Учебно-методический комплекс по дисциплине «Инновационный менеджмент» Учебно-методический комплекс Составитель: к э. н., доцент Т. А. Опарина icon

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Инновационный менеджмент» Учебно-методический комплекс Составитель: к э. н., доцент Т. А. Опарина


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент»...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент в предпринимательстве»...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Предпринимательство» Для специальности: 050506...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Производственный менеджмент» Учебно-методический...
Учебно методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Специальность 080507 Менеджмент...
Налоговый потенциал и налоговое планирование развития инновационных организаций...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Профессиональные навыки менеджера» уфа-2011...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Менеджмент землеустроительных и кадастровых работ...
Учебно-методический комплекс для специальности 061100 Менеджмент организации Иркутск...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Операционный менеджмент Специальность...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «уголовное право»...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов...



страницы:   1   2   3   4   5



ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРООФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Стерлитамакская государственная

педагогическая академия

Кафедра экономики и менеджмента




Учебно-методический комплекс

по дисциплине

«Инновационный менеджмент»


Учебно-методический комплекс Составитель: к.э.н., доцент Т.А. Опарина

на заседании кафедры

«___» ___________200__г.


Заведующий кафедрой___________ профессор С.Д.Чуркин


Стерлитамак 2008

Оглавление


Выписка из ГОС ВПО по направлению подготовки (специальности)

^ Учебная программа

Введение

Объем дисциплины и виды учебной работы

Содержание дисциплины

- Разделы дисциплины и виды занятий

- Содержание разделов дисциплины

Методические рекомендации по организации изучения дисциплины

- Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы

- Примерный перечень вопросов к экзамену

- Примерная тематика курсовых работ

Учебно-методическое обеспечение дисциплины

- Средства обеспечения освоения дисциплины

- Материально-техническое обеспечение дисциплины


^ Рабочая программа

Пояснительная записка

Содержание дисциплины (тематический план)

- Тематика лекций

- Тематика семинарских занятий

- Учебно-методическое обеспечение дисциплины (основная и дополнительная литература)

Методические рекомендации для преподавателя

Методические указания для студентов

Материалы для проведения промежуточных и итоговых аттестаций

Контрольные задания по проверке остаточных знаний студентов

Словарь основных терминов

Конспекты лекций
^




Выписка из ГОС ВПО






СД. 07


^ ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Тенденции и разновидности развития, управление развитием; нововведения как объект инновационного управления; инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты; организация инновационного менеджмента; разработка программ и проектов нововведений; создание благоприятных условий нововведений; формы инновационного менеджмента; инновационные игры; прогнозирование в инновационном менеджменте; инновационный менеджмент и стратегическое управление.




Введение

В современных условиях рост темпов экономического развития производственных систем определяется уровнем эффективности использования инновационных решений. Применение инновационных ресурсов обусловлено необходимостью рационального использования возможностей предприятий, включающих инвестиции в разработки, организацию взаимодействия участников инновационной деятельности, управление инновационными процессами на всех этапах разработки и внедрения инноваций.

Сегодня инновационная деятельность является одной из основных сфер деятельности любой современной организации. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для предприятий важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости предприятия от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.

Появление дисциплины «Инновационный менеджмент» в учебных планах российских вузов продиктовано требованиями жизни. Инновационный менеджмент - относительно новое направление менедж­мента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как нау­ка, технологии, инновации превратились в развитых странах в клю­чевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Ин­новационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Новый сложный этап развития экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений.


^ Цели и задачи дисциплины


Необходимость и актуальность данной дисциплины определяется тем, что в современном мире при любой общественной формации развитие хозяйства и экономический рост государства, всегда базируется на ускоренном внедрении во все сферы общественной деятельности новой техники, технологии и организации.

Содержание курса освещает основной спектр современных представлений в сфере инновационного менеджмента. Изложены инновационные стратегии с момента их разработки до реализации, управление инновационными преобразованиями, в том числе проектное управление инновациями и реинжиниринг. Реализуются управленческие решения проблем выбора организационных форм инновационной деятельности, а также управления инвестициями и рисками в инновационном менеджменте.

Основная цель дисциплины «Инновационный менеджмент» - формирование комплекса знаний, умений и навыков управления инновационной деятельностью предприятия или подразделения.

Задачи изучения дисциплины определяются требованиями к подготовке кадров, установленными в квалификационной характеристике специалистов, требованиями к знаниям и умениям, которыми должны они обладать. Основная задача состоит в том, чтобы приобретенные будущими специалистами знания и умения способствовали достижению цели эффективного управления инновациями, а также создания и освоения новых моделей продукции в наиболее короткие сроки, с минимальными затратами при высоком качестве изделий в рыночных условиях.

Воспитательные задачи заключаются в том, что в процессе изучения данной дисциплины у студентов формируется способность логического мышления, ответственность, самостоятельность, способность к сотрудничеству и взаимопониманию.

Теоретическая дисциплина опирается на общий курс философии, социологии, экономической теории и экономики предприятия, права, статистики, менеджмента, логистики, экономико-математического моделирования, высшей математики и является связующим звеном с дисциплинами «Теория управления», «Производственный менеджмент», «Процесс принятия управленческих решений», «Система технологий отраслей народного хозяйства», «Корпоративное управление» и другими.

Изучение дисциплины «Инновационный менеджмент» может вестись с использованием современных информационных технологий – электронной почты, сети ЭВМ, коммуникационных возможностей Интернета, а также при проведении практических занятий используются тесты и практические задания.


^ Требования к уровню освоения содержания дисциплины


Студент должен знать:

- проблемы и стратегии инновационного менеджмента;

- организационные формы инновационного предпринимательства и освоения новых изделий;

- формы управления затратами;

- методы оценки эффективности и степени риска инновационных проектов;

- источники финансирования инновационной деятельности.


Студент должен уметь:

- выбрать рациональную организационную форму инновационного предпринимательства, исходя из сложившейся ситуации;

- планировать затраты на инновационную деятельность;

- рассчитать динамику показателей новых изделий, определить влияние процесса освоения на основные экономические показатели предприятия;

- пользоваться методами оценки и отбора инноваций;

- определить риск вложения капитала и пути его снижения.


^ Объем дисциплины и виды учебной нагрузки ДО


Виды учебной работы


Всего часов


8 семестр

Общая трудоемкость дисциплины

100

36

Аудиторная работа

50

18

Лекции

26

12

Практические занятия

24

6

Контрольная работа

3

6,5

Вид итогового контроля

экзамен

экзамен


^ Объем дисциплины и виды учебной нагрузки ОЗО-4 года


Виды учебной работы


Всего часов



6 семестр


7 семестр

Общая трудоемкость дисциплины

36

36

-

Аудиторная работа

18

18

-

Лекции

12

12

-

Практические занятия

6

6

-

Контрольная работа

6,5

-

6,5

Вид итогового контроля

экзамен

-

экзамен


^ Объем дисциплины и виды учебной нагрузки ОЗО-6 лет


Виды учебной работы


Всего часов


8 семестр


9 семестр

Общая трудоемкость дисциплины

44

44

-

Аудиторная работа

22

22

-

Лекции

12

12

-

Практические занятия

10

10

-

Контрольная работа

14,5

-

14,5

Вид итогового контроля

экзамен

-

экзамен

^ Содержание дисциплины

Разделы дисциплин и виды занятий (ДО)



Разделы и темы курса

Аудиторные часы




п/п




Лекции

Семинары

СРС




1

2

3

4

5







^ Раздел 1. Основы инновационного менеджмента













1

Сущность и современные проблемы инновационного менеджмента

4

2

4




2

Нововведение как объект инновационного менеджмента

4

2

4




3

Функции, методы и модели инновационного менеджмента

2

2

4







^ Раздел 2. Организация инновационных процессов













4

Организация инновационной деятельности

2

2

4




5

Организация процесса освоения новых изделий

2

2

4




6

Разработка инновационных стратегий

2

2

4




7

Управление инновационными процессами

2

2

4




8

Инвестиции в инновационном менеджменте

2

2

4







^ Раздел 3. Управление рисками в инновационном менеджменте













9

Основные категории теории управления рисками

-

2

4




10

Управление затратами на инновационную деятельность

2

2

4




11

Инновационный маркетинг

-

2

4







^ Раздел 4. Управление программами и проектами в инновационном менеджменте













12

Планирование, прогнозирование и финансирование инновационной деятельности

2

-

2




13

Организация управления инновационным проектом

2

2

2





Итого:



26


24


50








Разделы дисциплин и виды занятий (ОЗО-4 года)



Разделы и темы курса

Аудиторные часы




п/п




Лекции

Семинары

СРС




1

2

3

4

5







^ Раздел 1. Основы инновационного менеджмента













1

Сущность и современные проблемы инновационного менеджмента

2

-

2




2

Нововведение как объект инновационного менеджмента

2

-

4




3

Функции, методы и модели инновационного менеджмента

2

2

4







^ Раздел 2. Организация инновационных процессов













4

Организация инновационной деятельности

2

-

2




5

Управление затратами на инновационную деятельность

2

2

2







^ Раздел 3. Управление программами и проектами в инновационном менеджменте













6

Организация управления инновационным проектом

2

2

2




7

Инновационный маркетинг

-

-

2





Итого:



12


6


18






^ Разделы дисциплин и виды занятий (ОЗО-6 лет)



Разделы и темы курса

Аудиторные часы




п/п




Лекции

Семинары

СРС




1

2

3

4

5







^ Раздел 1. Основы инновационного менеджмента













1

Сущность и современные проблемы инновационного менеджмента

2

2

2




2

Нововведение как объект инновационного менеджмента

2

-

2




3

Функции, методы и модели инновационного менеджмента

2

2

4







^ Раздел 2. Организация инновационных процессов













4

Организация инновационной деятельности

2

-

2




5

Управление затратами на инновационную деятельность

2

2

4







^ Раздел 3. Управление программами и проектами в инновационном менеджменте













6

Организация управления инновационным проектом

2

2

4




7

Инновационный маркетинг

-

2

4





Итого:



12


10


22






^ Содержание разделов дисциплины


Раздел 1. Основы инновационного менеджмента

Тема 1. Сущность и современные проблемы инновационного менеджмента

Основные понятия теории инноватики. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Современные проблемы инновационного менеджмента и пути их преодоления. Длинные волны Н.Д. Кондратьева. Тенденции и разновидности развития, управление развитием. Технологические уклады.


^ Тема 2. Нововведение как объект инновационного менеджмента

Сущность и классификация инноваций. Создание благоприятных условий нововведений. Управление инновациями на макро- и микроуровне. Стадии жизненного цикла нововведений. Государственное регулирование инновационных процессов в США, Японии. Российская практика государственной поддержки инновационных разработок.


^ Тема 3. Функции, методы и модели инновационного менеджмента

Органи­зация инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджмента. Методы инновационного менеджмента. Понятие и классификация инновационных процессов. Этапы и параметры инновационных процессов. Диффузионная и внутриорганизационная модели.


^ Раздел 2. Организация инновационных процессов

Тема 4. Организация инновационной деятельности

Формы инновационного менеджмента. Крупный бизнес в инновационной сфере. Преимущества мелких и средних предприятий в области нововведений. Фирмы, обслуживающие НИОКР. Мелкие творческие группы и независимые проектные бригады. Индивидуально выступающие с идеями специалисты. Интеграция науки и производства: территориальные научно-промышленные комплексы и технологическая кооперация. ФПГ. Инжиниринговая деятельность.


^ Тема 5. Организация процесса освоения производства новых изделий

Задачи и принципы организации освоения производства новых изделий. Методы организации перехода на выпуск новых изделий. Особенности организации ускоренного освоения изделий. Организация готовности производства при освоении. Роль и место гибких производственных систем при организации перехода на выпуск новых изделий.

^ Тема 6. Разработка инновационных стратегий

Инновационный менедж­мент и стратегическое управление. Понятия, виды и особенности инновационных стратегий. Типы инновационного поведения фирм. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка. Стратегии инновационных исследовательских организаций. Стратегии малого бизнеса. Специфика российских инновационных стратегий.

^ Тема 7. Управление инновационными процессами

Концепция проектирования инновационных преобразований. Инновационные цели и инновационный потенциал организации. Управление созданием и внедрением нововведений. Создание благоприятных условий нововведений. Реинжиниринг и инновационные бизнес-процессы.


^ Тема 8. Инвестиции в инновационном менеджменте

Инновационная деятельность как объект инвестирования. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности. Критерии инвестиционной привлекательности. Обоснование экономической эффективности проекта. Экономическая экспертиза проекта.


^ Раздел 3. Управление рисками в инновационном менеджменте

Тема 9. Основные категории теории управления рисками

Управление рисками как наука. Основные понятия и категории управления рисками. Риск и шанс инновационной деятельности. Цели и задачи управления рисками. Общесистемная классификация рисков. Чистые риски. Спекулятивные риски. Риски инновационного проекта. Идентификация рисков. Методы оценки и управления рисками.


^ Тема 10. Управление затратами на инновационную деятельность

Сущность и содержание затрат на инновационную деятельность. Единовременные и текущие затраты. Структура и учет затрат. Планирование динамики затрат при освоении новых изделий. Метод Райта. Построение кривых освоения. Планирование себестоимости научно-технической продукции.

^ Тема 11. Инновационный маркетинг

Направления маркетинговой деятельности при освоении новых изделий. Особенности рынка инноваций. Виды маркетинга нововведений: маркетинг НТП, маркетинг технологических нововведений, оценка конкурентоспособности проектируемого изделия. Пути совершенствования маркетинга инноваций.


^ Раздел 4. Управление программами и проектами в инновационном менеджменте

Тема 12. Планирование, прогнозирование и финансирование инновационной деятельности

Методы планирования инноваций. Прогнозирование в инновационном менеджменте. Механизм рискового финансирования научно-технических разработок. Использование венчурного капитала. Внутренние и внешние венчуры. Особенности лизингового финансирования в научно-технической сфере.

^ Тема 13. Организация управления инновационным проектом

Основные понятия, признаки и характеристики проекта. Инновационный проект, как форма организации инноваций. Разработка программ и проек­тов нововведений. Организация системы управления изменениями. Проектные группы. Разработка концепции проекта, предпроектное ТЭО и оценка проекта. Управление разработкой проекта – планирование, определение стоимости, оценка риска, участники проекта. Управление реализацией проекта. Завершение инновационного проекта. Методы оценки эффективности проекта.


^ Методические рекомендации по организации изучения дисциплины


Раздел 1. Основы инновационного менеджмента


Цель: рассмотреть основные понятия теории инноватики, ее современные концепции, инновационный процесс и инновационную деятельность, содержание и структуру последних, дать классификацию инноваций, а так же рассмотреть основные вопросы и особенности конкуренции в инновационном менеджменте.


Учебные вопросы:

Инновационный менеджмент. Инновационная среда. Инновация. Нововведение и новшество. Изменения. Источники инновационных возможностей. Длинные волны Н.Д. Кондратьева. Технологические уклады.

Инновационная деятельность. Инновационный процесс. Модель инновационного процесса. Формы инновационного процесса. Диффузия инновации. Субъекты инновационного процесса. Стадии инновационного процесса. Стадии жизненного цикла нововведений. Научно-технические услуги (консалтинг). Виды инновационной деятельности.

Значение классификации инноваций. Структура и использование классификатора в управлении инновациями. Классификация инноваций по различным признакам.

Особенности конкуренции в инновационной сфере. Факторы конкурентоспособности инновационной организации. Формы и виды конкуренции в инновационной сфере. Формирование конкурентной Среды.


Изучив данный раздел, студент должен:

знать:

  • понятие, основные задачи и функции инновационного менеджмента;

  • основные элементы инновационной среды;

  • понятие инновации;

  • понятие нововведения и новшества;

  • источники инновационных возможностей;

  • суть теории Н.Д. Кондратьева о длинных волнах;

  • понятие инновационной деятельности и ее основные виды;

  • систему статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных предприятий;

  • понятие и модель инновационного процесса;

  • основные формы инновационного процесса;

  • понятие диффузии инновационного процесса;

  • основные стадии инновационного процесса и их характеристики;

  • стадии жизненного цикла нововведений и их содержание;

  • внутриорганизационную модель инновационного процесса;

  • основные виды научно-технических услуг;

  • особенности конкуренции в инновационной сфере;

  • факторы конкурентоспособности инновационной организации;

  • основные виды конкуренции с точки зрения инновационного процесса;

уметь:

  • отличать новшество от инновации;

  • различать инновацию и инновационный процесс;

  • структурировать инновационный процесс;

  • классифицировать инновации по различным признакам.


При освоении темы необходимо:

  • изучить темы 1, 2, 3, раздела 1 из курса лекций;

  • изучить учебный материал по данному разделу.

  • обратить внимание на содержание следующих понятий и терминов: инновация, новшество, нововведение, инновационная деятельность, инновационный процесс, диффузия инновации;

  • выполнить тест к разделу 1 из практикума по дисциплине;

  • ответить на контрольные вопросы, представленные в планах семинарских занятий.


Раздел 2. Организация инновационного процесса


Цель: рассмотреть содержание, специфику и роль инновационных стратегий, основные виды инновационных стратегий и порядок их выбора; рассмотреть основные характеристики, цели, этапы и виды инновационного процесса, инновационный потенциал организации, основные организационные формы инновационного менеджмента; рассмотреть инновационную деятельность как объект инвестирования, понятие и содержание оценки и экспертизы инновационных проектов.

Учебные вопросы:

Стратегическое управление в инновационном менеджменте. Инновационная стратегия. Виды инновационных стратегий. Выбор инновационной стратегии. Факторы эффективности инновационной стратегии. Роль малых инновационных организаций в области нововведений.

Инновационный менеджмент как процесс. Управление инновационным процессом. Инновационный и стабильный процессы. Функции инновационного управления. Инновационный потенциал. Оценка и развитие инновационного потенциала организации. Инновационный климат. Инжиниринг и реинжиниринг бизнеса.

Организационные формы и структуры инновационного менеджмента. Формирование инновационных подразделений. Формы малого инновационного бизнеса и венчурные предприятия. Классификация научных организаций.

Источники финансирования инноваций. Оценка инвестиционных проектов. Критерии инвестиционной привлекательности.


Изучив данный раздел, студент должен:

знать:

  • основные положения стратегического управления;

  • понятие, содержание, роль и специфику инновационной стратегии;

  • виды инновационных стратегий, их особенности и содержание;

  • основные подходы к выбору инновационной стратегии;

  • факторами эффективности инновационной стратегии;

  • особенности инновационных стратегий малого бизнеса;

  • цели и основные этапы инновационного процесса;

  • различия инновационного и стабильного процессов;

  • факторы, способствующие инновационной деятельности;

  • функции управления инновационным процессом;

  • понятие инновационного потенциала организации, особенности его оценки и развития;

  • методику инжиниринга бизнеса;

  • основные понятия и факторы успеха реинжиниринга;

  • эффективные организационные формы инновационного менеджмента;

  • как интенсивность и масштабы нововведений влияют на организационную структуру управления;

  • возможные организационные структуры инновационного менеджмента;

  • особенности малого инновационного бизнеса;

  • понятие и основные особенности венчурного бизнеса, а так же виды венчурных предприятий;

  • классификацию научных организаций в России;

  • особенности инновационной деятельности как объекта инвестирования;

  • основные источники финансирования инноваций;

  • основные методы экспертизы инновационных стратегий;

  • основные принципы дисконтирования;

  • основными критериями для оценки инвестиционных проектов.

уметь:

  • осуществлять выбор инновационной стратегии;

  • осуществлять управление инновационным процессом;

  • инновационный потенциал организации;

  • выбирать эффективные организационные формы инновационного менеджмента;

  • проводить экспертизу инновационного проекта различными методами;

  • сопоставлять различные инновационные проекты;

  • пользоваться методом начисления по сложным процентам;

  • осуществлять оценку инвестиционных проектов.


При освоении темы необходимо:

  • изучить темы 4, 5, 6, 7, 8 раздела 2 из курса лекций;

  • изучить учебный материал по данному разделу.

  • обратить внимание на содержание следующих понятий и терминов: инновационная стратегия, инновационный потенциал, инновационный климат, инновационная позиция, инжиниринг бизнеса, реинжиниринг, венчурный бизнес, экспертиза инновационного процесса;

  • выполнить практическую работу 1 и 2, а так же тест к разделу 2 из практикума по дисциплине;

  • ответить на контрольные вопросы, представленные в планах семинарских занятий.


Раздел 3. Управление рисками в инновационном менеджменте


Цель: рассмотреть основные понятия и категории управления рисками, менеджмент риска и его основные задачи, риск и шанс инновационной деятельности; рассмотреть классификацию рисков, характеристики основных видов риска, возникающего в инновационном предпри­нимательстве, модель идентификации рисков; рассмотреть основные методы оценки риска и потерь, методы управления риском, классификацию затрат; охарактеризовать инновационный маркетинг.


^ Учебные вопросы:

Риск. Менеджмент риска и его задачи. Неопределенность. Риск инновационной деятельности.

Классификация рисков. Основные виды риска, возникающего в инновационном предпринимательстве и их характеристики. Модель идентификации рисков. Категории риска.

Основные методы оценки рисков. Качественная и количественная оценка рисков. Зоны риска. Основные методы управления риском.

Единовременные и текущие затраты. Метод Райта. Построение кривых освоения. Планирование себестоимости научно-технической продукции.

Направления маркетинговой деятельности при освоении новых изделий. Виды маркетинга нововведений.


Изучив данный раздел, студент должен:

знать:

  • понятие риска, как экономической категории;

  • основные цели и менеджмента риска;

  • понятие и особенности риска в инновационной деятельности;

  • основные ситуации возникновения инновационного риска;

  • основные виды риска, возникающего в инновационном предпринимательстве и их характеристики;

  • модель идентификации рисков;

  • основные категории рисков;

  • виды потерь;

  • характеристики зон риска;

  • характеристики основных методов управления риском;

  • основные приемы снижения риска;

  • сущность затрат;

  • структуру и учет затрат;

  • понятие инновационного маркетинга.

уметь:

  • классифицировать риски;

  • идентифицировать риски;

  • рассчитывать уровень потерь;

  • оценить уровень риска;

  • применять основные приемы и методы управления риском;

  • планировать динамику затрат;

  • планировать себестоимость научно-технической продукции;

  • применять критерии оценки рынка инновационных товаров.


При освоении темы необходимо:

  • изучить темы 9, 10, 11 раздела 3 из курса лекций;

  • изучить учебный материал по данному разделу.

  • обратить внимание на содержание следующих понятий и терминов: риск, симптомы риска, уровень риска, менеджмент риска, инновационный риск, неопределенность, идентификация рисков, потери, зона риска, диверсификация, лимитирование, самострахование, страхование;

  • выполнить тест к разделу 3 из практикума по дисциплине;

  • ответить на контрольные вопросы, представленные в планах семинарских занятий.



Раздел 4. Управление программами и проектами в инновационном менеджменте


Цель: рассмотреть методы планирования инноваций, рассмотреть возможные источники финансирования, рассмотреть инновационный проект, как форму организации инноваций, основные понятия, виды и характеристики проекта, особенности и основные характеристики проектного управления, основные задачи и функции проектной и рабочей групп; рассмотреть особенности организации и специфические инструменты управления инновационным проектом, основные фазы и этапы создания и реализации проекта; освоить основные методы оценки и анализа эффективности инновационного проекта.


^ Учебные вопросы:

Планирование инноваций. Финансирование инноваций. Проект и его основные виды. Проектное управление. Субъекты проектного управления. Формирование проектной команды. Этапы работы над проектом. Координационная и рабочая группа. Специфические инструменты управления проектом. Эффект от реализации инновационного проекта и его виды. Методы анализа и оценки эффективности инновационного проекта. Показатели эффективности инновационного проекта и порядок их расчета.


Изучив данный раздел, студент должен:

знать:

  • понятие, виды и основные характеристики проекта;

  • особенности проектного управления;

  • методы планирования;

  • венчурный капитал;

  • лизинговый капитал;

  • основные различия проектного и производственного менеджмента;

  • методологию управления проектом;

  • функции руководителя проекта;

  • основные этапы работы над проектом;

  • понятие проектной и рабочей группы, их основные функции и задачи;

  • стадии создания проектной команды;

  • специфические инструменты управления проектами;

  • содержание основных фаз и этапов жизненного цикла проекта;

  • основные виды эффекта от реализации инновационного проекта;

  • общие принципы оценки эффективности проектов;

  • основные показатели эффективности инновационного проекта и методики их расчета.


уметь:

- оценивать и сравнивать инновационные проекты;

- планировать и прогнозировать инновационную деятельность;

- определять эффективность того или иного инновационного проекта на различном уровне.


При освоении темы необходимо:

  • изучить темы 12, 13, раздела 4 из курса лекций;

  • изучить учебный материал по данному разделу.

  • обратить внимание на содержание следующих понятий и терминов: проект, проектное управление, проектный менеджер, проектная группа, эффективность инноваций, коммерческая эффективность, бюджетная эффективность, народнохозяйственная эффективность, ;

  • выполнить практическую работу 3 и тест к разделу 4 из практикума по дисциплине;

  • ответить на контрольные вопросы, представленные в планах семинарских занятий.

Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы


Содержание контрольных работ для студентов заочного обучения


Вариант 1. Конкуренция в инновационной деятельности.

  1. Основные направления инновационной деятельности.

  2. Классификация инновационной деятельности.

  3. Формирование конкурентной среды.

  4. Организация конкурсного выполнения НИОКР.

  5. Развитие конкуренции в инновационной деятельности.


Вариант 2. Инновационные стратегии малого бизнеса.

  1. Основные черты и сферы деятельности.

  2. Определение инновационной роли фирмы.

  3. Пути развития фирмы.

  4. Разработка стратегии фирмы.


Вариант 3. Инновационные стратегии корпорации,

холдинга, финансово-промышленной группы.

  1. Основные черты и сферы деятельности.

  2. Роль в экономике и инновационном процессе.

  3. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов.

  4. Стратегия инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций.

  5. Эволюционный путь развития.


Вариант 4. Концепция проектирования инновационных преобразований.

  1. Выбор и реализация инновационных стратегий.

  2. Сущность инновационных преобразований.

  3. Переход от инновационной стратегии к инновационному проекту.

  4. Инновационная программа.


Вариант 5. Инновационные цели и инновационный

потенциал организации.

  1. Показатели инновационной деятельности организации.

  2. Определение инновационных целей.

  3. Оценка инновационного потенциала.

  4. Формирование инновационного климата организации.

  5. Содержание инновационной позиции организации.

  6. Оценка инновационной активности и инновационной силы.


Вариант 6. Проектное управление инновациями.

  1. Понятие исследовательского проекта и его содержание.

  2. Оформление инновационного проекта.

  3. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок.

  4. Управление проектом.


Вариант 7. Реинжиниринг и бизнес-процессы.

  1. Объекты реинжиниринга.

  2. Условия успешного реинжиниринга.

  3. Бизнес-процесс как предмет реинжиниринга.

  4. Процесс реинжиниринга.

  5. Методические средства реинжиниринга.

  6. Участники проекты реинжиниринга.


Вариант 8. Организационные формы инновационной деятельности.

  1. Формирование инновационных подразделений.

  2. Формы малого инновационного бизнеса.

  3. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия.

  4. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп.


Вариант 9. Инвестиции в инновационном менеджменте.

  1. Инновационная деятельность как объект инвестирования.

  2. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности.

  3. Критерии инвестиционной привлекательности.

  4. Обоснование экономической эффективности проекта.

  5. Экономическая экспертиза инновационного проекта.


Вариант 10. Управление рисками в инновационной деятельности.

  1. Классификация и идентификация рисков.

  2. Методы анализа неопределенности и риска.

  3. Количественная и качественная оценка рисков.

  4. Методы управления рисками.



Методические указания по выполнению контрольных работ


Вариант контрольной работы студент выбирает по последней цифре номера зачетной книжки. Если номер зачетной книжки оканчивается на 0, то вариант работы будет пол номером 10 ( если на 11, то цифры складываются и получается вариант 2 и т.д.).

После ознакомления с содержанием выбранного варианта контрольной работы студенту следует ознакомиться со справочной, научно-методической, специальной и дополнительной литературой, необходимой для написания работы. Перед написанием контрольной работы студент должен обязательно продумать и составить четкий план ее изложения, который при необходимости можно уточнить с преподавателем. Важно помнить, что, чем четче план работы, чем он логичнее составлен, тем легче автору изложить свои мысли, сделать обоснованные выводы. В свою очередь, план контрольной работы является отражением ее структуры, под которой понимается четкий порядок ее построения, взаимосвязь ее отдельных частей.

Структура контрольной работы, как принято, включает: титульный лист; план работы; введение (где излагается актуальность и основные положения выбранной темы, степень се разработанности, объект и предмет анализа, цель и задачи, новизна, теоретическая и практическая значимость); основную часть (где рассматриваются вопросы содержания, структуры, форм и методов теории и практики социального менеджмента, раскрывающие тему контрольной работы), содержащую 3—6 вопросов; заключение (где формулируются выводы по данной теме) и список использованных литературных источников.

Контрольная работа выполняется студентами самостоятельно, она должна быть написана понятным языком и технически правильно оформлена. На правой стороне страницы должны быть оставлены поля, а страницы должны быть пронумерованы. Приводимые в тексте цитаты или другие данные из литературы должны быть точными, их необходимо давать с обязательным указанием внизу страницы приводимого источника (автора, названия работы, издательства, года издания и номера страницы).

Объем контрольной работы – 10-15 страниц, в конце работы ставится подпись студента и дата выполнения.

Контрольная работа рецензируется преподавателем и оценивается им, как правило, по пятибалльной шкале. При получении отрицательной оценки работа вместе с рецензией отдается студенту на доработку и с учетом замечаний возвращается для повторной проверки вместе с рецензией.


Утверждено на заседании кафедры

Экономики и менеджмента

« » 200 года

Зав. кафедрой С.Д. Чуркин

Вопросы к экзамену по курсу «Инновационный менеджмент»

(для студентов ДО специальности «Менеджмент организации»)


1. Инновационный менеджмент: возникновение и становление.

2. Содержание инновационного менеджмента.

3. Функции и методы инновационного менеджмента.

4. Сущность и классификация инноваций.

5. Управление инновациями на макро- и микроуровнях.

6. Жизненный цикл нововведений: фазы, стадии, этапы.

7. Формы и организация инновационного менеджмента.

8. Цикличность и закономерности развития.

9. Крупный бизнес в инновационной сфере.

10. Характеристика мелких и средних предприятий в области нововведений (фирмы, обслуживающие НИОКР; мелкие творческие группы; индивидуальные специалисты и т.д.).

11. ФПГ: сущность, принципы и способы создания.

12. Инновационный потенциал организации.

13. Инновационная позиция организации.

14. Инжиниринговая деятельность в инновационной сфере.

15. Понятие и классификация инновационных процессов.

16. Основные этапы инновационных процессов.

17. Параметры инновационных процессов.

18. Управление инновационными процессами.

19. Инновационное и традиционное предпринимательство: сущность и сравнительная характеристика.

20. Государственное регулирование инновационной деятельности в США.

21. Государственное регулирование инновационной деятельности в Японии.

22. Методы государственного стимулирования инновационной активности в странах Европы.

23. Российская политика государственной поддержки инновационной деятельности.

24. Задачи и принципы организации освоения производства новых изделий.

25. Методы организации перехода на выпуск новых изделий.

26. Понятие инновационного проекта и его виды.

27. Порядок разработки инновационного проекта.

28. Завершение инновационного проекта.

29. Экспертиза инновационного проекта.

30. Сущность и задачи инновационной стратегии.

31. Типы инновационного поведения организации.

32. Стратегии в сфере массового производства.

33. Сущность и содержание затрат на инновационную деятельность.

34. Планирование динамики затрат при освоении новых изделий.

35. Планирование себестоимости научно-технической продукции

36. Направления маркетинговой деятельности при освоении новых изделий.

37. Стратегический инновационный маркетинг.

38. Тактический инновационный маркетинг.

39. Особенности рынка инноваций.

40. Пути совершенствования маркетинга инноваций.

41. Методы планирования инноваций.

42. Прогнозирование в инновационном менеджменте.

43. Оценка предполагаемой потери средств инвестора.

44. Возможные источники финансирования инновационных процессов.

45. Использование венчурного капитала. Внутренние и внешние венчуры.

46. Особенности лизингового финансирования в научно-технической сфере.

47. Сущность и объекты интеллектуальной собственности.

48. Правовой механизм защиты объектов интеллектуальной собственности.

49. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов.

50. Содержание портфелей новшеств и инноваций.

51. Основы инвестиционной деятельности организации.

52. Система показателей эффективности инновационной деятельности.

53. Основы антикризисного управления организацией.

54. Понятие риска, виды риска.


Утверждено на заседании кафедры

Экономики и менеджмента

« » 200 года

Зав. кафедрой С.Д. Чуркин

Вопросы к экзамену по курсу «Инновационный менеджмент»

(для студентов ОЗО специальности «Менеджмент организации»)


1. Инновационный менеджмент: возникновение и становление.

2. Содержание инновационного менеджмента.

3. Функции и методы инновационного менеджмента.

4. Сущность и классификация инноваций.

5. Управление инновациями на макро- и микроуровнях.

6. Жизненный цикл нововведений: фазы, стадии, этапы.

7. Формы и организация инновационного менеджмента.

8. Цикличность и закономерности развития.

9. Крупный бизнес в инновационной сфере.

10. Характеристика мелких и средних предприятий в области нововведений (фирмы, обслуживающие НИОКР; мелкие творческие группы; индивидуальные специалисты и т.д.).

11. ФПГ: сущность, принципы и способы создания.

12. Государственное регулирование инновационной деятельности в США.

13. Государственное регулирование инновационной деятельности в Японии.

14. Методы государственного стимулирования инновационной активности в странах Европы.

15. Российская политика государственной поддержки инновационной деятельности.

16. Понятие инновационного проекта и его виды.

17. Порядок разработки инновационного проекта.

18. Завершение инновационного проекта.

19. Экспертиза инновационного проекта.

20. Сущность и задачи инновационной стратегии.

21. Типы инновационного поведения организации.

22. Сущность и содержание затрат на инновационную деятельность.

23. Планирование динамики затрат при освоении новых изделий.

24. Планирование себестоимости научно-технической продукции

25. Направления маркетинговой деятельности при освоении новых изделий.

26. Стратегический инновационный маркетинг.

27. Тактический инновационный маркетинг.

28. Особенности рынка инноваций.

29. Пути совершенствования маркетинга инноваций.

30. Методы планирования инноваций.

31. Прогнозирование в инновационном менеджменте.

32. Оценка предполагаемой потери средств инвестора.

33. Возможные источники финансирования инновационных процессов.

34. Использование венчурного капитала. Внутренние и внешние венчуры.

35. Особенности лизингового финансирования в научно-технической сфере.

36. Сущность и объекты интеллектуальной собственности.

37. Правовой механизм защиты объектов интеллектуальной собственности.

38. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов.

39. Содержание портфелей новшеств и инноваций.

40. Основы инвестиционной деятельности организации.

41. Система показателей эффективности инновационной деятельности.

42. Основы антикризисного управления организацией.


Тематика курсовых работ


  1. Российский рынок инноваций в современных условиях.

  2. Основные направления инновационной деятельности.

  3. Особенности организации инновационных процессов.

  4. Оценка результативности работы инновационных организаций.

  5. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.

  6. Особенности принятия решений в управлениями инновациями.

  7. Планирование технологического освоения производства новой продукции.

  8. Организация конкурсного выполнения НИОКР.

  9. Развитие конкуренции в инновационной деятельности.

  10. Понятия, виды и особенности инновационных стратегий.

  11. Типы инновационного поведения фирм.

  12. Стратегии инновационных исследовательских организаций.

  13. Показатели инновационной деятельности организации.

  14. Процесс реинжиниринга.

  15. Методы и участники проекта реинжиниринга.

  16. Формирование инновационных подразделений.

  17. Формы и стратегии малого инновационного бизнеса.

  18. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества.

  19. Региональная инновационная политика.

  20. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций.

  21. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности.

  22. Критерии инвестиционной привлекательности.

  23. Обоснование экономической эффективности проекта.

  24. Экономическая экспертиза проекта.

  25. Основные понятия и категории управления рисками инновационной деятельности.

  26. Общая оценка и методы управления риском инновационного проекта.


^ Методические рекомендации по выполнению курсовых работ

Цель курсовой работы - углубить и конкретизировать знания студентов по инновационному менеджменту, привить навыки самостоятельного подбора, осмысления и обобщения научной информации и литературы. Курсовая работа позволяет студентам расширить круг привлекаемой информации по выбранной теме, а также изучить те разделы курса, которые в ходе занятий рассматривались лишь в ознакомительном порядке.

Курсовая работа должна быть написана на основе тщательно проработанных научных источников, собранного и обработанного практического материала.

Курсовая работа представляет собой самостоятельное исследование по выбранной теме, отличается критическим подходом к изучению литературных источников. Материал, используемый из литературных источников, должен быть проработан, органически увязан с избранной студентом темой; изложение темы должно быть конкретным, насыщенным фактическими данными, сопоставлениями, расчетами, графиками, таблицами. При написании курсовой работы должны быть обобщены теоретические материалы по избранной теме с использованием соответствующего обоснования.

Работа завершается конкретными выводами и практическими рекомендациями.

Студентам предоставляется право выбора любой предложенной для написания курсовой работы темы. Студент имеет право предложить собственную тему, но необходимо ее согласования с научным руководителем. Наиболее предпочтительным является написание курсовой работы в форме инновационного проекта, основываясь на реальном практическом материале.

Учебно-методическое обеспечение дисциплины


Основная литература

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2000.

2. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: Учеб. пособие. – М.: Кнорус, 2005.

3. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2002.

4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

5. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: Вузовский учебник, 2004.

6. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. проф. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2004.

7. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

8. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

9. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Наука, 2005.

10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007.

11. Медынский В.Г., Идельменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. Учебн. пособие для вузов / Под ред. проф. В.И. Ирикова. – М.: ЮНИТИ, 2000.

12. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебник для студ. вузов

/ Под ред. Ю.П. Морозов. – М.: ЮНИТИ, 2002.

13. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2004.

14. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5- е изд. – СПб.: Питер, 2006.

15. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб. Питер, 2005.


Дополнительная литература

  1. Бакланова О.Ю. Управление инновационным потенциалом в регионах России // Региональная экономика. – 2008. - №76.

  2. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. – СПб. Питер, 2005.

  3. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник / Под ред. М. Бора. – М., 2006.

  4. Качество, инновации, образование // Ежемесячный научно-практический журнал. – 2008.

  5. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студ., обуч. по экономич. спец. – М.: Финансы и статистика, 2003.

  6. Маренков Н.Л., Золоторева М.А. Инновации в России: Учеб. пособие. – М.: Флинта: МПСИ, 2005.

  7. Мемухина С.Я., Зиннуров У.Г. Инновационные стратегии в маркетинге: Учеб. пособие. – Уфа: БАГСУ, 2004.

  8. Новицкий Н. Инновационный путь развития экономики // Экономист. – 2006. - №6.

  9. Орлов А.И. Менеджмент. – М.: Гамма. – 2005.

  10. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. Л.С. Барютина. – М.: Экономика, 2000.

  11. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях рынка. – М.:РИЦЛО «Мегаполис-Контракт», 2003.

  12. Райзберг Б., Морозов Н. Государственное управление инновационными процессами // Экономист. – 2008. - №1.

  13. Тюрина А.В. О формах интеграции капитала в ФПГ // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - №3.

  14. Цветков В. Подкрепить инновационное развитие промышленной политикой // Экономист. – 2008. - №3.

  15. Шапиро В.Д. Управление проектами. – СПб: Два+Три, 2006.

  16. Экономика и право // Научно-методическое издание. – 2006. - №2.

  17. Экономика и управление // Научно-практический журнал. – 2007. - №4.



Материально-техническое обеспечение дисциплины


- аудитории;

- учебно-методическое обеспечение: учебная литература, учебно-методические пособия;

- компьютеры, интерактивные доски, проекторы, компьютерные программы, Интернет.


^ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА


Пояснительная записка


Сложность и многообразие проблем, возникающих в процессе деятельности организаций и предприятий, выдвигает перед менеджментом постоянно растущие требования.

Обеспечение условий для развития организации, достижения конкурентных преимуществ в товарно-рыночных позициях, особенно в условиях перемен, происходящих в хозяйственной и общественной жизни страны, вызывает необходимость переоценки взглядов на содержание, роль и значение управления инновациями. В настоящее время успехи в деятельности предприятий многие ассоциируют со знаниями, неразрывно связанными с инновациями и рассматривают их как один из важнейших ресурсов, которые требуют системы управления всем процессом получения, развития и преобразования знаний в коммерческий продукт с целью обеспечения преимуществ перед конкурентами.

Возникновение инновационного менеджмента неразрывно связано с эволюцией управленческой деятельности и местом производителя в процессе общественного производства. Ремесленник, например, производя товары, самостоятельно выполнял все производственные и управленческие функции. С ростом масштабов производства появилось разделение труда, которое затронуло и сферу управления, и собственники производства в лице государства или физических лиц вынуждены были передать часть своих функций наемным работникам - профессиональным руководителям всех уровней, т.е. менеджерам.

В настоящее время менеджмент имеет ряд смысловых значений.

Под менеджментом понимают, прежде всего, хозяйственное управление организацией, действующей в условиях рынка, связанное с необходимостью нахождения путей и средств ее развития.

Менеджмент рассматривают и как управление некоторой самостоятельной сферой деятельности. Объектом такого управления может быть персонал организации, собственно производственная деятельность, техническое развитие, финансы, инновации и т.п.

Данная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» предназначена для реализации государственного стандарта высшего профессионального образования по специальности «080507.65-Менеджмент организации» и разработана в соответствии с новыми учебными планами. Так как дисциплина является специальной, то при ее изложении по соответствующим разделам и темам использованы законодательные акты РФ.


^ Содержание дисциплины


Разделы дисциплин и виды занятий (ДО)



Разделы и темы курса

Аудиторные часы




п/п




Лекции

Семинары

СРС




1

2

3

4

5







^ Раздел 1. Основы инновационного менеджмента













1

Сущность и современные проблемы инновационного менеджмента

4

2

4




2

Нововведение как объект инновационного менеджмента

4

2

4




3

Функции, методы и модели инновационного менеджмента

2

2

4







^ Раздел 2. Организация инновационных процессов













4

Организация инновационной деятельности

2

2

4




5

Организация процесса освоения новых изделий

2

2

4




6

Разработка инновационных стратегий

2

2

4




7

Управление инновационными процессами

2

2

4




8

Инвестиции в инновационном менеджменте

2

2

4







^ Раздел 3. Управление рисками в инновационном менеджменте













9

Основные категории теории управления рисками

-

2

4




10

Управление затратами на инновационную деятельность

2

2

4




11

Инновационный маркетинг

-

2

4







^ Раздел 4. Управление программами и проектами в инновационном менеджменте













12

Планирование, прогнозирование и финансирование инновационной деятельности

2

-

2




13

Организация управления инновационным проектом

2

2

2





Итого:



26


24


50






^ Тематика лекций


Раздел 1. Основы инновационного менеджмента

Тема 1. Сущность и современные проблемы инновационного менеджмента (4 часа)

Основные понятия теории инноватики. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Современные проблемы инновационного менеджмента и пути их преодоления. Длинные волны Н.Д. Кондратьева. Тенденции и разновидности развития, управление развитием. Технологические уклады.


^ Тема 2. Нововведение как объект инновационного менеджмента (4 часа)

Сущность и классификация инноваций. Создание благоприятных условий нововведений. Управление инновациями на макро- и микроуровне. Стадии жизненного цикла нововведений. Государственное регулирование инновационных процессов в США, Японии. Российская практика государственной поддержки инновационных разработок.


^ Тема 3. Функции, методы и модели инновационного менеджмента

(2 часа)

Органи­зация инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджмента. Методы инновационного менеджмента. Понятие и классификация инновационных процессов. Этапы и параметры инновационных процессов. Диффузионная и внутриорганизационная модели.


^ Раздел 2. Организация инновационных процессов

Тема 4. Организация инновационной деятельности (2 часа)

Формы инновационного менеджмента. Крупный бизнес в инновационной сфере. Преимущества мелких и средних предприятий в области нововведений. Фирмы, обслуживающие НИОКР. Мелкие творческие группы и независимые проектные бригады. Индивидуально выступающие с идеями специалисты. Интеграция науки и производства: территориальные научно-промышленные комплексы и технологическая кооперация. ФПГ. Инжиниринговая деятельность.


^ Тема 5. Организация процесса освоения производства новых изделий

(2 часа)

Задачи и принципы организации освоения производства новых изделий. Методы организации перехода на выпуск новых изделий. Особенности организации ускоренного освоения изделий. Организация готовности производства при освоении. Роль и место гибких производственных систем при организации перехода на выпуск новых изделий.

^ Тема 6. Разработка инновационных стратегий (2 часа)

Инновационный менедж­мент и стратегическое управление. Понятия, виды и особенности инновационных стратегий. Типы инновационного поведения фирм. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка. Стратегии инновационных исследовательских организаций. Стратегии малого бизнеса. Специфика российских инновационных стратегий.

^ Тема 7. Управление инновационными процессами (2 часа)

Концепция проектирования инновационных преобразований. Инновационные цели и инновационный потенциал организации. Управление созданием и внедрением нововведений. Создание благоприятных условий нововведений. Реинжиниринг и инновационные бизнес-процессы.


^ Тема 8. Инвестиции в инновационном менеджменте (2 часа)

Инновационная деятельность как объект инвестирования. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности. Критерии инвестиционной привлекательности. Обоснование экономической эффективности проекта. Экономическая экспертиза проекта.


^ Раздел 3. Управление рисками в инновационном менеджменте

Тема 9. Управление затратами на инновационную деятельность

(2 часа)

Сущность и содержание затрат на инновационную деятельность. Единовременные и текущие затраты. Структура и учет затрат. Планирование динамики затрат при освоении новых изделий. Метод Райта. Построение кривых освоения. Планирование себестоимости научно-технической продукции.


^ Раздел 4. Управление программами и проектами в инновационном менеджменте

Тема 10. Планирование, прогнозирование и финансирование инновационной деятельности (2 часа)

Методы планирования инноваций. Прогнозирование в инновационном менеджменте. Механизм рискового финансирования научно-технических разработок. Использование венчурного капитала. Внутренние и внешние венчуры. Особенности лизингового финансирования в научно-технической сфере.

^ Тема 11. Организация управления инновационным проектом

(2 часа)

Основные понятия, признаки и характеристики проекта. Инновационный проект, как форма организации инноваций. Разработка программ и проек­тов нововведений. Организация системы управления изменениями. Проектные группы. Разработка концепции проекта, предпроектное ТЭО и оценка проекта. Управление разработкой проекта – планирование, определение стоимости, оценка риска, участники проекта. Управление реализацией проекта. Завершение инновационного проекта. Методы оценки эффективности проекта.


^ Тематика семинарских занятий


Раздел 1. Основы инновационного менеджмента




оставить комментарий
страница1/5
Т.А. Опарина
Дата04.03.2012
Размер1.35 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4   5
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх