Учебно-методический комплекс дисциплины управление проектами (наименование учебной дисциплины по учебному плану) icon

Учебно-методический комплекс дисциплины управление проектами (наименование учебной дисциплины по учебному плану)


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины математические методы в бизнесе и управлении...
Учебно-методический комплекс дисциплины экономико-математические методы и модели в бизнесе и...
Учебно-методический комплекс дисциплины экономико-математические методы и модели в бизнесе и...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами (наименование дисциплины (модуля))...
Учебно-методический комплекс дисциплины управление в жилищной сфере (код и название дисциплины...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд...
Учебно-методический комплекс дисциплины дс. Р...
Учебно-методический комплекс дисциплины государственное и муниципальное управление (код и...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Р...
Учебно-методический комплекс дисциплины опд...
Учебно-методический комплекс дисциплины организация местного самоуправления (код и название...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4
вернуться в начало
скачать

^ 6.3. Перечень информационных технологий, рекомендуемых для

изучения дисциплины, и рекомендации по их использованию


Лабораторный практикум выполняется на ЭВМ с использованием компьютерной программы Microsoft Office Project. Кроме того, применяются:

  • Microsoft Office Excel – для выполнения дополнительных расчётов при подготовке исходных данных для модели проектов (лабораторная работа 1) и для обоснованного выбора имеющихся альтернатив управленческих решений (лабораторные работы 3 и 4);

  • Microsoft Office Word – для подготовки отчётов о выполнении лабораторных работ 1 и 2;

  • Microsoft Office PowerPoint – для подготовки презентаций по результатам обучающих игр (лабораторные работы 3 и 4).

При изучении дисциплины «Управление проектами» студенты пользуются компонентами учебно-методического комплекса дисциплины, доступными в сети Интернет по адресу http://nsvetlov.narod.ru/ umk3/umk.htm. Лекционный курс излагается с использованием компьютерных презентаций. Презентации доступны студентам для предварительного ознакомления перед лекцией и для использования во время самоподготовки по вышеуказанному URL.


^ 7. Промежуточная аттестация


IX семестр.

Форма контроля — экзамен.

Форма проведения — устная, во время сессии.

Методика оценки знаний

Оценка промежуточной аттестации за IX семестр студентов специальности «Менеджмент организации», изучающих учебную дисциплину «Управление проектами», производится с учётом результатов рубежного контроля по следующим правилам:

  • рубежный контроль предусматривает оценку по пятибалльной шкале результатов защиты четырёх лабораторных работ и одной контрольной работы;

  • студент, не аттестованный хотя бы по одной из лабораторных работ или по контрольной работе, обязан пересдать их в сроки, установленные преподавателем, но не позже окончания семестра, если иное не установлено деканатом в порядке исключения при наличии у студента весомой уважительной причины;

  • студент, не аттестованный хотя бы по одной из лабораторных работ или по контрольной работе по завершении семестра (если иное не установлено деканатом) либо получивший неудовлетворительную оценку при сдаче экзамена по теоретическому курсу, получает неудовлетворительную оценку промежуточной аттестации;

  • в противном случае после сдачи экзамена определяется средневзвешенная оценка с использованием следующих весов:

    • результаты защиты лабораторной работы №1 — 10%;

    • результаты защиты лабораторной работы №2 — 10%;

    • результаты защиты лабораторной работы №3 — 10%;

    • результаты защиты лабораторной работы №4 — 10%;

    • результаты контрольной работы — 10%;

    • результаты экзамена — 50%;

  • средневзвешенной оценке от 4,5 и выше соответствует оценка «отлично», от 3,5 до 4,5 — «хорошо» и до 3,5 — «удовлетворительно».


Перечень вопросов, выносимых на промежуточную аттестацию

  1. Цели управления проектами.

  2. Задачи, решаемые в процессе управления проектами.

  3. Место управления проектами в проектном цикле.

  4. Фазы процесса управления проектом. Особенности деятельности менеджера проекта на каждой фазе.

  5. Работы и ресурсы: определение, примеры.

  6. Складируемые и нескладируемые ресурсы: классификационные признаки, влияние на процесс реализации проекта, количественные и качественные характеристики.

