала необходимо ознакомиться особенностями организации малого бизнеса в Японии, США, Великобритании, Франции и Швейцарии.

Литература

  1. Гражданский кодекс Республики Казахстан (общая и особенная части) от 27.12.94,, 01.07.99.

  2. Организация туризма: Учеб. пособие / А.П. Дурович., Н.И.Кабушкин и др. Под общ. ред. Н.И.Кабушкина и др. –– МН.: Новое знание, 2003г.

  3. Индивидуальный бизнес в РК / Сост. В.И.Скала, Б.В.Скала. – Алматы, 2004г.

  4. Основы туристкой деятельности. Г.И.Зорина, Е.Н.Ильина и др. М.: Советский спорт, 2000г.

  5. Малый бизнес. Организация, экономика, упарвление: Учеб. Пособие для вузов. / Под. Ред. Про. В.Я.Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.

  6. Бокзи Коу. Экономика Японии. Какая она?. – М.: Экономика, 2002г.

Вопросы и задания контроля теоретических знаний по теме:

Малое предпринимательство в туризме

Репродуктивный уровень

1. Сочетания каких размеров предприятий характерны для современной экономики?

2. Чем объясняется небывалый рост числа предприятий малого бизнеса за последние годы?

3. В каких сферах экономики больше всего таких предприятий?

4. Каковы важнейшие экономические, социальные и правовые условия, необходимые для деятельности в сфере малого предпринимательства?

Репродуктивно-практический уровень

1. Опишите каким требованиям должны отвечать предприниматели, чтобы считаться субъектами малого предпринимательства.

2. Основная доля проблем во взаимоотношениях субъектов малого предпринимательства с государственными органами встречается в процессе проверок деятельности этих субъектов.Почему? Обоснуйте ответ.

Творческий уровень

1. Проанализируйте и объясните недостаточное развитие малого предпринимательства в Казахстане и составьте логическую схему важнейших резервов его роста.

Задания для самостоятельной работы студента под руководством преподавателя

Уровень репродуктивной деятельности:

1. Проанализируйте преимущества и недостатки малого предпринимательства.

2. Определите причины, тормозящие развитие малого предпринимательства.

Уровень репродуктивно-практической деятельности:

1. Подготовьте реферат на тему:

– Роль малого предпринимательства в экономике.

– Развитие малого бизнеса в Республике Казахстан.

– Развитие малого бизнеса в России.

– Особенности организации малого бизнеса в Японии.

– Особенности организации малого бизнеса в Гонконге.

2. Сектор частного малого бизнеса в Казахстане – ровесник рыночных реформ. Малое предпринимательство дело не только новое, но и многотрудное, сопряженное с многочисленными опасностями. Заполните таблицу 1, определите «плюсы» и «минусы» малого предпринимательства и таблицу 2 SWOT- синтез.

Таблица 1

SWOT- анализ малого бизнеса как модели экономической самодеятельности

Сильные стороны малого бизнеса

Слабые стороны малого бизнеса

Возможности малого бизнеса

Угрозы существованию малого бизнеса


























Таблица 2

SWOT- синтез малого бизнеса как модели экономической самодеятельности

SO решения



ST решения



ОW решения



ТW решения


Долгосрочное решение:_________________________________________________________

Среднесрочное решение:________________________________________________________

Краткосрочное решение:________________________________________________________


Уровень критическо-творческой деятельности:

1. Напишите эссе на тему: «Франчайзинг – как форма взаимодействия предприятий крупного и малого бизнеса».

^ План проведения семинарских занятий и методические

рекомендации по подготовке к ним.

Тема 8. Малое предпринимательство в туризме.

Цель: Раскрыть роль малого предпринимательства в развитии экономики

^ Формы занятия: деловая игра «Пресс конференция».

Из группы 4-5 студентов будут представлять предпринимателей Казахстана, России, США, Японии и т.д.. Когда выступает одна группа остальные участники – представляют прессу.

Вопросы для обсуждения

1. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства.

2. Финансовая поддержка малого бизнеса.

3. Имущественная поддержка малого бизнеса.

4. Сиситема информационно-консультационных услуг.

5. Негосударственная структура поддержки малого бизнеса.

Для проведения игры студенты должны:

– подобрать и изучить материалы по данному вопросу;

– рассмотреть опыт других развитых стран.

Студенты должны уметь:

– четко и ясно ставить вопросы;

– конкретно отвечать на поставленные вопросы;

– четко выражать свою мысль;

–аргументировать свои ответы.

Игра завершается подведением итогов, анализом исполнения роли студентов и заполнением схему «Инфраструктура малого бизнеса».





^ Тестовые задания и тесты как форма контроля знаний и умений.


Тема 9. Создание собственного дела

Цель: Раскрыть условия, принципы и этапы создания собственного дело

Основные понятия по теме: собственное дело, первоначальный капитал, предпринимательская идея, лицензирования, расчетный счет, товарный знак.

1. Условия создания собственного дело

2. Принципы создания собственного дело

3. Этапы создания собственного дело

­В соответствии с гражданским законодательством дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или в установленном порядке создать собственное дело в опреде­ленной организационно-правовой форме.

Известный американский ученый Пол Самуэльсон писал: «Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч дол­ларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневевному решению которых мелкий предприниматель име­ет склонность». Создание собственного дела является формой вы­ражения экономической свободы и мотивации людей.

Создание собственного дела в Казахстане осуществляется в соот­ветствии с действующим гражданским законодательством другими законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нор­мативными актами, регулирующими весь процесс создания и фун­кционирования предпринимательских организаций. Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:

  • наличие имущества для формирования первоначального ка­питала;

  • наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера устав­ного (складочного) капитала;

  • наличие нежилых помещений, необходимых для размеще­ния офиса будущей организации и осуществления наме­ченных видов деятельности, или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

  • предварительное изучение предполагаемого рынка, на ко­тором предприниматель будет предлагать для реализации результаты предпринимательской деятельности;

  • формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих техноло­гию осуществления определенных видов деятельности, ве­дение бухгалтерского и финансового учета и др.

Обычно наилучшим видом бизнеса является тот, в ко­тором будущий предприниматель наиболее заинтересован, а также тот, для ведения которого уже имеются определенные навыки. Он может проконсультироваться со службами поддержки предпринимательства о потенциальных возможностях различных видов бизнеса в своем районе. Соответствие его квалификации возможностям местного рынка увеличит шансы на успех.

Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципа­ми, среди которых можно выделить следующие:

  • во-первых, нужно найти потребность и удовлетворить ее, по­скольку предпринимательская деятельность направлена на удов­летворение чужих потребностей. Предприниматель работает не для себя, а для удовлетворения конкретных потребностей, а сам получает прибыль (доход). .

  • во-вторых, производить товары следует с более низкими издержками (себестоимостью), иначе рынок может не признать эти, товары, а предприниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить планируемую прибыль.

  • в-третьих, предприниматель, устанавливая цену на производи­мые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупатель­ский спрос потребителей, уровень насыщения рынка. Завышенная оптовая (розничная) цена не позволит своевременно продать то­вары, а заниженная - получить необходимый объем прибыли.

Практически любой предприниматель, задумав создание соб­ственного дела, осуществляет следующие этапы этого непросто­го решения:

  • возникновение и обоснование идеи о занятии определен­ным видом предпринимательской деятельности;

  • постановка ближайших и перспективных целей осуществ­ления своей предпринимательской идеи;

  • формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;

  • подбор квалифицированных и надежных соучредителей но­вого дела;

  • определение финансовых источников, необходимых для ве­дения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования фирмы;

  • разработка необходимых (в зависимости от организацион­но-правовой нормы) учредительных документов;

  • проведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штам­пов, выбор товарного знака и др.;

  • разработка обоснованного бизнес-плана;

  • государственная регистрация фирмы в установленном по­рядке;

  • постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);

  • открытие в установленном порядке в любом банке расчет­ных (текущих) и других счетов;

  • заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, ма­териалов, комплектующих изделий и других факторов про­изводства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;

  • получение в соответствии с законодательством разрешения (ли­цензии) на осуществление отдельных видов деятельности;

  • проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определе­ние путей сбыта продукции потребителям; определение ме­тодов формирования цен на продукцию или услуги;

  • заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (ус­луг) с потребителями;

  • проведение необходимой рекламной кампании товаров (ус­луг);

  • организация учета доходов и расходов в соответствии с нор­мативными документами Минфина РК и др.

Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важ­ны, но решающий - это обоснование предпринимательской идеи, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический ин­терес (мотивы) предпринимателя в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, инфор­мации, технологий и др.), но главное - идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Будущий предприниматель не должен исходить только из идеи «Я могу произвести товар» или «Этот товар нужен потребителям». А ну­жен ли он? Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сна­чала поиск неудовлетворенной потребности, а затем - органи­зация процесса по ее удовлетворению.

Важное место в организации предпринимательской деятель­ности, в механизме создания собственного дела занимают поиск предпринимательских идей и формулирование целей.

Выводы

Будущий казахстанский пред­приниматель непременно должен помнить важнейшее правило: в организации своего дела он должен рассчитывать на собствен­ные силы, ибо только малое предпринимательство пользуется определенной поддержкой со стороны властей.

^ Методические рекомендации к лекции

Для лучшего усвоения лекционного материала необходимо ознакомиться созданием собственного дело в зарубежных странах.

Литература

  1. Гражданский кодекс Республики Казахстан (общая и особенная части) от 27.12.94,, 01.07.99.

  2. Закон РК от 29 июня 1997 г. «О государтсвенной поддержке малого предпринимательства».

  3. Закон РК от 22 апреля 1998 г. О государственной регистрации юридических лиц и учетной регистрации филиалов и представительств».

  4. Малый бизнес. Организация, экономика, упарвление: Учеб. Пособие для вузов. / Под. Ред. Про. В.Я.Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.

  5. В помощь предпринимателям / Под редакцией М.М.Нуртазина. Астана, 2004г.

  6. Потемкин А.П. Открытое письмо госпадину Герману Грефу, министру экономического развития и торговли Правительства РФ // Известия. – 22 июня 200г. С.11.

Вопросы и задания контроля теоретических знаний по теме:

Создание собственного дела

Репродуктивный уровень

1. Какие общие условия создания собственного дело вы знаете?

2. Какие этапы создания собственного дела вы знаете?

3. Что такое предпринимательская идея?

4. Как осуществляется открытие счетов в банке?

Репродуктивно-практический уровень

1. Назовите основные принципы организации собственного дела.

2. Назовите основные пути или формы создания собственного дела.

Творческий уровень

1.Сравните порядок лицензирования отдельных видов предпринимательской деятельности Казахстана и Китая.

2. Составьте план разработки и регистрации товарного знака и знака обслуживания.

Задания для самостоятельной работы студента под руководством преподавателя

Уровень репродуктивной деятельности:

1. Можно ли купить предприятия (бизнес)? И каким образом? Ответ обоснуйте.

2. Назовите основные принципы при осуществлении аренды предприятия.

3. Преимущества и недостатки франчайзинга.

4. Какие счета можно открывать?

Уровень репродуктивно-практической деятельности:

1. Объективно ответьте на сле­дующие вопросы:

  1. Обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело?

  2. Могу ли я начать свое дело?

  3. Насколько умею я ладить с людьми?

  4. На­сколько я тверд в принятии решений?

  5. Обладаю ли я достаточным запасом физических сил и эмоциональным потенциалом для ус­пешного ведения дела?

  6. Насколько хорошо я планирую и органи­зую свои дела?

  7. Достаточно ли сильно мое желание придерживать­ся намеченной цели?

  8. Как ведение бизнеса отразится на моей се­мье?

  9. Достаточно ли у меня знаний, чтобы заниматься данным видом бизнеса?

  10. Какой вид бизнеса следует выбрать?

Положительно ответив на вопросы, будущий предприниматель узнает соответствие его квалификации возможностям местного рынка и увеличит свои шансы на успех.

Уровень критическо-творческой деятельности:

1. Напишите эссе на тему: «Идея и цель создания собственного дела».

2.Заполните диаграмму «Рыбный скелет». Для этого надо определить главную цель вашего предприятия, расписать этапы и под этапы достижения поставленной цели.





^ План проведения семинарских занятий и методические

рекомендации по подготовке к ним.


Тема 9. Создание собственного дело в туризме.

Цель: Раскрыть условия, принципы и этапы создания собственного дело

^ Формы занятия: ситуационные задачи.

Ситуация 1.

Я частный предприниматель, осуществляю предпринимательскую деятельность в помещениях, находящихся в составе жилого фонда. Используемое помещение, т.е. квартира, не выведена из жилого фонда согласно Закону РК «О жилищных отношениях», статья 18, пункт 2.

Согласно Кодексу РК «О налогах и других обязательных платежах в бюджет», ст. 357 п.1 говорит: «В случае когда индивидуальный предприниматель осуществляет предпринимательскую деятельность в помещениях находящихся в составе жилого фонда, налог по данным помещениям исчисляется и уплачивается по ставкам и в порядке, предусмотренным статьями 361-367 настоящего кодекса», т.е. налог на имущество исчисляется по ставке налога, предусмотренного для физических лиц.

В связи с этим дайте разъяснения по следующему вопросу:

– по каким ставкам предприниматель должен рассчитывать размер налога на землю и на имущество?

Ситуация 2.

Предприниматель открыл свою фирму, и дела у него идут хорошо. Причем настолько хорошо, что он захотел заняться проработкой еще одного варианта бизнеса. Деньги есть, так как предприниматель может использовать прибыль от своего первого предприятия, но предприниматель не в состоянии руководить сразу двумя предприятиями. Поскольку фирма прибыльная и дает стабильный приток средств, предприниматель предпочитает оставить ее под своим контролем и не в коем случае продавать. Как поступить в данном случае предпринимателю? Охарактеризуйте ваш ответ.

Для решение задач студент должен:

– подобрать и изучить материалы по данному вопросу;

– рассмотреть опыт других предпринимателей.

Студенты должны уметь:

– пользоваться учебной литературой;

– использовать нормативно-правовые акты;

– использовать основные понятия по теме.


^ Тестовые задания и тесты как форма контроля знаний и умений.


Тема 10. Бизнес-планирование туристской деятельности

Цель: раскрыть основную роль бизнес-плана в создании нового дела.

Основные понятия по теме: бизнес-план, план маркетинга, план производства, рынок сбыта, организационный план, конкуренция, финансовый план.

1. Общие положения

2. Последовательность разработки бизнес-плана


Одно из ведущих мест в деятельности предпринимателей, как на стадии создания собственного дела, так и на стадии функционирования предпринимательской организации, занимает разработка плана мероприятий по созданию собственного дела с указанием конкретных функций (задач), которые необходимо выполнить к определенному сроку, а затем — краткосрочных и долгосрочных планов развития, чтобы добиться поставленной цели. Основную роль в процессе бизнес-планирования, как правило, играют разработка и реализация бизнес-плана предпринимательского проекта, бизнес-плана развития организации.

Научно разработанный бизнес-план является в руках предпринимателя тем компасом, который позволяет ему найти свой путь в бушующем море бизнеса и без больших потерь привести свой корабль (бизнес) к желанному берегу удачи.

Бизнес-планирование на нынешнем этапе развития экономики имеет определенные особенности, которые предпринимателям необходимо учитывать при разработке планов развития организации:

• при планировании своей деятельности предприниматели прежде всего должны учитывать такие факторы, как нестабильность экономического развития, меняющиеся правила хозяйствования;

• относительная незащищенность предпринимателей от внешней среды, зачастую весьма агрессивной, требует от предпринимателей при разработке бизнес-планов более обоснованно учитывать неопределенность исхода предпринимательской деятельности;

• при разработке бизнес-плана необходимо учитывать все внешние факторы и определять их влияние на все разделы бизнес-плана количественно;

• казахстанские предприниматели должны уметь сами рассчитывать количественные параметры всех разделов бизнес-плана, учитывать конкурентные возможности партнеров;

• казахстанским предпринимателям не следует завышать свои притязания, учитывая определенную непредсказуемость принятия решений органов государственной власти.

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. Научно обоснованный бизнес-план должен быть количественным и качественным ориентиром, как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов.

Следовательно, бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела (проекта). Вместе с тем бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное — он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности, в результате реализации которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько (3 - 5) лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом.

В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана, что объясняется, во-первых, теми целями, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план; во-вторых, предметом избранной предпринимателем области деятельности; в-третьих, стратегией развития организации и другими факторами.

При создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план и предусмотреть в нем следующие разделы:

1) общая характеристика организации (резюме);

Этот раздел разрабатывается после составления всех других разделов бизнес-плана. В приоритетном порядке формулируются все направления деятельности, по каждому из которых определяются цели и стратегии (пути) их достижения.

2) характеристика товаров (услуг);

Этот раздел — один из наиболее важных в механизме создания и функционирования организации, поэтому, прежде чем непосредственно перейти к разработке и характеристике функциональных сторон ее деятельности, предпринимателю необходимо полно и всесторонне описать все товары (работы, услуги), которые будут предлагаться покупателям (на рынке).

3) рынок сбыта товаров (услуг);

Предпринимательская организация работает на покупателей, поэтому, прежде чем произвести товар, нужно выявить его потенциальных покупателей, провести анализ рынка, на который Данный товар будет «выбрасываться». Как правило, процесс исследования предполагаемого рынка сбыта товаров состоит из четырех этапов.

4) конкуренция на рынках сбыта;

Рынок представляет собой сложный механизм взаимодействия покупателей и продавцов. В качестве последних, могут выступать многочисленные коммерческие организации и индивидуальные предприниматели. Поэтому, прежде чем решиться создавать собственное дело, необходимо по возможности определить потенциальных предпринимателей — конкурентов (о чем говорилось в предыдущем разделе бизнес-плана). Этот раздел бизнес-плана должен быть посвящен анализу рыночной конъюнктуры, рыночной стратегии и тактики, характеристике возможных конкурентов.

5) план маркетинга;

В этом разделе предпринимателю необходимо объяснить потенциальным партнерам и инвесторам основные элементы своего плана маркетинга. Для каждого товара необходимо разработать собственные детализированные планы. Это будут планы по выпуску отдельных товаров или групп товаров, планы рыночной деятельности, планы развития конкретных производств для новых товаров и т.п. Совокупность этих планов и является «планом маркетинга».

6) план производства;

Этот раздел бизнес-плана разрабатывается только теми предпринимателями, которые намерены заняться производственной деятельностью. Главная задача — доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить нужное количество товаров в заданные сроки и с требуемыми качественными характеристиками. Иными словами, необходимо показать, что вы действительно знаете, как организовать производство. Данные этого раздела желательно рассчитать на 2—3 года вперед, а для крупных предприятий — на 4—5 лет.

Очень важно в этом разделе привести схему производственных потоков. На ней должно быть наглядно показано, откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут использоваться для изготовления продукции, как и куда эта продукция будет поставляться. Внешние эксперты будут рассматривать данный раздел прежде всего с точки зрения того, насколько рациональна предлагаемая технологическая схема, обеспечивает ли она сокращение затрат труда, времени и материалов, а также легкость изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка. Следовательно, основной целью производственного плана являются предоставление информации по обеспечению производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства.

7) организационный план;

Это раздел бизнес-плана характеризует уровень управления организацией, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его команды. Для малого предприятия очень важным элементом успеха является подбор квалифицированного персонала, поэтому желательно отметить сильные и слабые стороны каждого члена команды.

8) риски в деятельности;

В этом разделе необходимо изложить вопросы о возникновении предполагаемых рисков, внешние и внутренние факторы их возникновения, последствия рисков и рассмотреть пути (методы) их предупреждения и минимизации. Следует подчеркнуть, что главной задачей предпринимателя уже на стадии составления бизнес-плана является разработка мер по минимизации последствий риска, поэтому целесообразно предложить мероприятия по управлению предпринимательскими рисками.

9) финансовый план;

Данный раздел бизнес-плана является заключительным и представляет собой обобщающий результат деятельности предприятия. Как правило, в данном разделе дается описание стратегии развития собственного дела (предприятия), что очень важно для обоснования реальности осуществления предпринимательского проекта и избежание рисков.

10) приложения.

Приложения нужны для большей детализации отдельных разделов бизнес-плана. Их количество и состав определяются в зависимости от поставленной цели, предмета бизнеса и других факторов.

На титульном листе бизнес-плана следует указать, что приведенная в данном бизнес-плане информация носит конфиденциальный характер и представляет предпринимательскую тайну.

Выводы

Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит бизнес-план. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, однако он должен быть ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

Литература

  1. Малый бизнес. Организация, экономика, упарвление: Учеб. Пособие для вузов. / Под. Ред. Про. В.Я.Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.

  2. Ушаков И.И. Бизнес-план. – Спб.: Питер, 2005г.

  3. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. Спб.: Нева, 2003г.

  4. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. М.: Дашков и К., 2003г.

  5. В помощь предпринимателям / Под редакцией М.М.Нуртазина. Астана, 2004г.

  6. Потемкин А.П. Открытое письмо госпадину Герману Грефу, министру экономического развития и торговли Правительства РФ // Известия. – 22 июня 200г. С.11.

^ Методические рекомендации к лекции

Для лучшего усвоения лекционного материала необходимо ознакомиться с каждым разделом бизнес-плана углубленно и конспектировать в тетрадях.

Вопросы и задания контроля теоретических знаний по теме:

Бизнес-планирование туристской деятельности

Репродуктивный уровень

  1. Что такое бизнес-план?

  2. Почему его необходимо разрабатывать?

  3. Какие функции выполняет бизнес-план в деятельности предпринимателей?

  4. Каковы состав и структура бизнес-плана?

  5. Каковы этапы разработки бизнес-плана?

  6. Нужно ли предъявлять бизнес-план при государственной регистрации организации?

Репродуктивно-практический уровень

  1. Дайте описания резюме и его основному содержанию?

  2. Обоснуйте, почему необходимо дать подробное описание товаров (услуг), которые фирма предлагает потребителям.

  3. Важно ли изучить предполагаемые рынки сбыта и дайте характеристику.

  4. Расскажите о порядке составления и сущности раздела о конкуренции.

  5. Расскажите о сущности и порядке разработки производственного плана, о расчетах которые следует провести при составлении производственного плана.

  6. Назовите основные моменты повышение качества продукции (товаров).

  7. Расскажите о сущности организационного плана.

Творческий уровень

1. Опишите маркетинговый раздел бизнес-плана и подразделы плана маркетинга. Дайте их описание.

2. Опишите цель разработки финансового раздела бизнес-плана.

Задания для самостоятельной работы студента под руководством преподавателя

Уровень репродуктивной деятельности:

1. Что представляет собой бизнес-план? Раскройте его содержание и порядок разработки.

2. Дайте характеристику показателям, которые пользуются в международной практике при обосновании проектов.

3. Опишите структуру бизнес-плана принятая, при получении кредитов в западных банках.

4. Назовите основные подразделы финансового раздела бизнес-плана. Дайте их характеристику.

5. Опишите приложения к бизнес-плану.

Уровень репродуктивно-практической деятельности:

1. Проведите анализ двух-трех туристских продуктов инициативных туроператоров на выбор и оценку их потребительских свойств. Сделайте выводы по каждому туру и сравните их.

2. Заполните таблицу 1 и 2.

Таблица 1. Преимущества и недостатки предлагаемых турпродуктов и услуг.


Преимущества по сравнению с аналогичными турпродуктами и услугами конкурентов

Недостатки

Меры по преодолению недостатков

1

1

1

2

2

2

3

3

3

Таблица 2. Характеристика конкурентного положения на рынке

Название конкурирующей организации

Место расположения

Доля рынка, которым она владеет, %

Предполагаемый объем продаж

Предполагаемые потери, вызванные деятельностью конкурентов

1













2













3














Уровень критическо-творческой деятельности:

1. Напишите аналитическую работу на тему: «Бизнес-план туроператора»

2. Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель, нынешний студент должен ответить на ряд вопросов:

  • для кого будет работать его фирма, кто его будущие по­требители (покупатели), есть ли для него место под «солн­цем рынка». Поэтому процесс принятия предприниматель­ского решения должен начинаться с «оформления идеи ­для кого производить продукцию, товары, выполнять ра­боту, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);

  • что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять услуги, а затем уже определить, есть ли у него условия и факторы для своей деятельности. При этом сле­дует помнить, что предприниматели имеют право зани­маться только законной и (или) лицензируемой деятель­ностью;

  • как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с ка­кими издержками, с каким уровнем конкурентоспособнос­ти. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотно­шение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается предложить предприниматель (в лю­бой сфере деятельности - производственной, торгово-по­среднической, финансово-кредитной) на рынке, причем не вообще на рынке, а на определенном территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создавать собственное дело и производить данные товары.


^ План проведения семинарских занятий и методические

рекомендации по подготовке к ним.





оставить комментарий
страница4/7
Мурзатаева Г.К
Дата02.08.2012
Размер1,45 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7
плохо
  2
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх