Аналитический отчет о результатах управленческой деятельности в межаттестационный период icon

Аналитический отчет о результатах управленческой деятельности в межаттестационный период


1 чел. помогло.
Смотрите также:
Методические рекомендации к составлению самоанализа результатов профессиональной деятельности...
Аналитический отчет о результатах работы в 2011-2012 учебном году общ к-во уч-ся...
Аналитический отчёт за межаттестационный период (2009-2010гг) по теме: Приложение ms power Point...
Информационно- аналитический отчет по контрольной и правоприменительной деятельности...
Аналитический отчет о деятельности Управления Федеральной службы судебных приставов по Кировской...
Принять к сведению ежегодный отчет Главы городского поселения поселок Козлово Рыжова Сергея...
Аналитический отчет о результатах регионального мониторингового исследования «Внеурочная...
Задача доклада рассказать о деятельности, результатах...
Программа развития муниципального образовательного учреждения «лицей» на межаттестационный...
Отчет главы района о результатах своей деятельности и деятельности Администрации района в 2010...
Публичный отчет об управленческой и финансово-экономической деятельности государственного...
Аналитический отчет о результатах профессиональной деятельности в 2007-2010годах с...





Департамент образования администрации городского округа город Рыбинск


Аналитический отчет

о результатах

управленческой деятельности

в межаттестационный период

2007-2011 гг.








заведующий муниципальным дошкольным образовательным учреждением детским садом общеразвивающего вида № 84

Наталья Геннадиевна

Панакушина




г. Рыбинск

2011 г.


Наталья Геннадиевна Панакушина, 10 мая 1972 года рождения.

Образование: высшее, Ярославский государственный педагогический университет им. К.Д. Ушинского, 2006 год, диплом с отличием, квалификация «преподаватель педагогики и психологии дошкольной».

^ Стаж работы:

Общий- 20 лет

Педагогический- 15 лет

стаж работы в руководящей должности- 4 года 10 месяцев

стаж работы в данном учреждении: 20 лет

Квалификационная категория: первая

Дата присвоения: 30.11.2006

  1. Общие сведения об учреждении.

Муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад общеразвивающего вида № 84.

Адрес: Российская Федерация, 152909 Ярославская область, город Рыбинск, Северный проезд, дом 4,

Телефон (4855) 20-83-30.

Лицензия: регистрационный номер 76242510/0300 от 21.10.2010 действительна до 21.10.2013 года.


Свидетельство об аккредитации: свидетельство об аккредитации - регистрационный номер № 01-1798 от 16.01.2008.

Я, Панакушина Наталья Геннадиевна, работаю в детском саду № 84 с 8 августа 1991 года. Трудовую деятельность начинала в должности помощника воспитателя, продолжила воспитателем, затем старшим воспитателем. В 2005-2007 гг. являлась руководителем муниципального методического объединения воспитателей младших и средних групп. С 11 января 2007 года назначена на должность заведующего муниципальным дошкольным образовательным учреждением детским садом общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением художественно-эстетического развития № 84.

По лицензии детский сад № 84 – 6 групповое дошкольное учреждение для детей в возрасте от 1,5 до 7 лет, общей проектной мощностью 120 мест.

В отчетный период ежегодно в учреждении функционировало 6 возрастных групп: ясельная, 1-ая младшая, 2–ая младшая, средняя, старшая, подготовительная к школе группа.

Общая численность детей на 07.11.2011: 118 человек, постоянные путёвки: 116, служебная путёвка - 2 (воспитатель, рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту здания ).


Распределение детей по возрастным группам на 07.11.2011:



п/п


Возрастная группа


Год рождения


Количество детей

1

Группа детей раннего возраста

2009-2010

16

2

2-ая младшая № 1

2009-2008

14

3

2-ая младшая № 2

2007-2008

21

4

средняя

2007

22

5

старшая

2006

22

6

подготовительная к школе

2005-2006

23


Кадровое обеспечение деятельности учреждения.

Детский сад № 84 полностью укомплектован кадрами. Административно –хозяйственной деятельностью занимается руководитель при непосредственной помощи завхоза Галины Алексеевны Серовой. Педагогическим процессом руководит старший воспитатель Елена Васильевна Коротких. Реализацией основных направлений деятельности занимаются специалисты и воспитатели:

- музыкальный руководитель Алла Алексеевна Липатова

- инструктор по физической культуре Любовь Васильевна Дикова

- старшая медицинская сестра Валентина Васильевна Кальнет

- педагог –психолог Елена Викторовна Смолко

Курирует оздоровительную работу учреждения участковый педиатр Валерий Геннадьевич Головкин.

Все специалисты имеют первую квалификационную категорию по занимаемой должности.

^ Стажевые показатели специалистов детского сада № 84:



п/п


ФИО специалиста


Должность


Стаж работы в данной должности

1

Липатова Алла Алексеевна

музыкальный руководитель

28 лет

2

Дикова Любовь Васильевна

инструктор по физической культуре

8 лет

3

Коротких Елена Васильевна

Старший воспитатель

31 год

4

Кальнет Валентина Васильевна

старшая медицинская сестра

39 лет

5

Смолко Елена Викторовна

педагог –психолог

20 лет


^ Воспитатели групп:



п/п


Возрастная группа


ФИО воспитателей


^ Стаж работы в данной должности:

1

Группа детей раннего возраста

Анна Владимировна Конеева

16 лет

Елена Сергеевна Полянская

15 лет

2

2-ая младшая № 1

Нина Юрьевна Овчинникова

30 лет

Юлия Евгеньевна Моргачова

1 г.5м.

3

2-ая младшая № 2

Ирина Анатольевна Николаева

26 лет

Анна Алексеевна Рябинина

2 года, молодой специалист

4

средняя

Анна Сергеевна Григорьева

8 лет

Светлана Михайловна Кудрявцева

23 года

5

старшая

Татьяна Фёдоровна Шпенёва

22 года

Елена Борисовна Смирнова

1 год

6

подготовительная к школе

Елена Михайловна Карабанова

27 лет

Светлана Валентиновна Маген

17 лет


Координацией деятельности детского сада и семьи по вопросам реализации и защиты прав детей занимается общественный инспектор по охране прав детства Светлана Михайловна Кудрявцева.


^ Материально – техническое обеспечение деятельности учреждения.


Детский сад № 84 расположен в зеленой зоне локального микрорайона в достаточной удаленности от промышленных предприятий и автомобильных магистралей. Двух этажное здание детского сада построено из кирпича по типовому проекту и введено в эксплуатацию в декабре 1963 года.

Соответствие материально – технической базы учреждения современным санитарно-гигиеническим и другим нормам подтверждено лицензией на право ведения образовательной деятельности, полученной в октябре 2010 года. В учреждении созданы все условия для функционирования 6 возрастных групп.

Каждая группа расположена в отдельной групповой ячейке, имеет благоустроенные игровую, спальную, раздевальную и санитарно–гигиеническую комнаты, оборудованные мебелью и необходимым оборудованием. В группах создана безопасная предметно-развивающая среда, соответствующая возрасту детей, позволяющая решать образовательные и воспитательные задачи, обеспечивать реализацию творческой поисковой активности дошкольников на основе концептуальных положений образовательной программы «Радуга».

Для организации деятельности специалистов в детском саду имеется:

- медицинский кабинет с необходимым набором медикаментов и оборудования;

- методический кабинет для организации работы по реализации образовательной программы, повышения профессиональной компетентности педагогов и специалистов учреждения с необходимым набором методической литературы и дидактических пособий;

- актовый зал для проведения музыкальных и физкультурных занятий, а так же массовых мероприятий с детьми и взрослыми; предметная среда имеет мобильный характер, варьируется в зависимости от направления осуществляемой деятельности.

В детском саду имеется необходимый набор специальных и подсобных помещений: пищеблок, складские помещения, постирочная, санитарно-гигиенические комнаты для персонала.

В учреждении созданы условия для безопасного пребывания детей и взрослых, действенная система работы по охране труда и профилактике травматизма. Осуществляется пропускной режим силами вахтеров, здание оборудовано «тревожной кнопкой», заключен договор с МВО «Охрана» на обслуживание кнопки и экстренный выезд тревожной кнопки. Соблюдаются требования пожарной безопасности, заключен договор с ООО ВДПО, здание имеет пожарный водопровод, оборудовано пожарной сигнализацией, укомплектовано необходимым набором первичных средств пожаротушения (огнетушители, пожарные шкафы). В 2010 году выполнен монтаж и оборудование дополнительных эвакуационных выходов.

В ходе прохождения процедуры лицензирования были получены предписания по улучшению материально-технической базы учреждения:

^ Предписание Госпожнадзора № 245 от 28.04.2010 года:



п/п


Содержание предписания:


Срок выполнения:


^ Предпринятые меры по выполнению


Причины невыполнения

1

Детский сад не оборудован прямой телефонной связью с ближайшим подразделением пожарной охраны или центральным пунктом приема сообщений

01.08.2010

Направлен запрос в МЧС России с просьбой разъяснения данного вопроса. Получен ответ о возможности использования сотовой связи.

Направлен запрос в Управление Госпожнадзора Рыбинска. Окончательный ответ не получен. Стационарный сотовый телефон устанавливать не рекомендовано.

Получен ответ из Ростелекома об отсутствии технической возможности установки прямого телефона с пожарной частью или ЦПС.

Оплачен штраф по административному правонарушению должностного лица.

Отсутствие технической возможности для организации прямой телефонной связи


^ Предписание Роспотребнадзора № 785 от 30.04.2010 г:


п/п


Содержание предписания:


Срок выполнения:


^ Предпринятые меры по выполнению


Причины невыполнения

1

Капитальный ремонт и реконструкция пищеблока с заменой технологического оборудования

01.01.2011 г.

Заменены оконные блоки

Установлена система приточно-вытяжной вентиляции


Отсутствие финансирования

2

Капитальный ремонт ограждения

01.01.2011 г.

Выполнен частичный ремонт ограждения по северной и восточной части ограждения

Отсутствие финансирования

3

Переоборудование медицинского блока

01.01.2011 г.

Приобретено мед.оборудование: ширма медицинская, ростомер, динамометр ручной

Отсутствие финансирования

4

Строительство прогулочных веранд

01.01.2011 г.

Построена 1 новая веранда силами родительской общественности.

2 веранды отремонтированы в рамках программы общественных работ

Отсутствие финансирования для строительства 3 прогулочных веранд


Таким образом, в учреждении ведутся работы по улучшению и модернизации материально-технической. Но для их выполнения в полном объеме нужны значительные материальные средства.


Приоритетной целью управленческой деятельности вижу создание условий для эффективного развития учреждения в условиях современного конкурентного рынка образовательных услуг.

В нашем детском саду вся работа ведётся по четырём основным направлениям: физкультурно-оздоровительному, познавательно-речевому, социально-личностному с приоритетным осуществлением художественно-эстетического развития воспитанников.

Детский сад № 84 является звеном системы образования города Рыбинска на протяжении 47 лет. За прошедшие годы сложился имидж стабильного, обладающего хорошей профессиональной компетентностью сообщества единомышленников.

На данный момент в детском саду № 84 трудятся 38 человек, 17 из них – педагоги.

На наш взгляд, успешности функционирования учреждения способствуют следующие созданные условия:

- достаточно высокий уровень профессиональной компетентности педагогов и специалистов:

- получен статус образовательного учреждения с приоритетным осуществлением художественно-эстетического развития воспитанников. В детском саду создана соответствующая предметно-развивающая среда, стимулирующая творческую активность детей, созданы условия для реализации индивидуальных исполнительских способностей воспитанников в различных видах деятельности. Воспитанники являются постоянными участниками городского фестиваля детского творчества «Фейерверк талантов», победитлями и призерами городского смотра детского творчества, посвящённого международному Дню танца, являются постоянными участниками концертов в Доме культуры «Слип», тематических мероприятий социальных партнеров и образовательных учреждений Заволжья. Составлена и реализуется дополнительная образовательная программа художественно-эстетической направленности «Фантазеры».

- реализуется Образовательная программа учреждения, разработанная на концептуальных положениях программы воспитания, развития и обучения детей «Радуга» в соответствии с ФГТ; разработаны и реализуются дополнительные образовательные программы познавательно-речевой и художественно-эстетической направленности;

- для обеспечения физического развития и оздоровления создана и реализуется программа «Здоровье»;

- осуществляется эффективное взаимодействие с социальными партнерами: детским садом комбинированного вида № 29, средними общеобразовательными школами № 14,16,35, муниципальным учреждением культуры Дом культуры «Слип», филиалом библиотеки им. Н.К. Крупской;

- созданы условия для повышения квалификации и профессиональной компетентности педагогов, ведется продуктивная методическая работа внутри учреждения;

- показателем результативности образовательной деятельности учреждения являются выпускники. Учителями школ микрорайона отмечается высокий уровень развития произвольности психических процессов, способности к саморегуляции поведения, дети обладают достаточным объёмом знаний для продолжения обучения в школе. Особенно отмечают умение выпускников адаптироваться в новой социальной ситуации, определить своё место в коллективе сверстников, осуществлять учебную деятельность с опорой на имеющийся практический опыт.

- в практике управленческой деятельности используются возможности государственно-общественного управления, достаточно эффективно действует Родительский комитет детского сада под руководством Крыловой Ирины Сергеевны;

- ведется работа по совершенствованию материально-технической базы учреждения.

Таким образом, в отчетный период ставила перед собой следующие управленческие задачи:

1/ модернизация материально-технической базы детского сада, выполнение плана мероприятий по выполнению предписаний контролирующих органов;

2/ повышение профессионального уровня кадров, создание условий для реализации творческого потенциала педагогов с опорой на индивидуальные возможности;

3/ активное вовлечение родительской общественности в образовательный процесс, расширение сферы деятельности Родительского комитета детского сада как органа коллегиального управления.;

4/ активное развитие дополнительных образовательных услуг, в том числе платных;

5/ расширение социального сотрудничества, активное вовлечение социальных партнёров в воспитательный процесс учреждения;

6/ повышение квалификации руководителя через овладение современными технологиями управленческой деятельности.


Основой для реализации поставленных задач является «Программа развития детского сада № 84 на 2010-2015 г.», разработанная и утверждённая коллективом с целью обеспечения управляемого перевода учреждения из режима функционирования в режим развития.

Одним из направлений управленческой деятельности вижу создание условий для максимально эффективного использования внешних и внутренних ресурсов учреждения.

^ Выполнение плана ремонтно – хозяйственных работ:


№ п/п


Содержание и объем выполненных работ:


Дата выполнения:


Кто выполнил:



Источник финансирования:

1

Капитальный ремонт крыши детского сада.

Замена аварийных козырьков над входами :группа № 3, правый вход.

Ремонт цоколя.

Июль-август 2008 г.

ИП «Энергоспец»

Бюджетные средства

2

Замена проводки, монтаж светильников, частичная замена распределительных щитов

2008 г.

ИП «Пегас»

Бюджетные средства

3

Косметический ремонт групповых помещений (игровая комната) 2-го этажа: группа № 1, группа № 4

2009 г.

ИП «Энергоспец»

Бюджетные средства

4

Косметический ремонт групповых помещений 2-го этажа: группа № 2, группа № 5

2009 г.

Родительская общественность

Внебюджетные средства

5

Укладка линолеума в спальных и групповых комнатах: группа № 1, группа № 2

2009 г.

ИП «Энергоспец»

Перевод строительных материалов с баланса школы № 5

6

Укладка линолеума в раздевальных комнатах групп № 6, № 3, № 5

2009 г.

Родительская общественность

Внебюджетные средства

7

Монтаж системы приточно-вытяжной вентиляции на пищеблоке

2009 г.

ООО «Северпромснаб»

Бюджетные средства

8

Замена оконных блоков в помещениях пищеблока

2009 г.

ООО «Северпромснаб»

Бюджетные средства

9

Косметический ремонт с заменой сантехнического оборудования в санитарно-гигиенических комнатах групп № 4, № 5, № 6

2009 г.

ИП Шерганов

Бюджетные средства

10

Укладка линолеума в игровой комнате группы № 6

2009 г.

ИП Алексеев

Внебюджетные средства

11

Разборка аварийных веранд № 1, № 2, № 3.

2010 г.

Родительская общественность

Благотворите-

льная помощь

12

Разборка аварийных веранд № 5, хозяйственная веранда, теплица

2010 г.

Программа «Общественные работы»

Федеральная целевая программа

13

Ремонт веранд № 4, № 6

2010 г.

Программа «Общественные работы»

Федеральная целевая программа.

Внебюджетные средства учреждения

14

Постройка прогулочной веранды № 5

2010 г.

Савин А.С., родительская общественность

Благотворительная помощь, внебюджетные средства учреждения

15

Частичный ремонт и замена ограждения по восточной и северной стороне территории

2010 г.

Программа «Общественные работы»

Федеральная целевая программа.

Внебюджетные средства учреждения

16

Косметический ремонт кабинетов и группового помещения групп № 3, № 6

2010 г.

Программа «Общественные работы»

Федеральная целевая программа.

Внебюджетные средства учреждения

17

Монтаж и оборудование дополнительных эвакуационных выходов

2010 г.

ООО «Старатель»

Бюджетные средства

18

Монтаж аварийного освещения в здании детского сада

2010 г.

ООО «Старатель»

Бюджетные средства – оплата работ.

Материалы – внебюджетные средства учреждения

19

Ремонт и оборудование раздевальных комнат групп № 1, № 2, № 4, № 5

2010 г.

ООО «Старатель»

Бюджетные средства

20

Укладка линолеума в игровой комнате группы № 3

2010 г.

ООО «Старатель»

Бюджетные средства

21

Косметический ремонт с частичной заменой сантехнического оборудования в санитарно-гигиенической комнате группы № 3

2010 г.

ООО «Старатель»

Бюджетные средства

22

Замена оконного блока на лестничной клетке (левый вход)

2011 г.

ООО «ЭКОокна»

Внебюджетные средства учреждения

23

Монтаж подвесного потолка, частичная покраска стен на лестничной клетке (левый вход)

2011 г.

ООО «Данило мастер»

Внебюджетные средства учреждения

24

Укладка плитки на пол первого этажа (левый вход)

2011 г.

ИП Крылов

Внебюджетные средства учреждения

25

Покраска стен и пола на лестнице (левый вход).

Окраска полов в групповых и спальных комнатах групп № 4, № 5

2011 г.

Родительская общественность

Внебюджетные средства учреждения

26

Монтаж и изготовление декоративного шкафа на вводе холодной воды.

Монтаж аварийного люка в полу (правый вход)

2011 г.

ИП Крылов

Внебюджетные средства учреждения

27

Изготовление металлоконструкций для прогулочного участка № 6, окраска веранды

2011 г.

Родительская общественность

Благотворите-льная помощь

28

Окраска прогулочной веранды и игрового оборудования на участке № 5

2011 г.

Родительская общественность

Благотворите-льная помощь

29

Изготовление металлоконструкций, покраска игрового оборудования на прогулочном участке № 2

2011 г.

Родительская общественность

Благотворите-льная помощь

30

Изготовление песочницы с крышкой, покраска игрового оборудования на прогулочном участке № 1, № 4.

2011 г.

Родительская общественность

Внебюджетные средства учреждения


Основной объём аварийных работ, требующих использования специализированного оборудования, выполняется ИП Шерганов.

Достаточное количество работ выполняется силами рабочего по комплексному обслуживанию и ремонту здания.

Эффективным оказалось участие учреждения в федеральной целевой программе «Общественные работы».

Значительный вклад в благоустройство здания, групповых помещений, прогулочных участков вносит родительская общественность при активной поддержке и инициативе Родительского комитета, педагогов групп и администрации детского сада. Большое личное участие в обеспечении функционирования детского сада № 84 принимали и сейчас принимают родители воспитанников: Александр Сергеевич и Светлана Владимировна Савины, Андрей Александрович и Ирина Сергеевна Крыловы, Наталья Викторовна и Александр Валерьевич Каманины, Дмитрий Валерьевич и Наталья Михайловна Кузнецовы, Сергей Евгеньевич Урвачев, Виктория Григорьевна Шумская, Светлана Владимировна и Сергей Германович Егоровы, Алексей Юрьевич Пучков, Александр Васильевич Федорицкий, Марина Владимировна и Павел Николаевич Бабушкины, Светлана Алексеевна и Евгений Александрович Ласточкины, Дмитрий Александрович и Светлана Александровна Сизовы, Альбина Викторовна и Андрей Владимирович Фурины и многие другие.


^ Приобретение и замена технологического оборудования:



№ п/п


Наименование оборудования:


Область применения:


Источник финансирования:

1

Кроватки детские

Группа № 3

Бюджетные средства

2

Кроватки детские (дополнительные и технологическая замена)

Группы № 1, № 2, № 4

Внебюджетные средства

3

Стульчики детские

Групповые помещения групп № 1-№6

Внебюджетные средства

4

Столы детские

Группа № 1

Благотворительная помощь родителей

5

Столы детские

Группы № 3, № 6

Внебюджетные средства

6

Карнизы для штор

Группы № 1-№ 6

Внебюджетные средства

7

Стеллажи металлические

пищеблок

Внебюджетные средства

8

Песочницы с крышками

Прогулочные участки № 2, № 3

Внебюджетные средства

9

Доски разделочные

пищеблок

Внебюджетные средства

10

Водонагреватель

пищеблок

Внебюджетные средства

11

Весы электронные

пищеблок

Внебюджетные средства

12

Динамометр ручной детский

медкабинет

Целевая субвенция

13

Манжета на тонометр детская

медкабинет

Целевая субвенция

14

Ростомер

медкабинет

Целевая субвенция

15

Ширма медицинская

медкабинет

Целевая субвенция

16

Персональный компьютер, сканер, принтер

Кабинет заведующего

Внебюджетные средства

17

Посуда фарфоровая для детей

хозяйство

Внебюджетные средства

18

Хозяйственный инвентарь (ведра, швабры, лопаты, моющие средства)

хозяйство

Внебюджетные средства

19

Машина стиральная автомат

постирочная

Внебюджетные средства

20

Центрифуга компакт.

постирочная

Внебюджетные средства

21

Ткань для детских костюмов

педкабинет

Внебюджетные средства

22

Маскарадные костюмы (детские)

педкабинет

Внебюджетные средства

23

Методическая литература

педкабинет

Внебюджетные средства

24

Пособия для спортивного зала

педкабинет

Внебюджетные средства

25

Бензокоса

хозяйство

Внебюджетные средства

26

Стенды методические «Добро пожаловать», «Методическая работа»

педкабинет

Внебюджетные средства

27

Демонстрационные системы

Раздевальные комнаты групп № 4, № 5, № 6

Внебюджетные средства

28

Стулья офисные

Кабинет заведующего, медкабинет

Внебюджетные средства

29

Шкаф бухгалтерский

Кабинет заведующего

Внебюджетные средства

30

Расходные канцелярские материалы

педкабинет

Внебюджетные средства

31

Постельное белье (детское)

хозяйство

Внебюджетные средства

32

Строительные расходные материалы для проведения косметического ремонта помещений и оборудования на прогулочных участках

хозяйство

Внебюджетные средства

33

Жалюзи мануфактурные

хозяйство

Внебюджетные средства


Бюджет городского округа город Рыбинск финансирует: оплату коммунальных услуг, оплату технического обслуживания пожарной сигнализации, кнопки экстренного вызова охраны, услуги связи и электронную почту, питание детей, заработную плату персонала, периодические медицинские осмотры сотрудников (в последнее время наблюдаются значительные трудности), частично аварийные работы, оплату налогов, сборов и пошлин.

Таким образом, можно сделать вывод о достаточной эффективности и результативности управленческой деятельности руководителя в отчетный период 2007-2011 гг. по обеспечению материально-технических условий для функционирования и развития учреждения. Целенаправленно использованы бюджетные средства для частичного выполнения предписаний контролирующих организаций. Удается активно привлекать к продуктивному сотрудничеству родительскую общественность, реализуя на практике механизмы государственно-общественного характера управления учреждением. Внебюджетные средства использованы в большем объеме на модернизацию хозяйства учреждения, технологическую замену оборудования, приобретение расходных материалов.

Руковожу и осуществляю процедуры закупки товаров и услуг для нужд учреждения в рамках 94 ФЗ. Обучение на курсах Академии им. Пастухова, консультационная помощь специалистов отдела Муниципального заказа администрации городского округа город Рыбинск, заведующих детскими садами Галины Викторовны Курицыной, Лилии Витальевны Рудковской, Татьяны Анатольевны Шемякиной позволяет осуществлять размещение муниципальных заказов на достаточном уровне.

Создана и реализуется Программа энергосбережения в детском саду № 84. Проведен в 2011 году энергоаудит в учреждении. Прошла курсы повышения квалификации по теме «Правовые и организационные основы энергоаудита в организации». Для реализации в полном объеме мероприятий по обеспечению энергоэффективности учреждения нужны значительные финансовые затраты со стороны Учредителя. К мероприятиям ближайшей перспективы следует отнести:

- организацию мониторинга расхода энергоресурсов;

- обеспечение эффективного использования энергоресурсов;

- замена оконных и дверных блоков в помещениях первого этажа;

- замена силового щита на пищеблоке;

- обеспечение режима экономии энергоресурсов.

Значительные трудности в осуществлении хозяйственно-экономической деятельности руководителя возникают по ряду причин:

- недостаток практических и теоретических знаний руководителя в области экономики, строительного и хозяйственного права; строительных технологий, менеджмента;

- дефицит бюджетного финансирования для выполнения предписаний, требующих значительных финансовых затрат со стороны Учредителя;

- значительный износ материальной базы учреждения;

- недостаточное использование возможностей внебюджетной деятельности учреждения.

Все это ставит задачи для дальнейшего развития управленческой стратегии руководителя на ближайшие годы. Основная цель: обеспечение условий для модернизации материально- технической базы учреждения, развитие механизмов внебюджетной деятельности.

Одним из направлений реализации программы является эффективная кадровая политика. В учреждении создана и реализуется система морального и материального мотивирования сотрудников. Значительную роль играет плодотворное сотрудничество с профсоюзной организацией детского сада № 84 под руководством Карабановой Елены Михайловны. Значительное внимание, как руководитель, уделяю вопросам повышения квалификации педагогов и специалистов. Курирую подготовку педагогов к прохождению процедуры аттестации, инициирую получение высшего образования для воспитателей и специального образования для обслуживающего персонала. В настоящее время 2 педагогов получают высшее профессиональное образование, 1 помощник воспитателя учится в РПК с целью профессионального роста. Максимально стараюсь создать условия для реализации личностного творческого потенциала каждого сотрудника. Успешно зарекомендовал себя метод работы в творческих группах при подготовке к участию в мероприятиях различного уровня. Успешное выступление на городских фестивалях детского творчества «Русский самовар», «Фейерверк талантов»,Спартакиаде дошкольных учреждений, Спартакиаде образовательных учреждений Заволжья, проведении «Весёлой ярмарки» и «Осенних посиделок», разработка педагогами дополнительных образовательных программ, кружковая работа, возможность участия в мероприятиях различного уровня- все это характеризует включенность всех членов коллектива в решение стратегических задач развития учреждения.

Привлекаем к продуктивному взаимодействию родителей воспитанников. Родители принимают активное участие в создании и наполнении предметно-развивающей среды учреждения, совершенствовании и модернизации материально-технической базы, благоустройстве прогулочных участков. Родители воспитанников приняли самое непосредственное участие в разработке и оформлении сайта учреждения. Эффективным органом коллегиального управления учреждением является Родительский комитет детского сада.

В последние годы неожиданно усилилась активность на проезжей части Северного проезда, что создает определенные трудности для функционирования детского сада. Ведется активная работа с социальными партнерами по благоустройству прилегающих территорий. В 2010 году по инициативе членов Родительского комитета и лично Шумской Виктории Григорьевны выполнен монтаж системы уличного освещения по Северному проезду, выпилены часть деревьев по периметру территории, представлявших опасность для детей и взрослых. Направлены письма в Департамент ЖКХ, транспорта и связи, Управление городского хозяйства администрации городского округа город Рыбинск с просьбой оказать действенную помощь в проведении работ по благоустройству проезжей части Северного проезда и организации системы водоотведения. Территория детского сада № 84 включена в городскую программу благоустройства придомовых территорий на 2012 год.

В перспективе, одним из направлений его деятельности должны стать:

- активная включенность родительской общественности в реализацию Образовательной программы учреждения;

- развитие механизмов государственно-общественного управления.

Ведущим направлением деятельности руководителя по реализации Образовательной программы является совершенствование воспитательного процесса в учреждении, расширение спектра дополнительных образовательных услуг.

При подготовке к лицензированию специалистами детского сада № 84 были созданы программы дополнительного образования:

  • программа художественно-эстетической направленности «Фантазёры», составитель воспитатель Конеева Анна Владимировна;

  • программа познавательно-речевой направленности «РечеИгра», составитель воспитатель Григорьева Анна Сергеевна.

Обе программы реализуются в форме кружковой работы. Обогащение содержания образовательного процесса позволяет реализовать запрос родителей на дополнительные образовательные услуги. Кружковой работой внутри учреждения охвачены 37 человек. Введение дополнительных образовательных услуг позволяет реализовать индивидуальные возможности педагогов, совершенствовать их профессиональную компетентность, создавать условия для повышения квалификации и дальнейшего карьерного роста.

В 2010-2011 учебном году в рамках педагогического эксперимента была организована деятельность логопеда в рамках платных дополнительных образовательных услуг. К сожалению, должного развития эта программа не получила. Введение платных дополнительных образовательных услуг по-прежнему остается актуальной управленческой задачей.

В летний период 2011 года по запросу родителей было открыто место кратковременного пребывания в группе детей дошкольного возраста. Новая форма работы положительно зарекомендовала себя. Есть перспективы для её дальнейшего развития, предпочтительнее в летний период, когда наполняемость групп снижается по объективным причинам.

С 1 сентября 2011 года организована деятельность педагога-психолога. Смолко Елена Викторовна ставит основной целью своей профессиональной деятельности оказание консультативной помощи всем участникам образовательного процесса, создание системы психолого-педагогического сопровождения детей и взрослых для реализации личностного потенциала, успешной социализации в обществе.

Перспективной управленческой задачей видится создание на базе детского сада консультационного пункта, обеспечивающего образовательные потребности детей, их родителей; являющегося эффективным инструментом единой методической службы учреждения.

В практике работы руководителя стараюсь широко использовать возможности социального окружения для решения воспитательных и образовательных задач, поддержания имиджа активного творческого учреждения в микрорайоне.

Плодотворно сотрудничаем со всеми образовательными учреждениями микрорайона Заволжье. Привлекаем их для реализации воспитательных и образовательных задач, решая задачи обеспечения преемственности между ступенями образования. Среди наших постоянных партнёров детский сад № 29, СОШ № 14,16,35, МУК Дом Культуры «СЛИП» и все его творческие коллективы, библиотека им. Н.К. Крупской.

Принимаю активное участие в работе поселкового управляющего совета, проводим работы по благоустройству территорий за детским садом, принимаем участие в различных акциях («Вахта памяти», «Летние чтения», «Детям-заботу взрослых»), выступаем на концертах и юбилейных мероприятиях в Доме культуры.

Активное взаимодействие с социально-реабилитационным центром «Убежище» позволяет решить проблему занятости выпускников детского сада в летний период .

Как руководитель, большое внимание уделяю самообразованию: знакомлюсь с новинками методической литературы, активно участвую в методической работе коллектива детского сада, много внимания уделяю подготовке педагогов к аттестации.


^ Система повышения квалификации и должностной компетенции руководителя:



п/п


Наименование и тематика курса:


Обучающая организация


^ Период обучения

1

Управление государственными и муниципальными заказами

Государственная академия промышленного менеджмента им. Н.П. Пастухова

28.01.2008-22.02.2008 г.

2

Аудит кадровой документации

Образовательный Центр «Profit» г. Ярославль

Август 2008 г.

3

Стратегическое управление дошкольным образовательным учреждением в условиях изменений

МОУ ДПОС «Информационно –образовательный Центр»

Январь-сентябрь 2009 г.

4

«INTEL» обучение для будущего

МОУ ДПОС «Информационно –образовательный Центр»

2009 г.

5

Использование возможностей программы «XL» в практике работы специалиста ДОУ

МОУ ДПОС «Информационно –образовательный Центр»

2010 г.

6

Система работы по охране труда в организации

АНОО «Образовательный Центр «Profit» г. Ярославль»

2011 г.

7

Правовые и организационные основы энергоаудита в организации

ГБОУ ВПО Государственный авиационный технический университет им. Соловьёва

Сентябрь-октябрь 2011 г.



Анализируя деятельность заведующего детским садом в межаттестационный период 2007-2011 г, следует отметить, что все задачи, поставленные в Программе развития, были затронуты и в той или иной степени решены в процессе управленческой деятельности.

К профессиональным затруднениям отношу:

-недостаточный уровень правовой и экономической компетентности руководителя;

-отсутствие специальных знаний в области организации строительных работ;

-низкий уровень развития внебюджетной деятельности учреждения.

Для их преодоления необходимо в ближайшей перспективе решить следующие управленческие задачи:

-освоение и реализация в практике управленческой деятельности современных технологий управления персоналом;

-совершенствование материально-технической базы учреждения;

-оптимизация условий для максимально эффективного использования внутренних и внешних ресурсов учреждения;

-повышение профессиональной компетентности кадров, расширение социального партнёрства, развитие механизмов государственно-общественного управления учреждением, развитие внебюджетной деятельности;

-освоение механизмов хозяйствования и организации управленческой деятельности в условиях реализации 83 ФЗ;

-создание в учреждении единой методической службы как инструмента для удовлетворения образовательных запросов и реализации социального заказа.

^ Ожидаемые результаты реализации Программы развития детского сада № 84

на период 2010-2015 г:

- Учреждение успешно развивается в условиях конкурентного рынка образовательных услуг, удовлетворяя социальный заказ на образовательные услуги реализацией миссии.

- Созданы условия для медико – педагогического сопровождения ребёнка с целью определения индивидуального образовательного маршрута.

- Развитая методическая служба учреждения полностью удовлетворяет образовательные запросы педагогов.

- Сформированы необходимые профессиональные компетенции у педагогических работников учреждения для реализации задач инновационного развития.

- На практике реализуется принцип личностно – ориентированного взаимодействия со всеми участниками образовательного процесса.

- Созданы условия для обеспечения включенности родительской общественности в организацию и планирование деятельности детского сада.

- Сформирован круг социальных партнёров, хорошо отлажено взаимодействие, обеспечивающее широкий спектр возможностей для удовлетворения запросов заказчиков и реализации миссии детского сада.

- Детский сад имеет гибкую, мобильную систему управления, способную ресурсно обеспечить конкурентоспособность и развитие учреждения в условиях современного быстро меняющегося мира на основе лучших профессиональных традиций и новых педагогических технологий.


1 ноября 2011 года

заведующий детским садом № 84:___________________________Н.Г. Панакушина





Скачать 342.08 Kb.
оставить комментарий
Дата06.05.2012
Размер342.08 Kb.
ТипОтчет, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

плохо
  1
отлично
  4
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх