Учебно-методический комплекс по дисциплине «Инновационный менеджмент» Учебно-методический комплекс Составитель: к э. н., доцент Т. А. Опарина

Кафедра экономики и менеджмента

• 
  понятие, основные задачи и функции инновационного менеджмента;
  
• 
  основные элементы инновационной среды;
  
• 
  понятие инновации;
  
• 
  понятие нововведения и новшества;
  
• 
  источники инновационных возможностей;
  
• 
  суть теории Н.Д. Кондратьева о длинных волнах;
  
• 
  понятие инновационной деятельности и ее основные виды;
  
• 
  систему статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных предприятий;
  
• 
  понятие и модель инновационного процесса;
  
• 
  основные формы инновационного процесса;
  
• 
  понятие диффузии инновационного процесса;
  
• 
  основные стадии инновационного процесса и их характеристики;
  
• 
  стадии жизненного цикла нововведений и их содержание;
  
• 
  внутриорганизационную модель инновационного процесса;
  
• 
  основные виды научно-технических услуг;
  
• 
  особенности конкуренции в инновационной сфере;
  
• 
  факторы конкурентоспособности инновационной организации;
  
• 
  основные виды конкуренции с точки зрения инновационного процесса;
  

• 
  отличать новшество от инновации;
  
• 
  различать инновацию и инновационный процесс;
  
• 
  структурировать инновационный процесс;
  
• 
  классифицировать инновации по различным признакам.
  

• 
  изучить темы 1, 2, 3, раздела 1 из курса лекций;
  
• 
  изучить учебный материал по данному разделу.
  
• 
  обратить внимание на содержание следующих понятий и терминов: инновация, новшество, нововведение, инновационная деятельность, инновационный процесс, диффузия инновации;
  
• 
  выполнить тест к разделу 1 из практикума по дисциплине;
  
• 
  ответить на контрольные вопросы, представленные в планах семинарских занятий.
  

• 
  основные положения стратегического управления;
  
• 
  понятие, содержание, роль и специфику инновационной стратегии;
  
• 
  виды инновационных стратегий, их особенности и содержание;
  
• 
  основные подходы к выбору инновационной стратегии;
  
• 
  факторами эффективности инновационной стратегии;
  
• 
  особенности инновационных стратегий малого бизнеса;
  
• 
  цели и основные этапы инновационного процесса;
  
• 
  различия инновационного и стабильного процессов;
  
• 
  факторы, способствующие инновационной деятельности;
  
• 
  функции управления инновационным процессом;
  
• 
  понятие инновационного потенциала организации, особенности его оценки и развития;
  
• 
  методику инжиниринга бизнеса;
  
• 
  основные понятия и факторы успеха реинжиниринга;
  
• 
  эффективные организационные формы инновационного менеджмента;
  
• 
  как интенсивность и масштабы нововведений влияют на организационную структуру управления;
  
• 
  возможные организационные структуры инновационного менеджмента;
  
• 
  особенности малого инновационного бизнеса;
  
• 
  понятие и основные особенности венчурного бизнеса, а так же виды венчурных предприятий;
  
• 
  классификацию научных организаций в России;
  
• 
  особенности инновационной деятельности как объекта инвестирования;
  
• 
  основные источники финансирования инноваций;
  
• 
  основные методы экспертизы инновационных стратегий;
  
• 
  основные принципы дисконтирования;
  
• 
  основными критериями для оценки инвестиционных проектов.
  

• 
  осуществлять выбор инновационной стратегии;
  
• 
  осуществлять управление инновационным процессом;
  
• 
  инновационный потенциал организации;
  
• 
  выбирать эффективные организационные формы инновационного менеджмента;
  
• 
  проводить экспертизу инновационного проекта различными методами;
  
• 
  сопоставлять различные инновационные проекты;
  
• 
  пользоваться методом начисления по сложным процентам;
  
• 
  осуществлять оценку инвестиционных проектов.
  

• 
  изучить темы 4, 5, 6, 7, 8 раздела 2 из курса лекций;
  
• 
  изучить учебный материал по данному разделу.
  
• 
  обратить внимание на содержание следующих понятий и терминов: инновационная стратегия, инновационный потенциал, инновационный климат, инновационная позиция, инжиниринг бизнеса, реинжиниринг, венчурный бизнес, экспертиза инновационного процесса;
  
• 
  выполнить практическую работу 1 и 2, а так же тест к разделу 2 из практикума по дисциплине;
  
• 
  ответить на контрольные вопросы, представленные в планах семинарских занятий.
  

• 
  понятие риска, как экономической категории;
  
• 
  основные цели и менеджмента риска;
  
• 
  понятие и особенности риска в инновационной деятельности;
  
• 
  основные ситуации возникновения инновационного риска;
  
• 
  основные виды риска, возникающего в инновационном предпринимательстве и их характеристики;
  
• 
  модель идентификации рисков;
  
• 
  основные категории рисков;
  
• 
  виды потерь;
  
• 
  характеристики зон риска;
  
• 
  характеристики основных методов управления риском;
  
• 
  основные приемы снижения риска;
  
• 
  сущность затрат;
  
• 
  структуру и учет затрат;
  
• 
  понятие инновационного маркетинга.
  

• 
  классифицировать риски;
  
• 
  идентифицировать риски;
  
• 
  рассчитывать уровень потерь;
  
• 
  оценить уровень риска;
  
• 
  применять основные приемы и методы управления риском;
  
• 
  планировать динамику затрат;
  
• 
  планировать себестоимость научно-технической продукции;
  
• 
  применять критерии оценки рынка инновационных товаров.
  

• 
  изучить темы 9, 10, 11 раздела 3 из курса лекций;
  
• 
  изучить учебный материал по данному разделу.
  
• 
  обратить внимание на содержание следующих понятий и терминов: риск, симптомы риска, уровень риска, менеджмент риска, инновационный риск, неопределенность, идентификация рисков, потери, зона риска, диверсификация, лимитирование, самострахование, страхование;
  
• 
  выполнить тест к разделу 3 из практикума по дисциплине;
  
• 
  ответить на контрольные вопросы, представленные в планах семинарских занятий.
  

• 
  понятие, виды и основные характеристики проекта;
  
• 
  особенности проектного управления;
  
• 
  методы планирования;
  
• 
  венчурный капитал;
  
• 
  лизинговый капитал;
  
• 
  основные различия проектного и производственного менеджмента;
  
• 
  методологию управления проектом;
  
• 
  функции руководителя проекта;
  
• 
  основные этапы работы над проектом;
  
• 
  понятие проектной и рабочей группы, их основные функции и задачи;
  
• 
  стадии создания проектной команды;
  
• 
  специфические инструменты управления проектами;
  
• 
  содержание основных фаз и этапов жизненного цикла проекта;
  
• 
  основные виды эффекта от реализации инновационного проекта;
  
• 
  общие принципы оценки эффективности проектов;
  
• 
  основные показатели эффективности инновационного проекта и методики их расчета.
  

• 
  изучить темы 12, 13, раздела 4 из курса лекций;
  
• 
  изучить учебный материал по данному разделу.
  
• 
  обратить внимание на содержание следующих понятий и терминов: проект, проектное управление, проектный менеджер, проектная группа, эффективность инноваций, коммерческая эффективность, бюджетная эффективность, народнохозяйственная эффективность, ;
  
• 
  выполнить практическую работу 3 и тест к разделу 4 из практикума по дисциплине;
  
• 
  ответить на контрольные вопросы, представленные в планах семинарских занятий.
  

1. 
   Основные направления инновационной деятельности.
   
2. 
   Классификация инновационной деятельности.
   
3. 
   Формирование конкурентной среды.
   
4. 
   Организация конкурсного выполнения НИОКР.
   
5. 
   Развитие конкуренции в инновационной деятельности.
   

1. 
   Основные черты и сферы деятельности.
   
2. 
   Определение инновационной роли фирмы.
   
3. 
   Пути развития фирмы.
   
4. 
   Разработка стратегии фирмы.
   

1. 
   Основные черты и сферы деятельности.
   
2. 
   Роль в экономике и инновационном процессе.
   
3. 
   Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов.
   
4. 
   Стратегия инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций.
   
5. 
   Эволюционный путь развития.
   

1. 
   Выбор и реализация инновационных стратегий.
   
2. 
   Сущность инновационных преобразований.
   
3. 
   Переход от инновационной стратегии к инновационному проекту.
   
4. 
   Инновационная программа.
   

1. 
   Показатели инновационной деятельности организации.
   
2. 
   Определение инновационных целей.
   
3. 
   Оценка инновационного потенциала.
   
4. 
   Формирование инновационного климата организации.
   
5. 
   Содержание инновационной позиции организации.
   
6. 
   Оценка инновационной активности и инновационной силы.
   

1. 
   Понятие исследовательского проекта и его содержание.
   
2. 
   Оформление инновационного проекта.
   
3. 
   Выбор приоритетных направлений исследований и разработок.
   
4. 
   Управление проектом.
   

1. 
   Объекты реинжиниринга.
   
2. 
   Условия успешного реинжиниринга.
   
3. 
   Бизнес-процесс как предмет реинжиниринга.
   
4. 
   Процесс реинжиниринга.
   
5. 
   Методические средства реинжиниринга.
   
6. 
   Участники проекты реинжиниринга.
   

1. 
   Формирование инновационных подразделений.
   
2. 
   Формы малого инновационного бизнеса.
   
3. 
   Альянсы, консорциумы и совместные предприятия.
   
4. 
   Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп.
   

1. 
   Инновационная деятельность как объект инвестирования.
   
2. 
   Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности.
   
3. 
   Критерии инвестиционной привлекательности.
   
4. 
   Обоснование экономической эффективности проекта.
   
5. 
   Экономическая экспертиза инновационного проекта.
   

1. 
   Классификация и идентификация рисков.
   
2. 
   Методы анализа неопределенности и риска.
   
3. 
   Количественная и качественная оценка рисков.
   
4. 
   Методы управления рисками.
   

1. 
   Российский рынок инноваций в современных условиях.
   
2. 
   Основные направления инновационной деятельности.
   
3. 
   Особенности организации инновационных процессов.
   
4. 
   Оценка результативности работы инновационных организаций.
   
5. 
   Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.
   
6. 
   Особенности принятия решений в управлениями инновациями.
   
7. 
   Планирование технологического освоения производства новой продукции.
   
8. 
   Организация конкурсного выполнения НИОКР.
   
9. 
   Развитие конкуренции в инновационной деятельности.
   
10. 
    Понятия, виды и особенности инновационных стратегий.
    
11. 
    Типы инновационного поведения фирм.
    
12. 
    Стратегии инновационных исследовательских организаций.
    
13. 
    Показатели инновационной деятельности организации.
    
14. 
    Процесс реинжиниринга.
    
15. 
    Методы и участники проекта реинжиниринга.
    
16. 
    Формирование инновационных подразделений.
    
17. 
    Формы и стратегии малого инновационного бизнеса.
    
18. 
    Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества.
    
19. 
    Региональная инновационная политика.
    
20. 
    Парки и технополисы, их роль в создании инноваций.
    
21. 
    Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности.
    
22. 
    Критерии инвестиционной привлекательности.
    
23. 
    Обоснование экономической эффективности проекта.
    
24. 
    Экономическая экспертиза проекта.
    
25. 
    Основные понятия и категории управления рисками инновационной деятельности.
    
26. 
    Общая оценка и методы управления риском инновационного проекта.
    

1. 
   Бакланова О.Ю. Управление инновационным потенциалом в регионах России // Региональная экономика. – 2008. - №76.
   
2. 
   Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. – СПб. Питер, 2005.
   
3. 
   Инвестиции и инновации: Словарь-справочник / Под ред. М. Бора. – М., 2006.
   
4. 
   Качество, инновации, образование // Ежемесячный научно-практический журнал. – 2008.
   
5. 
   Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студ., обуч. по экономич. спец. – М.: Финансы и статистика, 2003.
   
6. 
   Маренков Н.Л., Золоторева М.А. Инновации в России: Учеб. пособие. – М.: Флинта: МПСИ, 2005.
   
7. 
   Мемухина С.Я., Зиннуров У.Г. Инновационные стратегии в маркетинге: Учеб. пособие. – Уфа: БАГСУ, 2004.
   
8. 
   Новицкий Н. Инновационный путь развития экономики // Экономист. – 2006. - №6.
   
9. 
   Орлов А.И. Менеджмент. – М.: Гамма. – 2005.
   
10. 
    Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. Л.С. Барютина. – М.: Экономика, 2000.
    
11. 
    Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях рынка. – М.:РИЦЛО «Мегаполис-Контракт», 2003.
    
12. 
    Райзберг Б., Морозов Н. Государственное управление инновационными процессами // Экономист. – 2008. - №1.
    
13. 
    Тюрина А.В. О формах интеграции капитала в ФПГ // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - №3.
    
14. 
    Цветков В. Подкрепить инновационное развитие промышленной политикой // Экономист. – 2008. - №3.
    
15. 
    Шапиро В.Д. Управление проектами. – СПб: Два+Три, 2006.
    
16. 
    Экономика и право // Научно-методическое издание. – 2006. - №2.
    
17. 
    Экономика и управление // Научно-практический журнал. – 2007. - №4.