Программа дисциплины Управление проектами для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» подготовки специалиста Автор Весманов С. В icon

Программа дисциплины Управление проектами для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» подготовки специалиста Автор Весманов С. В


Смотрите также:
Программа дисциплины Управление проектами для специальности 080504...
Программа дисциплины Управление проектами для специальности 080504...
Программа дисциплины экономическая социология для специальности 080504...
Программа дисциплины экономическая социология для специальности 080504...
Программа дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности...
Программа дисциплины Система государственной службы Российской Федерации  для специальности...
Программа дисциплины «Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами»...
Программа дисциплины «Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами»...
Программа дисциплины «Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами»...
Программа дисциплины «Основы организации здравоохранения» (дисциплина по выбору) Для...
Программа дисциплины государственные и муниципальные финансы для специальности 080504...
Программа дисциплины Институциональная экономика Для специальности 080504...



Загрузка...
скачать
Министерство экономического развития и торговли

Российской Федерации


Государственный университет –

Высшая школа экономики

Факультет

государственного и муниципального управления


Программа дисциплины


Управление проектами


для специальности 080504.65 – «Государственное и муниципальное управление» подготовки специалиста

Автор Весманов С.В.


Рекомендовано секцией УМС Одобрено на заседании кафедры


_______________________ управления проектами

Председатель Зав. кафедрой

_______________________ ______________Аньшин В.М.

" " 2007 г. "04"сентября2007г

Утверждено УС факультета

_______________________________

Ученый секретарь

_________________________________

« _____» _______________2007 _г.


Москва

2007


Цель курса «Управление проектами» - формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков, позволяющих участвовать в управлении проектами в различных отраслях экономики, обеспечивая достижение определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

^

В результате изучения программы «Управление проектами» студенты должны знать:


  • определения и понятия проектов, программ и их контекста, как объектов управления

  • определения и понятия о субъектах управления и используемого ими инструментария

  • процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта

  • современные программные средства и информационные технологии, используемые в управлении проектами

  • историю и тенденции развития управления проектом


уметь:

  • определять цели, предметную область и структуры проекта

  • составлять организационно-технологическую модель проекта

  • рассчитывать календарный план осуществления проекта

  • формировать основные разделы сводного плана проекта

  • осуществлять контроль и регулирование хода выполнения проекта по его основным параметрам

  • использовать программные средства для решения основных задач управления проектом



^

1.Тематический план учебной дисциплины







Название темы

Всего часов

Аудиторные часы













Лекции

Семинарские занятия

Самостоятельная работа

1


Введение в управление

проектами


управление проектами

10


4


2


4


2


Проектный анализ

10


4


2

4

3

Технологии инициирование и планирования проекта

планирование проекта проекта

10

4

2

4

4

Формирование команды проекта




4

2




5

Выполнение, контроль и завершение проекта

10

4

2

4

6

Разработка плана проекта для презентации на экзамене

14

-

2

60




ИТОГО

108

20

12

76
^

2. Формы рубежного контроля


  1. текущий контроль – посещаемость семинаров;

  2. домашнее задание (разработка проекта);

  3. подготовка и написание эссе;

  4. экзамен (презентация проекта в составе группы).


Итоговая оценка = 10% семинары + 10% + 10% + 70% экзамен


Критерии, определяющие оценку проекта.



Форма




Объем документа: 6-8 стр.

Шрифт: Times New Roman, обычный, 12 Приложения: согласно требованиям. Аннотация: на 1 странице

0 - 1балл


Содержание




Выбор и обоснование проекта с учетом наличия в команде проектировщиков сотрудников, которые смогут действительно хорошо выполнить работу

0-1 балл

Предложение реализации проекта на обширном, быстро развивающемся рынке с описанием маркетинговой стратегии компании

0-1 балл

Наличие уникальной блестящей идеи, которая может быть коммерциализирована и защищена

0-1 балл

Реалистичный (обоснованный, с указанием источников) бюджет проекта

0-1 балл

Использование в проекте высоких технологий

0-1 балл

Сформулированные предложения по инвестированию в проект

0-1 балл


Презентация






Доклад в течение 15 минут, сопровождаемый мультимедийными иллюстрациями

0-1 балл

Вопросы (2-3), позволяющие осветить аспекты проекта не изложенные в докладе

0-1 балл

Комментарии (1-2) с обоснованным указанием достоинств и недостатков проекта

0- 1 балл



^ Таблица соответствия оценок

по десятибалльной и пятибалльной системам


По десятибалльной шкале

По пятибалльной шкале

1 – неудовлетворительно

2 – очень плохо

3 – плохо

неудовлетворительно - 2

4 – удовлетворительно

5 – весьма удовлетворительно

удовлетворительно - 3

6 – хорошо

7 – очень хорошо

хорощо - 4

8 – почти отлично

9 – отлично

10 – блестяще

отлично - 5
^

3. Базовые учебники





  1. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. М.: СОВНЕТ, 2001.

  2. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Романова К.Г. и др. Управление проектами. – СПб, Два-Три, 1996г.

  3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.

  4. A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2000.



^

Содержание программы



Программа курса предусматривает теоретический и практический разделы. Теоретический раздел включает лекции и семинарские занятия. Практический раздел предусматривает проведение лабораторных работ и практических занятий.


Тема 1. Введение в управление проектами.


  1. Цели и задачи курса

  2. Основные понятия: проект, управление проектом




  • Роль и значение управления проектами

  • Место и роль управления Проектами в управленческой деятельности

  • Системное представление управления проектами

  • Системная модель управления проектами

  • Формирование функциональной структуры управления проектами

  • Интеграция элементов на основе системной модели управления проектами

  • Области использования системной модели управления проектами

  • Состояние и развитие управления проектами в России

  • Основные вехи и результаты развития профессионального управления проектами в России

  • Перспективы развития управления проектами в России


3. Проект. Программа


  • Понятие проекта и программы

  • Направленность на достижение целей.

  • Координированное выполнение взаимосвязанных действий.

  • Ограниченная протяженность во времени.

  • Уникальность.

  • Управление проектом

  • История развития методик управления проектами

  • Жизненный цикл проекта.

Основная литература:


  1. Главы 1.1. и 1.4 . Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. ^ М.: СОВНЕТ, 2001.

  2. Главы 1 и 2. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Романова К.Г. и др. Управление проектами. – СПб, Два-Три, 1996г.

  3. Главы 1 и 2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.

  4. Главы 1 и 2. A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2000.


Дополнительная литература:

  1. Главы 1 и 2. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

  2. Глава 1. Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.

  3. Главы 1 и 2. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М., «Дело и Сервис», 2003.


Тема 2. Проектный анализ


^ 1. Проектный анализ


  • Общие положения, цели и задачи

  • Понятие и классификация инвестиционных проектов

  • Сущность проектного анализа




  1. Виды проектного анализа

  • Анализ коммерческой выполнимости проекта

  • Технический анализ Финансовый анализ

  • Экономический анализ

  • Институциональный анализ

  • Анализ риска

Основная литература:


  1. ^ Глава 3. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Романова К.Г. и др. Управление проектами. – СПб, Два-Три, 1996г.


Дополнительная литература:

  1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Минфин, Госстрой РФ, Минэкономики РФ, 1999.

  2. Глава3. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М., «Дело и Сервис», 2003.


Тема 3. Технологии инициирования и планирования проекта


^ 1. Инициирование проекта.

2. Планирование проекта.

  • Планирование целей

  • Построение иерархической структуры работ (ИСР)

  • Построение структурной схемы организации проекта (ССО)

  • Разработка стратегии реализации проекта. Построение плана по вехам

  • Разработка тактики реализации проекта. Построение сетевых моделей

  • Разработка идеального календарного графика работ

  • Планирование ресурсов. Разработка реального календарного графика работ

  • Оценка затрат. Разработка бюджета проекта

  • Разработка и принятие плана проекта


Основная литература:


  1. Глава 1.3, стр.104-107 . Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. ^ М.: СОВНЕТ, 2001.

  2. Глава 3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.

  3. Глава 3. A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2000.

  4. Глава 3, стр. 107 – 112. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. ^ М.: СОВНЕТ, 2001.

  5. Глава 5. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Романова К.Г. и др. Управление проектами. – СПб, Два-Три, 1996г.

  6. Главы 4 и 5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.

  7. Главы 5 и 6. A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2000.


Дополнительная литература:


  1. ^ Глава 2. Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.

  2. Глава 3. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М., «Дело и Сервис», 2003.

  3. Главы 2 и 3. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

  4. Глава 3 и 4. Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.

  5. Главы 4 и 7. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М., «Дело и Сервис», 2003



Тема 4. Управляющий проектом и формирование команды проекта.

^ 1. Управляющий проектом.

  • Место и роль управляющего проектом.

  • Современные требования к менеджеру проекта.

  • Права и обязанности менеджера проекта.

  • Основы профессионального мастерства управляющего проектом.

  • Этический кодекс менеджера проекта.

  • Квалификация и сертификация менеджера проекта.


^ 2. Команда проекта.

  • Понятие команды проекта.

  • Основные задачи команды проекта.

  • Состав и функции членов команды проекта.

  • Формирование и развитие команды проекта.

  • Примеры состава команд проекта.



Основная литература

  1. Агеев. В.С. Психология межгрупповых отношений. М.: МГУ, 1983.

  2. Подбор сотрудников: Учебное пособие: Пер. с англ. М.: ДеКа, 1994.

  3. Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление программами и проектами: 8 модуль «Модульной программы для менеджеров». М.: ИНФРА-М, 2000.

  4. Рыжкова Т.Ю. Определение качественной и количественной потребности в персонале. – Справочник по управлению персоналом, 2002, №2, с. 30 – 41.

  5. Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ., 2001.

  6. Тренев В. Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2002.


Дополнительная литература


  1. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.

  2. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 1987.

  3. Body of Knowledge, Association of Project Managers, INTERNET UK, Buckinghamshire, 1992.

  4. Материалы сайта www.wst.com , www.bmw.ru и www.bmw.com
Тема 5. Выполнение, контроль и завершение проекта.

  • Управление персоналом в проекте

  • Управление конфликтами в проекте

  • Управление коммуникациями в проекте

  • Управление поставками и контрактами в проекте

  • Управление изменениями в проекте

  • Системный подход и интеграция в управлении проектом.


Основная литература:


  1. Глава 1.3, стр. 112-160 . Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. ^ М.: СОВНЕТ, 2001.

  2. Главы 4, 7, 8, 10, 11, 12, 13, 14. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Романова К.Г. и др. Управление проектами. – СПб, Два-Три, 1996г.

  3. Главы 5-10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.

  4. Главы 7-12. A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2000.


Дополнительная литература:

  1. Главы 4-7. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

  2. Глава 4-5. Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.

  3. Главы 5, 6, 9, 10, 12, 13. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М., «Дело и Сервис», 2003.

Источники в Интернете:

www.pmi.org

www.pmi.ru

www.sovnet.ru

Домашнее задание (разработка проекта)


Темы эссе:


История развития методик управления проектами

Состояние, результаты и перспективы развития профессионального управления проектами в России

Системная модель управления проектами и области ее использования

Жизненный цикл проекта.

Анализ коммерческой выполнимости проекта

Проектный анализ и его виды (технический, финансовый, экономический, институциональный, анализ риска).

Построение иерархической структуры работ (ИСР) проекта

Разработка стратегии реализации проекта.

Разработка тактики реализации проекта.

Планирование ресурсов. Разработка реального календарного графика работ

Разработка бюджета проекта

Разработка и принятие плана проекта

Место и роль управляющего проектом.

Современные требования к менеджеру проекта.

Основы профессионального мастерства управляющего проектом.

Формирование и развитие команды проекта.

Управление персоналом в проекте

Управление конфликтами в проекте

Управление коммуникациями в проекте

Управление поставками и контрактами в проекте

Управление изменениями в проекте

Системный подход и интеграция в управлении проектом.


Вопросы к экзамену (презентация проекта в составе группы)


Автор программы С.В. Весманов







Скачать 118,87 Kb.
оставить комментарий
Весманов С.В
Дата04.03.2012
Размер118,87 Kb.
ТипПрограмма дисциплины, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх