Становление и развитие адаптивного управления в условиях рыночной экономики (на материалах промышленных предприятий Республики Казахстан) 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности) icon

Становление и развитие адаптивного управления в условиях рыночной экономики (на материалах промышленных предприятий Республики Казахстан) 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)



Смотрите также:
Методические основы нечетко-когнитивного управления коммерческими рисками предприятий пищевой...
Совершенствование использования достижений научно-технического прогресса в системе управления...
Программа кандидатского минимума по специальности 08. 00. 05...
Программа вступительного экзамена в аспирантуру мим линк по специальности 08. 00...
Формирование конкурентоспособной экономики Республики Казахстан: методологические подходы...
Модернизация экономического механизма функционирования сельскохозяйственных предприятий (на...
Механизмы формирования и реализации инвестиционной программы регионального строительного...
Организационно-экономические аспекты развития нефтеперерабатывающей промышленности Республики...
Регулирование устойчивого развития аграрного производства россии...
Стабилизация свеклосахарного производства Республики Казахстан: приоритеты и механизмы...
«Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации»...
Развитие стратегии управления инновационной деятельностью предприятий в условиях модернизации...



страницы:   1   2   3   4
скачать


УДК 005:658.11(574) На правах рукописи


АУБАКИРОВА ГУЛЬНАРА МУСЛИМОВНА


Становление и развитие адаптивного управления

в условиях рыночной экономики

(на материалах промышленных

предприятий Республики Казахстан)


08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(по отраслям и сферам деятельности)


Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук


Республика Казахстан

Алматы, 2008

Работа выполнена в Карагандинском государственном техническом
университете


Научный консультант - доктор экономических наук,

профессор Никифорова Н.В.


Официальные оппоненты: - академик НАН РК,

доктор экономических наук,

профессор Туркебаев Э.А.

- доктор экономических наук,

профессор Осипова Г.М.

- доктор экономических наук,

профессор Куватов М.Р.


Ведущая организация Казахский национальный

университет им. Аль-Фараби


Защита состоится « 6 » марта 2008 г. в 1430 часов на заседании диссертационного совета Д 20.01.07 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора экономических наук в Университете международного бизнеса по адресу: 050010, г. Алматы, пр. Абая, 8А, к. 208.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Университета международного бизнеса.


Автореферат разослан «5 » февраля 2008 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета

д. э. н., профессор М.Х.Тусеева

Введение


Актуальность темы исследования. Главной целью Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы являются достижение устойчивого развития страны путем диверсификации отраслей экономики, способствующей отходу от сырьевой направленности, эффективное использование научно-технологического потенциала и подготовка условий для перехода к сервисно-технологической экономике. Достижение поставленных целей в условиях рыночной экономики возможна только на основе использования современных принципов и методов адаптивного управления промышленными предприятиями.

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена тем, что достижение конкурентоспособности и обеспечение устойчивого экономического роста предприятий неразрывно связаны с развитием и совершенствованием системы управления. Переход Казахстана на инновационное развитие требует создания системы управления инновациями, позволяющей решать задачи повышения конкурентоспособности субъектов хозяйствования в соответствие с целями адаптации к процессам глобализации.

Реформирование экономики порождает процессы, закономерности развития которых мало известны отечественной экономической науке. Недостаточно четкое представление о внутренних механизмах развития этих процессов и отсутствие устойчивых закономерностей в функционировании экономики страны, делают проблематичным применение старого багажа знаний для построения адекватных моделей и получения с их помощью надежных прогнозных расчетов. В этой связи роль адаптивного управления предприятиями и масштабы его практического применения в современной экономике значительно возрастают.

Разработка этих вопросов связана с необходимостью изучения микроэкономики, теории организаций и теории эволюции предприятий, обеспечивающих их выживание и развитие, а также теории экономических институтов, в значительной степени определяющих состояние внешней среды.

Особо значимыми являются вопросы, связанные с анализом форм адаптации предприятий, раскрытия направлений необходимых изменений в их деятельности и взаимосвязей. Важным представляется анализ результативности адаптации предприятий, определение глубины качественных сдвигов в их производственной и организационной структуре.

Несмотря на это, указанные аспекты жизнедеятельности предприятия в отечественной литературе раскрыты еще не достаточно. Практически не существует научных публикаций, в которых адаптация промышленного предприятия поставлена в центр научного исследования.

В современной экономической литературе в основном рассматриваются вопросы прикладного характера. Теоретическая сторона представлена анализом организаций и проблем эволюционного развития экономики. Адаптации промышленных предприятий отводится незначительная роль.

В итоге не выработана целостная микроэкономическая концепция адаптивного управления промышленными предприятиями, позволяющая раскрыть специфику деятельности субъектов хозяйствования и закономерности их развития в нестабильной экономике, отличающейся предпосылками, перечнем объективных задач, условиями и механизмом реализации. В связи с этим разработки практического плана не получают должного методологического подкрепления.

Специфика современного этапа экономических реформ в Казахстане заключается в том, что устойчивый экономический рост не может быть достигнут на основе традиционных подходов к решению вопросов совершенствования управления. Необходимы новые теоретические и методологические решения, которые учитывали бы специфику развития отечественных промышленных предприятий в условиях рыночных отношений. Поэтому развитие адаптивного управления промышленными предприятиями является одной из актуальных и насущных задач.

^ Степень изученности и разработанности проблемы. Научная постановка проблемы становления и развития адаптивного управления промышленными предприятиями требует комплексного, системного использования теоретического наследия отечественных и зарубежных ученых для познания сущности адаптивного управления и моделирования процессов с учетом особенностей реальных условий Казахстана. В этой связи в диссертационной работе проанализированы труды Р. Акоффа, И. Блауберга, З. Мильнера, Н. Райбмана, Дж.Саридиса, В.Фомина, А. Фишберга, Г. Хакена, Я.Цыпкина, В. Чадеева, Ф. Чаки, Э. Юдина, Г. Шмалена, Ф. Янсен и других ученых.

В качестве источников, составивших базу исследования, использованы научные труды российских ученых А. Антонова, К. Багриновского, А. Бусыгина, О. Виханского, И. Герчиковой, Г. Клейнера, В. Ковалева, М. Крейниной, В.Скурихина, Е. Стояновой, Р. Фатхутдинова, А. Фрадкова, В.Цыганова и др.

В отечественной экономической литературе вопрос о становлении и развитии модели адаптивного управления как целостной конструкции не ставился в качестве специального предмета изучения. Различные аспекты данной проблемы отражены в трудах известных казахстанских ученых: Б.Ахметжанова, У. Баймуратова, Г. Гамарника, Ж. Давильбековой, Ф.Днишева, Г. Дугаловой А. Есентугелова, Е. Кадыржанова, М. Кенжегузина, А. Кошанова, М.Куватова, Н.Мамырова, Н.Никифоровой, Н.Нурлановой, Г.Осиповой, О.С.Сабден, К.Сагадиева, С. Сатубалдина, М. Спанова, Э.А.Туркебаева, О. Яновской и др.

Казахстанская управленческая наука и практика еще не выработали общепризнанного подхода к адаптивному управлению рыночными, трансформационными процессами в условиях промышленных предприятий. Отсутствует единое мнение в определении сущности, места и роли адаптации предприятий в реформировании отечественной экономики, основных направлений и сфер применения, механизмов реализации.

Сложность и недостаточная разработанность проблемы адаптивного управления промышленными предприятиями в условиях рыночных преобразований, а также необходимость дальнейшего развития теории и практики его применения предопределили целесообразность её углубленного изучения, а также актуальность и выбор темы диссертационного исследования.

^ Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических подходов к раскрытию сущности и содержания адаптивного управления промышленными предприятиями в условиях рыночных преобразований, а также практических рекомендаций по внедрению его элементов в их деятельность.

Исходя из общей цели, в работе были поставлены и решены следующие задачи:

- раскрыть экономическое содержание процесса адаптации предприятия к работе в рыночной экономике;

- выявить закономерности поведения предприятий в целях их более полной адаптации к изменениям и неопределенности внешней среды;

- определить основные функциональные характеристики и отличительные черты адаптивного управления предприятиями в условиях рыночной экономики;

- раскрыть содержание адаптивного потенциала предприятий, выявить его роль в способности системы адаптироваться к изменяющимся условиям функционирования;

- обобщить методические подходы к построению адаптивной модели промышленного предприятия;

- провести комплексный анализ деятельности промышленных предприятий Республики Казахстан, оценить эффективность использования адаптивного потенциала предприятий, выявить особенности их адаптации к работе в новых условиях хозяйствования;

- разработать инструмент моделирования оценки финансовой адаптации предприятия, предназначенного для общей сравнительной характеристики эффективности адаптивного управления хозяйствующим субъектом;

- разработать элементы адаптивного подхода к управлению процессами промышленного предприятия;

- предложить механизм формирования системы адаптивного управления предприятием.

^ Объектом исследования являются промышленные предприятия Республики Казахстан.

Предмет исследования - система экономических и управленческих отношений, связанных с адаптацией промышленных предприятий к рыночной экономике.

^ Теоретической и методологической основой исследования послужили основные положения, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам управления промышленным предприятием. В диссертации использованы работы, обобщающие достижения мировой экономической мысли в области управления предприятием путем ускорения адаптации к нестабильной внешней среде.

Научно-методический аппарат включает ретроспективный, причинно-следственный и текущий комплексный анализ и синтез, сравнение, обобщение, системный, процессный и ситуационный подход, экономико-статистические методы прогнозирования и моделирования ситуаций, складывающихся на промышленных предприятиях РК.

^ Информационной базой исследования послужили статистические и аналитические материалы и отчеты предприятий, статистические сборники, научные журналы, материалы периодической, экономической и финансовой печати. Общую основу как теоретического, так и эмпирического анализа составили методы, концепции и понятия, традиционно используемые при изучении предприятий.

Обработка статистической информации и фактических данных выполнена автором на персональном компьютере. В качестве инструментальных средств моделирования использовался пакет Pilgrim. При анализе результатов моделирования на основе многомерных статистических методов применялся пакет Statistica. Программное обеспечение разрабатывалось на языке С++.

^ Научная новизна работы заключается в том, что она является экономическим исследованием, направленным на разработку теоретических и методологических положений о сущностном содержании адаптивного управления промышленными предприятиями, потенциала и механизма адаптивного развития процессов управления, а также практических рекомендаций по их дальнейшему развитию.

Наиболее существенные результаты, полученные в ходе исследования, и их научная новизна заключаются в следующем:

1. Углублены теоретические положения о сущности и значении адаптации промышленных предприятий Республики Казахстан к рынку, которые позволили выявить закономерности становления и развития адаптивного управления в условиях рыночных отношений;

2. Предложен авторский подход к понятию «адаптация», конструктивно раскрывающийся в тесном взаимодействии с категориями «адаптивное управление», «адаптивный потенциал», «адаптивный подход», «адаптивный механизм»;

3. Уточнено содержательное толкование понятия «адаптивный потенциал», и выявлена его роль в способности промышленного предприятия адаптироваться к изменяющимся условиям функционирования;

4. Обоснованы методологические подходы и определены инструменты реализации адаптивного развития предприятия;

5. Предложены методические и организационные рекомендации по оценке адаптивного потенциала;

6. Разработан инструмент моделирования и прогнозирования оценки финансовой адаптации предприятия;

7. Выявлены адаптационные способности предприятий и механизмы их адаптации к рынку, характерные для различных периодов функционирования;

8. Разработан адаптивный механизм управления производственными процессами предприятий, ориентированный на самоприспособление предприятия за счет оказания влияния на интеграционные процессы, критерием конструктивности которых принята инновационная составляющая принимаемых управленческих решений;

9. Предложен комплекс практических мер, способствующих ускорению адаптации предприятий в динамичной внешней среде.

10. Разработаны предложения по конкретизации показателей оценки операционных процессов с учетом современных технологий управления и промышленных стандартов ИСО 9000;

11. Разработаны методические подходы к формированию системы адаптивного управления предприятием, позволяющие нейтрализовать действия факторов неопределенности, нарушающих их устойчивое функционирование;

12. Предложены элементы адаптивного подхода к системе управления промышленным предприятием, базирующиеся на адаптивном моделировании в качестве инструмента адаптации при решении задач адаптивного управления организационным развитием предприятия.

^ Основные положения, выносимые на защиту:

- теоретические и методологические подходы к процессу адаптации промышленных предприятий Казахстана, раскрывающие особенности поведения предприятия с точки зрения единства структурно-функционального и ценностно-мировоззренческого представлений, а также адекватности требованиям внешней среды;

- концепция адаптивного управления предприятием, представляющая собой совокупность теоретически обоснованных и эмпирически апробированных положений о содержании, методологии, методах адаптивного управления и его механизме как целостной системы различных рычагов управления, координирующих и регулирующих деятельность промышленного предприятия, направленных на обеспечение устойчивости его функционирования в условиях необратимых изменений внешней среды;

- методические подходы к управлению адаптационными ситуациями, позволяющие наиболее полно реализовать системный подход к исследованию поведения промышленных предприятий с точки зрения преодоления трудностей адаптационного периода;

- методика оценки адаптивного потенциала промышленного предприятия, основанная на формализации адаптивного потенциала как управляемой системы с совместным рассмотрением производственного, инновационного и финансового потенциалов;

- адаптивная модель управления финансовыми процессами предприятия, основанная на сочетании системного и ситуационного подходов к исследованию предприятия;

- научно-обоснованные подходы к формированию системы адаптивного управления хозяйствующим субъектом, направленные на создание предприятия, максимально адаптированного к изменяющимся требованиям рынка;

- предложения, направленные на повышение эффективности адаптационной деятельности промышленного предприятия.

Проведенные исследования закладывают основы применения принципов адаптации в перспективном анализе процессов, характеризующих экономическую систему на этапе изменения ориентиров её развития.

Полученные в диссертации теоретические результаты представляют совокупность знаний, лежащих в основе методологической базы построения адаптивных моделей для исследования динамических явлений в развитии современных экономических процессов. Эта база обеспечивает формализацию и решение новых прикладных задач, ранее не входивших в сферу интересов отечественной экономической науки. Прежде всего, это задачи по исследованию стабильности и адаптивности экономических процессов, моделированию динамики поведения микрообъектов в рыночной экономике.

^ Теоретическая значимость работы заключается в том, что настоящее исследование вносит определенный вклад в развитие современной рыночной концепции управления предприятием, включая разработку теоретических аспектов и методологии адаптивного управления промышленным предприятием, обоснования механизма факторно-целевого управления субъектами хозяйствования.

Теоретические положения и обобщения диссертации могут быть использованы для дальнейшего научного исследования адаптационных процессов на уровне промышленных предприятий Республики Казахстан.

^ Практическая значимость и реализация результатов исследования. Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что её результаты позволяют:

- принимать научно обоснованные управленческие решения при разработке конкретных мер по реализации адаптационных программ управления промышленными предприятиями Республики Казахстан;

- апробировать теоретические модели и методики адаптивного управления промышленными предприятиями РК;

- совершенствовать организационно-экономический механизм адаптации промышленных предприятий;

- использовать полученные выводы и рекомендации в качестве методологической базы проведения аналогичных исследований на конкретно-экономическом (прикладном) уровне.

Материалы и научные результаты исследования могут быть использованы вузами РК при разработке учебных программ по дисциплинам: «Теория и практика менеджмента», «Анализ данных и моделирование экономики», «Антикризисный менеджмент».

Работа включает в себя научные результаты, полученные автором в рамках выполненной в КарГТУ научно-исследовательской работы «Адаптивно-имитационный механизм управления предприятием в условиях рынка».

Научно-обоснованные предложения и рекомендации диссертационного исследования внедрены в деятельность АО УД «Миттал Стил» и ЗАО КМЗ им. Пархоменко, использованы Управлением экономики и бюджетного планирования г. Караганды при разработке экономических программ города с учетом долгосрочных стратегических приоритетов.

Научно-теоретические и практические выводы диссертации используются при подготовке специалистов по экономическим и техническим специальностям в КарГТУ.

^ Апробация основных положений и результатов исследования. Результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и региональных научных конференциях и семинаре, в том числе:

- на международных научных конференциях «Современное развитие: источники, движущие силы и формы разрешения противоречий» (Алматы, 2001), «Региональное сотрудничество: противоречие, сближение, новый экономический порядок» (Алматы, 2002), «Системный анализ социального развития современной эпохи» (Алматы, 2002), «Информационное общество: теоретические и прикладные исследования» (Алматы,2003), «Теоретические и практические проблемы маркетинга на современном этапе» (Алматы, 2004), «Образовательно-инновационная и социокультурная политика в Казахстане и сопредельных территориях: опыт, проблемы и перспективы» (Астана, 2005), «Актуальные проблемы горно-металлургического комплекса Казахстана» (Караганда, 2005), «Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании» (Одесса, 2005), «Системы обеспечения качества бизнес образования в РК: инновационные подходы» (Алматы, 2006), «Современные направления теоретических и прикладных исследований» (Одесса, 2006), «Дни науки-2006» (Днепропетровск, 2006), «Международное партнерство: свободное образование и научно-промышленный комплекс» (Усть-Каменогорск, 2006), «Научный потенциал мира» (Днепропетровск, 2006), «Современные проблемы в науке, транспорте, производстве и образовании-2006» (Одесса, 2006), «Государство и общество: новые аспекты взаимоотношений» (Алматы,2006), «Научное пространство Европы - 2007» (Днепропетровск, 2007), «Социально-экономи­ческие ориентиры развития: традиции и инновации» (Караганда, 2007), «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов» (Пенза, 2007);

- на международном экономическом конгрессе «Актуальные проблемы экономики и финансов Республики Казахстан» (Караганда, 2003г.); «Экономическое стимулирование индустриально-инновационного роста Казахстана» (Караганда, 2004г.); «Стратегические ориентиры инновационного развития экономики Казахстана» (Караганда, 2006г.);

- на региональных научно-практических конференциях «Карагандинский экономический регион: реализация стратегии «Казахстан-2030» (Караганда, 2003г.), «Карагандинская область: история, реалии, перспективы» (Караганда, 2006г.) и региональном научно-практическом семинаре «О путях реализации стратегии вхождения Казахстана в число пятидесяти наиболее конкурентоспособных стран мира» (Караганда, 2006).

^ Публикации результатов исследований. По теме диссертации опубликованы 70 научных трудов, в том числе три монографии и четыре учебных пособия; в изданиях, рекомендованных Комитетом по надзору и аттестации в сфере образования и науки МОН РК- 24 статьи.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

^ ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ


1 Теоретические аспекты адаптации предприятий в условиях рыночной экономики. В ходе развития рыночных отношений в Республике Казахстан объективно обозначилась потребность в формировании новых структур и механизмов управления предприятиями. Большинство отечественных предприятий, располагавших налаженной системой производственно-хозяйственной деятельности оказались неспособны адекватно и осознанно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды в силу неразвитости рыночных инструментов гибкого, адаптивного управления.

Следует отметить, что в настоящее время еще не сложилось единой точки зрения по определению понятия «адаптация». Известны такие её проявления, как эволюция, привыкание, обучение и самообучение, организация, самоорганизация и т.д.

Эволюция предприятий связана с изменениями внешней среды, она не является привнесенной в экономику извне. Сами изменения внешней среды инициируются внутренними причинами динамики экономики. Это означает, что экономика как система содержит внутренний источник развития. Внешняя среда предприятий во многом является внутренней составляющей экономики.

Направленность и интенсивность изменения элементов, не входящих в экономическую сферу являются функцией запросов практической хозяйственной действительности. Изменения происходят, когда появляются необходимые экономические условия для их применения. Поэтому адаптация предприятий является закономерным процессом эволюции экономики.

Проблема адаптации предприятий к изменениям внешней среды приобрела новые черты, когда достигнутое предприятием стационарное состояние становится временным явлением, из-за существенного увеличения уровня изменчивости и влияния неопределенности.

Функционирование предприятий предполагает существование в равновесном состоянии, когда каждый элемент приобретает устойчивость, что способствует стабилизации структуры, тем самым самовоспроизводится достигнутое равновесное состояние и создаются предпосылки его оптимизации за счет упорядочения внутренних процессов и связей. Осуществляя такую оптимизацию, предприятие самоорганизуется.

В настоящее время стратегия поведения предприятий в условиях самоорганизации равновесного состояния и перехода к новому равновесному состоянию значительно сближаются. Адаптационная деятельность становится невозможной без организационных и технологических инноваций, а переход к новому равновесию требует приспособления к изменяющейся внешней среде.

Поэтому, несмотря на различия этих фаз, в современных условиях они выполняют функцию, обеспечивая развитие предприятия и адаптацию к изменяющейся внешней среде. В фазе перехода от одного равновесного состояния к другому происходят содержательные изменения организационной и технологической структуры предприятия. Такой переход необходим, если прежняя структура исчерпывает потенциал самосовершенствования, и возникают трудности с адаптацией предприятия к внешней среде. Углубляющиеся изменения внешней среды неадекватно воспринимаются предприятием. Это влечет прогрессирующее снижение отдачи привлекаемых ею ресурсов. Данная ситуация ставит перед предприятием альтернативу изменить устоявшуюся структуру, или покинуть экономическую сферу.

Движущей силой преобразований в рамках предприятия является инновационная деятельность, эффективность которой определяется характером изменений внешней среды, способностями предприятия адекватно воспринимать эти процессы и перестраиваться в соответствие с объективными закономерностями. Наличие нескольких конкурирующих вариантов инновационной реакции на изменения хозяйственной среды, ставит перед предприятиями проблему выбора, от результатов которого, в свою очередь, зависит характер преобразований и эффективность эволюции предприятия.

Проведенный теоретический анализ позволил выделить главные черты адаптации с позиций системного, ситуационного и процессного подходов и представить основные элементы адаптации (рисунок 1).

Адаптация предприятий предполагает качественное изменение применяемой технологии, способа организации производства и форм взаимодействий с внешней средой, т.е. требует научно-обоснованных технических и организационно взвешенных подходов к решению экономических задач и использования управленческо–технологических, инвестиционных и поисковых операций.

Адаптация внутренней организационной структуры к условиям функционирования предприятия с учетом особенностей его профиля, технологического типа, конкурентной среды, создание внутренних (и, по возможности, внешних) условий для обеспечения стабильного функционирования предприятия в гармоничном эволюционном взаимодействии с социально-экономической, технологической и природной средой является целью реформирования предприятия.

Роль институциональной среды в адаптационном процессе различна. Если происходящие во внешней среде изменения по форме и содержанию аналогичны предшествующим изменениям, то процесс адаптации приобретает в большей степени автоматический характер. Если изменения носят нетипичный характер, не вписывающиеся в накопленный опыт, то наблюдается дискреционный характер адаптации, основой которого становится использование соответствующих стереотипов поведения предприятий - рутин, подразделяющихся на стандартные управленческие операции, стандартные инвестиционные операции и поисковые операции.

Институциональный механизм в системе адаптивного развития предприятия рассматривается в качестве одного из критериев интенсификации. Потенциал институциональной среды, который выступает как направление и вектор, определяет интенсивное функционирование экономики. Поэтому актуализируется поиск пути, когда максимально можно задействовать потенциал институциональных преобразований для повышения темпов адаптации предприятий.


Адаптация



Форма адаптации

Результат адаптации

Особенность адаптации к новым условиям

Цель и дотации

Скорость адаптации

Примеры показателей характери­зующих адаптацию

Операции, с помощью которых происходит адаптация

Основные направления адаптации







Примечание: составлено автором

Рисунок 1 – Элементы адаптации и их характеристика

Адаптацию следует рассматривать как совокупность целенаправленных и последовательных действий (со стороны государства и предприятия) для сохранения и достижения оптимального состояния потенциала предприятия при непредвиденных изменениях свойств внешней среды путем смены алгоритмов его функционирования, трансформации деятельности, повышения гибкости и приспособляемости. Такое определение, на наш взгляд, достаточно полно и всесторонне раскрывает сущность адаптации.

Сложившаяся в экономике Казахстана ситуация убеждает в необходимости усиления адаптационной деятельности предприятий. На смену адаптивного механизма, ориентированного на финансовую систему пришел механизм развития реального сектора экономики и обеспечения устойчивого экономического роста, с помощью которого необходимо реализовать преимущества рыночной системы хозяйствования. Такой механизм предполагает разработку научно-обоснованных технических и организационно взвешенных подходов к решению экономических задач, соответствующих требованиям рыночной экономики и максимально отражающих интересы предприятий - самостоятельных хозяйствующих субъектов.

Адаптивный механизм является составной частью системы управления предприятием, обеспечивающий целенаправленное воздействие на факторы, от состояния которых зависит результативность деятельности предприятия.

По нашему мнению, под адаптивным механизмом следует понимать целостную систему взаимосвязанных между собой технических, технологических, экономических рычагов, организационно-распорядительных и социально - психологических методов в сочетании с системой мотивации и ответственности, координирующих деятельность предприятия в нестабильной среде.

Если известен факт наступления какого-либо события и степень его влияния на конечные результаты производства определена однозначно, то предприятие формирует механизмы адекватного реагирования на очевидные и прогнозируемые изменения условий хозяйствования, а выделяемые для этого ресурсы составляют базис адаптивного потенциала, определяющего способность системы адаптироваться к изменяющимся условиям функционирования.

В современных условиях происходит переход к новой научной модели управления - адаптивной, в основе которой лежат интеграционные процессы на предприятиях, их объединение с помощью глобальных информационных систем в стратегические альянсы.

Глобализация бизнеса, формирование стратегических альянсов, информационные сети позволяют создавать на основе адаптивной модели адаптивное предприятие, адаптационные возможности которого меняются в зависимости от соотношения целевой направленности деятельности, выраженной в стратегии предприятия, и направлениями изменения внешней среды. Объединение ресурсов предприятия создает синергетический, сверхсуммативный эффект, который лежит в основе построения предприятия как сложной иерархически построенной сети контрактов.

Изучение теоретических основ поведения предприятия, связанного с устойчивостью, адаптацией и ростом показывает, что процесс развития предприятия можно рассматривать как последовательность, сменяемых под влиянием изменений среды, равновесных состояний, в рамках которых обеспечивается надежная адаптация предприятия к определенному типу и интенсивности возмущений. Совокупность внешних и внутренних условий, управленческих приемов, структурных ограничений, обеспечивающих поддержание баланса материальных и финансовых потоков предприятия со средой для каждой области равновесного состояния, определяет характерную модель роста, адекватно отражающую текущие и будущие условия целевых рынков предприятия, а также его организационно-технологические возможности. Такие модели можно рассматривать как инструмент адаптации, основанный на наиболее значимых факторах, обеспечивающих успех предприятия в соответствующих экономических условиях рынка.

Реализация моделей требует определенной поднастройки основных компонентов организационной и производственной структур предприятия, а переход от одной модели к другой должен осуществляться с минимальными издержками, обеспечивая максимальное использование существующего потенциала и развивая его в наиболее перспективных направлениях.

^ 2 Методологические аспекты адаптации процессов управления на промышленных предприятиях. Адаптивное управление, как научное направление, обусловлено необходимостью определения новых подходов к оценке эффективности деятельности предприятий, их готовности воспринимать и адекватно реагировать на изменение внешней среды, адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям на рынке.

Цель адаптивного управления состоит в выработке теоретических и практических механизмов по укреплению финансово-экономического положения предприятий и их конкурентоспособности с учетом согласования интересов национальных, региональных, индивидуальных в их диалектической увязке на основе определения общих и частных принципов производственно- хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов (рисунок 2).

Исходя из цели и задач адаптивного управления, можно сказать, что в его рамках становится возможным исследование деятельности предприятия с точки зрения максимального для экономической системы эффекта от его функционирования. Адаптивное управление позволяет разработать механизмы формирования адаптивной среды, которой не достает для стимулирования экономического роста, поскольку это целостная система взглядов на обеспечение развития предприятия путём упреждающей реакции на внешние и внутренние изменения, ориентированная на достижение собственной адаптации предприятия для своевременной реакции и предотвращения влияния среды на его конкурентоспособность.

При разработке методологии адаптивного управления следует учесть динамичность внешней и внутренней среды; сложность и разнообразие производственных процессов; наличие и взаимосвязь формализуемых и неформализуемых целей и критериев; неполноту, неточность исходной информации; слабую структурированность стратегических задач предприятия. Выбор метода управления предприятием определяется тем, что, будучи сложной системой, предприятие является также системой стохастической.

В этой связи формирование эффективной системы управления предприятием требует разработки новой концепции развития методологии управления предприятием, необходимой для стабильной работы в нечеткой среде под влиянием вышеперечисленных факторов. В качестве такой концепции нами предлагается управление на основе адаптивного подхода, который учитывает непредсказуемость реакций предприятия и рассматривает каждое действие в процессе структурного управления как эксперимент, в результате которого происходит обучение.

Реализация основных принципов и положений адаптивного подхода к управлению предприятием, на наш взгляд, должна осуществляться через систему моделей и методов принятия управленческих решений, имеющих единую информационную базу, связанных друг с другом определенными информационными связями, позволяющих обеспечить устойчивое функционирование предприятия и его адаптацию (рисунок 3).

Исходя из концепции реформирования предприятия, представляется возможным выделить требования, предъявляемые к «облику» предприятия, имеющего основания рассчитывать на продолжительное устойчивое функционирование в рыночной экономике с учетом сложившихся в Казахстане особенностей социально-экономической среды. Главная идея при подходе к формированию адаптивной модели предприятия заключается в признании трех основных положений: промышленное предприятие представляет собой открытую сложную систему, имеющую стохастический характер; признается взаимосвязь и взаимозависимость элементов, подсистем и всей системы в целом от внешней среды, которая определяется как нестабильная экономическая среда; целью управления такой системой является обеспечение ее устойчивости, надежности и способности к адаптации к новой среде.

Адаптивная модель, по нашему мнению, должна строиться на основе целесообразного сочетания системного, процессного, проектного, сервисного, клиенто-ориентированного подходов и гарантировать предприятию достижение поставленных целей в условиях нечеткой среды.

Адаптивный потенциал предприятия как предел устойчивости предприятий к неблагоприятным факторам, характеризует степень мощности субъекта в отношении возможных направлений адаптации, это свойства (ресурсов), которые существуют у адаптанта в скрытом виде и задействуются в ходе адаптации. Под адаптивным потенциалом в работе понимается диапазон возможных позитивных реакций субъекта на изменение ситуации, совокупность свойств (ресурсов), которые существуют у адаптанта в скрытом виде и задействуются в ходе адаптации. При этом он имеет две составляющие: готовность его к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям и складывается из двух векторов: способности к сопротивлению среде с последующей ее перестройкой под себя и способности к ассимиляции с последующим поглощением средой.

Для улучшения использования адаптивного потенциала предприятия необходим механизм управления этим процессом. Первостепенное значение имеет оценка и прогнозирование потенциала, позволяющие выявить резервы и потери производственно-хозяйственной деятельности. При этом адаптивный потенциал должен рассматриваться как целостная система, характеризующая макси мальную возможность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, удовлетворяющую общественным потребностям посредством полного


Элементы адаптивного управления предприятием и их характеристика







Системный анализ предприятия. Выявление общих и специфических характеристик

Оценивать производственный потенциал

Оценивать адаптивность предприятия к нововведениям

Формировать предпосылки создания адаптивной конкурентной среды

Создавать научные основы для разработки рыночной политики

Определять схемы оптимального взаимодействия с другими субъектами

Оценивать конкурентные преимущества субъектов.










Необходимого разнообразия и неокончательных решений

Дуального управления

Обратной связи

Адаптивности

Иерархичности

Гибкости

Гуманизации

Эффективности



Примечание - составлено автором.

Рисунок 2 – Элементы адаптивного управления



Примечание: составлено автором.

Рисунок 3 – Адаптивный подход к управлению предприятием

использования производственных ресурсов.

Авторский подход к оценке и прогнозированию адаптивного потенциала предприятия, основанный на прогнозно-аналитических исследованиях, направлен на разработку экономико-математических моделей различной сложности, идентифицированных на базе реальной статистики протекающих производственных процессов. За основу адаптивного потенциала необходимо, на наш взгляд, принять производственный потенциал. Но поскольку критическим условием для смены адаптационного и реактивно-протестного поведения на конструктивное является достижение финансовой устойчивости предприятия, то в адаптивный потенциал предложено включать такой элемент как финансовый потенциал, оцениваемый аналитическими коэффициентами, характеризующими платежеспособность, финансовую устойчивость и использование предприятием финансовых ресурсов. При таком подходе обеспечивается комплексная оценка финансовых возможностей предприятия к адаптации, анализ прогнозов изменения внешних и внутренних параметров на основе расчета экономических и финансовых индикаторов.

Считаем целесообразным включать в состав адаптивного потенциала инновационный потенциал, который принято трактовать как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов, используемых для инновационных процессов.

Первым шагом такой детализированной оценки адаптивного потенциала является оценка текущего состояния и движения его составляющих: производственного, финансового, инновационного потенциалов. Выбор показателей адаптивного потенциала обусловлен тем, что они характеризуют не столько производственные возможности, сколько обобщенные способности предприятия максимально удовлетворять требования потребителей, рационально используя при этом ресурсы и адекватно реагируя на влияние факторов внешней среды.

В качестве инструмента для определения эффективности финансовой адаптации принято математическое прогнозирование финансовых процессов хозяйственной деятельности предприятия. Конечной целью разработанной в диссертации алгоритма моделирования финансовых процессов является прогнозирование финансовых отчетов предприятия с использованием экономико-математической модели.

Для отслеживания финансовой ситуации на предприятии в краткосрочном периоде предлагается использовать показатель количественной оценки эффективности финансовой реструктуризации, который учитывает вероятность осуществления того или иного варианта реструктуризации при многосценарном подходе, изменение финансового результата и стоимости чистых активов. Показатель качества финансовой реструктуризации может быть рассчитан как отношение изменения чистой прибыли к абсолютному изменению чистых активов, умноженное на величину вероятности осуществления варианта финансовой реструктуризации:


(1)

где: р – вероятность осуществления варианта финансовой реструктуризации (учитывая, что при моделировании финансовых ситуаций выхода из кризиса обычно составляется пессимистический, ожидаемый и оптимистический варианты финансовых отчетов).

В прогнозном периоде темп роста чистой прибыли должен опережать прирост чистых активов. Поэтому изменение чистых активов стоит под знаком модуля, так как уменьшение общих активов должно осуществляться в целях роста собственности для оптимальной величины.

Для работы с моделью вводятся прогнозируемый уровень продаж на предстоящий год, ставка налога на прибыль, значения коэффициентов а1, а2, а3, а4, а5, а6, и а7, значения величин текущего года (ВА0, В0, NA0, ДО0), а также прогнозируемое значение коэффициента текущей ликвидности. Для получения величин различных позиций проектируемых финансовых отчетов предварительно определены числовые значения вводимых данных, и решена система, состоящая из 17 уравнений.

Дифференциальный показатель эффективности финансовой адаптации рассчитывается следующим образом:


. (2)


где: В – выручка от продаж, прогнозируемая на предстоящий год, ПП – прибыль от продаж, ДО – проектируемый уровень долгосрочных обязательств,

ВА0 - внеоборотные активы (основные средства) в текущем году, Н – ставка налога на прибыль, U- прогнозируемая величина внеоборотных активов.

Критерием эффективности финансовой реструктуризации является максимизация этого показателя как залог результативности адаптации и роста рыночной стоимости бизнеса в долгосрочном периоде.

В целом, определение критерия эффективности выбранной стратегии финансовой реструктуризации, с одной стороны, завершает моделирование финансовых процессов на предприятии, с другой стороны, является началом проектирования новых, более перспективных вариантов реформирования бизнеса. В результате, рассмотрение различных вариантов адаптации предприятия, основанных на анализе его текущего положения и перспектив развития, позволяет определить наиболее приемлемый и экономически обоснованный вариант управления финансовыми ресурсами.

Таким образом, показано, что адаптация предприятия во многом зависит от разработки и реализации такой стратегии финансовой реструктуризации, которая основана на финансовых инструментах диагностики, моделирования и прогнозирования финансово-экономических показателей.

Адаптивный потенциал, рассчитанный по конкретным показателям, отражающим различные стороны деятельности предприятия, выступает как критерий оценки эффективного функционирования производственных процессов. Такой потенциал по отношению к конкретному предприятию характеризует как производственные возможности, так и интегральные способности предприятия максимизировать эффективность хозяйственной деятельности путем рационального использования ресурсов, инновационных возможностей и адекватной реакции на влияние факторов внешней среды.

^ 3 Адаптация промышленных предприятий Республики Казахстан к рыночной экономике. Проведенное автором исследование состояния и развития промышленных предприятий РК в период с 1991 по 2005 гг. было нацелено на выявление особенностей их адаптации к рынку, оценку адаптивного потенциала с акцентом на анализ маркетинговой ориентации, укрепления положения на рынке и оценку потенциала безынвестиционного роста. Адаптация предприятия к рыночной среде рассматривалась как процесс приспособления их параметров к неопределенным условиям окружающей среды, обеспечивающий повышение эффективности их функционирования на протяжении всего жизненного цикла.

Раскрытие характера адаптации предприятий делало необходимым уделять особое внимание исследованию процессов реализации продукции, степени насыщенности рынка продукцией определенного технического назначения, ценовой политике, механизмам кредитования, формирования и погашения задолженности.

Анализ эволюции поведения и адаптивного потенциала предприятий произведен с помощью индикаторов оценки их финансово-экономического состояния и адаптивных экстраполяционных моделей, позволивших сделать выводы о характере поведения объектов исследования и процессах принятия управленческих решений (таблица 1).


Таблица 1 - Оценка деловой активности предприятий (в днях)

Показатель

1991г.

1995г.

2000г.

2005г.

Отношение внеобортных активов к выручке от реализации

50,2

59,8

371,3

3281,4

Отношение оборотных активов к выручке

40,2

80,3

482,4

400,1

Отношение запасов к выручке от реализации

38,1

55,1

167,2

159,3

Отношение величины сырья и материалов к выручке от реализации

10.3

14,9

49,2

56,1

Отношение незавершенного производства к выручке от реализации

9,2

16,2

76,1

67,4

Отношение запасов готовой продукции к выручке от реализации

4,1

4,2

41,4

30,3

Отношение то­варов отгружен­ных к выручке от реализации

8,2

19,2

12,2

18,3

Отношение краткосрочной дебиторской задолженности к выручке от реализации

9,1

20,0

159,2

152,6

Отношение краткосрочных финансовых вложений к выручке от реализации

0,0

0,0

0,0

0,0

Отношение де­нежных средств к выручке от реализации

2,1

2,8

2,0

2,1

Отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации

39.5

28,7

301.3

267,2

Отношение краткосрочных пассивов к выручке от реализации

39,1

30,6

429,2

402,3

Примечание – составлено автором по материалам предприятий

Адаптивная модель наиболее применима для анализа переходных экономик, характеризующихся резким свертыванием спроса и попытками предприятий сохранить прежние объемы производства, что приводит к избыточному выпуску, росту запасов готовой продукции и поиску альтернативных (неденежных) каналов сбыта. Использование традиционных моделей формирования планов производства (распространенной в странах с развитой рыночной экономикой) предполагает, что и фактические изменения и планы производства более или менее адекватны ситуации на рынке, и производителю надо лишь учесть эту динамику при формировании своих очередных планов. Такая постановка представляется не характерной для работы предприятий РК в 90-х годах.

Включение в модель динамики сразу трех видов спроса расширило аналитические возможности адаптивной модели формирования планов производства. В этом случае представилась возможность рассмотреть их влияние на планы предприятий в течение периода, когда в РК происходил переход от бартерной экономики к денежной.

Установлено, что в изучаемом периоде, особенно с 1991 по 1996 гг. падение эффективности работы объектов исследования было во многом обусловлено нерациональным распределением ресурсов при снижении уровня обеспеченности ими, и уменьшением возможностей мобилизации ресурсов. С помощью неплатежей, предприятия меняли структуру своих активов и пассивов.

Расчеты показали, что периоды убыточности сменялись периодами прибыльности. Казалось бы, этим предприятия могли компенсировать потери. На самом деле, убыточность обладала более широкими возможностями закрепить свои последствия, т.к. случайная прибыль в предвидении потери управляемости не стала для предприятий источником инвестиций, а расходовалась на краткосрочные нужды и текущее потребление. В то же время хотя бы однократный убыток разрушал ритм работы предприятия, способствовал накоплению штрафов и пеней, росту затрат на привлечение средств и в конечном счете - снижению эффективности.

Для выявления роли неплатежей в работе использована базовая адаптивная модель, в которой производственные планы определяются точностью реализации предыдущих планов изменения производства:


Q*t = f(Ф(Qt, Q*t-1)), (3)


где Q*t - ожидаемые изменения производства в момент t; Qt - фактические изменения производства в момент t; Q*t-1 - ожидаемые изменения производства в момент t-1; Ф(Qt, Q*t-1) - точность реализации ожидаемых изменений производства Q*t-1 относительно фактических изменений производства Qt.

Для выявления особенностей адаптации предприятий базовая модель соискателем модифицирована, в качестве независимых переменных использованы точности всех трех видов спроса одновременно:


Q*t = f( Ф(Dt, D*t-1), Ф(Bt, B*t-1), Ф(Nt, N*t-1)), (4)


где: Q*t - ожидаемые изменения производства, t; Dt, Bt, Nt - фактические изменения платежеспособного, бартерного и прочих неденежных видов спроса соответственно, t; D*t-1, B*t-1, N*t-1, - ожидаемые изменения платежеспособного, бартерного и прочих неденежных видов спроса соответственно, t-1.

Расчеты с помощью моделей позволили сделать выводы:

- очевидна определенная эволюция, носящая рыночный характер, в формировании производственных планов предприятий. К середине девяностых годов происходит постепенный отказ от планирования выпуска только по принципу "от достигнутого уровня": классическая однофакторная экстраполяционная модель перестает работать;

- бартер оказывал влияние на производственные планы предприятий до 1999 г., т.е. до тех пор, пока не начался рост промышленности за счет платежеспособного спроса. Из всех видов спроса только продажи за наличный расчет оказывали значимое влияние на планы выпуска промышленной продукции. Этот фактор влиял и на пересмотр производственных планов. Причем, точность планов выпуска относительно продаж за наличный расчет оказалась важнее для предприятий, чем простая точность собственных планов. Отклонения выпуска от неденежных видов спроса также оказались менее важны для предприятий, чем отклонения от платежеспособного спроса, но значительно влияли на пересмотр производственных планов в периоды проблем с продажами;

- самое значимое экстраполяционное влияние продажи за наличные имели во времена высокой бартеризации, когда любое изменение этого показателя сразу же учитывалось в планах выпуска. По мере нормализации экономического роста, связанного с увеличением и стабильностью доли продаж за наличные, предприятия позволяли большую свободу в обращении с платежеспособным спросом;

- адаптивные модели формирования производственных планов показали, что промышленные предприятия готовы корректно учитывать отклонения фактических изменений от предыдущих прогнозов, скорее всего, в том случае, если этот факт имеет желаемую для предприятий динамику. Поэтому только неденежные виды спроса в период их снижения оказались работоспособными факторами в моделях такого типа. Основным фактором здесь стал платежеспособный спрос и предприятия учитывали должным образом отклонения своего выпуска от продаж за наличный расчет;

- модели подтвердили вывод о формировании рыночных принципов ценовой политики. Влияние неденежных видов спроса никогда не было для предприятий значимым. С 1999 г. механизм пересмотра ценовой политики в промышленности находился под влиянием точностей прогнозов продаж за деньги и - в меньшей степени - бартера. Точность выпуска относительно продаж за наличный расчет также является единственным фактором среди аналогичных точностей, которая существенно отразилась на ценовой политике предприятий. Ужесточение макроэкономических условий может вынудить производителей прибегнуть к "защитным" мерам, например, когда промышленность столкнется со сбытовыми проблемами. Тогда в арсенал "плановых факторов" опять будут включены зачеты;

- результаты исследований поведения предприятий позволяют говорить об определенной прорыночной эволюции в принципах формирования производственных планов промышленных предприятий. С 1996-1997гг. только продажи за наличный расчет оказывали влияние на планы выпуска предприятий и их пересмотр производственных планов. Точность планов выпуска относительно продаж за деньги оказалась важнее для предприятий, чем простая точность собственных планов производства. Вместе с тем самое сильное экстраполяционное влияние продажи за наличный расчет имели во времена высокой бартеризации, когда любое изменение этого показателя сразу же учитывалось в планах выпуска;

- в первую очередь, к факторам, постоянно генерирующим кризис платежей, следует отнести сложившуюся искаженную структуру затрат на производство. Монополизм, значительные отклонения в ценах у разных производителей на основные виды материалов, отсутствие или недостаточное развитие информационной инфраструктуры, неразвитость других рыночных механизмов приводили к излишним, необоснованным затратам. Проблему взаимных неплатежей, характерную для периода адаптации затратной экономики к рыночным условиям, можно решить только с началом подъема экономики, когда конкурентная среда заставит предприятия осуществлять ресурсосберегающую политику, а финансовая стабилизация приведет к существенному снижению уровня инфляции;

- обстоятельства толкали предприятия к вынужденным приспособительным или адаптационным мерам. В частности, они покрывали убытки неплатежами, амортизацией, иногда государственными целевыми средствами. В прибыльные годы предприятия вкладывали средства в собственное оборудование, однако оптимистические рыночные ожидания не оправдывались, поскольку рынок наполнялся импортной продукцией, загрузка мощностей уменьшалась, и предприятия несли убытки;

- анализ движения средств выявил рассогласование расходов и доходов. Предприятия вынуждены были адаптироваться к новым условиям сверхнизкой устойчивости, не управляя рационально затратами и доходами, не имея собственных оборотных средств и квалифицированный персонал, не в состоянии привлечь необходимые заемные средства. Это подтверждает изменение оборачиваемости отдельных элементов активов и пассивов. Наблюдается чрезвычайное «утяжеление» активов и «облегчение» пассивов, что уничтожает всякие возможности локальной реструктуризации убыточного предприятия. В этом случае сказались неоправданный рост производственных затрат, налоговой нагрузки на предприятия, и риски. В такой ситуации предприятия должны обладать высоким уровнем менеджмента и адаптационным потенциалом, чтобы находить способы снижения уровня риска или повышения доходности;

- выявлена положительная зависимость между размером объектов исследования и результатами его деятельности; наблюдается отрицательная зависимость между уровнем бизнес-риска и рентабельностью активов. Это позволило объяснить стимулы к неформальному поведению предприятий как стратегию компенсации высокого уровня риска и нестабильности, с которыми они столкнулись; стимулы к увеличению размеров предприятий не только с целью использования эффекта масштаба, но и для повышения адаптивности к работе в условиях нестабильной среды; низкие возможности предприятий по привлечению внешних источников финансирования, поскольку предприятия могли «предложить» инвесторам только высокий риск, не компенсируемый высокой доходностью.

Таким образом, к концу 90-х годов сложился вполне рыночный механизм формирования и пересмотра производственных планов, произошло становление объектов исследования как рыночных производителей товаров и услуг.

Скорость адаптации промышленных предприятий во многом определялась инновационным потенциалом. Объекты исследования не проявляли инновационной активности в изучаемом периоде в основном из-за воздействия низкого платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию, как со стороны государства, так и негосударственного сектора экономики. Хотя предприятия имеют разработки, отличающиеся применением эффективных технологий и позволяющие выпускать продукцию на уровне мировых стандартов, в условиях жестких спросовых ограничений и отсутствия достаточных финансовых средств, они в первую очередь сократили объемы производства наукоемкой продукции, заменив ее, технически более простой и дешевой, а главное, приближенной к покупателю.

Предприятия были больше ориентированы на краткосрочное планирование, хотя достижение устойчивости финансово-экономического положения, укрепление положения на рынке постепенно сместило акцент на среднесрочное планирование. Структура и система хозяйствования предприятий медленно адаптировались к требованиям рыночной системы: необходимость работать на платежеспособный спрос, конкурировать за потребителя, свободно выбирать поставщиков и потребителей и т.д.

На инновационную деятельность повлиял отрицательно значительный физический и моральный износ оборудования предприятий (таблица 2). В результате создаваемая продукция оказывалась подчас неконкурентоспособной даже на внутреннем рынке, не говоря уже о внешнем.

В последние годы предприятия загрузили производственные мощности, что позволяет сделать вывод: с одной стороны, невысокий уровень загрузки номинальных мощностей не является непреодолимым препятствием для активного накопления и достижения финансовой устойчивости, а с другой – уровень загрузки мощностей оказывает существенное воздействие на условия воспроизводства. Обновление основного капитала в результате ввода новых, а также реконструкция действующих мощностей позволили объектам исследования повысить эффективность и отдачу мощностей, что в целом является непременным условиям их адаптации в условиях ограниченности ресурсов.

Даже абсолютное сокращение производственных мощностей нельзя априори расценивать как однозначно отрицательное явление. Особенность развития промышленных предприятий РК в последние годы – ускорение вывода хронически низкозагруженных, бесперспективных мощностей, списание оборудования, задействование которых в принципе не способно обеспечить выпуск востребуемой рынком продукции. Проблема в том, что и в таких случаях, не происходит адекватной замены выбывающих мощностей. В целом, при современном уровне износа можно было ожидать значительно больших масштабов и интенсивности ликвидации мощностей.

Таблица 2 - Возрастная структура оборудования предприятий в 1991-2005 гг.

Возраст­ная группа

Предприятия

Завод РГТО УД АО «Миттал Стил»

Завод НОММ УД АО «Миттал Стил»

Энергозавод УД АО «Миттал Стил»

КМЗ им. Пархоменко

КЛМЗ корпорации «Казахмыс»

КЗМК АО «Имсталькон»

СПЗ

Всего

До 5 лет

26

39

27

27

28

36

31

214

5 – 10

62

65

38

39

102

51

28

385

10 –20

171

139

298

134

235

282

221

1480

20 и выше

262

120

287

232

95

91

411

3279

Всего

521

363

1013

432

460

460

691

5058

1995 г.

До 5 лет

16

18

19

13

18

24

14

122

5 – 10

78

59

72

44

91

32

57

433

10 –20

158

156

243

268

203

201

211

1229

20 и выше

291

171

334

293

149

152

194

1584

Всего

543

404

667

618

461

409

476

3368

2000 г.

До 5 лет

31

48

38

39

33

44

53

286

5 – 10

83

72

52

44

121

62

37

471

10 –20

183

156

321

168

227

227

161

1443

20 и выше

203

99

230

181

72

49

304

1438

Всего

500

375

641

432

453

382

555

3638

2005г.

До 5 лет

40

52

41

43

47

54

64

341

5 – 10

87

90

63

49

128

92

44

553

10 –20

159

102

289

152

203

208

171

1284

20 и выше

182

125

189

149

68

38

214

965

Всего

468

369

582

393

446

392

493

3143

Примечание - составлено автором по данным предприятий.


Специфика инновационной деятельности предприятий нашла выражение в оперативном маневре мощностями, выводе избыточного оборудования; пересмотре круга партнеров с упором на перспективное сотрудничество; освоении новых форм учета и финансового планирования, позволяющих реально управлять издержками.

Выявлены следующие действия предприятий по активизации инновационной деятельности: сдача в аренду производственных площадей; снятие с производства продукции; освоение новой продукции и новых рынков; вывод устаревшего оборудования; ввод в эксплуатацию производственных мощностей; обретение новых партнеров, освоение новых форм учета и планирования; освоение новых форм работы с персоналом; внедрение новых форм управленческого учета; получение в аренду оборудования; обретение иностранных партнеров; изменение структуры управления.

В целом, сохранение сложившейся качественной структуры мощностного потенциала объектов исследования, будет способствовать превращению локальных очаговых дефицитов мощностей во всеобще устойчивый дефицит. Это создаст серьёзные препятствия на пути наращивания выпуска продукции или вообще его заблокирует. В данном случае нормализация воспроизводства и ускорение обновления основного капитала предприятий на современном технико-экономическом уровне становится ключевой задачей адаптивного управления. Но для этого необходимо не только восстановить запас капитала, но и провести его модернизацию.

Основным источником финансовых вложений предприятий и инвестиций в нефинансовые активы были их собственные средства, составляющие основную часть общего объема инвестиций. В условиях хронических неплатежей и недостатка собственных оборотных средств, доход предприятия использовали главным образом на текущие нужды. Основная часть выделяемых на прямые вложения финансовых ресурсов направлялась на удовлетворение повседневных потребностей, а не на замену и модернизацию фондов и техническое перевооружение, в которых так нуждались предприятия. Это разрушало производственный потенциал предприятий. Проблема финансирования и кредитования капитальных вложений заключалась не столько в изыскании источников финансирования, сколько (и это главное) в преодолении практики нецелевого использования финансовых источников прямых инвестиций.

Такое положение промышленных предприятий РК, объясняется во многом влиянием факторов общеэкономического характера: конъюнктурой рынка, инновационно-инвестицион­ной, а также кредитной, налоговой и таможенной политикой, ценами и тарифами, в первую очередь в сфере обращения, на транспорте и в топливно-энергетическом комплексе.

Предприятия нуждаются в адаптивном механизме государственной поддержки производителей в приобретении ими средств производства. Для этого необходимо выделение долгосрочных льготных кредитов, дотации на приобретение техники на лизинговой основе под государственные гарантии дотации на лизинговой основе ремонтным предприятиям. Сложившиеся за последние годы темпы обновления техники свидетельствуют, что в ближайшем будущем основной объем работ будет выполняться машинами, выработавшими амортизационной срок. Поэтому крайне важными являются разработка и реализация мер по эффективному использованию и сохранению работоспособности этих машин. Такие меры должны быть направлены на возрождение планово-предупредительной системы, так как с повышением срока службы машин роль профилактических работ возрастает и на создание ремонтно-обслуживающей базы технического сервиса, адаптированной к рыночным условиям.

Процесс адаптации предприятий к изменившейся среде может быть охарактеризован тремя стадиями: социальный шок, мобилизация адаптивных резервов (ресурсов) и ответ на вызов среды. Промышленные предприятия РК неравномерно проходили стадии: некоторые «вырывались вперед», другие осваивали новые модели поведения медленнее, третьи долго проходили стадию переживания шока. Мобилизация предполагает «ревизию» предприятием ресурсов, которые могут быть задействованы в ходе адаптации. Дуализм ситуации заключается в том, что предприятие определяет требования среды и одновременно оценивает, соответствует ли этим требованиям его адаптивный потенциал.

Проведенный анализ деятельности промышленных предприятий РК, целью которого явилась оценка влияния неопределенности внешней и внутренней среды на процесс принятия решений, а также на формирование механизмов адаптации предприятий к работе в новых условиях показал, что к числу насущных проблем можно отнести низкий уровень аналитического и прогностического изучения внешней и внутренней среды, недооценку сознательного, опережающего стиля управления предприятием.

Среди факторов макросреды, в наибольшей степени влияющих на неопределенность процессов, первое место было отдано административно-правовым, второе – политическим, третье – региональной политике. Факторы внутрирегиональной среды влияли на неопределенность экономических процессов, следующим образом: в наибольшей степени – внутренняя политика региональных властей, затем – административные и правовые.

Но какой бы уровень не рассматривался, на каждом из них для разрешения проблемы неопределенности возникала необходимость разработки и принятия конкретного управленческого решения. Главными же источниками неопределенности в деятельности предприятий оказались: нечеткость и постоянная изменчивость законодательных и нормативных актов, регулирующих их функционирование; ограниченность управленческого сознания в плане разработки и принятия своевременных решений.

В ближайшие годы актуализируются задачи адаптации предприятий: создание эффективных рыночных механизмов межотраслевого и межрегионального перетока капиталов из капиталоизбыточных в капиталодефицитные регионы; развитие элементов институциональной рыночной инфраструктуры; развитие банковской системы региона и повышение уровня её капитализации; повышение транспарентности привлечения инвестиций и организация информационной базы.

Скорость адаптации во многом будет зависеть от функционирования инновационно-инвестиционного механизма, который призван обеспечить индустриальный прорыв и предполагает рост капиталовложений в сектора, способные обеспечить конкурентоспособность экономики, и их инвестиционную поддержку, инновационное наполнение инвестиций, ускоренную модернизацию и развитие машиностроение, обеспечивающего отечественное производство инновационно-инвестиционной продукцией.

^ 4 Оценка адаптивности и конкурентоспособности промышленного предприятия. Современные условия функционирования рыночной системы таковы, что адаптация предприятий зависит, прежде всего, от эффективного использования их внутреннего потенциала. Реализация приоритетов долгосрочного развития, которые задают контуры рыночной политики, невозможна без внутренней перестройки самого предприятия – появления новых функций и видов деятельности, повышения его коммуникационной активности, создания условий для управления интегрированными процессами, комплексного использования маркетингового инструментария.

Механизм адаптации объектов исследования как целостности представляет собой выявление различных внутрипроизводственных факторов их деятельности и взаимоотношений с внешней средой. Они зависели от изменений внутренней организации и управления предприятием, что влияло на адекватное восприятие рыночных сигналов и адаптации к требованиям потребителей, как элемент рыночной политики.

Медленная адаптация промышленных предприятий объясняется во многом трансформационными процессами и ростом дифференциации экономического положения экспортоориентированных добывающих производств и предприятий обрабатывающего сектора, обеспечивающих внутренний спрос. Для преодоления диспропорций в реальном секторе необходимы различные элементы адаптивного механизма регулирования.

Можно выделить несколько этапов, которые преодолели промышленные предприятия. До 1991 г. это период до распада СССР, характеризуется стабильными заказами на основе сотрудничества с партнерами из советских республик. Относительно высокая техническая оснащенность, позволявшая выпускать продукцию по заказам потребителей. С 1991 по 1996 гг. распад СССР поставил промышленные предприятия на грань вымирания, имел место разрыв хозяйственных связей с поставщиками сырья и комплектующих, спрос на продукцию резко упал. Экономика этого периода характеризовалась высоким уровнем инфляции и переходом на бартер. Началась приватизация предприятий. С 1996 по 2000 гг. происходит адаптация предприятий к работе в новых условиях.

К факторам, раскрывающим механизмы адаптации предприятий, на наш взгляд, могут быть отнесены: особенности ориентации в социально-экономическом пространстве; достижение активности/пассивности органов управления, креативность решений, принятие «новых» ценностей, умение делать выбор, многовариантность развития.

Способы выживания, избранные объектами исследования, оказались не только многочисленны, но и разнохарактерны. Наряду с известными механизмами адаптации были задействованы специфические алгоритмы, не всегда соответствующие традиционным теоретическими представлениям о функционировании предприятий.

Адаптационные процессы объектов исследования отражали как объективные состояния/тенденции условий их работы в виде оценок, ожиданий и проектов так и субъективные (внутренние) и поведенческие эффекты взаимодействия названных элементов.




Скачать 0,87 Mb.
оставить комментарий
страница1/4
АУБАКИРОВА ГУЛЬНАРА МУСЛИМОВНА
Дата29.09.2011
Размер0,87 Mb.
ТипАвтореферат, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4
плохо
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх