Реферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений icon

Реферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений


Смотрите также:
Реферат Дипломный проект 131 с., 6 рис., 13 табл., 29 источников, 3 прил...
Реферат Дипломный проект 117 с., 15 рис., 19 табл., 39 источников...
Реферат Дипломный проект 140 с., 6 рис., 18 табл., 20 источников, 2 прил...
Реферат Дипломный проект 120 с., 6 рис., 14 табл., 18 источников, 2 прил...
Дипломный проект: графическая часть 13 листов формата А1, расчетно-пояснительная записка 131 стр...
Реферат Дипломный проект 94 стр., 14 рис., 12 табл., 20 источников...
Дипломный проект 133 с., 10 рис., 37 табл., 19 источников...
Реферат Дипломный проект 89 с., 13 табл.,8 рис., 15 источников, 2 прил...
Реферат Дипломный проект 123 с., 13 рис., 20 табл., 23 источника...
«Финансовое планирование и методы прогнозирования компании» выполнена на 83 страницах А4...
Реферат дипломный проект содержит 104 страниц, 9 рисунков, 8 таблиц...
Реферат Дипломный проект содержит страниц 136, рисунков 17, таблиц 24, источников 15...



Загрузка...
страницы:   1   2   3   4   5   6
скачать

Стоимость полного варианта работы 1000 руб.

www.Hotdiplom.ru

Пишите: Hotdiplom@bk.ru

Звоните: +7-908-150-84-32


Реферат

Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ПРИНЦИП И МЕТОД ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Объектом исследования является предприятие сетевой розничной торговли ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород).

Цель работы – разработать проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород).

Задачами проекта являются: изучение теоретических аспектов системы управления персоналом; рассмотрение принципов и методов построения системы управления персоналом; анализ системы управления персоналом в ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород); разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород).

В результате анализа выявлено: эффективность системы управления персоналом, сильные и слабые стороны системы управления персоналом.

Предлагается: совершенствование процедуры подбора и отбора персонала, мероприятия по совершенствованию обучения и развития персонала, создание и внедрение системы грейдов, совершенствование процессов мотивации и стимулирования труда .

Содержание

Введение 6

^ 1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8

1.1 Понятие системы управления персоналом 8

Цели и функции системы управления 8

1.1.2 Организационная структура системы управления персоналом 8

1.1.3 Кадровое обеспечение системы управления персоналом 9

1.1.4 Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом 9

1.1.5 Правовое обеспечение системы управления персоналом 10

1.2 Принципы и методы построения системы управления персоналом 10

1.2.1 Методы построения системы управления персоналом организации 10

1.2.2 Принципы построения системы управления персоналом организации 11

1.2.3 Современная концепция кадровых служб 11

1.3 Отечественный и зарубежный опыт управления персоналом 11

^ 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «М.ВИДЕО» 13

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «М.Видео» 13

2.2 Кадровая политика ООО «М.Видео» 18

2.3 Статистика человеческих ресурсов 18

2.4 Особенности подбора и отбора персонала 22

2.5 Специфика обучения и развития персонала 23

2.6 Опыт оценки и аттестации кадров 24

2.7 Анализ системы мотивации и стимулирования труда 25

2.8 SWOT – анализ 28

^ 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «М.ВИДЕО» 29

3.1 Предложения по совершенствованию процедуры подбора и отбора персонала 29

3.2 Мероприятия по совершенствованию обучения и развития персонала 29

3.3 Создание и внедрение системы грейдов 29

Грейд Название уровня 30

3.4 Совершенствование процессов мотивации и стимулирования труда 32

3.5 Расчет экономической эффективности от сокращения текучести персонала 35

Заключение 75

Список литературы 78


Приложение А – Положение об Отделе кадров………………………………………………….79


Приложение Б – Анкета для выяснения степени мотивированности сотрудника……………82


Приложение В – Спецификация работ……………………………………………………………93


Приложение Г – Анкета……………………………………………………………………………94


Приложение Д – Основные вопросы собеседования…………………………………………….97


Приложение Е – Тест «Организованный ли Вы человек?»……………………………………..99


Приложение Ж – Тест «Можете ли вы быть руководителем?»………………………………..102

Введение



Рыночные преобразования в России постепенно переходят в новую фазу, для которой характерно качественное изменение условий функционирования отечественного рынка, связанное с постепенным

ов В.А., Егоршин А.П., Жуков А.Л., Кибанов А.Я., Костин Л.А, Одегов Ю.Г., Поляков В.А., Рофе А.И., Самраилова Е.К., Травин В.В., Щекин Г.В., Шекшня С.В. и другие. Работы перечисленных авторов содержат сведения о принципах и содержании управления персоналом, в том числе и о методах поиска и подбора персонала. Вместе с тем, в экономической науке практически отсутствуют серьезные исследования методологии поиска и подбора персонала. Недостаточно, на наш взгляд

аботы – разработать проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород).

Предметом исследования выступает стратегия процесса поиска и подбора персонала в организациях сетевой розничной торговли.

Объектом исследования является предприятие сетевой розничной торговли ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород).

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

  1. изучить теоретические аспекты системы управления персоналом;

  2. рассмотреть принципы и методы построения системы управления персоналом;

  3. проанализировать систему управления персоналом в ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород);

  4. разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «

  • и, Положение о комитете по вознаграждениям)

  • SWOT – анализ;

  • интервью с работниками отдела кадров;

  • собственные наблюдения.



^

1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие системы управления персоналом


Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.

Так, одни авторы в

кадрами организации [8, С.18].
^

Цели и функции системы управления


Целями управления персоналом предприятия (организации) являются:

  1. повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

  2. повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной

  1. на рабочую силу [16, С.12].


Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.
^

1.1.2 Организационная структура системы управления персоналом


Организационная структура системы управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.

Кадровая служба предприятия – совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятия вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, технические исполнители), призванные управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

Этапы формирования

ская деятельность все более усложняется, и предприятия для своего выживания и развития должны искать методы адаптации к изменениям среды. К выявленным недостаткам линейно-функциональной структуры управления предприятием (когда соблюдается принцип единоначалия и функционального разделения труда) относятся:

1) несоответствие полномочий и ответственности, прав и обязанностей, контроля и исполнения;

2) трудность или невозможность полной и достоверной оценки действий функциональной службы или должностного

тальных связей, находящийся в прямом подчинении директора предприятия. На наш взгляд, такой подход создает дополнительные объемы работ для руководителя организации, поскольку расширяет сферу контроля и тем самым усложняет его деятельность.
^

1.1.3 Кадровое обеспечение системы управления персоналом


Кадровое обеспечение системы управления персоналом организации представляет собой необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы.

Количественный состав кадровой службы – это списочный состав работников данного подразделения организации.

Качественные

  1. ляемости. Устанавливается норматив численности работников организации, обслуживаемых одним сотрудником кадровой службы. В США на 1 менеджера по персоналу по нормативу приходится 100 человек работающих; в ФРГ – 130—150 работающих; во Франции – 130 работающих; в России – 100 работающих.
^

1.1.4 Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом


Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом – это совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы и иные данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке компетентным

е расчеты по численности, оплате труда и т.п.;
- отчетно-статистические документы по численности, балансу рабочего времени, зарплате, производительности труда и т.д.
^

1.1.5 Правовое обеспечение системы управления персоналом


Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.

Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом – это правовое

ми актами, регулирующими трудовые отношения, являются: Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях», Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации», Закон РФ «О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)», Указ Президента РФ «О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)» и др.




оставить комментарий
страница1/6
Дата13.03.2012
Размер0.55 Mb.
ТипРеферат, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4   5   6
плохо
  1
отлично
  2
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх