Риа-«Вести», бывш. Риа-новости, итар-тасс icon

Риа-«Вести», бывш. Риа-новости, итар-тасс


2 чел. помогло.
Смотрите также:
Ами-тасс, итар-тасс, риа новости 22. 07. 2009...
Риа новости
По материалам информагентств итар-тасс, "Интерфакс", риа "Новости"...
Итар-тасс, Русская Служба Новостей, ниа, Эхо Москвы, риа новости 03. 10. 2007...
Ами-тасс, итар-тасс, Русская Служба Новостей, Взгляд, риа новости, Фонтанка. Ру ...
Риа новости, Regions ru, Эхо Москвы, Правда ru, Km. Ru новости, Московский комсомолец, риа ура...
Первый канал, Новости, 14. 04. 2005, 12: 00: 00 13...
Радио 10 маяк, Новости, 12. 07. 2005, 15: 00: 00 10...
Первый канал, Новости, 25. 08. 2005, 18: 00: 00 8...
Первый канал, Новости, 30. 06. 2005, 12: 00: 00 16...
Первый канал, Новости, 25. 08. 2005, 18: 00: 00 9...
Радио 12 маяк, новости, 13. 12. 2005, Гарин Петр, 12: 00 12...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14
вернуться в начало
скачать
1998 г. Год рождения «Северной столицы». При определении музыкального фор­мата были учтены итоги анкетирования потенциальных слушателей — результатом стал энергичный эфир, составленный из хитов последних 30 лет. На волнах радио­станции и одновременно на телеканале ТНТ выходит программа «Просыпайся, Пи­тер!», которая готовится совместно с тележурналистами «Сегоднячко-Питер».

25 апреля была открыта радиостанция «Радио ХИТ 90,6», вещающая кругло­суточно на частоте 90,6 FM для Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а также на волне 68,66 УКВ. Ее музыкальный формат — современные хиты русской и за­падной музыки, каждый час в эфире проводится акция: «35 минут без новостей и рекламы». Среди информационных рубрик — «Новости 90,6», «Модная лавка», «Светский базар», «От корки до корки», «Око Аполлона», «Дорожная хроника», «Ваши деньги». Радиостанция организует разнообразные розыгрыши, конкурсы, прямые включения с мест событий и презентаций.

В июне 1998 г. на питерском FM-диапазоне зазвучали позывные «Радио "Ле­нинград"», важное средство в предвыборных кампаниях: здесь нет рекламного от­дела, а в эфире рекламы, это наводит на мысль что финансируется станция заинте­ресованными лицами. Между прочим, в феврале 1999 г. был арестован один из уч­редителей радиостанции Ю. Шутов, (он и поныне находится в СИЗО, в 2003 г, находясь под арестом, был избран депутатом законодательного собрания Петер­бурга), а почти весь дневной эфир радиостанции занят информацией о депутатах. Основные программы: ежедневные — «Тема дня», «Открытый диалог», еженедель­ные — «Служу России», «Спортивные новости».

3.2.3. Эффект телевидения

Коммуникация нуждается в средствах, наиболее адекватно отображающих действительность, наибольший эффект в этом плане можно получить с помощью телевидения, синтеза устного слова с изображением.

Телевидение

  • Реализует концепцию социальной информации, интегрирующую в себе три ос­новных направления: просветительское (распространяет сообщения, являющиеся основой полезной информации, знания), познавательное (формирует представле­ние о совокупности знаний на основе полученной логической и прагматической информации), прогностическое (распространяет сведения, формирующие представ­ления о будущем, вероятную оценку будущего).

  • Объединяет общество вокруг острых проблем, национальных интересов.

  • Создает фон нашего быта, досуга, деловой активности, всей нашей жизни.

  • Расширяет наш кругозор, формирует вкусы, меняет привычки.

Привлекает к обсуждению насущных социальных проблем, воспитывает взгля­ды, гуманистическую позицию, экологическую этику, формирует жизненную по­зицию каждого члена общества и создает оперативную обратную связь с многомиллионной аудиторией, эти контакты формируют общественное сознание, спо-обствуют всестороннему и гармоничному развитию общества, дают чувство нрав-гтзенной связи с эпохой.

* Способно стать общественной трибуной и местом, с которого власть — централь­
ная и региональная, законодательная и исполнительная — может отчитаться перед
народом, разъяснить свою политику, мобилизовать ряды своих сторонников.

" Решая главную задачу социальной информатизации общества, пытается реали­зовать направления психологических законов взаимодействия общества и инфор­матики, основанной на использовании чувственной, логической и прагматической жнформации.

" Сохраняя оперативность радио, добавляет эффект сиюминутности происходя­щего, психологическое ощущение присутствия, сопричастности зрителя к проис-: лящим событиям и тем самым повышает результативность передач; телезритель Хавает, что одновременно с ним передачу смотрят миллионы, и, тем не менее, он воспринимает выступление с телеэкране как обращение непосредственно к нему.

  • Способствует формированию цивилизованных товарно-денежных отношений для эсех участников рыночного оборота, сообщая открыто и правдиво экономическую жзформацию, расширяя набор коммерческих тем, имен, товаров и услуг, фирм и компаний, закрытых ранее для анализа и критики, что стало возможным потому, тго федеральные телеканалы сегодня независимы друг от друга, оценки их часто не совпадают, появились новые коммерческо-публицистические телепередачи. Эффективность рассмотрения экономических проблем на ТВ обусловлена, преж­де всего, возможностью привлекать к разбору наболевших проблем представителей органов власти, ведущих экономистов, ученых, первых лиц регионов. На передачах «Герой дня»., «Здесь и сейчас», «Мы», «Подробности», «Герой дня без галстука», «Клуб сенаторов», «Спросите у Лившица», «Закон и порядок» часто присутствуют нетолько официальные лица из парламента, Правительства, но и эксперты из науч­ных и правительственных учреждений.

  • Сообщает телезрителю информацию о широком спектре противоречивых мне­ний, предоставляя тем самым возможность выбора.

В современных условиях перехода к рыночным отношениям и развития де­мократии система телевидения в Российской Федерации основывается на взаимо­действии телевизионных программ, подготовленных компаниями различных форм собственности — государственной, общественной, муниципальной, акционерной, кооперативной, частной.

Постепенно формируется правовая база деятельности телекомпаний, опреде­ляются их права и круг обязанностей перед обществом. Все телерадиокомпании, действующие в России, можно разделить на четыре группы: государственные, меж­государственные, общественные и негосударственные.

^ Государственные телекомпании — организации, действующие от имени и на средства органов государства, выражающие и отражающие точку зрения тех или иных ветвей власти или одной из них.

^ Межгосударственные компании — те, что основаны совместным межгосудар­ственным соглашением и действуют согласно уставу, который принимается пол­номочными представителями государств-учредителей.

Общественными называются телекомпании, соучредителями которых являют­ся государственные органы власти Российской Федерации и ее субъектов, а также иные юридические лица и граждане.

^ Негосударственные телекомпании основываются одним или несколькими юри­дическими и физическими лицами, которые объединяют свои финансовые и иные ресурсы в целях организации вещания по определенным каналам. К негосударствен­ным телекомпаниям относятся вещательные организации, именуемые коммерчес­ким, кабельным, частным телевидением. Помимо вещательных существуют произ­водящие (государственные и негосударственные), не имеющие лицензии на веща­ние. Они делают телепередачи и продают их вещательным компаниям (например, ВИД на ОРТ).

Все телекомпании в Российской Федерации независимо от их вида и формы собственности пользуются равными правами и несут одинаковую ответственность в соответствии с законодательством.

После распада СССР собственность Гостелерадио была поделена между быв­шими республиками, в том числе в ведение России перешли 75 телецентров.

Поскольку наряду с федеральными и региональными государственными ве­щательными организациями в эфире появилось множество частных, коммерчес­ких, независимых телекомпаний разного масштаба, возникла необходимость со­здания качественно новой системы государственного регулирования в сфере элек­тронных средств массовой информации.

В конце 1993 г. были созданы Федеральная служба России по телевидению и радиовещанию (ФСТР) и Федеральная комиссия по телевидению и радиовеща­нию (со временем они вошли в Министерство по делам печати, телерадиовещания и других средств массовой коммуникации, организованное в 1998 г.). Согласно ста­тье 30 Закона «О средствах массовой информации», Федеральная комиссия была призвана вырабатывать государственную политику в области лицензирования ра­дио- и телевещания и проводить ее как непосредственно, так и через территориальные комиссии по телерадиовещанию, которые наряду с Федеральной выдают лицензии на вещание и контролируют соблюдение держателем лицензии своих обязательств. Если возникали конфликтные ситуации (что в телерадиокомпаниях не редкость), то Феде­ральная комиссия участвовала в разборе коллизии вместе с Судебной палатой по ин­формационным спорам при Президенте Российской Федерации (Палата была упразд­нена в 1999 г.), Фондом защиты гласности и другими организациями.

Федеральной целевой программой развития телевидения, одобренной колле­гией ФСТР, были предусмотрены следующие общероссийские программы.

^ Телевизионная программа «Россия» (ВГРК) действует с мая 1991 г. как обще­ственно-политическая, информационная, культурно-просветительная и художе­ственная программа Российской Федерации. Использует сеть наземных и спутни­ковых каналов связи, телевизионных передатчиков и ретрансляторов, которая обес­печивает возможность приема программ для 98,7 % населения России. Кроме телевизионного, имеет радиовещательный объем — 17,3 часа в сутки. Программа «Россия» транслируется также в государствах ближнего Зарубежья: Азербайджа­не, Армении, Грузии, Кыргызстане, Узбекистане, Таджикистане, Белоруссии пол­ностью, в Казахстане и на Украине — в сокращенном объеме.

^ Телевизионная программа «Первый канал» (ОРТ). Общественное телевидение России — это новый вид телерадиокомпаний, основанных на смешанных формах собственности — государственной и частной.

Указом Президента Российской Федерации на основе государственной теле­радиокомпании «Останкино» создано акционерное общество «Общественное рос­сийское телевидение» (о причинах такого решения — в четвертой главе).

30 декабря 1994 г. принято постановление Правительства РФ о распределе­нии акций Общественного российского телевидения (ОРТ). У государства остал­ся контрольный пакет — 51 % акций, которые распределены между Госкомимуще­ством — 36 %, компанией «Останкино» — 9 %, Телевизионным техническим цент­ром (ТТЦ) и ИТАР-ТАСС — по 3 %. Оставшиеся 49 % поделили крупнейшие компании: Газпром, ЛогоВАЗ, банки «Столичный», «Империал», «Менатеп», «Наци­ональный кредит» (последние два банка к 1999 г. обанкротились). В 2004 г. 49 % акций принадлежат уже Роману Абрамовичу и зависимым от него фирмам.

Объем вещания ОРТ — 18,5 часов в сутки — распространяется на территориях РФ и стран ближнего зарубежья. Охват населения России — около 99 %.

Существенные перемены затронули и петербургский Пятый канал. В 1997 г. на его базе был создан общественный канал «Культура» с объемом вещания 12,8 часов в сутки. А в 1998 г. петербургское телевидение было также акционировано, и марка «Пятый канал» была заменена на новую — ТРК «Петербург»

20 сентября 1996 года Президент подписал Указ, согласно которому четвертый канал на все 24 часа вещания был передан частной телекомпании НТВ. По третьему, бывшему Московскому, каналу с 1997 г. работает канал «ТВ Центр», а в дневное время — частная телекомпания «Московия». К частным компаниям относятся ка­нал REN TY и другие каналы. Рассмотрим некоторые телекомпании подробнее.

НТВ было создано в октябре 1993 г., когда Игорь Малашенко, Олег Добродеев и ведущий информационно-аналитической программы «Итоги» Евгений Киселев вместе с другими сотрудниками службы информации ушли из телекомпании «Ос­танкино» и создали свою телекомпанию на средства из негосударственных источни-\ ков. Сначала НТВ показывало свои новостийные программы («Сегодня» и «Ито­га») на Петербургском 5-ом канале, затем получило 6 часов на 4-ом канале. Осенью 1996 г. НТВ в соответствии с Указом Президента получило на этот канал исключи­тельные права. Новостийные и целевые программы НТВ финансировала группа «МОСТ», а также банки «Национальный кредит»и «Столичный» (в дальнейшем остался только «МОСТ»). В начале i997 г. бывший руководитель группы «МОСТ» В.Гусинский решил сконцентрировать свою деятельность на средствах массовой информации и создал холдинговую компанию «МОСТ-Медиа», в которую вошел и НТВ. Весной 2001 г. разразился конфликт в связи приобретением Газпромом конт-; рольного пакета акций НТВ, что привело к смене руководителей компании и рас­колу журналистского коллектива.

НТВ-Плюс является попыткой НТВ создать сеть цифрового спутникового ве­щания. Оно ведется по спутникам «Галс-1» и «Галс-2» К концу 1999 г. число або­нентов НТВ-Плюс составляло 42 тыс. зрителей, было продано 8 тыс. тарелок, но чтобы окупить первоначальные затраты (150-170 млн долларов), необходимо не менее двух миллионов подписчиков.

ТВ-Центр (NBN).

В 1989 г. к московскому городскому телеканалу (МТК) обратился европейский консорциум «Суперчэнл» с предложением о создании совместной коммерческой те­лестанции, и вскоре (в 1991 г.) появилась первая в России негосударственная коммер­ческая сеть «2x2». МТК продолжал существовать и вещал на 3-ем метровом канале с 6 до 21 часа, а в остальное время вел вещание «2x2». В 1997 г. лицензии МТК и «2x2» были переданы новому каналу, контролируемому мэром Москвы Ю. Лужко­вым, который в июне того же года и начал вещание как «ТВ-Центр».

ТВ-6 Москва как негосударственная сеть была создана в январе 1993 г. с учас­тием московских инвесторов и корпорации Тернера. В 1994 г. из-за разногласий по вопросам распределения прав собственности Тернер отказался от участия в кана­ле, который стал полностью российским. В Москве ТВ-6 получил шестой и послед­ний метровый канал. Он назван шестым по номеру кнопки на телевизорах старых советских моделей. В 2000 г. на ТВ-б пришли журналисты с НТВ во главе с Е. Ки­селевым. К тому времени 75 % акций шестого канала принадлежала Б. Березовско­му. Но в 2001 г. другой акционер — Негосударственный пенсионный фонд нефтя­ной компании «Лукойл-Гарант» (15 % акций) подал в арбитражный суд иск о за­крытии канала в силу его убыточности и выиграл его. В январе 2001 г. Е. Киселев и его единомышленники (всего 50 человек) создали Общество с ограниченной от­ветственностью ООО, начали готовить передачи для трансляции их по радио «Эхо Москвы» и решили участвовать в (наряду с другими претендентами) в конкурсе на постоянное вещание по шестому каналу, назначенном на конец марта 2002 г. (стои­мость лицензии определена в миллион долларов). Обретя новых спонсоров, побе­див на конкурсе и получив лицензию, команда Е. Киселева не смогла, однако, пре­одолеть финансовых трудностей и ушла с телеканала. Сам Киселев стал главным редактором газеты «Московские новости», но вскоре перешел на радиостанцию «Эхо Москвы».

РЕН-ТВ/НВС (49-ый дециметровый канал). Созданная в 1991 г. продюсерская компания РЕН-ТВ получила известность как производитель культурных программ для ОРТ и НТВ. В 1996 г. ей удалось приобрести 49-ый дециметровый канал в Москве. А НВС представляло собой кооперативное объединение группы негосу­дарственных станций. Осенью 1996 г. обе организации заключили договор о созда­нии сети РЕН-ТВ/НВС. В 2000 г. контрольный пакет РЕН/ТВ приобрел РАО ЕЭС (руководитель А. Чубайс).

СТС (27-ой дециметровый канал) Содружество телевизионных станций СТС является сетью спутниковой связи, финансируемой американской компанией «Сго­ри ферст». Половина программ сети собственного, а половина — зарубежного про­изводства. Не желая вмешиваться в политику, СТС не делает собственной ново-стийной программы.

Телекомпания ТВ-3 Россия работает с середины 1995 г., когда было достиг­нуто соглашение между ТК-27 (начал вещание в Санкт-Петербурге в 1994 г. на 27-ом канале) и ИНТХ (финансируемой американскими и европейскими инвес­торами кипрской компании «Индепендент телевижн нетуорк холдинге»). Развле­кательные программы, российские и зарубежные фирмы — таково содержание вещания ТВ-3.

Космос ТВ, не являясь ни сетью, ни общенациональным каналом, предоставляет 19 западных каналов подписчикам в Москве по «беспроводной кабельной» системе. «Космос-ТВ» принадлежит американскому конгломерату «ЙТИ/Метромедиа», который создал аналогичные системы в различных городах СНГ и имеет несколь­ко радиостанций. Системы не составляют конкуренции станциям эфирного време­ни, поскольку предоставляют совершенно иные услуги.

Киноканал РТР «Метеор Кино» использует цифровую спутниковую систему пе­редачи через российский спутник «Горизонт». Начал работу в сентябре 1996 г., у кана­ла немного абонентов, хотя его программы принимают и транслируют несколько ка­бельных сетей в регионах.

Российские общенациональные телеканалы и региональные каналы использу­ют свои производственные мощности для выпуска информационных и информаци­онно-аналитических программ и ток-шоу. Они приобретают программы — телеигры й развлекательные программы — у российских производящих компаний, а фильмы и спортивные программы — у иностранных и российских дистрибьюторов.

И у телезрителей Санкт-Петербурга весьма широкий выбор телеканалов и программ. Традиционные каналы — московские 1-й, 2-й, 4-й, петербургский 5-й соседствует с 6-ым, 11-м (ТНТ), 22-м, 36-м, 40-м (региональное ТВ), 51-м, ТВ-3 «Россия»; работают телекомпании «Каскад», «ТВ-Икс», «Онега», «Петроний», «Спрут-ТВ», «Триллион», «Свежий ветер», «Экшен».

Программы регионального телевидения (республик, краев, областей, автоном-аых округов) создаются 90 государственными телерадиокомпаниями и распрост­раняются, как правило, по каналам ВГТРК в пределах своих регионов. В большин­стве регионов охват населения местной программой ниже, чем программами обще­российских каналов. Это объясняется прежде всего тем, что программа РТР передается как по наземным линиям, так и через спутники на приемные станции и ретрансляторы, а местные используют только наземные линии. Разительные изме­нения последнего десятилетия затронули все отряды средств массовой информа­ции, но особенно эти новации видны в телевизионной журналистике.

3.2.4. Интернет

Конец XX столетия ознаменован возникновением уникального и чрезвычай­но перспективного средства массовой информации — глобальной компьютерной ^ети «Интернет». Его история начинается с 1969 г., когда, выполняя заказ Мини-: ерства обороны США, объединились первые четыре американские компьютер­ные фирмы. В 1973 г. к ним подключились Англия и Норвегия, а в 1992 г. — новое сияние: ARPANet объединилась с сетью CSNnet Национального фонда США. Это ж стало рождением Интернет, в которой — две основные технологии: электронная почта и всемирная паутина на 100 тысяч серверов. Появление нового носителя жнформации, доступного массам людей, не могло не привести к превращению его в СМИ. В «паутину» в последнее время пришли все ведущие информационные аген­тства, многие издательства, рекламные агентства, представлены политики, многие гравительства и парламенты. Свои странички имеют американский и российский шрезиденты. Появилась специфическая журналистика, основные жанры которой-дайджесты новостей и обозрения. В глобальной сети широко представлены рос­сийские печатные издания и радиостанции. Пользователь (предприятие или част­ное лицо) может получить текущие материала российской прессы — интервью, ре­портажи, хронику, статистику, информацию о работе органов власти и крупных организаций.

Доступность информации делает Интернет грозным соперником любого тра­диционного средства массовой информации. Уже сегодня многие фирмы, предпри­ятия пользуются электронными версиями газет (их называют еще газетами элект­ронного формата — с текстом, цветными фотографиями, звуком и видеобразами). Достоинство электронной версии — в возможности углубленного изучения инте­ресующей темы: различные статьи в газете имеют графическое обозначение о по­ступлении дополнительной информации, общественном резонансе.

Технология поиска несложна. Надо войти в одну из поисковых систем (к при­меру, Рамблер, www.rambler.ru, www.adlervista.ru. www.yandex.ru или другую), впи­сать в окошко запроса русскими буквами название газеты, журнала или телерадио­компании и нажать кнопку «поиск», (либо «до»). И тогда открываются все ссылки на сайты с упоминанием этого издания или самого издания. Скажем, в окно запроса вписано слово «ведомости», и поисковая система выдает целый список: Деловая га­зета «Ведомости» http://www.vedomosti. ru/index.html), «Санкт-Петербургские ве­домости» (http://www.dux.ru/spbved/ welcome.html), «Тюменские ведомости» (http:/www.tmn.ru) и т.д. В каждой из поисковых систем можно открыть раздел СМИ и осуществить поиск, поставив птичку в клеточке «с учетом раздела». Если, проделав такую операцию, написать, к примеру, слово «Урал», то поисковая систе­ма выдаст Веб-еженедельник «Виртуальный Урал», Медиа-группу «КП-Урал», приложение к «Деловому Уралу» — газету о Челябинской области «Народный де­путат». Или в окно «Rambler» Вы вписываете по-русски два слова «Журналисти­ка. Учебник», и получите информацию, что учебник по журналистике есть на сай­тах виртуальных магазинов «Bolero», «Mistral», «Базар. Интернет-портал», «Теле-радиокурьер», «OZON».

За короткое время — с ноября 1999 г. до июня 2000 г. число российских пользо­вателей Интернетом (Рунетом — русским Интернетом), поданным агентства «Мо­ниторинг», выросла с 5,4 до 9,2 миллиона человек. Конечно, этого недостаточно. Для сравнения: Интернетом дома и на работе пользуются 40 % американцев, шве­дов, финнов, 33 % немцев, 18 % испанцев, 4,5 % населения Южно-Африканской Республики [15]. Сказывается низкий уровень компьютеризации и использования телефонных каналов связи, не способных технически обеспечить современные ско­рости передачи данных. Среди россиян-пользователей Интернетом специалистов с высшим образованием — 34 %, студентов и учащихся — 27 %, предпринимателей — 7 %, обслуживающего персонала — 7 %, руководителей — 7 %, рабочих и кресть­ян — 5 %, домохозяек — 4 %, военных и милиционеров — 4 %, безработных — 3 %, пенсионеров ~ 2 %. Их интересуют новости (30,7 % пользователей), наука и обра­зование (21,1 %), бизнес и финансы (19,6 %), информация о товарах и услугах (19,1 %), поиск работы (14,3 %) [16].

Российский Интернет развивается весьма активно. Уже в 2000 г. 50 телеком­паний, программ и передач, 60 радиосайтов, свыше 30 информационных агентств предлагали свое содержание пользователям Интернета. В нем представлены более 1200 газет и журналов, причем треть их существует только в сетевом варианте [17]. В Интернете было создано информационное агентство «Страна.РУ», которое пред­ставляет официальную версию и, кроме того, располагает региональными отдела­ми — их деятельность посвящена семи федеральным округам России. Сегодняш­ний Интернет предвосхищает некоторые черты будущего электронного общества (э-общества). Доступ к газетам, умение читать и понимать их стали в середине XIX в. своеобразными показателями грамотности формировавшегося индустриального общества. Приходящее ему на смену общество — постиндустриальное, информа­ционное, цифровое, электронное требует от специалиста и активного гражданина достаточного уровня медиаобразования, основанного на Интернет- и компьютер­ной грамотности [18]

Организации, фирмы используют Internet для укрепления своего имиджа че­рез формирование фирменного стиля; информирования общественности путем предоставления оперативной информации; установления и поддержания взаим­ного общения; поддержания обратная связи; изучения общественного мнения.

В Интернете организация представлена через сайт, создание которого являет­ся довольно сложным процессом. Его можно разделить на несколько этапов: опре­деление целей, определение целевой аудитории, создание информационной архи­тектуры, подбор материалов, разработка дизайна, обработка материалов, техничес­кая реализация, обновление информации, отслеживание обратной связи. На первом I этапе определяются цели вхождения в глобальную сеть: информирование, поддер­жание обратной связи с общественностью, создание имиджа и т. д. Что же касается целевой аудитории, то по характеру воздействия сайт может быть направлен на знешнюю аудиторию, и тогда нужно выделить общественные группы со специфи-[ ческим интересами, на которые следует ориентироваться; на внутреннюю (напри-[ мер, на сотрудников компании или организации, работающих в разных филиалах, разбросанных территориально) или на обе аудитории одновременно (тогда для внутренней аудитории выделяют в сайте особую область, защищаемую паролем). Информационная архитектура — это подробная схема сайта, определяющая коли-| чество страниц и уровней, местоположение текстов, картинок, движущих изобра-| жений, звуков, создание системы навигации (поиска). При подборе материалов (от текстов и звуков до видеороликов) учитывается их привлекательность, эстетичность I и соответствие определенной теме. Разработкой дизайна лучше всего заниматься ; профессиональному дизайнеру, поскольку внешний вид сайта играет исключитель-важную роль. Все в нем — от цветовой палитры до вида шрифта — должно соот-\ зетствовать фирменному стилю. Если на сайте есть музыкальное сопровождение, то и оно должно отвечать общему настроению. Не следует перегружать страницы боль­шим количеством картинок, движущихся изображений и различных шрифтов. Это томляет посетителей и уменьшает скорость загрузки информации.

Материалы должны быть обработаны и представлены в удобных для использо­вания электронных форматах, фотографии и изображения не слишком «тяжелыми» на загрузку одного фотоснимка из сети должно уходить не более 15 секунд). Техни­ческая реализация ведется программистами и web-дизайнерами. После открытия сайта представленная на нем информация должна регулярно обновляться и корректироваться в соответствии с изменением ситуации и требованиями фирмы-за­казчика.

Отслеживание обратной связи позволяет узнать о потребностях аудитории, ее реакции на публикации издания, откликах посетителей сайта о его содержании и оформлении, предложениях о сотрудничестве, отзывах и вопросах.

  • Существуют несколько методов привлечение на сайт посетителей регистрация на поисковых машинах, новый сайт может быть включен в их базу данных и без участия его создателей;

  • размещение ссылок в каталогах, куда можно попасть, только зарегистриро­вавшись в них;

  • размещение ссылок в «Желтых страницах», виртуальном аналоге телефон­ного справочника, где можно разместить краткую информацию о фирме и ссылку на странице в Интернете;

  • размещение ссылок на других сайтах — например, партнеров по бизнесу, при этом возможен обмен ссылками;

  • размещение платных рекламных объявлений на других серверах; обычно это серверы с высокими показателями посещаемости, где можно разместить рек­ламу в виде ссылки, текстового сообщения на странице или баннере [19];

  • участие в телеконференциях, аудитория которых совпадает с аудиторией, на которую ориентирован данный сайт; способ используется редко, поскольку существуют десятки тысяч телеконференций и часто сложно найти нужную тему и определить аудиторию: телеконференция {Teleconferenceиспользо­вание различных телекоммуникационных средств: компьютеры, телефоны, телевидение, видеосистемы), позволяет трем и более людям, находящимся в разных местах, общаться друг с другом в режиме реального времени;

  • использование имени сайта во всех видах традиционной рекламной продук­ции фирмы;

  • использование традиционных видов рекламы (на радио и телевидении, в пе­чатных изданиях и т.д.).

Web-сайт обычно выглядит следующим образом.

  1. Главная страница.

  2. История фирмы, организации.

  3. Структура организации: администрация, отдел продаж, технический отдел, бухгалтерия.

  4. Техническая информация, тренинги и обучение, техническая документация.

  5. Интерактивная канцелярия: предложение и вопросы к руководству, консуль­тации, медицинское пенсионное страхование и льготы, часто задаваемые во­просы, интерактивные бланки.

  6. Ящик для предложений, доски объявлений, объявление о вакансиях.

  7. Корпоративные события: сотрудник месяца, календарь корпоративных собы­тий, бюллетень новостей компании, годовой отчет.

Список наиболее часто посещаемых web-сайтов Основными ресурсами и службами в Интернете для бизнеса, которые можно использовать специалисту PR, следует считать WWW, электронную почту SMTP/ РОРЗ и почтовые рассылки FTP-серверы и файловые архивы, конференции Usenet, Internet-пейджеры ICG и IRC, а также факсимильные услуги. Так, любой желаю­щий, бесплатно зарегистрировавшись в системе, используя Internet-пейджеры ICG и IRC, получает возможность общаться посредством набора сообщений на клавиа­туре с любым другим или другими абонентами в реальном времени. Самая попу­лярная служба Интернета — Worid Wide Web. Подавляющее большинство серве­ров ориентировано именно на эту службу. Дизайн сайта должен быть сделан так, чтобы пользователю достаточно было набрать URL-адрес в адресной строке обо­зревателя Internet, после чего загрузилась бы интуитивно понятная для навигации страница искомого сайта. А для навигации в Internet используются либо стандарт­ные обозреватели (Internet Explorer, Netscape Navigator), либо специальные сред­ства, такие как Web-grabbers. Последнее означает, что вы можете с помощью про­грамм Web Downioader, Teleport Pro или WebZip один раз загрузить содержимое отобранных сайтов на ваш жесткий диск и обновлять отдельные страницы по мере необходимости.

Собственные web-сайты журналистов посвящены подробностям их карьеры и их областям охвата.

Web-сайт фирмы, организации должен иметь раздел для прессы (web-пресс-офис). регулярно обновляться и быть удобным для пользователя. Web-пресс-офис фирмы, компании обычно содержит изложение миссии компании, финансовую информацию о ней, другие данные и статистику, элементы ее фирменного стиля (логотип, товарный знаки т.д.), биографии руководителей, технические характеристики продукции, фото­графии менеджеров и товаров, пресс-релизы, статьи и комментарии, сборник офици­альных документов, номера телефонов и адреса электронной почты.

^ 3.2.5. Информационные агентства

С созданием Русского телеграфного агентства (РТА) в 1865 г. распростране­ние оперативных новостей приобрело общегосударственный масштаб. Крупные органы информации: Русское, Международное и Северное снабжали информаци­ей почти все провинциальные и многие столичные газеты.

Многое годы Телеграфное агентство Советского Союза и Агентство печати «Но­вости» были единственными монополистами, распространяющими информацию, ком­ментарии, обзоры во все страны мира и, конечно, для советских СМИ. С распадом СССР ТАСС преобразовался в Информационное телеграфное агентство России, сохранив сзой «товарный знак» -- ИТАР-ТАСС, а АПН стало РИАНом — Российским инфор­мационным агентством «Новости», а в последнее время РИА «Вести».

Возрастание значения нового вида информации, связанного с потребностями бизнеса, частного сектора экономики, стало одной из причин, приведших к созда-гию альтернативных ИТАР-ТАСС и РИАН негосударственных информационных вентств. Первым — в 1989 г. — возник «Постфактум». Вначале это была информа­ционная служба «Факт», созданная для информирования первых частных предприя­тий и кооперативов. В мае того же года агентство было зарегистрировано в качестве независимой службы «Постфактум». Месяцем позже начал работу «Интерфакс», первыми клиентами которого стали иностранные журналисты, посольства, и запад­ные фирмы. «Интерфакс» стал первым, кто осознал важность, перспективность, и, наконец, прибыльность деловой информации для СМИ. Сегодня агентство поддер­живает с частным бизнесом тесные отношения, имея около двух тысяч подписчиков в России (в основном это частные фирмы и банки) и свыше тысячи иностранных.

В настоящее время действует немало средних и мелких информационных агентств («Сибинформ», «Урал-акцент» и т.д.). Только в Санкт-Петербурге в 1996 г. работало 13 агентств: «Северо-Запад». «Дело-Информ», «ИТАИ-ПРЕСС», «РИАЛ» (рекламно-информационное агентство «Ленинград»), ИМА-ПРЕСС, «ИНМИР» (информация-мобилизация, интеллектуальных ресурсов), «Эксклюзив», «СФИНКС-ПОСТИНФОРМ» (учредитель — Студенческая федерация информационных кон­тактов «СФИНКС-пост») и др. Кроме того, в городе распространяется 18 различ­ных информационных бюллетеней: «За безопасность движения», «Закон», «Жизнь», «Информация для предпринимателей», «Налоги и бизнес», «Страдания предпринимателя», «Наш район», «Приморские новости» и т.д.

Многие провинциальные агентства начинают действовать обычно на «домаш­ней основе»: несколько журналистов готовят свои материалы, используя одну пи­шущую машинку и домашний телефон. Часто им информацию поставляют их зна­комые или случайные люди. Лишь с течением времени, когда агентство, для того чтобы выжить, сталкивается с необходимостью обеспечивать клиентов постоянным потоком новостей, начинаются поиски финансовых вложений на приобретение, в частности, факса, компьютера, принтера, возникают проблемы обеспечения высоко­го качества ежедневных новостей и создания собственной корреспондентской сети. И без значительных вложений либо со стороны государства (дотации), либо со сто­роны крупных частных финансовых структур ни одно независимое агентство не мо­жет конкурировать с ИТАР-ТАСС и РИАНом. Конкуренция возможна лишь в от­дельных сферах, например в финансовой информации, новостях о национальной политике, жизни региона. Это вполне понятно, если учесть, что в целях повышения оперативности агентство должно пользоваться всеми видами связи, в том числе и кос­мической, иметь мощные компьютерные центры, служащие для подготовки, обработ­ки и хранения информации, которая потребителям поступает непрерывно по телетай­пу либо в виде оперативных бюллетеней новостей, пресс-релизов, выходящих часто несколько раз в день. Все это требует немалых средств, значительно больших, чем до­ходы, получаемые агентствами от СМИ за передачу им информации. Существенные затраты ИТАР-ТАСС связаны с содержанием корреспондентских пунктов в различ­ных странах мира и с выпуском еженедельного журнала «Эхо планеты».

Особое положение ИТАР-ТАСС и РИАН (РИА «Вести») подчеркивается тем фактом, что только эти два агентства получают субсидии из Федерального бюдже­та: причем на двоих они почти вдвое превышают объем финансирования самому крупному университету России — Московскому.

Практику создания крупных негосударственных агентств можно проследить на примере «Интерфакса». Он был организован как совместное предприятие с привле­чением иностранного капитала российско-франко-итальянской компании «Интер-квадро». Последняя помогла «Интерфаксу» приобрести факсы. Другим партнером стало Московское радио, которое предоставило молодому агентству помещение. Однако в 1990 г. произошел конфликт, принесший «Интерфаксу» широкую извест­ность благодаря освещению в прессе. Руководство Гостелерадио, в помещениях ко­торого работали журналисты агентства, «выселило» Интерфакс» из здания. Благо­даря содействию Б.Н. Ельцина, который был тогда Председателем Верховного Со­вета России, «Интерфакс» смог временно разместиться в российском Белом доме. Чуть позже, получив официальное разрешение Моссовета на аренду постоянного помещения, «Интерфакс» переехал в старинный особняк на Тверской.

При правительстве РФ в ежедневном режиме работают только корреспонден­ты трех информационных российских агентств — «ИТАР-ТАСС», «Интерфакс» и «РИА-«Вести». В схожем с ними режиме работают и по одному журналисту из агентств «Прайм-ТАСС», «Росбизнесконсалтинг», «АКМ». Среди корреспонден­тов информагентств четко распределены обязанности. Так называемые начальни­ки правительственных групп корреспондентов «ИТАР-ТАСС», «Интерфакс» и «РИА-«Вести» отвечают за все мероприятия с участием председателя правитель­ства, остальные — за мероприятия с участием вице-премьеров. У руководителя ап­парата правительства есть первый заместитель, специально занимающийся прове­дением «PR-кампании» деятельности кабинета министров. Он периодически про­водит брифинги для журналистов, оперативно предоставляет журналистам информацию о деятельности министров.

Рабочий день корреспондента в «Белом доме» начинается обычно в 9.30 утра. Корреспонденты узнают рабочий график премьера и вице-премьеров. На его осно­ве журналисты строят свой рабочий день и определяют, какие именно мероприя­тия и во сколько необходимо осветить. Обычно это бывают совещания, заседания правительственных комиссий или другие мероприятия. По понедельникам коррес­понденты, как правило, отслеживают итоги традиционного утреннего еженедель­ного совещания председателя правительства. После окончания совещания они уз­нают от его участников о том, что было предметом обсуждения, получают возмож­ность на ходу задать вопросы. Заседания правительства проходят в четверг. Для журналистов в специальном зале для прессы транслируется лишь вступительная речь главы правительства. Далее заседание проходит в закрытом режиме. По его итогам организуют пресс-конференцию. Перед началом заседания правительства и после него распространяются пресс-релизы.

Правительственные корреспонденты информационных агентств передают свои новости по телефону. Для этого есть специальная комната для журналистов с теле­фонами и компьютером. Все корреспонденты имеют мобильные рабочие телефоны, которыми пользоваться приходится очень часто. Иногда новости приходится дикто-: иъ непосредственно с места событий (около кабинетов вице-премьеров или залов заседаний, где размещение телефонов не предусмотрено). Журналисты часто обща­ются между собой на сленге. Например, брать интервью — это «кинжалить»; идти к кабинетам вице-премьеров — «идти в зону». Эксклюзивное интервью взять у руко-: в ^ства правительства практически невозможно. Все корреспонденты информацион­ных агентств «пасут» друг друга, с тем чтобы не допустить конкурента к эксклюзив­ной информации. Подобная практика «правительственных корреспондентов» на региональном уровне существует во всех губернаторских администрациях.

Учредителями средних и малых информационных агентств могут быть юриди­ческие или физические лица. Так, агентство «Дело-Информ» в Петербурге было уч­реждено инновационным коммерческим обществом «Дело», а у агентства «ИНМИР» — четыре учредителя: предприниматели Г. В. Гусев, Е. В. Гусева, журналисты А. Б. Мо­локов и В. О. Ярыгин. «ИТАП-ПРЕСС» учредили, с одной стороны, физическое лицо — В. К. Мелихов, с другой — юридические лица (соучредители — радиопрограмма «Весь Петербург» и газета «Санкт-Петербург»).

3.2.6. Зарубежные информационные агентства

На Западе мощные информационные агентства появились раньше российских: французское «Гавас» — 1835 г. (в 1944 г. стало базой для создания нынешнего аген­тства Франс Пресс), американское «Ассошиэйтед Пресс — 1848 г., английское «Рей­тер», созданное Полем Джулиусом Рейтером в 1851 г.

На Британских островах имеется разветвленная сеть провинциальных газет и журналов, освещающих главным образом события и факты своего региона. Меж­дународные вопросы их интересуют крайне мало, в результате чего этот круг тем отдан на откуп информационным агентствам, прежде всего Рейтеру (Reuters Ltd.). Одно из пяти мировых информационных агентств, оно представляет собой сегод­ня акционерную компанию, основными держателями акций которой являются Ас­социация газетных издателей, агентство Пресс Ассошиеишн — ПА, австралийское агентство Острэлиан Ассошиэйтед Пресс, новозеландское Нью Зиленд Пресс Ассо-шиэйшн, а также сотрудники агентства Рейтер. В отличие от Рейтера, распространя­ющего прежде всего иностранную информацию, Пресс Ассошиеишн (Press Association Ltd, основано в 1868 г.) — кооперативное объединение издателей 120 провинциаль­ных газет, специализируется на сборе и распространении внутренней информации. А экономическую, финансовую, статистическую, спортивную информацию соби­рает и распространяет английское акционерное информационное агентство Экс-чейндж Телеграф — Экстел (The Exchange Telegraph Co, Ltd — Extel), основанное в 1872 г. со штаб-квартирой в Лондоне.

Во Франции агентство Гавас было занято сбором и распространением инфор­мации до Второй мировой войны. В сентябре 1944 г. на его базе организуется созда­ется Агентство Франс Пресс — АФП (Agence France-Press — AFP). Сегодня это коммерческое предприятие, субсидируемое одновременно и французским прави­тельством (в форме абонементной платы), входит в число крупнейших мировых информационных служб).

В Германии более пятисот информационных агентств, но самые крупные из них: ДПА (Дойче Прессе — Агентур — Немецкое агентство новостей), созданное в 1949 г., и ДДП (Дойчер Депешендинст — Немецкая почтовая служба, 1971). Среди частных можно отметить Католическое агентство новостей и Евангелическую пресс-службу.

В Италии два крупнейших информационных агентства — Национальное аген­тство объединившейся печати АНСА, созданное в 1945 г. на кооперативных нача­лах рядом итальянских газет, и Журналистское агентство Италии АДЖИ, суще­ствующее с 1950 г.

Информационное агентство ЭФЭ (Agenda EFE) в Испании появилось в 1939 г. Единственным информационным агентством располагает и Австрия. Почти 200 швей­царских газет, редакции радио и телевидения пользуются информацией швейцар­ского телеграфного агентства — АТС.

В ^ Греции действует основанное в 1896 г. Афинское информационное агент­ство со штатом 140 человек.

Информацию Бенилюкса (входят Бельгия, Нидерланды и Люксембург) со­бирают и распространяют Агентство Бельга и Общенидерландское бюро печати [20]. Польское агентство печати — ПАП (Polska Agencja Prasowa — PAP) было ос­новано в 1945 г., затем возникли Центральное агентство фотоинформации (1951), Польское агентство Интерпресс (1967), Всепольское рабочее агентство (1981). Болгарское телеграфное агентство было основано в 1896 г. Еще раньше — в 1880 г. — возникло Венгерское телеграфное агентство. Год рождения Чехословацкого теле­графного агентства — 1918. Однако в Румынии, Югославии, Албании информаци­онная инфраструктура журналистики стала действовать в конце Второй мировой войны (1943-1945).

Информационная инфраструктура журналистики США представлена инфор­мационными агентствами АП, ЮПИ и ЮСИА. В 1848 г. редакции шести ведущих газет Нью-Йорка, соперничавшие друг с другом за получение первыми новостей со старого континента — Европы, опасаясь банкротства из-за высоких расходов на сбор и доставку информации, объединили свои усилия и учредили информацион­ное агентство печати — Ассошиэйтед пресс АП (Assocciated Press), что явилось важ­ной вехой в развитии журналистики США. Второе агентство — ЮПИ (Юнайтед пресс иитернейшнл — United Press International), было основано в 1907 г. АП се­годня — это кооперативное объединение издателей 1317 ежедневных газет (77 про­центов общего числа ежедневных газет США) и владельцев 3927 радиотелестан­ций, которое ежедневно передает 17 млн слов на английском и испанском языках 12 тысячам подписчикам в 110 стран мира. Штат агентства 2750 человек, в том числе 1500 корреспондентов. ЮПИ каждый день передает 18 млн слов информа­ции на английском, испанском и португальском языках в сто стран мира, обслуживая 1000 американских и 800 иностранных газет, 3600 радио и 550 телестанций. В ЮПИ работает 2 тысячи человек.

На особом месте ЮСИА (United States Information Agency). Его сотрудники а их почти 10 тысяч человек) издают 10 журналов на 18 языках, распространяют тематическую информацию, готовят радио- и телепрограммы, распространяют ин­формацию по компьютерным сетям, поставляют ее агентствам новостей. Бюджет ЮСИА — около 1 млрд долл. в год. В 1984 г. информационное агентство США i ЮСИА) ввело в эксплуатацию Всемирную телевизионную сеть с целью превратить ^ в аналог «Голоса Америки» в области радио. С помощью системы спутников-рет-оансляторов телепередачи из Вашингтона на английском и русском языках сдела­лась доступными в Европе, Азии, Африке и Латинской Америке для кабельных се-..: и телевизионных станций, снабженных параболическими приемными антенна­ми [21]. В самих США функционируют пять компаний кабельного телевидения. Среди них Си-эн-эн (Кейбл ньюс нетуори — Кабельная новостная сеть), созданная 7 е дом Тернером, охватывает более половины американских квартир.

Освещая внутренние события, газеты Канады используют материалы собствен­ных корреспондентов и единственного действующего в стране национального ин­формационного агентства Канадиан Пресс, но международная информация посту­пает от иностранных агентств АП, Рейтер, Франс Пресс.

Хотя в Аргентине шесть местных информационных агентств, используется прежде всего информация мировых агентств АП, Рейтер, ЮПИ, ИТАР-ТАСС.

Правительственное информационное агентство Бразилии создано в 1979 г. Штат — 700 сотрудников.

Информацию для газет Японии поставляют два информационных агентства — Киодо Цусин (Kyodo Tsushin) и Дзидзи Цусин (Jiji Tsushin), основанные в один и тот же день — 1 ноября 1945 г. Первое, представляющее собой кооперативное объе­динение ведущих японских газет и японской радиотелевизионной корпорации Эн-эйч-кей, обслуживает (штатом в 1900 человек) 63 газетных издательства и 72 радио­телевизионных станции в стране, а также 57 информационных агентств за рубе­жом; второе, акционерное (штат 1300 человек) — 124 японских и 28 зарубежных газетных издательств, радио- и телевизионных станций.

В 1960-е годы укрепляются позиции печати Африки на национальных язы­ках, появляются национальные информационные агентства, создается Ассоциация африканских журналистов, а в 1965 г. — Федерация арабских информационных агентств — ФАНА, объединившая информационные агентства 14 арабских (5 аф­риканских и 9 азиатских) стран. Позднее, с мая 1983 г., начала действовать ПАНА — Всеафриканское информационное агентство, куда вошли информационные агент­ства и службы 40 африканских стран. ПАНА выступает против тенденциозного освещения африканских проблем иностранными СМИ, содействует эффективно­му обмену между членами Организации африканского единства ОАЕ объектив­ной информацией о жизни стран континента на основе сообщений африканских национальных информационных агентств.

В 1879 г. ежедневные газеты Новой Зеландии основали кооперативное объе­динение — информационное агентство «Нью Зиленд Пресс Ассошиэйшн» (НЭПА). Информационное агентство Австралии «Острэлиан Ассошиэйтед Пресс» значи­тельно моложе — создано в 1935 г., однако более мощное: имеет отделения во мно­гих городах, 330 его сотрудников передают 2,5 млн слов ежедневно [22].

3.2.7. Рекламные агентства

Итак, информационные агентства передают СМИ социальную, политическую, экономическую информацию, а рекламные сообщения — забота уже рекламных агентств. Деятельность последних разносторонняя. Для своего заказчика (фир­мы, банка, предприятия, частного лица) агентство готовит рекламные материалы и •размещает их в газете, на телевидении и радио; проводит рекламные мероприятия на ярмарках и выставках; организует рекламно-технические семинары и пресс-кон­ференции; разрабатывает, готовит, монтирует и обслуживает средства наружной рекламы; разрабатывает товарный знак и элементы фирменного стиля; организует комплексные рекламные кампании и т.д. Агентство взаимодействует с производ­ственными базами, типографиями, студиями, заводами по изготовлению элементов рекламы, осуществляет связь со средствами распространения рекламной про­дукции, размещает в них заказы, поступающие от рекламодателя; контролирует их исполнение, проводит расчеты с рекламодателями и средствами распространения рекламы.

В 2005 г. в Санкт-Петербурге рекламные услуги предлагали, не считая рек­ламных отделов редакций СМИ, 389 организаций. Многие из них специализиро­ваны. Так, производством и размещением видеорекламы заняты 19 организаций, наружной рекламой и оформлением интерьеров — 141, рекламой на транспорте и в «етро — 63, сувенирной рекламой — 93, созданием фирменного стиля — 178, фото­услугами — 68, почтовой рекламой — 17 организаций... На рынке рекламных услуг выделяются рекламные отделы, рекламные агентства и рекламные центры. Так, рекламное агентство «Дизайн студия Гради» снабжает своей продукцией петербург­ские газеты «Вести», «Собственность», «Петербургское Эхо», а рекламное агентство концерна «Русское видео» ежегодно изготовляет до 100 телевизионных роликов и § вмогает заказчикам разместить их на ведущих каналах российского телевидения. Еще в 1994 г. при Ассоциации производителей рекламы был создан рекламный центр, з который вошли рекламные агентства и отделы «Русского видео», «Санкт-Петер­бургских ведомостей», «ИМА-пресс», телекомпании «Петербург», представители выставочного комплекса объединения «Ленэкспо» и ряд других организаций. Центр разрабатывает комплексные рекламные кампании и выполняет выставоч-яые, экспозиционные, наружно-световые и иные специализированные реклам­ные услуги. А рекламный центр петербургского концерна «Шанс», в котором заня­то 40 человек (агенты, рекламисты, менеджеры и т.д.), выполняет заказы рекламо­дателей и размещает рекламу во всех изданиях концерна: газетах «Реклама-шанс», «Недвижимость Петербурга», «Пятое колесо» (для автолюбителей) и др.

О растущей роли рекламных агентств как важной ветви инфраструктуры со­временной журналистики свидетельствует тот факт, что в последнее время туда трншло немало выпускников факультетов журналистики университетов России. Молодые журналисты или возглавляют агентства, или становятся составителями : нсламных обращений — текстовиками фирм, размещенных в Москве. Хотя для многих западных журналистов экономическая информация уже давно стала важ-эейшим «товаром», российской экономике он тогда еще практически никем не пред­лагался.

^ 3.2.8. Агентства в сфере общественных связей

Недооценка важности института PR, сквозившая ранее в отдельных исследо­вательских работах, в недавнем времени наблюдалась порой и в российской прак-яке. Отдельные организации, фирмы, предприятия предпочитали обращаться с жзсазами в рекламные агентства, а не в службы паблик рилейшнз.

В крупных информационных и рекламных агентствах Санкт-Петербурга были созданы отделы PR, но, как правило, малочисленные. В «Русской пресс-службе», редакции Северо-Западного отделения «Радио России-Ностальжи», газет «Телеме-D», «Все для вас», «Товары и услуги», «Ярмарка», «Реклама-максимум» работает слыной отряд рекламных агентов, но общественными связями занимается лишь один человек — недавняя выпускница вуза. Вооруженная автомобилем, пейджером, радио­телефоном, с утра до вечера она готовит выставки, ищет спонсоров, устраивает пресс-конференции... И всегда в одиночестве, хотя и называется ее должность «ди­ректор по связям с общественностью».

В рекламных и информационных службах на PR порой смотрят как на дань моде, а на пиарменов, как на специалистов второго плана. Иногда это приводит к конфликтам. Так, на специалистов PR и рекламистов распался коллектив агент­ства «Экополис». Восемь пиарменов во главе с В. В. Петровым, журналистом по первой профессии, основали агентство «Смак Би». Будучи узкопрофильным, оно выполняет долгосрочные заказы с целью повышения спроса на продукцию той или иной фирмы, формирования ее имиджа, С фирмой «Аквафор» «Смак Би» заклю­чил, например, договор на популяризацию одноименного бытового водоочистите­ля. С помощью спонсора («Баш Кредит Банк») была приобретена партия прибо­ров «аквафор», которые затем пиармены передали нескольким детсадам и семьям, имеющим детей с ослабленным здоровьем. Дважды — перед началом эксплуата­ции «аквафора» и спустя два месяца — врачи по просьбе агентства провели меди­цинское обследование малышей в детских садах. Когда выяснилось (на основе «вра­чебного замера»), что здоровье детей существенно улучшилось (помог «аквафор»'), сотрудники «Смак Би» провели пресс-конференцию с участием медиков, отчет о которой был опубликован в нескольких петербз'ргских газетах.

Тому же агентству удалось повысить спрос на тасол и автомобильное масло петербургского завода имени Степана Шаумяна. Высокое качество его продукции было доказано наглядно на пресс-конференции сопоставлением итогов лаборатор­ных исследований масел — заводского и того, что продают на рынке частные тор­говцы (последнее оказалось засоренным вредными для автомобильного двигателя примесями). Пресс-релиз под заголовком «Завод Степана Шаумяна объявляет вой­ну автомобильной мафии» напечатали уже не только газеты, но и специализиро­ванные журналы.

По сравнению с другими структурами агентство «Смак Би», сделало удачный выбор. Выполнение крупных заказов приносит результаты весьма ощутимые, по­могает сотрудникам реализовать свой творческий потенциал. В более сложных ус­ловиях находятся агентства, специализирующихся на выполнении большого чис­ла PR-мероприятий: мелкие операции, на которые уходит уйма времени, малоэф­фективны.

Так, PR-агентство в Петрозаводске, созданное, выпускниками факультета жур­налистики Санкт-Петербургского университета А.Чекшиным и А.Шаровым и на­званное ими «Объединением общественных коммуникаций», предлагает десятки услуг, среди которых: первичный маркетинг — исследование рынка, анализ получен­ной информации и выработка рекомендаций, разработка конкретных предложений, проведение социологических исследований и т.д.; организационные услуги: разработка программы визитов и встреч, контакты по телефону, визиты и личные встречи для выяснения интересов; представительские и информационные услуги: составление списка потребителей и программы прямой почтовой рассылки («директ-мейл»), написание пресс-релизов, рассылка писем; проведение встреч: составление програм­мы отдыха, обеспечение персоналом (секретарь-референт, охрана и т.д.), составлеяне на основе данных первичного маркетинга программы работы с общественным мнением, конкурентами, властями, разработка рекламно-имиджевой кампании, ~роведение общественно-значимых событий; работа с прессой: проведение пресс-конференций, семинаров, презентаций, шоу-программ, написание сценария, лите­ратурное редактирование, подготовка коммерческих материалов, еженедельный обзор и отслеживание материалов в СМИ и т.д. Расценки дифференцированы в зависимости от трудоемкости той или иной услуги. Опыт работы агентства пока не знушает оптимизма: доходы оказались ниже ожидаемых.

А находящееся в Санкт-Петербурге агентство «СПН-Гранат» занято не толь­ко пресс-конференциями, презентациями, брифингами, но и предоставлением рек­ламных услуг. Образованное как филиал шбедского агентства Public relations *Флорман Информэйшн АВ», оно насчитывает почти сто сотрудников (в основ­ном это молодые люди с высшим образованием). «Гранат» начал с организации издания «Leningrad News» (распространяется на авиалиниях Пулкова), с 1996 г. стал издавать журнал «Nord Express» — для Октябрьской железной дороги, а в 1997 г. зышел первый номер туристического журнала Where St.Petersburg». В дизайн-сту-лли «Граната» дизайнеры разрабатывают элементы фирменного стиля, отдел комп­лексного рекламного обслуживания проводит рекламные кампании, а отдел директ-кгркетинга занят продвижением торговых марок (дегустации чая и майонеза на Двор­цовой площади, лотереи, опросы, анкетирование и т.д.). Наконец, на счету агентства ::шетысячи пресс-конференций и презентаций.

В советское время о визите на предприятие журналист должен был договари­ваться с расположенным на его территории парткомом КПСС. С ликвидацией по-: кяних стали создаваться пресс-службы. В Санкт-Петербурге уже в 1999 г. их на­зывалось свыше двухсот, сегодня — значительно больше. Появилась армия пресс-секретарей и ответственных за связи с общественностью или со СМИ. Неведомые раньше должности возникли везде: во властных структурах, политических партиях,

черческих фирмах, банках, творческих союзах, конфессиях, государственных предприятиях. Разговор о них — более подробный — пойдет в десятой главе.

^ 3.3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ РЕДАКЦИИ

Производство печатного издания, ежедневно из номера в номер — главная за­бота редакции газеты. Ее возглавляет главный редактор, отвечающий перед учре­дителем за выход газеты и реализующий через цепочку «редактор — заместитель редактора — заведующий отделом — корреспондент» принцип единоначалия. Ре-лазсгор принимает решение по содержанию текущего номера газеты, прочитывает «го важнейшие материалы,-контролирует выпуск номера, подписывает в печать ж^итанные полосы, в то же время помимо творческих функций выполняет и ад­министративные — организует экономическую политику редакции, руководит йшансово-хозяйственной деятельностью; по согласованию с редколлегией и уч-- елем определяет размер зарплаты и гонорара; руководит подготовкой орга-кзационно-массовых мероприятий (праздников газеты, торжественных собраний наллектива и т.п.); представляет редакционный коллектив в других организациях учреждениях. В крупных газетах заместитель главного редактора курирует раооту ряда отделов, руководит заседаниями редколлегии, поочередно с редактором или другими заместителями ведет номера газеты. При редакторе существует такой сове­щательный орган, как редколлегия, призванная руководить планированием деятель­ности редакции (оперативным — на номер или неделю, среднесрочным — на месяц, перспективным — на полгода, год), рассматривать текущие вопросы редакционной жиз­ни, обсуждать содержание газетных номеров, контролировать работу по выпуску те­кущего номера, назначая для этого дежурного члена редколлегии. А организационно-техническая работа по выпуску газетных номеров, разработка редакционных планов возлагается на «штаб газеты» — секретариат. В его составе ответственный секре­тарь (планирование, курирование ряда отделов, разметка гонорара и т.д.), заме­ститель ответственного секретаря (составление макета, подбор и редактирование текстов и иллюстраций, контроль верстки полос и их корректуры), выпускающий, обеспечивающий прохождение газеты через типографию, отвечающий за работу вер­стальщиков, точное соблюдение графика выпуска номера, за отправку сверстанных полос на корректуру, в секретариат, в отделы, редактору и т.п. Выпускающий подпи­сывает сигнальный экземпляр номера («в свет»). Ответственному секретарю подчи­нен отдел иллюстраций, в состав которого входят фотокорреспонденты, художники и бильдредактор, призванный отбирать иллюстрации, компоновать их по полосам, обеспечивать единый стиль иллюстративного оформления газеты. Сами же редак­ционные отделы формируются по принципам: отраслевому (политика, культура, спорт и т.д.), функциональному (отдел писем, отдел иллюстраций, отдел информа­ции), жанровому (отдел фельетона, отдел очерка), региональному (в крупных изда­ниях раньше были отделы Европы, Азии, Африки, Америки). Вне отделов находятся обозреватели, готовящие аналитические материалы, собственные корреспонденты, работающие в корпунктах общероссийских или крупных региональных газет, специ­альные корреспонденты, которые по заданию редакции выезжают на места важней­ших событий для их оперативного и квалифицированного освещения.

Журналистская рукопись проходит следующие операции: с паспортом (бланк, в котором указаны заголовок, объем, имя автора и стоят подписи ответственных лиц редакции) она попадает в секретариат, где после вычитки и технической обработки превращается в оригинал или оригинал-макет (вид и размеры которого переносятся на страницу номера газеты без изменения), затем начинается процесс макетирования га­зеты; макеты полос сдаются в типографию или компьютерный центр на набор и верст­ку. Готовые полосы выводятся на печать и наступает весьма ответственный этап вы­пуска газеты — корректура — типографская (техническая) и редакционная. Выделяют три способа чтения текста: чтение-сличение (с рукописью), сквозное смысловое чте­ние (выявление стилистических ошибок) и чтение-сверка (просмотр свежего оттиска с внесенными после первых корректур исправлениями). При этом используют один из двух методов: при чтении в одиночку корректор держит на столе одновременно от­тиск материала и оригинал; при чтении в подчитку участвуют два человека — подчит­чик читает вслух текст оригинала, а корректор проверяет услышанное по оттиску.

Высшим органом телерадиокомпании, если она — АО, является собрание ак­ционеров, которое избирает Совет директоров и его председателя, а также гене­рального директора компании. Такая схема, однако, применима к вещательной ком­пании (например, к Первому каналу); в производящей телекомпании (ВиД или МАК внутри Первого) управление выглядит менее сложным.

Творческую работу ведет директор программ, отвечающий за создание, изме­нение и уточнение долгосрочной концепции вещания, разработку календарно-те-матического плана телевидения (радиовещания) и контролирующий его выполне­ние. Режиссер в процессе создания теле-радиопередач руководит съемочной груп­пой, разрабатывает режиссерский (рабочий) сценарий, график производства, смету затрат, проводит репетиции, съемки, монтаж передач, выдачу их в эфир; режиссер-ассистент телевидения самостоятельно в качестве режиссера готовит несложные телепередачи, а ассистент режиссера выполняет задания режиссера, составляет схему работы телекамер, проводит за видеопультом репетиции и передачи в пря­мом эфире; примерно такие же обязанности и у ассистента режиссера радио. Важ­ными фигурами являются редактор (участвует в формировании концепции веща­ния, разработке планов, заказывает сценарии, организует их рецензирование, сам редактирует авторов), музыкальный редактор (монтирует музыкальные фонограм­мы, привлекает к участию в передачах композиторов, музыковедов, музыкантов-исполнителей), ведущий программы (готовит текст, проверяет факты, работает в прямом эфире), звукорежиссер и его помощник ассистент звукорежиссера (отве­чают за высокое художественное и техническое качество звука телерадиопереда­чи). Не менее ответственна работа и других работников телерадиокомпании, таких как комментатор, телеоператор, фотокорреспондент, директор съемочной груп­пы (распорядитель кредитов, отвечающий за разумный расход материальных и де­нежных средств), диктор и репетитор по технике речи, а также целый отряд ху­дожников: главный художник телевидения, художник-постановщик, шрифтовик, график, декоратор, оформитель игровых кукол, художник-кукловод. Свои специа­листы — от начальников аппаратно-студийного, декоративного-постановочного и лэугих комплексов до заведующего видеотекой — есть в техническом телецентре.

Планирование той или иной рубрики, подбор авторов сбор материала — это первый (подготовительный, или редакторский) этап в технологической схеме под­готовки передачи на телевидении или на радио, который заканчивается подготов­ки сценария (сценарной заявкой). Вместе со сценаристом редактор включает в гпенарий важнейшие компоненты: ремарку; действие, реализуемое в развитии сю­жета; синхронные выступления и закадровый текст. Ремарка (в теленовостях — девый ряд) — описание изобразительной стороны передачи — действия персона­жа, пейзаж, детали, атмосфера эпизодов — все то, что не передается на экране сло­вами. Отредактированный литературный сценарий поступает к режиссеру, кото­рой вместе с редактором работает на первом и на втором этапе — постановочном и ш третьем — монтажном. В работе редактора на радио и ТВ может быть еще один этап — эфирное редактирование. При прямых репортажах и других передачах без предварительной записи редактор при необходимости сокращает текст ведущего, яеосит коррективы в текст, вставляет в программу информацию последних минут.

^ 3.3.1. Источники информации

Эмпирическую информацию журналист черпает из трех источников: индиви-: ильного (человек), коллективного (коллектив) и документального (официаль-шые и личные документы, материалы СМИ). Помогают не только интервью, опро­сы, позволяющие получить объективные данные, провести наблюдение, определить факты, которые оцениваются людьми по-разному в одних и тех же обстоятельствах, но и библиотечные источники, словари по праву, своды законов, статистические и информационные бюллетени, справочники, издаваемые администрацией, материа­лы, поступающие по каналам паблик рилейшнз, наконец, внутриредакционные вспо­могательные материалы (система вырезок, тематические подборки, энциклопедии...).

Исследование основывается на множестве источников информации: люди, документы, личное наблюдение.

Работа по расследованию облегчается, если журналист знает законы о свобод­ном допуске к информации; умеет устанавливать контакты. При сборе фактов важ­ны тщательность, аккуратность и осмотрительность, поскольку публикации порож­дают противников, готовых зацепиться за малейшую фактическую неточность, что­бы дискредитировать все расследование. К тому же если окажется, что журналист дезинформировал общественность и нанес ущерб репутации людей, то возвра­титься к теме в дальнейшем будет весьма сложно. При этом, согласно статье 49 Закона «О средствах массовой информации», журналист обязан сохранять кон­фиденциальность информации и (или) ее источник. Если сотрудник СМИ раскрыл источник информации, который пообещал держать в секрете, то доверие к нему будет подорвано навсегда.

Некоторые расследования начинаются с документов, а затем проходят в форме опроса людей. Другие начинаются с людей, а затем в работу включаются документы.

Но практически ни одно расследование в СМИ не обходится без личного об­щения с участниками конфликтной ситуации, должностными лицами. Если в обыч­ном интервью журналист имеет дело с собеседниками, которые охотно и открыто говорят, не опасаясь неприятностей или даже возмездия, то в случае журналист­ского расследования ставки слишком высоки. Темой расследования могут быть зло­употребления, должностные нарушения, т.е. нечто укрываемое от общественности. И у интервьюируемого, который должен знать какие-то подробности, есть множе­ство причин не откровенничать с журналистом. Как правило, он чем-то рискует, а это вызывает страх перед журналистом, задающим каверзные вопросы, и перед последствиями появления интервью в печати. Интервью в процессе расследова­ния могут принимать различные формы. Одни длятся несколько минут, другие — несколько часов. Одни планируются и готовятся за несколько дней, другие — экс­промтом, если этого требуют обстоятельства. Обычно интервью такого рода под­разделяются на две категории: первая — в целях получения информации, вторая — для выяснения позиции лиц, являющихся объектом расследования.

Перед беседой журналист должен хотя бы в общих чертах знать не только про­блемы, но и различные пути их решения. Беседа помогает скорректировать его точ­ку зрения, оснастить будущую публикацию убедительными доводами, насытить ее не только фактами, но и живым разговором с собеседниками, заострить ее полеми­чески. Публикация без привлечения мнений различных людей, спора с ними, со­ставленная только на основании оценок автора, существенно проигрывает во мне­нии читателей. Чтобы хорошо начать и провести интервью, лучше всего действо­вать честно, открыто, просто. Журналист не может заставить собеседника говорить, тем более — выкладывать всю правду.

В беседе с участниками конфликтной ситуации корреспондент — не фиксатор всего того, что он услышит: он спорит, приводит собственные аргументы для опро­вержения доводов оппонента. Техника такой убеждающей беседы следующая.

  1. Важно оперировать простыми, ясными и точными понятиями.

  2. Вести аргументацию по отношению к собеседнику корректно:

а) открыто признавать правоту собеседника, если он прав;

б) продолжать оперировать только теми аргументами, которые приняты собеседником;

в) сначала отвечать на доводы собеседника, а потом приводить собственные суждения;

г) проявлять вежливость и такт.

3. Учитывать сложность восприятия новой для собеседника информации:

а) избегать простого перечисления фактов, показывать значение того или иного события;

б) соизмерять темп аргументации с особенностям и темперамента собеседника.

  1. Не забывать, что «излишняя» убедительность вызывает отпор со стороны со­беседника, а 1-2 ярких довода достигают большего эффекта.

  2. Использовать специальные приемы аргументации:

а) метод перелицовки — подведение собеседника к изменению точки зрения путем поэтапного прослеживания решения проблемы вместе с ним;

б) метод «салями» — подведение собеседника к согласию с вами путем по­ лучения единства мнений сначала в главном, а затем в необходимых для полного согласия частностях;

в) метод расчленения — разделение аргументов собеседника на верные, сомнительные и ошибочные с последующим доказательством несостоятельности его общей позиции;

г) метод положительных ответов — такое построение разговора, когда собеседник на ваши первые вопросы отвечает «Да, да, да», а потом продолжает соглашаться с вами уже и по более существенным вопросам;

д) метод классической риторики — вы соглашаетесь с высказываниями собеседника, а потом внезапно опровергаете все его построения с помощью одного сильного аргумента (применяется в случае излишней агрессивности партнера);

е) метод замедления темпа — умышленно медленное проговаривание слабых мест в аргументации партнера;

ж) метод двусторонней аргументации — указание как преимуществ, так и слабых сторон предлагаемого вами решения.

6. Необходимо своевременно делать обобщения и выводы по проведенному об­суждению аргументов.

Опытным журналистам известны технические приемы, рассчитанные на то, ы заставить упрямых собеседников разговориться. Среди них:

1) использование паузы (журналист задает вопрос и получает ответ; вместо того чтобы тут же выпалить следующий вопрос, надо повременить, чтобы создать впечатление, что он хочет услышать больше; собеседник не выдерживает наступившей паузы и продолжает говорить, сообщая нечто, что журналист хотел бы услышать); 2) поддразнивание (мимоходом упоминаются какие-то мелкие факты, ставшие известные журналисту в ходе расследования; они небезразличны для интер­вьюируемого, который хотел бы знать, что еще известно журналисту; в этой ситуации собеседник скорее скажет правду, опасаясь быть пойманным за руку, если он даст ложную информацию).

Когда журналист перебивает партнера, дает ему негативную оценку, ускоряет темп беседы, избегает посмотреть ему в глаза, то для корреспондента разговор, на­верняка, станет напряженным, трудным. Как снять, выровнять напряженность? Надо предоставить партнеру возможность высказаться, проявить интерес к его про­блемам, подчеркнуть значимость собеседника и его мнения в ваших глазах. В случае вашей неправоты немедленно признать ее, обращаться к фактам, предложить кон­кретный выход из сложившейся ситуации.

Пример забвения этой техники показывал порой Андрей Караулов в передаче «Моменте истины», долгое время существовавшей на российском телеканале. Так. с заместителем министра сельского хозяйства разговор идет о рыбодобыче, и бесе­да напоминает допрос следователя. Напряженно-деловитое лицо ведущего и пер­вые его слова, произносимые с гримасой начальственного сарказма, угрозы («Ну, куда вы всю рыбу дели?»). На каждую язвительную реплику журналиста следует вполне логичная и убедительная тирада «подследственного чиновника»: причины снижения добычи рыбы — в нарушении связи с переработчиками, сокращении тра­лового флота, в Антарктиду «за «ледяной рыбой» ходить нет денег»... [24]. И теле­зритель начинает сочувствовать заместителю министра, возмущаться Карауловым. а само решение проблемы для них уходит на второй план.

Итак, журналист должен знать, не только какие вопросы задать, но и какой психологический подход лучше использовать, чтобы добиться расположения ин­тервьюируемого.

Чтобы избежать проблем, могущих возникнуть при отказе собеседника от сво­их слов после публикации материала, хорошо бы пользоваться магнитофоном. Ко­нечно, иного собеседника раздражает и сковывает то, что при нем делаются записи: но если он согласился на беседу, то смущение быстро проходит, и он забывает о магнитофоне. Если нет возможности включить технику, а беседа важна, то непло­хо бы пригласить еще одного журналиста, чтобы продублировать записи в блокно­те для дальнейшей сверки.

Бывает так, что кто-то желает поговорить, но боится. Тогда надо выбрать мо­мент, чтобы встретиться с ним по дороге домой, в магазине, в гостях, у него дома. Может быть, понадобится несколько встреч, пока он не станет доверять вам, пере­станет бояться или пока ваша настойчивость не убедит его, что лучше заговорить, чем все время отказываться. О трудностях этой проблемы пишет спецкор «Извес­тий» И. Корольков: «Когда я пришел к руководителю одной из федеральных служб, чтобы задать несколько вопросов, касающихся мэра, человек в своем кабинете пе­решел на шепот: "Вы не представляете, какие у него возможности. Мне известно, что его служба безопасности закупила современное подслушивающее оборудовавне получше, чем в ФСБ. Я не буду лукавить перед вами: я боюсь. У меня дети, и мне страшно за них. Я готов с вами встретиться и ответить на ваши вопросы, но не здесь. Позвоните мне и представьтесь условным именем, я назову время встречи и машину, за которой буду...". На встречу этот человек так и не решился» [24].

Иногда в первой беседе с должностным лицом журналист не приводит соб­ственных аргументов, принимая на веру все, что ему говорят. Чтобы избежать это­го и ускорить расследование или застраховаться от однобокого, тем самым тенден­циозного или ошибочного освещения проблемы, нужна определенная подготови­тельная работа. Прежде всего, следует ознакомиться с документами. Перед тем как отправиться по конкретному адресу, неплохо заглянуть в комитет по статистике, — да стекаются отчеты фирм, предприятий, организаций, учреждений по многим параметрам деятельности. В налоговой инспекции можно узнать о величине годо,-вого дохода интересующего вас лица, о масштабе деятельности фирмы (в самой фир­ме этого не скажут, ссылаясь на коммерческую тайну). Если нельзя узнать данные в жнспекции, тогда может помочь метод аналогии. К примеру, в свое время певец Иосиф Кобзон в налоговой декларации указал, что в 1996 году заработал 2,5 млрд недено­минированных рублей, а его коллега Филипп Киркоров через своего коммерческо-j директора сообщил о доходе в том же году... 10 млн рублей. Можно сопоставить : нцертную деятельность обоих артистов, но для большего обоснования фальши­вости последней цифры достаточно было тогда заглянуть в некоторые газеты. Так, Г анкт- Петербургские ведомости» сообщили, что Киркоров только за один кон­верт требует с его организаторов 25 тыс. долларов, или почти 150 млн рублей (в ■шах 1997 г.) [25].

К интересным результатам может привести сравнение цен (в разных местно­стях) на различные виды товаров или услуг, результатов экзаменов в различных школах, статистика вылеченных пациентов в разных клиниках города и т. д.

Источником информации служит и наблюдение, которое при грамотном поствии дает возможность изучить явление, а не отдельные его аспекты. Наблюдеве — давно освоенный метод журналистики. Чтобы провести его результативней,

ввестные журналисты Михаил Кольцов, Лариса Рейснер, Иван Гудимов и другие«а время меняли профессию (такое наблюдение называется включенным). Извесжнец В. Надеин, например, торговал на рынке, чтобы подготовить фельетон «Как продавал барана»; Алла Трубникова поступила послушницей в монастырь, что описать жизнь обители изнутри, и опубликовала очерк «Путешествие в XIII век»

Указанные выше источники информации желательно дополнить еще одним, самым надежным с точки зрения доказательности — документом. Им может быть оригинал или копия деловой бумаги, магнитофонная пленка или видеокассета, фотография или публикация из подшивки вчерашних газет.

Вполне возможна корреспонденция, построенная только на документах. Так, «Из­бегая» выступили с публикацией «Организованная казачья группировка». В текст юезаны фотокопии трех развернутых удостоверений, как выяснилось — фальши­во. Согласно одному из них, некий А. Демин — академик Международной акаде-яга информатизации, по другому он — генерал-полковник и начальник штаба Сою-i зсазачьих формирований. В доказательство его криминального прошлого газета еиводит выдержку из судебного приговора. Другой герой публикации, — Н. Рыженков, имеющий два класса образования, изображен на фото в генеральской фор­ме. Он не только «генерал», но и «советник по разведке и контрразведке базы спе­циальной подготовки президентской гвардии». Именно Рыженков в одной из част­ных фирм заказал бланки и печати с оттиском «Служба безопасности Российской Федерации», и в каждом удостоверении было указано право ношения огнестрель­ного оружия [26].

В подобных публикациях преобладает информационный подход. Более впе­чатляют материалы, где демонстрируется журналистский поиск, в результате ко­торого идет развенчание героя, превращение его в антигероя. Для «Российской га­зеты» таким антигероем стал генерал-майор милиции В. Позняк, о некоторых фак­тах биографии которого газета рассказала 30 ноября 2001 г. Журналист расследует прежде всего три факта. Первый — награждение Позняка орденом Мужества (ав­тор обратился в ГУВД, где ему показали заключение о том, что кандидатура По­зняка рассматривалась на собрании коллектива, протокол № 57; протокола, одна­ко, не нашли; о наградном деле сотрудник газеты спрашивает самых разных чинов­ников, прежде чем заявить — «Позняк наградил себя сам»). Второй факт — присвоение генеральского звания (появившись однажды на работе в генеральских погонах, Позняк заявил, что Президент подписал указ; журналист просмотрел все президентские указы и приказы министерства и пришел к выводу: выписка из ука­за, представленная Позняком, липовая). Третий — об окончании Академии МВД (сняв копии с диплома, журналист пришел с ней в архив академии, и фамилии сво­его героя нигде не обнаружил). На основе тщательного анализа документов и рас­спросов компетентных лиц газета убеждает своих читателей в достоверности под­логов по этим трем фактам и в обоснованности выводов. Остальные факты в пуб­ликации лишь названы и не столь доказательны (вина в гибели подольского ОМОНа в Чечне в марте 2000 г.; две квартиры в элитных домах и иномарка «Тойо­та», свой человек в администрации Президента, где Позняк намерен работать и уже готовит документы.

Когда документы отсутствуют, необходима информация, как правило, от трех разных независимых источников. Это важно даже при подготовке небольших кри­тических выступлений. Игнорирование данного требования может привести к тен­денциозности и смещению акцентов в материале.

Сотрудница «Санкт-Петербургских ведомостей» опубликовала информацию о том, что молодой ученый филиала Института российской истории украл цен­нейшие рукописи XVII века и пытался продать их на Сенном рынке за 2 тыс. дол­ларов — в сотни раз дешевле их настоящей стоимости. На допросе задержанный заявил следователям, что он бедствует и ему надо кормить семью. Это заявление журналистка приняла безоговорочно: «Он хотел прокормиться, а не нажиться. Иначе чем объяснить тот факт, что, имея возможность получить огромные день­ги, задержанный готов был довольствоваться малым?». Той же точки зрения при­держивается и газета «"Московский комсомолец" в Питере», которая заметку о краже снабдила даже таким заголовком: «Ученый украл рукописи Петра I, чтобы прокормить семью».

Оба издания, как бы оправдывая вора, переключают внимание читателей на бедственное положение ученых. Конечно, проблема уровня жизни научных работ ников остается острой, но некорректно обращаться к ней, опираясь на сомнитель­ный факт. Ведь журналисты даже не удосужились перепроверить показания за­держанного. Это сделал лишь собкор «Российской газеты» С. Алехин. В коррес­понденции «Ученый вором обернулся» он рассуждает: «Быть может, кто-то поду­мает, что молодого ученого толкнула на этот чудовищный поступок невыносимая жда, нищенская зарплата? Нет, не таким улс и бедным он был». Далее раскрываются походы задержанного: как участник двух грантов тот получал надбавку к зарплате, I зарабатывал в университете и, кроме того, имел от Фонда Форда ежемесячную стипендию в тысячу долларов. То есть при среднемесячной заработной плате в стра­не в 800 тыс. неденоминированных рублей стипендия вора составляла почти 6 млн рублей (согласно тогдашнему курсу доллара) [27].

Иногда та или иная редакция прибегает и к такому приему: в погоне за попу­лярностью высказывает по конкретному конфликту версию, прямо противополож­ную той, которую изложили ранее другие издания, публикует материал, в котором описываемые добродетель и порок меняются местами. И это, конечно, становится рЁнсацией. В трех номерах «Известия» писали о том, как по ложному доносу был арестован мэр Владивостока В. Черепков, который в итоге выиграл дело в суде, а причастные к наветам работники милиции оказались на скамье подсудимых. О произ­воле, допущенном в отношении мэра, стали забывать, как вдруг издающаяся в (йшкт-Петербурге «Полицейская газета» публикует целый разворот, автор кото­рого обвиняет Генеральную прокуратуру страны в «развале дела Черепкова», а в |: казательство его виновности приводит такие факты: до избрания мэром Череп по подложному паспорту моряка привез из Японии 9 автомобилей; будучи во­еннослужащим занимался под видом благотворительности коммерцией, практи-: зал как целитель и гипнотизер; став мэром, принял часы «Омега» от внедренно-~. в администрацию секретного милицейского работника. Наконец, приводится убийственный факт: мэр жил на своем рабочем месте, также как и его молодой со-: ~ник, — тут дело нечистое [28]. Сбалансированность оценок необходима и при подготовке положительных выступлений. К примеру, из телепередачи ЖЗЛ (Жизнь замечательных людей), которую показывало Общественное российское "т1евидение, было трудно выяснить, чем же замечательна жизнь героев. Вот что всала по этому поводу «Общая газета»: «В ЖЗЛ избран метод долгого наблюде-жжя. и вот уже человек в кадре расслабился, стал рыхлым, разжиженным, а каме­ра ловит хаос бытия, отбирая в окончательный монтаж не «мощь художеств», а яшшь то, что нанизывается на шампур нехитрой истины: «слаб человек!» В фи ль­ве о поэтессе Белле Ахмадулиной поэзия видится бесконечным, как дурной сон, юзом. Возникает больной, галлюцинированный, беззвучный, заторможенный вир, по которому бесконечно блуждает, неумело позируя, эксцентричный силуэт ■езтессы с мертвой маской вместо лица, с наркотически сонными глазами. Зре-вгще страшноватое при всей изысканности экранных композиций; его унылость юдчеркивается космическим гулом и электронными подвываниями, переплетен-■ши с неразборчивым поэтическим бормотанием. Обещанной «жизни», как и «замечательных людей» в фильме уже нет вовсе, несмотря на скопище неприб-рииных, опять же «застигнутых» врасплох знаменитостей, слегка пьяных и оче-змдпо опустошенных» [29].

3.3.2. Корреспондентская сеть

Корреспонденты — рядовой состав редакции. Они собирают информацию и готовят публикации, практически полностью заняты творчеством, за исключени­ем дежурства по номеру газеты. В ежедневном издании наиболее опытный коррес­пондент один-два раза в месяц выступает с анализом предстоящего выпуска на планерке, вместе с заместителем главного редактора, выпускающим, корректора-м и дежурный по номеру готовит очередной номер.

Кроме штатных журналистов отделов редакции во многих газетах есть обозре­ватели, собственные и специальные корреспонденты. Они подчиняются ответствен­ному секретарю или редактору газеты.

^ Собственный корреспондент — это штатный сотрудник, постоянно проживающий в каком-либо ином городе или регионе и снабжающий редакцию информацией о про­исходящих в этом регионе событиях. Рабочим местом собкора является специально оборудованный корпункт, в котором проходит прием посетителей, есть рабочий архив и технические средства, необходимые для работы. Штат сотрудников корпункта мо­жет состоять из нескольких человек: помощников собкора, технических работников, водителя машины, уборщиц и т. п., однако сегодня, когда редакции вынуждены вся­чески экономить средства на издание газеты, лишь немногие из них могут позволить себе роскошь содержать собственные корпункты. Чаще всего рабочим местом собко­ра является его собственная квартира, редакция оплачивает собкору накладные рас­ходы, а также начисляет зарплату и гонорар за опубликованные .материалы.

^ Специальный корреспондент, напротив, постоянно проживает в том городе, где выходит газета и находится штаб-квартира редакции. Его рабочим местом является один из редакционных кабинетов, однако обязанности существенно отличаются от обязанностей других корреспондентов. Спецкор должен быть готов в любое время по специальному заданию редакции выехать на место, где произошло незапланирован­ное, но важное событие, и подготовить о нем соответствующий материал. С помощью спецкоров редакция имеет возможность публиковать в газете свежую оперативную информацию, не отвлекая штатных сотрудников отделов от плановой работы.

Обозреватель — высшая форма индивидуального труда журналиста. Выпол­нять функции обозревателей поручают, как правило, наиболее опытным сотруд­никам редакции. Их основная задача — готовить серьезные аналитические матери­алы (обозрения) по наиболее важным проблемам общественной и экономической жизни. Главное качество обозревателя — безукоризненное знание предмета анали­за. Неточность сведений, поверхностность суждений могут оказать негативное воз­действие на читателя,'стать причиной судебных исков к редакции, осложнить ее отношения с другими организациями и учреждениями. Поэтому во многих редак­циях обязанности обозревателей нередко выполняют приглашенные специалисты — юристы, экономисты, инженеры, врачи и проч.

Корреспондентская сеть была бы неполной без редакционного нештатного ак­тива — авторов, которые пишут газеты, выполняют редакционные задания. Среди таких авторов студенты факультетов журналистики, практиканты кафедр «Связи с общественностью», производственники, гуманитарии, пенсионеры. На них в леги­тимных изданиях, согласно ст. 61 закона «О средствах массовой информации», рас­пространяется профессиональный статус журналиста [30]

3.3.3. Редакционные базы данных

Получив задание, журналист перед поездкой на объект исследования просмат­ривает все, что было опубликовано об этом объекте в прессе в последние два-три года. В картотеке редакции название конкретной фирмы, организации дублируют дважды — в предметном каталоге и каталоге по проблемам. В информационных агентствах в специальные папки складывают вырезки публикаций. Если репортеру, :кажем, нужно подготовить материал об Эрмитаже, он берет папку с надписью -■ Эрмитаж» и просматривает ее, узнает о том, что писали о музее различные газеты и журналы. Тогда ему легче войти в тему, и в то же время избежать повторов. На радио н телевидение роль таких папок играют аудио и видеозаписи. К традиционным спо-гобам хранения редакционных данных в последние годы добавились компьютерные. Речь идет прежде всего о электронной версии газеты, когда содержание издания умещается на компакт-диске. Важным подспорьем в получении данных стал не только компьютер, но и Интернет. Однако существует вероятность того, что полу­денная в сети информация окажется недостоверной. Вот почему обязательна пере­проверка фактов, цифр, имен.

Модернизация базы данных, как и сама компьютеризация, изменила структу­ру редакций. К примеру, в ежедневных «Санкт-Петербургских ведомостях» рабо­тают 55 журналистов и 18 специалистов по компьютерам.

И конечно, весьма полезно, когда журналист организует собственную базу дан­ных. К ней можно отнести блокноты с зафиксированной когда-то информацией, -и-гчную картотеку, дискеты, газетные вырезки. Важно иметь разные досье: храня­щие собственные материалы журналиста; заготовки, размышления о проблемах, «е вошедшие по каким-то причинам в публикации; интересные выступления кол-ser. Необходимо и правовое досье, чтобы под рукой иметь информацию о норма­тивных актах по той или иной проблеме.

Внедрение электронной техники и создание глобальной компьютерной сети вело к новым технологиям журналистского труда, анализа и распространения | срмации, неузнаваемо изменило редакционные базы данных. Так, американ-гая база данных НЕКСИС, обслуживающая банки, коммерческие фирмы и жур-жлистов, содержит полные тексты 8 млн статей из 125 газет, журналов и других пиков. Ее журналистские файлы включают в себя тексты статей, публико-шихся на страницах четырех основных ежедневных газет США, текущие обзо-российской прессы и сообщения телеграфных агентств Соединенных Штатов, :пкобритании, Японии, Китая. Эти файлы еженедельно пополняются пример-сорока тысячами статей.

ВЫВОДЫ

На различных этапах развития журналистики преобладали те или иные социальные и идеологические отношения печати к общественному прогрессу, менялся прессы в структуре социальных институтов, возникали новые цели и задачи. Это дало возможность сформулировать различные теории массовой комму-

вации и концепции прессы. Постепенно складывалась типология средств массовой информации. Конкурентом газет, радио и телевидения стал выступать Интер­нет. Расширился спектр информационных и рекламных агентств, появились служ­бы по связям с общественностью.

В этой сложной современной системе СМИ большую роль играет четкая орга­низация работы редакционных коллективов, всей корреспондентской сети. Журна­листы при этом опираются на редакционные базы данных — традиционные и новые, компьютерные. Использование их позволяет журналисту компетентно и оператив­но работать с источниками информации при выполнении того или иного редакци­онного задания.






Скачать 5,44 Mb.
оставить комментарий
страница5/14
Дата29.09.2011
Размер5,44 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14
плохо
  1
средне
  1
отлично
  3
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх