Механизм Управления проектами в системе строительного холдинга icon

Механизм Управления проектами в системе строительного холдинга



Смотрите также:
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами (наименование дисциплины (модуля))...
Учебно-методические материалы дисциплины...
Интернет- ресурсы...
Планы лекций по курсу: «управление проектами» Лекция Концепция управления проектами...
Рабочая программа учебной дисциплины управление проектами в электроэнергетике...
1. Основные определения Управления проектами...
Программа дисциплины управление международными и крупными проектами для направления 080500...
Программа дисциплины управление международными и крупными проектами для направления 080500...
«Развитие методологии управления социальными проектами»...
Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 7 июня 2012 года...



скачать


На правах рукописи


шкляев Андрей евгеньевич


механизм
Управления проектами
в системе строительного
холдинга



Специальность 08.00.05 – Экономика и управление
народным хозяйством (управление инновациями)


Автореферат


диссертации на соискание ученой

степени кандидата экономических наук


Москва – 2010

Работа выполнена на кафедре региональной экономики
ГОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки
и повышения квалификации руководящих работников и специалистов
инвестиционной сферы» (ГОУ ДПО ГАСИС)


Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Лочан Сергей Александрович


Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Павлова Светлана Александровна


кандидат экономических наук, профессор

Ермолаев Евгений Евгеньевич


Ведущая организация: ГОУ ВПО «Нижегородский
государственный архитектурно -
строительный университет»


Защита состоится «04» июня 2010 г. в 14:00 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ГОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ГОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57 ауд. 208.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на официальном Интернет-сайте ГОУ ДПО ГАСИС (www.gasis.ru).


Автореферат разослан «04» мая 2010 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета

Д 212.043.01, к.э.н., доцент С.Ю. Семенов

^ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В строительстве как отрасли современной экономики России происходят существенные изменения, затрагивающие не только профессиональных участников рынка строительного производства (таких как строительные холдинги), но и население, использующее их услуги. Новые задачи развития отрасли связаны не только с изменением внешних условий управления и негативными (кризисными) тенденциями в мировой экономике, они также зависят от изменения условий формирования и функционирования современных строительных организаций, изменения их производственно-хозяйственной деятельности. При этом в качестве основы для изучения данных тенденций целесообразно использовать строительные холдинги, которые вовлечены в различные бизнес-процессы и обладают достаточным масштабом для осуществления операционной активности на всех этапах инвестиционной деятельности.

В условиях рыночной самостоятельности строительных холдингов «главная ставка» делается на распространение форм и методов управления инвестиционной деятельностью, стимулирующих их приспособляемость к современным условиями развития. При этом одним из наиболее эффективных инструментов развития строительного холдинга является проект, который, обладая самостоятельным бюджетом и потенциалом, может быть использован холдингом в качестве инструмента перспективного развития и внутреннего перераспределения средств. Используя проект в качестве инструмента развития строительного холдинга, особое внимание следует уделять его инновационной и инвестиционной составляющим, которые формируют условия для качественных и количественных изменений существующей системы управления строительным холдингом.

Существующие подходы к организации и управлению проектами в системе строительного холдинга достаточно разрозненны и рассматривают лишь отдельные аспекты и направления, а концепция, позволяющая предложить механизм управления проектами, определив их роль и значение для развития холдинга, как в начале проведения реформ, так и в настоящее время отсутствует. Не в полной мере используются возможности организации рационального взаимодействия участников системы управления строительным холдингом, отсутствуют методы и механизмы эффективного управления ресурсными потоками холдинга с использованием потенциала его проектов.

При этом под механизмом управления проектами в системе строительного холдинга понимается совокупность взаимосвязанных действий участников проекта, базирующихся на методологии проектного управления, ориентированных на качественные и количественные улучшения структурных составляющих строительного холдинга и связей между ними, а также способствующих развитию объектов инфраструктуры и повышению конкурентоспособности исследуемого холдинга в условиях меняющейся рыночной среды.

В современных условиях усложнения строительного производства для совершенствования процессов управления строительным холдингом требуется применение новых методов, средств и инструментов, реализация которых на практике позволит выработать адекватную стратегию инвестиционной деятельности, ориентированную на долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся условиях. Использование потенциала проектов для разработки соответствующих методов и механизмов управления позволит строительному холдингу получить необходимые конкурентные преимущества в процессе развития.

Таким образом, наличие задач организации и управления деятельностью строительного холдинга с использованием потенциала проектов обусловливает необходимость системного изучения, обобщения и критического переосмысления действующих форм и методов управления инвестициями в системе строительного холдинга, что, в свою очередь, определяет актуальность темы исследования.

^ Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблемам управления инвестиционной деятельностью строительных организаций заставил обратиться к анализу теоретических и аналитических материалов. Актуальность развития методов, механизмов и инструментов управления инвестиционной деятельностью на различных уровнях управления российской экономики, в общем, и в строительных холдингах, в частности, раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков.

Среди отечественных и западных исследователей данной проблематики следует выделить таких ученых и практиков, как М. Альберт, А.Ю. Андрианов, К.В. Балдин, Г. Бирман, В.В. Бочаров, В.В. Бузырев, И.М. Волков, И.Р. Гафуров, А.И. Гинзбург, А. Дамодаран, А.Ю. Егоров, Е.Е. Ермолаев, А.А. Збрицкий, А.А. Зубарев, О.Г. Иванченко, Т.А. Ивчик, А.Е. Карлик, Б.А. Колтынюк, В.Н. Лившиц, С.А. Лочан, М. Мескон, С.А. Павлова, В.Ю. Попов, С.Д. Резник, Я.А. Рекитар, Х. Решке, В.М. Серов, Д.В. Хавин, Ф. Хедоури, А.Б. Шаповалов, Х. Шелле, С. Шмидт и другие. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.

Однако в большинстве работ вышеперечисленных авторов отсутствует единство мнений по теоретическим и методическим вопросам организации и управления проектами в системе строительного холдинга. Недостаточная изученность и научная проработанность вопросов разработки и совершенствования методов и механизмов управления проектами в системе строительного холдинга определили выбор темы исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

^ Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в совершенствовании методических подходов к управлению проектами в системе строительного холдинга с учетом комплексного использования его инвестиционного потенциала, организации рационального взаимодействия участников проекта и эффективного управления его ресурсными потоками.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач:

– изучить современную систему управления строительным холдингом и определить роль проекта в процессе ее развития;

– обосновать необходимость организационно-методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга;

– предложить механизм управления проектами в системе строительного холдинга, рассмотрев его как подсистему управления;

– раскрыть особенности ресурсного обеспечения и управления рисками проектов в системе строительного холдинга, определив наиболее комфортные технико-экономические условия их реализации;

– дать методические рекомендации по организации взаимодействия в системе строительного холдинга и по согласованию интересов участников проектов;

– предложить систему ключевых показателей эффективности проектов и контроля качества управленческих решений в системе управления строительного холдинга;

– раскрыть основные направления совершенствования управления проектами в системе строительного холдинга, предложив стратегию их ресурсного и методического обеспечения;

– дать предложения по построению модели конкурентоспособного проекта и стратегии ее интеграции в систему строительного холдинга;

– предложить методику оценки эффективности формирования и реализации проектов в системе строительного холдинга.

^ Объект исследования – проекты в системе строительного холдинга.

Предмет исследования – организационно-экономические отношения при формировании и реализации механизма управления проектами в системе строительного холдинга.

^ Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации и управления инвестиционной деятельностью строительных организаций различного масштаба. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая аналитический метод, методы теории систем, экспертных оценок, экономико-математи­ческого моделирования и комплексного экономического анализа, программно-целевой подход, процессный подход, приемы научной абстракции, сравнения и аналогии.

^ Информационно-эмпирическую базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и финансово-экономических изданиях России и других стран, ряда субъектов РФ, информация сети Интернет, аналитические отчеты экспертов, а также результаты собственных исследований и расчетов автора.

Правовой базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, определяющие основные направления регулирования инвестиционной деятельностью строительных организаций различных форм собственности, отраслевой и территориальной принадлежности в современной экономике России.

^ Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к совершенствованию механизма управления проектами в системе строительного холдинга за счет организации взаимодействия участников системы, рационального сочетания их внешних и внутренних ресурсов, использования системы ключевых показателей эффективности проекта, а также контроля качества управленческих решений и конкурентоспособности участников исследуемой системы.

^ В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующее:

1. Раскрыта роль проекта в системе управления строительным холдингом, состоящая в интенсификации развития и повышении эффективности использования его инвестиционных ресурсов. Определена структура системы управления строительным холдингом, раскрыты ее основные элементы, их взаимосвязи, а также методы и механизмы взаимодействия при построении и реализации программ и проектов развития холдинга.

2. Обоснована необходимость организационно-методического обеспечения системы управления строительным холдингом, базовым элементом которого является разработка и внедрение механизма управления проектами в качестве одной из наиболее значимых подсистем, обеспечивающих инвестиционную деятельность холдинга своевременными прогнозами и планами развития. Выявлены критерии оценки эффективности построения и использования данного механизма к основным из которых относятся: рост рыночной стоимости строительного холдинга; потенциальные выгоды от интенсификации инвестиционной деятельности; срок жизни инвестиций; ликвидационная стоимость.

3. Сформулированы методические рекомендации по организации ресурсного обеспечения и управлению рисками проектов в системе строительного холдинга, позволившие на основе изучения современных особенностей привлечения, распределения и эффективного использования ресурсов определить наиболее комфортные технико-экономические условия реализации проектов, обеспечивающие интенсивный рост уровня конкурентоспособности и инвестиционного потенциала исследуемого холдинга.

4. Предложена модель организации взаимодействия в системе управления строительным холдингом и согласования интересов участников его проектов, ориентированная на преимущественное использование внутренних источников инвестирования и контроль качества управленческих решений за счет разработки и внедрения ключевых показателей эффективности проектов строительного холдинга.

5. Раскрыты основные направления совершенствования управления проектами в системе строительного холдинга. Разработана стратегия ресурсного и методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга, результатом практической реализации которой является: мобилизация внутренних ресурсов; увеличение доли собственных средств при разработке и реализации проекта и их целевое использование; поиск резервов снижения себестоимости строительной продукции за счет внедрения новых материалов и технологий; использования прогрессивных форм и методов управления; переориентация политики строительного холдинга на воспроизводство и техническую модернизацию производственного потенциала, а также повышение эффективности использования материально-технической базы и имущественного комплекса холдинга.

6. Разработана модель построения конкурентоспособного проекта, обеспечивающая интеграцию в систему строительного холдинга только тех проектов, которые способствуют улучшению качественных и/или количественных параметров данной системы, как на уровне ее структурных элементов, так и на уровне механизмов их взаимодействия. Предложена методика оценки эффективности формирования и реализации проектов в системе строительного холдинга, отличительной особенностью которой является расчет комплексного показателя эффективности с использованием результатов экономической, финансовой, технической, экологической и организационной оценки реализуемости и результативности исследуемого проекта.

^ Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения и выводы, содержащиеся в работе, вносят определенный вклад в теорию управления инновациями и инвестиционной деятельностью, а также могут быть взяты за основу при построении и совершенствовании управления проектами в системе строительного холдинга в современной экономике России. Основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, соответствуют п. 4.15. "Развитие методологии анализа, методов оценки, моделирования и прогнозирования инвестиционной деятельности в экономических системах" и п. 4.21. "Кри­терии и показатели эффективности инвестирования новых инвестиционных проектов и программ" Паспорта специальностей ВАК РФ.

Результаты исследования могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании в вузах ряда тем по курсам «Управление проектами», «Инвестиционная деятельность» и другие.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что их использование позволит:

– обеспечить рациональное использование внешних и внутренних ресурсов строительного холдинга;

– выявить наиболее комфортные условия реализации проектов, обеспечивающие интенсивный рост уровня конкурентоспособности и инвестиционного потенциала строительного холдинга;

– разработать стратегию ресурсного и методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга;

– существенно улучшить процесс взаимодействия участников механизма управления проектами в системе строительного холдинга.

Практическая значимость результатов исследования также заключается в том, что их применение позволит рационально использовать имеющиеся государственные и частные (коммерческие) ресурсы при совершенствовании процессов и механизмов организации и управления инвестиционной деятельностью в строительстве.

^ Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в десяти научных трудах автора общим объемом 3,65 п.л.

Вопросы совершенствования управления проектами в системе строительного холдинга обсуждены и одобрены на всероссийских научно-практических конференциях «Современная Россия: экономика и государство» в 2007 и 2008 гг. и «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика» в 2009 г.

Основные результаты исследования использованы в учебном процессе ГОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы». Результаты исследования нашли практическое применение в текущей деятельности Государственного учреждения «Управление капитального строительства и дорожного хозяйства Республики Мордовия».

^ Структура работы отражает цели и задачи исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности:

Введение.

Глава 1. Теоретико-методические основы управления проектами в системе строительного холдинга.

1.1. Система управления строительным холдингом в современной экономике России: основные элементы, взаимосвязи, программы и проекты развития.

1.2. Проект как объект управления и инструмент развития строительного холдинга.

1.3. Особенности организационно-методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга.

1.4. Механизм управления проектами как подсистема, обеспечивающая развитие строительного холдинга.

Глава 2. Методы управления проектами в системе строительного холдинга.

2.1. Ресурсное обеспечение и управление рисками проектов в системе строительного холдинга.

2.2. Оценка технико-экономических условий реализации проектов и стимулирование активности строительного холдинга.

2.3. Организация взаимодействия в системе строительного холдинга и согласование интересов участников проектов.

2.4. Построение системы ключевых показателей эффективности проектов и контроль качества управленческих решений.

Глава 3. Совершенствование управления проектами в системе строительного холдинга.

3.1. Основные направления совершенствования управления проектами в системе строительного холдинга.

3.2. Разработка стратегии ресурсного и методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга.

3.3. Построение модели конкурентоспособного проекта и стратегии ее интеграции в систему строительного холдинга.

3.4. Методика оценки эффективности формирования и реализации проектов в системе строительного холдинга.

Заключение.

Список использованной литературы.

основное содержание работы

1. Важную роль в решении проблемы обеспечения своевременного и качественного реагирования строительных холдингов на ускоренное обновление производства, а также изменение внешних и внутренних условий функционирования, должно играть создание целостных производственных систем, структура и управление которыми должны быть сформированы с учетом современных материально-технических и организационно - экономических условий хозяйствования. Организация таких систем в условиях экономического кризиса, свойственных современной экономике, во многом определяется выбранными методами и механизмами управления. Управление, как правило, связано с ресурсным обеспечением строительного холдинга и определяет выбор соответствующих методов и механизмов разработки долгосрочных планов, включающих планирование и развитие товаров, их ассортимента, выбор рыночного сегмента, ценовую политику и т.п., обеспечивающих удовлетворение потребностей клиентов, максимальную прибыль строительного холдинга.

В современной экономике управление строительным холдингом имеет многоуровневый характер. Цели управления определяют направление, в котором руководство и персонал строительного холдинга должны следовать в процессе решения вопросов повышения его экономического потенциала и расширения возможностей. Конкретная цель зависит от оценки привлекательности рынков и конкурентных преимуществ строительного холдинга. Если строительный холдинг «работает» на перспективном рынке и имеет конкурентные преимущества, то основной целью управления им станет ускорение роста, в том числе за счет интеграции или дифференциации производства. Если привлекательность рынка ограничена или отсутствуют перспективы по завоеванию конкурентных преимуществ, то основной целью управления строительным холдингом может стать его дивестирование.

Система управления (рис. 1) позволяет строительному холдингу сконцентрировать все виды ресурсов на решении первоочередных задач долгосрочного развития и повышения конкурентоспособности, а также охватывает все сферы текущей и перспективной деятельности, начиная от вопросов несбалансированности производственного цикла и заканчивая построением моделей ресурсных потоков. Результатом построения системы управления строительным холдингом (СУСХ) является новый подход к взаимоувязыванию ресурсов и выполняемых проектов (программ) развития, а также к моделированию ресурсных потоков, обслуживающих строительное производство.



^ Рис. 1. Система управления строительным холдингом

Создание модели ресурсных потоков и их взаимоувязывание с выполняемыми работами в рамках СУСХ в целом означает разработку календарного плана движения специализированных исполнителей работ по объектам деятельности и соответствующего обеспечения их всеми необходимыми ресурсами. Очевидно, что достаточно качественное решение такой задачи требует совмещения двух подходов: организации эффективной текущей деятельности холдинга и проектного управления его бизнес-процессами.

В наиболее общем случае под проектом понимается совокупность практических действий строительного холдинга по реализации инвестиций. При этом проект определяет степень интенсивности бизнес-процессов и способность строительного холдинга адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, воздействуя на эти изменения посредством реализации мероприятий за счет привлечения и (или) вложения инвестиционных ресурсов на рынке строительных услуг в определенный промежуток времени.

Проект строительного холдинга (ПСХ), как экономическая категория, характеризует не только сам процесс инвестирования с точки зрения интенсивности осуществляемых действий, но и является показателем, отражающим успех инвестиционной политики строительного холдинга и охватывающим совокупность факторов, определяющих его состояние и уровень развития. С экономической точки зрения ПСХ позволяет отразить производственный, технологический, финансово - экономический и интеллектуальный потенциал холдинга в сфере инвестиционной деятельности при рациональном взаимодействии всех видов ресурсов. Таким образом, в условиях современного кризиса способность разрабатывать и реализовывать проекты является важным критерием оценки строительного холдинга. При этом роль проекта в СУСХ состоит в интенсификации развития и повышении эффективности использования его инвестиционных ресурсов.

2. Изучение структуры СУСХ, ее основных элементов, их взаимосвязей, а также методов и механизмов взаимодействия при построении и реализации программ и проектов развития исследуемого холдинга невозможно без соответствующего организационно-методического обеспечения. Поэтому в работе обоснована необходимость организационно - методического обеспечения СУСХ, базовым элементом которого является разработка и внедрение механизма управления ПСХ в качестве одной из наиболее значимых подсистем, обеспечивающих инвестиционную деятельность холдинга своевременными прогнозами и планами развития.

Под организационно-методическим обеспечением проектов в системе строительного холдинга следует понимать процесс, направленный на объединение усилий различных участников ПСХ и способствующий определению рационального механизма их взаимодействия в части распределения ролей, ресурсов, заданий, ответственности и полномочий по формированию, функционированию и развитию методических основ повышения эффективности инвестиционной деятельности. В данном случае результатом практического применения организационно - методического обеспечения является построение системы факторов (табл. 1), а также обоснование выбора средств и методов регулирования инвестиционной деятельности.

В настоящее время в исследованиях, связанных с инвестициями, выработано несколько подходов к выбору средств и методов регулирования инвестиционной деятельности строительного холдинга (ИДСХ). В одном случае используется регулирование уровня мультипликативного эффекта ИДСХ (средней склонности к инвестированию). Данный показатель отражает ресурсоемкость единицы произведенной строительной продукции. В другом случае, процесс разработки и реализации ПСХ рассматривается как составляющая его деловой стратегии. При этом используются показатели рентабельности, долгосрочной финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности, выручки от реализации, затрат строительного холдинга, дебиторской и кредиторской задолженности.

Таблица 1.
Система факторов, влияющих на разработку и реализацию ПСХ


^ Внешние факторы

Внешние факторы

Внутренние факторы

(Макроокружение)

(Мезоокружение)

(Микроокружение)

Инвестиционный климат

Строительный рынок

Инвестиционная политика

Объем инвестиций в основной капитал

- Поставщики

Финансовое состояние

Размер банковской процентной ставки

- Инвесторы

Уровень менеджмента

Уровень инфляции

- Покупатели строительной продукции

Производственный потенциал

Законодательное регулирование ИДСХ

Инвестиционный риск

- Объем инвестиций в основной капитал отрасли

Инновационность инвестиций

Эффективность инвестиций










В наиболее простом варианте регулирования ИДСХ отслеживаются взаимосвязи между значениями вышеперечисленных показателей. Далее расчетные параметры сравниваются с нормативными значениями. Несоответствие величины анализируемого параметра нормативному значению свидетельствует о возможности снижения результативности осуществления деловой стратегии строительного холдинга, что требует дальнейшего структурного исследования показателей с целью выявления «узких мест».

Данный подход позволил предложить методику, основанную на анализе финансового состояния строительного холдинга и качества его инвестиционного менеджмента и линейно связывающих их. В данном случае регулирование ИДСХ будет осуществляться на основе следующих показателей:

  • рентабельность собственного капитала, свидетельствующая о наличии рыночного потенциала и об эффективности управления им;

  • уровень собственного капитала, отражающий рискованность производственно-хозяйственной деятельности строительного холдинга посредством соблюдения им требований финансовой устойчивости;

  • коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом и показатель длительности оборота краткосрочной кредиторской задолженности, определяющие платежеспособность строительного холдинга в долгосрочном и краткосрочном периоде соответственно;

  • длительность оборота чистого производственного оборотного капитала, определяющая рациональность управления оборотным капиталом.

Формирование показателя воспроизводственной рентабельности определяется объемами прибыли, распределяемой в фонд накопления строительного холдинга, и стоимостью основных фондов. Преградой для эффективного регулирования ИДСХ на основе данной модели является лишь частичное использование средств фонда накопления как потенциального источника инвестиционных ресурсов, используемых в конкретный момент времени для реализации существующих инвестиционных возможностей. Сложность применения предложенного метода определяется разномасштабностью сравниваемых значений, что в итоге искажает получаемый результат.

Базовым элементом организационно-методического обеспечения СУСХ, обеспечивающим эффективность регулирования его инвестиционной деятельности является разработка и внедрение механизма управления проектами, обеспечивающего развитие строительного холдинга (рис. 2). При этом под механизмом управления проектами в системе строительного холдинга понимается совокупность взаимосвязанных действий участников проекта, базирующихся на методологии проектного управления, ориентированных на качественные и количественные улучшения структурных составляющих строительного холдинга и связей между ними, а также способствующих развитию объектов инфраструктуры и повышению конкурентоспособности исследуемого холдинга в условиях меняющейся рыночной среды. В рамках данного механизма необходимо определить перспективные направления развития и приоритеты ИДСХ, что будет способствовать как рациональному выбору средств и методов ее регулирования, так и росту инвестиционной привлекательности холдинга. Реализация вышеперечисленных мероприятий напрямую связана с мониторингом внешней среды и оценкой текущей и перспективной ситуации на строительном рынке.



^ Рис. 2. Механизм управления ПСХ как подсистема,
обеспечивающая развитие строительного холдинга


В результате анализа внешней среды делается вывод о наиболее приоритетных и экономически целесообразных направлениях развития строительного сектора рассматриваемого региона, что во многом определяет группу мероприятий в области управления ПСХ. Выбор таких мероприятий зависит от двух групп критериев: инвестиционного потенциала строительного холдинга, определяющего его преимущества (конкурентные, инвестиционные, финансовые) и окружения строительного холдинга, определяющего условия его функционирования. Взаимоувязать критерии возможно только построив механизм управления ПСХ, который позволяет: идентифицировать позицию холдинга с учетом уровня его инвестиционного потенциала, маркетинговых преимуществ, отраслевых возможностей и инфраструктуры; построить систему координат для выбора направлений развития; определить шкалу эффективности для каждого критерия; а также сформировать вектор и пути эффективного управления ПСХ.

Очевидно, что ценность строительного холдинга реально определяется не тем, насколько велик его капитал (за исключением, может быть, капитала, находящегося в форме наиболее ликвидных активов), а тем, какое положение этот капитал обеспечивает строительному холдингу на рынке строительной продукции (товаров, работ, услуг). Между тем, это положение как раз и определяет качество построения механизма управления ПСХ: если они повышают его конкурентоспособность и обеспечивают прирост доходности капитала, то ценность строительного холдинга увеличивается. В противном случае, инвестиции, формально увеличивая пассивы строительного холдинга (за счет вложений собственного капитала или привлечения заемных средств, увеличивающих обязательства), приведут к снижению ценности, поскольку рыночная оценка капитала упадет вслед за снижением его конкурентоспособности и прибыльности.

3. В работе сформулированы методические рекомендации по организации ресурсного обеспечения и управлению рисками проектов в системе строительного холдинга, позволившие на основе изучения современных особенностей привлечения, распределения и эффективного использования ресурсов определить наиболее комфортные технико-экономические условия реализации ПСХ, обеспечивающие интенсивный рост его инвестиционного потенциала. При этом меры по повышению качества организации ресурсного обеспечения ПСХ должны включать:

  • конкурсное размещение инвестиционных ресурсов для ПСХ;

  • развитие системы гарантий под высокоэффективные и быстро окупаемые ПСХ для привлечения капитала кредитно-финансовых структур и других инвесторов, включая иностранных;

  • предоставление средств бюджета развития исключительно строительным холдингам, не имеющим просроченной задолженности по ранее предоставленным из бюджета средствам на возвратной основе;

  • предоставление строительным холдингам имущественного обеспечения заемных средств.

Основой для мониторинга процессов привлечения, распределения и эффективного использования ресурсов строительного холдинга является его прибыль. Прибыль строительного холдинга свидетельствует об эффективности либо рискованности и, соответственно, потенциале разработки и реализации ПСХ. Именно прибыль является элементом добавленной стоимости, которая в дальнейшем направляется собственникам, либо на пополнение имущества строительного холдинга, либо распределяется в виде дивидендов.

Рост прибыли подразумевает увеличение возможности строительного холдинга по обновлению материально-технической базы, упрощению доступа к новым технологиям, возможность проведения более гибкой политики по формированию спроса и стимулирования сбыта с использованием большего количества инструментов воздействия на покупателей и потребителей и т.п. Это, в конечном итоге, оказывает существенное влияние на конкурентную позицию и перспективы разработки и реализации ПСХ и, соответственно, отражает потенциал организации его ресурсного обеспечения.

Напротив, стабильное уменьшение прибыли свидетельствует о снижении инвестиционного потенциала и повышенном риске осуществления ИДСХ. При этом с позиций организации ресурсного обеспечения особое внимание следует уделять не балансовой прибыли строительного холдинга, а чистой, которая остается в его распоряжении и может быть направлена на накопление и потребление, что, в конечном счете, оказывает влияние на разработку и реализацию новых ПСХ, а, следовательно, и его потенциальные возможности в поиске заказов на подрядном рынке.

Следует отметить, что риски ИДСХ в современной России весьма разнообразны и многочисленны. В общей массе рисков ПСХ можно выделить те, которые легко подаются оценке и те, которые измерить невозможно, что делает необходимым их количественную или качественную оценку и расчет допустимого уровня. Качественная оценка осуществляется, как правило, на стадии разработки ПСХ с использованием методов экспертных оценок, SWOT-анализа и т.п. Условием для достижения успеха в области управления рисками ПСХ должно быть отслеживание и осуществление контроля ситуации возникающей, прежде всего, под воздействием случайных факторов, приводящей к росту потенциальных рисков.

Как показывает анализ опыта организации ИДСХ оценка технико-экономических условий реализации проектов и стимулирование активности холдинга - длительный и, как правило, очень дорогостоящий процесс, состоящий из ряда этапов и стадий, на каждой из которых есть свои возможности для интенсификации или сокращения инвестиционного процесса.

Результат оценки технико-экономических условий реализации ПСХ - это документ, который описывает все основные аспекты будущего строительного холдинга, анализирует проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный ПСХ позволяет, в первую очередь, определить целесообразность вложения средств в его реализацию. Конечно, руководство строительного холдинга старается продумать эти вопросы и без этого, но очень важно составить проект на бумаге и провести специальные расчеты в соответствии с определенными требованиями. Это помогает заранее «увидеть» будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться, регулируя процесс разработки и реализации ПСХ.

Наиболее распространенными в отечественной практике организации ИДСХ при проведении оценки технико-экономических условий реализации его проектов являются методы отбора существенных факторов (показателей) и установка коэффициентов их значимости, базирующихся на системах экспертных оценок. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение. Комплексное использование интуиции (неосознанного мышления), логического мышления и количественных оценок с их формальной обработкой позволяет получить эффективное решение проблемы планирования инвестиционной деятельности и достижения желаемого уровня обоснованности оценок технико-экономических условий реализации ПСХ.

С точки зрения проведения опроса экспертов наиболее типичным является метод «Дельфи», особенностью которого является, во-первых, научно обоснованная организация проведения всех этапов экспертизы ПСХ, обеспечивающая наибольшую эффективность работы на каждом из этапов, и, во-вторых, применение количественных методов, как при организации экспертизы, так и при оценке суждений экспертов и формальной групповой обработке результатов, позволяющих добиться желаемой эффективности организации ИДСХ.

4. Изучение особенностей ресурсного обеспечения и управления рисками ПСХ позволило предложить модель организации взаимодействия в системе управления строительным холдингом и согласования интересов участников проектов. Данная модель ориентирована на преимущественное использование внутренних источников инвестирования и контроль качества управленческих решений за счет разработки и внедрения ключевых показателей эффективности ПСХ.

Организация взаимодействий в системе строительного холдинга и согласование интересов участников ПСХ проводится в два этапа. На первом этапе рассчитываются показатели реализации ПСХ в целом. Цель этого этапа – агрегированная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов и локального изменения интенсивности инвестиционных процессов строительного холдинга. Для локальных ПСХ оценивается только их коммерческая составляющая и, если она оказывается приемлемой, то можно переходить ко второму этапу. Второй этап осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяется финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них. Здесь наряду с денежными потоками используется также накопленный (кумулятивный) денежный поток.

Организация взаимодействий в системе строительного холдинга и согласование интересов участников проектов осуществляется на нескольких стадиях: поиск инвестиционных возможностей; предварительная подготовка; окончательная подготовка; осуществление и мониторинг проекта. Принципы организации взаимодействий и согласования интересов участников ПСХ одинаковы на всех стадиях. Организация и согласование может различаться по видам возможностей организации, а также по набору и степени достоверности исходных данных и подробности их описания. В общем виде модель согласования интересов участников проектов строительного холдинга может быть выражена следующей формулой:

ИДСХ = f (Σni=1 ПСХi, ТО, ЭИ, УрИ, ИПР, Т), где:

Σni=1 ПСХi – совокупность проектов, реализуемых холдингом;

ТО - интенсивность обновления основных производственных фондов;

ЭИ - эффективность (рентабельность) инвестиций строительного холдинга;

УрИ - уровень инновационности реализуемых холдингом проектов;

ИПР - инвестиционная привлекательность холдинга на строительном рынке;

Т - рассматриваемый временной период.

Следует отметить, что предложенная модель имеет ряд ограничений, характеризующих каждого конкретного участника ИДСХ, реализующего проекты в определенный момент времени (например, отсутствие выбывших основных фондов, отрицательное значение чистой прибыли и т.д.).

В работе определены и обоснованы ключевые показатели эффективности ПСХ, которые необходимо учитывать при прогнозировании качества принимаемых управленческих решений: простой срок окупаемости, показатели рентабельности, чистые поступления, индекс доходности (эффективности) инвестиций, максимальный финансовый отток. В работе даны графические интерпретации индекса доходности ПСХ, учитываемого при корректировке прогнозов качества принимаемых управленческих решений, и максимального финансового оттока (потребность в инвестиционном обеспечении). При этом определено влияние указанных показателей эффективности ПСХ на прогноз качества его управленческих решений. Классификация ключевых показателей эффективности ПСХ, позволяющая достичь оптимального и адекватного прогноза качества принимаемых управленческих решений, приведена в табл. 2.

Таблица 2.
Ключевые показатели эффективности ПСХ


^ Абсолютные показатели

Относительные показатели

Временные показатели

Приведенная стоимость

Аннуитет (рента)

Рентабельность

Ликвидность

Показатели, используемые при применении концепции дисконтирования

Интегральный экономический эффект (чистая текущая стоимость, NPV)

Дисконтированный годовой экономический эффект (AN PV)

Внутренняя норма доходности (IRR). Индекс доходности инвестиций

Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования

Упрощенные показатели




Бессрочный аннуитет

Показатели простой рентабельности. Индекс доходности инвестиций

Приблизительный (простой) срок окупаемости инвестиций













Прогнозирование качества принимаемых управленческих решений строительного холдинга целесообразно проводить в два этапа: прогнозирование качества производственно-хозяйственной деятельности конкретных строительных холдингов и среднеотраслевых значений показателя эффективности их инвестиционной деятельности. На основании сопоставления выработанной в строительном холдинге стратегии и текущих задач с учетом сложившейся на рынке ситуации определяются наиболее перспективные направления инвестирования. Это означает, что результатом выполнения работ на данном этапе должна стать детерминация некоторого количества направлений, вложение средств в которые, с одной стороны, характеризуются наивысшей эффективностью реализуемых ПСХ, и, с другой, наименьшими значениями показателей риска (рис. 3).



Рис. 3. Модель прогноза качества принимаемых управленческих
решений строительного холдинга в аспекте структуризации
ключевых показателей эффективности его проектов


5. Преодоление структурно-функциональной несбалансированности в ИДСХ требует разработки политики рационального управления его проектами, учитывающей современные тенденции трансформации собственности и ориентированной на улучшение структуры и системы управления холдингом. Поэтому в работе структурированы основные принципы политики рационального управления ПСХ, а также определены и обоснованы критерии результативности ее формирования и реализации. При этом использован метод построения дерева целей. Кроме того, для формирования политики управления ПСХ система направлений модернизации строительного производства должна конкретизироваться в проведении изменений трех основных сфер: задолженности, имущественного комплекса и системы управления. Подобный подход позволил определить основные направления совершенствования управления ПСХ (рис. 4).

Раскрытие основных направлений совершенствования управления ПСХ позволило предложить стратегию их ресурсного и методического обеспечения. Результатом практической реализации данной стратегии является: мобилизация внутренних ресурсов; увеличение доли собственных средств и их целевое использование при разработке и реализации проектов; поиск резервов снижения себестоимости строительной продукции за счет внедрения новых материалов и технологий; применения прогрессивных форм и методов управления; выбор активной и эффективной амортизационной политики; переориентация политики строительного холдинга на воспроизводство и техническую модернизацию производственного потенциала, а также повышение эффективности использования материально-технической базы и имущественного комплекса.



^ Рис. 4. Основные направления совершенствования управления ПСХ.

Сегодня, стратегия ресурсного и методического обеспечения ПСХ (рис. 5) представляет собой организованную, упорядоченную систему взаимодействия основных участников инвестиционной деятельности, обеспечивающую строительному холдингу в определенных расчетных режимах и при существующих стратегических целях достижение заданных или прогнозируемых результатов формирования и использования инвестиционного потенциала. Основное назначение разработки и осуществления стратегии ресурсного и методического обеспечения проектов - объединение интересов инвесторов с другими участниками ИДСХ, обеспечение их эффективного взаимодействия с целью повышения уровня инвестиционного потенциала холдинга и достижения желаемого уровня качества проектов. Итогом ее разработки и осуществления является получение финансово-экономического эффекта, который выражается в росте качества ПСХ и локализации рисков.

Таким образом, рациональное управление ресурсами может привести строительный холдинг к частичному отказу от использования заемных и привлеченных средств (в настоящее время очень часто они рассматриваются как единственный источник дополнительного финансирования) и к осуществлению проектов, которые ранее казались нереальными из-за отсутствия внутреннего потенциала к их реализации.

Применение стратегии ресурсного и методического обеспечения проектов позволяет переключиться на управление ИДСХ за счет внутренних факторов, что приводит к повышению качества принимаемых управленческих решений. В такой ситуации разработка и осуществление стратегии ресурсного и методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга должна приводить к следующим результатам:

  • своевременное обновление парка строительных машин и механизмов (именно обновление, а не пополнение, т.е. своевременное поступление новых и выбытие устаревших основных фондов);

  • повышение эффективности капитального строительства за счет рационального использования инвестиционных ресурсов и резервов;

  • ориентация на государственную инвестиционную, бюджетную и налоговую политику с учетом отраслевых и территориальных особенностей;

  • мобилизация внутренних инвестиционных ресурсов холдинга;

  • увеличение доли собственных средств и их целевое использование;

  • поиск резервов снижения себестоимости строительной продукции;

  • внедрение новых прогрессивных форм и методов управления;

  • переориентация политики строительного холдинга на воспроизводство и техническую модернизацию производственного потенциала.



Рис. 5. Взаимодействие основных элементов стратегии
ресурсного и методического обеспечения ПСХ


Интенсивность использования производственных мощностей и основных фондов строительного холдинга в рамках разработки и осуществления стратегии ресурсного и методического обеспечения ПСХ повышается путем совершенствования технологических процессов; выбора сырья в соответствии с требованиями заданной технологии и качества выпускаемой продукции; обеспечения равномерной работы организации и производственных участков (мероприятия интенсивного характера). Мероприятия экстенсивного характера предполагают увеличение времени работы действующего строительного оборудования в течение календарного года, увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося в строительном холдинге. Несомненно, важное участие в процессе разработки и осуществления стратегии ресурсного и методического обеспечения ПСХ должно принимать государство в лице федеральных, региональных и местных органов власти.

6. В работе стратегия ресурсного и методического обеспечения ПСХ рассмотрена на примере реализации проекта по строительству торгово-развлекательного центра (ТРЦ) в г.о. Саранск (Мордовия). В работе рассмотрен проект не имеющий аналогов по масштабности и социально - экономической значимости для региона. Проект включен в состав Программы комплексного социально - экономического развития г.о. Саранск на период до 2012 года и прогноз до 2025 года (рис. 6) и обозначен на рисунке красной точкой. Проект ориентирован на усиление коммуникаций между Октябрьским и Ленинским районами г.о. Саранск и развитие их инфраструктуры. При этом эффективность (доходность) ПСХ обеспечивается за счет использования маркетинговых инструментов при определении конкурентоспособности ТРЦ и решении задач по сочетанию социально-экономических интересов городской администрации, коммерческих структур и жителей районов.

Значительная конкуренция между строительными холдингами «толкает» их к разработке модели конкурентоспособного проекта, способствующего повышению эффективности управления ИДСХ в условиях риска и неопределенности. Поэтому в работе на примере разработки и реализации ПСХ по строительству ТРЦ в г.о. Саранск предложена структура модели конкурентоспособного проекта с точки зрения обеспечения условий развития ИДСХ, основными элементами которой являются:

1. Общие исходные данные и условия, идея проекта.

2. Оценка рынков и мощность строительного холдинга.

3. Капиталовложения в основные средства и нематериальные активы (основные фонды) и другие (некапитализируемые) работы и затраты.

4. Месторасположение, стоимость земельного участка.

5. Прямые материальные затраты производства строительной продукции.

6. Организационная структура управления строительного холдинга, численность персонала и затраты на оплату труда.

7. Накладные (косвенные) расходы.

8. Планирование сроков осуществления проекта.

9. Альтернативные стратегии разработки и реализации ПСХ.

Наиболее значимыми элементами модели являются планирование сроков осуществления ПСХ и разработка альтернативных стратегий ее реализации (рис. 7). Действительно, оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности ПСХ осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого должна охватывать весь жизненный цикл разработки и реализации проекта, вплоть до его прекращения и принимается с учетом: исчерпания сырьевых запасов и других ресурсов; прекращения производства в связи с изменением требований к; производимой продукции, технологии производства или условиям труда




^ Октябрьский район

Ленинский район


Районы элитного жилья.
Возможны интересные
архитектурные решения

Районы первичного освоения городского пространства.
Жилье среднего класса

Район, подлежащий
реконструкции и
капитальному ремонту зданий


Район проектируемого
технопарка

Район проектируемого
аквапарка

Район, подлежащий
редевелопменту
промышленных территорий



Рис. 6. Проект по строительству ТРЦ в рамках Программы комплексного социально-
экономического развития г.о. Саранск на период до 2012 года и прогноз до 2025 года


прекращения потребности рынка в продукции в связи с ее моральным устареванием или потерей конкурентоспособности; износа основной основных средств; окончания срока аренды земельного участка, зданий, сооружений; достижения целевой величины совокупной прибыли и других целей проекта. При необходимости в конце расчетного периода предусматривается ликвидация сооружаемых объектов.

При построении альтернативных стратегий разработки и реализации ПСХ особое внимание следует уделить графическому отображению динамики показателей кумулятивных денежных поступлений, показателей чистой текущей стоимости нарастающим итогом при норме дисконта Е, чистой текущей стоимости нарастающим итогом при норме дисконта Евн (равной внутренней норме доходности) которая, как правило, имеет форму, представленную на рис. 7 и отражает возможности строительного холдинга в области повышения уровня инвестиционного потенциала.



^ Рис. 7. Альтернативные стратегии разработки и реализации ПСХ.

В целом, предлагаемая в работе модель построения конкурентоспособного ПСХ, обеспечивает интеграцию в систему строительного холдинга только тех проектов, которые способствуют улучшению качественных и/или количественных параметров данной системы, как на уровне ее структурных элементов, так и на уровне механизмов их взаимодействия. При этом в работе предложена методика оценки эффективности формирования и реализации ПСХ, основные составляющие которой представлены на рис. 8.

В основе методики лежит комплексная проработка всего круга вопросов по рассматриваемому проекту как внутреннего, так и внешнего характера. Такой подход позволяет обнаружить «узкие места» в накопленной информации, дополнить ее и тем самым не допустить принятия решения в условиях высокой степени информационной неопределенности. В качестве практической базы исследования в работе использованы данные по строительству ТРЦ в г.о. Саранск (рис. 9). Результаты SWOT-анализа разработки и реализации данного проекта представлены в таблице 3.




Рис. 8. Основные элементы методики оценки эффективности ПСХ



Рис. 9. Территориальная привязка проекта по строительству ТРЦ.

Методика оценки эффективности формирования и реализации ПСХ представляет собой совокупность методов оценки (экономической, финансовой, технологической, экологической, организационной) мероприятий инвестиционной деятельности, используемых при определении эффективности ИДСХ на основе понимания специфики реализуемости, результативности, привлекательности и условий оптимизации проекта. При построении методики большое значение имеет формализация расчетных схем оценки эффективности.

Таблица 3.
Результаты SWOT-анализа по проекту строительства ТРЦ в г.о. Саранск

^ Сильные стороны

Слабые стороны

Большая площадь участка – 48 500 кв. м

Расположение на одной из основных транспортных магистралей города с оживленным транспортным потоком

Хорошая доступность общественным и личным транспортом

Хорошая узнаваемость места, благодаря непосредственной близости исторических достопримечательностей

Близость к центру и жилым массивам

Существенный перепад высот на участке (до 17.5м)

Неоднозначная визуальная доступность

Малая плотность жилой застройки ближайшего окружения

Возможности

Угрозы

Привлечение потенциальных посетителей из числа жителей как Октябрьского, так и Ленинского районов

Использование транспортного потока Волгоградской ул.

Увеличение численности населения в ближайшем окружении за счет ввода в эксплуатацию новых и реконструкции старых жилых районов

Улучшение транспортной доступности из южных районов города за счет ввода в эксплуатацию строящейся дороги вдоль восточной границы участка

Возможность очередности строительства/ввода в эксплуатацию

Слабые пешеходные потоки

Удорожание стоимости строительства







Таблица 4.
Движение денежных средств по проекту строительства
ТРЦ в г.о. Саранск (в тыс. долл. США)


Показатель

Накопления

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1п/г 2016

ИТОГО

Денежный поток от операционной деятельности

EBITDA

-

-

(52)

837

4 061

10 557

11 532

6 029

32 964

Процентные платежи

-

-

(75)

(1 394)

(2 411)

(1 723)

(742)

(14)

(6 359)

Налог на прибыль

-

-

-

-

( 357)

(1 318)

(1 576)

(910)

(4 162)

Итого

-

-

(127)

( 557)

1 292

7 516

9 214

5 105

22 443

Денежный поток от финансовой деятельности

Привлечение займов

-

-

4 977

9 472

3 327

(7 917)

(9 371)

(488)

0

Акционерный капитал

4 013

5 458

7 147

957

996

(1 658)

(1 805)

(4 616)

10 491

Итого

4 013

5 458

12 124

10 430

4 322

(9 575)

(11 176)

(5 105)

10 491

Денежный поток от инвестиционной деятельности

Капитальные затраты

( 4 013)

(5 458)

(11 997)

(9 873)

(5 614)

2 059

1 962

-

(32 935)

Итого

( 4 013)

(5 458)

(11 997)

(9 873)

(5 614)

2 059

1 962

-

(32 935)































Прежде всего, при построении расчетных схем создается прогноз прибыли от реализации ПСХ, который производится с помощью стандартного подхода, предполагающего последовательное вычитание из доходов холдинга всех издержек, в число которых включаются издержки на приобретение комплектующих, инструментов и оборудования, осуществление строительно-монтажных работ, переселение, девелопмент, зарплата основных рабочих, издержки на энергию и топливо, амортизация, административные затраты, издержки, связанные с оказанием услуг, налоги и т.д. Затем осуществляется корректировка расчетов с учетом схемы собственного капитала и характера внешних воздействий.

В итоге, формируется отчет о движении денежных средств (табл. 4), определяется точка окупаемости проекта и производится расчет его эффективности (доходности). В нашем случае, по проекту строительства ТРЦ в г.о. Саранска показатель доходности (IRR) равен 25,2% при коэффициенте рентабельности 50,12%, средневзвешенной стоимости капитала (WACC) 14,9% и сроке окупаемости проекта в 6,5 лет.

Особое внимание при расчете эффективности должно уделяться налогам, которые инвариантны по отношению к работам, проводимым строительным холдингом. Также необходимо помнить, что прогноз прибыли строительного холдинга необходимо производить исходя из системы налогов, действующей на момент разработки ПСХ.

В заключении приведены основные выводы и предложения автора по совершенствованию механизма управления проектами в системе строительного холдинга.

^ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Шкляев, А.Е. Механизм управления проектами в системе строительного холдинга / А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» - 2010 - № 2 (51) Март-Апрель. (0,4 п.л.).

2. Шкляев, А.Е. Оценка технико-экономических условий реализации инвестиционных проектов строительного предприятия / А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» - 2010 - № 1 (51) Январь-Февраль. (0,35 п.л.).

3. Шкляев, А.Е. Анализ инструментов управления инвестиционными проектами строительного предприятия / Г.С. Савчук, А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» - 2009 - № 6 (50) Ноябрь-Декабрь. (0,6 п.л.) – авторский текст 0,3 п.л.

^ Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференциях

4. Шкляев, А.Е. Системный подход к организации эффективного управления проектами строительного холдинга / А.Е. Шкляев // Материалы Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», – М.: 2009, (0,35 п.л.).

5. Шкляев, А.Е. Методика оценки эффективности формирования и реализации проектов в системе строительного холдинга / С.А. Лочан, А.Е. Шкляев // Сборник научных статей «Проблемы развития социально - экономических систем». Выпуск 4. М.: ГАСИС, 2009. (0,5 п.л.) – авторский текст 0,25 п.л.

6. Шкляев, А.Е. Основные направления совершенствования управления проектами в системе строительного холдинга / А.Е. Шкляев // Сборник научных статей «Проблемы развития социально - экономических систем». Выпуск 3. М.: ГАСИС, 2008. (0,45 п.л.).

7. Шкляев, А.Е. Построение модели конкурентоспособного проекта как основа совершенствования процессов управления инвестиционной активностью строительной организации / А.Е. Шкляев // Сборник научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» Выпуск 8. М., ГАСИС, 2008. (0,45 п.л.)

8. Шкляев, А.Е. Методы управления современным строительным холдингом / А.Е. Шкляев // Материалы Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство». М., ГАСИС, 2008 (0,35 п.л.).

9. Шкляев, А.Е. Контроль качества проектов как направление совершенствования управления инвестиционными рисками строительной организации / А.Е. Шкляев // Сборник научных статей «Проблемы развития социально - экономических систем». Выпуск 2. М.: ГАСИС, 2007. (0,4 п.л.).

10. Шкляев, А.Е. Основные элементы системы управления строительным холдингом и их взаимосвязи в условиях кризиса / А.Е. Шкляев // Материалы Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство». М., ГАСИС, 2007 (0,35 п.л.).


Подписано в печать 30.04.2010. Сдано в производство 30.04.2010.

Формат бумаги 60х90/16. Усл. печ. л. 1,0.

Тираж 100 экз. Заказ № ­ДС-19/10


Издательство ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.а





Скачать 437,65 Kb.
оставить комментарий
шкляев Андрей евгеньевич
Дата20.07.2012
Размер437,65 Kb.
ТипАвтореферат, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

плохо
  2
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх