Лекция 5 Внеконтрактные основания контрактных отношений icon

Лекция 5 Внеконтрактные основания контрактных отношений


Смотрите также:
Программа дисциплины «Социальная политика» для направления 080100...
Лекция 3
Практикум по контролю контрактных цен рабочая учебная программа для студентов специальности...
Лекция: Базисные условия поставки...
Данная работа является первой в рамках запланированного трехлетнего исследования...
Данная работа является первой в рамках запланированного трехлетнего исследования...
Закон мышления это необходимая, существенная, устойчивая связь между мыслями...
Лекция 12
Ситемология жизненного цикла индустриальной инновации лекция 3...
Лекция Рынок Лекция Рынок 1...
Лекция №7
Лекция «Аркаим. Мифы и реальность»...



Загрузка...
скачать

Лекция 5 Внеконтрактные основания контрактных отношений



Проблема: как избежать оппортунизма, если каждый преследует свой частный интерес?

Оппортунизм – это следование своим интересам, в том числе обманным путем, включая сюда такие явные формы обмана, как ложь, воровство, мошенничество. Оппортунизм подразумевает также и более тонкие формы обмана. В общем случае речь идет об информации и всем, что с ней связано: искажения, сокрытие истины, запутывание партнера.

Неоклассическая экономика: недобросовестные партнеры вытесняются с рынка благодаря конкуренции, никто не хочет иметь с ними дела.

Институциональная экономика: проблема неполноты формальных контрактов описывается в терминах теории трансакционных издержек, акцент делается на проблемах мониторинга за выполнением сделки, заключении такого контракта, в котором обе стороны согласовали все моменты, по которым они не доверяют друг другу.

Экономическая социология:

  • Заключение и выполнение контрактов не разовый формальный акт, а контракт-отношения – важна история взаимоотншений

  • «Скрытые контракты» опираются на сочетание экономических интересов, властных позиций и социальных норм

  • Хозяйственные отношения укоренены в социальных структурах, например, сетях межличностного общения (обмен информацией и услугами)


Э. Дюркгейм (макросоциологический подход):

Ключевые слова: “Homo duplex”, аномия, аномическое разделение труда, механическая и органическая солидарность

^ Права и обязанности сторон определяются контрактом, однако в процессе его реализации могут возникать новые обстоятельства и изменения.

Личный эгоизм, не сдерживаемый условиями контракта, приводит к бесконечному конфликту. Требуются иные, отличные от эгоизма и личного интереса, основания для контракта, которые в случае нарушения обстоятельств протекания сделки будут способствовать мирной и добровольной кооперации между контрагентами, а не разворачиванию конфликта.

Контрактное право не может решить эту проблему в силу бесконечности вариантов отклонений реального протекания сделки от того, которое может быть прописано в контракте. А если это так, то должно существовать нечто, что заставляет людей принимать на себя и выполнять обязательства, которые не были прописаны в контракте. И этим фактором является солидарность между людьми. Если такая солидарность существует, то именно на нее опираются участники сделки при отсутствии в контракте прописанных правил поведения в данном случае. Возникает доверие, то есть понимание мотивов и действий другого, отличного от тебя.

М. Грановеттер (микросоциологический подход):

Ключевое слово: сеть межличностного общения

В отличие от Дюркгейма Грановеттер считает, что не нормы и мораль, а социальные связи, такие как знакомство поставщика и покупателя, репутация, принадлежность к одной социальной группе часто являются наиболее эффективным средством разрешения проблемы неполноты контракта.

Контракт – документ, в котором прописываются намерения и действия сторон в различных ситуациях, которые произойдут или могут произойти в процессе прохождения сделки.

^ Контракт предусматривает юридические санкции, принуждающие стороны к выполнению взятых обязательств или компенсации потерь.

Возможные виды контрактов:

  • Детальный контракт

  • Стандартный контракт

  • Принципиальная договоренность


Контракты являются неполными, поскольку:

  • нельзя предвидеть все имеющие к этим контрактам отношение будущие непредвиденные обстоятельства;

  • даже если возможно предугадать обстоятельства, тем не менее, детали последних не ясны;

  • нельзя достичь единого мнения по вопросу о природе будущих непредвиденных обстоятельств.


Исследования контрактов в производственных отраслях США в 1950-х гг. показали, что детальные контракты не популярны, мало внимания уделяется юридическим санкциям, в основном используются стандартные контракты, идет "война форм", то есть экономические агенты при заключении договора обмениваются типовыми формами договоров.


Как бизнес может успешно работать в этих условиях?


В большинстве случаев функции формального контракта выполняют иные средства:

  • опыт, знание дела,

  • техники распределения риска,

  • забота о престиже фирмы

  • длительные отношения между контрагентами


Полный контракт имеет свою цену:

  • время на составление таких контрактов и на последующее ведение дел в суде

  • деньги на юристов

  • подозрение в недоверии, угроза испортить отношения с партнером

  • потеря контроля менеджментом и передача его юристам

В результате он менее эффективен


Почему же вообще формальные контракты существуют, если и без них всё работает успешно?

  • большие проекты

  • длительные сроки

  • серьезные последствия

Внеконтрактные отношения в российском бизнесе

Причины срывов деловых отношений:

  • объективные обстоятельства

  • оппортунизм экономических субъектов


^ Исследование Центра политических технологий (1997 декабрь) 96 интервью с первыми лицами частных предприятий


Личный опыт предпринимателей:

Нарушения были - 82%

В т.ч. часто –32%

Динамика нарушений за предшествующие 2-3 года:

Стало меньше – 28%

Осталось столько же –50%

Стало больше – 22%

Можно ли работать без нарушений:

Возможно –52%

Возможно с трудом – 37%

Невозможно – 11%

Проблемные сферы деятельности:

Финансовые рынки (100%)

Строительство и транспорт (94%)

Оптовая торговля (88%)

Реакция на недобросовестные действия:

Переговоры – 55%

Арбитраж – 24%

Сила – 11%

Ничего – 4%

Отыграться в другой раз – 3%

"Мы" и "Они"








Скачать 42,35 Kb.
оставить комментарий
Дата06.05.2012
Размер42,35 Kb.
ТипЛекция, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх