Магистерская программа: Менеджмент в электроэнергетике Квалификация (степень) выпускника: магистр icon

Магистерская программа: Менеджмент в электроэнергетике Квалификация (степень) выпускника: магистр


Смотрите также:
Магистерская программа: Менеджмент в электроэнергетике Квалификация (степень) выпускника:...
Магистерская программа: Менеджмент в электроэнергетике Квалификация (степень) выпускника:...
Магистерская программа: Менеджмент в электроэнергетике Квалификация (степень) выпускника:...
Магистерская программа: «Менеджмент в электроэнергетике» Квалификация (степень) выпускника...
Магистерская программа: «Менеджмент в электроэнергетике» Квалификация (степень) выпускника...
Магистерская программа: «Менеджмент в электроэнергетике» Квалификация (степень) выпускника...
Магистерская программа: «Менеджмент в электроэнергетике» Квалификация (степень) выпускника...
Магистерская программа: «Менеджмент в электроэнергетике» Квалификация (степень) выпускника...
Магистерская программа: Все магистерские программы направления 140100 Квалификация (степень)...
Магистерская программа: «Менеджмент в электротехнике» Квалификация (степень) выпускника...
Магистерская программа «Геометрия и топология» Квалификация (степень) выпускника Магистр...
Магистерская программа: Электротехнические...



Загрузка...
скачать



М.2; 1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ


(ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)


ИНСТИТУТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ (ИЭЭ)
____________________________________________________________________
_______________________________________


Направление подготовки: 140400 Электроэнергетика и электротехника

Магистерская программа: Менеджмент в электроэнергетике

Квалификация (степень) выпускника: магистр

Форма обучения: очная


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

^ "ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"



Цикл:

М.2 Профессиональный

семестр

Часть цикла:

М.2 Базовая часть




дисциплины по учебному плану:

ИЭЭ; М.2. 1




^ Часов (всего) по учебному плану:

144

1 семестр

Трудоемкость в зачетных единицах:

4

1 семестр - 4

Лекции

36 час

1 семестр

Практические занятия

18 час

1 семестр

Объем самостоятельной работы по учебному плану (всего)

90час

1 семестр

Зачёт




1 семестр

Экзамен




1 семестр



Москва - 2011


^ 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью дисциплины является Изучение опыта работы малых инновационных предприятий в наукоёмкой сфере применительно к задам электроэнергетики.

По завершению освоения данной дисциплины студент способен и готов

  • самостоятельно работать, принимать решения в рамках своей профессиональной деятельности (ОК-4);

  • анализировать сущность проблем, возникающих в ходе профессиональной деятельности (ПК-5);

  • управлять проектами электроэнергетических установок различного назначения (ПК-16);

  • управлять программами освоения новой продукции (ПК-30);

  • оценивать инновационные качества новой продукции (ПК-42).

Задачами дисциплины являются

  • познакомить обучающихся с инновационными процессами на при мере малого предприятия;

  • дать информацию о материалах, применяемых при подготовке бизнес-планов;

  • научить принимать и обосновывать конкретные решения при выполнении проектов.

^ 2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО

Дисциплина относится к базовой части профессионального цикла М.2. основной образовательной программы подготовки магистров по профилю "Менеджмент в электроэнергетике" направления 140400 Электроэнергетика и электротехника.

Дисциплина базируется на следующих дисциплинах: "Основы менеджмента".

Знания, полученные по освоению дисциплины, необходимы при выполнении выпускной квалификационной работы магистра.

^ 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате освоения учебной дисциплины обучающиеся должны демонстрировать следующие результаты образования:

Знать:

  • современные достижения науки и передовой технологии в научно-исследовательских работах с целью использования их в своей профессии (ОК-4; ПК-5);

Уметь:

  • использовать углублённые теоретические и практические знания, которые находятся на передовом рубеже науки и техники в области профессиональной деятельности (ПК-30);

  • решать инженерно-технические и экономические задачи с применением средств прикладного программного обеспечения (ПК-30; ПК-16);

Владеть:

  • способностью разрабатывать планы и программы организации инновационной деятельности на предприятии (ПК-30);

  • способностью осуществлять технико-экономическое обоснование инновационных проектов и их управление (ПК-42);

^ 4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1 Структура дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы, 144 часов.



п/п

Раздел дисциплины.

Форма промежуточной аттестации
(по семестрам)

Всего часов на раздел

Семестр

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и
трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости

(по разделам)


лк

пр

лаб

сам.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Задачи и цели дисциплины.

18

1

6

3




9




2

Инновационный процесс

18

1

6

3




9




3

Бизнес-план.

18

1

6

3




9

Контрольная работа

4

Организация работы малого инновационного предприятия.

18

1

6

3




9




5

Анализ проекта

18

1

6

3




9




6

Охрана интеллектуальной собственности

16

1

6

3




7

Контрольная работа




Зачет

2

1

--

--

--

2







Экзамен

36

1

--

--

--

36

устный.




Итого:

144




36

18




90





^ 4.2 Содержание лекционно-практических форм обучения

4.2.1. Лекции

1 семестр


1. Задачи и цели дисциплины

Задачи и цели дисциплины. Состояние энергетики в России. Потребность внедрения новых технологий в энергетику. Инновации в энергетике. Наукоемкие технологии и их роль в энергетике. Наукоемкий бизнес. Место и роль инновационного менеджмента в структуре классического менеджмента. Понятия инновационного менеджмента.


2. Инновационный процесс.

Инновационный процесс. Финансы, инвестиции, рискованное вложение денег. Финансово - промышленные группы. Наука как производительная сила. Готовый продукт. Инвестиции в энергетике, финансовая политика в новых экономических условиях, структура инноваций. Роль государства в инновационном бизнесе.


3. Бизнес-план.

Инновационный проект, бизнес-план. Управление проектами. Многосторонний анализ проекта и ситуации. Составление бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Анализ рисков. SWOT - анализ. Управление качеством продукта. Оценка надежности проекта.

Финансирование проекта, движение денег. Общие затраты, переменные затраты, постоянные затраты, убыток, доход. Анализ безубыточности. Анализ движения наличности. Прогноз реализации. Прогноз потока наличности. Анализ чувствительности. Инструментарий бизнес-плана.


4. Организация работы малого инновационного предприятия.

Методика и практика составления бизнес-плана при инновациях. Цели предприятия и пути их достижения. Маршрут движения бизнеса. План действия и график. Управление бизнес-планом, менеджмент. Анализ рынка. Маркетинг, выбор стратегии и тактики. Способ производства. Сроки запуска в производство. Стадии производства. Структура кадров. Стоимость производства. Финансовое планирование: критерии оценки. Ресурсы работы и развития. Время - самый ценный ресурс. Методы исследования эффективности использования рабочего времени. Планирование рабочего времени. Инновация как движущий фактор развития. Сетевой график, анализ критического пути


5. Анализ проекта.

Анализ проектного риска. Строительный риск. Социальный риск. Технический риск. Юридический риск. Риск участников проекта. Финансовый риск. Форс-мажорные условия. Военно-политический риск. Специфический риск. Маркетинговый риск. Экологический риск. Количественный анализ, оценка чувствительности проекта к изменению показателей NPV и IRR Анализ сценариев, имитационное моделирование.


6. Охрана интеллектуальной собственности

Роль информации, информация как товар. Банк данных: создание, использование, перспектива. Влияние информации на эффективность работы. Патентоведение. Защита интеллектуальной собственности. Понятие о научных открытиях, изобретениях. Патент, авторское свидетельство, товарный знак, торговая марка, лицензия. Стимул к изобретению. Разработка перспективных программ. Сбор и обобщение данных. Прогнозирование. Метод Дельфи, метод жизненных оценок, футурологический подход в прогнозах. Оценка качества продукта. Надежность как критерий качества.


^ 4.2.2. Практические занятия

1 семестр

№1. Выбор видов и направления инновационной деятельности.

№2. SWOT - анализ.

№3. Расчет точки безубыточности.

№4. Расчет аннуитета.

№5. Расчет коэффициента дисконтирования.

№6. Расчет сетевого графика.

№7. Выбор стратегии и тактики деловой активности.

№8. Прогнозирование развития.


^ 5. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Лекционные занятия проводятся в форме лекций с использованием презентаций и видео роликов. Презентации лекций содержат большое количество фотоматериалов. Выездная лекция-экскурсия в выставочном павильоне «Высокие технологии 21 века».

^ Практические занятия включают посещение технопарка МЭИ; просмотр 2 учебных фильмов с последующим обсуждением.

Самостоятельная работа включает подготовку к тестам и контрольным работам, подготовку к зачету и экзамену.

^ 6. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Для текущего контроля успеваемости используются контрольные работы, устный опрос.

Аттестация по дисциплине – зачет и экзамен.

Оценка за освоение дисциплины, определяется как оценка за экзамен.


В приложение к диплому вносится оценка за 1 семестр.

^ 7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

7.1. Литература

а) основная литература:

1. Мескон С.Д., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1995.

2. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 1994.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических специальностей вузов. - М.: Высшая школа., 1994.


б) дополнительная литература:

1. Орлов А.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие.-М.: Издательство МЭИ, 2002.

2. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм./ Сост. и общ. ред. Фонштейн Н.М. - Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1995.

3. Современный менеджмент: принципы и правила. - М.: Н. Новг, 1992.

4. Иванов С.И., Исаенко А.Н., Колупаева С.Р. и др. Как добиться успеха. - М.: ИПЛ, 1991.

5. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. В пяти томах. М.: ВПИК Энергия, 1992.


^ 7.2. Электронные образовательные ресурсы:

а) лицензионное программное обеспечение и Интернет-ресурсы:

Изучение на ЭВМ специализированных программ Project Expert по индивидуальным заданиям.


^ 8. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Для обеспечения освоения дисциплины необходимо наличие учебной аудитории, снабженной мультимедийными средствами для представления презентаций лекций и показа учебных фильмов.


Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО и с учетом рекомендаций ПрООП ВПО по направлению подготовки 140400 «Электроэнергетика и электротехника» и магистерской программе «Менеджмент в электроэнергетике».


ПРОГРАММУ СОСТАВИЛ:

к.т.н., доцент Орлов А.В.


"УТВЕРЖДАЮ":

Зав. кафедрой Техника и электрофизика высоких напряжений

к.т.н., профессор Хренов С.И.




Скачать 107,85 Kb.
оставить комментарий
Дата04.03.2012
Размер107,85 Kb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх