16. 06. 2009 Медиасеть: \"Вся Россия\" - новости регионов. icon

16. 06. 2009 Медиасеть: "Вся Россия" - новости регионов.


Смотрите также:
17. 06. 2009 Медиасеть: "Вся Россия" Новости регионов...
Проекта «Недаром помнит вся Россия…»...
Положение об областной заочной читательской конференции «Недаром помнит вся Россия…»...
«отражение инновационой деятельности регионов аирр в сми»...
«недаром помнит вся россия» Автор: старший научный сотрудник Отдела научно-просветительной...
Первый канал, 28. 10. 2004, Время, 21: 00: 00; Новости, 18: 00: 00, 15: 00: 00, Кокорекина Ольга...
Предложения и замечания от регионов кпмо к проекту Федерального государственного...
Российские сми о мчс мониторинг за 30 декабря 2009 г...
Агеев А. И. Мешимбаева А. Е...
Новости законодательства...
Биография А. Л. Шанявского, московского дворянина польского происхождения...
Конкурс плакатов и презентаций о выдающихся личностях в литературе, культуре и истории...



Загрузка...
страницы: 1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
вернуться в начало
скачать
^

СМИ: Региональные информагентства

16.06.2009
АПИ (Екатеринбург). Мониторинг СМИ
Мониторинг АПИ 16 июня 2009 года


Деятельность правительства Свердловской области

Всем по резерву. С. 6. Эксперт - Урал - 16.06.2009

Уральский полпред Николай Винниченко сформировал собственный кадровый резерв. В список претендентов на посты в территориальные органы федеральной власти включены 142 человека, 68 из них - представители государственных структур и исполнительных органов.

Отбор кандидатов начался в сентябре прошлого года после заявления президента РФ Дмитрия Медведева о необходимости создать федеральный кадровый резерв. Всего в полпредство поступило около тысячи анкет. Резервистов отбирала рабочая группа, состоящая из представителей партий, в том числе «Единой России», и губернаторов. Главные критерии - возраст от 25 до 50 лет, работа на территории УрФО, незапятнанная репутация. Окончательное решение по каждому кандидату полпред принимал лично. Из списка могут быть исключены люди, которые либо уже заняли более высокий пост, либо дискредитировали себя.

По словам Николая Винниченко, одна из целей формирования кадрового резерва - борьба с коррупцией:

- Не секрет, что должности, даже высокие, зачастую покупаются. Наши резервисты - приоритетные кандидаты на назначение.

Список претендентов сформирован по принципу президентского, сообщили в аппарате полпредства. В числе резервистов - губернатор Тюменской области Владимир Якушев (единственный из глав субъектов РФ в УрФО), депутат Госдумы Валерий Панов, председатель совета директоров ОАО «Трубная металлургическая компания» Дмитрий Пумпянский, вице-губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Виктор Казарин, министр здравоохранения Свердловской области Владимир Климин, первый заместитель начальника ГУ МВД по УрФО Андрей Таранов, ректор Уральского государственного университета Дмитрий Бугров, председатель думы Ханты-Мансийска Василий Филиппенко. Пополнять резерв планируется с учетом прогноза будущей потребности в кадрах.

10 июня полпред принял первых 25 кандидатов из списка. На встрече он заявил, что несет ответственность за тех, кого включил в число претендентов.

Особенно важен внутренний рынок. С. 2. Областная газета - 16.06.2009

ЭДУАРД РОССЕЛЬ 11 июня провел рабочую встречу с вице-президентом ЕвразХолдинга Дмитрием Сотниковым и управляющим директором Нижнетагильского металлургического комбината Алексеем Кушнарёвым. Во встрече приняли участие первый заместитель председателя правительства - министр промышленности и науки Свердловской области Анатолий Гредин и руководитель администрации губернатора Александр Левин.

Дмитрий Сотников представил губернатору программу дальнейшего развития предприятий Свердловской области, входящих в состав ЕвразХолдинга. Помимо НТМК, это Высокогорский и Качканарский горнообогатительные комбинаты и Нижнесалдинский металлургический завод. Наибольшее падение производства, до 50 процентов, у металлургов было в IV квартале 2008 года. В I квартале 2009 года уже понемногу начался подъём, в марте появилась прибыль, и сегодня рентабельность производства на НТМК составляет по разным видам продукции от 15 до 30 процентов. Качканарский ГОК «Ванадий» работает устойчиво,так как полностью зависит от НТМК, Высокогорский находится на точке безубыточности, но основные мощности и коллектив, по словам Дмитрия Сотникова, там сохранены.

Падение цен на продукцию комбината составило 50-60 процентов, к тому же ОАО «РЖД» снизило объём заказа, поэтому финансовое состояние, конечно, ухудшилось. Тем не менее, как заявил Алексей Кушнарёв, зарплата работников НТМК к концу года будет поднята до докризисного уровня (в мае она составила 18200 рублей). Численность работников предприятия с осени прошлого года сократилась на две тысячи человек, ещё 500 человек планируется сократить на ВГОКе. Эдуард Россель заявил, что этого допускать нельзя.

Алексей Кушнарёв пояснил, что сокращение произошло за счёт закрытия старых производств, в частности, мартена, и ухода части сотрудников по собственной инициативе. Сегодня, по его словам, на НТМК действуют только современные технологии и технические показатели - на уровне мировых.

Долгов к началу кризиса у НТМК накопилось 10,4 миллиарда рублей, в 2009 году эту сумму удалось сократить на 800 миллионов.

Губернатор поинтересовался, есть ли у руководства холдинга стратегия действий в условиях кризиса. В области разработана программа развития внутренней кооперации, она имеет 168 направлений, и такой гигант, как НТМК, должен найти в ней своё место. Эдуард Россель подчеркнул, что сейчас особенно важно ориентироваться на внутренний рынок. Губернатор напомнил, как несколько лет назад, когда НТМК нужны были заказы, он буквально заставил трубные заводы области брать заготовку в Нижнем Тагиле. НТМК тогда «вытянули», но из-за неправильной ценовой политики ЕвразХолдинга со временем все потребители предпочли построить собственные электросталеплавильные комплексы. Кстати, подобных примеров, связанных с недальновидной политикой руководства, губернатор привёл немало. Сегодня нельзя медлить и с начатой уже реконструкцией. Ситуация здесь такова: в кислородно-конвертерном цехе модернизированы три конвертера из четырёх (на каждом теперь проводят в сутки на шесть плавок больше, чем раньше). Четвёртый конвертер будет реконструироваться в следующем году. К 2010 году мощность комбината составит 4,5 миллиона тонн стали в год. В планах - строительство второго кислородно-конвертерного цеха, ввод его запланирован на 2012 год. Это позволит довести выпуск стали до 7,5 миллиона тонн. Губернатор отметил, что нельзя замедлять темпы реконструкции рельсобалочного цеха. В 2010 году начинается строительство железной дороги от Полуночного на север в рамках проекта «Урал промышленный - Урал Полярный», там потребуется очень многое из того, что делает НТМК. Но надо всерьёз думать о качестве продукции.

Эдуард Россель обратил внимание Дмитрия Сотникова и Алексея Кушнарёва на то, что вопрос о развитии внутреннего рынка ставят во всех своих выступлениях глава государства Дмитрий Медведев и председатель правительства РФ Владимир Путин. Он касается всех, и в первую очередь - руководителей предприятий.

Губернатор отметил также, что президент и глава правительства требуют от всех нас и выполнения социальных обязательств, сокращение их финансирования недопустимо. Это касается поддержки ветеранов, молодёжи, спорта (а НТМК содержит сегодня знаменитую волейбольную «Уралочку» и футбольный клуб «Уралец»), строительства важных для области объектов. Кроме того, НТМК - один из организаторов турнира на Кубок Первого Президента России Б.Н.Ельцина. Эдуард Россель подчеркнул, что наша общая задача - провести турнир сильнейших волейбольных команд мира на достойном уровне.

Нет системной работы - нет и результата. С. 2. Областная газета - 16.06.2009

Председатель правительства Свердловской области Виктор Кокшаров провел заседание комиссии по содействию в обеспечении устойчивой деятельности хозяйствующих субъектов на территории Среднего Урала.

Участники совещания обсудили социально-экономическую ситуацию, складывающуюся в Ирбите, Дегтярске и на рынке занятости Первоуральска. Во всех муниципалитетах наблюдается сокращение доходной части бюджета, в том числе за счёт сокращения безвозмездных поступлений из областного бюджета. Как отметили докладчики, в первую очередь финансируются социальные статьи расходов. Виктор Кокшаров сообщил главам муниципалитетов, что, скорее всего, объёмы средств, поступающих из областного бюджета, будут сокращены. Планируя траты городской казны, это следует учитывать, сокращать капитальные расходы, оставляя только самые необходимые, связанные с обеспечением жизнедеятельности населения.

Основная проблема, которая отмечается во всех представленных муниципалитетах, - это вялое исполнение областной программы поддержки занятости населения. Глава областного кабинета министров назвал представленные результаты неудовлетворительными. Так, в Ирбите уровень зарегистрированной безработицы в два раза превышает средний показатель по региону и составляет 7,6 процента - 1800 человек. При этом на временные общественные работы устроено около 500 человек. Совсем не ведётся опережающее обучение сотрудников, находящихся под угрозой увольнения.

В Дегтярске уровень безработицы составляет 4,7 процента (работу ищут свыше четырёхсот человек). При этом к общественным работам привлечено около 70 горожан. Опережающее обучение пока также не организовано. В Первоуральске безработица составляет 4 процента - 3300 человек. Фактически на общественные работы устроено свыше двухсот безработных. Опережающее обучение организовано для 53 сотрудников предприятий.

Среди основных причин пробуксовки программы поддержки занятости называлось нежелание работодателей создавать рабочие места для выполнения общественных работ, а также нежелание людей становиться «временщиками». Экономическая ситуация в кризисный период нестабильна на многих предприятиях. Поэтому, пока оформляется заявка и согласуются необходимые документы для создания общественных рабочих мест, работодатели либо меняют свое решение по участию в программе. либо предприятие перестаёт соответствовать критериям отбора. В итоге появляются долги по зарплате, нередко занятые неполную рабочую неделю и претендовавшие на участие в общественных работах переводятся на режим полной занятости.

Похожая ситуация и с опережающим обучением людей, находящихся под угрозой увольнения. Проблемы возникают в связи с регламентом процедуры конкурсного отбора образовательных учреждений профессионального образования. Кроме того, предприятия часто заявляют свои потребности на обучение одного-двух сотрудников по нескольким профессиям. «Притормаживают» и учебные заведения, которые не хотят участвовать в конкурсе из-за того, что ради нескольких обучаемых необходимо готовить большое количество конкурсных документов.

Виктор Кокшаров подчеркнул недопустимость ситуации, складывающейся по исполнению областной программы. Федеральные средства, направленные в регион на поддержку занятости, практически не используются муниципалитетами. По словам премьера, на фоне других регионов Средний Урал выглядит не слишком хорошо - с начала года службами занятости освоено всего пять процентов средств. Виктор Кокшаров порекомендовал изучить опыт Челябинской области, где организовано опережающее обучение 4,5 тысячи человек, тогда как новые специальности осваивают только 500 свердловчан. Председатель областного правительства поручил изыскать законодательно аргументированную возможность, чтобы отказаться от проведения конкурса на оказание образовательных услуг.

Другой вопрос, к которому Виктор Кокшаров привлёк внимание участников заседания, -задолженность Дегтярска перед поставщиками теплоносителя за минувший отопительный сезон. Он подчеркнул, что руководство муниципалитета системно не занимается решением коммунальных проблем. У города отсутствует инвестиционная программа развития тепловых сетей и котельных, отсутствует внятный график погашения задолженностей, нет чёткой тарифной политики. «У нас нет никакой уверенности, что Дегтярск нормально подготовится к следующему отопительному сезону», - выразил озабоченность председатель правительства. Он поручил областному министру энергетики и ЖКХ Юрию Шевелёву взять ситуацию под особый контроль, а администрации города - максимально сконцентрировать усилия на решении проблем энергетики и коммунального хозяйства.

Участники заседания также обсудили ситуацию на Баранчинском электромеханическом заводе. Предприятие накопило внушительные долги перед бюджетами, банками и сотрудниками. В минувшем году с предприятия выведено оборотных средств более чем на 200 миллионов рублей. Весной обострился конфликт между руководством и собственником предприятия. Специалисты считают: на предприятии реализуется схема банкротства, которую собственники применили в свое время к Екатеринбургскому мясокомбинату. По итогам бурного обсуждения областной премьер поручил министру промышленности и науки, а также министру экономики и труда совместно с Уральским банковским союзом проработать вопрос о введении на предприятии внешнего управления, активизировать поиск инвестора. Виктор Кокшаров обратился к правоохранительным и надзорным органам с призывом держать ситуацию на данном предприятии под контролем, чтобы предотвратить расхищение производственных фондов.

Затем предметом обсуждения участников заседания стало погашение задолженности по зарплате на Екатеринбургском мясокомбинате, финансово-экономическое состояние Баженовской геофизической экспедиции.

Завершая заседание комиссии, Виктор Кокшаров отметил плодотворную работу его участников, подчеркнув, что их основная задача - не допустить ухудшения социально-экономической ситуации на Среднем Урале.

Дмитрий Медведев поддержал Эдуарда Росселя: "Так и нужно дальше держать!". С. 3. Областная газета - 16.06.2009

Эдуард Россель 15 июня в Екатеринбурге был принят Президентом Российской Федерации Дмитрием Медведевым. Глава российского государства вчера прибыл в Екатеринбург с двухдневным визитом для проведения в полномасштабном формате встречи глав государств - членов и наблюдателей Шанхайской организации сотрудничества и саммита БРИК.

Встреча прошла в формате «один на один». В той части, на которой присутствовали журналисты, губернатор Свердловской области доложил Президенту России о социально-экономической ситуации в регионе.

Беседа началась с того, что глава государства попросил Эдуарда Росселя рассказать о ситуации в строительной отрасли, отметив, что сегодня он «в камне» увидел строительство жилого района «Академический», с планами возведения которого он знакомился в ходе визита в Свердловскую область в 2006 году. Президент России отметил, что несколько лет назад он смотрел этот проект на плане, в макете: «Очень приятное зрелище, когда между планом и его реализацией проходит такое короткое время».

Губернатор Свердловской области доложил Президенту России о темпах строительства жилья, которые в 2009 году пока не уступают прошлогодним, о принятых решениях в отношении отдельных социальных групп населения.

Эдуард Россель подробно рассказал Дмитрию Медведеву об уникальной программе «Уральская деревня», которая реализуется в Свердловской области, о строительстве новых комплексов по откорму скота, о тех мерах, которые предпринимаются для возрождения уральского села.

Также глава российского государства задал вопрос о ситуации с задолженностью по заработной плате. Губернатор обратил внимание Президента на то, что проблема эта в регионе решается, но есть ряд собственников, которых губернатор назвал «отмороженными»: они заботятся только о своей прибыли, забывая о трудовых коллективах и о социальной ответственности.

Президент поддержал губернатора в том, что с такими собственниками необходимо встречаться и превращать, как заметил Дмитрий Медведев, «отмороженных в нормальных собственников».

В ходе встречи губернатор Свердловской области доложил главе государства о ситуации с занятостью населения, отметив, что удалось предотвратить очень сложную ситуацию на Уралвагонзаводе, где была опасность увольнения почти 24 тысяч человек. С 1 июля этот завод будет работать в три смены.

Дмитрий Медведев подвёл итог этой части беседы словами: «так и нужно дальше держать!».

Высокий передел. Евгений Харламов. С. 6. Российская газета - Урал. Регион - 16.06.2009

Анатолий Гредин, первый заместитель председателя правительства свердловской области:

— Несмотря на сложности, спровоцированные мировым финансовым кризисом, мы не снимаем с повестки дня стратегические задачи: прежде всего переход на инновационное развитие, создание новых направлений в реальном секторе экономики.

Условия для этого у области есть. Во-первых, удачное географическое положение. Во-вторых, мощная промышленность. В-третьих, высокий научно-образовательный потенциал.

Для обеспечения дальнейшего развития промышленного комплекса реализуются программы, направленные на кардинальное повышение производительности труда, увеличение доли инновационных производств, повышение эффективности и конкурентоспособности предприятий, обновление ассортимента продукции, развитие новых секторов промышленности.

В развитых странах до 80 процентов ВВП зависит от результатов внедрения научных исследований. В России, по различным оценкам, этот показатель колеблется в интервале 2—4 процента. Нам нужно переломить эту тенденцию.

Одним из ключевых направлений в создании наукоемкого производства является развитие наноиндустрии. С 2008 года в Свердловской области реализуется специальная программа, цели которой — подготовка проектов к внедрению в реальное производство, финансирование перспективных разработок. Благодаря подписанному с государственной корпорацией «Роснанотех» соглашению на Среднем Урале реализуется 123 проекта в сфере нанотехнологий.

Например, на одном из предприятий Екатеринбурга к 2012 году заработает высокорентабельное производство энергосберегающих светодиодных чипов и ламп, ориентированное на отечественный и международные рынки. В Новоуральске будут изготавливать нейтрализаторы выхлопных газов для автотранспорта, обеспечивающие уровень токсичности в соответствии со стандартами Евро-4 и Евро-5. При поддержке правительства области создается промышленное производство нанопокрытий и смазок.

В условиях кризиса возрастает роль кооперационных связей, которые позволят повысить эффективность производства, более рационально использовать ресурсы. У нас уже есть примеры успешного взаимодействия. Так, в создании грузового электровоза нового поколения, серийный выпуск которого начался в Верхней Пышме, участвовали более 20 предприятий Среднего Урала. Министерством промышленности и науки Свердловской области разработана и начала действовать программа внутриобластной кооперации. Планируется, что ее реализация позволит повысить производительность труда в 1,5 раза и увеличить загрузку мощностей на 70 процентов. За счет кооперации мы надеемся значительно увеличить долю замещения импорта наукоемкой, конкурентоспособной продукцией местного производства.

В процессе модернизации машиностроительного комплекса особая роль отводится станкостроению. На сегодняшний день технологическое отставание этой отрасли оценивается в 30 лет. В Свердловской области будет сделан акцент на организации совместных станкостроительных производств, создании региональных специализированных технологических центров по ремонту и модернизации станочного парка.

Итак, инновационные приоритеты сформулированы для всех отраслей среднеуральской экономики. Для горно-металлургического комплекса — создание регионального инжинирингового центра, формирование новых подходов к развитию литейных технологий. Будущее машиностроения будет связано с использованием нанотехнологий, созданием научно-производственного центра локомотивостроения и подвижного состава. Здравоохранению мы намерены предложить программу импортозамещения лекарственных средств и новые виды медицинской техники. В транспортном комплексе продолжится совершенствование транспортно-логистических технологий. В лесопромышленном будет создан кластер, который позволит организовать глубокую переработку древесины. В дорожностроительной отрасли ставка — на использование современной техники и новых геосинтетических материалов.

Кластеры планируется создать также в фармацевтике, наноиндустрии, переработке и утилизации техногенных отходов. Новую отечественную технику получит ЖКХ. Кстати, в области уже налажено производство энергосберегающих устройств и приборов учета, коммунальной техники, разработаны образцы современных лифтов.

В реальном секторе экономики происходят и другие положительные перемены. Например, успешно идет реконструкция и модернизация литейного производства в Качканаре: на местном заводе установлено итальянское оборудование, это позволило расширить номенклатуру изделий, повысить качество литья. Инновационным продуктом можно назвать и упомянутый уже грузовой электровоз, в конструкции которого использованы новейшие достижения науки и техники, включая микропроцессорную систему управления.

Деятельность администрации Екатеринбурга

Мэрия Екатеринбурга экономит на поездках и бумаге. С. 8. Деловой квартал - 15.06.2009

В связи со сложной экономической ситуацией доходы Екатеринбурга в этом году сократятся на 1,715 млрд руб., а расходы увеличатся.

На последнем заседании гордумы дефицит бюджета на 2009 г. был скорректирован с 1,5 до 4 млрд руб.

Как рассказал порталу GorodFM Андрей Корюков, начальник финансово-бюджетного управления администрации Екатеринбурга, чиновники уже перешли на режим экономии: «Во-первых, в мэрии прошли сокращения. Во-вторых, у нас нет капитальных расходов, поэтому идет ограничение средств на содержание сотрудников: уменьшают количество поездок на автотранспорте, сокращают использование бумаги — мы стали применять «оборотки».

Александр Татаркин: "Развитие Екатеринбурга уверенно устойчивое". С. 1. Уральский рабочий - 16.06.2009

Как заявил директор Института экономики Уральского отделения РАН, академик Александр Татаркин, развитие уральской столицы, которое особенно стало заметно за последние 10 лет, можно охарактеризовать как уверенно устойчивое.

По его словам, немалую положительную роль сыграло принятие стратегического плана развития города, участие в разработке и утверждении которого приняли сами горожане, а также ведущие ученые, представители властных структур и бизнеса. «С принятием этой программы в городе стали комплексно и системно решать многие вопросы городского хозяйства, которые ранее оставались на «задворках» городской политики. Обратили внимание на развитие социальной инфраструктуры, вопросы благоустройства, определили вектор развития промышленности, малого и среднего бизнеса. Стали заниматься проблемами пенсионеров, инвалидов, студентов, то есть социально незащищенных слоев»,— отметил Александр Татаркин.

По его словам, благодаря этому очень грамотно удалось организовать работу с промышленными предприятиями, представителями малого и среднего бизнеса. Проводилась и проводится постоянная учеба, попытки подключения бизнеса к стратегическому плану развития города вплоть до выделения тех направлений и сфер, по которым развивается малый и средний бизнес. «Большой рывок сделал город и в части оптовой торговли — он стал в этом вопросе центром Урала и Сибири»,— подчеркнул Александр Татаркин.

В частности, по итогам 2008 года товарооборот в Екатеринбурге по сравнению с 1998 годом вырос в сопоставимых ценах в 4,6 раза и превысил 357 миллиардов рублей. По сравнению с 2007 годом розничный товарооборот вырос на 17 процентов.

Что касается развития собственно промышленных предприятий, то, по словам академика, несмотря на то, что этот вопрос напрямую не зависит от городской власти, постоянное привлечение директоров предприятий к обсуждению проблем городского хозяйства делает их соучастниками стратегических задач, которые стоят перед Екатеринбургом. «Нравится или не нравится им, но они вынуждены в этой атмосфере работать и считаться с этой атмосферой. Так, в начале кризиса совещание Аркадия Чернецкого с руководителями предприятий помогло сохранить в городе достаточно стабильную ситуацию с занятостью населения»,— сказал Александр Татаркин.

Положительно он отозвался и о выносе крупных предприятий в близлежащие города, такие как Дегтярск, Березовск, Верхняя Пышма, Полевской, Сысерть.

Это способствует освобождению Екатеринбурга от чрезмерной промышленной загруженности, улучшению экологической ситуации, в то же время позволяет города-спутники обеспечить новыми рабочими местами и подключить их к решению стратегии по развитию самой уральской столицы и всей Свердловской области.

Особо Александр Татаркин отметил объемы строительных работ, а также работ по благоустройству города. «Это видят все горожане. Конечно, кого-то могут не устраивать темпы строительства, кого-то качество работ. Но никто не станет спорить, что этими сферами стали заниматься системно и они демонстрировали в последнее время бурное развитие»,— отметил ученый.

Все это, по мнению Александра Татаркина, стало основой для того, чтобы Екатеринбург был выбран для проведения саммитов ШОС и БРИК.

Из первых уст. С. 2. Вечерний Екатеринбург - 16.06.2009

Вечёрка» продолжает традицию публикации печатной версии телепрограммы «Из первых уст» (транслируется по понедельникам на телеканале «41-Домашний»). Рубрика в нашей газете выходит дважды в неделю — по средам и вторникам. На вопросы горожан отвечает глава Екатеринбурга

Аркадий ЧЕРНЕЦКИЙ.

f Огромный объём работ был выполнен по улице Белореченской…

— Эту улицу мы начинали делать в прошлом году. Мы в зимний период времени смогли перенести трамвайные пути. Сейчас в связи с началом летнего сезона мы сделали вторую полосу… Затем будет восстановление старой полосы. Там у нас ещё монтаж теплокамеры, предстоит сделать новую камеру и переврезать трубы обеспечения, идущие на теплообеспечение этого района. В общем, в июне мы рассчитываем, что все работы на этом участке будут закончены, и от Шаумяна до Волгоградской мы будем по Белореченской ехать по двум полосам.

f Проект «Торговые узлы Екатеринбурга» обсуждался на совещании с главами районных администраций. Что вкладывается в понятие «торговый узел», сколько в Екатеринбурге на сегодня торговых узлов? Каковы перспективы развития этого направления торговли?

— Это один из стратегических проектов, связанный с развитием торговли в городе. Торговых узлов в Екатеринбурге по плану (то, что было записано в стратегическом проекте) было намечено 69 штук. Это место концентрации торговли, где расположен не один магазин, а группа магазинов, группа предприятий общественного питания и бытового обслуживания. То есть такая концентрированная точка, где функция торговли доминирует. Абсолютное большинство торговых узлов уже либо построено, либо их строительство начато. На сегодняшний день 3 точки, по стратегическому проекту, ещё не начаты. Хотя несомненно, что стратегический проект рассчитан до 2015 года, все они будут выполнены. По этому стратегическому проекту, мы идём со значительным опережением. На сегодняшний день по количеству торговых площадей на душу населения Екатеринбург занимает 1-е место в РФ. Сегодня на тысячу жителей в Екатеринбурге приходится 840 кв.м. торговых площадей. Это больше, чем в Москве, это больше, чем в Санкт-Петербурге, я уже не говорю о других территориях. Но это меньше, чем в европейских столицах. Когда я слышу разговоры «может быть надо прекратить?», самый простой ответ на подобные вопросы — что инвестор, который вкладывает деньги в строительство торговых площадей, он самое заинтересованное лицо в том, чтобы эти торговые площади использовались максимально эффективно. Если он видит, что эти площади будут давать отдачу, он будет вкладывать деньги: раз сегодня у нас происходит дальнейшее увеличение торговых площадей, значит, перспектива этого направления существует. Наша задача, чтобы эти торговые площади были максимально удобны, максимально комфортны, максимально красивы, максимально функциональны. Это требования, которые мы предъявляем к застройщикам. Мы за ними достаточно внимательно следим. И сегодня, действительно, наши торговые центры — это образцы для подражания. Не случайно, очень мощная секция Союза российских городов, связанная с торговлей, и мы в этой секции председательствуем, и опыт Екатеринбурга всегда является основой для развития других городов этом направлении.

f Это не только торговля, но и досуг…

— Торговля — я говорю несколько сжато… Если подробно говорить, это, действительно, и услуги, и общественное питание, и сфера досуга. Сегодня торговые центры — это многофункциональные комплексы. Они, конечно, создают рабочие места. И самое главное, что они притягивают в наш город деньги. Потому что здесь, в этих торговых узлах, деньги тратят не только жители города. К нам приезжают со всего Урала для того, чтобы воспользоваться той сферой, которую мы с вами создали.

f В рамках программы «Екатеринбург — безопасный город» в Екатеринбурге устанавливают камеры наружного наблюдения. Сколько на сегодня камер уже установлено? По какому принципу выбираются места для установки этих камер? Какова эффективность?

— Я думаю, что по итогам года, когда будут подводить итоги года в правоохранительных органах, они смогут сказать, насколько эффективна оказалась организация видеонаблюдения за проблемными перекрёстками, за проблемными улицами, за местами, где скапливается большое количество людей. На сегодня камер в Екатеринбурге не очень много. Мы этим делом начали заниматься недавно, хотя в абсолютном большинстве городов ещё не начали этим вопросом вообще заниматься. В Москве, правда, занимаются достаточно активно. Сегодня 63 камеры установлено в Екатеринбурге. Мы рассчитываем, что должно стоять 600—800 камер, которые накроют центральную часть города очень плотно, но и не только центральная часть города будет этими камерами обеспечена. Все они будут выведены на соответствующие пульты управления в городском и районных отделах внутренних дел. Специальные дежурные, специальные контролёры будут иметь возможность в режиме реального времени отслеживать, что происходит на наших улицах.

f Какова перспектива (ориентировочные сроки застройки) и соответственно сноса частного сектора в районе улиц Щорса— Московской—переулков Арамильского—Айвазовского. И что здесь именно будет строиться?

— Там будут строиться высотные дома с объектами обслуживания на первых этажах—детские дошкольные учреждения. Вообще весь этот район отдан Главному Управлению МВД РФ по Уральскому федеральному округу. То есть в качестве застройщика выступает эта структура. Не скажу, что она у нас очень активно работает, документы у них все оформлены, но пока они к реализации этой программы не приступали. Есть определённый срок, на который выдаётся разрешение на освоение участка. Если они в этот срок не уложатся, мы будем искать других застройщиков.

f Когда будут ремонтироваться дороги по улицам Зенитчиков и Новосибирской?

— Прошлый год был годом ОРДЖОНИКИДЗЕВСКОГО РАЙОНА. Мы огромное количество дорог сделали в Орджоникидзевском районе, причём сделали очень крупные магистрали, сделали в хорошем варианте: три ряда в одну сторону, три ряда в другую сторону. Такие улицы, как Донбасская, Бакинских комиссаров, то есть практически это северо-западный обход города. У нас сегодня ситуация достаточно сложная в ЧКАЛОВ-СКОМ РАЙОНЕ. В том числе улица Новосибирская в неудовлетворительном состоянии. Большого ремонта не планируется. На следующий год мы будет планировать дороги Чкаловского района. Мы, чтобы не разбрасываться, денег не так много, акценты по районам делаем. На следующий год у нас будут достаточно активно решаться проблемы в Чкаловском районе.

Саммит ШОС

Екатеринбург окружили силовым полем. Татьяна Апрельская. С. 10. Деловой квартал - 15.06.2009

Силовики из десятков регионов России съехались в Екатеринбург, чтобы охранять саммит ШОС и встречу лидеров БРИК. В пригородах уже много недель квартируют части ОМОН и СОБР, студенческие общежития заняты сотрудниками МВД, в квартирах засели снайперы. Для удобства ФСБ шифровать мобильную связь перестали. «ДК» узнал подробности быта защитников саммита и выяснил, что они намерены задержаться в Екатеринбурге «на после-ШОС».

Не заметить, что центр Екатеринбурга заполонили милиционеры, на прошлой неделе мог только слепой. Впрочем, поражены были и жители окраин — Уралмаша, микрорайона Компрессорный и других, увидев на своих улицах отряды экипированных сотрудников МВД. «Стараюсь из дома не выходить: у меня внешность неславянская, только добудешь проблем», «Ходят толпой, в новенькой форме, с фотоаппаратами — видно, что не местные», — отчитывались горожане на форумах. Милиционеры действительно всю прошлую неделю передвигались по городу небольшими группами — от трех до 20 человек. ГИБДД, чьего полку тоже ощутимо прибыло, в это время дрессировала водителей: по улицам летали учебные кортежи. Автолюбителей, которые не пропускали колонну, наказывали.

Сколько именно силовиков сейчас находится в Екатеринбурге — информация полусекретная. В ГУВД области по этой теме лишь сдержанно отрапортовали: «Для охраны общественного порядка прибыло около 40 сводных отрядов милиции из региональных управлений МВД России». Значительное число сотрудников МВД подвозили автобусами из городов Свердловской области. Конкретные данные о численности звучали разве что случайно и отличались в разы — называли от 4 до 18 тыс. правоохранителей. Как рассказал «ДК» источник в милицейском главке, поддержку для общественного порядка заказали с таким расчетом, что на каждого гостя саммитов ШОС и БРИК теперь приходится 1,5-2 человека в форме. «Только из области было 3 892 силовика. Один из предварительных планов предполагал, чтобы в центре города в момент проезда кортежей могло находиться по милиционеру на каждые 500 м улицы», — добавил источник.

Сразу улучшилась милицейская статистика. По данным МВД РФ, в Екатеринбурге только за два дня выявлено 1,4 тыс. правонарушений (в том числе десять фактов продажи наркотиков), раскрыто 17 преступлений, проверено 340 владельцев оружия и 474 ранее судимых гражданина. По свидетельствам горожан, живущих вдоль гостевых маршрутов саммитов, им посоветовали не подходить к окнам с предметами, которые могут быть приняты за оптический прицел и вызвать соответствующую непроизвольную реакцию у снайперов. Другим жителям Екатеринбурга повезло больше — к ним явочным порядком временно подселили самих снайперов.

Как выяснил «ДК», основную часть сотрудников МВД, ОМОНа и СОБРа расквартировали по 100-150 человек в пригородах, в пунктах временной дислокации — это военные части, турбазы. Некоторые отряды к 15 июня провели там уже несколько недель. Удалось обойтись без палаточных лагерей. Правоохранителям уступили места в общежитиях екатеринбургские студенты, в частности, УрГЭУ. «Такова просьба федеральных властей», — сообщила журналистам Елена Курилова, проректор по учебной и социальной работе УрГЭУ. Сессии во многих вузах предусмотрительно завершили до 15 июня.

«Ну а как вы думали, сколько нужно милиционеров, чтобы несколько раз оцепить аэропорт Кольцово? — разводит руками источник «ДК» в ГУВД. — Вплоть до периметра, где самолет делает посадочную глиссаду. Да там оцепление вплоть до Истока стоять будет! Плюс центр города закрыть. Плюс координация всего этого». Последний пункт взяли на себя федеральные власти. По их же указанию в городе перестали шифровать сигналы мобильной связи, о чем операторы честно предупредили своих абонентов.

Основное силовое напряжение придется в Екатеринбурге на 15-17 июня. Впрочем, и потом оно спадет не сразу: отдельные приезжие отряды задержатся в гостеприимном городе еще на пару недель. Зачем — секрет. Но преступлений явно станет меньше.

Шос сдал, шос принял. Татьяна Апрельская. С. 44. Деловой квартал - 15.06.2009

Организация саммита ШОС многое изменила в отношениях власти и бизнеса Свердловской области. Во значительной степени потому, что на подготовку к международной встрече наложился экономический кризис. Он показал истинную цену и утопических планов чиновников, и фантастических обещаний коммерсантов.

От редакции

Встреча первых лиц стран — участников Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) дала Екатеринбургу возможность показать себя миру. Для свердловских властей были не так важны вопросы большой политики, которые 15-16 июня будут обсуждать лидеры Казахстана, Китая, Киргизии, России, Таджикистана, Узбекистана и стран-наблюдателей, как было необходимо создать образ современного прогрессивного города и региона в целом. Поэтому саммит ШОС изменил Екатеринбург задолго до своего начала. Ради общей цели бизнес строил имиджевые объекты, власть строила бизнес, а все вместе украшали и обустраивали город, как только могли. Теперь у него есть шанс запомниться миру не как место, где расстреляли русского царя, а как место встречи 15 президентов и проведения первого официального саммита БРИК.

Подготовка к саммиту ШОС (и следующей за ним встрече руководителей стран БРИК — Бразилии, России, Индии и Китая) — это прежде всего горы бумаг, исписанных прекрасными планами. Пусть то, что было намечено до осени 2008 г., отредактировал мировой экономический кризис, но значительная часть задуманного реализована. «ДК» пролистал документы подготовки к саммиту ШОС, пообщался с теми, кто направлял и впитывал денежные потоки, и готов ознакомить читателей с результатами.

Сколько потрачено на строительство и украшение Екатеринбурга?

По каким принципам составляли список зданий ШОС?

Как власти искали инвесторов для имиджевых объектов?

Что ждет бизнесменов, которые разочаровали чиновников?

Власти Свердловской области взялись за подготовку саммита ШОС в августе 2007 г., когда город назначили местом встречи. По словам представителей областного штаба ШОС, мероприятия сразу поделили на два основных направления — организацию тематических событий и подготовку инфраструктуры. За события — официальные визиты, фестивали и т. д. — отвечали профильные министерства и ведомства. Инфраструктуру поднимали вместе с бизнесом. В первую очередь с крупным — ему по силам было серьезно вложиться в строительство и реконструкцию объектов. На деньги коммерсантов власти рассчитывали по простой причине — специально на подготовку Екатеринбурга к встрече президентов стран ШОС бюджетных денег почти не выделялось. Особенно в последний год. Это подчеркивают все опрошенные «ДК» чиновники. «Строили в основном в 2008 г., на 2009-й пришлись благоустроительные работы», — заявляет Виктор Кокшаров, председатель правительства Свердловской области. Первоначальную смету подготовки к ШОС прикинули примерно в 135 млрд руб. (см. ленту заявлений) — бюджетные средства составляли едва ли десятую ее часть. Основное должен был вложить бизнес.

Смету ШОС сокращали вдвое

Благоприятное впечатление о городе — это транспортная инфраструктура, качество дорог, новое строительство и внешний вид улиц, перечисляют в штабе ШОС. С первым пунктом помог федеральный бюджет — деньги пошли в основном на реконструкцию аэропорта Кольцово. Региональные власти взяли на себя автодороги (прежде всего — из Кольцово в Екатеринбург) и закупку новой техники. Например, впервые приобрели пожарную технику, способную справиться с возгоранием на высоте выше 16-го этажа. «В городе уже много лет строят высотные здания, а лестницы спецмашин до верхних этажей не достают. Ладно еще пожаров на высоте не было. А теперь мы с ними справимся», — комментируют представители штаба ШОС. На бюджетные же деньги пополнили иномарками автопарк областного правительства и ГИБДД. Городским властям досталось навести чистоту и порядок.

Но чиновники также взяли на себя организующую и направляющую роль для бизнеса. Первое, что сделали в правительстве Свердловской области, — составили перечень значимых для облика города строящихся объектов, которые могут быть сданы к саммиту ШОС. Первоначальный список включал 147 объектов, в том числе экзотику вроде Шахматной академии и отеля мировой сети Marriott (см. «Призраки ШОС»), и занимал 21 страницу. Адреса, сроки сдачи зданий, телефоны ответственных лиц — все свели воедино. «Областные власти просто воспользовались нашими материалами, — уточняет Михаил Вяткин, начальник управления архитектуры администрации Екатеринбурга. — Они добавили наш список в свой график».

По словам г-на Вяткина, многие застройщики сами просили включать их объекты в перечень. «Это потому, что хозяевам шосовских объектов дали зеленую улицу в оформлении необходимых документов. Мы были заинтересованы получить эти здания и следили, нет ли где волокиты», — объясняет он. Валерий Ананьев, генеральный директор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс» (АСК), утверждает, что в перечне ШОС объектов АСК фактически не было. «Может быть, зеленая улица давалась тем, кто на собственные деньги строил коммерческие объекты из программы ШОС. Но мы занимались целевым строительством на генподряде по заказу и за деньги областного бюджета и новых скоростей в оформлении документов не ощутили», — говорит он. Так, «Атомстройкомплекс» стал генподрядчиком шикарной реставрации дома купца Севастьянова, в котором теперь область будет принимать официальные визиты. Смета составила чуть больше 1 млрд руб.

Основным критерием отбора в «список ШОС» чиновники назвали значимость строительства: здание должно давать правильное представление об облике города. Так в перечень попали отель «Хаятт» (застройщик — УГМК) и жилой квартал «Уктус-Левобережный» (ХК «Лидер»), вторая очередь Центра международной торговли («УралАвстроИнвест») и офисник «Палладиум» (УК RED), Дом приемов и торжеств Свердловской области, административное здание Сбербанка и т. д. Губернатор Эдуард Россель регулярно проводил совещания с владельцами основных объектов, где ругался, хвалил, сравнивал, укорял, поторапливал и вообще всячески показывал, что держит руку на пульсе.

К осени 2008-го «список ШОС», конечно, похудел. Уже летом банки кредитовали застройщиков под такие проценты, что стройки начали буксовать. По отчаянному выражению девелопера Андрея Гавриловского (БЦ «Антей»), «нам надо наркотиками торговать, чтобы выдержать эти ставки». А к осени отношения власти и бизнеса приобрели неприятный, исключительно ревизорский оттенок. Чиновники продолжали разбирать причины отставания строек, обещали помочь с кредитами и даже сами искали инвесторов, но уже стало ясно: большую часть объектов сдать по графику не успеют.

Михаил Вяткин говорит, что в итоге бизнес не выполнил минимум треть обязательств. Область окончательных итогов пока не подводила, но промежуточные цифры достаточно красноречивы. Осенью 2008 г. Олег Гусев, который курировал в правительстве региона подготовку к саммиту ШОС, сказал, что ее стоимость снизилась примерно до 100 млрд руб. Эдуард Россель уже в мае 2009 г. привел новую сумму — 60 млрд руб. В денежном выражении — менее половины от первоначальных замыслов. К началу 2009 г. застройщиков стали просить если уж не доделать фасады, то хотя бы привести стройплощадки в презентабельный вид. Это же требование относилось к ветхим зданиям. Владельцев неполноценных объектов обязали напечатать рекламу или красивый фасад на ткани и смонтировать экраны вокруг развалин и недостроев. Рекламно-производственные фирмы Екатеринбурга подняли на декорациях миллионы.

Здания подменили баннерами

«БЕСПЛАТНО!!! Здание в центре для размещения широкоформатной рекламы» — Общество «Малышева-73» творчески подошло к задаче. В объявлении, размещенном весной на сайте девелоперской компании, рекламодателям предлагался особняк на углу ул. Энгельса и Розы Люксембург. «Вы платите только за изготовление и монтаж рекламной конструкции. Наша заинтересованность — закрыть здание к саммиту ШОС», — честно предупреждало объявление. Стоимость работ компания оценила в 917 тыс. руб. и даже подсказала, на чем можно сэкономить (если часть специального крепежа заменить арматурой, а дом экранировать не с трех, а с двух сторон).

Игорь Заводовский, учредитель Общества «Малышева-73», признался «ДК», что найти арендатора не удалось: компания за свой счет смонтировала баннеры, потратив порядка 600 тыс. руб. На администрацию города, чьи требования к внешнему виду объектов ввели застройщиков в дополнительные расходы, г-н Заводовский не в обиде. «Стройка должна выглядеть цивилизованно, — говорит он. — Другое дело, что сейчас с деньгами сложно, и это требует дополнительного финансового и физического напряжения». Начальник Главархитектуры мэрии уточняет: условия оформления строек унифицированы отныне и впредь. Так, если ставится ограждение, оно должно быть из серого профлиста (примерно 2 тыс. руб. за погонный метр). В центре Екатеринбурга единства стиля власти добились. А технология прикрывать старые или недостроенные стены баннерами и фальшфасадами распространилась по городу в считанные недели.

Впрочем, ряд застройщиков с приходом кризиса стали игнорировать любые требования властей. К примеру, из «списка ШОС» выпали объекты холдинговой компании «Лидер», которая объявила себя банкротом. Особого раздражения чиновников удостоились владельцы гостиницы «Украина» — ГУП СО «Уралзарубежсервис». Свердловский губернатор рассказывал, что лично договаривался для них о кредите со Сбербанком, но в итоге отель (переименованный в Ramada) открылся только формально. «За чужой счет решили свои финансовые проблемы, а по срокам всех прокатили!» — раздражаются чиновники.

Но не все аутсайдеры испортили отношения с властью. «Если застройщик не выполнил обязательств, это не значит, что теперь мы с ним работать не будем. Но в этот раз наши просьбы не выполнялись. В следующий раз у него самого могут быть просьбы. Тоже будем к ним формально подходить», — предупреждает Михаил Вяткин.

Пока можно сказать одно: Екатеринбург изменился. Удалось ли показать его продвинутым, станет известно не раньше, чем о мероприятии отпишется иностранная пресса. Но Виктор Кокшаров уже сейчас надеется, что в будущем город сможет принять мероприятия помасштабнее саммита ШОС.

мнение

Подготовка к ШОС заставила креативно экономить

Евгений Липович

вице-мэр Екатеринбурга

На ремонт дорог и уборку улиц в Екатеринбурге в этом году потратят около 270 млн руб. Из-за саммита ШОС сроки ремонта сократили на пять месяцев. Вице-мэр Евгений Липович утверждает: на благоустройство к саммиту никто не дал лишней копейки, а сажать цветы и менять асфальт приходилось по ночам и в выходные. Часть расходов переложили на бизнес.

Все чиновники говорят, что специально к ШОС денег никто не дал. И все же сколько в целом выделено в этом году на благоустройство города?

— Действительно, специально к саммиту мы не получили ни копейки ни от области, ни от федерального правительства. Потому спецмероприятий не было: все, что делаем, это для горожан, а не для ШОС. Мы выполняли работу, запланированную на год: мытье дорог, тротуаров, обустройство земель общего пользования, скверов, праздничное оформление города, подсветка фасадов. Только пришлось перевыполнять план по срокам.

Могу назвать пару пунктов по финансированию. На ремонт дорог выделено около 170 млн руб. Для сравнения: в прошлом году мы освоили порядка 300 млн руб. Здесь имеется в виду полное перекрытие улиц, когда срезают старый асфальт и укладывают новый. Ремонт дорог картами (заделывание ям. — Прим. ред.) — полностью на районных администрациях. На закупку уборочной техники финансирование прежнее — около 70 млн руб.

Что покупаете?

— Основную технику для дорог купили два года назад. Мы отказываемся от подметания в пользу вакуумной уборки, чтобы не летела пыль. А для тротуаров в этом году заказываем малогабаритную технику на заводе им. Калинина. Задействована программа поддержки российских производителей: 30% платим мы, а 70% должна платить Федерация. Но Москва затягивает оформление документов. Вот ждем, дадут нам эти 70% или нет.

Вы говорите, пришлось работать быстрее. Насколько?

— Ряд мероприятий, которые мы в обычные годы заканчивали в июле, завершаем к 12 июня. Это мытье и покраска ограждений, высадка цветов. Подсветка зданий: к 6 июня впервые в полном объеме все загорелось. Дорожные работы в центре города. Раньше сезон ремонта завершался в ноябре.

Вообще, заметно, что наступил аврал: дороги чинят по ночам, в выходные.

— Да. Еще цветы, где не успевали, пришлось по ночам сажать: прожектор включат — и вперед. Рулонные газоны ночью расстилали. Так было у дома Севастьянова, например.

На чем пришлось экономить перед ШОС?

— Да в обычном режиме все Хотя мы в чем-то творчески экономили. Например, Владимир Крицкий (вице-мэр, курирующий строительство. — Прим. ред.) говорит мне: «Есть возможность провести конкурс профессионального мастерства абразивоструйщиков. Какие стены вам нужно почистить?» Я сразу сказал: «Набережную Исети». Мы и ее очистили от граффити, и конкурс провели. (Улыбается.) Хорошо же?

Да. Опять же застройщиков обязываете обустраивать городские территории

— Да, прилегающие к их объектам. В прошлом году по новым тротуарам, зеленым насаждениям, газонам строительный бизнес сделал до 70% всех работ. Но чем меньше строится объектов, тем выше вклад муниципалитета в благоустройство.

А так, допустим, владельцы ТРЦ «Гринвич» будут третью очередь пешеходной зоны ул. Вайнера пускать. Другие застройщики делают пешеходную эспланаду со стороны ул. Шейнкмана до ул. Вайнера. Или возьмем «Хаятт». Отель построили, все вокруг аккуратно, симпатично — от нас большое спасибо.

А тем, кто обещал, но ничего не сделал? Что им?

— Мы забираем неэффективно используемые земли обратно в город. Был эксперимент: застройщикам отдавали на обслуживание городские парки и скверы. Они должны были следить за их состоянием. Но теперь глава города принял решение забрать два парка — Энгельса и Павлика Морозова. Мы недовольны их состоянием.

Призраки ШОС

Эти объекты попали в стратегический перечень саммита ШОС. Но владельцы проектов успели построить только планы. Впрочем, поражающие масштабом.

Сегодня для одних объектов только разрабатывается документация. Другие, например Международный выставочный центр, отменили вовсе. Третьи, в частности ТРЦ «Парк Хаус», перепрофилировали. Оценить здания в готовом виде можно только в 3D. По крайней мере, в ближайшие несколько лет. «ДК» отобрал самые красивые дома-призраки из «списка ШОС» — любуйтесь.

Дом приемов и торжеств Свердловской области

Адрес: неизвестен.

Инвестор: ЗАО «Уралсевергаз».

По данным регионального Минэкономики, в постройку стеклянного дворца собирались вложить 2,5 млрд руб. Здание должны были сдать в первом квартале 2009 г. Планы переиграли — теперь дорогих гостей область принимает в доме купца Севастьянова.

Гостиница Marriott

Адрес: неизвестен.

Инвестор: не назван.

Самый загадочный объект ШОС: ни адреса, ни инвестора, зато с мировым брендом. Призрачный отель кочевал по разным площадкам и девелоперам Екатеринбурга, но к саммиту сделали только несколько вариантов 3D-макета. Это — скромная версия от «Русских отелей» Олега Дерипаски. Самый роскошный проект подготовила компания «ТЭН»: гигантская двухпарусная яхта с офисами класса А и боулинг-центром на высоте птичьего полета.

Центр развития шахмат «Уральская шахматная академия»

Адрес: ул. Бардина.

Инвестор: не определен.

Все было: симпатичный проект, политическая воля, площадка под строительство. Первый камень закладывали президент FIDE Кирсан Илюмжинов (президент Калмыкии) и вице-президент Российской шахматной федерации Аркадий Дворкович (помощник президента РФ). Но в августе 2008 г. проект спустили на тормозах: перестали упоминать в официальных материалах, а саму академию торжественно, хоть и временно, разместили на ул. Тверитина, 44.

Международный выставочный центр (МВЦ)

Адрес: ул. Ткачей.

Инвестор: холдинговая компания «Лидер».

История МВЦ началась в 2005 г.: региональные власти имели на него большие виды. К саммиту ХК «Лидер» должна была сдать первую очередь. Но владелец холдинга Николай Кретов разочаровал: денег не хватило. «Он уже не в первый раз нас подвел. А ведь полковник!» — с горечью заметил губернатор Эдуард Россель, когда стало ясно, что МВЦ не будет.

ТРЦ «Парк Хаус-2»

Адрес: ул. Фурманова — Белинского.

Инвестор: Meinl European Land.

Работы хотели завершить к концу 2009 г. Но в итоге даже не начали: кризис заставил отказаться от планов. В ближайшие годы проект обещают переформатировать из торгово-развлекательного в офисно-развлекательный. А пока на площадке разбивают сквер.

Телебашня с коммерческим многофункциональным центром

Адрес: ул. Степана Разина, 15.

Объект ФГУП «Российская телевизионная

и радиовещательная сеть».

Долгострой-рекордсмен Екатеринбурга: его возводят с 1984 г. В последний раз инвестор, выигравший тендер, обещал пристроить к башне офисный центр, запустить панорамные лифты и даже сделать на вершине вращающийся ресторан.

Теннисная академия им. Б.Н. Ельцина

Адрес: ул. Ясная — Шаумяна.

Заказчик макета: ООО «Спортстрой

Перспектива».

По легенде незадолго до смерти Борис Ельцин перечислил на родину, в Екатеринбург, $1 млн для строительства самого большого в мире теннисного центра. Возможно, поэтому застройщики продвинулись дальше 3D-проекта и к саммиту ШОС создали полноценный макет здания. Его можно потрогать, и он красиво подсвечен изнутри и снаружи.

Вторая очередь гостиницы «Большой Урал»

Адрес: ул. Красноармейская, 1.

Инвестор: холдинговая компания «Лидер».

Реконструкция одной из самых старых гостиниц Екатеринбурга по масштабу приравнивалась к застройке: площадь «Большого Урала» должна была увеличиться на 20 тыс. кв. м. Планы сорвались по той же причине, по которой ХК «Лидер» не стала строить МВЦ, — нет денег.

детали

Тендеры, клумбы и приветствия на узбекском

Восемь бизнес-идей, реализованных к саммиту ШОС

1. На организацию спортивных мероприятий, услуги гостиниц, питание, аренду автобусов с водителем для гостей ШОС и на услуги флористов свердловское правительство запланировало в бюджете 2 млн руб. Так, на цветы и «прочие растения» организаторы тендера решили потратить 500 тыс. руб.

2. Организаторы определили 18 главных гостевых маршрутов. Задействован не только почти весь центр Екатеринбурга (в частности, пр. Ленина, ул. Свердлова, Белинского, 8 Марта, Челюскинцев, Малышева, Ельцина и др.), но и путь из центра в аэропорт Кольцово. На гостевых улицах расположено 556 объектов, часть — коммерческие. Владельцев каждого обязали обустроить автопарковку и газон, покрасить фасад, обновить вывески и витражи. А каждое предприятие потребительского рынка — обзавестись цветущим вазоном.

3. Недостроенные объекты в Екатеринбурге замаскировали фальшстенами и рекламными баннерами. В матерчатых стенах отражаются напечатанные облака, а сквозь них просвечивает строительный пейзаж. Некоторые дома под снос застройщики перекрасили в веселые цвета. Сотрудники ЕМУП «Водоканал» временно заварили канализационные люки в центре города. Для безопасности.

4. Мэрия Екатеринбурга провела специальную аккредитацию — для автоперевозчиков, которые собрались обслуживать гостей саммита ШОС. Официальным перевозчиком стала компания «Авто Плюс» (дилер Toyota, Lexus, Audi). Кроме того, аккредитовались такси «Спас», «Премьер», «Три десятки».

6. Все объекты наружной рекламы, особенно в центре города, ЕКУГИ весной проверил на законность размещения. Ревизоры также оценили их внешний вид, техническое состояние и «соответствие современным требованиям». Владельцам аварийных объектов предписали реставрацию. Демонтажом незаконных билбордов занялось специально созданное МУ «Городская реклама».

5. 1,5 тыс. сотрудников екатеринбургских отелей обучили правильно встречать восточных гостей. В ресторанах внедрили специальное фуршетное и банкетное меню с учетом религиозных особенностей стран ШОС (в том числе из кухни изгнали блюда со свининой). Наиболее продвинутые отельеры отчитались, что их персонал может поприветствовать посетителей на четырех иностранных языках — английском, китайском, казахском и узбекском — и блеснуть знанием истории ШОС.

7. В Екатеринбурге размещено 86 билбордов с символикой ШОС и приветствиями в адрес участников и гостей саммита. Количество приветственных перетяжек не называется. Радио в торговых центрах дублирует звуковую рекламу на китайский язык.

8. На организацию основных культурных мероприятий саммита ШОС область потратила 23,7 млн руб. Так, в Екатеринбург из Эрмитажа привезли выставку драгоценностей из царских сокровищниц (5,5 млн), в КОСКе «Россия» организовали выставку народных промыслов и ремесел (1,2 млн), запланировали фестиваль национальных культур (17 млн руб.). Президентов стран ШОС развлекают спецконцертом в Свердловской филармонии.

Вчера в Екатеринбурге открылся саммит глав государств Шанхайской организации сотрудничества. Маргарита Вашляева. С. 1. Областная газета - 16.06.2009

Саммит глав государств-членов и наблюдателей Шанхайской организации сотрудничества начал вчера работу в Екатеринбурге. Это мероприятие стало завершающим и, по сути, — главнейшим событием года председательства Российской Федерации в этой организации, объединяющей почти треть населения планеты.

Официальную программу саммита на правах хозяина открыл Президент Российской Федерации Дмитрий Медведев.

В столицу Среднего Урала прибыли председатель Китайской Народной Республики Ху Цзиньтао, президент Пакистана Асиф Али Зардари, президент Таджикистана Эмомали Рахмон, президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, президент Кыргызстана Курманбек Бакиев, президент Узбекистана Ислам Каримов, премьер-министр Республики Индия Манмохан Сингх, первый вице-премьер правительства Монголии Норовын Алтанхуяг, президент Афганистана Хамид Карзай.

Доверие президента оправдали

В своё время будучи Президентом России Владимир Путин поддержал инициативу губернатора Эдуарда Росселя о проведении саммита ШОС в Свердловской области, в Екатеринбурге. С этого момента Средний Урал готовился к встрече высоких гостей.

— Свердловская область сделает всё необходимое для того, чтобы Совет глав государств-членов ШОС в 2009 году прошёл на самом высоком уровне, чтобы он ещё более укрепил Россию, её международный авторитет, стал этапом в развитии добрососедских отношений с нашими давними партнёрами и друзьями из других государств, — заверил Эдуард Россель Президента России Дмитрия Медведева в Санкт-Петербурге, на XII Петербургском международном экономическом форуме, ровно год назад.

За время, прошедшее после принятия этого важного для нашего региона решения, и в Москве, и у наших зарубежных партнёров успело сложиться мнение, что место встречи выбрано верно. С тех пор Екатеринбург не раз становился местом работы специальных рабочих групп: по современным информационным и телекоммуникационным технологиям, межбанковского объединения и других.

Но, пожалуй, главным аргументом в пользу Свердловской области как места встречи лидеров государств ШОС стала высокая оценка стремительного роста экономики региона в последние годы и большое доверие к губернатору Эдуарду Росселю, и в его лице — ко всем свердловчанам.

Экономическое сотрудничество крепнет

Важнейший аспект деятельности государств ШОС — экономическое взаимодействие со Свердловской областью как наиболее передовым промышленным регионом Российской Федерации, о чём говорит даже краткий перечень совместных проектов.

Так, успешно развивается сотрудничество Свердловской области и Китайской Народной Республики, торговый оборот в 2008 году превысил 770 миллионов долларов США — это пятая строчка в списке основных торговых партнёров Свердловской области.

Наши предприятия поставляют в КНР продукцию металлургического профиля, трубы и энергетическое оборудование, в том числе — для важнейших объектов и строек, атомных и гидроэлектростанций Китая.

Стабильно растёт внешнеторговый оборот между Свердловской областью и Республикой Казахстан: в прошлом году он превысил полтора миллиарда долларов США — это второе место в списке основных торговых партнёров Свердловской области, и таких результатов не показывает ни один другой регион России. В частности, в Казахстан поставлены более 50 уральских теплофикационных и газовых турбин, свыше 600 единиц гидронасосов, горное и гидрооборудование.

Стабильную положительную динамику демонстрируют отношения с Узбекистаном. По итогам 2008 года торговый оборот составил почти 260 миллионов долларов США. Уральские металлургические, машиностроительные предприятия имеют в Узбекистане многолетних потребителей своей продукции. Так, Уралмашзавод за последние 40 лет поставил в эту республику свыше 300 буровых установок, 200 карьерных экскаваторов, 120 дробилок. Оборудование с маркой «УЗТМ» работает на всех крупных горно-обогатительных комбинатах Узбекистана, с его помощью добывают золото, цинк, медь, уголь, нефть и газ, производят цемент.

Отношения Свердловской области с Республикой Таджикистан проникнуты взаимной заинтересованностью. В настоящее время спросом пользуются машины и оборудование энергетического комплекса (гидротурбины, трансформаторы, электроарматура и прочее), вагоны, тепловозы, рельсы, металлопрокат — весь ассортимент продукции металлургического комплекса, медицинское оборудование и мебель медицинского назначения, тракторы и техника на их базе, сельхозтехника, технологии и оборудование для ремонта техники, горнопроходческое оборудование, инструменты и механизмы, строительные технологии и материалы, строительное оборудование, а также многое другое.

Огромен экспортный потенциал Пакистана. Монголия становится для наших предприятий перспективным рынком, и в настоящее время взаимоотношения этого государства со Свердловской областью развиваются стремительно: в прошлом году товарооборот возрос в полтора раза: в 2008 году на долю экспорта пришлось 14 миллионов долларов, импорта — пять миллионов.

Свердловскую область и Иран связывают давние партнёрские отношения. В эпоху Советского Союза свердловчане активно строили там электростанции, заводы по металлургической переработке, поставляли горно- и нефтедобывающее оборудование. И в новых условиях товарооборот год от года растёт: так, по итогам 2008 года Иран занял 11-е место в перечне основных партнёров Свердловской области по объёму торгового оборота, который составил 480 миллионов долларов США.

Индию в Свердловской области расценивают как одно из крупнейших и влиятельных государств мира, стремительно наращивающих свой политический и экономический потенциал. В 2008 году взаимный оборот составил без малого 700 миллионов долларов США, что ставит Индию на седьмое место среди других стран — торговых партнёров Свердловской области.

В основе взаимодействия — дружба

Всем известно, какую роль играет руководство Свердловской области в деле интеграции национальных экономик на континенте. Губернатор Эдуард Россель неоднократно бывал с визитами в разных странах в составе правительственных делегаций, сопровождавших нынешнего Президента РФ Дмитрия Медведева, бывшего Президента страны Владимира Путина.

И в этой связи особое место занимает, например, такой факт во взаимоотношениях Свердловской области и Республики Кыргызстан. Губернатор Свердловской области Эдуард Россель вошёл в историю Кыргызстана на века, потому что именно он на 200-летие со дня рождения великого русского поэта А.С. Пушкина привёз в Бишкек уникальный памятник поэту, отлитый на Уралмашзаводе. В целом же в рамках межправительственного соглашения о торгово-экономическом, научно-техническом и гуманитарном сотрудничестве в эту страну поступают, например, экскаваторы и запчасти к подвижному составу производства Уралвагонзавода, геодезические приборы Уральского оптико-механического завода, аппараты искусственной вентиляции лёгких Уральского приборостроительного завода, экспортируются металлы и изделия из них, древесина, химические продукты, машиностроительная продукция. В центре столицы государства — городе Бишкеке — установлены современные уральские красавцы-светофоры.

В центре внимания - безопасность и кризис. С. 1. Областная газета - 16.06.2009

Вчера в Екатеринбурге состоялось заседание Совета глав шести государств-членов Шанхайской организации сотрудничества (ШОС). В центре их внимания были вопросы глобальной безопасности и последствия мирового финансового кризиса.

Первым в отель «Хаятт Ридженси Екатеринбург» на заседание приехал Президент России Дмитрий Медведев. Он встретил каждого из участников в фойе перед большим залом. Затем прибыли председатель КНР, президенты Казахстана, Киргизии, Таджикистана и Узбекистана. Медведев обменялся с ними рукопожатиями, кратко поговорил с каждым из них и предложил пройти в зал.

Формат проведения совета глав государств-членов ШОС наряду с традиционной встречей в узком составе глав государств-членов впервые включает обмен мнениями с участием руководителей государств-наблюдателей при Организации.

Открывая заседание, Дмитрий Медведев сердечно приветствовал гостей России в Екатеринбурге. Он отметил, что Свердловская область — это крупный российский регион, который отличается динамичным развитием. Президент страны подчеркнул, что считает правильным выбор места проведения саммита ШОС, завершающего цикл мероприятий года председательства России в Организации.

Президент РФ отметил также, что видит символичность в том, что мероприятие в Екатеринбурге проходит в день рождения ШОС. «Время летит быстро. Но нам сегодня восемь лет. За это время организация проделала серьёзный путь».

Напомним, решение о создании ШОС было принято в июне 2001 года на встрече глав шести государств в Шанхае. Штаб-квартира организации находится в Пекине. Заседание в столице Среднего Урала — уникально: впервые заседание ШОС прошло не в столице страны-председателя Организации.

В ходе заседания были подведены итоги деятельности Организации за год, прошедший после последнего саммита, который состоялся в столице Таджикистана Душанбе. Активная дискуссия в контексте глобального кризиса и минимизации его последствий состоялась по вопросам социально-экономического сотрудничества, прежде всего на таких направлениях, как энергетика, транспорт, торговля, современные информационные технологии.

Дмитрий Медведев предложил сделать Кольцово эталоном для других аэропортов России. С. 1. Областная газета - 16.06.2009

Эдуард Россель и полномочный представитель Президента РФ в Уральском федеральном округе Николай Винниченко 15 июня встретили в екатеринбургском аэропорту Кольцово Президента Российской Федерации Дмитрия Медведева, который прибыл в Екатеринбург с двухдневным визитом для проведения в полномасштабном формате встречи глав государств-членов и наблюдателей Шанхайской организации сотрудничества и саммита БРИК.

Дмитрий Медведев сразу после прилёта ознакомился с новым комплексом аэропорта Кольцово. Главу государства сопровождали губернатор Эдуард Россель, полномочный представитель Президента в Уральском федеральном округе Николай Винниченко, министр транспорта Российской Федерации Игорь Левитин, председатель совета директоров группы компаний «Ренова» Виктор Вексельберг.

Президент Российской Федерации осмотрел новый аэродромный комплекс и аэровокзал. Виктор Вексельберг напомнил Дмитрию Медведеву, что он был здесь ровно три года назад, ещё в качестве первого вице-премьера. Министр транспорта Игорь Левитин и губернатор Эдуард Россель рассказали главе государства о том, что работа по преображению аэродрома и аэровокзала велась более четырёх лет. Было подписано соглашение о том, что федеральные структуры берут на себя реконструкцию аэродрома, а за счёт частного капитала компании «Ренова» реконструируется аэровокзал и строятся новые терминалы. С тех пор в аэропорту проведена огромная работа. Действительно, уже сейчас аэропорт Кольцово является крупнейшим в уральском регионе и входит в число ведущих аэропортов страны. По объёмам пассажирских перевозок он занимает третье место среди аэропортов России после московского авиационного узла и санкт-петербургского аэропорта Пулково. Сегодня из Екатеринбурга можно вылететь в более чем сто городов России, стран СНГ, Европы, Азии, Северной Африки. Тридцать ведущих российских и иностранных авиакомпаний выполняют полёты из аэропорта Кольцово, при этом список авиаперевозчиков и перечень маршрутов постоянно расширяются.

Необходимость перестройки уральской «воздушной гавани» в крупный транспортно-логистический узел назрела давно, и инициатором этой большой работы стал губернатор Свердловской области, который лично практически в ежедневном режиме контролировал ход реконструкции аэропорта, которая велась в рамках частно-государственного партнёрства.

В 2005 году здесь был открыт новый международный терминал с пропускной способностью 600 пассажиров в час. Его строительство обошлось в 924 миллиона рублей. В 2007 году начал работать новый терминал внутренних воздушных авиалиний с пропускной способностью 1000 пассажиров в час, в создание которого было вложено 1 миллиард 378 миллионов рублей.

В прошлом году совместно с открытым акционерным обществом «Российские железные дороги» была реализована ещё одна инициатива губернатора — открыто железнодорожное сообщение между вокзалом Свердловск-пассажирский и привокзальной площадью аэропорта. Теперь железнодорожным экспрессом можно добраться из центра города до Кольцово за 33 минуты.

Реконструкция взлётно-посадочной полосы № 1 в аэропорту Кольцово проходила в рамках реализации Федеральной целевой программы «Модернизация транспортной системы России». Эта полоса была построена в 1951 году и серьёзно устарела. Она могла принимать самолёты лишь при определённых погодных условиях: только при дневном освещении и в хорошую погоду. Поэтому в последнее время эта взлётная полоса практически не использовалась.

После реконструкции длина полосы увеличилась до двух километров 997 метров, что позволяет принимать почти все типы воздушных судов российского и иностранного производства с максимальной взлётной массой. Помимо реконструкции аэродромных покрытий на полосе установлено новое светосигнальное, метеорологическое и радиотехническое оборудование, так что теперь она полностью соответствует всем существующим международным стандартам.

Также была открыта новая башня командно-диспетчерского пункта. Её строительство было продиктовано необходимостью усовершенствовать аэронавигационную службу аэропорта Кольцово.

Дмитрию Медведеву было доложено, что реконструкция аэродромного комплекса и модернизация взлётно-посадочной полосы №2 будет продолжена. Эдуард Россель отметил, что недавно подписан контракт о строительстве нового здания для управления воздушными авиалиниями, оно будет пущено в следующем году. А в 2010 году будет построен многоэтажный гараж и подземный переход к станции скоростной электрички.

Глава государства заявил, что скоростной электропоезд, соединяющий аэропорт с железнодорожным вокзалом, — это, пожалуй, одно из главных достижений этого комплекса, таких электропоездов почти нигде в России нет.

В целом глава государства очень высоко оценил проделанную работу, сказав, что комплекс очень хороший, и поинтересовался у Виктора Вексельберга — будет ли он продолжать участие в этом проекте. На что председатель совета директоров группы компаний «Ренова» ответил, что ему и самому было интересно принять участие в таком замечательном строительстве — это действительно хороший пример частно-государственного партнёрства.

Ознакомившись с планами дальнейшей реконструкции аэропорта Кольцово, Дмитрий Медведев предложил министру транспорта России взять его за образец и сделать эталоном для других аэропортов Российской Федерации.

Урал принял высоких гостей. С. 4. Областная газета - 16.06.2009

Воскресенье и понедельник в аэропорту Кольцово были поистине жаркими. Самолёты правительственных делегаций прилетали сюда чуть ли не каждый час.

Первым приземлился на уральской земле «Боинг» председателя КНР Ху Цзиньтао. Примерно через час прибыли делегации Пакистана во главе с президентом Асифом Али Зардари и Таджикистана. Таджикскую делегацию возглавлял президент страны Эмомали Рахмон.

Почётных гостей принимал председатель правительства Свердловской области Виктор Кокшаров. Приветствуя гостей, Виктор Анатольевич от имени губернатора и правительства Свердловской области пожелал им успешной работы на гостеприимной уральской земле.

ШОС передаёт эстафету БРИК. С. 5. Областная газета - 16.06.2009

Агентство ИТАР-ТАСС рассказало о планах работы саммитов ШОС и БРИК, которые проходят 15 и 16 июня в Екатеринбурге.

Как сообщил помощник российского президента Сергей Приходько, на саммите ШОС «подведут итоги деятельности организации за прошедший после Душанбинского саммита 2008 года период, а также определят приоритетные направления совместной работы с целью придания ШОС нового качества и динамики».

«Основным политическим документом, который во вторник предстоит подписать главам государств-членов ШОС, станет Екатеринбургская декларация, в которой даётся оценка современной международной обстановке, отмечается необратимость тенденции к реальной многополярности и повышению значимости регионального аспекта в решении глобальных проблем», — рассказал он. «В документе подчёркивается важность укрепления правовых основ международных отношений и повышения координирующей роли ООН в мировых делах, подтверждается приверженность принципам поддержания мира на условиях равной безопасности для всех без исключения государств и урегулирования международных и региональных конфликтов политико-дипломатическими мерами», — добавил он.

«В Декларации стороны выскажутся в поддержку Договора о нераспространении ядерного оружия, будет акцентирована необходимость активизации сотрудничества в сфере контроля и управления международными финансами, сохранения стабильности экономики», — сказал С. Приходько.

«В документе констатируется, что международное сотрудничество является безальтернативным инструментом в решении насущных проблем современности, включая энергетическую и продовольственную безопасность, изменение климата, финансовый кризис, отмечается необходимость более активного участия государств-членов ШОС в управлении глобальными процессами», — отметил помощник президента.

Кроме того, по итогам саммита будет подписано Совместное коммюнике. «В нём определяются практические шаги по развитию сотрудничества в рамках ШОС на конкретных направлениях», — пояснил С. Приходько.

«Президенты шести государств также подпишут Конвенцию ШОС против терроризма — документ, развивающий нормативно-правовую базу Организации с учётом требований времени и меняющейся специфики новых вызовов и угроз», — сказал он. «Важное значение для координации позиций и действий участников объединения в случае чрезвычайных обстоятельств будет иметь утверждение лидерами Положения о политико-дипломатических мерах и механизмах реагирования ШОС на ситуации, ставящие под угрозу мир, безопасность и стабильность в регионе», — считает помощник президента.

По завершении саммита председательство в ШОС перейдёт к Узбекистану.

Во вторник Президент России выступит хозяином другого саммита — БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай). «Это первый полноформатный саммит с участием президентов РФ и Бразилии, премьера Индии и председателя КНР», — сказал он, напомнив, что договоренность о проведении встречи была достигнута лидерами четырёх стран в ходе саммита «восьмёрки» в Японии в июле 2008 года. По итогам встречи будет принято совместное заявление лидеров стран БРИК.

В ходе саммита БРИК внимание будет уделено прежде всего экономическим вопросам и взаимодействию в условиях глобального кризиса, сказал помощник Президента РФ. «Главная тема — сопоставление усилий стран БРИК в преодолении мирового финансового кризиса, обмен информацией и опытом», — пояснил он. «Нам полезно сопоставить свою точку зрения с мнениями других государств», — добавил С. Приходько.

По итогам саммита БРИК будет принято совместное заявление лидеров.

Мосты доверия. С. 3. Российская газета - Урал. Регион - 16.06.2009

Эдуард Россель,

губернатор Свердловской области:

— Проведение саммита глав государств-участников Шанхайской организации сотрудничества на Среднем Урале уральцы воспринимают и как высокую честь со стороны президента страны, избравшего для столь представительной межгосударственной встречи Екатеринбург, и как оценку их труда, вклада региона в развитие сотрудничества со странами ШОС.

Некогда закрытая для внешнего мира, Свердловская область смогла за кратчайшее время стать одним из российских лидеров по внешнеэкономическому обороту и широте культурных связей.

Мы поддерживаем деловые и дружеские контакты со всеми государствами, входящими в Шанхайскую организацию сотрудничества: с Кыргызстаном и Казахстаном, Таджикистаном и Узбекистаном, Китаем.

Возможности и потенциал Среднего Урала огромны. У нас сосредоточены промышленные гиганты, есть уникальные предприятия, владеющие самыми передовыми технологиями. Мы справедливо гордимся кадрами: инженерами, конструкторами, учеными, преподавателями вузов. Добились того, чтобы о нас знали в мире. Высокий инвестиционный потенциал позволяет региону привлекать иностранный капитал.

Страны ШОС заинтересованы в расширении сотрудничества со Средним Уралом, деловых отношений в разных сферах. Об этом, к примеру, свидетельствует инициатива Государственного банка развития Китая по инвестированию в промышленность Свердловской области одного миллиарда евро. А Свердловская область, где сходятся Восток и Запад, где в мире и дружбе живут люди 140 национальностей, полностью поддерживает и разделяет принципы, определяющие жизнь Шанхайской организации сотрудничества. Это взаимное доверие, равноправие, консолидация, толерантность, стремление к общему развитию.

Пространство общих стандартов. Константин Балагаев. С. 3. Российская газета - Урал. Регион - 16.06.2009

Страны ШОС объединяет единая технологическая база о сотрудничестве среднего

Урала со странами ШОС корреспонденту «РГ» РАССКАЗЫВАЕТ председатель правительства Свердловской области Виктор Кокшаров.

Российская газета | Каковы объемы внешнеэкономического сотрудничества нашей области со странами ШОС?

Виктор Кокшаров | В прошлом году товарооборот с этими странами увеличился на 36 процентов и составил 2 миллиарда 700 миллионов долларов.

Более половины товарооборота пришлось на Казахстан. Это наш традиционный партнер, с которым мы работаем по многим направлениям. В частности, казахская компания построила в Верхней Пышме крупный транспортно-логистический терминал «Евразия-логистик», готова построить второй. Активно пошли в наш регион казахстанские банки. Перспективы сотрудничества с этой страной очень широкие. Эдуард Россель достаточно часто бывает в Казахстане, у нас даже подписано соглашение с акиматом Астаны, которое успешно реализуется.

Хорошо развиваются отношения с Китайской народной республикой. На уровне предприятий подписан ряд соглашений. В частности, активно сотрудничают Харбинский и Уральский турбинные заводы: в Китай уже отправлено более 60 наших турбин.

Часть договоров связана со строительством на территории Свердловской области. Например, компании «Цзвдун» и «Строитех» подписали меморандум о сотрудничестве — в итоге на Среднем Урале появятся заводы мощностью 2,5 миллиона тонн цемента в год.

Мы активно прорабатываем вопрос открытия воздушного сообщения с Пекином, это даст возможность расширить сотрудничество.

РГ А насколько тесные связи с Узбекистаном, Кыргызстаном, Таджикистаном

Кокшаров |В январе этого года Эдуард Россель побывал в составе правительственной делегации России в Узбекистане, где выступил на совещании с участием Ислама Каримова. Президент Узбекистана дал поручение создать совместную рабочую группу, и скоро она должна прибыть к нам: наметим перспективные проекты. Надеемся, что будут реализованы договоренности о поставках нашего горнодобывающего оборудования, проект по модернизации обогатительной фабрики Ал-малыкского горно-металлургического комбината.

Подписано соглашение между правительствами Свердловской области и Республики Кыргызстан. Мы неплохо сотрудничаем в социально-культурной сфере. Помогаем российской авиабазе «Кант»: наши предприятия участвуют в строительстве спортивных сооружений для летчиков, оснащают авиабазу гражданской продукцией. Это, кстати, касается и Таджикистана, где развернута российская 201-я дивизия.

Свердловская область готова участвовать в осуществлении энергетических проектов на территории Таджикистана, в частности, в достройке Рогунской ГЭС, в других крупных проектах. Надеемся также, что запуск производства уральского инсулина позволит выйти на рынок стран ШОС с этим препаратом.

РГ | А какие направления, на ваш взгляд, перспективны, но еще недооценены?

Кокшаров | Мы считаем, что инвестиционное сотрудничество является тем фактором, который может продвинуть вперед развитие двусторонних связей.

РГ | Как бы вы оценили инвестиционный климат в Свердловской области?

Кокшаров | Об этом лучше спрашивать самих инвесторов. Но, если судить по рейтингам, по объемам инвестиций, — достаточно неплохой. Очевидно, что Свердловская область является одной из перспективнейших площадок для вложения средств. Например, в создание Большого Евразийского университета (проект Уральского Федерального Университета.—Прим. ред.), который мы ориентируем на запросы пространства ШОС.

РГ | Вы привели примеры капиталовложений в уральскую экономику со стороны партнеров по ШОС, а наш бизнес идет в эти страны ?

Кокшаров | Безусловно, особенно в страны Центральной Азии. Очень активно работает там Трубная металлургическая компания. Есть инвестиции нашего высокотехнологичного сектора в совместное с КНР производство комплектующих, в производство вагонов в Казахстане.

РГ | Что делает область, чтобы максимально цивилизованно принимать трудовых мигрантов? Кокшаров | Сегодня основная масса мигрантов из Азии задействована в строительстве, благоустройстве, на тяжелых физических работах. Но я бы сделал упор на привлечение высококвалифицированных кадров из этих стран: врачей, учителей. К сегодняшнему дню мы открыли в области 266 общеврачебных практик. Из-за дефицита врачей и нежелания выпускников медицинских вузов ехать в отдаленные города, села мы привлекаем специалистов из Центральной Азии.

Есть еще одна ниша—производство сельскохозяйственной продукции, ее закрывают мигранты из Китая. Сейчас шесть муниципальных образований отдают им в аренду землю. Китайцы уже построили 560 гектаров временных теплиц. Это помогает удовлетворять спрос на овощи, зелень. Понятно, что этот процесс должен находиться под контролем: предприятия, где работают мигранты, должны быть зарегистрированы как юрлица, необходим четкий налоговый учет, контроль Роспотребнадзора, чтобы продукция соответствовала всем стандартам качества.

Чтобы цивилизованно использовать труд приезжих, мы создали специализированную структуру— Областной центр миграции.

РГ | Раньше страны ШОС цементировала идеология. А что сейчас, по вашему мнению, может скреплять наши экономики? Кокшаров | Единое технологическое пространство, которое было создано во времена СССР, общие стандарты, иностранная молодежь, которая заканчивает наши вузы, — это люди, знающие наш менталитет, язык, доверяющие нам. Поэтому стоит делать ставку на образование, поддерживать все совместные образовательные проекты, что мы, собственно, и делаем.

На стыке континентов. С. 3. Российская газета - Урал. Регион - 16.06.2009

Николай Винниченко, полномочный представитель президента РФ в Уральском федеральном округе

— Президент Российской Федерации выбрал город Екатеринбург для проведения очередного саммита глав государств-участников Шанхайской организации сотрудничества неслучайно.

Уникальное географическое расположение на границе Европы и Азии делает многонациональный Урал регионом, особенно гостеприимным и открытым к сотрудничеству, восприимчивым к опыту разных народов.

Уральский федеральный округ— один из самых сильных в России в экономическом плане. Здесь производится около 17 процентов валового национального продукта, при том, что проживает всего 10 процентов населения страны.

Основу экономики УрФО составляют такие отрасли, как ТЭК, металлургия, энергетика, машиностроение, сельское хозяйство, строительство и оборонно-промышленный комплекс. На Урале развиты транспортная, финансовая инфраструктуры. Они успешно обеспечивают экономическое сотрудничество междуЕвропой и Азией, функционирование рынков товаров и финансов, миграцию трудовых и сырьевых ресурсов. Да и сам Урал необычайно богат полезными ископаемыми.

Вместе с тем это край, где хорошо развиты культура и образование, сильны академическая и прикладная науки. Здесь традиционно активно развивают и внедряют научные идеи. Наиболее яркий пример этому — проект «Урал промышленный — Урал Полярный», который стал первым в России масштабным примером государственно-частного партнерства в комплексном освоении огромной территории, природных богатств Северного и Приполярного Урала. Зародившись как региональный, сейчас он становится межрегиональным, открытым для участия представителей бизнеса другихстран.

Все это делает Уральский федеральный округ уникальным местом для международного взаимодействия, экономического и культурного сотрудничества.

Четыре с плюсом. Дарья Кезина. С. 4. Российская газета - Урал. Регион - 16.06.2009

Такую оценку поставили бизнесмены из стран ШОС Свердловской области

Лучше всего оценить инвестиционный климат в регионе могут непосредственные участники хозяйственной деятельности. Судя по результатам блиц-опроса, проведенного «РГ», не все предприниматели довольны политикой местных властей. Что ж, значит, есть к чему стремиться.

Роман Сабиров, директор российско-китайского сельхозпредприятия:

— Когда чуть более месяца назад мы начинали осваивать поля в Ар-тинском районе, даже не ожидали, что получим такую мощную поддержку местной администрации. Нас не просто бесплатно консультируют, ной дают возможность в большом объеме приобретать стройматериалы по доступным ценам. Я думаю, потому, что огромный участок земли, который мы приобрели (400 гектаров), в течение 15 лет пустовал, ничего не принося в районный бюджет. Во-вторых, очевидно, что овощи, выращенные здесь, будут как минимум на 50 процентов дешевле, чем завезенные с юга. Кроме того, мы обеспечили порядка 90 новых рабочих мест.

Бахром Умаров, директор узбекской сети предприятий общественного питания:

— Прямой поддержки от правительства Свердловской области мы не ощущаем. И, хотя процедура согласования документации с Роспотребнадзором упрощена, остается масса бюрократических барьеров. Например, по-прежнему требуется получить очень много разрешений контролирующих органов, чтобы открыть летнее кафе. В области действует абсурдная система согласования технических проектов с администрациями городов и районов. Каждый год требуется заново согласовывать одно и то же, что, во-первых, затратно (заказ одного проекта стоит 15—20 тысяч рублей), во-вторых, отнимает массу времени. Возникает резонный вопрос: а зачем нужно это искусственное требование, почему нельзя повторно согласовывать проекты только в том случае, когда предприниматель собирается реконструировать здание?

Билау Исаков, представитель российско-киргизской торгово-промышленной компании:

— Наша компания тесно сотрудничает с российским правительством, но с областным сосуществует параллельно. Мы занимаемся перевозками киргизских товаров легкой промышленности. В Екатеринбурге офис открыли в 2001 году, но, когда два года назад обратились в правительство области с заявкой на открытие торгового дома, ответа не получили. Сегодня мы вынуждены арендовать помещения втридорога, что сказывается на ценах на продукцию. Между тем основная масса наших клиентов—люди небогатые. В других регионах такой проблемы нет. К примеру, в Казани или Новосибирске.

Мурат Мухитдинов, представитель узбекской авиакомпании:

— Наша авиакомпания работает на рынке Свердловской области уже более 10 лет. За эти годы многое изменилось. Несколько лет назад многие авиаперевозчики столкнулись с острой проблемой: не было согласованности в действиях различных служб, силовых структур, аэропорта и гостиниц. Иногда приходилось работать в атмосфере полного непонимания. Сложнее было иностранным компаниям, не имевшим представительств в Екатеринбурге: в случае многочасовой задержки рейса они могли полностью потерять контроль над ситуацией, так как не обладали необходимой информацией.

Когда в ноябре 2007 года были приняты новые федеральные правила авиаперевозок, областные власти отреагировали весьма оперативно: уже через полторы недели организовали совещание, где были решены многие острые вопросы. В частности, договорились, что в случае задержки рейса стоимость проживания в гостинице обойдется авиаперевозчику (либо держателю чартера) не более чем в 1600 рублей на человека в сутки. Хотя раньше цена была значительно выше. Был создан и информационный туристический центр, а при нем — оперативный штаб, который по многоканальным телефонам информировал пассажиров о задержках рейсов.

Хотелось бы надеяться, что подобное сотрудничество продолжится.

Только Дмитрий Медведев прилетел на саммит ШОС вовремя. Александр Беляев. С. 4. КП - Екатеринбург - 16.06.2009

Вчера в Екатеринбурге началась встреча глав государств - членов Шанхайской организации сотрудничества.

В расписании аэропорта Кольцове пробили «окно» на несколько часов для посадки правительственных бортов. Природа увеличила эту дырку, напустив на взлетную полосу густого тумана. Утром девять рейсовых самолетов прибыли с опозданием, некоторые из них сажали в Челябинске.

Первой еще в воскресенье вечером прибыла делегация во главе с Председателем Китайской Народной Республики Ху Цзиньтао. Сначала приземлился самолет, откуда весело выбежали китайские трудящиеся, вооруженные государственными флажками. Они выстроились на летном поле и самозабвенно приветствовали высших лиц своей страны.

В понедельник начались сюрпризы. Во второй половине дня расстроенный сотрудник оргкомитета ШОС жаловался журналистам:

- Ни один президент не прибыл вовремя.

В руках он мял исчерканную бумажку с расписанием прилетов. Действительно, фактическое время везде отличалось от предполагаемого на один-два часа.

Только Ил-96 «Россия» президента России Дмитрия Медведева приземлился в то время, которое было указано в программе саммита.

К моменту подписания номера по неизвестным причинам еще не вылетел из Кабула приглашенный на встречу президент Афганистана Хамид Карзай.

Дмитрий Медведев посмотрел, как идет строительство в микрорайоне «Академический».

Вчера вечером в отеле «Хайатт» состоялось первое заседание совета глав государств - членов ШОС, & вечером президент России Дмитрий5 Медведев пригласил гостей на неформальный обед в резиденцию «Малый Исток».

Сегодня утром саммит ШОС продолжится, а во второй половине дня начнется встреча глав Бразилии, России, Индии и Китая.

"Столица саммита" встретила гостей. Надежда Баяндина. С. 1. Вечерний Екатеринбург - 16.06.2009

ПРЕЗИДЕНТ России Дмитрий МЕДВЕДЕВ, как и следовало ожидать, поддержал отечественного производителя, прилетев вчера в Екатеринбург на самолёте Ил-9б, украшенном надписью «Россия» (к слову, лидер Китайской Народной Республики ХУ Цзиньтао, прибывший в Екатеринбург ещё 14 июня в 19.50 по местному времени, вышел из Боинга-747). Дмитрий Анатольевич приветственно помахал встречающим, большая часть которых была «вооружена» микрофонами и камерами. Пожал руку стюардессе, сказав ей несколько слов, по-видимому, благодарности. Спустившись по трапу, поздоровался с поджидающими его у микроавтобусов полпредом

Президента по УрФО Николаем ВИННИЧЕНКО и губернатором Свердловской области Эдуардом РОССЕЛЕМ. Традиционный обмен любезностями, и первое лицо страны вновь скрывается от глаз журналистов. На часах — 14.10. Время ещё есть. Первое заседание Совета глав государств — членов Шанхайской организации сотрудничества, которое должно состояться в узком составе в гостинице «Хайят Ридженси Екатеринбург», намечено на 16.30. Дмитрий Медведев ещё успевает осмотреть обновлённый аэропорт «Кольцово» и посетить строительную площадку возводимого жилого микрорайона «Академический»…

Заседание Совета глав государств — членов Шанхайской организации сотрудничества уже назвали «главным событием года», а Екатеринбург — «столицей саммита ШОС». Вчера, 15 июня, «главное событие года» развернулось в «столице саммита», однако заморские гости начали прибывать в Екатеринбург с 1950 воскресенья.

В числе первых был президент Китайской Народной Республики ХУ Цзиньтао. Китайские журналисты, прилетевшие с главой Китая на «Боинге-747», своей численностью превосходили представителей СМИ, поджидавших первого почётного гостя на летном поле. Следом на площадку опустились самолеты с надписями «Пакистан», «Таджикистан» и «Киргизия» на бортах. До 15.00 понедельника в нашем городе собрались все шесть руководителей стран — участниц Шанхайской организации сотрудничества: а это, напомним, Россия, Китай, Казахстан, Киргизия, Таджикистан и Узбекистан.

Кроме них столица Урала приняла к этому времени президентов Исламских Республик Пакистан и Афганистан, в общем, как минимум 8 первых лиц мира.

О значимости мероприятия и для страны, и для города «Вечёрка» уже писала. Как известно, Россия активно работает в рамках различных международных организаций, и Шанхайская организация сотрудничества — одна из них. Главная задача, преследуемая участниками ШОС,—укрепление мира, недаром одним из ключевых мотивов создания организации, и об этом не раз говорил в своих выступлениях Президент России Дмитрий МЕДВЕДЕВ, бьио осознание необходимости координации усилий по упрочению региональной безопасности и стабильности. Терроризм, наркопреступность— это лишь пара угроз, с которыми призвана бороться ШОС. Вот почему среди приглашённых на саммит — президент Афганистана Хамид КАРЗАЙ. Вместе, уверен Медведев, мы сможем противодействовать наркотрафику.

Впрочем, вопросы защиты от наиболее тяжёлых угроз современности—не единственные, которые ставят перед собой члены Шанхайской организации сотрудничества. В числе задач также совершенствование наземной инфраструктуры, выстраивание трансконтинентальных маршрутов, наращивание деловых связей энергокомпаний стран, расширение межбанковского сотрудничества по финансированию венчурных и иных проектов (в воскресенье на совещании межбанковских групп уже было подписано несколько важных соглашений), распространение современных технологий, развитие сотрудничества в образовании, здравоохранении и прочее.

Значимость для Екатеринбурга тоже очевидна. Во-первых, это очередное признание уральской столицы как мирового города, способного достойно принимать столь высоких гостей. Во-вторых, это возможность показать себя и продемонстрировать открытость международному сотрудничеству.

Но вернёмся к саммиту. Вначале цель заседания Совета глав государств — членов ШОС была обозначена туманно: официальный сайт саммита лаконично сообщал о том, что «лидеры государств — членов ШОС (Россия, Казахстан, Китай, Киргизия, Таджикистан, Узбекистан) и государств-наблюдателей (Индия, Иран, Монголия, Пакистан) обсудят деятельность ШОС в период российского председательства в 2008—2009 годах, определят приоритеты и рассмотрят актуальные вопросы дальнейшей работы организации».

Подробности стали известны буквально вчера. Пресс-служба саммита распространила информацию о том, что в центре внимания участников будут находиться вопросы международных связей, а также проблематика развития региональной и мировой политики и экономики. Основным документом, который предстоит подписать главам государств — членов ШОС, следует из официального источника, станет Екатеринбургская декларация, где, в частности, даётся оценка современной международной обстановке, отмечается необратимость тенденций к реальной многополярности, подчёркивается важность укрепления правовых основ международных отношений, акцентируется необходимость активизации сотрудничества в сфере контроля и управления международными финансами и сохранения стабильности экономики и тд. Кроме того, стороны должны высказаться в поддержку Договора о нераспространении ядерного оружия. Декларация определит практические шаги по развитию сотрудничества в решении насущных проблем современности, включая энергетическую и продовольственную безопасность, изменение климата и финансовый кризис.

Вторые документом будет Конвенция ШОС против терроризма, развивающая нормативно-правовую, базу организации. Особое внимание планируется уделить взаимодействию на афганском треке, а частности,' реализации Плана действий государств — членов ШОС и Афганистана по проблемам борьбы с терроризмом, незаконным оборотом наркотиков и организованной преступностью, принятого в ходе проведённой 27 марта 2009 года в Москве под эгидой ШОС специальной конференции по Афганистану.

Как предполагают организаторы, активная дискуссия наверняка разверзнется по поводу глобального финансового кризиса и минимизации его последствий. В сфере гуманитарного сотрудничества в фокусе внимания будут вопросы продвижения взаимодействия в области науки, культуры, образования, здравоохранения и молодёжных обменов.

Что ж, за эти два дня мы увидим, совпадут ли ожидания с действительностью.-

К СЛОВУ

Сегодня, 16 июня, Президент Дмитрий МЕДВЕДЕВ подведёт финальную черту под саммитом ШОС, ответив в Международном пресс-центре на вопросы журналистов. По завершении одного саммита сразу стартует другой — БРИК с участием Президента Российской Федерации, а также первых лиц Бразилии, Индии и Китая. Главная тема в повестке дня — взаимодействие стран БРИК в контексте международных усилий по преодолению глобального финансово-экономического кризиса. Саммит БРИК закончится сегодня вечером торжественным обедом от имени Дмитрия Медведева, который состоится в здании резиденции губернатора Свердловской области.

Что делать с кризисом — решают ШОС и БРИК. Евгений Сусоров. С. 1. Вечерний Екатеринбург - 16.06.2009

ЗА ПЕРВЫЕ несколько часов пребывания на уральской земле Президент РФ Дмитрий МЕДВЕДЕВ ознакомился с планами модернизации аэропорта «Кольцово», поднялся на новую вышку командно-диспетчерского пункта управления полётами, после чего отправился в строящийся микрорайон «Академический» и осмотрел одну из типовых квартир, из которых будут состоять дома этого уникального «города в городе». Затем он дал интервью центральному телевизионному каналу КНР, в котором изложил свой взгляд на мировой экономический кризис и пути преодоления его последствий. А в середине дня принял участие в заседании глав государств - членов ШОС, которое прошло в узком составе в стенах отеля «Хайят Ридженси Екатеринбург».

Вместе с Президентом России вопросы дальнейшего развития Шанхайской организации сотрудничества обсуждали руководители стран «Шанхайской шестёрки», прибывшие в Екатеринбург 14 и 15 июня: председатель КНР ХУ Цзиньтао, президент Таджикистана Эмомали РАХМОН, президент Казахстана Нурсултан НАЗАРБАЕВ, лидер Кыргызской Республики Курманбек БАКИЕВ и руководитель Республики Узбекистан Ислам КАРИМОВ.

Встреча глав государств — членов ШОС проходила за закрытыми дверями, однако её итоги будут озвучены сегодня во время пресс-конференции в Атриум Палас отеле. Кроме того, сегодня в первой половине дня пройдут расширенные заседания Совета глав государств, в которых примут участие представители стран-наблюдателей: президент Пакистана Асиф Али ЗАРДАРИ и лидер Афганистана Хамид КАРЗАЙ. Президент Ирана Махмуд АХМА-ДИНЕДЖАД, несмотря на беспорядки в Тегеране, планировал приехать сегодня утром. Иран входит в число стран-наблюдателей — а вот шансы этой страны на полноправное членство пока, по мнению аналитиков, весьма зыбки: мораторий на расширение числа государств — членов ШОС пока не отменён. Кстати, статус наблюдателя ШОС в своё время был обещан ещё двум странам — Республике Беларусь и Республике Шри-Ланка.

Вечером первого дня саммита в резиденции «Малый Исток» состоялся неформальный обед Президента РФ Дмитрия Медведева с главами государств — участников «шанхайской шестёрки». Сегодня же после итоговой пресс-конференции в стенах Свердловской государственной филармонии состоится официальный приём Президентом

Российской Федерации Дмитрием Медведевым руководителей глав государств — членов ШОС. Сразу по окончании приёма в Екатеринбурге стартует саммит БРИК (Бразилия—Россия—Индия—Китай), который будет посвящен совместной борьбе с последствиями мирового финансово-экономического кризиса, а также ряду других болевых проблем глобального характера.

КСТАТИ

Кроме глав государств участников и наблюдателей ШОС в уральской столице находятся представители международных организаций. Среди них генеральный секретарь Евроазиатской организации экономического сотрудничества Таир МАНСУРОВ, заместитель Генерального секретаря по политическим вопросам ООН Линн ПЭСКОУ, исполнительный секретарь исполнительного комитета СНГ Сергей ЛЕБЕДЕВ и Генеральный секретарь Организации договора о коллективной безопасности Николай БОРДЮЖА.

ШОС - это не шок. Владимир ГОЛУБЕВ. С. 1. Уральский рабочий - 16.06.2009

а возможность получить солидные дивиденды в будущем

Вчера репортеры съехались в аэропорт Кольцове, куда должен был приземлиться президентский Ил-96. И после часа ожидания на солнцепеке убедились, что Президент России Дмитрий Медведев, работающий в эти дни в жесточайшем режиме, появился в столице ШОС-2009 в хорошем расположении духа.

В Екатеринбург он прибыл после непростых переговоров с лидерами государств ОДКБ, усугубленных неожиданно «молочной истерикой» со стороны главы дружественной Белоруссии. Обменявшись рукопожатиями с руководством региона и поприветствовав журналистов, Дмитрий Анатольевич отправился на осмотр новых терминалов аэропорта. Наверняка его настроение поднялось и после знакомства с ходом строительства нового городского микрорайона «Академический». Уже сейчас в микрорайоне закончено строительство основных дорог и инженерной инфраструктуры, оборудованы велосипедные дорожки, тротуары, спроектировано строительство линии для скоростного трамвая.

Несколько лет столица Урала жила в ожидании саммита ШОС: строились и реконструировались гостиницы и деловые центры, приводились в порядок дома и улицы, готовились различные культурные акции, и хотя не все задумки удалось реализовать в срок, тем не менее гостей Екатеринбурга, прибывших на саммит лидеров государств — членов Шанхайской организации сотрудничества, мы встречаем с радостью и в хорошем настроении: нам есть что им показать и чем гордиться.

Начиная с вечера 14 июня на новенькую бетонную полосу Кольцово начали приземляться лайнеры с символикой ведущих государств Евразийского континента. Одно перечисление стран, уже входящих в ШОС, как и тех, кто пока находится в этой организации в статусе наблюдателей, свидетельствует: здесь собрались представители держав, в которых проживает большая часть человечества, те, кто по прогнозам экспертов в ближайшем будущем будет доминировать в экономической жизни планеты.

Китай, Индия, Россия, Казахстан, Пакистан, а еще Узбекистан, Киргизия, Таджикистан, Монголия, Иран, а также Бразилия, которая будет участвовать в саммите БРИК 16 июня, именно их лидерам предстоит обсудить программы дальнейшего развития взаимовыгодных контактов, предложить рецепты преодоления последствий мирового экономического кризиса.

Отрадно, что для этого саммита был выбран Екатеринбург, город, расположенный в центре Евразии. Несомненно, что «дивиденды», уже полученные городом, многократно увеличатся от грядущих многомиллионных контрактов, ведь бизнес-круги со всего мира заново открывают для себя гигантские возможности для сотрудничества с опорным краем России.

Жители города, несколько озадаченные валом предостережений о невиданных доселе мерах безопасности, проснувшись утром 15 июня, остались довольны увиденным: кругом чистота, порядок.

И хотя нам, журналистам, приходится несладко, постоянно преодолевая в поисках эксклюзивной информации редуты вежливых, но требовательных представителей охраны, мы намерены посетить главные площадки саммита. Отели «Хайят» и «Атриум палас отель», резиденция губернатора и дом Севастьянова, областная филармония наверняка станут свидетелями интересных дискуссий, о которых мы обязательно расскажем в своих следующих репортажах.

Мировой город. Виктор Клочков. С. 1. Уральский рабочий - 16.06.2009

Екатеринбург: прием достойный

Традиционно саммиты Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) проводятся в столицах стран-участниц. Исключение в 2002 году было сделано для Санкт-Петербурга. Впрочем, северная столица наравне с Москвой регулярно является площадкой для проведения международных встреч различного уровня.

Конечно, в какой-то степени предпочтение Екатеринбургу было отдано из-за его географического расположения. Он является естественными воротами из Европы в Азию. Но главное, безусловно, заключается в том, что уральская столица уверенно идет по пути превращения в мегаполис с чертами мирового города. И благодаря динамичному развитию была выстроена инфраструктура — от реконструкции аэропорта Кольцово до строительства гостиницы «Хайят», позволяющая принимать самых высоких гостей.

Нерядовой характер нынешнего саммита подчеркивается еще и тем, что на нем будет принята Екатеринбургская декларация. «Не вызывает сомнения, что благодаря совместным усилиям встреча в Екатеринбурге увенчается полным успехом и станет очередным событием в истории развития ШОС», — заявил заместитель министра иностранных дел Китая Ли Хуэй. Что наводит на аналогию с еще одной «не столицей», где в 2001 году была принята Шанхайская декларация, что и послужило основой для официального оформления ШОС.

Беспрецедентно и то, что вслед за ШОС Екатеринбург примет еще и БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай). Возможно, что впоследствии это станет традицией, но на данный момент наш город становится первопроходцем в этом плане. Тем более что официально и на уровне первых лиц вне рамок ООН таких встреч еще не было.

Обращает на себя внимание, что екатеринбургской встрече предшествовал ряд других, связанных с нею. И если связь с саммитом Россия—Евросоюз была косвенной — через энергетическую повестку, то с Международным экономическим форумом в Петербурге напрямую. Как вы знаете, в рамках этого крупного мероприятия на берегах Невы была проведена Экономическая конференция ШОС.

Следует отметить, что действующий президент Ирана Махмуд Ахмадинежад переизбрался буквально накануне саммита в Екатеринбурге. Это произошло 12 июня. Но, несмотря на значительный разрыв в голосах, — у Ахмадинежада 62 процента против 34-х у его ближайшего соперника экс-премьера Мир Хосейна Мусави — последний не признал своего поражения. И в ночь с субботы на воскресенье в Тегеране и в ряде других иранских городов начались волнения.

И, конечно, с таким багажом новому-старому президенту Ирана будет трудно на екатеринбургском саммите добиваться каких-то подвижек по изменению статуса возглавляемой им страны. Напомню, что в настоящий момент Иран является наблюдателем в ШОС, а хотел бы стать полноправным членом.

Полагаю, что на екатеринбургском саммите будет опробован и новый формат взаимоотношений внутри этой международной организации. Ведь по сути ШОС — это Евро-Азиатское экономическое сообщество (ЕврАзЭС) без Белоруссии плюс Китай. Входящие в ЕврАзЭС страны тесно связаны с Россией еще со времен СССР. И Москва не так давно продемонстрировала, что готова помогать в решении проблем, возникающих у этих постсоветских республик. Свидетельством этому стало создание общей копилки в ЕврАзЭС в размене 10 млрд долларов. Причем Россия уже перечислила туда 7,5 млрд.

Пекину же были предъявлены доказательства того, что Россия, во-первых, в состоянии гарантировать соблюдение китайских интересов в Центральной и Средней Азии; во-вторых, не допустить чужого влияния в этом стратегически важном регионе. Характерными примерами в этом плане являются отказ Киргизии от соглашения с Америкой на аренду военной базы Манас, а также заключение российско-китайского договора о поставках нашей нефти на 23 года.

В связи с этим в Екатеринбурге вполне возможен разговор о расширении зоны влияния ШОС. В частности, в направлении Южной Азии, как давно уже желал Китай. Симптоматично, что интерес к деятельности этой организации стал проявлять Вьетнам. И это может вылиться со временем в создание материкового аналога Форуму 'Азиатско-Тихоокеанского экономического сообщества (АТЭС).

Еще одна особенность саммита на Среднем Урале в том, что он проходит на фоне мирового финансового кризиса. Тогда как предыдущие состоялись в пору всеобщего экономического подъема. И Екатеринбург, который не только сумел выстоять, но и достойно подготовиться к проведению столь дорогостоящего мероприятия, как саммит ШОС, может служить модельным примером.

К тому же появились первые признаки оживления в экономике. Так, крайне осторожное в своих прогнозах Международное энергетическое агентство ожидает рост мирового спроса на нефть. И к концу года баррель нефти может стоить 85 долларов. А если учесть, что в Екатеринбурге соберутся одни из основных поставщиков нефти: Россия, Казахстан, Узбекистан — и потребителей — Китай, Индия, то не обойтись без возвращения к разговору о новых правилах энергоигры, который велся до кризиса. Тем более что объединенная Европа создает запасы нефти, требует подписания Энергетической хартии, которая лишает Россию эксклюзивности, как поставщика энергоресурсов, но вместе с тем не пускает ее на свой энергетический рынок.

Пошатнувшийся доллар заставляет участников екатеринбургского саммита всерьез обсуждать вопрос о введении региональных резервных валют. На что претендует китайский юань и российский рубль. Более того, и та и другая страна уже пытаются использовать свои национальные деньги в расчетах с другими странами. В частности, Москва хотела выделить Минску кредит в рублях.

Полагаю, что после встречи в Екатеринбурге станет окончательно ясно, что ШОС окреп и в состоянии влиять на мировую политику. Показательно, что именно уральский саммит становится отправным моментом для превращения БРИК в полноценную международную организацию.

В дни саммита город словно вымер. Артем Очеретин. С. 4. КП - Екатеринбург - 16.06.2009

Это признают немногочисленные водители и особенно пешеходы

Вчера в Екатеринбурге дорожная ситуация была, скажем не лукавя, идеальна. Пробок - ноль. Горожане пребывают в легком шоке: откуда такая организация? Никогда у нас так не умели!

- Как вам удалось ликвидировать пробки? -спросили мы в УГИБДД.

- Нарядов видели сколько? - ответили нам. - Вечные нарушители - водители тонированных машин, владельцы прямоточных глушителей, лишенцы-бесправники и те, у кого нет талона ТО, - сидят дома или ездят на общественном транспорте.

Нарядов, действительно, много - яблоку негде упасть. На маршрутах нескончаемого следования президентов они стоят чуть ли не каждые двести метров. Причем наряды не простые, а «праздничные»: в белой парадной форме.

Видимо, жителей Екатеринбурга действительно запугали. Многие решили даже запастись продуктами и всю неделю не выходить их дома. Кому-то повезло: например, работники Свердловского завода радиоаппаратуры на весь месяц отправлены в неоплачиваемый отпуск (еще бы: завод находится на самом что ни на есть гостевом маршруте - улице Машинной). Еще кто-то уехал за город. А водители предпочли не связываться с «нарядными» нарядами милиции и передвигаются на общественном транспорте. Благо, он сейчас со свистом проезжает через центр города - остановки-то отменили!

Ах, если б каждый день в городе был такой порядок! Но, к сожалению, пройдет саммит ШОС, уедут дополнительные наряды из Москвы, «усиление» вернется к себе в соседние области, наша милиция снова оденется в серое, а гаишники снова попрячутся по кустам и за углами.

Россия, Екатеринбург — место главных вестей. Виктор Толстенко. С. 1. Вечерний Екатеринбург - 16.06.2009

ВЧЕРА новости, из российского Екатеринбурга, где в эти дни под председательством Президента Российской Федерации Дмитрия МЕДВЕДЕВА проходят очередное заседание Совета глав государств— членов Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) и саммит Бразилия—Россия-Индия—Китай (БРИК), охватили практически весь мир.

Немецкая Die Welt указывает, что многополярный мир — давняя тема внешней политики Москвы. И сейчас, когда её основной конкурент, США, тяжело переживает финансовый кризис, складывается благоприятная ситуация, чтобы ближе продвинуться к данной цели. Основная повестка встреч в Екатеринбурге — сотрудничество в борьбе с мировым кризисом. Кроме того, Пекин и Москва строят планы по переводу своих валют в ряд резервных. «Во вторник, по окончании саммита ШОС, в Екатеринбурге встретятся главы стран БРИК: Бразилии, России, Индии и Китая. Они представляют примерно 2,8 млрд. человек, около 40% населения Земли. Москва и Пекин, которые постоянно находятся в поиске противовесов доминированию США, хотят использовать в этих целях БРИК. Поэтому их так обрадовал прогноз некоторых аналитиков, считающих, что к 2050 году эта группа экономически может превзойти «большую восьмёрку», — пишет газета.

«Финансовый кризис ярко продемонстрировал экономическую мощь развивающихся рынков и лишил Соединённые Штаты Америки и другие развитые государства морального права поучать более бедные страны, потому что причины спада коренятся в провалах банковских систем США и Европы», — пишет вчерашняя The Globe And Mail (Канада). По мнению издания, суммарный объём валового внутреннего продукта стран БРИК к 2027 году превзойдёт ВВП семёрки индустриальных государств, составляющий 30,2 триллиона долларов США.

Наиболее интересным неформальным дискуссионным центром назвала вчера испанская El Pais встречи в Екатеринбурге. И указала на схожесть позиций их участников как минимум по пяти вопросам: обсуждение статуса доллара как резервной валюты; роль таких организмов, как G20 и БРИК; реструктуризация режима мировой торговли; гарантии безопасности и пересмотр роли СБ ООН; совмещение процесса нераспространения ядерного оружия с новыми переговорами о разоружении. «Такая близость позиций — большая новость, и нынешняя встреча вызывает огромный интерес во всех международных политических кругах».

В статье для The Financial Times, приуроченной к открытию в Екатеринбурге саммита ШОС, профессор экономики из Университета Миссури Майкл ХАДСОН обильно цитирует недавнее выступление Дмитрия Медведева на экономическом форуме в Санкт-Петербурге и прогнозирует, что страны — участницы ШОС «бросят вызов американской империи». Хадсон считает обоснованными выдвигаемые в адрес США обвинения в применении двойных стандартов: посредством подконтрольных организаций вроде МВФ эта страна устанавливает строгие ограничения для других государств, сама же, будучи крупнейшим в мире должником, считаться с ними отказывается. Впрочем, по версии самих членов ШОС, в их задачи не входит демонтаж финансового и военного господства США, указывает автор статьи: они лишь собираются договориться о взаимной поддержке — без участия Америки и американской валюты. В частности, шесть государств намерены отказаться от доллара во взаимных расчётах, как это уже сделали Бразилия и Малайзия, перейдя в торговых отношениях с Пекином на юань.

Вчера утром на сайте Кремля было опубликовано интервью Президента Дмитрия Медведева центральному телевидению Китайской Народной Республики — по случаю государственного визита в Россию Председателя КНР ХУ Цзиньтао. Президент РФ говорил о важности контактов лидеров стран в самых разных форматах, среди которых и саммит ШОС в Екатеринбурге, и первое мероприятие в формате БРИК. Россия и КНР всё время координируют свои позиции по международным вопросам, по вопросам обеспечения региональной безопасности и в формате ШОС, и в формате БРИК, и в рамках взаимодействия на площадке ООН, сказал Медведев. «У нас есть такие форматы, в которых наши страны участвуют в качестве основных спонсоров мирного процесса, контрольного процесса». И глава Российского государства особо отметил: «Наши отношения действительно находятся на беспрецедентно высоком уровне. Если говорить предельно откровенно, это за всю историю российско-китайских отношений самый высокий уровень этих связей. Они носят сейчас поистине дружественный, поистине партнёрский характер. И мы хотели бы развивать их и дальше в этом направлении. Тем более что в этом году 2 октября будет отмечаться 60 лет установления дипломатических отношений между нашими странами, а 1 октября будет большой праздник в Китайской Народной Республике — 60-летие момента создания страны. Я считан: что эти события очень тесно друг с другом связаны».

Использованы переводы Inopressa и ИноСМИ.

Экономика

Финансовый кризис

УРАЛВАГОНЗАВОД: ПОТИХОНЬКУ ВВЕРХ. С. 2. Областная газета - 16.06.2009

Эдуард Россель 11 июня провёл рабочую встречу с генеральным директором научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» Олегом Сиенко. Во встрече также приняли участие руководитель администрации губернатора Александр Левин и председатель правительства Свердловской области Виктор Кокшаров.

Олег Сиенко доложил главе региона о ситуации на Уралвагонзаводе. На данный момент в работе предприятия фиксируется положительная динамика основных социально-экономических показателей. Так, в связи с тем, что завод постепенно увеличивает объёмы выпуска гражданской продукции, количество работников завода, ранее отправленных в вынужденные отпуска с сохранением 2/3 тарифной ставки, сократилось на семь тысяч. Увеличивается выпуск цистерн и полувагонов: в мае было выпущено 170 цистерн, план на июнь - 340, на июль - 500 цистерн и 500 полувагонов. В таком ритме, по словам Олега Сиенко, завод будет работать до конца 2009 года. Помимо этого, около 10 тысяч человек будут заняты на общественных работах по благоустройству территории и на подготовке к VII международной выставке вооружения, военной техники и боеприпасов «Российская выставка вооружения. Нижний Тагил-2009», которая пройдет 8-11 июля на полигоне «Старатель».

Олег Сиенко проинформировал Эдуарда Росселя об итогах встреч с представителями ряда банков и о создании комитета кредиторов. На этих встречах руководству УВЗ удалось достичь договорённостей о реструктуризации задолженности завода на срок до трёх лет. Также ведутся переговоры с федеральными министерствами о получении государственной финансовой поддержки.

Руководство УВЗ предпринимает усилия по реализации вагонной продукции, которая была произведена в прошлом году, но не была по ряду причин реализована. Одновременно в целях повышения конкурентоспособности продукции ведётся работа по модернизации практически всего спектра выпускаемого оборудования гражданского назначения.

Эдуард Россель рекомендовал генеральному директору Уралвагонзавода проанализировать структуру производства и выделить те переделы, которые можно отдать «на откуп» предприятиям малого и среднего бизнеса. А на базе инструментального завода, входящего в состав УВЗ, глава региона предложил создать центр, который будет обеспечивать инструментом весь машиностроительный комплекс Свердловской области. Губернатор также обратил внимание Олега Сиенко на то, что необходимо, несмотря на режим жесткой экономии, сохранить все социальные программы УВЗ, социальные обязательства, которые имеет предприятие перед своим трудовым коллективом, не допуская обострения социальной ситуации и на предприятии, и в целом в Нижнем Тагиле.

Генеральный директор Уралвагонзавода Олег Сиенко заверил Эдуарда Росселя, что флагман уральской промышленности будет сохранён.

Развитие экономики

Миллиардные контракты область подписала еще до саммита. Богдан Кульчицкий, Марина Промышленникова. С. 20. Деловой квартал - 15.06.2009

Проведение саммита ШОС в Екатеринбурге дает три выгоды: иностранные кредиты и контракты для местных предприятий, модернизацию инфраструктуры горожанам и глобальный пиар городу, перечисляет по пальцам председатель правительства Свердловской области Виктор Кокшаров. А если саммит пройдет без сбоев — это шанс для Екатеринбурга провести еще более знаковые мероприятия.

Саммит ШОС соберет в Екатеринбурге 15 президентов, несколько тысяч наблюдателей и сотни журналистов. Согласно прогнозу президента РФ Дмитрия Медведева, это мероприятие должно углубить взаимовыгодное сотрудничество во всех направлениях.

Что вы ожидаете от саммита, с кем у вас запланированы переговоры?

— Деловых встреч у меня в ходе саммита нет. Буду общаться с деятелями культуры и спорта, которые приедут на турниры и концерт. Кстати, в повестке саммита вообще не предусмотрено обсуждения вопросов сотрудничества стран — участников ШОС со Свердловской областью или заключения каких-то контрактов. Все соглашения подписывали в течение года. Единственный и, пожалуй, главный договор, который можно связать с ШОС, подпишут накануне, в воскресенье, на межбанковском форуме стран-участников — это будет тройственное соглашение между Банком развития Китая, Внешэкономбанком и нашей областью о предоставлении кредитной линии в 1 млрд евро.

Почему в договоре фигурируют сразу три стороны?

— Китайцы не хотят реализовывать программу самостоятельно — здесь у них нет необходимых структур и представительств. Они передадут деньги Внешэкономбанку, а он займется кредитованием проектов строительства и развития предприятий. У ВЭБа все нужное есть, в том числе и опыт работы со свердловскими предприятиями.

Уже известно, кому достанутся китайские деньги?

— Кандидатов на получение кредита сейчас обсуждают. Например, неплохо бы привлечь инвестиции для строительства Верхотурского нефтеперерабатывающего завода. Если специалисты Внешэкономбанка согласятся на его инвестирование, в области появится свое предприятие по переработке нефти.

А кто разрабатывает этот проект?

— Группа физических и юридических лиц — имена называть не буду. На самом деле до начала строительства еще далеко, это долгосрочный и дорогостоящий проект, требующий инвестиций в несколько миллиардов долларов, но для него уже есть предварительные договоренности о поставках нефти.

Претендует и Каменск-Уральский ОЦМ. Он один из немногих в мире, кто производит алюминий-литиевые сплавы для авиации, и его продукцию покупают Airbus и Boeing. Но, не имея прокатных мощностей, завод вынужден везти металл в Германию, где его превращают в готовый продукт. И 75% стоимости достается немецкой фирме. Инвестиции помогли бы решить этот вопрос.

«Ренова» претендует на китайские деньги Интересно. А сколько всего соискателей кредита и, кстати, почему китайцы номинировали его в евро?

— Почему в евро, не знаю, наверное, им так удобнее. А что до претендентов — их много. Это и холдинг «Юнона», которому сейчас нужно развивать производство инсулина, искусственной почки и других препаратов, и завод «Русский магний» под Асбестом, и другие.

Хорошо, какие еще контракты со странами ШОС вы бы назвали показательными? По сумме, по технологичности продукта, по сроку?

— Специально к саммиту контрактов не заключали. Работаем со странами ШОС мы давно и результативно. В прошлом году суммарный товарооборот между нами приблизился к $4 млрд. Из них $1,5 млрд пришлось на Казахстан, он один из ведущих партнеров Свердловской области: поставляет нам руды металлов и закупает машиностроительную продукцию. Более $690 млн наторговали с Индией. С ней работают Уралэлектротяжмаш, он поставляет оборудование для электростанций, и Уралмаш, который, например, изготовил два крана для блока № 1 индийской атомной электростанции, а также продает оборудование для оснащения металлургических комбинатов.

Активно сотрудничаем с Китаем. Там крутятся 62 турбины нашего Турбомоторного завода, а нам китайцы привозят оборудование для цементных предприятий.

Надеемся, что скоро будут заключены контракты с Узбекистаном. Во время визита делегации Свердловской области было принято решение создать специальную рабочую группу внешнеэкономического сотрудничества Узбекистана с нашим регионом. Живой пример — Уралмаш: гендиректор Назим Эфендиев договаривается о поставках своего оборудования с ОАО «Узбекуголь» и АК «Узстройматериалы».

А какими сделками вы сами гордитесь?

— Например, недавно мы наладили поставки труб в Китай — это прорыв, ведь их рынок очень жестко поделен между собственными компаниями. Гордимся экспортом энергетического оборудования в Таджикистан.

Ну и во всех столичных городах стран Центральной Азии, входящих в ШОС, используют светофоры нашего Оптико-механического завода, а по Ташкенту ездят наши трамваи.

Но раз сотрудничество идет давно и без специальных встреч, зачем тогда вкладываться в имидж-упаковку саммита ШОС?

— Это просто шаг вперед. Сюда приедут журналисты, общественно-политические деятели, представители бизнеса, о нашей области напишут во многих странах, к тому же Екатеринбург войдет в историю как место первого проведения саммита БРИК. И когда предприниматели стран ШОС и БРИК будут выбирать, в каком регионе России развивать свой бизнес, наша область будет высоко в их списке приоритетов. Российское правительство специально назначает местами проведения мероприятий региональные города, чтобы они подтянули инфраструктуру и показали миру свои возможности.

К тому же, если Екатеринбург покажет достойную организацию саммита — первого события подобного масштаба в нашем городе, не исключено, что в будущем нам доверят международные мероприятия помасштабнее.

Когда, кстати, началась подготовка города к саммиту? Есть мнения, что с ней просто затянули, не рассчитав время.

— О том, что ШОС пройдет в Екатеринбурге, стало известно за два года, и область начала действовать сразу же. Мероприятия по подготовке распределялись достаточно равномерно, причем на 2008 г. пришлось даже больше работы: сегодняшняя суета с газонами, покраской крыш — лишь вершина айсберга, а тогда мы закупали технику, оснащали ГУВД и части, которые занимаются чрезвычайными ситуациями, ремонтировали фасады, строили дом Севастьянова и гостиницы. Это сейчас они сдаются, а строительство шло в основном в 2008 г.

И все это делали, несмотря на неопределенность? Ведь периодически появлялась информация, что саммит перенесут то в Казань, то в Санкт-Петербург.

— Это были выдумки. Екатеринбург выбрали на предыдущем саммите ШОС в Душанбе.

А как вы относитесь к мнению горожан, что ШОС — это лишняя головная боль? Больше всего люди обсуждают, какие перекроют дороги, разрешат ли въезд в город, почему, чтобы сократить пробки, у водителей отбирают права, зачем на балконах квартир рассадят снайперов и тому подобное.

— Эти слухи вообще ничем не были подтверждены. В произведении «Братья Карамазовы» был герой, который говорил: «Я люблю расшевелить дураков в разных слоях общества». Вот так у нас поступали некоторые СМИ, возможно, чтобы добавить остроты, потому что непонятно, кому такие сплетни могли быть выгодны. ШОС пройдет за два дня! Какая тут может быть головная боль? Так, кратковременные неудобства. О них забудут, а вот приведенные в порядок здания и дороги останутся.

Долгое время лицом подготовки к ШОС был Олег Гусев, и его отставка накануне саммита вызвала много противоречивых суждений. В основном негативных — якобы его отстранили. Якобы он не справился. Что произошло на самом деле?

— Он сам написал заявление об уходе, так как посчитал, что его функции выполнены и на государственной службе он себя реализовал. Насколько мне известно, он собирался вернуться в бизнес. Знаю, что у него было несколько интересных задумок.

Обычно, завершив крупный и сложный проект, люди берут на какое-то время тайм-аут, выдыхают. А потом приступают к следующему. Как поступите вы?

— ШОС не делит жизнь на до и после, это была просто дополнительная нагрузка, которую мы получили по решению федеральных органов власти. У меня даже длительность рабочего дня не изменилась. Закончится саммит, будет выставка вооружений, международный турнир по волейболу на приз первого президента России Бориса Ельцина. А в отпуск пойду, как и все, — по графику.

Свердловская область. С. 2. Российская газета - Урал. Регион - 16.06.2009

Регион

Географическое положение

Свердловская область расположена в 2000 километрах к востоку от Москвы, на восточных склонах Среднего и Северного Урала и на прилегающих территориях Западно-Сибирской равнины. Территория — 194,8 тысячи квадратных километров. Граничит с республикой Коми, Ханты-Мансийским автономным округом Югрой, Тюменской, Курганской, Челябинской областями, Пермским краем и Республикой Башкортостан.

Областной центр

Город Екатеринбург основан в 1723 году, площадь —1142,9 квадратных километра. Имеет статус административного центра Уральского федерального округа.

Население

Пятый по численности населения субъект Российской Федерации, в котором проживают 4,7 миллиона человек (3,2 процента населения страны). Входит в группу наиболее урбанизированных регионов России: городское население составляет 87,5 процента. Пять крупнейших муниципальных образований Свердловской области: Екатеринбург — 1 миллион 335 тысяч человек, Нижний Тагил — 383 тысячи, Каменск-Уральский —185 тысяч, Первоуральск— 158тысяч, Серов— 100 тысяч.

Ресурсы

На Среднем Урале открыто более 12 тысяч месторождений, представлены практически все элементы периодической системы Менделеева, но особенно богат регион золотом, платиной, асбестом, бокситами, железом, никелем, хромом, марганцем и медью.

Производственный потенциал

Концентрация промышленных предприятий в регионе в четыре раза выше среднероссийского уровня. Основу экономики традиционно формируют горнодобывающая и металлургическая отрасли. На регион приходится 10 процентов российского проката черных металлов, 39 процентов стальных труб, 35 процентов меди, 10 процентов алюминия, 16 процентов ферросплавов.

Машиностроение ориентировано на выпуск химического, нефтепромыслового, металлургического, электротехнического оборудования, экскаваторов, паровых и газовых турбин, сельскохозяйственных машин, мотоциклов, радиоэлектронной аппаратуры. На долю этой отрасли приходится более 20 процентов от общего объема производства.

Основными видами продукции химико-лесного комплекса являются пластмассы, синтетические смолы, шины, резинотехнические изделия, серная кислота, минеральные удобрения, деловая древесина, бумага, картон, фанера.

На уральских предприятиях собирается более 120 видов медицинского оборудования.

Сельское хозяйство

Хотя в силу природно-климатических условий АПК не является для Свердловской области профилирующей отраслью, по производству яиц регион находится на третьем месте в России, по выпуску мяса — на четвертом, по валовому сбору овощей — на пятом.

Транспорт

Свердловская область расположена на пересечении важнейших транспортных путей. Протяженность автомобильных дорог — около 10 тысяч километров, железных дорог — 3,5 тысячи километров (на юге региона проходит Транссибирская железнодорожная магистраль). Грузовые и пассажирские авиаперевозки осуществляются по 38 направлениям на территории России и стран СНГ, а также в более чем 15 государств мира через аэропорт, имеющий статус международного.

Ориентир на Восток. Марина Некрасова. С. 2. Российская газета - Урал. Регион - 16.06.2009

Уральским предприятиям есть что предложить партнерам из стран Азии

Свердловская область является лидером внешнеэкономической торговли среди субъектов Уральского федерального округа.

Товарооборот региона с зарубежными странами в 2008 году превысил 14 миллиардов долларов США (всей РФ — 734 миллиарда). Коэффициент покрытия импорта экспортом составил 2,4 (по РФ — 218,9).

Сегодня предприятия и организации Свердловской области поддерживают экономические связи со 133 государствами. 15 из 18 международных соглашений, заключенных на уровне региона, приходится на страны ШОС.

Основными партнерами Среднего Урала выступают Казахстан, Нидерланды, Германия и США: товарооборот с этими странами значительно опережает среднерегиональный показатель. Хотя в 2008 году значительный шаг вперед сделали азиатские государства: Южная Корея (коэффициент прироста экспорта по сравнению с 2007 годом — 5,2), Сирия (к 4), Вьетнам (к 2,5), Индонезия (к 2), Индия (к 1,8), Китай (к 1,4), Монголия (к 1,4), Япония (к 1,5), ОАЭ (к 1,5). Кроме того, значительно увеличилась отгрузка товаров в страны Африки и Латинской Америки.

В прошлом году структура внешнеторговых операций претерпела серьезные изменения. И связано это по большей части с финансовым кризисом. В частности, упал спрос на уральскую древесину и цветные металлы. Зато увеличились объемы поставок машиностроительной продукции (на 6,5 процента), механического оборудования (на 39 процентов), электрических машин (на 10 процентов), железнодорожного транспорта (на 22 процента).

По мнению экспертов, такая ситуация сохранится как минимум до конца 2009 года: раньше этого срока вряд ли стоит ожидать восстановления спроса со стороны европейских предприятий. Именно поэтому Уралу стоит как можно быстрее переориентироваться на потребности Центральной и Юго-Восточной Азии. Причем акцент сделать не на сырьевой компонент, а на создание совместных инновационных предприятий с бизнесменами из стран ближнего зарубежья. Сегодня именно рынок СНГ является наиболее доступным и перспективным с точки зрения сбыта, поскольку промышленность на постсоветском пространстве работает на одной и той же технологической базе. Значит, уральские заводы могут выступать не только поставщиками комплектующих и оборудования, но и опытной площадкой при модернизации мощностей. Кроме того, проекты по техперевооружению могут быть реализованы с такими странами, как Пакистан и Иран: когда-то свердловчане активно строили там электростанции, металлообрабатывающие заводы, поставляли горно- и нефтедобывающее оборудование.

Совместные предприятия также могут быть задействованы в крупных инфраструктурных и социальных проектах. К примеру, в прошлом году после визита свердловской делегации в Астану, Ашхабад и Шеньчжень в 12 городах Казахстана, Таджикистана, Киргызстана и Туркменистана уличное движение стало регулироваться светофорами уральского производства. А в родильных домах Марыйской области появилось неонатальное оборудование из Екатеринбурга.

Кроме того, обсуждаются проекты поставки в страны Азии экскаваторов, трамвайных вагонов нового поколения, газовых турбин. И даже яиц для комплектования промышленного стада на местных птицефабриках.

Сегодня в Свердловской области действует 15 рабочих групп и смешанных комиссий по развитию международных отношений, а также 23 иностранных дипломатических и торговых представительства. Наиболее активно деловое сотрудничество выстраивается с Таджикистаном, Арменией, Белоруссией, Финляндией, Германией. Причем круг интересов бизнесменов не ограничивается Екатеринбургом. К примеру, в прошлом году они знакомились с инвестиционными возможностями

Ирбитского и Красноуфимского округов. В 2009-м уже состоялись встречи с предпринимателями Нижнего Тагила и Алапаевска.

Сотрудничество

Опора для контактов. С. 4. Областная газета - 16.06.2009

Эдуард Россель и Президент Республики Таджикистан Эмомали Рахмон вчера приняли участие в церемонии открытия Генерального консульства Таджикистана в Екатеринбурге.

Президент Таджикистана в своём выступлении назвал это событие важнейшим в истории таджикско-российских отношений: «открытие Генерального консульства — ещё одно подтверждение наших многогранных связей, которые должны опираться на межрегиональные взаимоотношения». Он также назвал Эдуарда Росселя не только своим личным другом, но и другом всего Таджикистана.

Выбор Екатеринбурга для открытия Генерального консульства, отметил Президент Таджикистана, не случаен: с уральским регионом, со Свердловской областью Республика Таджикистан имеет очень важные и давние контакты. Товарооборот между Свердловской областью и Таджикистаном в прошлом году достиг почти 30 миллионов долларов, но это, по мнению Президента, только начало взаимовыгодного сотрудничества. Дипломатическая миссия будет изыскивать все возможности для развития двусторонних отношений.

Потенциальных возможностей для развития взаимовыгодного сотрудничества много: сегодня Таджикистан имеет более 400 горнорудных разведанных месторождений и весьма нуждается не только в оборудовании, но и в высококвалифицированных специалистах в области горного дела. Сотрудничество со свердловскими вузами, подчеркнул Эмомали Рахмон, является очень важным для его страны.

Эдуард Россель выразил заинтересованность в совместной подготовке кадров: «Я очень рад, что в моём родном вузе обу-чаются студенты из Республики Таджикистан». Открытие Генерального консульства, заявил Эдуард Россель, позволит более тщательно заниматься вопросами экономической интеграции, развивать гуманитарные связи.

Открылось Генеральное консульство Таджикистана. С. 1. Вечерний Екатеринбург - 16.06.2009

В первый день проведения саммита глав государств Шанхайской организации сотрудничества в Екатеринбурге торжественно открылось Генеральное консульство Республики Таджикистан.

В церемонии открытия консульства приняли участие Президент Таджикистана Эмомали РАХМОН, губернатор Свердловской области Эдуард РОССЕЛЬ, глава Екатеринбурга Аркадий ЧЕРНЕЦКИЙ и другие официальные лица.

Генконсульство Таджикистана стало двадцатым консульским учреждением, действующим на территории столицы Урала. И начало его работы не случайно было приурочено к проведению в Екатеринбурге саммита ШОС. Республика Таджикистан является активным членом Шанхайской организации сотрудничества, в которую входят также Россия, Казахстан, Китай, Киргизия и Узбекистан, и плодотворно сотрудничает со Свердловской областью — как в экономическом плане, так и культурно-социальной сфере.

Выступая на вчерашней церемонии открытия консульского учреждения в Екатеринбурге, Президент Таджикистана Эмомали Рахмон выразил уверенность в том, что «этот шаг будет способствовать интенсификации российско-таджикских контактов и, прежде всего, — связей между широкой общественностью двух стран, упрочению единого экономического, культурного и информационного пространства».

Открылось Генеральное консульство Таджикистана. С. 2. Вечерний Екатеринбург - 16.06.2009

Это придаст новый импульс интеграционным процессам двух стран

ТАДЖИКСКИЙ лидер подчеркнул, что выбор Екатеринбурга в качестве места дислокации Генерального консульства на Урале — не случаен. Столица Урала и Свердловская область в целом имеют тесные связи и примеры успешного взаимодействия с Республикой Таджикистан в самых различных областях сотрудничества. Ежегодный объём товарооборота между7 Таджикистаном и Свердловской областью достигает порядка 30 млн. долларов и имеет тенденцию к постоянному росту. Для тысяч граждан Республики Таджикистан наш регион и его столица — Екатеринбург — стали привлекательным местом работы. Это обстоятельство, по мнению Эмомали Рахмона, объясняется созданием здесь со стороны руководства города и области благоприятных условий для приложения сил таджикских рабочих. А ведущие вузы Екатеринбурга обеспечивают подготовку квалифицированных кадров для Республики Таджикистан.

После перерезания традиционной красной ленточки и поднятия национального флага Таджикистана участники и гости церемонии проследовали в помещение Генконсульства, расположенного по адресу: ул. Гражданская, 2. Площади для размещения этого дипломатического учреждения были предоставлены екатеринбургским муниципалитетом, который также обеспечил благоустройство прилегающей к консульству территории и подъездных путей.

В ближайшие дни здесь начнется текущая дипломатическая работа, которая, по общему убеждению, будет связана не только с миграционными делами, но и послужит делу укрепления взаимовыгодных бизнес-связей, интеграции российских и таджикских предприятий, научных кругов и культурных обществ.

Строительство

Объекты ШОС "Атомстройкомплекс" строил, не дожидаясь конкурсов и в долг. Богдан Кульчицкий, Дмитрий Шлыков. С. 14. Деловой квартал - 15.06.2009

На три шосовские стройки областной бюджет выделил «Атомстройкомплексу» почти 3 млрд руб. За эти деньги застройщик реконструировал дом Севастьянова в Екатеринбурге и правительственную резиденцию в Малом Истоке, построил здание Законодательного собрания. Работы и головной боли было много, а прибыли — мало, заверяет Валерий Ананьев, генеральный директор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс». За здание Законодательного собрания, к примеру, областные власти еще не расплатились, говорит он, ничуть не расстраиваясь, и добавляет: «По мне, так проводили бы саммит каждый год».

За работой «Атомстройкомплекса» внимательно следили из резиденции губернатора. Два объекта, за которые взялся застройщик, Малый Исток и дом Севастьянова, нужны для непосредственного размещения делегаций стран — участников саммита. Потому не сделать то, за что взялись, было нельзя, рассказывает Валерий Ананьев. А работы было выше крыши.

— В Малом Истоке, например, мы провели такую реконструкцию, которой не было последние 50 лет существования этой загородной базы. Ее переделывали понемногу, поддерживали в пристойном состоянии.

Последний раз строители там были, когда Екатеринбург ждал визита Бориса Ельцина и Герхарда Шредера. Тогда в Истоке отремонтировали главный коттедж, поменяли кое-что в столовой. Но по сравнению с тем, что мы сделали там сейчас, это была десятая часть. Мы в десятки раз увеличили площади построек, поменяли сети

Заново проложили?

— А как иначе? Старые сети просто не справились бы с тем, что мы там построили. Новые спальные корпуса (старые — отремонтировали и расширили). Обустроили барбекю, сделали баню. Столовая по площади увеличилась в несколько раз. Там мы полностью заменили все оборудование.

Как-то странно звучат слова «столовая» и «спальные корпуса» применительно к резиденции глав государств ШОС. Будто речь о пионерлагере идет.

— Конечно, нет. Просто я использую формулировки тендерной и проектной документации. Там все красиво сделано, конечно же. На должном уровне.

Каждую деталь согласовывали с администрацией президента?

— Нет. Никакого контроля со стороны федеральных властей не было. Заказчиком выступала администрация лечебно-оздоровительного комплекса Свердловской области. С ними и согласовывали.

По дому Севастьянова тоже?

— Да. Там основная сложность в сроках была. Зайти на этот объект мы смогли только в июле 2008 г.

Много желающих, что ли, было?

— Да нет Первое время там даже конкурс не проводили. Нужно было просто заходить и работать бесплатно.

Вообще бесплатно?

— Ну да. А как иначе-то? Иначе не успеть. Оставалось десять месяцев. Как уложиться в такой срок, я тогда и сам не понимал, если честно. Но начинать нужно было немедленно. Не ждать никаких тендеров. Пока вся проектная документация для конкурса готовилась, мы уже работали. И только потом выиграли все необходимые конкурсы.

Формальный такой тендер получился. Вы ведь заранее знали, что получите заказ?

— Да. Но не потому, что мы там уже работали. По закону, если бы кто-то другой выиграл тендер, нам бы пришлось уйти. Но никто не рискнул. Не успел бы. Потому и не пытались даже.

Кстати, тендер-то выиграли не мы. Мы тогда еще только оформляли лицензию на реставрацию памятников архитектурного наследия. Генподряд по конкурсу получил Художественный фонд, у которого она уже была. И реставрацию, действительно, делал он в содружестве с нами. И только в таком тандеме можно было объект завершить в срок. Это я не хвастаюсь. Просто объясняю, почему мы пошли на этот риск: понимали, что больше никто не возьмется.

По зданию Законодательного собрания конкурентов тоже не нашлось?

— Не нашлось. Это тоже очень сложный объект. Здание уникальное. Оно проектировалось и строилось по указаниям самих депутатов. Они давали техническое задание: архитектурный стиль, особенности отделки и прочее.

Они что, в одной комнате собрались, посовещались и выдали проект здания?

— Нет. Сам проект разрабатывали мы. По материалам, по планировкам здание полностью запроектировано именно под Законодательное собрание. Ничего подобного в городе не строили. И чтобы такое здание создать, наши проектировщики изучали архитектуру парламентов России и Европы. В частности, специально для этого они ездили в Казань.

И сколько в итоге вам заплатили за три объекта ШОС?

— За Законодательное собрание — 1,3 млрд руб. Чуть больше 1 млрд руб. — за дом Севастьянова. Малый Исток — 500 млн руб.

Как шло финансирование?

— Ближе к завершению — хорошо. Последние полгода у нас оно шло по графику.

А первые месяцев пять за свой счет работали?

— Ну не пять. Месяца два-три. Задел сделали за счет собственных средств, и только потом нам в «топку угля подбросили» — пошло финансирование.

А за срочность была наценка?

— Не было никакой наценки за срочность. Все работы оплачивались по сметной стоимости. По Законодательному собранию, например, когда полностью закончилось проектирование, нам смету срезали даже.

И вы спокойно это приняли?

— Ну конечно. А куда деваться? Кризис наступил. В бюджете денег к тому времени тоже уже не много было. По Законодательному собранию, в частности, еще не все расчеты произведены, но мы надеемся, что в скором времени эта задолженность будет погашена.

Так вам еще должны остались?

— Получается так.

Много?

— Достаточно.

Как выбиваете дебиторку?

— Просто ждем. Надеемся, что отдадут.

Не жалеете, что ввязались в авральное строительство к саммиту ШОС?

— Нет. На фоне кризиса такие крупные заказы строителям нужны. По мне, так проводили бы саммит каждый год. Город меняется, здания растут. Деньги находятся на то, на что раньше средств не было.

Вам не кажется, что слишком мало законченного от запланированного к 15 июня?

— Что смогли, то сделали. Губернатор лично контролировал почти все стройки. Я думаю, строители выложились по максимуму. Просто экономическая ситуация резко поменялась.

На последнем строительном совещании Эдуард Россель весьма равнодушно реагировал на сообщения о том, что к саммиту сдать объекты уже не получится. Махнул рукой?

— На тот момент до саммита оставалось две недели. Что он мог сделать? Он же не волшебник. Он конструктивный человек. Если есть смысл воспитывать — он воспитывает. Если смысла нет, зачем распыляться? Тех, кто успел, он поблагодарил. Кто не успел — пожалел об этом.

В смысле «пожалел»? Будут репрессии?

— Нет. В смысле — губернатор пожалел о том, что не успели.

А сами строители, как вы думаете, пожалеют еще о том, что не оправдали высокого доверия?

— Я не могу за других отвечать. Мы сделали почти все, что хотели. Жаль, конечно, что не смогли закончить высотку «Демидова». Если бы владелец не поменялся — возможно, успели бы справиться к саммиту.

То есть вы оттуда ушли и уже больше не вернетесь.

— Почему же? Позовут — вернемся. Нам оплатили каркас — мы его сделали.

Но на фасад «Демидова» вы же тоже тендер выиграли.

— Да, выигрывали мы такой конкурс. Но с тех пор поменялся владелец. И теперь, если что, тендер будут проводить заново.

Михаил Вяткин: "Многие объекты "сотни ШОС" строить не стоило". Богдан Кульчицкий, Николай Малетин. С. 18. Деловой квартал - 15.06.2009

В минувшую среду завершилась подготовка к саммиту ШОС инфраструктуры Екатеринбурга — дорог, зданий и сооружений. За изменениями в городском ландшафте два года пристально следил главный архитектор Михаил Вяткин. Корреспонденты «ДК» попросили его поделиться выводами.

Среда, 10 июня, вторая половина дня. Канун саммита ШОС. Время, когда Михаил Вяткин может сказать: «Мы сделали все, что могли», завершив фразу восклицательным или вопросительным знаком. Косметический ремонт имиджа, растянувшийся на два года, позади. Самое время вспомнить хронику этих лет.

— Завтра прекращаются работы на объектах, расположенных вдоль гостевых маршрутов, — говорит Михаил Вяткин, мысленно подводя черту под результатами совместных усилий. — Если еще что-то успеют доделать, то только сегодня.

Вы довольны тем, что получилось?

— Конечно. Как главного архитектора Екатеринбурга, меня не очень интересует, какие именно решения примут на саммите ШОС, это лишь одно из мероприятий, проводимых в городе. Но радует, что Екатеринбург стал лучше.

Вы говорили про 100 объектов ШОС, подготовку которых контролировала городская администрация. Давайте «пройдемся по списку».

— Этот перечень появился в 2007 г. и несколько раз корректировался. Мы должны были подготовить 100 с лишним объектов, знаковых для города, большая часть которых находится вблизи маршрутов участников ШОС. Здесь и здания, и дороги, и территории, нуждавшиеся в благоустройстве.

Маршрут передвижения гостей был известен заранее?

— Из аэропорта Кольцово ведет только одна дорога. (Смеется.) Мы прикинули оценочно, какие объекты могут попасть в поле зрения президентов (новое здание «Антея», например, вообще отовсюду видно), и сформировали общий список. Эти два года работал городской штаб по подготовке к ШОС под руководством Аркадия Михайловича Чернецкого. Прошло четыре или пять заседаний

Как это выглядело?

— Мы вызывали застройщиков и просили составить график — в какой стадии будет строительство их объектов к началу ШОС. Потом поэтапно контролировали. Кто-то только получал землеотвод или разрабатывал проектную документацию. Строительству требовалось ускорение, чтобы к началу саммита все было готово.

В чем заключалось ускорение?

— Все строители и заказчики, я думаю, прониклись идеей подготовки к ШОС. Раньше мы застройщиков строго не контролировали, просто ждали, когда они завершат свои объекты. Не подгоняли. Опаздываешь — твои проблемы. Тем более что затягивать срок строительства невыгодно. А на совещаниях по объектам ШОС уже досконально разбирались, почему компания выбилась из графика: либо сам виноват, либо есть объективные причины. Вот ситуация. Две фирмы — «Арина» и «Компания № 7» — строили дома по соседству. А поскольку между собой у них вышел конфликт, то работать друг другу они не давали. При этом оба объекта — в списке к ШОС. Приходилось разбираться.

Как миротворцы?

— Как миротворцы в том числе. Да и сами себя мы подгоняли. Не дай бог кто-то сказал бы: «Михаил Борисович, по твоей вине не выделен землеотвод» или «Ты тянешь с разрешением на строительство» Естественно, я своих сотрудников тоже накачал, чтобы никаких задержек не было (это не означает, разумеется, что других мы динамили), но объектам ШОС дали зеленую улицу. Это так.

Это касалось не только оформления документов, но и в целом координации усилий? Вы, наверное, вели переговоры с монополистами — энергетиками, водоканалом, еще с кем-то, чтобы помочь застройщикам

— Без помощи они бы не обошлись. У нас же строительство — процесс, сопряженный с большим количеством организаций, которые в нем задействованы. Хорошо, когда попадается толковый застройщик, а при нем — главный инженер, знакомый со всеми вопросами. В прежние времена у каждого предприятия существовало УКС (управление капитального строительства. — Прим. ред.) или ОКС (отдел капитального строительства. — Прим. ред.), где работали грамотные люди. Они знали, в каких инстанциях надо решать вопросы. А сегодня у застройщика вообще никого нет. Он сам бегает туда-сюда

Сплошная суета.

— Сплошная суета, совершенно верно. Причем иногда доходит до абсурда

Например?

— Например, застройщики уверены, что хождением по кабинетам ничего не добиться и все устраивается благодаря личным договоренностям. Потому что не знают, в какую дверь постучаться. Если чиновник располагает временем, он постарается объяснить: «Уважаемый, тебе нужно не в этот комитет и даже не в администрацию города, а совсем в другое место. Ты должен принести такие-то документы, сделать то-то и то-то». Но обычно времени нет. Человеку просто говорят: «Извини, ты пришел не по адресу». И тут начинаются крики: «Меня все время куда-то посылают! Они — вымогатели, хотят денег!» А сам — дурак (извините, конечно) и просто не удосужился разобраться. Хотя, казалось бы, чего проще: если не понимаешь, найми специалиста — он тебе все сделает. Создай УКС, создай ОКС. Кто сегодня из больших инвесторов создал себе хорошие ОКСы-УКСы? Единицы

А были случаи, когда у собственника уже куплен участок и готов проект, но ему сказали: «Подождите, строительство пока не начинайте, вот ШОС пройдет, тогда и стройте»?

— Такие случаи касаются тех, кто к ШОС совершенно ничего не успевал. В том месте, где сейчас гостиница «Рамада», только с противоположной стороны озера, фирма «Московский» хотела строить свой гостиничный центр. Сначала мы их приглашали, спрашивали: когда начнете? Но они все не успевали, не успевали, не успевали, может быть, денег не хватало Наконец мы им сказали: даже не пытайтесь, что толку, только яму разроете Некоторые, кстати, «Рифей-Строй» например, сами предложили, чтобы их исключили из списка: чувствовали, что не потянут. За два года перечень объектов, конечно, изменился. Одно время мы даже хотели его сократить. Но потом решили — тогда застройщики расслабятся и совсем ничего не сделают. Вот фирма «Русь (Екб)» свое здание выстроила, мы их только попросили — сделайте благоустройство территории перед зеркальным фасадом, чтобы болота не было. Если бы этот объект в списках к ШОС не значился, благоустройство они отложили бы до осени.

А есть «двоечники», которые пообещали и не сделали?

— Вот, чтобы далеко не ходить владелец компании «Альфа Моторс» уверял, что один из трех автосалонов к ШОС обязательно запустит, а у второго — оформит фасад. Но, увы Мы видим лишь каркас здания, прикрытый баннером, а рядом — страшненький забор и кучу мусора. Больше ничего от этого человека не добились. Или вот «Спортинвест» просил-вымаливал: дайте мне площадку под строительство, все сделаю. Мы его честно предупреждали: не успеешь. Но он все-таки продавил разрешение на вырубку деревьев. Что мы получили? Он вырубил лес с правой стороны дороги Видели, наверное, как едете из города? И больше ничего не сделал. Теперь — ни леса, ни здания.

В подготовке инфраструктуры, которую предполагалось задействовать для нужд ШОС, менялись приоритеты? Например, до ШОС планировали строить одни объекты, а потом взялись за другие

— План на 2008 и 2009 гг. устанавливался уже с учетом ШОС. Если и были какие-то изменения, то в пределах генплана.

По общему мнению, архитектура Екатеринбурга меняется только в одном направлении. Новые здания — бетонный каркас, затянутый стеклом, — безлики и похожи друг на друга. Все это лишает город изюминки.

— Перебарщивать, конечно, нельзя. Но нам влиять на этот процесс достаточно сложно. Моя позиция, как главного архитектора, — особо не вмешиваться в архитектуру объектов. На Западе в муниципалитетах вообще нет такой должности — главный архитектор. Там все решает заказчик. Нанимая архитектора, он уже знает, на что тот способен. Просто культура наших заказчиков пока очень (подыскивает слово) своеобразна. Им кажется, что в городе недостает именно такой «фужерной», как я ее называю, архитектуры. И предлагают только такие проекты. Каждый раз ведь не будешь заставлять переделывать, это уже ограничение их прав.

В некоторых городах, например в Нижнем Новгороде, главный архитектор очень даже вмешивается в планы застройщиков. Вы бы каким хотели видеть город, будь ваша воля?

— Уравновешенным. Сейчас, кстати, появляется много интересных проектов. Уже и заказчики двинулись в сторону настоящей архитектуры. Пример, кстати, шосовский объект. Фирма «Мета» собиралась строить жилой дом на углу улиц Фурманова — Белинского. Тоже — стеклянные фасады. Но ничего у них не получалось, пока не появился новый инвестор, который поменял архитектора. А тот предложил решение в таком монументальном псевдосталинском стиле.

Почему в Екатеринбурге, столице конструктивизма, не используются традиции 1920-1930-х гг. в архитектуре?

— Конструктивизм — очень аскетичный стиль. А заказчикам, воспитанным на советской архитектуре, упрощенной и примитивной, хочется контраста — так появилось стекло, бетон и металл. Или они кидаются в другую крайность — воскрешают колонны, гипсовую лепнину на фасадах и другие декоративные элементы, время которых ушло. А теперь нужно искать иные выразительные образы. И я — за возрождение конструктивизма в современной архитектуре. Все жду, кто из молодежи сумеет как-то по-новому все это осмыслить и применить.

Михаил Абсалямов: "Кто приготовится к подъему, тот будет в выигрыше". Богдан Кульчицкий, Виталий Павлов. С. 34. Деловой квартал - 15.06.2009

Строитель Михаил Абсалямов — человек непубличный. Работает с определенным кругом инвесторов, состав которых почти не меняется. Незнакомым заказчикам обычно отказывает, даже если те обещают золотые горы. Говорит, что в бизнесе следует двум правилам: выполнять взятые обязательства и не подставлять деловых партнеров.

Как уплотнить три месяца до трех недель?

Зачем работать без денег?

Кому верят инвесторы во время кризиса?

Есть мнение, что без двух объектов — VIP-терминала и башни контрольно-диспетчерского пункта в аэропорту Кольцово, саммит ШОС не состоялся бы. Михаил Абсалямов, человек, который решает проблемы, сделал все, чтобы этого не случилось. Накануне ШОС он рассказал «ДК», как умение работать с людьми помогает ему завершать строительство в назначенный срок.

Как пройти на ШОС

Судьбоносных решений от ШОС Михаил Абсалямов не ждет. По его словам, важно другое — разъехавшись по домам, участники саммита поделятся информацией о потенциале Екатеринбурга с предпринимателями, которым деньги жгут карманы. Не исключено, что впоследствии кто-нибудь из них посетит город с серьезными намерениями. Тогда можно считать, что ШОС удался.

— Зря вы думаете, что в Екатеринбурге я к чему-то имею отношение, — предупреждает Михаил Абсалямов на всякий случай. — Говоря о построенных к ШОС объектах, надо благодарить инвесторов, которые находили деньги, чтобы выдержать темп, заданный строителями. Без них ничего бы не получилось.

А была к ШОСу гонка: давай успевай, обещал — выполнил?

— Нет, так нельзя. Загнанных лошадей пристреливают А здесь надо было правильно рассчитать силы. Проведение ШОС в Екатеринбурге — это показатель доверия к нашей области. Властвующие люди в Москве понимали, что региональное руководство вытянет проведение саммита.

Но, насколько я понимаю, Екатеринбург выбрали потому, что для проведения саммита у него все было.

— Нет таких городов, где можно провести ШОС на всем готовом, за исключением, может быть, Москвы. Проблемы с инфраструктурой — общие для всех. Но мероприятия такого уровня — лакмусовая бумажка, показывающая возможности администрации — областной и городской. Здесь много факторов сходится. Не зря «Форбс» пишет — Екатеринбург вошел в число пяти городов, наиболее привлекательных для бизнеса. Но для того чтобы понять, насколько город соответствует ожиданиям, сюда нужно приехать, осмотреться, поговорить с людьми. Правильно? А Екатеринбург сейчас привели в порядок, большую часть объектов удалось достроить. Посмотреть есть на что. Даже те, кто не раз бывал в Екатеринбурге, проходя через тот же VIP-терминал Вы были в VIP-терминале?

Да.

— проходя через кольцовский комплекс, понимают, как сильно все изменилось. Встаньте на площадку перед нашим Белым домом и чуть-чуть повернитесь вправо — это же Дефанс (деловой квартал Парижа. — Прим. ред.) в чистом виде. Город радикально меняет облик, но изюминка, которая в нем была, сохранилась. Мне нравятся уцелевшие фрагменты старого города — улица 8 Марта рядом с «Рубином», Пролетарская улица, которая ведет к «Космосу». Хотя я не разделяю вот этой истерии по поводу памятников старины и культуры. Как строителю, мне приходится сталкиваться с этой проблемой — трудно строить что-либо в черте города, не задевая памятники, которых у нас больше, чем в Париже. Но если для парижских памятников находятся спонсоры, то наши исторические здания, сами понимаете, в отчаянном положении. Так надо честно признать — денег на их сохранение у нас нет.

Когда на все не хватает, выбирают что-то более практичное. Например, новый VIP-терминал. А вы его строите.

— Не верьте, это все злые языки. (Смеется.)

Почему? Вы генподрядчик, исполнители — местные.

— В этом смысле — да. Последние три-четыре года, когда мне в пример ставили то французов с «Хаяттом», то турков с IКЕА, убеждая, что они строят в сжатые сроки с суперским качеством, я всегда смеялся по этому поводу и говорил: наши-то строители ничуть не хуже. Атриум Палас Отель, «Гринвич», аэровокзал, центр «Мерседес» — знаковые объекты, мы сами их строили.

А есть какие-то технические особенности, отличающие строительство аэропорта от делового центра?

— Есть. Конечно, есть.

Расскажите. Именно по процедуре строительства, по тому, как вы его делали. Какие были сложности?

— Все считают, что я там что-то делал, какое-то деятельное участие принимал Нет. Там работали люди, специалисты.

Все равно набор команды — это ваша задача.

— Ну просто собрал людей, они делали свое дело, а я приезжал иногда — смотрел, как стройка движется.

А по какому принципу вы людей собираете? Где вы их находите?

— Меня окружают хорошие люди, будь то инвесторы, подрядчики или заказчики. Просто везет по жизни, что люди приходят и спокойно работают. Видели, наверное, диспетчерскую башню в Кольцово — она высотой 50 м. Мы очень хотели успеть к ШОС. Специалисты, которые приехали в апреле монтировать и налаживать оборудование, собирались работать три месяца. Мы спросили: какие у вас есть проблемы, может, вместе попробуем сократить сроки? И когда они рассказали, с какими трудностями сталкивались на предыдущих объектах, мы пообещали, что три четверти проблем постараемся снять. В итоге монтаж и наладка заняли три недели. Они пошли нам навстречу, понимая, что мы заинтересованы в максимально сжатых сроках. Все получилось конструктивно, без шума, без крика.

Нарезать торт в поезде

Михаил Абсалямов уверен, что его компания в состоянии выиграть любой тендер, неважно, где тот будет проходить — в Екатеринбурге или в Нью-Йорке, хотя сам он ничем не руководит, а наблюдает за процессом со стороны, распределив роли между исполнителями. Его уверенность базируется на иррациональном математическом расчете, который он называет «внутренним пониманием цены конечного продукта».

У вас какой принцип — лучше справиться своими силами или набрать как можно больше подрядчиков?

— Хвататься сразу за все — конечно, ошибка. Моя задача — нарезать большой торт на кусочки, чтобы каждый мог скушать, не подавившись. Вот это умение — самое главное. Нужно выбрать подрядчиков, распределить объемы работ, бюджет застройки, а главное — согласовать сроки. Поставить задачу — и спокойно работать.

А вы, в свою очередь, участвуете в тендерах на крупные объекты, где наряду с вашей компанией участвуют и другие застройщики. Как вы, в частности, получили подряд на строительство аэропорта? Почему вас выбрали?

— Да не знаю.

Был тендер?

— Тут сложно сказать, тендер или что-то другое. Работу начинала югославская подрядная организация. Существовал проект терминала, определявший перспективу на обозримое будущее. А в целом ситуация была тяжелейшая — не все складывалось, как хотели инвесторы. Меня пригласил один из руководителей группы компаний «Ренова» в Екатеринбурге (Пауза.)

И что? Сказал, мол, Михаил, возьмешь аэропорт делать?

— (Смеется.) Что значит — возьмешь Это же не носилки, не ведро с водой

Хочется понять, как договариваются о таких больших проектах. Люди ведь общаются друг с другом на простом языке. Например, говорят: «Заходи на объект. Югославы нам не нравятся».

— Не было таких слов «югославы нравятся — не нравятся». Да и подход был другой. Не так, чтобы начатое разрушить, старых подрядчиков выгнать, все поотрубать, порезать, а потом начинать на новом месте. Главное было — разобраться. Ведь проблема возникает, когда подрядчик берется за непосильную работу, начинает пыжиться, а потом приходит с виноватым лицом и говорит: «Ничего не вышло».

С югославами поэтому не стали работать?

— Нет, там другая причина. Образно говоря, ситуация такая. Есть станция. Человек приходит, покупает билет. И вот поезд уже трогается, а он все стоит на перроне, ворчит: «Что-то мне поручни не нравятся — грязные они какие-то, и машинист неаккуратный — трогается рывками» Поезд идет себе потихоньку, а человек все хает и хает. А поезд тем временем набирает ход. Из тех, кто в него сел, одни становятся машинистами, другие — проводниками, третьи — пассажирами разных классов. Так и на стройке — есть определенная группа людей, внутри которой происходит распределение ролей: кого взять в команду, кого — не взять. Кто хочет работать — получает миллиардный контракт, кто не хочет — остается на перроне.

Возникает впечатление, что заказы находят вас сами.

— Честно скажу — у меня впечатление такое же. (Смеется.) В прошлом году, когда мы вели переговоры с австрийской компанией «Анджело» о строительстве гостиницы в Кольцово, ее представители предупредили: хотим пригласить строителей из Австрии. Я ответил — приглашайте, мы способны выиграть любой тендер. Они долго удивлялись. Спрашивали, почему мы так уверены в своих силах.

И почему же?

— Есть некое внутреннее понимание цены конечного продукта. Особенно если знаешь, что именно должен выдать на финише, в том числе по интерьерам. Тогда решение принимать проще.

Вы ездили смотреть аналогичную гостиницу?

— Да, помимо Екатеринбурга «Анджело» сдает три отеля в Европе.

А чем вас привлек этот проект?

— Сложно сказать. Мне нравятся нестандартные задачи, заставляющие ломать голову. А стройка «Анджело» изначально была нереальная — мы взяли на себя обязательства построить гостиницу 4+ за 12-16 месяцев. В таких случаях проект делают иностранцы, а мы потом адаптируем к российским условиям. Но австрийские проектанты в сжатые сроки работать не могут — у них другой, более размеренный образ жизни, другой подход, другие стандарты. Поэтому сделали иначе — мы проектировали, а они — подгоняли под стандарты гостиничной сети. Конечно, они могли бы объявить тендер, но, честно говоря, я не знаю, кто бы еще сумел спроектировать, оформить все документы, согласовать и построить отель за 12-16 месяцев. Под ключ. Я не думаю, что есть такая компания.

И австрийцы от тендера отказались?

— Да, мы наметили некоторые контрольные точки. Когда они увидели, что все выполняется, работа пошла.

То есть в поезд сели нормально?

— И спокойно в этом поезде ехали. Ругались. Спорили. Но это не страшно — команда на ходу притирается.

На Маврикий мы не поедем

К экономическому кризису Михаил Абсалямов относится философски, полагая, что миссия строителя в новых условиях описывается формулой «Собака лает, а караван идет». В том смысле, что каждый должен заниматься своим делом, невзирая на прогнозы экспертов «будет еще хуже». Он убежден, что позитивный настрой создает ауру, притягивающую деньги.

А что вам, как строителю, хочется больше всего? Есть мечта?

— Город построить.

Так вам тогда — в Академический.

— Не знаю. Дело в том, что хотелось бы начать с нуля. Да и торопиться, в общем, некуда — несмотря на кризис, у нас много интересных предложений о строительстве объектов в Екатеринбурге.

Например?

— Ну, есть

Это тайна какая-то?

— Не тайна. Есть на сегодняшний день несколько проектов. Но у людей, которые меня окружают, свои задачи.

Вернемся к городу, который вы хотите построить. В кризисной ситуации мечта становится вдвойне несбыточной.

— Это когда вам хочется всего и сразу. Но в рамках трудной задачи есть некая маленькая, которую вы ставите себе на день, на неделю, на месяц, на год. И когда ты вечером идешь домой, понимая, что выполнил ежедневную задачу и она тебя приближает к выполнению задачи на неделю, на месяц, а самое главное, приближает к тому городу, который ты имел в виду, это же приятно. И потом, что значит «кризисная ситуация»?

Когда одни перестали хотеть что-либо строить, а другие что-то покупать.

— Мы же знаем, что жизнь — это спираль. Есть период спадов, есть период подъемов. За провалом будет подъем.

Будет, безусловно.

— И тот, кто сегодня к этому подъему приготовится, останется в выигрыше. В жизни ведь главное — не быстро бегать, а идти в нужном направлении. Правильно? Если мы говорим про некоторых моих друзей или партнеров, то они же могли, допустим, бросить стройки, которые мы уже начали, и уехать из страны. Переждать смутные времена где-нибудь на Ямайке или Маврикии, а потом, услышав по «Маяку», что кризис кончился, вернуться, достать из загашника деньги и начать финансирование. Это — одна ситуация. Есть и другая — как бы тяжело ни было, люди остаются здесь и потихоньку работают. Допустим, в прошлом году, когда кризис жахнул, ситуация была тяжелая. Большинство подрядчиков поступили рационально, сказав: «Бесплатно мы не работаем». Но кто-то продолжал работать. И я сказал Эдуарду Эргартовичу, что в декабре мы сдадим терминал в Кольцово.

У вас же были большие долги по этой стройке.

— Да не только по этой — по всем стройкам. Мы собрали людей — переговорили. Люди сказали — будем работать. В итоге обещание удалось сдержать — 16 декабря мы зажгли елочку в этом терминале. Да, рассчитывались потом с людьми до апреля, до мая. Но их вера очень помогла.

Многие строители сейчас работают на этой вере, но долго ли они еще протянут? Когда по «Маяку» передадут, что кризис кончился?

— Ну нельзя сегодня найти такого гуру, который придет и скажет: делайте так, так и так — и послезавтра все это закончится. Я считаю, каждый должен работать на своем месте, ставить себе планку — что ему нужно сделать. Да, кризис, да, тяжело, но вот люди поверили — и терминал в Кольцово построен. И железнодорожная станция построена. Правильно? Те, кто сюда приедут во время ШОСа, увидят эти вещи и поймут, что у нас люди работают вопреки кризису. Значит, им можно доверить новое строительство.

На какие деньги?

— В том числе за счет иностранных инвестиций. Такой вариант возможен, я его не сбрасываю. Пока все кричали «караул», приехали австрийцы, дали денег на гостиницу. В России у них было два проекта — отель в Санкт-Петербурге и отель в Екатеринбурге. В Питере начали строить на три года раньше нас. Но вот мы уже заканчиваем, а они стоят: кризис — денег нет. Казалось бы, платят из одного кармана. Но мы строили быстрее и в прошлом году обогнали Санкт-Петербург. Теперь скажите, в кого будут вкладывать — в того, кто стоит на месте и понуро ждет денег, или в другого, который работает?

Ответ очевиден. А много в Екатеринбурге тех, кто продолжает работать? Или все уже на Маврикии?

— Не знаю, я же не вращаюсь в этих кругах, я — строитель

детали

Счастье по Михаилу Абсалямову

Как-то в один из своих дней рождения я сидел и думал: «Скоро очередная веха, а что в жизни было самым главным?» И я решил для себя так. Если я пойду по проспекту Ленина в сторону Вечного огня (или в другом направлении), думаю, что по пути мне встретится, скажем, тысяча человек. 990 человек увидят меня, и я увижу их. Начнем радоваться, обниматься, говорить друг другу радости. Из оставшихся десяти человек ну пять, наверное, пройдут мимо меня, опустив глаза. А еще пять перебегут на другую сторону улицы. Так вот, для меня счастье в том, что 990 человек из тысячи будут мне рады.

Просроченный долг свердловских строителей - 363 млн руб. С. 40. Деловой квартал - 15.06.2009

Статистика

Свердловские строители должны банкам в три раза больше ростовских

Регион

Объем задолженности по строительным кредитам на 01.01.09, млн руб.

Объем кредитов, выданных на строительство в 2008 г., млн руб.

Республика Татарстан

44 407,60

44 065,10

Свердловская область

21 445,00

38 067,00

Новосибирская область

21 215,90

29 982,20

Самарская область

14 134,40

24 465,50

Красноярский край

12 686,20

19 752,70

Челябинская область

12 095,10

16 423,80

Нижегородская область

11 882,20

21 677,30

Ростовская область

7 750,90

10 874,90

Источник: ЦБ РФ.

1 Новосибирская область

Игроки местного рынка ждут, что уже к 2010 г. число застройщиков сократится в разы. Александр Крымко («Атон»): «Наиболее серьезно кризис сказался на компаниях, у которых есть недостроенные объекты. Нужно рассчитываться с банками, а рынок стагнирует, ипотека не работает, квартиры не продаются, рефинансировать долги не удается». И объем, и доля просроченной задолженности в Новосибирской области одни из самых высоких (2,3 млрд руб. и 11%).

2 Красноярский край

Для местных банков строители стали одними из основных должников. По данным ГУ ЦБ РФ, на январь 2009 г. просроченная задолженность в строительной сфере региона достигла 19% от общего числа просроченных кредитов. Спасти рынок может только ипотечное кредитование, которое вернет покупателей. Антон Глушков («Культбытстрой»): «Необходимо создание краевого ипотечного фонда, который возьмет на себя выдачу кредитов не только на готовое жилье, но и на долевое».

3 Республика Татарстан

В 2008 г. Татарстан стал лидером среди нестоличных регионов по объему и введенного жилья, и строительных кредитов. В 2009 г. все надежды застройщиков — на социальное жилье и гособъекты, возводимые к Универсиаде. Хотя цена, по которой государство планирует выкупать квартиры, не радует: в марте ГЖФ при президенте РТ предлагал застройщикам не выше 22 тыс. руб. за кв. м — гораздо ниже цены, по которой компании собирались продавать жилье конечным потребителям.

4 Свердловская область

Застройщики Екатеринбурга считают, что одних госзакупок жилья недостаточно, чтобы поддержать отрасль и помочь справиться с кредитным бременем. Нужна отмена платы за подключение к инженерным сетям. Владимир Коньков (корпорация «Маяк», депутат облдумы): «Это может дать новый толчок развитию строительной отрасли. Потому что жилье подешевеет на 25-40% (такова сегодня доля платы за подключение в себестоимости) и станет доступным для массового потребителя».

5 Ростовская область

Местные игроки рынка сетуют: действия властей направлены на завершение текущих строек и на борьбу с долгостроями. А вот проектов строительства на перспективу нет. Юрий Погиба (СК «Славяне»): «Если уже начатые объекты тем или иным образом достроят, то новые начинать никто не будет до стабилизации». По данным обладминистрации, на апрель 2009 г. было заморожено 25 объектов, сдача большинства остальных перенесена на более поздние сроки.

6 Самарская область

Здесь в последние два года объем введенного жилья был самым низким среди нестоличных регионов. Но по объему кредитования строительства в прошлом году область вышла на четвертое место (24 млрд руб.). Игроки рынка говорят, что в 2009 г. будут достраиваться объекты, начатые еще в 2007-м. Тяжелая ситуация сложится в 2010-2011 гг. Строители просят снижения арендной ставки на землю и новых кредитов: целевых на инженерную инфраструктуру и ипотечных — для населения.

7 Нижегородская область

Местные строители не ждут спада цен на недвижимость: слишком высока себестоимость. Поэтому в феврале желающих продать квартиры администрации области по 33 тыс. руб. за кв. м не нашлось. Дмитрий Кузин (НП «Объединение нижегородских строителей»): «На начальном этапе компаниям необходимы инвестиционные и кредитные деньги. Плюс затраты на энергоресурсы, цемент, который за последние три года подорожал в десять раз». Однако оживления спроса не будет еще как минимум год.

8 Челябинская область

И объем, и доля просроченной задолженности у челябинских строителей самые низкие (157 млн руб. и 1,3%). Но при этом прогнозы игроков рынка негативные. Иван Петриди («Стройком»): «Думаю, что дно кризиса мы пройдем в 2010 г. Далее последует два-три года стагнации или незначительного подъема. Рынок вернется к докризисным показателям лишь в 2012-2013 гг. Тяжелее других придется компаниям, которые не имеют проектов высокой степени готовности и построенных квартир».

Застройщиков становится меньше. С. 5. Эксперт - Урал - 16.06.2009

На уральском рынке строительства жилой недвижимости - новое банкротство. По мнению юристов, дольщикам разорившейся компании вряд ли удастся вернуть средства.

Арбитражный суд Свердловской области ввел 4 июня процедуру наблюдения в отношении екатеринбургской строительной компании «Уралстрой-1» (основным владельцем считается бизнесмен Сергей Сорокин) сроком на пять месяцев. Инициатором банкротства стал один из поставщиков металлоконструкций - «Уралтвердосплав» (Екатеринбург). Всего за последние три года в арбитраже рассматривалось уже более сотни исков к этому застройщику, общая сумма задолженности по ним превышает 450 млн рублей. Более того, в апреле в отношении «Уралстрой-1» возбуждено уголовное дело по части 4 статьи 159 УК РФ («Мошенничество в особо крупном размере»). По данным следствия, в компании практиковали двойную продажу - заключали договоры долевого участия на одни и те же объекты с несколькими покупателями. В материалах дела фигурирует полсотни обманутых дольщиков.

- Дольщики банкрота вряд ли увидят свое жилье. А поскольку у него много долгов и скорее всего отсутствует ликвидное имущество, возможен вариант, что люди не вернут и вложенные средства. В любом случае, денежные требования будут рассматриваться только в рамках дела о банкротстве, а это займет не менее полутора лет, - прогнозирует партнер агентства юридической безопасности «Интеллект-С» Роман Речкин.

Планирует ли застройщик рассчитываться с дольщиками, выяснить не удалось: телефоны должника не отвечают.

«Уралстрой-1» считался достаточно крупным застройщиком в Екатеринбурге: последние завершенные проекты - микрорайон «Университетский» и комплекс «Солнечный круг» (общая площадь - около 410 тыс. кв. метров). Недостроенным остался комплекс «Высокий берег» (11,7 тыс. кв. метров). Как раз в нем, по данным ГУВД, застройщик и практиковал двойную продажу.

«Уралстрой-1» - не первый банкрот среди застройщиков жилья. В декабре 2008 года кредиторы «Уралмедьстрой-1» (принадлежит УГМК) подали в арбитраж заявление о несостоятельности компании. Объем ее задолженности составлял 555,3 млн рублей.

"Академический": пример, как надо строить жильё. С. 3. Областная газета - 16.06.2009

Эдуард Россель вчера в Екатеринбурге ознакомил Президента Российской Федерации Дмитрия Медведева с ходом строительства жилого района «Академический». Президента также сопровождали полномочный представитель Президента Российской Федерации в УрФО Николай Винниченко и председатель совета директоров группы компаний «Ренова» Виктор Вексельберг.

Глава российского государства 15 июня прибыл в Екатеринбург с двухдневным визитом для проведения в полномасштабном формате встречи глав государств — членов и наблюдателей Шанхайской организации сотрудничества и саммита БРИК.

Проект «Академический» Дмитрию Медведеву впервые презентовали в ходе его визита в Свердловскую область в 2006 году. Тогда микрорайон был только «на макете». Сегодня к сдаче готовы 25 тысяч квадратных метров жилья, в октябре будет достроено 80 тысяч.

Президент осмотрел построенную улицу, пообщался со строителями и побывал в двухкомнатной квартире «экономкласса». Ее общая площадь 61 квадратный метр, средняя стоимость которого начинается от 33 тысяч рублей. В квартире два санузла, просторная гостиная и кухня, завершена отделка помещения. Жильцы смогут пользоваться интернетом и смотреть качественное цифровое телевидение.

Эдуард Россель подчеркнул, что с самого начала, с первого колышка территория — а это 1300 гектаров — осваивается комплексно. На сегодняшний день в строительство уже вложено 13 миллиардов рублей, здесь трудятся более двух тысяч человек. Этот проект — еще один хороший пример частно-государственного партнерства правительства Свердловской области с компанией «Ренова».

«Академический» часто называют городом в городе. В «Академическом» внедряются принципиально новые для России градостроительные подходы. Это попытка создать иную среду обитания, другой уровень комфорта жизни. Экологичность, открытость, архитектурное разнообразие, высокий комфорт жизни. В районе планируется построить более 13 миллионов квадратных метров, 9 миллионов из которых — жильё, и около 4 миллионов квадратных метров — объекты социальной и коммерческой инфраструктуры. Это самый крупный градостроительный проект в Европе: здесь будут проживать около 325 тысяч человек.

Президент России Дмитрий Медведев отметил, что ему особенно приятно увидеть, как из макета, из плана на бумаге «Академический» претворяется в жизнь. Он подчеркнул, что властями Свердловской области и застройщиками проделана большая работа, и на сегодняшний день уральский строительный мегапроект является уникальным для России.

«Город» в городе. Надежда Баяндина. С. 3. Вечерний Екатеринбург - 16.06.2009

Дмитрий МЕДВЕДЕВ побывал на площадке микрорайона «Академический»

"АКАДЕМИЧЕСКОМУ" не привыкать принимать гостей. Теперь вот и таких высоких, как Президент РФ Дмитрий МЕДВЕДЕВ. И это понятно. Ведь «Академический» — один из экспериментальных «проектов КОТ» — комплексного освоения территории. «Один из», но в то же время «первый» и очевидно «крупнейший». Сейчас идет строительство первых домов…

Этот грандиозный проект комплексной застройки недаром находится под патронажем администрации Екатеринбурга, ведь он по аналогии с западными «кварталами-резиденциями» наверняка поможет решить вопрос насыщения рынка доступным* и при этом качественным жильём. Судите сами. В восьми километрах от центра города на площади в 1 300 га (это примерно 5 микрорайонов «Ботанический») планируется построить более 9 миллионов кв. м. жилой недвижимости и сопутствующую инфраструктуру — школы, детские сады, больницы, бизнес-центры, парковки. Предположительно здесь сможет поселиться 350 тысяч человек: население среднего города!

Если вернуться назад, можно вспомнить, что активное обсуждение проекта началось ещё в конце 2005 — начале 2006 года, когда конкурсная комиссия во главе с главой Екатеринбурга Аркадием ЧЕРНЕЦКИМ объявила тендер на разработку проекта нового микрорайона. Представители администрации (Главархитектуры, МУП «Мастерская генплана» и т.д.) приняли участие и в создании проекта. В 2007 году он начал воплощаться в жизнь, причём довольно успешно: всего за 2 года при содействии муниципалитета удалось подвести инженерные сети и построить основную улично-дорожную сеть.

Екатеринбург в вопросе жилищного строительства уже признанный лидер. Прошлый год стал рекордным по количеству сданных квадратных метров: 955 тысяч, практически миллион! Можно надеяться, «Академический» ускорит этот процесс.

Неслучайно проектом заинтересовался Дмитрий Медведев, прибывший в Екатеринбург для участия в саммитах ШОС и БРИК: именно Дмитрий Анатольевич, ещё будучи первым вице-премьером, курировал в числе прочих национальный проект «Доступное жильё — гражданам России». А то, что строительство «Академического» — большой шаг к доступному жилью, очевидно. Известная формула-, больше «квадратов» — ниже цена.

Вчера представители застройщиков, а также региональной и муниципальной власти в лице главы города Аркадия ЧЕРНЕЦКОГО продемонстрировали Президенту сегодняшние достижения. В частности, уже сейчас в микрорайоне закончено строительство основных дорог и инженерной инфраструктуры, оборудованы велосипедные дорожки и тротуары, спроектировано строительство линии для скоростного трамвая. Застройщик собрал корпуса первых многоэтажек, которые, как ожидается, будут сданы в эксплуатацию в этом году…

Энергетика

Из "Свердловэнергосбыта" увели 160 млн руб. С. 8. Деловой квартал - 15.06.2009

По версии следствия, деньги пропали в начале 2008 г., когда сбытовая компания по взаимозачету гасила долг «Свердловэнерго», отправляя деньги «Связь-Лизингу» (кредитор энергокомпании). 160 млн руб. цепочку не замкнули, долг «Свердловэнерго» перед лизинговой компанией остался. Деньги были украдены, считают следователи.

По словам Дмитрия Серебренникова, прокурора управления Генпрокуратуры по УрФО, деньги переводили в пользу третьих лиц по документам, которые подделала сторонняя организация. Дело проходит по уголовной статье № 159 («Мошенничество») — до десяти лет лишения свободы. Но фигурантов пока нет.

По одной из версий, «Свердловэнерго» предъявило документы о кредиторской задолженности перед ООО «Связь-Лизинг» (поставщик офисной техники) «Свердловэнергосбыту». И предложило погасить в обмен на списание дебиторки сбытовой компании. Те так и сделали, но деньги до «Связь-Лизинга» не дошли, осели на счетах четырех банков и были обналичены.

Сами энергетики говорят, что подобная схема невозможна, поскольку взаимозачеты энергокомпания не практикует с 1990-х гг.

СПРАВКА. ООО «Связь-Лизинг» создано в 2002 г. Виды деятельности: аренда офисных машин и оборудования, грузовых и легковых автомобилей. Уставный капитал — 499 млн руб. Владельцы: ЗАО «Химпроцесс» (99,94%) и ООО «Промтрейд» (0,06%). Компания владеет 99% долей ООО «Тарский горно-обогатительный комбинат».

В Екатеринбурге пущена подстанция "Авиатор". С. 4. Эксперт - Урал - 16.06.2009

В 691 млн рублей обошлось строительство новой подстанции 110 кВ «Авиатор», пуск которой состоялся в Екатеринбурге. Источники инвестиций - тариф на подключение к электрическим сетям и средства Екатеринбургской электросетевой компании (входит в ОАО «МРСК Урала»).

Подстанция обеспечит электроэнергией потребителей аэропорта Кольцово: вновь построенные терминалы и взлетно-посадочную полосу, гостиницу, логистические центры, а также жилой микрорайон. Совокупная трансформаторная мощность «Авиатора» - 80 МВА. Старая подстанция Кольцово давала 12,6 МВА.

Бери, но не плати. Людмила Колбина. С. 8. Эксперт - Урал - 16.06.2009

1 июня рабочее совещание в Минэнерго РФ решило поправлять 530-й федеральный закон «Об электроэнергетике» - изменять правила функционирования оптового и розничного рынка электрической энергии, призванные защитить потребителя от неконтролируемого роста цен. Как именно менять - пока не ясно.

Действующая модель рынка разрабатывалась в расчете на устойчивый рост электропотребления. На спаде она действует наоборот: даже если мощности не нужны, по правилам take or pay (бери или плати) они все равно должны быть оплачены. В российской электроэнергетике растут гигантские цепочки неплатежей. На оптовом рынке задолженность перед производителями на конец мая составляла 28,9 млрд рублей, на розничном перед гарантирующими поставщиками - 96,6 млрд рублей.

Трудности с собиранием средств из-за долгов потребителей начались еще в октябре 2008 года у региональных энергосбытовых компаний. Они в свою очередь стали задерживать выплаты сетям. Добрались долги сбытов и до генерации.

Проблема долгов существовала всегда, но во время кризиса задержки денег критичны: компании не могут компенсировать нехватку оборотных средств и кассовые разрывы кредитами. Между тем неплатежи грозят энергобезопасности регионов: для поддержания надежности сетевого хозяйства необходимы постоянные финансовые вложения.

На сложившуюся ситуацию есть две точки зрения. Первая: кардинально справиться с неплатежами невозможно, поскольку это своеобразный механизм защиты бизнеса в период кризиса. Они сами сойдут на нет, когда экономика стабилизируется. Вторая: избавляться от неплатежей нужно, меняя правила работы на оптово-розничном рынке электроэнергии и мощности.

Журнал «Эксперт-Урал» провел 2 июня круглый стол на тему «Новые условия работы на розничном рынке, пути решения проблемы неплатежей». Мы предложили энергокомпаниям Уральского региона, сетевым, сбытовым и независимым экспертам высказаться конструктивно.

Локомотивы толкнули обратно

- Неплатежи - это рост затрат с учетом процентов за кредит, - говорит генеральный директор ГП Свердловэнергосбыта Борис Бокарев. - Задолженность сбытовых компаний на розничном рынке увеличилась до 70 млрд рублей, а на оптовом - до 50 млрд рублей. 20 млрд рублей разницы сбыты покрыли за счет кредитов под 20 - 25%. Это очень негативная тенденция.

Снижение потребления привело к значительному росту цен. Средний тариф на электроэнергию увеличился на 13%, нерегулируемый, транслируемый с оптового рынка на розничный, - на 31%. Если в октябре нерегулируемая цена мощности составляла 274 тыс. рублей за МВт, то в апреле - уже 439 тысяч. Причина - 30% мощности не востребовано. Но электростанции по-прежнему включают в плату все условно-постоянные затраты: зарплаты, ремонты и прочее. Рост нерегулируемой цены становится критичным для потребителей.

Усугубило ситуацию то, что крупные промышленные предприятия, бравшие электроэнергию по нерегулируемым ценам, снизили электропотребление и перестали платить за нерегулируемую часть тарифной составляющей. И весь рост цен с января по апрель упал на мелкий и средний бизнес. Тариф для среднего потребителя поднялся до 4 рублей 70 копеек (с 3 рублей 30 копеек в 2008 году) и продолжает расти. «Я докладывал об этом на круглом столе в Госдуме и на совещании в Минэнерго РФ, - рассказывает Борис Бокарев, - в результате совместной работы энергетиков, потребителей и законотворцев некоторые правила формирования нерегулируемой цены на рынке уже поменяли и такого переброса груза платежей с 1 мая нет, распределили его на всех потребителей. Насколько нагрузка будет снижена, поймем по итогам июня».

Изменения в правилах расчета нерегулируемой цены на розничном рынке (усреднение между крупными и средними потребителями) могут привести к тому, что крупная промышленность получит импульс к дальнейшему снижению производства, а малые и средние предприятия при незначительном уменьшении расходов на электроэнергию вообще останутся без заказов, считает директор по экономике Челябэнергосбыта Анна Катунова. Общеизвестно: организация одного рабочего места на промышленном гиганте обеспечивает десять рабочих мест на предприятиях-смежниках.

Дебиторка в тоннеле

Дебиторская задолженность перед Свердловэнергосбытом в этом году приросла на 756 млн рублей. В ней увеличилась доля бюджетов, которые провалились по налогу на прибыль, и предприятий ЖКХ. Но если в целом бюджеты считаются добросовестными плательщиками и нет опасений, что их денег сбыт не увидит никогда, то с ЖКХ все гораздо хуже. В коммуналке отработана схема: котельная города берется неким ООО в аренду на зиму, в это время отключать ее нельзя - социально важный объект. В конце отопительного сезона договор аренды расторгается и ООО исчезает. В сентябре новое ООО заключает новый договор и снова копит долги. Существует ли разумный вариант отключения должников, имеющих социальную нагрузку? Здесь не хватает жесткости, должна быть более четко зафиксирована ответственность глав муниципальных образований, полагает Борис Бокарев: они распоряжаются сдачей котельных в аренду, а это муниципальное имущество.

Безнадежной выглядит и ситуация в моногородах, ориентированных на конкретное предприятие: завод лежит, город стоит. И света в конце этого тоннеля не видно.

У Свердловэнергосбыта в ходу два механизма борьбы с неплатежами. Первый - реструктуризация долга: компания заключила 33 соглашения, исполнено только 19, получила 63 млн рублей вместо 105 миллионов и дала рассрочку потребителям под 20 - 22% годовых. Поэтому ставка делается на второй механизм - режим ограничений. Если в первом квартале 2008 года ввели 70 ограничений, то в первом квартале этого года - 2100.

Решить проблемы с неплатежами можно, по мнению Бориса Бокарева, усилив ответственность потребителей, а также упростив и ужесточив процедуру ограничения энергообеспечения.

У Тюменской энергосбытовой компании дебиторская задолженность увеличилась с января по март тоже на 750 млн рублей, но ситуация здесь отличается от Свердловской и Челябинской областей. Сравнивает заместитель генерального директора по сбыту электроэнергии на розничном рынке Александр Алсуфьев:

- Нефтяники и газовая промышленность платят вовремя, в полном объеме.

В основном неплатежи допускают гарантирующие поставщики второго уровня - такие крупные компании, как ОАО «Тюменьэнергосбыт», ОАО «Северная энергетическая компания», ОАО «ЮТЭК» (на ней 432 млн рублей долга из 697). Отключить мы их не можем, потому что за ними стоят население, социально значимые объекты. Подаем в суд. Пока идет судебный процесс, они платят. Наше предложение - ужесточить требования к гарантирующим поставщикам второго уровня, упростить процедуру лишения их этого статуса. К прочим потребителям применяем ограничения: как правило, 80%, получив уведомление, погашают задолженность.

Розничные предприятия-клиенты Челябэнергосбыта с января по май увеличили задолженность почти в два раза, с 750 до 1350 млн рублей. Челябэнергосбыт видит два инструмента сбора платежей: экономический - тарифное регулирование и технологический - отключения. Первый явно неэффективен. Основные долги, 70 - 80%, сформировали крупные промышленные потребители - металлурги, машиностроение, для которых оплачиваемый по нерегулируемому тарифу объем энергоресурсов рассчитывался до 1 мая особым образом, исходя из объемов потребления 2007 года. «Мы ожидаем, - говорит директор по маркетингу и сбыту Челябэнергосбыта Татьяна Просоленко, - что экономический рычаг, предложенный недавно правительством РФ (с 1 мая рассчитываться за нерегулируемый объем по факту) приведет к наращиванию долгов».

- У ОАО «Екатеринбургэнергосбыт» просроченная задолженность невелика - 2% годового объема, - рассказывает заместитель директора по основной деятельности Ирина Мишина. - Это стало возможно благодаря нашему тандему с сетевой компанией ОАО «ЕЭСК» и созданной совместно системе ежемесячного контроля дебиторской задолженности коммерческих и бюджетных организаций. Она структурируется по 17 группам для работы по специальному регламенту с каждой. Особую проблему составляют независимые сбытовые компании: желая привлечь к себе потребителей, они предлагают более льготные условия договоров, делая заведомо невозможным исполнение обязательств оплаты перед гарантирующим поставщиком.

Не претендуем на деньги сбытов

Неплатежи с начала года создали напряженные отношениям сбытов с сетями. Только к июню страсти улеглись: Свердловэнергосбыт, один из основных потребителей услуг, сначала подписал мировые соглашения, теперь принимает меры к погашению задолженности, а МРСК Урала отозвала судебные иски.

Проблемы возникли и с металлургами, уточняет заместитель генерального директора МРСК Урала по развитию и реализации услуг Сергей Золотарев. МРСК Урала оказывает услуги передачи электроэнергии для гарантирующих поставщиков, энергосбытовых компаний и тех потребителей, которые заключили с ней прямые договоры. В зоне базирования холдинга (в Свердловской и Челябинской областях, Пермском крае) основные потребители - металлургический комплекс, химическая промышленность, железная дорога. За четыре месяца они в среднем снизили потребление электроэнергии на 17%. В мае падение потребления продолжилось - 20%. По данным Сергея Золотарева, ситуация сохранится (а возможно, и ухудшится) до конца года. Сейчас должники стараются не допускать растекания неплатежей на два месяца: тогда ограничения не применяются. Например, ОАО «СУАЛ УАЗ», получив в мае уведомление об отключении, просроченную задолженность погасило.

В случаях упорного оспаривания задолженности МРСК Урала вынуждена преодолевать разногласия в судебном порядке. Так, поданы иски в суд на сбыты ООО «Магнитогорская энергетическая компания», ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат», ООО «Пуск ЕКБ», ООО «Роскоммунэнерго». «Некоторые сбыты разрабатывают схемы ухода от оплаты задолженности перед сетевыми организациями, - рассказывает Сергей Золотарев. - Например, ООО "Розторгэнерго", ранее входившее в один из энергетических холдингов, реорганизовано путем выделения ООО "Сбытовая компания Розторгэнерго", при этом активы переведены на новое предприятие, а долги остались на старом. Мы эти схемы будем ломать. Направлено заявление в прокуратуру по возбуждению уголовного дела в отношении директора Розторгэнерго Андрея Глинко».

Недопустимость таких ситуаций обусловлена тем, что на МРСК Урала лежит ответственность так называемого «держателя котла» на территории Пермского края, Свердловской и частично Челябинской областей, говорит Сергей Золотарев.

В этом качестве компания обязана вовремя получить средства от гарантирующих поставщиков, оплатить услуги ОАО «ФСК ЕЭС», рассчитаться с нижестоящими территориальными сетевыми организациями, которые обеспечивают передачу электроэнергии по своим сетям для потребителей - гарантирующих поставщиков. Неплатежи ведут к сокращению инвестиционных программ и средств на ремонт оборудования.

Холдинг снижает риски несколькими методами. Один из них - сетевая компания выполняет заявки сбытовой на ограничения потребителей-неплательщиков, как юридических, так и физических лиц. Эффективность зависит от того, насколько слаженно будут взаимодействовать поставщики. И здесь компании, несмотря на недавние острые разногласия, нашли общий язык. Из 7900 заявок выполнено 3166. «Не факт, что мы плохо сработали, - поясняет Сергей Золотарев, - как только ГП направляет уведомление на ограничение, часть потребителей выполняет обязательства».

Другой метод - совместный контроль со сбытовой компанией, чтобы потребитель выбирал именно заявленный объем мощности. Не секрет: порой предприятие заявляет о снижении потребления, а по факту берет в прежних объемах.

Еще один вариант борьбы с неплатежами - заключение прямых договоров. Это позволит МРСК Урала получать средства непосредственно от потребителя. Например, сейчас идут переговоры о том, чтобы потребителей Свердловской энергогазовой компании перевести на прямые договоры с МРСК Урала. «Мы не претендуем на деньги сбытов, заключая прямые договоры, - подчеркивает Сергей Золотарев, - но мы хотим по закону забрать наши деньги». На данный момент ОАО «МРСК Урала» заключено 55 прямых договоров.

Какова результирующая усилий сетей? «Это позволяет стабилизировать ситуацию, - говорит Сергей Золотарев. - Уральский регион сильно просел по электропотреблению и мощности и больше всех чувствует прелести финансово-экономического кризиса. Если на крупных предприятиях остановлен технологический процесс, его в одночасье не раскрутить. Для восстановления электропотребления понадобится время».

По мнению Золотарева, вопросы взаимодействия сбытовых и сетевых компаний требуют более четкой трактовки в нормативно-правовых документах, регламентирующих работу розничного рынка. Во-первых, в части оплаты заявленной мощности при применении двухставочного тарифа. Во-вторых, надо так прописать механизм ограничения энергопотребления, чтобы устранить недоговоренности и закрыть лазейки, которыми пользуются неплательщики.

Коммуналка предпочитает не платить

Промышленные предприятия ведут себя в сложных условиях по-разному. Это лишний раз подтверждает тезис о том, что «кризис в головах», считает директор Свердловтеплосбыта (филиал ТГК-9) Сергей Ефимов. Он видит два пути выхода из проблем с финансами. Первый: потреблять ровно столько, за сколько можете заплатить. Пример цивилизованности - Первоуральский новотрубный завод. Пример обратный - Уралмашзавод: берем столько, сколько надо, а заплатим, сколько денег есть, а лучше не заплатим вообще (задолженность завода 100 млн рублей). К сожалению, к сетям таких предприятий подключены социальные объекты, часто незначительные, но позволяющие «под прикрытием» безнаказанно накапливать задолженность.

Бюджеты реагируют на кризисные явления так: сокращаем лимиты обязательств, при этом не сокращаем потребление. Это заводит ситуацию в тупик. Пока выхода нет. К таким потребителям ТГК-9 применяет метод жесткого ограничения и последующих судебных разбирательств.

Предприятия, работающие на тепловых рынках, всегда в условиях кризиса, утверждает Сергей Ефимов. Это обусловлено тем, что 60% тепловой энергии потребляет хронически больное жилищно-коммунальное хозяйство. Болезнь заложена в позиции государства, позволяющего потребителям не платить. Все законодательные акты построены так, что неплательщик может прикрыться соседом-плательщиком и годами бесплатно получать ресурс.

Энергетики все долги, которые не взыскали, закладывают в тариф, вызывая рост новых неплатежей. Например, «Каменск-Уральские энергетические сети» накопили долг 32 млн рублей и исчезли. Появилась «Каменская коммунальная компания» - накопила более 500 млн рублей. И эти невозвращенные долги лягут на всех потребителей, в том числе и бюджетных. Недобросовестные игроки в жилищно-коммунальном хозяйстве могут создать управляющую организацию с уставом в 10 тыс. рублей, выиграть конкурс на управление домами, получить энергетических ресурсов на десятки миллионов рублей, собрать платежи с населения. А по окончании сезона просто исчезнуть вместе с деньгами, расторгнув договор управления и не заплатив поставщикам ресурсов ни копейки. Этот «рыночный» механизм теперь применяют и ТСЖ, исчезая путем перерегистрации.

- Неплатежи - это национальное преступление. Неплательщик тянет вниз через растущий тариф всю экономику, - говорит Сергей Ефимов.

По его мнению, энергетики будут вынуждены прийти через свои структуры или через расчетные центры к сбору платежей с населения напрямую. Все понимают, что сегодня энергетика дает по сути беспроцентный кредит для участников рынка на тепло, газ и электроэнергию, в то время как государство якобы реформирует ЖКХ. Платежи управляющих компаний в адрес ресурсоснабжающих организаций должны иметь статус целевых. Пока это не установлено законодательно, пока нет уголовного преследования за неперечисление денег, цепочки будут нарастать, неплатежи - заворачиваться в тариф, в итоге за все заплатят потребители. К сожалению, со стороны государства много политических заявлений о защите потребителя, социальной стабильности, но очень мало экономики, говорит Сергей Ефимов.

С одной стороны - страшно, с другой - нет

Проблема неплатежей усугубится, если не внести изменения в законодательную базу, считают участники круглого стола. Предложения по совершенствованию модели работы розничного рынка Госдума намерена рассмотреть в июне, а на осень намечены парламентские слушания по этому вопросу.

На взгляд Ирины Мишиной, главное, что требуется от законодателей - подготовить предложение по синхронизации платежей на оптово-розничном рынке электроэнергии и мощности. К 2011 году рынок полностью перейдет на нерегулируемые цены и это уже сейчас должно закладываться во всех себестоимостях. Рост нерегулируемых цен с 7 до 30% - не самое страшное.

Управляющий партнер консалтинговой группы ФИНЭКС Антон Воробьев полагает, что модель оптово-розничного рынка электроэнергии, задуманная реформаторами бывшего РАО ЕЭС для развития конкурентной среды, в нынешних условиях излишне сложна - она насчитывает полтора десятка видов участников. У каждого - свои интересы, цели и задачи, и часто они приходят в противоречие. Не случайно сейчас поднимаются вопросы объединения субъектов рынка, например сбытовых компаний с операторами коммерческого учета или с сетями, создания горизонтальных объединений - холдингов сбытовых компаний. На примере КЭС-холдинга мы видим, как формируются вертикально интегрированные структуры, территориально объединяющие производство энергии, энерготрейдинг, розничные продажи электричества и тепла, развитие генерирующих мощностей.

Недавно началась тарифная кампания 2010 года. От точности прогнозирования потребления электроэнергии и мощности зависит и то, настолько быстро нормализуется ситуация с неплатежами. Директор уральского филиала Агентства по прогнозированию балансов в энергетике Юрий Захаров полагает, что ситуация с потреблением будет «стабильно плоха» до конца 2009 года и в 2010 году: Урал выйдет на объемы энергопотребления 2008 года в 2014 году.

Учитывая падение энергопотребления и то, как сложно продвигаются инвестиционные программы строительства новых объектов генерации, агентство уже в 2009 году ожидает дефицит мощности по Уралу в 2 тыс. МВт. В период зимнего максимума потребления объединенная энергосистема будет испытывать большие проблемы. С одной стороны, ситуация страшная, с другой, говорит Юрий Захаров, благодаря кризису и падению потребления мы более-менее доживем до 2014 года.

"Интер РАО" получила часть Уренгойской ГРЭС. Владимир Дзагуто. С. 12. Коммерсантъ - Урал - 16.06.2009

в залог по кредиту для ОГК-1

«Интер РАО», управляющая контрольным пакетом ОГК-1, в 2011 году может получить в собственность недостроенный блок на Уренгойской ГРЭС. Это произойдет, если ОГК-1 не вернет «Интер РАО» заем в 1,7 млрд руб., который будет предоставлен под залог объектов незавершенного строительства на ГРЭС. Заложены именно те активы ГРЭС, которые будут достраиваться за счет госсредств, которые выделяются «Интер РАО» через ВЭБ.

В повестку дня годового собрания акционеров ОГК-1, назначенного на 26 июня, включен вопрос об одобрении сделки с заинтересованностью — договора займа у государственной «Интер РАО ЕЭС» на сумму до 1,7 млрд руб. Акционерам предстоит также одобрить передачу «Интер РАО» в залог объектов незавершенного строительства на Уренгойской ГРЭС и прав аренды земельных участков на сумму в 1,73 млрд руб. Деньги будут выданы на срок не более двух лет по ставке не более 20% годовых и должны пойти на реструктуризацию долгов ОГК-1 и инвестпрограмму.

Если кредит не будет возвращен, «Интер РАО», получившая в марте в управление доли в ОГК-1, принадлежащие «Русгидро» и ФСК (в целом — 66%), может забрать блок в собственность. В самой «Интер РАО» уверяют — необходимость схемы была обоснована только тем, что решение о займе надо было принимать быстро. Но достройка энергоблока мощностью 450 МВт будет также проводиться на деньги, проходящие через «Интер РАО». Проект оценивался в 22,8 млрд руб., но ОГК-1, для которой в процессе реформы РАО ЕЭС не был найден частный стратегический инвестор, испытывает трудности с привлечением средств. Гендиректор ОГК-1 Владимир Хлебников ранее отмечал, что из-за недостатка финансирования строительство практически остановлено. Тем не менее в апреле правительство приняло решение о госфинансировании достройки энергоблока: 21 млрд руб. должен быть выделен «Интер РАО» через ВЭБ.

О кредитах под залог имущества ОГК-1 впервые сообщала в январе: совет директоров одобрил такой заем у «Интер РАО» на 700 млн руб. Но тогда в компании не уточняли ни процентную ставку, ни объекты залога. Сейчас источник, близкий к участникам сделки, рассказал „Ъ“, что те 700 млн руб. учитываются в новом кредите. Но для привлечения 1,7 млрд руб. нужно согласие собрания акционеров ОГК-1. При этом «Интер РАО» голосовать не может, и решение будет за миноритариями, владеющими 34% акций ОГК-1. Их пакеты в основном у номинальных держателей: 16% — на балансе Национального депозитарного центра, 11% — у Депозитарно-клиринговой компании.

Займы под залог имущества в электроэнергетике встречаются нечасто. Среди примеров — кредиты, взятые «Мосэнерго» у ЕБРР и Сбербанка в 2005-2008 годах. По данным отчетности компании по МСФО, к концу 2008 года в залоге по займам находилось 5,1% ее основных средств (см. „Ъ“ от 26 мая).

Долговая нагрузка ОГК-1 довольно значительна, долг/EBITDA около 2, говорит Александр Селезнев из «Уралсиба». Но, по его мнению, она еще может занимать у банков под 16-18% годовых. «Через „Интер РАО“ это, возможно, сделать проще и быстрее», — отмечает аналитик. Расширение Уренгойской ГРЭС — дорогой проект, добавляет он. В материалах ОГК-1 стоимость строительства устанавливалась примерно в $1, 8 тыс. за киловатт установленной мощности. Елена Юшкова из компании «Ак Барс Финанс» полагает, что вопрос о переходе ОГК-1 в собственность «Интер РАО» принципиально уже решен, и вне зависимости от того, будет ли возвращен этот кредит, «Интер РАО» получит активы генкомпании.

Ключ к решению задач. Сергей Степанченко. С. 8. Российская газета - Урал. Регион - 16.06.2009

Выжить на рынке смогут только профессионалы

Глобальные финансовые проблемы привели к тому, что многие компании заморозили инвестиционные проекты, в том числе и в энергетике. Но это не означает, что стройки «нового ГОЭЛРО» отложены до лучших времен.

О том, какие механизмы помогают пережить кризис, рассказывает генеральный директор ОАО «Энергостройинвест-Холдинг» Николай Белых.

Российская газета | До кризиса регионы Уральского федерального округа стояли буквально на пороге энергодефицита. Однако в этом году, по оценке специалистов, в Свердловской области ожидается

падение потребления электроэнергии примерно на 14 процентов. Этот спад отразился на планах компании?

Николай Белых | Действительно, ситуация в энергетике изменилась достаточно резко. На Урале сосредоточено множество промышленных объектов, поэтому он попал под удар кризиса. С другой стороны, в УрФО расположены крупные регионы нефте- и газодобычи. В них потребление электроэнергии снизилось незначительно. В промышленном секторе спад ощутимый. Но надо смотреть на несколько лет вперед: рано или поздно кризисы заканчиваются, и потребление вновь начнет расти. Однако энергетический объект не построить за полгода — обычно на это уходит от трех до пяти лет. Поэтому мы пытаемся найти новые формы работы с заказчиками, убедить их в том, что нельзя замораживать проекты. Наоборот, предоставляется уникальная возможность воспользоваться снижением стоимости основных материалов и работ и наверстать то, что было упущено за предыдущие 20 лет. Сейчас намного дешевле, чем еще год назад, подготовить инфраструктуру, создать генерирующие мощности для восстановления экономики.

РГ | В апреле на Всероссийском энергетическом форуме ваш холдинг представил доклад, посвященный разработке схем развития региональных энергосистем. Есть ли такая схема для Уральского региона?

Белых | В наш холдинг входит основной институт — Инженерный центр энергетики Урала. Как раз он и разработал схему энергоснабжения региона до 2030 года.

По сути, это основа будущего развития экономики.

РГ | В чем ее отличие от других схем?

Белых | Прежде всего специалисты постарались применить все новое, что наработано в последние годы нашими компаниями. А уникальна схема тем, что в ней учтены все энергообъекты (АЭС, генерирующие мощности бывшего РАО «ЕЭС России», сетевые объекты) и все потребители округа. В Уральском регионе сосредоточена значительная часть промышленности страны и генерирующих мощностей, поэтому его развитие станет одним из ключевых направлений выхода России из кризиса.

РГ | Ваш холдинг один из немногих в стране не просто ведет строительство, а заключает ЕРС-контракты, то есть выполняет комплекс работ — от проектировки до сдачи «под ключ». Но так ли это выгодно в условиях кризиса?

Белых | Мы смогли за тяжелый постсоветский период сохранить самое ценное—наработанный опыт и специалистов, поэтому, когда появился спрос, оказались достаточно востребованными на рынке сетевого строительства и сумели развить свой бизнес. На сегодняшний день «Энергостройинвест-Холдинг» — вертикально-интегрированная компания, которая осуществляет весь цикл работ собственными силами, от самого начала — проектирования, до завершения — ввода объекта в эксплуатацию.

Сейчас ситуация непростая, но, на мои взгляд, на рынке сможет выжить тот, кто предоставит партнерам наиболее весомые доказательства финансовой устойчивости и профессиональной компетентности. У нас все это есть. Строительство «под ключ» в условиях нестабильности снижает риски заказчика, становится гарантией того, что объект будет построен в те сроки и в рамках тех сумм, которые записаны в договоре. Между тем ЕРС-контракт требует очень тесного постоянного взаимодействия между заказчиком и подрядчиком. Ответственность тут взаимная.

РГ | Над какими объектами в УрФО сейчас работают предприятия вашего холдинга?

Белых | В основном идет проектирование новых мощностей Среднеуральской ГРЭС, Сургутской ГРЭС-2, второго блока ПГУ на Тюменской ТЭЦ-1, работы по технико-экономическому обоснованию системы золоудаления на Рефтинской ГРЭС. Наши специалисты работают также над концепциями развития Среднеуральской и Рефтинской станций. Плюс с десяток сетевых объектов: линии электропередачи Северная — БАЗ, Надым — Салехард, ряд подстанций. Совместно с компанией «Альстом» мы участвуем в тендере на строительство под ключ Южноуральской ГРЭС-2 — это три парогазовых блока мощностью по 400 мегаватт.

РГ | Какие схемы финансирования строительства энергетических объектов наиболее выгодны в современных условиях? Будет ли в этой сфере развиваться частно-государственное партнерство?

Белых | ЧГП просто необходимо для реализации сложных, затратных инфраструктурных проектов. Например, Богучанская ГЭС — такой объект невозможно было бы построить в одиночку ни государству, ни частной компании. Эти проекты могут стать драйверами, точками роста для экономики в целом. Мы готовы участвовать в подобных формах партнерства.

РГ | Ваш холдинг не просто ведет строительство объектов в УрФО, но и имеет здесь ряд предприятий. В частности, два из трех ваших проектно-инженерных центра находятся в Екатеринбурге. Счемэто связано?

Белых | Главные потребители наших услуг расположены в Уральском округе. Поэтому холдингу было крайне интересно иметь здесь инжиниринговые центры. Мы делаем большие ставки на их дальнейшее развитие.

РГ | Оправдывает ли ожидания акционеров холдинга приобретение этих активов?

Белых | Проектные центры загружены по максимуму — даже в такое нелегкое время. Иногда мы, к сожалению, даже не можем взять больше заказов. Если у инвесторов недостаточно средств, чтобы вести стройку, на проектирование их хватает. Заказчики не хотят терять самое дорогое — время, поэтому они готовы вкладывать деньги в проектирование, чтобы подготовиться к тому моменту, когда будет достаточно средств, чтобы сразу начать строительство. Ни в коем случае нельзя откладывать эти проекты в долгий ящик, в противном случае мы столкнемся с проблемой нехватки генерирующих мощностей, сетевых объектов. Тем более что старые мощности понемногу выходят из строя. Если мы ничего не будем строить, то через несколько лет попадем в еще более трудную ситуацию, чем нынешний кризис, и этого ни в коем случае нельзя допустить.

РГ | В условиях финансового дефицита стало особенно актуальным решение задач энергосбережения, поиска альтернативных источников, перехода к энергосберегающим технологиям. Работают ли в этом направлении специалисты холдинга?

Белых | Кризис заставляет по-другому относиться к затратам. И вопрос повышения энергоэффективности в самое ближайшее время станет актуальным для многих компаний. А мы будем одними из первых, кто сможет предложить решения. Но необходима государственная поддержка энергосбережения. Пока не будет закона, налоговых льгот для тех, кто внедряет энергоэффективное оборудование, это направление будет оставаться на периферии развития. Энергосбережение—очень затратная сфеpa, инвестиции в нее окупаются не за год и не за два. И, поскольку деньги сегодня очень дороги, важно обеспечить господдержку, которая позволит компаниям эффективно вкладывать средства в эту сферу, снизить риски.

Мы на практике осуществляем несколько интересных проектов, в которых использованы последние достижения науки в энергосбережении, в первую очередь в Северо-Западном регионе. Средний КПД тепловых электростанций — 40 процентов, а наши специалисты спроектировали и создали парогазовую станцию с бинарным циклом — ее КПД 51,5 процента. То есть, по сути, на четверть увеличилась эффективность использования топлива, оборудования.

РГ | В ноябре прошлого года ваш холдинг сдал в эксплуатацию первую современную мини-ГЭС в Свердловской области — Киселевскую. Как вы оцениваете потенциал малой энергетики?

Белых | Мы участвуем в программе по строительству в Уральском регионе пятнадцати мини-ГЭС. Это хорошая возможность использовать альтернативный источник электроэнергии, крайне дешевой. К том уже этот источник локальный, то есть возможные аварии в системе не повлияют на энергоснабжение присоединенных к нему населенных пунктов. Эта программа носит долгосрочный характер и позволит сделать регион более энергонезависимым. Скоро будет построена еще одна такая станция. И при поддержке правительства Свердловской области, я думаю, мы сможем возвести все 15 в запланированные сроки. Кстати, это тоже пример частно-государственного партнерства.

Идея перспективна не только для Среднего Урала, но и для других регионов, в первую очередь для территорий, удаленных от крупных энергоисточников. Тянуть в отдаленные районы линии электропередачи — достаточно трудная задача, требующая больших вложений. А построить мини-ГЭС — хорошее решение. Такие станции достаточно эффективны.

РГ | Рассматриваете ли вы перспективу выхода на рынки стран СНГ и ШОС? Насколько остро для этих стран стоит проблема энергообеспечения?

Белых | Наши предприятия работали в этих регионах еще с советских времен. Накоплен большой опыт взаимодействия не только со странами СНГ и ШОС, но и с Кубой, Восточной Европой. Сегодня у республик СНГ проблема та же, что и в России — отсутствие инвестиций. Для них она стоит даже более остро. Так что пока мы просто анализируем ситуацию на их рынках. Как только там появится возможность финансирования строительства энергетических объектов, мы готовы работать. Кроме того, мы участвуем в тендерах на строительство объектов в тех государствах, где уже сегодня есть возможность финансирования: на Ближнем Востоке, в Латинской Америке, некоторых странах Африки, Индии… На этих рынках не хватает крупных инжиниринговых компаний с опытом. Надеюсь, что уже в этом году мы реализуем там несколько проектов.

Инвестиции

Свердловская область презентовала Межбанковскому объединению инвестпроекты. С. 11. Коммерсантъ - Урал - 16.06.2009

Общая стоимость 9 инвестпроектов, которые руководство Свердловской области презентовало вчера Межбанковскому объединению (МОБ) Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) $67 млрд. Представители уполномоченных финансовых структур ШОС собрались в Екатеринбурге накануне саммита глав государств «шанхайской шестерки», который открылся вчера в Екатеринбурге. Самым крупным из инвестпроектов является строительство в Екатеринбурге нового района «Академический». Кроме того, финансистам были представлены проекты в области глубокой переработки древесины, развития чугунолитейного производства и другие.

Гарантии для инвестиций. Алла Баранова. С. 5. Областная газета - 16.06.2009

Что волнует сегодня банкиров больше всего? Преодоление последствий финансового кризиса? Дальнейшее развитие своих банков и экономики в целом? Несомненно. И одним из способов решить эти задачи многие банки считают грамотную инвестиционную политику. Деньги, вложенные в перспективные проекты, не только вернутся с прибылью, они ещё и дадут толчок развитию экономики. Новое успешное предприятие — это не только прибыль, но и дополнительные рабочие места, и поступление налогов в бюджеты всех уровней. Инвестиции выгодны всем, а расширять финансирование проектов банки не спешат — прежде всего потому, что сегодня, когда экономика ещё не преодолела кризис, вкладывать средства в долгосрочные проекты весьма рискованно.

Нужен механизм страхования

О том, как застраховать инвестиции, преодолеть кризис, о расширении сложившихся связей руководители крупнейших банков стран-членов Шанхайской организации сотрудничества говорили 14 июня на заседании Совета межбанковского объединения в рамках ШОС. Во встрече участвовали руководители всех шести банков, входящих в МБО.

Для справки: МБО ШОС было создано 26 октября 2005 года. Главная задача объединения — поддержка регионального экономического сотрудничества. Сейчас в МБО входят государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», АО «Банк развития Казахстана», Государственный банк развития Китая, ОАО «Расчетно-Сберегательная Компания» (Киргизская Республика), Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбонк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан.

По праву руководителя Совета диалог открыл председатель Внешэкономбанка Владимир Дмитриев. Он подчеркнул, что в последние годы всё более заметную роль играют в объединении финансовые институты стран-наблюдателей.

После обсуждения технических вопросов о том, как участники МБО смогут проводить видеоконференции, как организовать защищённый канал связи и что необходимо сделать для создания вэб-сайта объединения, докладчик перешёл к актуальнейшей теме, которая касается всех инвесторов без исключения.

Вложения в новое строительство всегда связаны с риском: недостаточно чётко просчитанный проект, изменение конъюнктуры рынка, падение спроса — и вместо стабильной прибыли инвестор несёт убытки. В рамках МБО банки пока ограничиваются только тем, что информируют друг друга об особенностях национальных законодательств в сфере инвестиций. Очевидно, что таких консультаций недостаточно. По мнению Дмитриева, создать механизм гарантий и страхования инвестиций на всём пространстве ШОС можно. Существует соглашение между МБО и Деловым советом ШОС, и, если объединить усилия этих уважаемых организаций, то добиться можно многого. Кстати, Внешэкономбанк сейчас разрабатывает систему страхования инвестиций в России. «Агентство страхования кредитов и инвестиций от коммерческих и политических рисков» — уже не мечта. Достаточно скоро это предприятие начнёт работу на базе одного из дочерних предприятий Внешэкономбанка. Такие гарантии должны придать инвесторам уверенности.

— Политические структуры ШОС ждут от нас стимулирования экономического развития, финансирования капиталоёмких проектов, — уверен председатель Совета МБО. — Приоритет отдан наиболее значимым для наших стран разработкам в сфере энергетики, инфраструктуры, инновационных технологий. В своё время в объединении составили перечень инвестиционных проектов для совместного финансирования. К заседанию Совета в Екатеринбурге список был обновлён, и в него включено 34 проекта…

Увы, списком пока почти всё и исчерпывается. Больших достижений в реализации проектов пока ещё не видно. И инвестиционные риски — одна из причин того, что начало строительства электростанций, заводов или дорог постоянно откладывается.

О реализации антикризисных проектов, о том, насколько важны для всех участников такие встречи, обмен опытом, и конечно, о том, как привлечь в экономику инвестиции, размышлял на Совете председатель Банка развития Казахстана Гали Искалиев.

Председатель Государственного банка развития Китая Чэнь Юань высоко оценил работу МБО и подчеркнул, что китайских банкиров сегодня тоже волнует, как преодолеть последствия мирового кризиса. По мнению господина Чэня, доверие рынка постепенно восстанавливается, и сотрудничество в рамках ШОС служит преодолению кризиса, стимулирует развитие экономики:

— Мы должны использовать различные методики и организовать кредитование сельского хозяйства, транспорта, строительства. Финансовый кризис — это не только вызов, но и новые возможности.

Завершился диалог банкиров о преодолении кризисных явлений, развитии экономики и будущем МБО подписанием нескольких важных документов. Было принято «Положение о сотрудничестве с финансовыми институтами государств-наблюдателей при ШОС и статусе банка-наблюдателя МБО ШОС», соглашение о сотрудничестве в области подготовки кадров и обмена опытом между банками-членами МБО и ШОС.

Завершая диалог, большинство участников сошлось во мнении: то, что очередная встреча лидеров стран ШОС проходит в центре России, на Урале — символично и очень полезно. Такие встречи помогают и банкирам, и политикам лучше узнать не только отдельный регион с его культурой, историей, экономикой, но и всю Россию.

В надёжности Свердловской области банкиры уверены

Даже в трудные времена инвесторы готовы сотрудничать с нашей областью, и ярче всего подтверждает это подписанный в минувшее воскресенье договор.

Как только завершилось заседание совета МБО, Владимир Дмитриев и Чэнь Юань встретились с губернатором Свердловской области Эдуардом Росселем, чтобы подписать трёхстороннее соглашение о сотрудничестве между Государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внеш-экономбанк)», правительством Свердловской области и Государственным банком развития КНР. В соответствии с этим договором в экономику нашей области китайская сторона инвестирует миллиард евро.

После торжественного подписания договора Чэнь Юань, Владимир Дмитриев и Эдуард Россель ответили на вопросы журналистов.

Чэнь Юань отметил, что китайская сторона давно уже сотрудничает со Средним Уралом, и в Государственном банке развития КНР уверены: вложенные деньги будут потрачены с максимальной эффективностью.

Свою уверенность в перспективах Среднего Урала выразил и Владимир Дмитриев.

Подробно о сотрудничестве между Средним Уралом и КНР собравшимся рассказал Эдуард Россель. Губернатор отметил, что в последние годы взаимовыгодное сотрудничество развивается весьма успешно. Так, в 2008 году товарооборот между нашим регионом и КНР составил около 780 миллионов долларов США, а это на 58 процентов выше, чем в 2007-м.

В рамках уральско-китайско-го сотрудничества налажена кооперация между Уральским и Харбинским турбинными заводами. В КНР уже отправлены 62 уральские турбины. В ближайшее время пройдёт тендер на поставку ещё 14 турбин. Возможно, и в нём победят уральцы.

При участии цементной корпорации «Цзидун» в Свердловской области запланировано строительство новых цементных заводов, позволяющих увеличить производство цемента ещё почти на 2,5 миллиона тонн в год.

В рамках соглашения с Харбином Первоуральский завод комплектных металлических конструкций «Кометкон» и Харбинское НПО «Сы Хай» подписали договор о совместном производстве машин термической и плазменной резки.

Важно, что Урал и Китай сотрудничают не только в экономике. В декабре 2007 года было подписано соглашение между Уральским государственным университетом и Гуаньдунским университетом иностранных языков и внешней торговли об открытии в Екатеринбурге Института Конфуция. УрГУ стал шестнадцатым вузом в России, где открыт такой институт.

— Значение договора, который подписан сегодня, переоценить сложно, — отметил Эдуард Россель. — Полученные деньги станут мощным катализатором дальнейшего развития нашей области. Под эти средства у нас есть серьёзнейшие и очень перспективные инвестиционные проекты. Их порядка двадцати. И реализация каждого означает новые рабочие места для жителей области, рост доходов людей, увеличение регионального бюджета.

…И каждый — уникален

Завершился воскресный разговор об инвестициях презентацией проектов, которым сегодня необходимо финансирование. Представил проекты Владимиру Дмитриеву и Чэнь Юаню Эдуард Россель.

Девять разработок, о которых ярко, убедительно и кратко рассказали разработчики, необходимы не только в нашей области, но и далеко за её пределами. Каждый проект по-своему интересен, важен, уникален. Но для того чтобы в намеченный срок осуществить задуманное, необходимо привлечь 67 миллиардов рублей.

Генеральный директор группы «Синара» Михаил Ходоровский представил проект реконструкции Центрального стадиона в Екатеринбурге. Сейчас это крупнейшее в восточной части России спортивное сооружение полностью перестраивается. Значительная часть работ уже выполнена, освоено более 1,3 миллиарда рублей, но для окончания реконструкции необходимо еще 1,2 миллиарда.

— Завод по получению магния из отходов асбестового производства будет поистине уникальным: подобной технологии переработки отходов нет нигде в мире, — сказал, представляя завод «Русский магний», Эдуард Россель.

Проект жилого района «Академический» известен далеко за пределами Свердловской области, с ним хорошо знакомы и глава государства Дмитрий Медведев, и председатель правительства РФ Владимир Путин. В июне 2009 года там будут сданы первые дома, но для успешного продолжения строительства необходимо вложить в инженерную инфраструктуру шесть миллиардов рублей.

Менее известны два других проекта — строительство комплекса по глубокой переработке древесины (его представило ООО «Магистраль») и строительство обогатительной фабрики на Валенторском медном карьере.

Глава Внешэкономбанка Владимир Дмитриев отметил, что все проекты очень интересны, высокотехнологичны. Банк давно и успешно сотрудничает с Уралвагонзаводом, корпорацией «ВСМПО — Ависма», нефтегазовой компанией «Итера».

— Наше знакомство с проектами говорит о хорошем потенциале для укрепления позиций Внешэкономбанка в Свердловской области — заявил Владимир Дмитриев.

Эдуард Россель, завершая презентацию, поблагодарил председателя Внешэкономбанка Владимира Дмитриева и руководство Государственного банка развития Китая за поддержку промышленности и социальных проектов Свердловской области.

— А следующая презентация инвестиционного потенциала Свердловской области состоится уже в Китае, — заявил Эдуард Россель. — С 1 июля мы открываем авиарейс Екатеринбург — Пекин, и надеюсь, что наши экономические связи будут развиваться ещё успешнее.

Куда податься капиталу. Владимир Васин, Ольга Ладина, Валентина Пичурина. С. 7. Российская газета - Урал. Регион - 16.06.2009

Регионы УрФО демонстрируют свой инвестиционный потенциал

Ближайшие соседи Свердловской области тоже серьезно заинтересованы в сотрудничестве со странами ШОС, увеличении товарного обмена, создании совместных предприятий и расширении культурных связей. Сегодня мы расскажем, чем эти регионы могут быть интересны международным партнерам.

Челябинская область

Прошлый год стал настоящим прорывом в отношениях Южного Урала и стран ШОС—товарооборот с ними увеличился в 1,3 раза — до 3.6 миллиарда долларов США.

В частности, с Китаем он достиг 547,9 миллиона долларов, с Кыргызстаном — 65,6 миллиона. Тем не менее самым крупным контрагентом для Челябинской области остается Казахстан. Сделки с его предприятиями в прошлом году «потянули» на 2.7 миллиарда долларов, что составляет 23 процента внешнеторгового оборота Южного Урала.

Совместно с казахстанскими партнерами в регионе успешно реализуются крупные проекты в области сельского хозяйства. Кстати говоря, даже с началом кризиса из Челябинской области не ушел ни один инвестор: более 100 проектов на общую сумму свыше 400 миллиардов рублей продолжают осуществляться.

В этом году делегация южноуральских предприятий отправится в Бишкек на Российско-киргизский экономический форум «Новые рубежи сотрудничества». Разговор пойдет о совместной работе в сферах энергетики, промышленности, туризма и сельского хозяйства.

Так же активно развиваются гуманитарные и научно-технические связи. В области функционируют 34 высших учебных заведения, обладающие солидным научно-исследовательским опытом. В рамках договора о сотрудничестве между Челябинским госуниверситетом и Шеньянским педагогическим университетом (КНР) ведется совместная научная работа, осуществляется обмен студентами и преподавателями. В ЧелГУ работает центр китайской культуры. Аналогичные договоры заключены между Челябинским госуниверситетом и Шеньянским педагогическим университетом (КНР) ведется совместная научная работа, осуществляется обмен студентами и преподавателями. В ЧелГУ работает центр китайской культуры. Аналогичные договоры заключены между Южно-Уральским госуниверситетом, Шеньянским политехническим институтом и Шеньянским авиационно-технологическим институтом. Молодежь из стран ШОС учится и в других вузах Челябинской области.

Тюменская область

Благодаря своему географическому положению, богатейшим природным запасам и мощному производственному потенциалу Тюменская область является одним из самых привлекательных регионов для вложения капитала.

В 2008 году регион занял в общероссийском рейтинге конкурентоспособности 4 место, хотя еще пару лет назад находился в середине списка. А Тюмень вошла в десятку наиболее привлекательных для ведения бизнеса городов с населением свыше 250 тысяч человек.

Сегодня здесь реализуется более 30 крупных проектов с общим объемом инвестиций свыше 7 миллиардов евро. Деловыми партнерами Тюменской области являются 28 стран мира. В регионе работают такие известные фирмы, как Schlumberger, КСА Deutag. Пристальный интерес к региону проявляют компании Bentec Drilling and Oilfield Systems, National Ouwell Varco, Harvest Natural Resources.

Существенную роль в создании благоприятного инвестиционного климата играет система государственной поддержки: содействие в подборе земельных участков под размещение новых производств, субсидирование процентных ставок по банковским кредитам, стимулирование спроса со стороны нефтегазовых компаний, содействие выставочной деятельности, оказание информационно-консультационных услуг.

Благодаря весомой поддержке власти интерес к региону не ослаб даже в условиях глобального финансового кризиса. Претворяется в жизнь более десятка инвестиционных проектов, направленных на развитие стройиндустрии, предприятий по выпуску кабельной продукции, металлопроката, стеклотары, нефтепромыслового оборудования. Подготовлены предложения в сфере биотехнологий, в том числе по переработке сапропеля, масленичных культур, грибов, зелени. Ряд проектов связан с глубокой переработкой древесины. Леса занимают более 44 процентов земельного фонда юга территории, однако для собственных нужд область вынуждена приобретать готовую продукцию в соседних регионах или за рубежом. Кроме того, не используются, а значит, ждут хозяйской руки около 700 тысяч гектаров сельхозугодий, почти 280 тысяч из них — ранее продуктивной пашни.

Природа щедро наградила тюменский край минеральными источниками, обширными охотничьими угодьями, тысячами рыбных озер, что позволяет не только расширять промыслы, но и организовывать для любителей охоты и рыбалки специальные туры. Туризм — еще одно направление, которое способно принести хорошие дивиденды.

Курганская область

Находясь на пересечении Транссибирской железнодорожной магистрали с транспортными потоками в страны Средней и Центральной Азии, Курганская область играет важную роль в обеспечении продовольственной и национальной безопасности России, регулировании приграничной торговли, борьбе с контрабандой и незаконной миграцией.

Промышленный профиль региона определяют электроэнергетика, машиностроение, химическая и пищевая промышленность, а также производство пило- и стройматериалов, лекарственных средств. Зауралье — один из главных сельскохозяйственных регионов УрФО, он поставляет продукцию во все промышленные центры Урала и федеральные продовольственные фонды. Еще одно богатство края — леса: березовые, сосновые и смешанные.

Кроме того, особенностью Курганской области является хорошая минерально-сырьевая база. На сегодняшний день прогнозные ресурсы местного урана оцениваются в 120—130 тысяч тонн. Зауральские бентонитовые глины имеют самое широкое применение в добывающих отраслях, металлургии. Залежи у села Зырянка Юргамышского района — это почти 30 процентов всех разведанных запасов России. Промышленная добыча глин уже начата, пущен завод по производству бентонитового порошка. Помимо этого, в регионе имеются запасы железных, вольфрам-молибденовых руд, бокситов, титан-циркониевые россыпи.

Банковская деятельность

Группа Синара может довести долю в Губернском банке до 100%. Анна Моторина. С. 12. Коммерсантъ - Урал - 16.06.2009

Как говорится в сообщении Федеральной антимонопольной службы (ФАС), антимонопольное ведомство одобрило ходатайство о приобретении 89, 9% голосующих акций ОАО «СБ „Губернский“» Группой Синара. Напомним, что «Губернский» был санирован в ноябре прошлого года Группой Синара, которая приобрела 75% акций банка. Доля регионального министерства по управлению государственным имуществом, которому принадлежало 25%, осталась неизменной. Но, как говорится в сообщении ФАС, в случае приобретения 89, 9% акций банка доля Группы Синара в капитале Губернского банка в совокупности с ранее приобретенными акциями составит 100%. В самой Группе Синара пояснили, что ходатайство было подано в связи с возможной допэмиссией акций. В настоящее время изменений в составе акционеров нет.

Авиация

"Оборонпром" сдал свои двигатели на ремонт. Сергей Антонов. С. 12. Коммерсантъ - Урал - 16.06.2009

Госхолдинг получил контроль над Уральским заводом гражданской авиации

Вертолетостроительная корпорация «Оборонпром» (дочерняя структура «Ростехнологий»), с 2006 года пытавшаяся получить контроль над ОАО «Уральский завод гражданской авиации», выкупила контрольный пакет предприятия. Как стало известно „Ъ“, на внеочередном собрании акционеров в совет директоров предприятия вошли семь представителей госкомпании, а гендиректором назначен Вадим Бадеха, ранее занимавший пост заместителя гендиректора дочки «Оборонпрома» — ОАО «Вертолетно-сервисная компания». В настоящее время идут переговоры о консолидации 90%-ного пакета акций у «Оборонпрома» со вторым акционером — AVS Group.

Как рассказал „Ъ“ представитель ОАО «Уральский завод гражданской авиации» (УЗГА) Александр Плотников, на годовом собрании акционеров 10 июня был переизбран совет директоров компании, в который вошли представители ОПК «Оборонпром» — из девяти мест они получили семь. «Контрольный пакет акций завода еще до 10 июня выкупило ОАО «Вертолетно-сервисная компания» (ВСК, 100% дочка «Оборонпрома» — „Ъ“) у акционеров предприятия (гендиректора завода Анатолия Падерова, коммерческого директора Владимира Яхлакова — „Ъ“), которое и выступило инициатором собрания. А на внеочередном собрании акционеров 10 июня генеральным директором предприятия назначен Вадим Бадеха, ранее занимавший пост заместителя гендиректора ВСК (до этого работал в „Ренова-развитии“ — „Ъ“)», — сказал господин Плотников. При этом он отметил, что и AVS Group, в собственности которого находится 13% акций и еще около 30% в доверительном управлении, проголосовал в интересах «Оборонпрома».

Параметры сделки господин Плотников не назвал. По словам пресс-секретаря «Оборонпрома» Ильи Якушева, в настоящее время в собственности госкомпании находится «чуть более 50%» УЗГА. Но назвать сумму сделки также отказался (ранее отраслевые аналитики, исходя из объемов производства екатеринбургского предприятия, оценивали 100% акций максимум в $40-45 млн).

ОАО «Уральский завод гражданской авиации» является правопреемником 404-го завода гражданской авиации. Специализируется на ремонте авиадвигателей ТВ2-117А/АГ, ТВ3-117, редукторов ВР-8А, ВР-14, ВР-24. Занимает до 80% рынка по ремонту двигателей вертолетов. Уставный капитал составляет 129,9 тыс. рублей, он разделен на обыкновенные акции номиналом 100 рублей. Около 80% предприятий принадлежало менеджменту — гендиректору Анатолию Падерову и коммерческому директору Владимиру Яхлакову, остальные акции были распределены между сотрудниками завода. Согласно годовому отчету за 2007 год, выручка составила 1,6 млрд рублей, чистая прибыль — 189,65 млн рублей. Данные за 2008 год не опубликованы.

Господин Якушев необходимость покупки УЗГА объяснил намерением руководства «Оборонпрома» выстроить вертикально-интегрированную структуру своего вертолетного холдинга. «У нас есть предприятия, которые делают вертолетные двигатели, но слабым звеном было сервисное обслуживание. А УЗГА — одно из крупнейших предприятий, которое выполняло ремонтные работы наших двигателей. Но качество его услуг последнее время вызывало нарекания, и были опасения, что в результате спрос на наши двигатели может упасть», — сказал Илья Якушев. Он отметил, что на первом этапе господин Бадеха займется как раз вопросами по повышению качества выполнения работ на предприятии, а к концу года новый собственник представит на совете директоров программу по модернизации производства. В дальнейшем планируется включить уральское предприятие в состав холдинга «Вертолеты России» (управляет вертолетными активами «Оборонпрома» — „Ъ“).

Для этого, по словам источника „Ъ“, знакомого с планами госкорпорации, «Оборонпром» намерен консолидировать свыше 90% акций екатеринбургского завода и сейчас ведет переговоры по покупке пакета акций, которые контролирует AVS-Group. Руководитель пресс-службы AVS-Group Татьяна Брызгалова факт переговоров подтвердила. «Но сделка еще не закрыта. Поэтому говорить о том, какой пакет и за какую сумму купит у AVS „Оборонпром“, преждевременно», — уточнила госпожа Брызгалова.

Стоит отметить, что официально «Оборонпром» пытается получить контроль над УЗГА с 2006 года. Как уже сообщал „Ъ“, госхолдинг тогда предлагал за 75% акций предприятия $10 млн, но собственники посчитали цену заниженной в 5 раз. Что примечательно, после отказа топ-менеджмента продать пакет, на предприятии начались массовые проверки силовых ведомств, которые касались незаконного экспорта продукции двойного назначения. В результате основные владельцы завода — гендиректор Анатолий Падеров и Владимир Яхлаков выехали за пределы России. Сейчас, по словам источников из их окружения, они проживают в Объединенных Арабских Эмиратах.

Салонный успех. С. 1. Уральский рабочий - 16.06.2009

Уральский оптико-механический завод (УОМЗ) представил свою экспозицию на аэрокосмическом салоне Ле Бурже, который открывается сегодня в Париже.

Предприятие продемонстрирует модернизированную круглосуточную оптико-электронную систему для вертолетов и полностью обновленную линейку систем оптического наблюдения.

На стенде УОМЗ посетители могут ознакомиться также с оптико-локационной станцией ОЛС. Эта система устанавливается на самолеты семейства «Сухой» (Су-30, Су-35) и предназначена для круглосуточного обнаружения, прицеливания и сопровождения воздушных и наземных целей при наличии организованных помех. Разработанная на современной элементной базе, система ОЛС удовлетворяет всем современным требованиям, предъявляемым авиастроителями.

В последнее десятилетие УОМЗ вышел на мировой рынок с широкой линейкой гражданских систем оптического наблюдения (СОН). Эти системы позволяют получать качественное и устойчивое изображение при любых видах съемки, в любое время дня и ночи, в условиях ограниченной видимости, качки и вибрации носителя. Они устанавливаются на авиационные, морские и сухопутные носители, а также стационарные точки наблюдения.

Связь

"Уралсвязьинформ" пригласил священников в арбитраж. С. 6. Деловой квартал - 15.06.2009

Компания «Уралсвязьинформ» (УСИ) направила иски о взыскании задолженности за услуги связи к Екатеринбургской епархии Русской православной церкви. Как сообщили в арбитраже, речь идет о двух екатеринбургских объектах — Храме на Крови и Патриаршем подворье. Сумма иска — 215,466 тыс. руб. 23 коп.

Как напоминает URA.Ru, в марте Екатеринбургская епархия наградила гендиректора УСИ Анатолия Уфимкина орденом Святого благоверного князя Даниила Московского III степени. Орден вручил лично архиепископ Викентий.

Между тем должниками УСИ стали и мусульмане. Иск от имени нижнетагильского территориального узла электросвязи «Уралсвязьинформа» направлен против местной мусульманской религиозной организации «Махалля». Здесь долг составляет всего 1 287 руб. 45 коп.

Деятельность ФАС

СвЖД оштрафовано за свободные цены. С. 12. Коммерсантъ - Урал - 16.06.2009

Свердловское управление ФАС России признало ОАО «РЖД» в лице Свердловской железной дороги (СвЖД, филиал ОАО «РЖД») виновным в совершении административного правонарушения и назначило административное наказание в виде штрафа в размере 591, 828 тыс руб. Об этом сообщили в пресс-службе УФАС. Антимонопольное дело в отношении ОАО «РЖД» в лице СвЖД на основании обращения ООО «Уралвнештранс» было возбуждено 23 октября 2008 года. Комиссией антимонопольного органа было установлено, что между ООО «Уралвнештранс» и ОАО «РЖД» в лице Свердловской железной дороги был заключен договор на оказание услуг по комплексному транспортному обслуживанию. В рамках исполнения данного договора СвЖД включила услугу по оформлению документов ДО-1 и ДО-2 в прейскурант услуг, оказываемых по свободной цене, что явилось навязыванием невыгодных и не относящихся к предмету договора условий. Кроме того, СвЖД незаконно потребовала от ООО «Уралвнештранс» оплаты простоя вагонов в период их нахождения в зоне таможенного контроля (ЗТК), а также подачи вагонов и их уборки из ЗТК, поскольку соответствующие услуги не были основаны на потребности контрагента и их заказе у СвЖД. Антимонопольный орган также признал необоснованным требование СвЖД заявителю оплатить обеспечение сохранности грузов в ЗТК.

Деятельность УФМС

Социальная сфера

Деятельность прокуратуры

Свердловскому министру культуры вынесено замечание. С. 12. Коммерсантъ - Урал - 16.06.2009

Министр культуры Свердловской области Наталья Ветрова по представлению прокуратуры региона привлечена к дисциплинарной ответственности. Поводом для этого послужили материалы проверки деятельности министерства, проведенной надзорным ведомством Среднего Урала. Ревизия показала, что работники министерства при размещении заказов на поставку товаров, выполнение работ и оказание услуг для государственных нужд нарушили федеральное законодательство, говорится в сообщении генеральной прокуратуры РФ. Так, в 2008 году государственные контракты с коммерческими строительными организациями на выполнение ремонтно-реставрационных работ фасадов объектов культурного наследия заключались без обязательного в таких случаях конкурса. В результате договоры были подписаны на невыгодных для государства условиях. Общая стоимость контрактов составила свыше 15 млн рублей. При этом реставрация таких памятников как «Усадьба ротмистра Переславцева», «Дом купца Ижболдиных. Флигель», «Ансамбль первой женской гимназии», «Гостиница Атаманова», «Дом купцов Яковлевых — А. Е. Борчанинова» проводилась организациями, качество работ которых в нарушение действующего законодательства предварительно не изучалось. По результатам проверки прокурор области Юрий Пономарев внес представление в адрес председателя правительства Свердловской области Виктора Кокшарова об устранении выявленных нарушений законодательства и привлечении виновных должностных лиц к дисциплинарной ответственности. Наталье Ветровой объявлено замечание, а в отношении ее трех заместителей, подписавших эти госконтракты, возбуждены административные производства.

Прокуратура в шоке после проверки свердловского Минкульта. Артем Очеретин. С. 4. КП - Екатеринбург - 16.06.2009

15 миллионов рублей - такова общая стоимость контрактов, которые ведомство Натальи Ветровой заключало с частными фирмами на невыгодных для казны условиях.

Прокурорские работники проверили деятельность Министерства культуры и обнаружили, что госзаказы уходят куда-то не туда. В 2008 году министерство заключило контракты со строителями на реставрацию фасадов объектов культурного наследия. Сделано это было, во-первых, без какого-либо конкурса, а во-вторых, репутация подрядчиков была более чем сомнительна (есть у нас «строительные» фирмы, которые, кажется, специализируются на уничтожении памятников истории и архитектуры). Да еще и договоры были подписаны на губительных для казны условиях.

Общая стоимость контрактов превысила 15 миллионов рублей. Однако оказалось, что если и чиновник и пристроил заказы, куда счел нужным, это совсем не значит, что он лишиться кресла. Прокурор строго-настрого велел пожурить Наталью Константиновну. И глава свердловского правительства Виктор Кокшаров добросовестно пожурил: он вынес ей замечание. В представление «об устранении выявленных нарушений». А вот на трех заместителей министра завели дела. Еще пять членов единой комиссии Минкульта уже и оштрафовали на суммы от 30 до 50 тысяч рублей.

Скорее всего, снежный ком прокурорского негодования кого-то даже мог лишить работы - докатись он, скажем, до уборщицы, ее бы наверняка четвертовали. Но об этом отчеты прокуратуры молчат.

Судебное разбирательство

Екатеринбургский мукомольный завод оставили с мельницей. Алексей Охлопков. С. 12. Коммерсантъ - Урал - 16.06.2009

Вчера свердловский арбитражный суд отказал Мингосимуществу Свердловской области (МУГИСО), требовавшему взыскать с подконтрольного УГМК Екатеринбургского мукомольного завода (ЕМЗ) 203,3 млн рублей и освободить занимаемый заводом комплекс зданий «Мельница Борчанинова — Первушина» площадью 7,9 тыс. кв. метров. По мнению суда, ЕМЗ владел зданиями комплекса на законных основаниях и, кроме того, истек срок исковой давности обращения МУГИСО в суд. По словам начальника юридического управления МУГИСО Владимира Костромова, ведомство обратилось в суд в связи с отказом ЕМЗ оплатить использование зданий комплекса в период с марта 2006 года по март 2009 года. «В 2001 году правительство Свердловской области передало заводу комплекс „Мельница Борчанинова — Первушина“ с условием их надлежащего содержания, ремонта и восстановления. Однако у ЕМЗ нет права пользоваться объектами безвозмездно, поэтому арендатор обязан оплачивать предоставленное ему имущество», — пояснил он. В МУГИСО намерены обжаловать решение суда.

Суд остановил "незаконную реконструкцию" памятника архитектуры. Артем Очеретин. С. 4. КП - Екатеринбург - 16.06.2009

Прокуратура через суд остановила реконструкцию памятника архитектуры дом Бухонина (ул. 8 Марта, 24). Проверка показала, что у ГУП «Облкоммунэнерго» нет разрешения на реконструкцию старинного дома постройки второй половины XIX века.

- В ходе ремонтных работ изменяются параметры памятника архитектуры: его высота, количество этажей, площади помещений, - говорят в пресс-службе прокуратуры. - Это может привести к серьезным нарушениям строительных, пожарных и санитарных норм.

Реконструкцию дома Бухонина остановили до начала июля. В самом Облкоммунэнерго, к счастью ли, к сожалению ли, ничего о запрете прокуратуры не слышали. Поэтому ремонт памятника, доведенного в свое время до аварийного состояния, продолжается.

Мы съездили поглядеть на это вопиюще незаконное строительство, ожидая увидеть что-то похожее на развалины Земской школы или на помпезный бизнес-центр «Европа», возводимый на останках сразу нескольких исторических достопримечательностей. Но ничего, кроме чистой строительной площадки с русскоязычными рабочими, не нашли.

Внешний вид памятника истории не сильно изменяется. Вставляются только нормальные окна да реставрируются фасад и кровля. Вопрос, кому же помешала, может быть, единственная человечная реставрация кусочка истории в Екатеринбурге, остается открытым.

- Может быть, ваше начальство кому-нибудь взятку забыло дать? - спросил я у рабочих на стройплощадке.

- А наше начальство никому взяток и не давало, - ответили они.

Как говорится, «это многое объясняет».

Спорт

Будущие олимпийцы встретились в Верхней Пышме. Евгений Ячменёв. С. 6. Областная газета - 16.06.2009

Случайно или нет, но именно страны — члены Шанхайской организации сотрудничества задают тон в мировом настольном теннисе. Так что II Международный турнир среди мужчин, а также юношей и девушек 1997 года рождения, открывшийся вчера во Дворце спорта УГМК в Верхней Пышме, с полным правом можно считать смотром талантов, нынешних и будущих олимпийцев из России, Киргизии, Казахстана, Белоруссии, Украины, Северной и Южной Кореи.

Верхняя Пышма по праву заслужила право принять этот турнир. Местный клуб настольного тенниса «УГМК» хоть и был создан совсем недавно (в сентябре 2007 года), уже заявил о себе как один из сильнейших в стране — по итогам сезона 2008-2009 верхнепышминская команда стала победителем регулярного чемпионата России, а несколько дней назад — серебряным призёром суперфинала.

Пока в зале ДС УГМК шли последние приготовления к праздничной церемонии открытия, в фойе дворца прошёл мастер-класс с участием ведущих игроков клуба «УГМК» — серебряного призёра чемпионата России и участника чемпионата мира 2007 года, члена сборной России Григория Власова, серебряного призёра чемпионата Европы 2008 года в командных соревнованиях, члена сборной Белоруссии Евгения Щетинина, а также Ярослава Жмуденко и Александра Шибаева. Причём спарринги проходили под наблюдением заслуженного тренера России, старшего тренера клуба «УГМК» и мужской сборной страны по настольному теннису Сергея Власова.

Время от времени Сергей Фёдорович тот или иной поединок прерывал и объяснял как лучше действовать в той или иной ситуации. Отважились сыграть с мастерами и некоторые из коллег-журналистов, в том числе внештатный корреспондент «ОГ» Владимир Васильев. О победе никто из них, конечно, и не мечтал, но и несколько очков, отыгранных у лидеров российского и европейского настольного тенниса уже достойный повод для гордости.

Затем местом действия стала уже главная арена Дворца спорта «УГМК», на трибунах которой без всякого преувеличения яблоку было негде упасть, причём подавляющее большинство составила юная аудитория, с восхищением наблюдавшая за показательными матчами с участием Григория Власова, Ярослава Жмуденко и Александра Шибаева.

Но и подрастающая смена в клубе настольного тенниса «УГМК» готова дать бой любому сопернику. Что и продемонстрировали чемпионы России в парном разряде среди кадетов Андрей Семёнов и Константин Чернов. «Одной левой» Жмуденко и Власову победить юных верхнепышминцев не удалось.

Церемонию открытия предваряло красочное выступление детских творческих коллективов Верхней Пышмы. В финальном номере главными действующими лицами стали ростовые куклы двух медведей — уральского бурого и китайского пятнистого — панды, олицетворяющих две крупнейшие страны Шанхайской организации сотрудничества — Россию и Китай.

Почётными гостями церемонии открытия стали президент федерации настольного тенниса России, министр транспорта России Игорь Левитин, первый заместитель председателя правительства Свердловской области, министр промышленности и науки Свердловской области Анатолий Гредин, министр по физической культуре, спорту и туризму Свердловской области Владимир Вагенлейтнер, генеральный директор Уральской горно-металлургической компании Андрей Козицын, генеральный директор компании «Уральские авиалинии» Сергей Скуратов.

Игорь Левитин прежде всего поздравил верхнепышминский клуб с успешным выступлением в чемпионате России и поблагодарил губернатора и правительство Свердловской области, руководство компании «УГМК» за поддержку настольного тенниса.

— В этом турнире принимают участие ребята 1997 года рождения, и я уверен, что кто-то из них наверняка достойно представит свою страну на Олимпийских играх 2016 года, — отметил Игорь Евгеньевич. — Желаю им успехов и больших побед.

Анатолий Гредин в свою очередь передал поздравления участникам турнира от губернатора и правительства Свердловской области.

Завершила церемонию открытия турнира приятная церемония — Игорь Левитин вручил награды членам команды «УГМК». Под сводами арены в честь награждённых впервые на этом турнире прозвучала знаменитая «We Are The Champions». А вот в честь кого эта мелодия раздастся ещё раз — мы узнаем 17 июня, когда определятся победители и призёры II Международного турнира по настольному теннису.

Турнир с видом на будущее. С. 5. Уральский рабочий - 16.06.2009

«Сегодня вы видите тех спортсменов, которые, возможно, будут участвовать в Олимпийских играх 2016 года», — сказал вчера на церемонии открытия международного турнира в Верхней Пышме президент Федерации настольного тенниса России, министр транспорта РФ Игорь Левитин.

Действительно, соревнование, проходящее во Дворце спорта УГМК, собрало звезд завтрашнего дня — спортсменов 1997 года рождения. Потому Игорь Левитин и выразил уверенность, что кто-то из участников турнира достойно представит свою страну на большом празднике спорта в 2016 году.

Международный турнир юных теннисистов приурочен к проходящему в Екатеринбурге саммиту ШОС, и среди его участников немало представителей стран, входящих в Шанхайскую организацию сотрудничества. «Мы предложили, чтобы подобные соревнования сопровождали саммиты ШОС и в других странах, — сказал журналистам Игорь Левитин. — С учетом популярности в них настольного тенниса, я думаю, что такие турниры будут очень востребованы».

Игорь Левитин воздал должное и хозяевам соревнований, напомнив, что команда недавно созданного клуба настольного тенниса УГМК стала серебряным призером чемпионата России. В свою очередь генеральный директор УГМК Андрей Козицын взял, как он выразился, повышенные обязательства запустить в сентябре детскую спортивную школу по настольному теннису. «И тогда к 2016 году приготовим кого-нибудь на Олимпиаду», — не обошел олимпийскую тему Андрей Козицын.

А первый заместитель председателя правительства Свердловской области Анатолий Гредин сообщил на церемонии открытия, что настольным теннисом в области занимается более 13 тысяч человек.

Кстати, и сборную России на международном турнире «ШОС-2009» будут представлять спортсмены Свердловской области — воспитанники екатеринбургской СДЮСШОР № 3 Полина Бикеева, Андрей Семенов и Константин Чернов. Представлять по праву: Полина Бикеева на недавнем первенстве России победила в одиночном разряде, Андрей Семенов — в одиночном и — вместе с Константином Черновым — в парном.

Андрея и Константина зрители, собравшиеся вчера во Дворце спорта УГМК, могли увидеть за теннисным столом еще до начала соревнований. Перед церемонией открытия юные спортсмены участвовали в своего рода показательном матче, где их взрослыми соперниками были Григорий Власов из клуба УГМК и украинский теннисист Ярослав Жмуденко из екатеринбургского клуба «ДЭСП-Горизонт-2012». Это было весьма любопытное зрелище.

А утром представители упомянутых клубов провели мастер-класс с участниками турнира. Опытные мастера хорошо, без снисхождения, погоняли юных, которые иногда противостояли взрослым втроем- за одним столом, сменяя друг друга. Впрочем, и юные не робели в этом практическом занятии, которое вел тренер клуба УГМК, старший тренер мужской сборной России Сергей Власов. Григорий Власов после одного такого спарринга подытожил, что играть ему было интересно. И сказал, что на турнире будет болеть за Семенова и Чернова, «потому что они представляют наш Екатеринбург».







оставить комментарий
страница8/13
Дата31.08.2011
Размер1,29 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх