Г. Я. Гольдштейн Стратегические аспекты управления ниокр icon

Г. Я. Гольдштейн Стратегические аспекты управления ниокр


Смотрите также:
Требования к оформлению информационной карты на ниокр...
М. Б. Петров: «Стратегические аспекты управления железнодорожного транспорта Уральского региона»...
Стратегические аспекты управления конкурентоспособностью промышленных предприятий...
3 Стратегические направления развития лечебно-профилактических учреждений Аннотация...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами (наименование дисциплины (модуля))...
Интегарция вузов и промышленных предприятий региона...
Литература по каучуку и резине за первое полугодие 1986 года I...
Инструкция по вводу информационных карт ниокр...
Диалоговое управление роботами с использованием нечетких моделей...
Некоторые аспекты мирового опыта управления аэропортами гражданской авиации...



Загрузка...
страницы: 1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
вернуться в начало
скачать

^ Список литературы

1. Азовцева И. К. Развитие инноваций – необходимое условие обеспечения потенциала российской промышленности. Магистерская диссертация. Научный руководитель Г. Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 1999.

2. Айзекс Р. Дифференциальные игры. М.: Мир, 1967.

3. Амиров Ю. Д. Научно-техническая подготовка производства. М.: Экономика, 1989.

4. Амиров Ю. Д. Основы конструирования: творчество, стандартизация, экономика. М.: Изд-во стандартов, 1991.

5. Андреев Г. И., Витчинка В. В., Остапенко С. Н. Особенности построения методического обеспечения управления развитием сложных систем специального назначения в современных условиях // Экономика и математические методы, 1999, 35, №2.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Аренков И. А., Багиев Е. Г. Бенчмаркетинг и маркетинговые решения. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

8. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991.

9. Багиев Г. Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

10. Берталанфи фон Л. Общая теория систем – критический обзор. В кн. Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969.

11. Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.

12. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин. АБУ–консальт ГмбХ, 1992.

13. Гермейер Ю. Б. О свертывании векторных критериев эффективности в единый критерий при наличии неопределенности в параметрах свертывания. В сб. “Кибернетика – на службу коммунизма”, 1971, т.6.

14. Герчикова Р. Н. Менеджмент. М.: “Банки и биржи”. Изд-во ЮНИТИ, 1995.

15. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. М.: Финпресс, 1998.

16. Гольдштейн Г. Я. Оценка качества сложных систем // Сб. докладов симпозиума “Методы представления и аппаратурный анализ случайных процессов и полей”. Новосибирск, 1968.

17. Гольдштейн Г. Я. Оценка ожидаемой эффективности инвестиционных проектов в сфере НИОКР // Труды АГУ, 1989, вып. 5.

18. Гольдштейн Г. Я. Адаптивное управление инвестициями в сфере НИОКР // Труды АГУ, 1991, вып. 6.

19. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

20. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.

21. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.

22. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент образовательного учреждения (ВУЗа) // Известия ТРТУ, 1998, №1.

23. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент ТРТУ. // Сб. “Отчет ректора ТРТУ за 1998 г.”. Таганрог: ТРТУ, 1999, с. 49–53.

24. Гольдштейн Г. Я. Проблематика использования математических моделей в управлении экономико-производственными системами //Сб. трудов "Системный анализ в экономике". Таганрог: Изд-во  ТРТУ, 2000, с. 68-78.

25. Гольдштейн Г. Я., Иванов О.А. Оптимизация структуры рыбопоисковых гидролокаторов // Судостроение, 1971, №11.

26. Гольдштейн Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.

27. Гольдштейн Г. Я., Ольшевский В. В. Вопросы оценки эффектив­ности научно-технических предложений // Сб. докладов симпозиума “Методы представления и аппаратурный анализ случайных процессов и полей”. Вильнюс: 1972.

28. Гольдштейн Г. Я., Цветков Э. И. О кумулятивной вероятности обнаружения цели // Труды ВМФ, 1964, вып. 21.

29. Дагаев А. А. Экономический рост и глобализация технологического развития // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №1.

30. Дагаев А. А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики // Проблемы теории и практики менеджмента, 1999, №5.

31. Данько Т. П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.: Инфра–М, 1997.

32. Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходи­мость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №3.

33. Дружинин В. В., Конторов Д. С. Проблемы системологии. М.: “Сов. радио”, 1976.

34. Дубов Ю. А., Травкин С. И., Якимец В. Н. Многокритериальные модели формирования и выбора вариантов систем. М.: Наука, 1986.

35. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования. // Менеджмент в России и за рубежом, 1997, №№ 4, 5, 6.

36. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №1.

37. Заде Л. А. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решений. В кн. Математика сегодня. М.: Знание, 1974.

38. Зиндер Е. З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. // СУБД, 1995, №4.

39. Зиндер Е. З. Новое системное проектирование: информационные технологии  и бизнес-реинжиниринг. Ч. 2. Бизнес-реинжиниринг. // СУБД, 1996, №1.

40. Зиндер Е. З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. Ч. 3. Методы нового системного проектирования. // СУБД, 1996, № 2.

41. Иванова И. Концепция технологической безопасности и задачи научно-технической политики России. //. Проблемы теории и практики управления. 1994, №5.

42. Карпунин М. Г., Любинецкий Я. Г., Майданчик Б. И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1989.

43. Кендалл М. Д. Гайявата ставит эксперимент. // American Statistician, 1953, v.13, pp. 23–24. (перевод Дмоховского).

44. Комплект форм стратегического планирования. // Международный электронный журнал, www.rayter.com, 1998, №3.

45. Левин М. Ш. Комбинаторика проектирования систем. // Автомати­зация проектирования, 1997, №4.

46. Лоуэлл С. Технологически эффективное предприятие. // В сб. “Как добиться успеха”. М.: Политиздат, 1991.

47. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973.

48. Михайлова Е. А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №2.

49. Моторыгин Б. и др. Программно-целевое управление и хозрасчет в науке. М.: Экономика, 1991.

50. Моцкус И. Б. Многоэкстремальные задачи в проектировании. М.: Наука, 1967.

51. Ольшевский В. В. Статистические методы в гидролокации. Л.: Судостроение, 1983.

52. Прохоров А. Ф. Системное проектирование технических средств. // Автоматизация проектирования, 1998, №1.

53. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. – М.: Финансы и статистика, 1996. С.88.

54. Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Достаточно ли семи нот, чтобы сочинять музыку? // Computer -world Россия, 1999, №12.

55. Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Как строить крупный бизнес. // Computer -world Россия, 1999, №13.

56. Рыбальченко И. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации. Харьков: Консалтинг-центр ЭРКОН, 1998.

57. Саркисян С., Акопов П., Мельникова Г. Научно-техническое прогнозирование и программно-целевое планирование в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987.

58. Скурихин В. И., Забродский В. А., Копейченко Ю. В. Адаптивные системы управления машиностроительным производством. М.: Машино–строение, 1989.

59. Социальные и методологические проблемы современной науки. / Под ред. В. И. Степанова. М.: Мысль, 1987.

60. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

61. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов. Под ред. В. К. Беклешова. М.: Высшая школа, 1991.

62. Топала Д. В. Разработка стратегий обеспечения конкуренто­способности предприятий региона. Дипломная работа. Рук. Г. Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 1997.

63. Успенский В. А. Теорема Геделя о неполноте. М.: Наука, 1982.

64. Филинов Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией. Материалы по программе TACIS. М.: ГАУ, 1998.

65. Флейшман Б. С. Основы системологии. М.: Радио и связь, 1982.

66. Фомиченкова Л. В. Динамическое моделирование в стратеги­ческом анализе и планировании. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №3.

67. Хант И., Зартарьян В. Разведка на службе Вашего предприятия. Киев: Укрзакордонвизасервис, 1992.

68. Хургин Я. И. Ну и что? М.: “Молодая гвардия”, 1970.

69. Чжан Луган. Анализ практики стратегического менеджмента фирм КНР. Магистерская диссертация. Научный рук. Г. Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 1999.

70. Шмален Г. Математические модели в экономических исследо­ваниях на предприятии. // Проблемы теории и практики управления, 1998, №3.

71. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.

72. Эдельман В. И. Надежность технических систем: экономическая оценка. М.: Экономика, 1989.

73. Эмрахов А. Проблемы становления инновационного предприни­мательства. // Маркетинг, 1998, №2.

74. Яковец Ю. Финансирование инновационных проектов и его законодательное обеспечение. // Инновации, 1997, № 2–3.

75. Aguilar T. J. Scanning the business environment. N. Y.: Macmillan, 1967.

76. Archibugi D., Miche I. Technological globalization or national systems of innovations. // Future, 1997, v. 25, №2.

77. Board I. F., Balachandra R., Kaufman P. E. An interactive approach to R&D project selection and termination. // IEEE Transactions of Engineering Management, 1988, v.35, pp. 139–146.

78. Clemons E. C. Using scenario analysis to manage the strategic risks of reengineering. // Sloan Management Review, 1995, v.36, №4.

79. Coffin M. A., Taylor B. W. R&D project selection and scheduling with a filtered beam search approach. // IIE Transactions, 1996, v. 28, № 2.

80. Coutwell J., Fai F. Firms as the source of innovation and growth: the evolution of technological competence. //  J. of Evolutionary Economics, 1999, №9.

81. Cusumano M. A., Selby B. W. Microsoft secrets: how the world’s most power software company greates technology, shapy markets and manages people. N.Y.: Simon&Schuster \ Free Press, 1995.

82. Cusumano M. A. How Microsoft makes large teams work like small teams. // Sloan Management Review, 1997, v. 39, №1.

83. Diffenbach J. Corporate environmental analysis  in large US corporation. // Long Rang Planning, 1983, v. 16, №3.

84. Erickson T. J. Managing the link to corporate strategy. // Management Review, 1993, v. 82, №12.

85. Frankwick G. L. at al. Evolving patterns of organizational beliefs in the formation of strategy. // Journal of Marketing, 1994, v. 58, №2.

86. Galbraith J. K. Economics, Peace and Laughter. N.Y.: Macmillan, 1971.

87. Geoffrion A. M. Proper Efficiency and the Theory of Vector Maximization. // J. Math. Ann. and Appl., 1968, №22.

88. Goldstein G., Ivanov O. Optimization of Design of Fish-Finder Sonar. Arlington Va.: JPRS–65383, 1975.

89. Goldstein G., Olshevsky V. A. R&D Projects Efficiency Ranging. Arlington Va.: JPRS–65383, 1975.

90. Gupta S. K., Kyparisis J., Ip C. Project selection and sequencing to maximize net present value of the total return. // Management Science, 1992, v.38, №5.

91. Gutenberg E. Zum Methodenstreit. // Zeitschrift fur handelswissen schaffliche Forschung, 1953, №5, S. 327–355.

92. Hammer M. Reengineering work: don’t automate, obliterate.// Harvard Business Review, 1990, July–August.

93. Hammer M. Reengineering the corporation. A manifesto for business revolutions. Harper Business, 1993.

94. Hill C. W. L., Jones G. R. Strategic Management. Boston: Houghton Mifflin Co., 1992.

95. Hutt M. D., Walker B. A., Frankwick G. L. Hurdle the cress-functional barriers to strategic change. // Sloan Management Review, 1995, v.36, №3.

96. Jin K. H., Namwoon K, Rajendra K. S. Market orientation and organizational performance: is innovation a missing link? // Journ. of Marketing, 1998, v. 62, №4.

97. Mercer D. Marketing. Oxford UK: Blackwell Pb., 1992.

98. Morton T. E., Pentico D. W. Heuristic Scheduling Systems with Applications to Production Systems and Project Management. N.Y.:Wiley, 1993.

99. Oral M., Kettani O., Lang P. A metodology for collective evaluation and selection of industrial R&D projects. // Management Science, 1991, v. 37, pp. 871–885.

100. Pasckal L. D., Ben-Israel A. Vectorvalued criteria in geometric programming. // Oper. Res., 1971, v.19, №1.

101. Piercy N. F., Harris L. C., Peters L. D, Lane N. Marketing management, market strategy and strategic management: domain realignment and redifinition. // Journal of Strategic Marketing, 1997, №5.

102. Porter M. The competitive avantage of nations. L.Besingstock: McMillan press, 1990.

103. Retting M., Simons G. A project planning and development process for small teams. // Communications of the ACM, 1993, v. 36, №10.

104. Schmidt R. L., Freeland J. R. Recent progress in modeling R&D project-selection processes. // IEEE Transactions in Engineering Management, 1992, v. 39, pp. 189–201.

105. Schoemaker P. J. H. Scenario planning: a took of strategic thinking. // Sloan Management Review, 1995, v. 36, №2.

106. Schwartz P. The Art of the Long View. N.Y.: Double day, 1991.

107. Sitter L. U., Hertog J. F., Dankbaar B. From complex organizations with simple jobs to simple organizations with complex jobs. // Human Relations, 1997, v. 50, №5.

108. Thompson A. A. Jr., Strikland A. J. Strategic Management. Homewood Il.: Irwin inc., 1990.

109. Vanhaverbeke W., Duysters G. A longitudinal analysis of the choice between technology – based strategic alliances and acquisitions in high-tech industries: The case of the ASIC industry. Maastricht Nl.: NIBOR/RM/97/07 (http:\\www.unimaas.nl\~document\fdewb.htm).


Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии



Перечень событий по графу подготовки производства на действующем предприятии:

00 - конструкторская документация на новое изделие получена заводом изготовителем,
01 - закончена проверка комплектности конструкторской документации,
^ 02 - конструкторская документация отработана в соответствии с особенностями завода-изготовителя и по замечаниям о нетехнологичности,
03 - закончена проверка конструкторской документации на техноло­гичность,
^ 04 - замечания по нетехнологичности переданы в ОГК,
05 - разработана программа обеспечения качества изделия,
06 - разработана программа метрологического обеспечения производства,
^ 07 - определена номенклатура техпроцессов, подлежащих разработке,
08 - закончено распределение номенклатуры деталей и сборочных единиц между цехами,
09 - разработаны технологические маршруты и техпроцессы,
10 - закончено проектирование оснастки и спецоборудования,
11 - определена потребность в дополнительном оборудовании,
^ 12 - определена производственная программа,
13 - оснастка изготовлена,
14 - оснастка опробована,
15 - дополнительное оборудование приобретено,
16 - техпроцессы пронормированы,
17 - материальная ведомость разработана,
^ 18 - материалы заказаны,
19 - ведомость покупных изделий получена отделом кооперации,
20 - комплектующие изделия и полуфабрикаты заказаны,
21 - финансовый план составлен,
22 - сбор данных по ценообразованию закончен,
^ 23 - цена на изделие определена,
24 - договоры с потребителями заключены,
25 - определена потребность в рабочей силе,
26 - новые рабочие наняты,
27 - дополнительное оборудование смонтировано,
28 - новое оборудование опробовано,
^ 29 - конструкторская документация выдана в цеха,
30 - материалы получены,
31 - покупные изделия получены,
32 - метрологическое обеспечение опробовано,
33 - спецификации, техпроцессы и производственная программа получены ПДО,
^ 34 - оперативно-производственное планирование закончено,
35 - программа обеспечения качества получена ОТК,
36 - графики производства выданы в цехи,
^ 37 - производство готово к началу изготовления опытной партии.

Перечень работ по сетевому графу подготовки производства на действующем предприятии и их исполнители:

^ 00-01 - проверка документации на комплектность (ОГК),
00-12 - определение производственной программы (ОМ, ПЭО),
01-02 - внесение изменений в документацию в соответствии с особенностями производства (ОГК),
^ 01-03 - проверка конструкторской документации на технологичность (ОГК),
02-05 - разработка программы обеспечения качества (ОГК, ОГТ, ОТК),
02-06 - разработка программы метрологического обеспечения производства  (ОГМет),
02-19 - передача ведомости попутных ОКооп (ОГК),
02-22 - передача ведомости покупных ПЭО (ОГК),
^ 02-29 - выдача конструкторской документации в цеха (ОГК),
02-33 - передача спецификаций ПДО (ОГК),
03-04 - передача замечаний по нетехнологичности ОГК (ОГТ),
^ 03-07 - определение номенклатуры техпроцессов, подлежащих разра­ботке  (ОГТ),
04-02 - внесение изменений в конструкторскую документацию в соответствии с замечаниями о нетехнологичности  (ОГК),
^ 05-35 - передача программы обеспечения качества ОТК (ОГК),
06-22 - передача данных по дополнительному метрологическому обеспечению ПЭО (ОГМет),
06-32 - опробование метрологического обеспечения (ОГМет),
07-08 - распределение номенклатуры деталей и сборочных единиц между цехами (ОГТ),
^ 08-09 - разработка технологических маршрутов и процессов (ОГТ),
09-10 - проектирование оснастки и спецоборудования (ОГТ, ОМА),
09-11 - определение потребности в дополнительном оборудовании (ОГТ, ОГМ),
09-16 - нормирование технологических процессов (ОТиЗ),
09-17 - составление материальной ведомости (ОГТ),
^ 09-33 - передача данных по техпроцессам ПДО (ОГТ),
09-37 - выдача технологической документации цехам (ОГТ),
10-13 - изготовление оснастки (вспомогательные цеха),
^ 10-22 - передача данных по затратам на оснастку ПЭО (ОГТ),
11-15 - приобретение дополнительного оборудования (ОКС),
11-22 - передача данных по дополнительному оборудованию ПЭО (ОГТ),
^ 12-17 - передача производственной программы ОМТС (ПЭО),
12-19 - передача производственной программы ОКооп (ПЭО),
12-21 - составление финансового плана (ФО),
^ 12-24 - передача программы ОМ (ПЭО),
12-33 - передача производственной программы ПДО (ПЭО),
13-14 - опробование оснастки (ОГТ, ОМА),
14-37 - передача оснастки цехам (ОМА),
15-27 - установка и монтаж дополнительного оборудования (ОГМ,ОГЭ),
^ 16-22 - расчет фонда заработной платы (ОТиЗ),
16-25 - определение потребности в дополнительной рабочей силе (ОТиЗ),
17-18 - заказ материалов (ОМТС),
17-22 - передача материальной ведомости ПЭО (ОГТ),
18-30 - приобретение материалов (ОМТС),
^ 19-20 - заказ комплектующих изделий и полуфабрикатов (ОКооп),
20-31 - получение покупных изделий (ОКооп),
21-22 - предоставление финансового плана ПЭО (ФО),
^ 22-23 - определение цены изделия (ПЭО),
23-24 - заключение договоров с потребителями (ОМ),
24-36 - выдача информации о договорах ПДО (ФО),
25-26 - наем и обучение новых рабочих (ОК, ОПК),
26-37 - направление новых рабочих в цеха (ОК),
27-28 - опробование оборудования (ОГМ, ОГЭ),
^ 28-37 - передача оборудования цехам (ОГМ, ОГЭ),
29-37 - комплектация конструкторской документации в цехах (ЧРК в цехах),
30-37 - выдача материалов цехам (ОМТС),
31-37 - выдача покупных изделий цехам (ОКооп),
32-37 - выдача метрологического оборудования цехам (ОГМет),
^ 33-34 - оперативно-производственное планирование (ПДО),
34-36 - выдача графиков производства цехам (ПДО),
35-37 - подготовка контролеров и контрольного оборудования (ОТК),
36-37 - корректировка производственных графиков в соответствии с заключенными договорами (ПДО).

          ^ Расшифровка сокращенных наименований подразделений

ОГК - отдел главного конструктора,
ОГТ - отдел главного технолога,
ОТК - отдел технического контроля,
^ ОГМет - отдел главного метролога,
ОГМ - отдел главного механика,
ОМ - отдел маркетинга,
ПЭО - планово-экономический отдел,
ОМА - отдел механизации и автоматизации,

^ ОКС - отдел капитального строительства,
ОТиЗ - отдел труда и заработной платы,
ОМТС
 - отдел материально-технического снабжения,
ОКооп - отдел кооперации,
ОК - отдел кадров,
ОПК - отдел подготовки кадров,
ОГЭ - отдел главного энергетика,
ПДО - производственно-диспетчерский отдел,
^ ФО - финансовый отдел,
ЧРК - чертежно-распределительная контора



Приложение 2

Упрощенный агрегированный сетевой граф выполнения ОКР "Комплексная навигационная система для морских судов”



Рис. П2.1. Граф работ по проектной проработке и эскизному проектированию



Рис. П2.2. Граф работ по техническому проектированию



Рис. П2.3. Граф работ по рабочему проектированию, изготовлению и испытаниям опытных образцов, корректировке документации по результатам испытаний

Перечень событий по графам выполнения ОКР ( рис. П2.1 - П2.3):

00 - идея проекта сформирована,
01 - оценка состояния рынка выполнена,
02 - заявки потребителей собраны,
^ 03 - выполнены оценки осуществимости проекта и затрат на его выполнение,
04 - ТЗ, выданное заказчиком, согласовано,
05 - график работ составлен,
06 - ЧТЗ на блоки и приборы разработаны,
07 - планы работ подразделений утверждены,
08 - ЧТЗ на работы радиотехническому НИОтд выданы,
^ 09 - ЧТЗ на работы антенному НИОтд выданы,
10 - ЧТЗ на проработку конструктивов выданы конструкторско-технологическому НИОтд,
11 - перечень контрагентов установлен,
12 - ЧТЗ на работы контрагентов согласованы,
13 - договоры с контрагентами заключены,
^ 14 - комплексные структурные и функциональные схемы разработаны,
15 - структурные и функциональные схемы радиотехнических приборов и блоков разработаны,
^ 16 - структурные и функциональные схемы антенных устройств разработаны,
17 - концепция построения основных конструктивов разработана,
18 - выбор элементной базы произведен,
19 - макеты радиотехнических приборов разработаны,
20 - макеты антенных устройств разработаны,
^ 21 - макеты радиотехнических приборов изготовлены,
22 - макеты антенных устройств изготовлены,
23 - макеты радиотехнических приборов испытаны,
24 - макеты антенных устройств испытаны,
25 - расчеты основных технических параметров комплекса выполнены,
^ 26 - технические параметры радиотехнических приборов уточнены по результатам испытаний макетов,
27 - технические параметры антенных устройств уточнены по результатам испытаний макетов,
^ 28 - данные по эскизному проектированию отдельных приборов и устройств получены комплексным подразделением,
29 - работы контрагентов по эскизному проекту закончены,
^ 30 - метрологическая экспертиза эскизного проекта закончена,
31 - предложения по уточнению требований ТЗ разработаны,
32 - эскизный проект подготовлен к защите,
33 - эскизный проект принят комиссией,
34 - уточнены требования ТЗ и ЧТЗ по результатам приемки эскизного проекта,
^ 35 - уточненные ЧТЗ выданы радиотехническому НИОтд,
36 - уточненные ЧТЗ выданы антенному НИОтд,
37 - уточненные ЧТЗ выданы конструкторско-технологическому НИОтд,
^ 38 - уточненные ЧТЗ выданы контрагентам,
39 - принципиальные схемы разработаны радиотехническим НИОтд,
40 - принципиальные схемы разработаны антенным НИОтд,
41 - принципиальные схемы разработаны комплексным НИОтд,
^ 42 - конструкторская компоновка комплекса выполнена,
43 - работы контрагентов по техническому проекту закончены,
44 - макеты радиотехнических приборов разработаны,
45 - макеты антенных устройств разработаны,
46 - макеты радиотехнических приборов изготовлены,
^ 47 - макеты антенных устройств изготовлены,
48 - макеты комплексных приборов разработаны,
49 - макеты комплексных приборов изготовлены,
50 - данные для размещения изделия на судне выданы,
51 - макеты радиотехнических приборов испытаны в морских условиях,
^ 52 - макеты антенных устройств испытаны в морских условиях,
53 - макеты комплексных приборов испытаны в морских условиях,
54 - проекты ТУ на изготовление и поставку изделия разработаны,
55 - документация технического проекта разработана,
56 - технический проект предъявлен к защите,
^ 57 - технический проект принят комиссией,
58 - корректировка документации антенных устройств по результатам приемки технического проекта закончена,
59 - корректировка документации радиотехнических приборов по результатам приемки технического проекта закончена,
60 - корректировка конструкторской документации по результатам приемки технического проекта закончена,
^ 61 - корректировка документации контрагентов по результатам приемки технического проекта закончена,
62 - разработка рабочей документации антенных устройств выполнена,
^ 63 - разработка рабочей документации радиотехнических приборов выполнена,
64 - разработка конструкторской рабочей документации выполнена,
65 - разработки контрагентов по рабочему проектированию закончены,
66 - корректировка документации комплексных приборов по результатам приемки технического проекта закончена,
^ 67 - разработка рабочей документации комплексных приборов выполнена,
68 - материалы и комплектующие изделия на антенные устройства приобретены,
69 - материалы и комплектующие изделия на радиотехнические приборы приобретены,
70 - материалы и комплектующие изделия на комплексные приборы приобретены,
^ 71 - материалы и комплектующие изделия на конструктивы приобретены,
72 - конструкторская документация антенных устройств согласована с заводом-изготовителем,
^ 73 - конструкторская документация радиотехнических приборов согласована с заводом-изготовителем,
74 - конструкторская документация на комплексные приборы согласована с заводом-изготовителем,
^ 75 - документация на конструктивы согласована с заводом-изготовителем,
76 - разработка программ испытаний опытных образцов закончена,
77 - разработка программы испытаний на надежность закончена,
78 - материалы и комплектующие изделия доставлены в цеха,
^ 79 - конструкторская документация проверена на технологичность, разработана технологическая документация,
80 - технологическое оснащение опытного производства закончено,
^ 81 - конструкторская и технологическая документации получены опытным производством,
82 - опытные образцы изготовлены,
83 - регулировка опытных образцов закончена,
^ 84 - предварительные (стендовые) испытания опытного образца закончены,
85 - испытания на надежность опытного образца выполнены,
86 - опытный образец отправлен для установки на судно,
87 - опытный образец смонтирован на судне,
88 - регулировка опытного образца на судне закончена,
^ 89 - предварительные (морские) испытания опытного образца проведены,
90 - опытный образец предъявлен на государственные испытания,
91 - государственные испытания закончены,
92 - документация по результатам государственных испытаний откорректирована,
^ 93 - документация передана серийному заводу-изготовителю.

Перечень работ по сетевому графу выполнения ОКР
"Комплексная навигационная система для морских судов"
(в скобках указаны подразделения, ответственные за выполнение работ)


^ 00-01 - оценка состояния рынка и запросов потребителей (КНИО, технический отдел, ОНТИ),
01-02 - сбор заявок возможных потребителей (технический отдел),
02-03 - проработка заявок потребителей, оценка осуществимости и затрат на ОКР (КНИО, подразделения-соисполнители),
03-04 - согласование ТЗ, выданного головным потребителем (ЦКБ-проектантом судна) (главный конструктор, КНИО),
^ 04-05 - составление графика выполнения ОКР (главный конструктор, КНИО, технический отдел),
04-06 - разработка частных ТЗ на блоки и приборы (КНИО),
05-07 - разработка и утверждение планов работ подразделениям по ОКР (КНИО, ППО),
^ 06-08 - выдача ЧТЗ на работы по эскизному проекту подразделениям радиотехнического НИОтд (главный конструктор, КНИО),
06-09 - выдача ЧТЗ на работы по эскизному проекту подразделениям антенного НИОтд (главный конструктор, КНИО),
06-10 - выдача ЧТЗ на проработки конструкций подразделениям конструкторско-технологического НИОтд (главный конструктор, КНИО),

^ 04-11 - установление перечня контрагентов (главный конструктор, техотдел),
11-12 - согласование ЧТЗ с контрагентами (главный конструктор, КНИО),
12-13 - заключение договоров с контрагентами (ППО, техотдел, главный конструктор),
04-13 - проработка результатов НИР, патентной и иной информации (КНИО),
^ 13-14 - разработка структурных и функциональных схем изделия (главный конструктор, КНИО),
08-15 - разработка структурных и функциональных схем приборов и блоков (НИС радиотехнического НИО),
^ 09-16 - разработка структурных и функциональных схем антенных устройств (НИС антенного НИО),
10-17 - разработка концепции основных конструктивов (ПКС),
14-18 - выбор элементной базы (главный конструктор, КНИО),




18-25 - расчеты основных технических параметров (КНИО),

25-28 - разработка отчетной документации по эскизному проекту (КНИО),

^ 12-29 - работа контрагентов по эскизному проекту,
28-30 - метрологическая экспертиза проекта (отдел метрологии),
28-31 - разработка предложений по уточнению ТЗ на ОКР (главный конструктор),
30-31 - оценка результатов метрологической экспертизы (главный конструктор),
^ 31-32 - предъявление эскизного проекта к защите (главный конструктор, дирекция НИИ),
32-33 - работа комиссии по приемке эскизного проекта,
33-34 - уточнение требований ТЗ и ЧТЗ (главный конструктор, КНИО),


^ 37-42 - конструкторская компоновка изделия (ПКО),
38-43 - работы контрагентов по техническому проектированию,


42-50 - выдача данных для размещения изделия на судне (ПКО),

41-54 - разработка проектов ТУ на поставку и изготовление изделия    (КНИО),

^ 50-55 - согласование проекта размещения на судне (КНИО),
54-55 - разработка документации технического проекта (КНИО),

^ 55-56 - представление технического проекта к защите (главный конструктор, дирекция НИИ),
56-57 - приемка комиссией технического проекта,

^ 58-62 - разработка конструкторской документации (антенные НИО),
59-63 - разработка конструкторской документации (радиотехнические НИО),
60-64 - разработка конструкторской документации (ПКО),
66-67 - разработка конструкторской документации (КНИО),
61-65 - работы контрагентов по рабочему проекту,


^ 67-76 - разработка документации к испытаниям (КНИО),
67-77 - разработка программы испытаний на надежность (КНИО, отдел надежности),
61-65 - работы контрагентов по рабочему проектированию,


^ 79-80 - изготовление технологического оснащения опытного      производства (вспомогательные цеха),
79-81 - передача конструкторской и технологической документации в           цеха опытного производства (ОТД),

^ 65-82 - изготовление продукции контрагентами,
82-83 - приборная и комплексная регулировки опытных образцов (все           подразделения-исполнители),
76-84 - передача документации по испытаниям (КНИО),
83-84 - предварительные (стендовые) испытания опытного образца     (КНИО, отдел испытаний),
^ 83-85 - испытания на надежность опытного образца (КНИО, отдел      надежности, отдел испытаний),
77-85 - передача документации по испытаниям (КНИО),
84-86 - демонтаж опытного образца и его отправка на судно (опытные          цеха, транспортный цех),
^ 86-87 - монтаж опытного образца на судне (заказчик),
87-88 - регулировка опытного образца на судне (все подразделения-    исполнители),
88-89 - предварительные испытания опытного образца на судне (КНИО),
89-90 - предъявление опытного образца на государственные испытания           (главный конструктор, дирекция НИИ),
90-91 - участие в государственных испытаниях (главный конструктор, КНИО),

92-93 - передача документации серийному заводу-изготовителю (КНИО,      техотдел, ОТД).




Скачать 3.01 Mb.
оставить комментарий
страница13/13
Дата29.09.2011
Размер3.01 Mb.
ТипКнига, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
плохо
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх