Программа: Iдень icon

Программа: Iдень


Смотрите также:
Научная программа Iдень. 3 сентября 2011 г. Суббота 00-12...
Программа «Здоровье»; программа Всеобуч; программа «Интеллект»...
Рабочая программа по предмету «Технология»...
Программа дополнительного образования Секции «баскетбол»...
Рабочая учебная Программа по физике базовый уровень...
Программа: программа среднего (полного) общего образования по географии. Базовый уровень...
Образовательная программа и программа развития Программа развития на 2009-2013 г г...
Программа по предмету музыкальный инструмент...
Программа по предмету музыкальный инструмент...
Рабочая программа факультативного кружка программа...
Рабочая программа Программа лекционного курса План практических занятий...
Рабочая программа Программа лекционного курса План практических занятий...



Загрузка...
скачать
ГЛАВНАЯ>>ПРОГРАММЫ>>2012>>Создание системы непрерывных улучшений. Инструменты решения проблем. Организация системы предложений

Создание системы непрерывных улучшений. Инструменты решения проблем. Организация системы предложений


Версия для печати

Руководитель ^ Татьяна Штягина тренер ГК Оргпром, эксперт-консультант конкурса «Кубок лидеров производительности им. А.К.Гастева»

Место проведения: г. Москва

Площадка: Grand Gift (Схема проезда)

Сроки: 10-12 апреля 2012 г.

Целевая аудитория:

  • Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем

  • Лидеры проектов по повышению эффективности

  • Линейные руководители производственных подразделений, участков

^ Форма проведения: тренинг-практикум

Цель: выход предприятия на новый уровень эффективности, через создание системы непрерывных улучшений.

Способы достижения:

• Вовлечение персонала в реализацию непрерывного совершенствования предприятия, (Программы развития Производственной системы) путем формирования команд, организации их деятельности по решению проблем и подготовки проектов улучшений

• Создание системы предложений на улучшения

ПРОГРАММА:

I день:

1. Введение: цели практикума, уточнение ожиданий участников практикума.
2. Философия Кайдзен. Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА. 10 принципов Кайдзен.
3. Использование командного стиля работы в реализации программы совершенствования предприятия (Программы развития Производственной системы).
4. Инструменты для эффективной деятельности персонала и команд в реализации постоянных улучшений:
4.1. Методология решения проблемы DMAIC:
o определение проблемы;
o сбор данных;
o инструменты анализа проблем;
o диаграмма Парето (построение, применение);
o причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы);
o мозговой штурм;
o выработка мероприятий;
o анализ рисков;
o метод анализа силовых полей;
o диаграмма сродства;
o интеллект - карты.
· Методология решения проблемы 1+7.
o Описание и оформление проблемы.
o Формирование группы (межфункциональная команда).
o Определение проблемы.
o Сбор данных о несоответствии.
o Определение причины проблемы.
o Виды причин (непосредственная, способствующая и корневая проблемы).
o Решение проблемы через проведение корректирующих действий.
o Оценка решения проблемы и последующая деятельность.
· Организация мониторинга продукции и процессов.
o Контрольный лист (построение, заполнение).
o Точечные графики (построение).

Практическая часть: определение и анализ проблемы

II день

Продолжение: Инструменты для эффективной деятельности персонала и команд в реализации постоянных улучшений:

4.2. Проекты улучшений DMAIC (организация, управление, мониторинг);
4.3. Оформление Отчета А3;
4.4. Рабочий стенд;
4.5. «Урок одного листа»;
4.6. Совещания.
5. Состав команды, распределение задач внутри команды
5.1. Лидерство в команде
5.2. Примеры: рабочие группы по ТРМ, Системе 5С, Кайдзен-команды
6. Стандартизация процессов:
6.1. Стандартные операционные карты;
6.2. Алгоритм стандартизации.

Практическая часть: поиск решения проблемы, оформление отчета в формате А3.

III день

7. Система подачи предложений на улучшения:
7.1. Система предложений на Тойота, рационализаторство в Советской России.
7.2. Организация Системы предложений:
7.2.1. Сбор и регистрация;
7.2.2. Принятие решения о целесообразности:
o критерии предложений на улучшения;
o оценка эффективности предложений;
7.2.3. Определение ресурсов для реализации;
7.2.4. Реализация предложения.
7.3. Мотивация и стимулирование персонала.
7.4. Автоматизация Системы предложений.

Практическая часть: разработка регламентирующих документов

Результаты:

· Понимание необходимости и способа вовлечения сотрудников в совершенствование процессов предприятия.
· Получение навыков решения проблем и организации проектов улучшений.
· Освоение способа формирования и организации деятельности команд.
· Освоение способа организации Системы предложений на предприятии.

Ожидаемый результат:

  • Освоение способа организации Системы предложений на предприятии

  • Получение навыков выявления источников проблем

  • Овладение инструментами анализа проблем

  • Получение навыков поиска решения проблем

  • Понимание необходимости и способа вовлечения сотрудников в совершенствование процессов




^ Стоимость: 27 000 руб. (за 3 дня)

Дополнительная информация Татьяна Пчела, ptb@orgprom.ru, тел. (343) 2222-120, моб. тел. 8 912 65 5 7 888

Блог тренера

^ Задать вопрос тренеру

ЗАЯВКУ можно подать на сайте компании ОРГПРОМ (ссылка http://www.leanschool.ru/meropriyatiya/2012/378.html)

^ Grand Gift (Схема проезда)


(ориентируйтесь на ул. Лескова, напротив магазина «Седьмой Континент» и К/З «Будапешт», 3-х этажное розовое здание с коричневыми стеклопакетами –  это и есть дом 4а, между 2-мя церквями)

Проезд своим ходом:

  • м. Медведково, троллейбус  80, автобусы – 774, 601 до остановки кинотеатр «Будапешт»

  • м. Алтуфьево, все автобусы кроме 705 до остановки кинотеатр «Будапешт»

  • платформа «Лось», автобус 774

  • платформа «Лосиноостровская», автобус 601

Проезд на автомобиле:

  • По МКАДу до Осташковского шоссе по указателю на Медведково, 2-ой светофор (круг) –  направо и по ул. Широкой, переходящей в ул. Лескова, до ул. Мелиховская (ориентир: д. 4а – справа)

  • По МКАДу  до Алтуфьевского шоссе в сторону центра. Первый большой перекресток с «МакДоналдс» - под стрелку налево. На 2-м светофоре – налево к (см. ориентир)

  • Из центра: через пр-кт Мира, ул. Ак. Королева, Ботаническую на Алтуфьевское шоссе, далее до большого перекрестка с «МакДоналдс» - направо. На 2-м светофоре – налево)

^ Ближайшие гостиницы

Расположение гостиниц относительно компании Вы можете посмотреть здесь

1. Лианозовский офисно-гостиничный комплекс, (до места проведения 4,05 км) от 2500 руб./сут.
Контакты: Дмитровское ш., 108, стр. 3, +7 (495) 484-64-18 +7 (495) 484-54-40

2. SK-royal, (до места проведения 3  км) от 5270 руб./сут.
Контакты: Дмитровское ш., д. 163а, к. 2 , тел: 8 (495) 988-54-85

Такси г. Москвы: такси Пилот (495) 333-33-33 или (495) 999-99-99.




Скачать 54.39 Kb.
оставить комментарий
Дата14.04.2012
Размер54.39 Kb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх