Методические указания к изучению курса «модели и методы принятия решений в анализе и аудите» icon

Методические указания к изучению курса «модели и методы принятия решений в анализе и аудите»



Смотрите также:
К. А. Фисун модели и методы принятия...
Методические указания (сборник задач) по курсу «системы принятия решений»...
Методическая разработка по курсу «системы принятия решений» Нижний Новгород, 2010...
Методические указания по изучению курса, планы семинарских занятий, тематики...
Методические указания по изучению курса, планы семинарских занятий, тематики...
Программа курса «дискретные задачи принятия решений»...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управленческие решения (теория и практика принятия...
Методические указания к изучению курса «управленческий учет и принятие решений»...
1. Структура систем многокритериального принятия решений...
Методические указания по изучению курса «теория организации»...
Методические указания по изучению курса «теория организации»...
Методические указания к изучению курса и контрольные задания (для студентов строительных...



страницы: 1   2   3   4
вернуться в начало
скачать


Таблица 3 - Стратегии риска

Размер возможного ущерба

Вероятность риска

высокая

невысокая

Все ресурсы

Ставка на риск

-

Большой

Уклонение и сокращение

Продажа

Небольшой


Ответственность и сокращение

Ответственность и распределение




  1. Распределение риска за счет создания в качестве подразделений основной организации сети самостоятельных венчурных фирм с ограниченной ответственностью.

  2. Продажа (передача) ответственности за риск другому лицу, например, страховщику на условиях возмещения.

  3. Сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью превентивных мер, например, создание системы пожаротушения, неприкосновенного запаса сырья, формирования разнотипных акций и т. д.

6. Ставка на риск, использование всех ресурсов в одной сфере деятельности.

Если стратегический план не отражает внешних и внутренних изменений, которые, вероятно, будут происходить в течение планового периода, не содержит конкретных мер мероприятий и инструментов по их учету, то его можно считать бесполезным, потому что он не учитывает реальности.

Программно-целевой план имеет так называемые «срезы»:

  • «временной» - предусматривает существование долгосрочных планов, проектов и программ (последние по сроку могут быть более или менее длительными относительно системы программно-целевого управления);

  • «инструментный» - инструменты для выполнения программно-целевых планов являются средне- и краткосрочные планы и бюджеты;

  • «функциональный» — определяет направления и темпы развития (сокращения) отдельных функциональных подсистем предприятия (маркетинг, производство и т. п.);

  • «ресурсный» - определяет потребности и возможности обеспечения отдельными видами ресурсов определенных исполнителей для реализации стратегических действий;

  • «исполнительный» - указывает на круг привлеченных к выполнению программно-целевых мероприятий звеньев и отдельных исполнителей, что предоставляет возможность построить адресную систему стимулирования.

Программно-целевой план имеет сложную внутреннюю структуру, которая отображает многоцелевой характер деятельности предприятия и предопределяет необходимость формирования системы планов, проектов и программ. Для небольших и средних предприятий может разрабатываться единый план с соответствующими разделами, а для больших предприятий и сложных организационных формирований - объединений нескольких предприятий типа ассоциаций, концернов и консорциумов - каждый раздел может иметь вид развернутого плана или программы.

Программно-целевые планы, проекты и программы ориентированы на развитие предприятия и в этих условиях — на продолжение его «жизненного цикла». Нужно отметить, что даже в условиях стагнации или кризиса необходимо разрабатывать стратегические планы, призванные решить наиболее важные проблемы в работе предприятия, и в зависимости от его состояния перевести его от стагнации к развитию или (в случае отсутствия перспектив) ликвидировать с наименьшими потерями для владельца.

Основой любого программно-целевого плана являются продуктово-товарные стратегии. Поэтому следует разграничить план привлечения новых потребителей и план поддерживание контактов с имеющимися в наличии потребителями. На этой основе формируются планы распределения и рекламы, товарооборота, реализации и движения готовой продукции, в свою очередь, эти планы являются основой планов получения доходов, прибылей и т. п. /30-35/.


^ Вопросы для самостоятельной подготовки

  1. Определите понятие простого целевого управления в рамках управления по целям.

  2. Выделите целеполагание как вид программно- целевого управления.

  3. Определите особенности регламентного управления как вида программно-целевого управления.

  4. Перечислите стратегии управления рисками при стратегическом управлении.

  5. Выделите основные параметры стратегического плана, отражающие изменения внутренней и внешней среды организации.

  6. Сформулируйте содержание программно-целевого планирования.

  7. Объясните главные этапы стратегического планирования.



Тема 8. Основные виды учета на предприятии

Оперативный (оперативно-технический) учет характеризуется простотой построения и быстротой получения и использования информации. Его сферой являются быстротечные хозяйственные процессы предприятия. В оперативном учете, составной частью которого является диспетчерский учет (диспетчеризация), применяют в основном натуральные показатели.

^ Статистический учет ~ деятельность, направленная на сбор, обработку, анализ и публикацию статистической информации, характеризующей количественные закономерности (экономические, социальные, экологические и др.). Статистика разрабатывает специальную методологию исследования и обработки материалов: массовые статистические наблюдения, метод группировок, средних величин, индексов, балансовый метод, метод графических изображений.

Для предприятий (хозяйствующих объектов) статистический учет осуществляется по утвержденным формам, которые являются первичной информацией для органов статистики. Данные оперативного и статистического учета широко применяют в анализе хозяйственной деятельности предприятия для выработки эффективных методов его управления.

Различные виды учета образуют единую систему учета на уровне предприятия и на общегосударственном уровне.

^ Бухгалтерский учет - процесс выявления, измерения, регистрации, накопления, обобщения, хранения и передачи информации о финансовом состоянии, результатах деятельности, движении денежных средств предприятия.

^ Финансовый учет определяется как комплексный системный учет всех средств и всей деятельности предприятия.

Итогом проведения финансового учёта на предприятии является ежегодное составление баланса и отчета о прибылях и убытках. Финансовая отчетность содержит информацию о результатах деятельности фирмы, которая необходима акционерам, инвесторам, банкам и налоговым органам.

^ В управленческом (производственном) учете (учет затрат и выпущенной продукции) находит отражение внутренняя сторона преобразования стоимости. Данные управленческого учета используются внутри предприятия.

^ Налоговый учет - это форма учета, предназначенная для предоставления отчетности в государственные контролирующие органы, в частности, в налоговую инспекцию. Он ведется во взаимосвязи с бухгалтерским учетом, но в отдельных регистрах.

Контроль является объективной необходимостью, так как даже самые оптимальные планы не могут быть реализованы, если они не будут доведены до исполнителей и за их исполнением не будет налажен объективный и постоянный контроль.

Регулярный, полный и качественный учет функционирования системы является одним из основных условий повышения ее эффективности.

Учет должен быть организован по выполнению всех планов, программ, заданий по таким параметрам, как количество, качество, затраты, исполнители и сроки.

Учет расходов ресурсов проводится по видам ресурсов, выпускаемым товарам, стадиям их жизненного цикла и подразделениям. По технической базе необходим автоматизированный учет отказов, затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт.

Технические требования к учету:

  • обеспечение полноты (ведение учета по всем системам, подсистемам менеджмента, показателям качества, количества, подразделениям, товарным рынкам и т. д.);

  • обеспечение динамичности и аналитичности (учет показателей в динамике);

  • обеспечение системности (учет показателей системы менеджмента и ее внешней среды); автоматизация учета;

  • обеспечение преемственности, применяемости и перспективности учета;

  • использование результатов учета в управлении.

Результаты учета фиксируются.

Контрольная функция менеджмента несколько шире. Во-первых, может проводиться контроль за количественными показателями и качественными требованиями к документам, средствам и предметам труда, к труду и рабочему времени; во-вторых, он может осуществляться в различные периоды.

Контроль может классифицироваться по таким признакам, как:

а) стадия жизненного цикла товара - контроль на стадиях стратегического маркетинга, научного исследования, производство, подготовка объекта к эксплуатации, техническое обслуживание, ремонт;

б) объект контроля - предмет труда, средство труда, технология, организация, условия труда, труд окружающая среда, документы, информация;

в) стадия производственного процесса - входной и операционный контроль, контроль за готовой продукцией, ее транспортировкой и хранением;

г) исполнитель - самоконтроль, контроль со стороны менеджера, мастера, ОТК, инспекционный, государственный и международный контроль;

д) возможность дальнейшего использования объекта контроля - разрушающий и неразрушающий контроль;

е) принимаемое решение - активный (предупреждающий) и пассивный (по отклонениям) контроль;

ж) степень охвата объекта контролем - сплошной и выборочный контроль;

Управленческие решения по результатам учета и анализа могут быть оформлены письменно в форме документа, на электронных носителях либо переданы вербальным путем (например, устное распоряжение). Документы можно классифицировать по следующим основным признакам:

  • уровень иерархии нормативно-методического обеспечения: правовой статус документов; законы; стандарты; указы; постановления; положения; программы; планы; формальные распоряжения; рекомендательные инструкции; методики; рекомендации и т.п.

  • Содержание документов:

  • технические (инвестиционные проекты, конструкторско-технологическая документация, методики и т. д.);

  • экономические (технико-экономическое обоснование, финансовые, бухгалтерские, налоговые документы, бизнес - планы и пр.);

  • организационные (организационные проекты, устав, организационные структуры, протокол, инструкция и т. п.).

Обязательные атрибуты документов:

  • цель документа;

  • основание для разработки;

  • место данной цели (задачи, функции и т. п.);

  • ссылки на научные подходы или принципы, которые должны соблюдаться для достижения цели;

  • потребитель информации, нормы и правила ее использования;

  • возможный круг исполнителей;

  • требования к качеству работ, использованию ресурсов, срокам;

  • санкции;

  • источники информации.

В методических документах, кроме этих данных, должны быть представлены конкретные методы /35-39/.


Вопросы для самостоятельной подготовки

  1. Определите основные задачи оперативного учета предприятия.

  2. Сформулируйте цель статистического учета.

  3. Выделите – в чем заключается отличие бухгалтерского и финансового учета.

  4. Перечислите потребителей информации по управленческому учету.

  5. Определите название функции использования результатов учета в управлении.

  6. Определите отличие бухгалтерского и налогового учета.

  7. Сформулируйте основные требования к содержанию документов по управленческим решениям.

Тема 9. Анализ предпосылок развития предприятия

Безубыточность – режим хозяйственной деятельности предприятия, фирмы, частного лица, при котором доходы, получаемые от деятельности, превосходят расходы, связанные с ней, или равны им. Точка безубыточности – уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина вырученной реализации производственного товара. услуг равна издержкам производства и обращения этого товара. Чтобы получать прибыль, организация должна производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающий величину соответствующую точки безубыточности. Если же объем ниже соответствующего этой точки, деятельность предприятия становится убыточной.

^ Цель анализа безубыточности - установить, что произойдет с финансовыми результатами, если определенный уровень производительности или объема производства изменится. Эта информация имеет весьма существенное значение для руководства, так как одной из наиболее важных перемен, влияющих на совокупный доход от продаж, совокупные издержки и прибыль, является выход продукции или объем производства. По этой причине выходу продукции уделяется особое внимание, поскольку знание этой зависимости позволяет руководству определить критические уровни выпуска, например уровень, при котором прибыль будет максимальной, или уровень, при котором не будет ни прибыли, ни убытков (точка безубыточности).

Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение короткого периода, когда выход продукции фирмы ограничивается уровнем имеющихся в настоящее время в ее распоряжении действующих производственных мощностей. В течение короткого времени ввод некоторых ресурсов может вырасти, ввод других нет. Например, можно быстро организовать дополнительные поставки материалов и привлечь неквалифицированную рабочую силу, но для увеличения производственных мощностей машин или оборудования понадобится время. Таким образом, в течение короткого периода выпуск продукции ограничен, потому что производственные мощности предприятия не могут быть увеличены. Для сокращения производственных мощностей также необходимо время, поэтому в течение короткого периода фирма должна работать, используя относительно постоянные запасы производственных ресурсов.

При подготовке или использовании информации о безубыточности необходимо знать принятые допущения, на основании которых эта информация подготовлена. Если эти допущения не учитывать, то можно сделать серьезные ошибки и неправильные выводы при анализе. Важные допущения:

1) все другие переменные остаются постоянными;

2) это единственное изделие или постоянная номенклатура реализуемых изделий;

3) прибыль рассчитывается по переменным издержкам;

4) совокупные издержки и совокупный доход являются линейными функциями объема производства;

5) анализируется только приемлемый диапазон объемов производства;

6) издержки можно точно разделить на постоянные и переменные составляющие.

Более подробно допущения рассмотрим ниже.

1. ^ Все другие переменные остаются постоянными. Предполагается, что все другие переменные, кроме той, которая анализируется, оставались без изменений. Изменения других денных, например производительности, номенклатуры реализуемых изделий, уровней цен и технологии производства, могут оказывать большое влияние на доходы от реализации и издержки. Если переменные существенно изменяются, то анализ безубыточности будет неправильным.

2. ^ Единственное изделие или постоянная номенклатура реализуемых изделий. При анализе безубыточности предполагается, что или реализуется единственное изделие, или (в случае реализации ряда изделий) реализация будет происходить в соответствии с заранее определенной номенклатурой. В последнем случае реализация может быть показана в анализе безубыточности путем принятия средних доходов и средних переменных издержек для данной номенклатуры изделий.

^ 3. Прибыль рассчитывается по переменным издержкам. При анализе предполагается, что постоянные издержки, имевшие место за данный период, учитываются как расходы этого периода. Поэтому используется расчет прибыли по переменным издержкам. Если прибыль рассчитывают исходя из полного распределения издержек, то необходимо ввести допущение: объем производства равен объему реализации. В противном случае уровни запасов изменятся и постоянные накладные расходы, учтенные за этот период, будут отличаться от фактических. При полном распределении издержек, только тогда, когда объем производства равен объему реализации, сумма фактических постоянных накладных расходов будет равна сумме учтенных постоянных накладных расходов.

4. ^ Совокупные издержки и совокупный доход являются линейными функциями объема производства. При анализе предполагается, что переменные издержки на единицу продукции и цена реализации постоянны. Очевидно, что это допущение действительно только в пределах приемлемого диапазона объемов производства, о котором говорилось ранее.

5. ^ Анализируется только приемлемый диапазон объемов производства. Выше отмечалось, что анализ безубыточности вводится только для тех решений, которые принимаются в приемлемом диапазоне объема производства. Распространение данных об издержках и доходах за приемлемый диапазон приведет к неправильным результатам.

6. ^ Издержки можно точно разделить на постоянные и переменные составляющие. При анализе безубыточности предполагается, что издержки можно точно разграничить на постоянные и переменные составляющие. Для полупеременных издержек это сделать крайне трудно. Точность анализа безубыточности зависит от точности разделения издержек на постоянные и переменные составляющие /37-41/.


Вопросы для самостоятельной подготовки

  1. Сформулируйте определение точки безубыточности.

  2. Определите содержание экономической модели безубыточности деятельности.

  3. Определите содержание бухгалтерской модели безубыточности деятельности.

  4. Перечислите принятые допущения при подготовке и анализе информации о безубыточности.

  5. Сформулируйте, каким образом соотносятся точность анализа безубыточности и разделение издержек на постоянные и переменные составляющие.



^ Тема 10. Обоснование решений по развитию предприятия

Специфика хозяйствования предприятий в рыночной экономике существенно отличается от особенностей командной экономики. Главное отличие заключается в уровне динамизма условий хозяйствования и степени свободы предпринимательства экономических субъектов. Высокая степень свободы позволяет предприятию самостоятельно определять пути развития и трансформации. Однако всегда должна существовать некая обоснованность (экономическая целесообразность) выбранного варианта развития. Для решения этой задачи необходимо определить, «оценочную базу сравнения вариантов», т.е. ввести показатель эффективности выбора. В свою очередь показатель эффективности предопределяется выбором методов его расчета /38-41/.

Показатели эффективности рассчитываются не ради самих показателей, а для обоснования управленческих решений. Поэтому для правильного выбора методов расчета эффективности необходимо прежде проанализировать особенности принимаемого решения. Среди наиболее существенных моментов, которые должны учитываться при указанном выборе, следует выделить:

  • характер целевой установки принимаемых решений;

  • базу сравнения полученных оценок экономической эффективности;

  • необходимую степень детализации расчетов;

  • место рассматриваемого хозяйственного мероприятия в жизненном цикле продукта;

  • место рассматриваемых эффектов и издержек по отношению к сфере интересов экономических субъектов, принимающих участие в реализации мероприятия.

Необходимо определить ключевые моменты рассматриваемых особенностей.

Определим целевую установку принимаемых решений. Каким образом характер принимаемых решений может влиять на выбор методов расчета эффективности? Дело в том, что от целевой установки зависит выбор критерия оптимизации выбираемых вариантов. Ради этой оптимизации, собственно, и рассматриваются показатели эффективности. Это, в свою очередь, обусловливает стратегию оптимизации и выбор расчета эффективности.

При всем многообразии видов и форм хозяйственных решений реально можно говорить лишь о двух принципиально различающихся системах критериев оптимизации и об одной комбинированной, представляющей собой сочетание основных критериев:

1) максимизация результата при фиксированных затратах (ресурсах);

  1. минимизация затрат (ресурсов) при фиксированном результате;

  2. оптимизация (чаще всего максимизация) соотношения затрат и результатов, как правило, с дополнительным учетом иных показателей эффективности (в том числе и натуральных).

Рассмотренные ситуации в зависимости от целевой установки решения условно могут быть названы инвестиционными, «ресурсными и комбинированными».

Инвестиционные целевые установки охватывают те случаи, когда принимающий решение стремится максимизировать результат, располагая ограниченными ресурсами. Чаще всего это поиск направлений наиболее выгодного вложения средств (капитала). Основной критерий принятия решений - максимизация прибыли («деньги ради денег»). В данном случае приходится иметь дело с относительно фиксированной суммой исходных средств (ресурсов, затрат), которые нужно (либо можно) вложить в дело.

Ресурсные решения принимаются в условиях, когда предполагаемый результат (генеральная цель) уже задан. Поэтому основное назначение таких решений - выбор средств (ресурсов), которые могут обеспечить достижение заданного (относительно фиксированного) результата («ресурсы ради результата»). Соответственно критерием принятия решений является минимизация ресурсов при сопоставимом результате. В качестве исходных (в данном случае минимизируемых) ресурсов могут рассматриваться денежные средства (капитал), материальные и энергетические ресурсы, трудовые факторы (люди, время).

Комбинированные целевые установки возникают тогда, когда варианты, рассматриваемые в качестве альтернативных (т.е. среди которых приходится выбирать принимающему решение), значительно различаются параметрами как своих результатных, так и затратных характеристик.

Хотя внешне ситуация отличается от двух рассмотренных выше направлений в конкретных условиях, относящихся к данному направлению, как правило, сохраняется приоритетная целевая ориентация инвестиционного или ресурсного характера. Если это происходит по первому сценарию, процесс обоснования решения мало отличается от инвестиционных ситуаций, с той только разницей, что в качестве критерия принятия решения вместо величины экономического эффекта (Э mах при З = const) используется величина экономической эффективности Э/З mах. Э обозначает величину экономического эффекта, а З – затраты ресурсов на обеспечение указанного экономического эффекта.

Значительно сложнее подготовить обоснование решений при приоритетности получения определенного результата («ресурсная» ситуация). По всей вероятности, основными критериями принятия решения в этом случае должны быть неэкономические критерии, т.е. конкретные технические характеристики (производительность, количество выполняемых функций, другие технологические или эксплуатационные показатели). Величина же экономической эффективности также может (и должна) быть использована, но лишь как одна из многих равноценных при рассмотрении характеристик или как вспомогательный показатель.

Хотя показатели экономической эффективности не всегда могут в полной мере обеспечить однозначность в выборе рассматриваемого варианта, они значительно повышают уровень обоснованности принимаемых решений. Эта обоснованность оказывается тем выше, чем полнее удается учесть, с одной стороны, издержки по воплощению в жизнь рассматриваемого варианта, с другой, - все эффекты (как положительные, так и отрицательные) его реализации.

Важным вопросом является база сравнения показателей эффективности. Еще одним важным моментов в теории эффективности является ответ на вопрос, что делать с полученными показателями эффективности. Как было отмечено выше, указанные показатели не являются самоцелью - они должны служить основанием для принятия управленческого решения. Чтобы это произошло, принимающий решение управленец должен иметь базу сравнения - своеобразный шаблон, с которым бы он сопоставлял полученные показатели. Если анализируемый показатель условно лучше установленного шаблона, появляется основание для принятия положительного решения, если хуже - приходится говорить о предпосылках для отрицательного решения.

Формирование базы сравнения является неотъемлемой проблемой всей теории эффективности. Анализ отечественных и зарубежных источников позволяет говорить, что в качестве возможной базы могут быть выбраны следующие показатели:

• значения лучших анализируемых вариантов принятия решений, в данном случае можно сказать, что шаблон для сравнения находится среди самих получаемых показателей;

  • значения лучших отечественных и/или зарубежных вариантов;

  • значения существующего состояния (в частности, использующегося в настоящий момент образца);

  • значения условного норматива, т.е. утвержденного в масштабах национальной экономики, отрасли, региона или предприятия стандартного показателя экономической эффективности (именно подобный методический подход был широко распространен в условиях командной экономики бывшего Союза).


^ Вопросы для самостоятельной подготовки

  1. Определите основные показатели при выборе оптимального объема производства с точки зрения различных видов издержек.

  2. Раскройте содержание оптимальности структуры факторов производства (динамики постоянных и переменных видов затрат в зависимости от роста объема производства).

  3. Сформулируйте определение оптимальных параметров производственной деятельности.

  4. Определите мотивационные факторы поддержания устойчивого развития предприятия.

  5. Раскройте понятие – база сравнения показателей эффективности деятельности организации.

  6. Определите понятие и его содержание – „жизненный цикл товара”.



Тема 11. Ключевые функции финансового менеджмента

Эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности, прежде всего это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике и в первую очередь – с изменением конъюнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации, производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет любая информация финансового характера:

- бухгалтерская отчетность;

- сообщения финансовых органов;

- информация учреждений банковской системы;

- информация товарных, фондовых и валютных бирж;

- прочая информация.

Техническое обеспечение системы финансового управления является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек и др.), невозможны без применения сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ.

Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др. /40-43/.


Вопросы для самостоятельной подготовки

  1. Сформулируйте проблему финансового моделирования.

  2. Выделите отличия статических, имитационных и динамических финансовых моделей.

  3. Определите основное содержание управления активами предприятия.

  4. Выделите отличия в принятии решений по управлению капиталом и управлению активами предприятия.

  5. Опишите инструментарий принятия решений и управления денежными потоками.

  6. Сформулируйте задачи в области управления финансовыми рисками.

  7. Сформулируйте принципы финансового управления при угрозе банкротства (антикризисное финансовое управление).







Скачать 0,67 Mb.
оставить комментарий
страница3/4
К.А. Фисун
Дата29.09.2011
Размер0,67 Mb.
ТипМетодические указания, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх