Учебно-методический комплекс дисциплины управление проектами (наименование учебной дисциплины по учебному плану) icon

Учебно-методический комплекс дисциплины управление проектами (наименование учебной дисциплины по учебному плану)


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины математические методы в бизнесе и управлении...
Учебно-методический комплекс дисциплины экономико-математические методы и модели в бизнесе и...
Учебно-методический комплекс дисциплины экономико-математические методы и модели в бизнесе и...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами (наименование дисциплины (модуля))...
Учебно-методический комплекс дисциплины управление в жилищной сфере (код и название дисциплины...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд...
Учебно-методический комплекс дисциплины дс. Р...
Учебно-методический комплекс дисциплины государственное и муниципальное управление (код и...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Р...
Учебно-методический комплекс дисциплины опд...
Учебно-методический комплекс дисциплины организация местного самоуправления (код и название...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4
вернуться в начало
скачать
^

5. Содержание учебной дисциплины, структурированное

по видам учебных занятий с указанием их объемов




5.1. Содержание тем учебной дисциплины




^

Тема 1. Основы теории и практики управления проектами


Сущность управления проектами. Задачи, решаемые в процессе управления проектами.

Понятие проектного цикла, место управления проектами в проектном цикле. Фазы процесса управления проектом: планирование, мониторинг, анализ.

Понятийный аппарат управления проектами. Работы и ресурсы. Складируемые и нескладируемые ресурсы. Сетевой план. Финансовый план.

Исторический опыт развития методов управления проектами.
^

Тема 2. Цели и критерии качества управления проектами


Цели управления проектами. Минимизация продолжительности инвестиционной фазы — главная цель управления проектами.

Средства достижения целей управления проектами: информационная модель проекта, план, система оповещения, мониторинга и контроля. Факторы, принимаемые во внимание при управлении проектом. Предвидение и анализ рисков.

Критерии качества управления проектами: загруженность ресурсов, отклонения от плана, соблюдение сметы, отношения в трудовом коллективе.
^

Тема 3. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними


Виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов. Риски, поддающиеся управлению на фазе реализации проекта.

Технологические, финансовые, кадровые риски. Методы их минимизации в процессе планирования и преодоления в процессе реализации проекта.

Выбор стратегии управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом. Теоретико-игровая трактовка стратегий управления рисками.

Управление ответственностью, связанной с рисками.
^

Тема 4. Технология PERT


Математические основы управления проектами. Динамическое программирование — теоретическая основа разработки информационных моделей проекта. Метод критического пути (CPM) и его приложение к проблеме управления проектами.

Технология управления проектами PERT, её особенности по сравнению с CPM. Виды проектов, требующих применения технологии PERT для управления ими.

Предпосылки реализации технологии PERT. Организационные и технические условия использования технологии PERT.
^

Тема 5. Источники информации для принятия решений по управлению проектами


Идентификация работ и ресурсов. Обоснование продолжительности работ и потребности в ресурсах.

Связи между работами. Группы работ и ресурсов.

Источники данных: опыт выполнения аналогичных проектов, опыт других организаций, технологические карты, нормирование работ, имитационное моделирование технологических процессов, экспертная оценка. Преимущества и недостатки различных источников, практические рекомендации по их выбору.
^

Тема 6. Информационная модель проекта


Основные структуры данных информационной модели проекта: таблица работ, таблица ресурсов, распределительная таблица, календари, общие сведения о проекте.

Методы логического контроля корректности ввода данных.

Представление информационной модели проекта в форме диаграммы PERT.
^

Тема 7. Составление плана выполнения проекта


Требования к плану выполнения проекта.

Технологический процесс планирования. Компромисс между продолжительностью инвестиционной фазы и потребностью в ресурсах. Методы логического контроля корректности плана.

Технологические решения поддержки процесса планирования.

Документирование сетевого плана и его отображение в форме графика Ганта.

Ответственность менеджера проекта. Взаимодействие менеджера проекта с руководителями и специалистами.
^

Тема 8. Реализация плана выполнения проекта


Содержание деятельности менеджера проекта по выполнению сетевого плана. Согласование и утверждение сетевого плана. Доведение заданий до исполнителей, контроль исполнения, контроль качества исполнения. Логистический, финансовый и кадровый аспекты управления проектами.
^

Тема 9. Мониторинг выполнения проекта


Цели и содержание технологического процесса мониторинга. Пересмотр плана с учётом фактической ситуации. Поиск резервов. Оперативное управление ресурсами.

Интерфейсные и технологические решения поддержки мониторинга.

Взаимодействие менеджеров различного уровня в процессе мониторинга проекта и оперативного пересмотра плана.
^

Тема 10. Организационные аспекты процесса управления проектом и их технологическая поддержка


Поиск резервов совершенствования проекта с помощью его информационной модели. Технологическая поддержка совещаний и консультаций по вопросам выделения ресурсов.

Технологическая и организационная поддержка коллективного управления проектом и рабочих групп менеджеров в условиях вычислительной сети. Система индивидуальной ответственности в рабочих группах менеджеров.

Анализ и оценка результатов управления проектом.

^

5.2. Распределение учебного времени, отведенного на изучение

учебной дисциплины (по семестрам, разделам, темам, видам

учебных занятий и формам промежуточной аттестации)

(в часах)





№ Раздела, те­мы

Наименование раздела, темы,

формы промежуточной

аттестации

^ Общая трудоемкость теоретического обучения

Всего на теоретическое обучение

Объем учебной работы студента

Время на экзаменационную сессию

^ Всего на учебную работу

Аудиторные занятия

Самостоятельная рабо­та

Всего на аудиторные занятия

В том числе по видам

аудиторных занятий:

Л

С

ЛР

КР

(рубежный контроль)

КЗ

^ IX семестр

1.

Основы теории и практики управления проектами

5

5

3

2

1







2



2.

Цели и критерии качества управления проектами

6

6

4

3

1







2



3.

Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними

5

5

3

2

1







2



4.

Технология PERT

5

5

3

2





1



2



5.

Источники информации для принятия решений по управлению проектами

6

6

4

3

1







2



6.

Информационная модель проекта

8

8

6

2



4





2



7.

Составление плана выполнения проекта

9

9

6

2



4





3



8.

Реализация плана выполнения проекта

8

8

6

2



4





2



9.

Мониторинг выполнения проекта

8

8

6

2



4





2



10.

Организационные аспекты процесса управления проектом и их технологическая поддержка

6

6

3

2

1







3






Форма промежуточной аттестации:


































экзамен

6

















6




^ Всего за семестр

72

66

44

22

5

16

1



22

6




^ Всего по дисциплине

72

66

44

22

5

16

1



22

6




оставить комментарий
страница2/4
Дата07.03.2012
Размер0,54 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх