Магистерская программа: «Менеджмент в электротехнике» Квалификация (степень) выпускника

МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

• 
  Активно использовать источники научно-технической и управленческой информации по вопросам менеджмента электротехнических и электроэнергетических организаций (ОК-7);
  

• 
  Логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-2);
  
• 
  Анализировать социально значимые проблемы и процессы, использовать на практике методы гуманитарных, социальных и экономических наук в различных видах профессиональной и социальной деятельности (ОК-10);
  
• 
  Получать, хранить, перерабатывать и использовать информацию, использовать компьютер как средство работы с информацией (ОК-11);
  
• 
  Разрабатывать презентации и публично выступать, аргументировать свою позицию, вести дискуссию и полемику по существу обсуждаемых вопросов (ОК-12).
  
• 
  Производить оценку интегрального качества технической системы по совокупности показателей качества;
  
• 
  Проектировать бизнес-процессы электротехнических и электроэнергетических организаций.
  

• 
  познакомить обучающихся с объективнывными законами и закономерностями развития технического мира, создаваемого человеком или машинами, управляемыми человеком;
  
• 
  познакомить обучающихся с основными терминами и определениями в области управления изменениями;
  
• 
  ознакомить обучающихся с требованиями современных международных стандартов менеджмента (менеджмент качества, экологический менеджмент, энергоменеджмент, менеджмент безопасности и корпоративная социальная ответственность).
  
• 
  Показать, что главным ресурсом организации является человек.
  
• 
  Подготовить обучающихся к принятию эффективных и результативных решений в рамках задач управления изменениями факторами деятельности организации.
  

• 
  как следует проявлять инициативу, в том числе в ситуациях риска, брать на себя всю полноту ответственности за свои решения в рамках профессиональной компетенции, способностью разрешать проблемные ситуации (ОК-5);
  
• 
  как следует самостоятельно приобретать и использовать в практической деятельности новые знания и умения, в том числе в новых областях знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности, расширять и углублять свое научное мировоззрение, в том числе с помощью информационных технологий (ОК-6);
  
• 
  как следует использовать знания правовых и этических норм при оценке последствий своей профессиональной деятельности, при разработке и осуществлении социально значимых проектов (ОК-7);
  
• 
  как выявлять причины сопротивления изменениям;
  
• 
  как проводить диагностику и решать управленческие проблемы.
  

• 
  совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень, добиваться нравственного и физического совершенствования своей личности (ОК-1);
  
• 
  самостоятельно обучаться новым методам исследования при изменении научного и научно-производственного профиля своей профессиональной деятельности, а также при изменении социокультурных и социальных условий деятельности (ОК-2);
  
• 
  вести библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий, способностью анализировать, синтезировать и критически резюмировать информацию (ОК-9).
  
• 
  находить творческие решения профессиональных задач, готовностью принимать нестандартные решения (ПК-4);
  
• 
  использовать инструменты и тактику руководства преобразованиями в компании;
  
• 
  разрабатывать систему стимулирования для поддержки преобразований в организации.
  

• 
  способностью использовать углубленные теоретические и практические знания, которые находятся на передовом рубеже науки и техники в области профессиональной деятельности (ПК-2);
  
• 
  способностью демонстрировать навыки работы в коллективе, готовностью генерировать (креативность) и использовать новые идеи (ПК-3);
  
• 
  способностью убеждать персонал организации в необходимости изменений;
  
• 
  способностью вовлекать сотрудников в процессы, связанные с организационными и технологическими преобразованиями в организации.
  

1. 
   Корпоративная культура.
   
2. 
   Управление изменениями.
   
3. 
   Как преодолеть кризисы менеджмента.
   
4. 
   Диагностика и решение управленческих проблем.
   
5. 
   Суть перемен.
   
6. 
   Путеводитель.
   
7. 
   Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании.
   

1. 
   Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. Учебник. –М.: Академия. – 2009. – 480 с.
   
2. 
   Ансофф, И. Стратегический менеджмент/ И. Ансофф. – Спб.: Питер, 2009. – 344 с. – ISBN 978-5-388-00077-4.
   
3. 
   Деминг, Э. Выход из кризиса.: Пер. с англ. / Э. Деминг – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 370 с. – ISBN 978-5-9614-0567-5.
   
4. 
   Мескон М.Х„ Альберт М„ Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - м. "Дело ЛТД", - 2006. - 704 с. - 10000 экз.
   

1. 
   Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала/ в 2-х томах. - М.:МНИИПУ, 1996. - Т.1 - 752 с., Т.2 - 750 с.