  7. Содержание и назначение сетевого плана.

  8. Содержание и назначение финансового плана реализации проекта.

  9. Исторический опыт развития методов управления проектами.

  10. Средства достижения целей управления проектами.

  11. Основные факторы, принимаемые во внимание при управлении проектом.

  12. Критерии качества управления проектами.

  13. Виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов.

  14. Методы снижения рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов.

  15. Теоретико-игровая трактовка стратегий управления рисками на фазе реализации проекта.

  16. Разделение ответственности, связанной с рисками, в процессе управления проектом.

  17. Динамическое программирование — теоретическая основа разработки информационных моделей проекта.

  18. Метод критического пути (CPM) и его приложение к проблеме управления проектами.

  19. Содержание технологии управления проектами PERT.

  20. Особенности технологии PERT по сравнению с CPM.

  21. Критерии эффективного применения технологии PERT.

  22. Предпосылки применения технологии PERT.

  23. Организационные и технические условия использования технологии PERT.

  24. Идентификация работ и ресурсов, относящихся к данному проекту.

  25. Обоснование продолжительности работ и потребности в ресурсах.

  26. Обоснование связей между работами.

  27. Компенсация рисков увеличения продолжительности работ.

  28. Источники данных о работах.

  29. Источники данных о ресурсах.

  30. Экспертная оценка как источник данных о работах и ресурсах.

  31. Нормирование как источник данных о работах и ресурсах.

  32. Особенности применения справочной литературы для обоснования продолжительности работ и потребности в ресурсах.

  33. Понятие и назначение информационной модели проекта.

  34. Назначение основных структур данных информационной модели проекта.

  35. Содержание таблицы работ.

  36. Содержание таблицы ресурсов.

  37. Назначение, содержание и отображение распределительной таблицы.

  38. Методы логического контроля корректности ввода модели проекта в ЭВМ.

  39. Представление информационной модели проекта в форме диаграммы PERT.

  40. Требования к сетевому плану.

  41. Содержание технологического процесса планирования (согласно технологии PERT/EPM).

  42. Методы логического контроля корректности сетевого плана.

  43. Технологические решения по информационной поддержке составления сетевого плана.

  44. Документирование сетевого плана и его отображение в форме графика Ганта.

  45. Ответственность менеджера проекта и управление ею.

  46. Содержание деятельности менеджера проекта по выполнению сетевого плана.

  47. Согласование и утверждение сетевого плана.

  48. Логистический, финансовый и кадровый аспекты управления проектами.

  49. Цели и содержание технологического процесса мониторинга.

  50. Содержание технологического процесса пересмотра плана с учётом не предвиденных ранее обстоятельств.

  51. Оперативное управление ресурсами на фазе мониторинга проекта.

  52. Интерфейсные и технологические решения поддержки мониторинга выполнения проекта.

  53. Взаимодействие менеджеров различного уровня в процессе мониторинга проекта и оперативного пересмотра плана.

  54. Поиск резервов совершенствования проекта с помощью его информационной модели.

  55. Технологическая поддержка совещаний и консультаций по вопросам выделения ресурсов.

  56. Технологическая и организационная поддержка коллективного управления проектом.

  57. * Ввод данных о рабочем времени в программе Microsoft Office Project.

  58. * Нештатные ситуации, возникающие в процессе составления сетевого плана с использованием программы Microsoft Office Project.

  59. * Нештатные ситуации, возникающие в процессе мониторинга проекта с использованием программы Microsoft Office Project, и их преодоление.

  60. * Отражение времени сверхурочной (сверхнормативной) работы ресурсов в программе Microsoft Office Project.

Примечание. При ответе на вопросы, отмеченные звёздочкой, студент вправе дать ответ применительно к выбранному им профессиональному программному средству управления проектами (вместо Microsoft Office Project) при условии согласования этого обстоятельства с преподавателем не позднее даты предэкзаменационной консультации. Оценка при этом не снижается.



Заведующий выпускающей кафедрой




Г.Ф. Красноженова




(подпись)

(Ф.И.О.)

«____» _________2009 г.












оставить комментарий
страница4/4
Дата07.03.2012
Размер0,54 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх