Рабочая программа дисциплины организация и планирование производственной деятельности предприятия рекомендуется для направления подготовки 080100 «Экономика» по профилю «Экономика и организация предприятия» icon

Рабочая программа дисциплины организация и планирование производственной деятельности предприятия рекомендуется для направления подготовки 080100 «Экономика» по профилю «Экономика и организация предприятия»


Смотрите также:
Рабочая программа дисциплины «Экономическая безопасность предприятия» рекомендуется для...
Рабочая программа дисциплины организация и планирование инновационной деятельности предприятия...
Программа дисциплины Стратегический анализ деятельности предприятия для направления 080100...
Рабочая программа дисциплины «организация и техника внешнеэкономических операций» Рекомендуется...
Программа дисциплины капиталосберегающие формы развития /предприятия для направления 080100...
Программа учебной дисциплины «Сетевая экономика» Для направления 080100. 62 «Экономика»...
Рабочая программа дисциплины «организация деятельности предприятия туристского размещения»...
Рабочая учебная программа дисциплины «Товары и услуги как объект коммерческой деятельности» для...
Рабочая программа дисциплины «Организация финансирования деятельности предприятия» Рекомендуется...
Рабочая программа дисциплины «институциональная экономика» Рекомендуется для направления...
Рабочая программа дисциплины экономика предприятия для специальности 080502 «Экономика и...
Рабочая программа дисциплины экономика предприятия для специальности 080502 «Экономика и...



Загрузка...
скачать
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ


Организация и планирование производственной деятельности предприятия


рекомендуется для направления подготовки 080100 «Экономика»

по профилю «Экономика и организация предприятия»


Квалификация выпускника - бакалавр


Санкт-Петербург

2011 год


1. Цели и задачи дисциплины:

Основная цель дисциплины состоит в том, чтобы сформировать у студента целостное понимание об организации и управлении воспроизводственным процессом в основном звене народного хозяйства – предприятии (фирмы, организации) в соответствии с приоритетами развития сложившейся общественно-экономической формации.


Задачи состоят в формировании способности:

  • понимать способы и формы реализации экономических интересов участников предприятия в системе государственного регулирования и внешних экономических интересов;

  • понимать место и роль материально-вещественных факторов производства;

  • определять основные технико-экономические и организационные параметры деятельности предприятия, формирования основных воспроизводственных и экономических пропорций, учитывать принципы и использовать методы организации основных видов деятельности предприятия;

  • определять производственно-финансовый результат деятельности предприятия и его финансовую устойчивость;

  • понимать процесс организации и планирования технической подготовки производства на промышленных предприятиях;

  • владеть передовыми методами организации производственных процессов, их нормирования, повышения производительности труда и повышения качества продукции;

  • владеть вопросами организации технического контроля, оперативно-производственного планирования и организации вспомогательных служб предприятия.



^ 2. Место дисциплины в структуре ООП: Дисциплина рекомендована для изучения профиля «Экономика и организация предприятия».

Для усвоения содержания дисциплины используется система модульного обучения, предусматривающая поэтапное изучение материала лекционных и практических занятий модульных блоков «Организация производственного процесса на предприятии», «Организация производства, технического контроля качества продукции» и «Организация вспомогательных служб; материально-технического обеспечения производства; нормативного процесса на предприятии».

В данной разработке представлены общие методические рекомендации, способствующие закреплению знаний и практических навыков, полученных при усвоении модуля «Организация производственного процесса на предприятии».


^ Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

  1. способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

  2. умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);

  3. владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);

  4. владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

  5. способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

  6. знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22);

  7. умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);

  8. умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36);

  9. способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);

  10. способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49).


В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

- основные бизнес-процессы в организации;

- принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

- принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации;

- основные концепции и методы организации операционной деятельности;


уметь:

  1. анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

  2. анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

  3. разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;

  4. планировать операционную деятельность организации;

  5. применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах;

  6. уметь оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компаний.


владеть:

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;

- методами формирования и поддержания этичного климата в организации;

- методами управления операциями;

- навыками деловых коммуникаций.


^ 4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы в 6 семестре.

Вид учебной работы

Всего часов

^ Аудиторные занятия (всего)

72

В том числе:




Лекции

40

Семинары

32

^ Самостоятельная работа (всего)

72

В том числе:




Расчетно-графическая работа 1

10

Расчетно-графическая работа 2

10

Реферат

10

Контрольная работа 1

6

Вид промежуточной аттестации - экзамен

36

Общая трудоемкость час

зач. ед.

144

4



^ 5. Содержание дисциплины

5.1. Содержание разделов дисциплины

п/п

Наименование раздела дисциплины

Содержание раздела

1

Предприятие как объект организации производства

Сущность организации. Общие закономерности организации. Понятие производства. Закономерности развития производства. Классификация ресурсов производства. Резервы производства. Задачи организации производства на предприятии.
Общая и производственная структура предприятия. Состав цехов и служб. Особенности формирования производственной структуры. Факторы формирования производственной структуры предприятия и особенности их построения. Пути совершенствования производственной структуры предприятия.

2

Организация производственного процесса на предприятии


Сущность производственного процесса. Основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы. Производственные операции и их разновидности. Основные принципы организации производственного процесса.

Цели и критерии эффективности организации производственного процесса. Понятие о типе производства, сравнительная характеристика различных типов производства. Отличительные особенности организации производственных процессов на предприятиях с разным типом производства.
Производственный цикл. Длительность производственного цикла и экономическое значение данного показателя. Особенности определения общей длительности и изготовления партий деталей по операциям производственного процесса. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла.

3

Формы и методы организации производства

Поточные и непоточные методы организации производственного процесса на предприятии, их применение. Характеристика поточного производства. Классификация и расчёты поточных линий. Синхронизация операций на поточных линиях. Предпосылки и эффективность поточного производства.

Непоточное производство. Общая характеристика и эффективность партионного производства. Экономическое значение и методы расчёта размера партии деталей. Особенности единичного метода организации производства. Определение длительности производственного цикла изготовления заказа. Условия повышения эффективности единичного производства. Факторы выбора метода организации производственного процесса.

4

Оперативно-производственное планирование производственного процесса


Необходимость оперативно-производственного планирования на предприятии. Системы оперативно-производственного планирования: подетальная, комплектная, комплектно-узловая, комплектно-групповая, машино-комплектная. Условный комплект и сутко-комплект. Сущность системы непрерывного оперативно-производственного планирования. Система РГ (разряд-группа). Выбор системы оперативно-производственного планирования.

5

Организация подготовки производства

Содержание, задачи и стадии научно-технической подготовки производства. Формы организации научно-технической подготовки производства на предприятии.

Задачи и этапы конструкторской подготовки производства. Отработка конструкции изделия на технологичность. Организация опытного производства.

Содержание и задачи технологической подготовки производства. Показатели технологичности конструкции изделия. Виды технологических процессов и порядок их разработки.

Функциональные службы предприятия по управлению технологической подготовкой производства и их специализация.

Задачи и содержание организационной подготовки производства. Формы и методы перехода на выпуск новой продукции. Поэтапный переход на новый объект производства. Определение трудоёмкости работ и длительности циклов по стадиям и этапам подготовки нового производства.

Графические методы установления продолжительности и управления ходом работ, связанных с созданием и освоением новой продукции (линейные, сетевые и т.д.) Пути ускорения подготовки и освоения производства.

6

Организация технического обслуживания производства



Назначение, состав и задачи служб технического обслуживания.

Организация инструментального обслуживания производства. Состав и задачи инструментального хозяйства. Классификация и индексация инструмента.

Организация ремонтного обслуживания производства.
Состав и задачи ремонтного хозяйства. Сущность системы планово-предупредительного ремонта оборудования.

Организация энергетического обслуживания производства. Состав и задачи энергетического хозяйства.

Организация транспортного обслуживания производства. Состав и задачи транспортного хозяйства. Виды перевозок и классификация транспортных средств.

7

Организация нормирования на предприятии


Сущность и функции нормирования труда. Принципы определения норм и нормативов. Прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы. Системное обоснование норм труда.

Классификация и методы установления норм и нормативов, используемых в производственном процессе. Производственная операция – основной объект нормирования труда.

Методы изучения затрат рабочего времени. Хронометраж операции. Фотография рабочего дня.

Применение норм и нормативов использования средств труда в экономических расчётах. Календарно-плановые нормативы. Назначение и виды календарно-плановых нормативов.

Состав и особенности применения календарно-плановых нормативов в единичном, серийном и массовом производствах. основные календарно-плановые нормативы движения производства и методика их расчёта.



^ 5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

п/п

Наименование обеспе-чиваемых (последующих) дисциплин

№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин




1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13



Организация и планирование производственной деятельности предприятия

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11



Институциональная экономика

+




























+



Анализ хозяйственной деятельности













+







+












Макроэкономика

+

+






























Экономика труда

+













+


















Финансы







+




+




+















Деньги, кредит, банки



















+















Эконометрика













+





















Политология

+




























+



Финансовая математика







+




+




+















Мировая экономика































+



Математические методы и модели







+




+




+















Безопасность жизнедеятельности

+




+

+

+

+

+

+

+

+

+



Экономика и управление производственной деятельностью предприятия

+


+

+

+

+







+












Управление проектами

+

































Маркетинг

+
















+















Экономика и организация инвестиционной деятельности предприятия

+




+




+





















Экономика и организация рекламной деятельности предприятия

+

























+






Технико-экономическое планирование деятельности предприятия




























+






Экономика и организация инновационной деятельности предприятия

+




+

+

+




+

+

+

+






Ценообразование и рыночная конъюнктура

+




+




+













+






Управление затратами и результатами деятельности предприятия







+




+




+















Специализированные программные продукты в экономических расчетах

























+









Реструктуризация и экономическое развитие предприятия































+



^ 5.3. Разделы дисциплин и виды занятий

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Лекц.

Семин

СРС

Все-го

час.

1

Предприятие как объект организации производства

4

2

2

8

2

Организация производственного процесса на предприятии

8

6

8

22

3

Формы и методы организации производства

6

4

8

18

4

Оперативно-производственное планирование производственного процесса

6

6

8

16

5

Организация подготовки производства

6

6

4

18

6

Организация технического обслуживания производства

4

4

2

10

7

Организация нормирования на предприятии

6

4

4

14




Экзамен










36




Итого

40

32

36

144



  1. ^ Лабораторный практикум - не предусмотрен


7. Семинары

№ п/п

№ раздела дисциплины

Тематика практических занятий (семинаров)

Трудо-емкость

(час.)

1

1

Предприятие как объект организации производства

2

2

2

Организация производственного процесса на предприятии

6

3

3

Формы и методы организации производства

4

4

4

Оперативно-производственное планирование производственного процесса

6

5

5

Организация подготовки производства

6

6

6

Организация технического обслуживания производства

4

7

7

Организация нормирования на предприятии

4







Итого

32


^ 9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

а) основная литература:


  1. Айрапетова А.Г., Корелин В.В., Соколов А.В. Организация и планирование производства. Учебное пособие. – М: Наука, 2010.

  2. Айрапетова А.Г. Организация производства. Электронное учебно–методическое пособие. – СПб: Изд – во СПбАУЭ, 2007.


б) дополнительная литература

  1. Алексеенко Н. А., Гурова И. Н., Экономика промышленного предприятия.- Издательство: «Издательство Гревцова», 2009.

  2. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии.- Издательство: Юрайт, 2010.

  3. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. Издательство.- Дашков и Ко, 2011.

  4. Марченко А. В. Экономика и управление недвижимостью Серия: Высшее образование. Издательство.- Феникс, 2010.

  5. Лобан Л. А.,. Пыко В. Т. Экономика предприятия.- Издательство: Современная школа, 2011.

  6. Паштова Л. Г. Экономика фирмы. Теория и практика. Серия: Высшее образование.- Издательство: «"МарТ" - Феникс», 2011.

  7. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии.- Издательство: Академия, 2009.

  8. Ширяев В. И., И. А. Баев, Е. В. Ширяев Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление.- Издательство: Либроком, 2010.


в) программное обеспечение ППП MS Office

г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

  1. http://www.intuit.ru/

  2. http://www.edu.ru/

  3. http://eup.ru/

  4. http://www.aup.ru/

  5. http://window.edu.ru/

  6. http://www.alleng.ru/edu/econom.htm

  7. http://www.dist-cons.ru

  8. http://www.twirpx.com


^ 10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:

Реализация учебной дисциплины предполагает наличие учебных кабинетов (аудиторий) и лабораторий, оснащенных мультимедийным оборудованием, выходом в интернент, видиотехникой и акустическими системами, обеспечивающими возможности проведения учебных занятий студентов в дистанционном формате.

^

Оборудование учебного кабинета (аудитории) и рабочих мест кабинета: рабочие учебные столы, доски SMART Board 660, мульти-медиа проекторы, компьютеры.



11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:

Дисциплина изучается в форме проведения лекционных, прак­тических занятий и внеаудиторной работы студентов. Последняя форма может быть организована на уровне факультативных занятий в виде круглых столов, пресс-конференций, служебных совещаний, семинаров-дискуссий, индивидуальных консультаций. Форму проведения само­стоятельной работы и вид занятия накануне определяет преподаватель, принимая во внимание заинтересованность самих студентов, их посе­щаемость лекционных и практических занятий, склонность к научным исследованиям. Индивидуальная работа со студентами проводится за счет времени, отводимого на самостоятельную работу на протяжении изучения всего курса.

Обучение по дисциплине “Организация и планирование производственной деятельности предприятия” осуществ­ляется на основе использования интерактивной методики преподава­ния дисциплины. Одной из отличительных особенностей интерактивной методики является сочетание плюрализма методов преподавания курса в рамках основных видов занятий (лекционных и практических) с многовариантностью методов активизации самостоятельной работы студен­тов, с учетом базового уровня подготовки обучающихся и междисцип­линарных связей курсов учебного плана.

При этом в качестве основных предусматривается использование преподавателем методов логическо­го и факторного анализа, структурно-факторной операционализации экономических процессов и явлений на уровне отдельных предпри­ятий, интерпретации аналитической информации и фактов экономиче­ской реальности.

Интерактивная методика позволяет воздействовать не только на память обучающихся, но и на их эмоциональное и образное восприятие информации, а в конечном итоге - на поведение и сознание.


Распределение баллов, составляющих основу оценки работы студента по изучению дисциплины в течение основных 18 недель учебного года :

Расчет бально-рейтинговой оценки успеваемости учащегося в 6 семестре.


Самостоятельная работа студентов

6 семестр

Количество баллов

min

max

Расчетно-графическая работа 1

10

20

Расчетно-графическая работа 2

10

20

Реферат

25

40

Контрольная работа 1

10

20

Баллы за работу в 4 семестре

55

100

Баллы на экзамене в 4 семестре

55

100


Итоговая оценка = 0,8 * (сумма итоговых баллов 4 семестре) + 0,2 * (итоговый балл за экзамен)


Соответствие баллов рейтинга числовым оценкам по итогу обучения:

86-100 баллов – отлично.

71-85 балла – хорошо.

55-70 баллов – удовлетворительно.


Разработчики:

ЭПиПМ профессор А.Г.Айрапетова

(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)


ЭПиПМ ст. преподаватель И.А.Веденецкая

(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)


Эксперты:


Союз Промышленников Вице-Президент Л.М.Лобин

и Предпринимателей

Санкт-Петербурга




461587.doc




Скачать 258,63 Kb.
оставить комментарий
Дата04.04.2012
Размер258,63 Kb.
ТипРабочая программа, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх