Учебно-методический комплекс по специальности 080301. 65 Коммерция (торговое дело), Рязань icon

Учебно-методический комплекс по специальности 080301. 65 Коммерция (торговое дело), Рязань


12 чел. помогло.
Смотрите также:
Учебно-методический комплекс по специальности 080301. 65 - коммерция (торговое дело) Рязань...
Учебно-методический комплекс по специальности 080301. 65 Коммерция (торговое дело) Рязань...
Учебно-методический комплекс по специальности 080301. 65 Коммерция (торговое дело) Рязань...
Биржевое дело учебно-методический комплекс Специальности: 080301 Коммерция (торговое дело)...
Учебно-методический комплекс по специальности 080301. 65 Коммерция (торговое дело) Рязань...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Согласовано:...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2008...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2009...
Учебно-методический комплекс для специальности 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2007...
Учебно-методический комплекс Специальности: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2009 Авторы...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080301 «Коммерция (торговое дело)» Согласовано...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2009...



Загрузка...
страницы: 1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   24
вернуться в начало
скачать
Тема 4.1. Особенности и окружающая среда международного
маркетинга


1. Маркетинг в деятельности международных фирм.

2. Организация маркетинговой деятельности в производственно-хозяйственном звене международной фирмы.

3. Технология маркетинговой деятельности в международной фирме.


1. Маркетинг в деятельности международных фирм.

Содержание понятия «международный маркетинг».

Термин «международ­ный маркетинг» относится к деятельности международных фирм, сфера про­изводственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны. Отличительными особенностями международной фирмы являются:

наличие сети подконтрольных производственных филиалов и дочерних компаний в других странах с ориентацией либо на выпуск определенных видов продукции на заранее известных зарубежных рынках, либо на снаб­жение материнской компании компонентами или сырьевыми и материаль­ными ресурсами;

использование технологического кооперирования и специализации подкон­трольных предприятий;

контроль и координация деятельности филиалов и дочерних компаний из одного центра с учетом разницы в их правовом положении.

Маркетинг международной фирмы направлен на ориентацию научно-тех­нической и производственно-сбытовой деятельности на потребности конкрет­ных национальных рынков. Речь идет о деятельности в международном масштабе, т.е. о производстве, сосредоточенном на предпри­ятиях, расположенных в разных странах, но объединенных единым титулом собственности, принадлежащей материнской компании, выступающей как ор­ганизационно-экономический центр управления. Материнская компания оп­ределяет виды и объемы продукции, выпускаемой производственными заграничными филиалами и дочерними компаниями, а также закрепляет за ними важнейшие рынки сбыта. Маркетинговая деятельность международной фирмы осуществляется в глобальном масштабе материнской компанией и охватывает технологический процесс в целом, в особенности в тех случаях, когда он частично или полностью разделен между производственными за­граничными компаниями международной фирмы.

Материнская компания целенаправленно ставит задачи своим производственным подразделениям — местным и заграничным — в отноше­нии научно-технических разработок и выпускаемой продукции, опреде­ляет наиболее эффективную технологию производства, включая межфирмен­ное и внутрифирменное кооперирование. Здесь важную роль играют марке­тинговые программы, разрабатываемые в структурных подразделениях ма­теринской компании — производственных отделениях, выступающих как основные производственно-хозяйственные звенья, отвечающие за конечный результат деятельности — получение прибыли. Маркетинговые программы, определяющие международную деятельность фирм, являются предпосылкой планирования производства фирмы в целом, поскольку дают возможность установить оптимальную структуру (номенклатуру, ассортимент) производ­ства. По результатам маркетинговой деятельности и на ее основе заключа­ются международные коммерческие сделки, проводятся коммерческие опера­ции.

^ Международные фирмы, их характерные черты и особенности деятельности.

Международные фирмы — это особая форма организации хозяйственной деятельности, основанная на кооперации труда работников многих предпри­ятий, расположенных в разных странах и объединенных единым титулом собственности на средства производства, причем такая деятельность направ­лена на усиление конкурентных позиций на мировых товарных рынках. Дан­ное определение отражает качественную характеристику международных фирм, главное в которой — перенесение на дочерние предприятия в других странах части технологического процесса.

К категории международных фирм, именуемых транс­национальными корпорациями (ТНК), эксперты ООН относят любую фирму, имеющую производственные мощности за границей.

Выяснение характерных черт и экономической природы международных фирм в современных условиях предполагает выявление, прежде всего тех признаков, которые определяют их как качественно новую ступень интерна-ционализации производства и капитала, как форму изменяющихся отноше­ний на мировом рынке. Такими отличительными чертами являются:

огромные масштабы собственности и хозяйственной деятельности;

высокая степень транснационализации производства и капитала в ре­зультате роста зарубежной производственной деятельности;

особый характер социально-экономических отношений внутри фирм;

превращение подавляющего большинства международных фирм в много­отраслевые концерны.

Важной характерной чертой международных фирм является организация международного производства, основанного на разделении труда, отвечаю­щего интересам крупнейших компаний. В зависимости от отраслевой при­надлежности производство может строиться либо на включении заграничных предприятий в общую технологическую цепочку от добычи сырья до выпуска конечного продукта, либо на подетальной специализации. Последняя пре­дусматривает распределение производства узлов и деталей по предприятиям, расположенным в различных странах, и сборку конечного продукта в странах сбыта (например, у автомобильных компаний). Специализация и коопериро­вание производства в рамках международных фирм являются проявлением технологического разделения труда, которое приобрело интернациональный характер.

С углублением специализации и кооперирования производства все боль­шее значение приобретает внутрифирменный обмен продукцией как между материнской и дочерними компаниями, так и между дочерними компаниями. Внутрифирменные поставки наиболее значительны у компаний автотрактор­ной, космической, химической, фармацевтической, радиоэлектронной промыш­ленности. Внутрифирменный обмен приобретает определенную специфику: поставки между материнской компанией и ее заграничными дочерними ком­паниями получают товарную форму не будучи товарными по существу. Ор­ганизационно-территориальная обособленность различных предприятий, входящих в международную фирму, не делает их собственниками продукта, который, как и сами предприятия, являются собственностью компании в целом. Специализация, существующая между отдельными предприятиями одной международной фирмы, выдвигает необходимость обмена продукцией, который не связан с ее переходом в руки другого собственника, что состав­ляет характерную черту товарных отношений. Следовательно, внутрифирмен­ный обмен совершается в пределах производственно-хозяйственного комплек­са, принадлежащего одному собственнику, которым выступает материнская компания.

Внутрифирменные поставки между материнской компанией и ее загра­ничными дочерними фирмами учитываются таможенной статистикой как экс­порт или импорт соответствующей страны. Таким образом, международные фирмы выступают на мировом рынке не только как непосредственные контр­агенты, поставляющие на рынок товары как продукты международного раз­деления труда, но и как субъекты замкнутого некоммерческого оборота внутри единого хозяйственного механизма.

Усиление концентрации производства и капитала как на национальном, так и на международном уровне, сопровождалось приобретением националь­ных и заграничных предприятий, сохранявших свою хозяйственную и юри­дическую самостоятельность и связанных посредством системы участий, договоров об общности интересов, финансирования, про­изводственного и научно-технического сотрудничества. Этот процесс во мно­гом отражает стремление международных фирм к диверсификации производ­ства и сопровождается выделением в самостоятельные производственные от­деления разнородных по характеру производств. В современных условиях практически все крупные международные фирмы являются диверсифициро­ванными, даже в тех случаях, когда основное производство, относящееся к одной отрасли, составляет 80—90% всей выпускаемой продукции.

Таким образом, международные фирмы — это продукт и важнейшая составная часть растущей в рамках мировой системы хозяйства транснаци­онализации производства и капитала. На современном этапе под влиянием научно-технической революции, концентрации производства и капитала в ру­ках небольшой группы сверхгигантских компаний процесс транснационали­зации приобретает новые черты и оказывает существенное влияние на содер­жание и формы международных экономических отношений.

Путем создания многочисленных подконтрольных предприятий в других странах, установления хозяйственных и финансовых связей с крупнейшими финансовыми группировками международные фирмы прочно внедряются в экономику и в ряде случаев оказывают прямое влияние на экономическую и политическую жизнь других стран.

Следует отметить, что на мировом рынке появляются другие новые эко­номические субъекты, а именно, небольшие по размерам международные фирмы развитых стран, базирующиеся на использовании новейшей техноло­гии, выпуске новых видов продукции с определенными конкурентными пре­имуществами, которыми они пользуются в целях проникновения на мировые рынки. В рамках развития этой тенденции все большее число мелких по­ставщиков начинают обслуживать не только национальные крупные фирмы, но и международные фирмы других стран. Кроме того международные фирмы стремятся к смене субпоставщиков, обеспечивающих их комплектующими изделиями и узлами, отдавая предпочтение тем, которые производят изделия более высокого качества и технического уровня, поставляют их по более низким ценам и могут обеспечить стабильность и регулярность поставок.

^ Маркетинг как специфическая функция управления деятельностью меж­дународных фирм.

На современном этапе возрастающее значение приобре­тает совершенствование экономических методов управления, основанных на применении международного маркетинга. В связи с этим повышается роль разработки глобальной стратегии фирмы, основанной на долговременной и стабильной ориентации производства конкретных видов продукции на опре­деленные рынки во многих странах. Приспосабливая свои производственные и сбытовые программы к конкретным рынкам, международные фирмы ру­ководствуются стремлением получать выгоду из разницы в экономической ситуации на рынках разных стран, завоевывать новые или удерживать ста­рые позиции, обеспечивать свои предприятия источниками сырья, пользо­ваться плодами научно-технического прогресса.

Повышение уровня централизации в управлении международными фир­мами предполагает дальнейшее развитие таких функций управления, как маркетинг, внутрифирменное планирование и контроль. Видоизменяясь, эти функции оказывают влияние на централизованное управление, которое при­обретает новые черты и свойства, постигаемые лишь при их детальном и комплексном изучении. Централизованное управление основывается на про­ведении в рамках международной фирмы глобальной хозяйственной полити­ки, предусматривающей, в частности, решение общих задач и согласованные действия всех производственно-хозяйственных подразделений. В процессе ре­ализации указанных функций важную роль играет их тесная увязка с фун­кциями низового звена управления, т.е. производственных отделений и входящих в них дочерних компаний, что в итоге обеспечивает эффективную деятельность международной фирмы.

Смысл и содержание маркетинга как функции управления — определение целей развития научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы, направленной на обеспечение прибыли на основе учета требований мирового рынка и отражения их в планах развития фирмы. Международный маркетинг рассматривается как специфическая функция управления, прису­щая в основном крупным международным фирмам, использующим любые средства, чтобы обеспечить свои интересы на рынках.

Цель международной маркетинговой деятельности — ориентация производства на выпуск конкретных товаров для всех, многих или не­которых рынков. Обоснование этого содержится в программе маркетин­га, которая является основой планирования производства по каждому

продукту в каждом производственном отделении материнской компании, вы­ступающем как центр прибыли. Таким образом, маркетинг задает цель пла­нированию, которое осуществляется в производственном отделении материн­ской компании по всем товарам отдельно и отражается в плане производ­ственного отделения.

Служба маркетинга в производственном отделении занимается только обоснованием предлагаемой ориентации производства, а не самим производ­ством и сбытом. Для осуществления сбыта производственное отделение имеет соответствующие отделы: сбыта, транспорта, расчетов и др. Последние за­нимаются чисто управленческой деятельностью, направленной на реализа­цию конкретной продукции, выпускаемой предприятиями производственного отделения.

^ 2. Организация маркетинговой деятельности в производственно-хозяйственном звене международной фирмы.

Цели и задачи маркетинговой деятельности в производственном отделении материнской компании.

Изменения, происходящие на мировых товарных рын­ках и в мировом хозяйстве в целом, непосредственно сказываются на хозяй­ственной деятельности фирм, которые используют различные средства, формы и методы приспособления к неконтролируемым факторам внешней среды и воздействия на изменяемые факторы. В каждой международной фирме они многовариантны, поскольку зависят от конкретных экономических условий, традиций, степени ориентации на мировые рынки. Именно марке­тинговая деятельность, основанная на многовариантных расчетах рентабель­ности и эффективности производства и реализации, дает возможность учиты­вать все условия путем применения гибких форм связей с другими функ­циями управления и влиять непосредственно на весь хозяйственный цикл: НИОКР — производство — сбыт.

Основным производственно-хозяйственным звеном крупной диверсифици­рованной международной компании является производственное отделение (в некоторых фирмах — стратегический центр хозяйствования (СЦХ)). Произ­водственное отделение наделено полной хозяйственной самостоятельностью и отвечает за конечные результаты деятельности (получение прибыли) перед высшим руководством компании. Оно несет ответственность за выбор области деятельности, разработку и внедрение конкурентоспособных изделий и сбы­товых стратегий.

Основу хозяйственной деятельности производственного отделения составля­ют: разработка новых видов продукции и их опытное производство; планиро­вание изготовления комплектующих изделий и сборки готовой продукции; материально-техническое снабжение; контроль качества продукции; общее ру­ководство производством; сбыт продукции и послепродажное обслуживание.

^ Маркетинговая деятельность производственного отделения включает:

проведение маркетинговых исследований, в которых определяются объем существующего и прогнозируемого рынка сбыта, соотношение сил основных конкурентов, внутренний потенциал фирмы (интеллектуальный, научно-тех­нический, производственно-сбытовой, финансовый), наличие резервных про­изводственных мощностей, научно-технического задела;

разработку программы маркетинга по производственному отделению, ко­торая составляет основу среднесрочного и краткосрочного планирования, осу­ществляемого по главным направлениям (производство, реализация продук­ции, инвестиции, финансовое обеспечение).

Маркетинговая деятельность производственного отделения направлена на решение следующих задач: повышение контролируемой доли рынка; предви­дение (прогноз) требований потребителей; выпуск продукции более высокого качества; обеспечение согласованных сроков поставок, установление уровня цены с учетом условий конкуренции; поддержание репутации фирмы у по­требителей. Это задачи внешней среды, к меняющимся условиям которой фирма должна постоянно приспосабливаться. Основной внутренней задачей, на решение которой направлена маркетинговая деятельность производствен­ного отделения,является рост производительности труда на основе улучшения планирования, более эффективной организации и автоматизации производ­ственных процессов.

В производственном отделении связи между исследованиями, внедрением, производством и сбытом четкие и определенные, поскольку одно лицо — управляющий производственным отделением — непосредственно контроли­рует систему: научные исследования — производство — сбыт. На уровне производственного отделения тщательно разрабатываются программы созда­ния и внедрения новой продукции, определяются номенклатура, конкретные рынки сбыта, а также сроки выхода новой продукции на рынки или на новые сегменты рынков. Осуществление маркетинговой деятельности в про­изводственном отделении международной фирмы реально возможно только на основе использования компьютерной техники с применением различных компьютерных систем, имеющих свои нормативы и фирменные стандарты.

^ 3. Технология маркетинговой деятельности в международной фирме.

Разработка программы маркетинга по продукту.

Разработка программы маркетинга по продукту составляет ядро маркетинговой деятельности меж­дународной фирмы. Для каждого вида продукции разрабатывается своя программа, в которой предусматриваются все производственно-хозяйствен­ные и организационно-управленческие мероприятия, необходимые для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и ее успешной реализации.

Программа маркетинга разрабатывается как по выпускаемой продукции, так и по новым товарам, производство и сбыт которых намечается наладить в перспективе. Важным этапом составления программы маркетинга по про­дукту является разработка на основе полученной информации оптимальных технико-экономических показателей продукции и проведение многовариант­ных расчетов эффективности ее производства и сбыта для принятия управ­ленческих решений и планирования производства. Конечные цели программы маркетинга по новой продукции — определение ее рентабельности и принятие решения о целесообразности ее освоения. На основе программы мар­кетинга ведется постоянный поиск новых целевых рынков, потребителей, новых видов продукции, новых областей применения традиционной продук­ции и т.п.

Главными задачами программы маркетинга являются: определение объ­ема выпуска продукции (новой или усовершенствованной) в натуральном и стоимостном выражении на текущий и перспективный период; выбор целе­вого рынка или конечного потребителя (определенной группы покупателей) с учетом их требований и потребности в продукции; сопоставление издержек производства, цены, прибыли по каждому продукту.

Программа маркетинга по продукту служит основой для разработки про­екта плана на текущий или перспективный период в производственном от­делении.

В процессе составления программы маркетинга обычно используются ме­тоды моделирования, причем создаются модели маркетинга по отдельным продуктам, которые могут носить описательный характер либо содержать возможные решения. Эти виды моделей могут быть как оптимизирующими, если предусматривают процедуру проверки результатов, так и эвристиче­скими, если такой процедуры не предусматривают. Оптимизирующая модель, как правило, содержит описание (с определенной степенью приближения) отношений, существующих между различными видами деятельности фирмы, с одной стороны, и известной заранее реакцией рынка — с другой. Модели обычно имеют значительные различия по степени формализации, но все они содержат основные переменные, влияющие на деятельность фирмы как в целом, так и по отдельным видам продукции. Число и важность переменных (факторов), которые следует принимать во внимание при разработке про­граммы маркетинга, настолько велики, что выбор оптимального варианта всегда представляет большую трудность. К тому же существует множество непредвиденных факторов и ситуаций, которые практически невозможно учесть. Поэтому на первый план всегда выдвигается степень приспособлен­ности, адаптации фирмы к меняющимся внешним условиям, что в конечном итоге обеспечивает устойчивость ее функционирования и достижение отно­сительно стабильных конечных результатов.

Все новые показатели маркетинговых программ непрерывно вводятся в банк данных по всем продуктам, выпускаемым производственным отделением. Вместе с тем для сравнения технико-экономических показателей своей продукции с аналогами конкурентов необходимо создание банка данных и по важнейшим параметрам конкурирующей продукции.

Поэтому в современных условиях развернулась широкая кампания за разработку стандартных маркетинговых программ, на основе которых суще­ственно упрощается сравнительный анализ технико-экономических показате­лей конкурирующей продукции. Это касается таких стандартизированных товаров, как автомобили, холодильники, радио-, кино- и фотопродукция, ви­деотехника, авиатехника и др. Тотальная стандартизация программы, разу­меется, немыслима. Стандартные программы маркетинга по продукту огра­ничиваются небольшим числом следующих показателей: целевой рынок; тер­ритория сбыта; экономические факторы; рыночная позиция; тенденции раз­вития рынка; рыночные факторы; уровень конкуренции; характеристика и тип продукта, его позиция на рынке; факторы внешней среды; условия то­вародвижения; правовые и политические условия, рыночная инфраструктура; организационные факторы; ориентация фирмы; отношения между материн­ской и дочерней компаниями; делегирование полномочий.

Особо важное значение разработка программы маркетинга по продукту имеет при использовании программно-целевого метода управления и в це­левых программных группах. Существенными чертами программно-целевого метода являются наличие конкретных программных органов и конкретных исполнителей, полностью отвечающих за выполнение программы, строгое разграничение прав и ответственности, определение периода работы по про­грамме и необходимых ресурсов для ее выполнения. Разработка программы маркетинга предполагает, с одной стороны, обоснованный выбор наиболее привлекательных рынков, технологий, ассортимента продукции, с другой — определение потребности в ресурсах (денежных, людских, материальных) для достижения конечного результата — намеченных показателей по прибыли и рентабельности производства.

^ Важнейшие показатели программы маркетинга по продукту.

Выбор целевого рынка: емкость рынка (количественный и стоимостный показатели); оценка спроса (стоимостный показатель); оценка продаж теку­щих и на перспективу, темпы роста продаж; объем продаж продукта-аналога конкурирующими фирмами; прибыль и ее темпы роста; рентабельность про­изводства единицы продукции; предполагаемая доля рынка (достигаемая, удерживаемая).

^ Дифференциация продукта: объем выпуска продукта в количественных и стоимостных показателях; доля продукта в общем объеме производства производственного отделения и фирмы в целом; объем продаж в количест­венных и стоимостных показателях; доля продукта в общем объеме продаж.

^ Финансовые затраты:

на развитие производства — на НИОКР и внедрение продукта в серийное производство; на исследование рынка; модификацию продукта применитель­но к запросам конкретных потребителей; на информационное обеспечение; проведение расчетов по программам маркетинга; приобретение технологии; на планирование производства;

на материально-технические ресурсы — затраты на сырье (топливо, элек­троэнергию, на технологические цели), материалы, компоненты, машины и оборудование; на заработную плату; отчисления на социальное обеспечение, наем и обучение персонала, на содержание управленческого персонала.

^ Финансовые затраты на сбыт продукта:

расходы на реализацию продукта — на оплату торгово-посреднических услуг; содержание сбытовой сети; стимулирование деятельности дилеров; на обеспечение рыночных позиций;

расходы на товародвижение — на транспортировку (оплата тарифов) основными средствами; транспортировку вспомогательными средствами; страхование; хранение товара в пути; складирование; упаковку, расфасовку, маркировку; на уплату пошлин и налогов; на транспортно-экспедиторское обслуживание в целом;

расходы на предоставление услуг потребителям — на организацию тех­нического обслуживания, создание и содержание станций обслуживания; ока­зание услуг в связи с установкой и вводом продукта в эксплуатацию; на ремонтные работы;

расходы на формирование спроса и стимулирование сбыта — на рекламу; участие в выставках и ярмарках; создание имиджа продукту, фирме.

^ Издержки производства на единицу продукции: отношение общего объ­ема продаж по стоимости к общему количеству продукта; сопоставление издержек производства на единицу продукции с соответствующим показа­телем на аналогичный товар конкурирующей фирмы.

^ Цены: уровень цены за единицу продукции по прейскуранту; уровень рыночной цены за единицу продукции.

Прибыль: валовая прибыль; прибыль от реализации продукции; чистая прибыль; прибыль, подлежащая распределению.

Поступления: проценты за хранение средств в банке.

^ Отчисления от прибыли: налог на прибыль; налог на перевод прибылей; амортизационные отчисления; арендные платежи; платежи за кредит (про­цент); погашение кредитов.

^ Оценка эффективности (рентабельности) производства и сбыта про­дукта: прибыль к сумме капиталовложений; период окупаемости капита­ловложений; годовая окупаемость капиталовложений; прибыль ко всем затратам на создание и внедрение продукта в производство; объем продаж ко всем затратам.

^ Разработка программ маркетинга по производственному отделению.

В программе маркетинга содержатся развернутое обоснование и материалы для принятия решений о выпуске наиболее выгодных видов продукции с учетом требований конкретного рынка (потребителя). Она является исходной базой для планирования деятельности производственного отделения и фирмы в целом, так как позволяет задать цель производству — выбрать оптималь­ную технологию с минимальными издержками производства. Разработка про­граммы маркетинга по производственному отделению имеет следующие цели:

определение на основе ассортиментной политики приоритетной номенкла­туры выпускаемых изделий в количественном и стоимостном выражении; принятие решения о целесообразности создания новых товаров и освоения их в производстве, об обновлении выпускаемой продукции с улучшением ее потребительских качеств, об усовершенствовании технического уровня выпу­скаемой продукции, о снятии с производства устаревшей продукции;

формирование структуры производства по производственному отделению (доли отдельных видов продуктов или групп однородных товаров в общем обороте для целей текущего и перспективного планирования);

определение общего объема капитальных затрат, их распределение по приоритетным направлениям размещения производства; принятие решения о закупке нового оборудования и технологии;

установление приоритетных источников финансирования по видам, стра­нам, условиям;

выбор основных средств, форм и методов организации сбыта продукции производственного отделения ( создание сбытовых компаний, использование торгово-посреднических фирм, дилерской сети и пр.) на конкретных рынках; разработка политики в отношении обеспечения снабжения материальными ресурсами (создание дочерних или совместных предприятий по разработке сырьевых ресурсов, в том числе за рубежом, установление устойчивых связей с поставщиками сырья и материалов).

Программа маркетинга по производственному отделению — это базовый документ, составляемый на основе всех показателей хозяйственной деятель­ности производственного отделения за истекший период, содержащий опти­мальный вариант показателей, предназначенных для планирования деятель­ности производственного отделения и фирмы в целом. Программа включает разработку политики, средств и методов для достижения стратегических це­лей и задач, стоящих перед производственными отделениями и фирмой в целом. Кроме того, программа маркетинга по производственному отделению должна экономически обосновать принятие решений по следующим основным направлениям: номенклатура выпускаемой продукции и структура производ­ства; обеспечение производства материалами и трудовыми ресурсами; из­держки производства и цены; издержки обращения; прибыль и эффектив­ность производства.

Основными задачами при составлении программы маркетинга являются: минимизация издержек производства по всем направлениям производствен­но-сбытовой деятельности и видам финансовых затрат; поиск оптимальных вариантов на основе многовариантных расчетов. Ее конечный результат — определение показателя прибыли по производственному отделению в целом. Программа маркетинга по производственному отделению служит базой для координации маркетинговой деятельности и планирования в центральных службах аппарата управления.






Скачать 5,62 Mb.
оставить комментарий
страница9/24
Дата29.09.2011
Размер5,62 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   24
плохо
  5
не очень плохо
  4
средне
  2
хорошо
  5
отлично
  17
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх