Программа вступительных испытаний и правила их проведения в фгбоу впо «ргэу (ринх)» icon

Программа вступительных испытаний и правила их проведения в фгбоу впо «ргэу (ринх)»


Смотрите также:
Программа вступительных испытаний и правила их проведения в фгбоу впо «ргэу (ринх)»...
Программа вступительных испытаний и правила их проведения в фгбоу впо «ргэу (ринх)»...
Программа вступительных испытаний и правила их проведения в фгбоу впо «ргэу (ринх)»...
Программа вступительных испытаний и правила их проведения в фгбоу впо «ргэу (ринх)»...
Программа вступительных испытаний и правила их проведения в фгбоу впо «ргэу (ринх)»...
Программа вступительных испытаний и правила их проведения в фгбоу впо «ргэу (ринх)»...
Программа вступительных испытаний и правила их проведения в фгбоу впо «ргэу (ринх)»...
Программа вступительных испытаний и правила их проведения в фгбоу впо «ргэу (ринх)»...
Программа вступительных испытаний и правила их проведения в фгбоу впо «ргэу (ринх)»...
Правила проведения вступительных (аттестационных) испытаний...
«Экономика»
«Экономика»



Загрузка...
скачать





ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ И ПРАВИЛА ИХ ПРОВЕДЕНИЯ В ФГБОУ ВПО «РГЭУ (РИНХ)»

В 2012 ГОДУ


г. Ростов-на-Дону

2012 г.

frame1

СОДЕРЖАНИЕ


ИНФОРМАЦИЯ О ПРОГРАММЕ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»
В РАМКАХ НАПРАВЛЕНИЯ МАГИСТЕРСКОЙ ПОДГОТОВКИ «МЕНЕДЖМЕНТ» 5

Условия приема 7

ПРОГРАММА
для подготовки к вступительным испытаниям в магистратуру по направлению «Менеджмент». 8

^ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ЭКЗАМЕНА 8

СОБЕСЕДОВАНИЕ ПО ПРОГРАММЕ
«МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ» 9

Основные темы для подготовки к собеседованию 9

^ ВОПРОСЫ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ 11

Примерные тесты для собеседования по программе «Менеджмент организации» в рамках направления магистерской подготовки «Менеджмент» 12

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 15



^

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОГРАММЕ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»
В РАМКАХ НАПРАВЛЕНИЯ МАГИСТЕРСКОЙ ПОДГОТОВКИ «МЕНЕДЖМЕНТ»




Магистратура - вторая ступень высшего образования для выпускников бакалавриата или современная форма второго высшего образования для выпускников, имеющих диплом специалиста.    

Выпускники магистратуры готовы к профессиональной деятельности, требующей углубленных и фундаментальных знаний различных аспектов экономических отношений. Степень магистра экономики дает возможность трудоустройства в качестве менеджера различного уровня, экономиста, научного сотрудника, консультанта в области экономики в органах государственной власти, образовательных и научных учреждениях, иностранных и российских коммерческих структурах.

Основными методами обучения в магистратуре являются интерактивные лекции, анализ кейсов, групповые проекты, индивидуальные и групповые презентации, научные семинары, научно-исследовательские проекты на материале реальных компаний и организаций.

     В современном российском высшем образовании степень магистра следует по научному уровню за степенью бакалавра и предшествует степени кандидата наук. Это не ученая, а академическая степень, она отражает образовательный уровень выпускника высшей школы, присуждается по окончании обучения по соответствующей образовательно-профессиональной программе, которая ориентирована на научно-исследовательскую или научно-педагогическую работу, практическую работу, требующую высокой квалификации и профессионализма.

Магистратура рассчитана на тех, кто изначально хочет получить более серьезный диплом, и глубокие практические профессиональные знания и навыки в выбранной сфере. Не надо забывать, что степень магистра котируется гораздо выше бакалавра и специалиста и признается во всем мире.

Магистр – самая высокая ступень высшего профессионального образования, которая в последние годы становится все более востребованной на внутреннем и международном рынках труда. Степень магистра экономики дает глубокую аналитическую и практическую подготовку в области управления, экономики и придает выпускнику солидный вес в деловом сообществе.

Степень магистра, полученная в РГЭУ (РИНХ) обеспечивает выпускникам дополнительные возможности развития индивидуальной карьеры. Репутация Университета является гарантией высочайшего уровня подготовки, что побуждает работодателей особо выделять его выпускников при приёме на работу. Ориентируясь на запросы рынка труда, факультет предлагает своим студентам качественно новые образовательные программы магистерского уровня с применением новейших технологий преподавания и организации учебного процесса.

Главное отличие магистерской программы «Менеджмент организации» состоит в том, что основной акцент делается на передачу знаний в области современного менеджмента, маркетинга, учета особенностей управления в условиях усаливающейся мировой конкуренции, исследования и анализа рыночной деятельности предприятия и т.д., что позволит в будущем осуществлять самостоятельную исследовательскую деятельность и реализовывать самые разнообразные профессиональные цели.

Численность студентов магистратуры по каждой программе, как правило, не превышает 20 человек, что делает процесс обучения практически индивидуальным. По всем учебным дисциплинам студенты получают учебно-методические материалы, необходимые и достаточные для изучения и сдачи данной дисциплины.


^

Условия приема


Прием документов осуществляется с 20 июня по 11 августа 2012 года.


На первый курс магистратуры принимаются граждане Российской Федерации и других государств, имеющие диплом бакалавра или специалиста.

Абитуриенты предоставляют следующие документы:

• Заявление на имя ректора Университета

• Диплом бакалавра или специалиста

• 6 фотографий размером 3х4.

Прием документов: уточняется в Приемной комиссии по адресу: ул. Б. Садовая, 69, к. 109. Тел. 240-55-48.

Вступительные испытания - проводятся с 13 по 15 августа 2012 года.

1) междисциплинарный экзамен по программе «Менеджмент»

2) собеседование по программе «Менеджмент организации»


^

ПРОГРАММА
для подготовки к вступительным испытаниям в магистратуру по направлению «Менеджмент».




ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ЭКЗАМЕНА



Цель экзамена – отобрать наиболее подготовленных абитуриентов, имеющих диплом бакалавра или специалиста для обучения в магистратуре по направлению «Менеджмент». Вступительный экзамен проводиться в форме тестов. Время на проведение теста – 30минут.


Вопросы для сдачи испытания разработаны с учетом дисциплин подготовки бакалавров и специалистов.


Результаты экзамена оцениваются по стобалльной шкале.

За каждый положительный ответ теста – присваивается 5 баллов.

Если тестовый вопрос предусматривает выбор нескольких вариантов ответа – баллы делятся равномерно между правильными ответами. Например: если в вопросе нужно выбрать два правильных ответа, то за каждый правильный ответ абитуриент получает 2,5 балла.

Абитуриент, набравший менее 25 баллов считается не сдавшим экзамен.

Абитуриент, набравший от 26 до 50 баллов получает оценку «удовлетворительно».

Абитуриент, набравший от 51 до 75 баллов получает оценку «хорошо».

Абитуриент, набравший более 75 баллов – получает оценку «отлично».

Во время экзамена абитуриентам запрещается пользоваться мобильными телефонами и любым другим электронным оборудованием.

^

СОБЕСЕДОВАНИЕ ПО ПРОГРАММЕ
«МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»




Основные темы для подготовки к собеседованию





  1. Менеджмент в современном мире.



Подходы к определению понятия «менеджмент». «Менеджмент» и «управление»: соотношение понятий. Значение менеджмента в экономическом развитии национальных экономик. Особенности американского, европейского, японского и российского менеджмента. Основные характеристики, сопоставительный анализ моделей.

Роль и место менеджера в организации. Личность менеджера в эффективном менеджменте. Ролевой статус менеджера. Имидж современного менеджера: основные черты, присущие менеджеру ХХI века.

Природа и состав функций менеджмента. Изменение содержания функций менеджмента в современных условиях. Влияние современных информационных технологий на изменение содержания функций менеджмента.

Проблемы и тенденции развития менеджмента в ХХ1 веке. Новые концептуальные подходы к менеджменту в ХХ1 веке.

 

^ Тема 2. Организация как объект менеджмента

Понятие о системах и их свойствах. Классификация систем.

Организация как открытая социально – экономическая система. Характерные черты организации. Роль  организации в обществе.

Создание, функционирование и развитие организации как объекта менеджмента. Жизненный цикл организации.

Управляющая и управляемая системы в организации.

Внутренняя среда организации: понятие, факторы, основные характеристики, их взаимосвязь и взаимозависимость.

Внешняя среда организации. Ее значение в деятельности организации. Характеристика внешней среды. Основные факторы внешней среды и их взаимовлияние. Среда прямого и косвенного воздействия.

Связь между внешней и внутренней средой организации.

Классификация организаций. Виды и характеристики организаций, осуществляющих производственно – хозяйственную и инновационную деятельность.


^ Тема 3. Цели и функции менеджмента

Понятия: миссия, цели. Их значение. Цель как интегрирующий фактор в менеджменте.

 Понятие и природа функций менеджмента. Общие  функции, менеджмента, их содержание и интегрирующая роль. Понятие и роль мотивации в менеджменте. Содержательные и процессуальные теории мотивации, их характеристика. Особенности применения теорий мотивации в практике российского менеджмента. Контроль как функция менеджмента. Значение, требования, организация и виды контроля.


^ Тема 4. Организационные структуры управления

Понятие «организационная структура управления». Основные элементы организационной структуры управления: звенья, ступени и связи.

Генезис структур управления. Основные виды организационных структур управления, их характеристика и условия применения. Факторы, влияющие на формирование и развитие организационных структур управления.

Направления совершенствования организационных структур управления хозяйственных организаций.

^ Тема 5. Решения в процессе менеджмента

Понятие «управленческое решение». Сущность и особенности управленческих решений. Их роль и место в процессе менеджмента. Классификация управленческих решений.

Требования к управленческому решению. Методы разработки управленческих решений. Основные этапы процесса подготовки решений.

Факторы, определяющие эффективность и качество управленческих решений. Организация реализации и контроля выполнения управленческих решений.


^ Тема 6. Управление персоналом в коммерческих организациях.

Цели и задачи управления персоналом коммерческой организации. Функциональное разделение труда и оргструктура системы управления персоналом. Определение потребности в кадрах. Проблема оптимизации количественных и качественных показателей. Маркетинг персонала. Найм, отбор, прием. Подбор персонала, его профориентация и адаптация. Планирование деловой карьеры и управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Организация системы обучения персонала. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации.


^ Тема 7. Особенности стратегического управления в российских условиях.

Причины возникновения и сущность концепции стратегического менеджмента.

Стратегия и тактика менеджмента: понятие, соотношение и соответствие. Разработка стратегии и ее согласование с возможностью тактических решений.

Особенности стратегического управления по сравнению с оперативным

( тактическим).. Основные задачи стратегического управления. Стратегический анализ и определение стратегических ориентиров деятельности коммерческой организации. Типы стратегий бизнеса: стратегии становления, роста, стабилизации, сокращения и ликвидации. Основные факторы, определяющие выбор стратегических альтернатив.

Особенности стратегий малых фирм. Сущность организационной стратегии развития фирмы. Рыночная конкуренция и стратегии достижения конкурентных преимуществ. Механизм реализации стратегии коммерческой организации. Стратегический контроль, оценка реализации стратегии.


^

ВОПРОСЫ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ




  1. Сущность и содержание менеджмента.

  2. Роль и место менеджера в организации.

  3. Цели в управлении организацией.

  4. Природа и состав функций управления. Изменение содержания функций управления в современных условиях.

  5. Сущность мотивации трудовой деятельности.

  6. Контроль в системе управления организацией.

  7. Организационная структура, ее роль в системе управления и основные элементы.

  8. Типы организационных структур управления.

  9. Организация управления малым бизнесом.

  10. Особенности сетевых структур управления.

  11. Сущность и роль коммуникаций в управлении организаций.

  12. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческого решения.

  13. Эффективность менеджмента. Основные подходы.

  14. Классификация управленческих решений.

  15. Методы разработки управленческих решений.

  16. Основные этапы процесса подготовки решений.

  17. Значение и методы диагностики проблем при подготовке решений.

  18. Организация контроля выполнения решений.

  19. Общие требования к информационному обеспечению процесса принятия решений.

  20. Системный анализ в исследовании систем управления.

  21. Экспертные оценки в исследовании систем управления.

  22. Система управления персоналом. Цели, задачи управления персоналом.

  23. Функциональное разделение труда и оргструктура системы управления персоналом.

  24. Определение потребности в кадрах. Проблема оптимизации количественных и качественных показателей.

  25. Маркетинг персонала. Найм, отбор, прием.

  26. Подбор персонала, его профориентация и адаптация.

  27. Планирование деловой карьеры и управление служебно-профессиональным продвижением персонала.

  28. Организация системы обучения персонала. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации.

  29. Сущность, содержание и виды инноваций в экономике

  30. Понятие инновационной активности организаций в условиях рыночной экономики.

  31. Сущность понятия стратегического управления. Основные этапы процесса стратегического управления.

  32. Анализ внешней и внутренней среды организации.

  33. Типы стратегий бизнеса: их краткая характеристика.

  34. Оперативное и стратегическое управление. Основные особенности.

  35. Особенности стратегий малых фирм.

  36. Сущность организационной стратегии развития фирмы.

  37. Стратегии достижения конкурентных преимуществ.

  38. Системный подход к управлению. Система. Основные понятия системы. Классификация систем.

  39. Организация. Основные подходы к определению. Организация как сложная открытая система.

  40. Общие характеристики организаций. Типология организаций.

  41. Социальная система и социальная организации.

  42. Развитие организационно-управленческой мысли.



^

Примерные тесты для собеседования по программе «Менеджмент организации» в рамках направления магистерской подготовки «Менеджмент»



Тест

1. Элементы внешней среды организации ...

а) конкуренты

б) состояние экономики страны

в) потребители

г) поставщики

д) кадровый состав организации

е) уровень разделения труда

2. ^ Организация может помочь неформальной группе в достижении ее целей, если:

а) учитывать мнение членов и лидеров неформальных групп

б) скрывать всю официальную информацию

в) не признавать неформальную группу

г) практиковать принятие решений совместно с неформальной группой

3^ . Препятствия к эффективному делегировани:

а) недоверие к подчиненным

б) боязнь риска

в) отсутствие способности руководить

г) уверенность в том, что подчиненные выполнят задание лучше

4. ^ Причины возникновения конфликтов:

а) недостаток ресурсов

б) четкое разделение обязанностей сотрудников

в) сходство целей обеих участвующих в конфликте сторон

г) различия во власти и статусе конфликтующих сторон

5. ^ Стратегические планы выполняют менеджеры:

а) среднего звена

б) первой линии

в) высшего звена

6. Элементы инфраструктуры менеджмента:

а) методы управления

б) рынок трудовых ресурсов

в) система информационного обеспечения

г) мотивация персонала

7. ^ Система вознаграждения по принципу кафетерия означает:

а) оплаченные творческие отпуска после определенного количества лет

б) пенсионное обеспечение

в) возможность выбора такого пакет льгот, который в наибольшей степени устраивает работника

г) возможность выбора системы оплаты труда

8. Менеджеры, считающие, что, если работники испытывают чувство общности и принадлежности к коллективу, то они скорее будут трудиться на совесть, придерживаются теории мотивации:

а) У

б) Х

в) Z

г) Q

9. ... система - система, взаимодействующая с внешней средой

10. Функции управления делятся на общие, частные и вспомогательные согласно классификации по:

а) содержанию

б) уровню управления

в) объекту управления


11. ^ Аппаратными полномочиями НЕ являются ...

а) рекомендательные

б) функциональные

в) параллельные

г) линейные

12. Результативный труд ведет к удовлетворению согласно теории ...

а) справедливости

б) мотивации по Вруму

в) мотивации Портера-Лоулера

г) экспектаций

13. Экономико-математические модели принятия решения:

а) теория игр

б) метод "мозгового штурма"

в) метод "номинальной группы"

г) метод Дельфи

д) модель линейного программирования

14. ^ Субъективные элементы организационной культуры включают в себя:

а) рабочие места

б) истории об организации и ее лидерах

в) дизайн помещений

15. ^ Основные характеристики управления в японских компаниях;

а) быстрое продвижение по службе

б) непродолжительная работа сотрудника в одной фирме

в) скрытый, неформализованный контроль

г) коллективная ответственность

16. ^ Составляющие коммуникативного канала физического присутствия

а) контакт лицом к лицу

б) телефон

в) электронные средства связи

г) письма

д) записки

17. В управленческой решетке Р. Блейка и Дж. Моутона самым оптимальным стилем руководства является стиль руководства под номером

а) 5.5.

б) 1.9.

в) 9.9.

г) 9.1.

18. Составляющие внутренних источников поиска персонала

а) рекрутинговые агентства

б) бывшие кандидаты

в) непосредственно работники организации

19. Структурные методы разрешения конфликтов:

а) компромисс

б) решение проблемы

в) разъяснение требований к работе

г) принуждение

20. ^ Человек, который становится лидером неформальной группы, как правило:

а) представляет точку зрения группы

б) не воплощает в себе основные ценности группы

в) вносит незначительный вклад в выполнении задач группы

г) не может сгладить противоречия в группе

д) позволяет членам группы удовлетворять свои потребности
^

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА


 

  1. Управление конкурентоспособностью. (Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г.) Год выпуска: 2009 Автор: Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Издательство: М.: Омега-Л

  2. Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильямс. 2011.

  3. Бараненко С.П., Балабанов В.С., Лясников Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Издательство: Российская академия предпринимательства (РАП). 2011.

  4. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организации. Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации". М.: Омега-Л. 2011.

  5. Бондаренко В.В., Резник С.Д., Резник С.Д. Персональный менеджмент. Практикум. М.: Инфра-М. 2011.

  6. Бурков В.Н., Новиков Д.А., Буркова И.В. Механизм управления. СПб.: Ленанд. 2011.

  7. Ван Ассен М., Ван ден Берг Г., Питерсма П. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер. М.: Бином. 2011.

  8. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. М.: Проспект. 2011.

  9. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях. Учебник. М.: Проспект. 2011.

  10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Магистр. 2011.

  11. Газарян А.Е. Менеджмент и организация. М.: Манн, Иванов и Фербер. 2011.

  12. Гительман Л.Д. Менеджмент – твоя работа. Действуй на опережение! Учебник. М.: Инфра-М. 2011.

  13. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций. Учебник. М.: КноРус. 2011.

  14. Голиков А.Н., Стрелец И.А., Киселева Е.А. Сборник задач по экономической теории: микроэкономика и макроэкономика. М.: АСА.2011

  15. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. СПб.: Питер. 2011.

  16. Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике. М.: Вершина, 2004.

  17. Грушенко В.И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений. Учебное пособие. М.: Мнфра-М. 2011.

  18. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент. М.: Альфа-М. 2011.

  19. Дафт Р. Менеджмент. СПб.: Питер. 2011.

  20. Деревяго И.П. Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы. М.: ТетраСистемс. 2011.

  21. Добрина Н.А., Щербакова Ю.В.  Менеджмент: основы теории и деловой практикум. Учебное пособие. М.: Альфа-М. 2011.

  22. Жуков Б.М., Ткачева Е.Н. Исследования систем управления. М.: Дашков и Ко. 2011.

  23. Журавлева Г.П. Экономическая теория (политэкономия). Учебник. М.: Инфра-М. 2011.

  24. Загородников С.В. Краткий курс по менеджменту. Учебное пособие. М.: Окей Книга. 2011.

  25. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы. Учебное пособие. М.: Дело. 2011.

  26. Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: Академия. 2011.

  27. Иванус А.И. Гармоничный инновационный менеджмент. М.: Либроком. 2011.

  28. Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Вдовина И.В. Менеджмент. Учебно-практическое пособие. М.: Инфра-М. 2011.

  29. Инновационный менеджмент. Издательство: Сибирское университетское издательство. 2011.

  30. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. Практикум. Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования. М.: Академия. 2011.

  31. Кочетков А.А. Экономическая теория. Учебник. М.: Дашков и Ко. 2011.

  32. Крымов С.М. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов высшего профессионального образования. М.: Академия. 2011.

  33. Кухарчук А.М. Управление-менеджмент. Лидерство и руководство. Теоретические основы. Тесты. М.: Экоперспектива. 2011.

  34. Ламбен Ж.-Ж., Шулинг И., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер. 2011.

  35. Литвак Б.Г. Наука управления. Теория и практика. М.: Дело. 2011.

  36. Латфуллин Г.Р., Громова О.Н. Организационное поведение. Учебник. СПб, Питер, 2007

  37. Логинов В.Н. Управленческие решения: модели и методы. Учебное пособие. М.: Альфа-Пресс. 2011.

  38. Лукичева Л.И., Анискин Ю.П. Управление организацией. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации". М.: Омега-Л. 2011.

  39. Лукичева Л.И., Анискин Ю.П. Менеджмент организации: теория и практика. Учебник для бакалавров. М.: Омега-Л. 2011.

  40. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент. Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации". М.: Омега-Л. 2011.

  41. Максименко Л.С., Панасенко С.В., Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. М.: КноРус. 2011.

  42. Михненко П.А. Теория менеджмента. Учебник. М.: Синергия. 2011.

  43. Набиев Р.А., Локтева Т.Ф., Вахромов Е.Н. Менеджмент. Практикум. М.: Финансы и статистика. 2011.

  44. Обозов Н.Н. Интенсивная подготовка менеджера. СПб.: БХВ-Петербург. 2011.

  45. Панкрухин А.П., Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации". М.: Омега-Л. 2011.

  46. Петухова С.В., Чередникова Л.Е., Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами. Учебное пособие. М.: Омега-Л. 2011.

  47. Петухова С.В., Шеметов П.В., Радионов В.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты. Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации". М.: Омега-Л. 2011.

  48. Разу М.Л. Менеджмент. М.: КноРус. 2011.

  49. Райченко А.В. Общий менеджмент. Учебник. М.: Инфра-М. 2011.

  50. Роббинз С.П.Основы организационного поведения. М.: Вильямс, 2006.

  51. Рыженкова И.К. Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности. М.: Эксмо. 2011.

  52. Сейфуллаева М.Э. Международный менеджмент. Учебное пособие. М.: КноРус. 2011.

  53. Смольский А.П. Деловой менеджмент. Учебно-практическое пособие. М.: Современная школа. 2011.

  54. Староверова И.А. Инновационный менеджмент. М.: Ответ. 2011.

  55. Стратегический менеджмент. Издательство: Сибирское университетское издательство. 2011.

  56. Темплар Р. Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители. М.: Альпина Паблишерз. 2011.

  57. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развития и оценка. Учебное пособие. М.: Инфра-М. 2011.

  58. Томсон-мл. А., Стрикленд Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс. 2011.

  59. Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления. Учебно-практическое пособие. М.: Альфа-Пресс. 2011.

  60. Федякина Л.В., Андреев В.В.  Социальные технологии современного менеджмента. Сборник докладов Межвузовской конференции молодых ученых и студентов. М.:Издательство: Российский государственный социальный университет (РГСУ). 2011.

  61. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: Издательство: Московская финансово-промышленная академия (МФПА). 2011.

  62. Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений. Учебник. М.: Дашков и Ко. 2011.



    Источники в Интернет:

  1. www.eup.ru

  2. www.cfin.ru

  3. www.aup.ru

  4. www.sovnet.ru

  5. http://markus.spb.ru/avtoritet/rcl.shtml Истинные лидеры преобразований Джон Катценбах Из материалов "Вестника McKinsey






Скачать 180,24 Kb.
оставить комментарий
Дата06.05.2012
Размер180,24 Kb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх