Учебник. 2-е изд., перераб. Идоп icon

Учебник. 2-е изд., перераб. Идоп


3 чел. помогло.

Смотрите также:
Учебное пособие. 2008. 300 с., переплет 5 2 Степанов В. Е.,Ступницкий В. П...
Учебник. 2-е изд., доп и перераб...
Учебник. 2-е изд., перераб. Идоп...
Дальского А. М. 2-е изд, перераб. Идоп...
Учебник. 3-е изд перераб и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. Макроэкономика...
Клячкин Л. М„ Виноградова М. Н. К52 Физиотерапия: Учебник. 2-е изд., перераб и доп...
Шеремет А. Д., Суйц В. П. Ш49 Аудит: Учебник. 4-е изд., перераб и доп...
Фомичев В. И. Международная торговля: Учебник; 2-е изд., перераб и доп...
Фомичев В. И. Международная торговля: Учебник; 2-е изд., перераб и доп...
Герчикова И. Н. Г41 Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб и доп...
Герчикова И. Н. Г41 Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб и доп...
Шеремет А. Д., Суйц В. П. Аудит: Учебник. 5-е изд., перераб и доп...



страницы: 1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   41
вернуться в начало
скачать
^

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТЕРМИНОВ



Автоматизированная система управления

Адаптация структур

Адаптивная организация

Административное управление

Административный акт

Акционерная собственность

Акционерное общество

Альтернативы

Апелляционная подсистема

Аттестация


Бихевиоризм

Бюрократизм

Бюрократическая теория

Бюрократия


Вертикальная дифференциация

Вертикальная структура

Вертикальное разделение труда

Взаимодействие государства и предприятий

Взаимосвязи

Виртуальная организация

Власть

Внешняя среда организации

Внутренние рынки

Внутренняя сеть

Внутренняя среда организации

Вспомогательные подразделения

Выживание организации

Выработка целей

Высший уровень управления


Гибкая организация

Глобальная организация

Глубина работ

Горизонтальная дифференциация

Горизонтальные связи

Государственное регулирование

Государство и бизнес

Границы организационной системы

Групповая координация

Групповое восприятие

Групповое поведение

Групповое принятие решений

Групповые методы руководства

Групповые роли


Делегирование ответственности

Делегирование полномочий

Департаментализация

«Дерево целей»

Децентрализация

Дивизиональная организационная структура

Динамический организационный подход

Динамичная организация

Динамичная сеть

Дифференциация

Дочерние фирмы


Единство цели и руководства


Жизненный цикл организации

Жизненный цикл продукта


Законодательная подсистема

Законы организации

Закрытые системы


Идеальная бюрократия

Иерархия

Индекс руководства

Индивидуальная координация

Инновационная организация

Интеграция

Институциональная среда

Интеграция функций

Интегрированные организации

Интеллектуальная организация

Интуитивное принятие решений

Информационные потоки

Информационные системы

Информационные технологии

Инфраструктура

Искусство управления

Исполнительная организация

Исследование операций

Исполнительная подсистема

Исследование управления


Кадры руководителей

Каналы передачи информации

Картель

Категории потребностей

Кибернетический подход к управлению

Классическая теория организации

Кодирование информации

Коллегиальность

Коллегиальные органы

Колоколообразная структура

Команды

Комитеты

Коммуникации

Компетенция

Комплексность

Конверсия

Конгломерат

Консервативный стиль

Консорциум

Контрактная система

Контроль

Конфликты

Координация

Корпоративные руководители

Корпорация

Корректировка организационных структур

Круговая организация

Культура организации


Либеральный стиль

Лидерство

Линейная структура управления

Линейно-функциональная структура управления

Линейные единицы


Макроуровень

Малая группа

Малое предприятие

Маркетинг

Мастерство управления

Масштаб работ

Матричная организационная структура

Межгрупповое поведение

Межгрупповые конфликты

Межгрупповые отношения

Межотраслевые формы

Метод аналогий

Метод Дельфи

Метод номинальной группы

Метод организационного моделирования

Метод структуризации целей

Методы проектирования структуры

Механизированный офис

Микроуровень

Миссия организации

Многомерная организация

Многонациональная модель фирмы

Модели коммуникаций

Модели поведения групп

Модель «мяч-колокол»

Модель фирмы

Мозговая атака

Мозговой штурм

Мотивационный процесс

Мотивация

Наблюдательный совет

Нагрузка времени

Наем на работу

Направления коммуникаций

Наука управления

Неформальная непрограммируемая координация

Неформальная организация

Неформальные группы

Неформальные процессы

Низший уровень управления

Нововведение

Номинальная взаимозависимость

Норма управляемости

Нормирование


Обоюдная взаимозависимость

Обратная связь

Обучающаяся организация

Обучение

Общая структурная схема

Общество

Общество с дополнительной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью

Оперативная основа организации

Оптимальная исполнительная структура

Орган власти

Органиграмма

Организации типа «команд и контроля»

Организационная коммуникация

Организационная культура

Организационная обособленность

Организационная система

Организационная структура

Организационное поведение

Организационное проектирование

Организационные изменения

Организационные конфликты

Организационные переменные

Организационный потенциал

Организационные проблемы

Организационные процессы

Организационные (управленческие) роли

Организация

Организация, движимая клиентом

Организация, ориентированная на акционера

Организация, ориентированная на предвидение

Организация управления

Органы управления

Оргтехнический блок

Отбор

Ответственность

Открытая система

Охват контролем


Перекрестная групповая структура

Переменные отношения «руководитель – подчиненный»

Пирамидальная структура

Плоские организационные структуры

Поведение

Поведенческие науки

Подготовка менеджеров

Подсистемы

Полное товарищество

Полномочия

Полный потенциал

Последовательная взаимозависимость

Построение организации

Потенциальная взаимозависимость

Потоки коммуникаций

Права собственности

Превентивная координация

Представительская подсистема

Премиальная система

Принцип власти и ответственности

Принцип цепи

Принципы конечного результата

Принципы организации

Принципы процесса

Принципы эффективности

Принятие решения

Прогнозирование

Программа

Программируемая безличная координация

Продуктовая структура

Проект

Проектирование организационной структуры

Проектная группа

Проектная департаментализация

Проектное управление

Производственная департаментализация

Производственная кооперация

Производственный кооператив (артель)

Производственная система

Производственная структура

Процесс коммуникации

Процесс фильтрации

Процессный подход

Прямой контакт


Разделение труда

Расшифровка информации

Рациональное принятие решений

Регламентированная организационная структура

Регулирующая координация

Реорганизация

Реструктуризация

Руководство

Рыночная инфраструктура

Рыночные отношения


Самоорганизация

Сбалансированность системы

Связи в сетевой организации

Сетевые организации

Синдикат

Система

«Система-4»

Система мотивации

Система управления

Системный подход

Ситуационные теории

Ситуационный подход

Смешанная департаментализация

Собрание акционеров

Совет директоров

Совместное предприятие

Соотношение централизации и децентрализации

Социализация

Социальное проектирование

Социология организации

Специализация

Средний уровень управления

Стабильная сеть

Стандартизация

Статичная организация

Статичный подход

Статус собственности

Статус управления

Стимулирующая координация

Стратегический подход

Стратегическое управление

Структура

Структура власти

Структурные принципы

Структурный подход


Тенденции организационных изменений

Теория Гласиер

Теория организации

Теория организационного потенциала

Теория принятия решений

Теория систем

Территориальная департаментализация

Территориальное разделение труда

Типы коммуникаций

Товарищество на вере

Традиционная школа

Транснациональная корпорация

Трест

Трехмерность


Универсальные теории

Унитарное предприятие

Уполномоченная организация

Управление акционерным обществом

Управление конфликтами

Управленческий контроль

Управленческое консультирование

Управленческое решение

Условия принятия решений

Устраняющая координация

Участие в управлении


Факторы эффективной организации

Финансово-промышленная группа

Формализация

Формальная власть

Формальная организация

Формальные процессы

Формирование организации

Формы интеграции предприятий

Формы собственности

Функции коммуникативности

Функции управления

Функции федеральных органов

Функционализация

Функциональная департаментализация

Функциональная организация

Функциональные единицы

Функциональный руководитель


Хозяйственное товарищество (общество)

Холдинг

Хронометрирование


Целевое управление

Целевые группы

Цели организации

Ценностная цепь

Центр прибыли

Централизация


Человеческий фактор

Человеческое поведение


Шаблонная работа

Шкала весов компании «Локхид»

Школа науки управления (количественный подход)

Школа научного управления

Школа человеческих отношений

Штабная структура управления

Штабные группы

Штабные функции


Эволюция

Эволюция аппарата управления

Экономичность аппарата управления

Экономия от масштаба

Экспортно-аналитический метод

Электрифицированный офис

Электронный офис

Элементы коммуникации

Этап выработки структуры

Этап коллективности

Этап предпринимательства

Этап упадка

Этап формализации и управления

Этика в бизнесе и управлении

Эффективность организационной системы

Эффективность организационных решений


Мильнер Борис Захарович


^ ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ


Редактор С.М. Рыловский

Корректор Г.М. Короткова

Компьютерная верстка и графика Г.А. Волковой

Художественное оформление Ю.А. Барденков


ЛР№ 070824 от 21.01.93 г.

Подписано в печать 31.08.99. Формат 60х90/16. Гарнитура NewtonC. Печать офсетная. Усл.печ.л.30.

Доп. тираж 5000 экз. Заказ № 1075.

Цена договорная.

Издательский Дом «ИНФРА-М»,

127214, Москва, Дмитровское ш., 107.

Тел.: (095) 485-70-63, 485-74-00.

E-mail: books@infra-m.ru www.infra-m.ru

Отпечатано с готовых диапозитивов в ОАО «Ярославский полиграфкомбинат».

150049, Ярославль, ул.Свободы, 97.

ISBN Я-1Ь-00007Я-а

9 785160 007


Содержание


ВВЕДЕНИЕ 4

Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организации и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, - ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта. 4

Часть I. ОСНОВЫ 8

Глава 1. Теория организации в системе наук 8

^ Глава 2. Эволюция взглядов на сущность и структуру организации 11

Глава 3. Понятие и сущность организации 30

Глава 4. Жизненный цикл организации 36

^ Глава 5. Организационная культура 42

Часть II. СТРУКТУРЫ 46

Глава 6. Структурный подход к организации 46

Глава 7. Централизация и децентрализация 54

^ Глава 8. Формирование горизонтальных связей 59

Глава 9. Линейно-функциональные и дивизиональные структуры 63

Глава 10. Проектное и матричное управление 72

^ Глава 11. Бюрократические системы 77

Часть III. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ 84

Глава 12. Координация в организациях 84

Глава 13. Организационные коммуникации 87

^ Глава 14. Межгрупповое поведение 96

Глава 15. Доверие в организациях 102

Глава 16. Организация и методы принятия решений 104

Глава 17. Влияние информационных технологий на организацию управления 113

Часть IV. АДАПТАЦИЯ К РЫНКУ 121

^ Глава 18. Формы собственности и организация управления 121

Глава 19. Организация малых предприятий 127

Глава 20. Формы организации предприятий 133

^ Глава 21. Акционерные общества 139

Глава 22. Организация государственных предприятий 147

Глава 23. Взаимодействие государство и предприятий 149

Часть V. ИНТЕГРАЦИЯ 156

^ Глава 24. Корпоративные организации 156

Глава 25. Финансово-промышленные группы 168

Глава 26. Транснациональные компании 175

Глава 27. Международные совместные предприятия 180

Часть VI. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ 184

^ Глава 28. Анализ и формирование организационных структур управления 184

Глава 29. Реорганизация: этапы и методы 199

Глава 30. Эффективность организационных изменений 208

Часть VII. БУДУЩЕЕ 212

^ Глава 31. Перспективные направления развития организаций 212

Глава 32. Основные свойства организаций будущего 221

Глава 33. Сетевые организации 228

Глава 34.Виртуальные корпорации 234

Глава 35. Многомерные организации 237

Глава 36. Круговые корпорации 247

Глава 37. Интеллектуальные организации 249

Глава 38. Обучающиеся организации 254

ХРОНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ 261

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ И РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 275

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТЕРМИНОВ 279










Скачать 5,64 Mb.
оставить комментарий
страница41/41
11 книг
Дата29.09.2011
Размер5,64 Mb.
ТипУчебник, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   41
плохо
  1
хорошо
  1
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх