Программа дисциплины «Организационные формы развития инновационного бизнеса» для направления 080500. 68 «Менеджмент», магистерской программы 080500. 68-29 «Инновационный менеджмент» icon

Программа дисциплины «Организационные формы развития инновационного бизнеса» для направления 080500. 68 «Менеджмент», магистерской программы 080500. 68-29 «Инновационный менеджмент»


Смотрите также:
Программа междисциплинарного вступительного экзамена в магистратуру трту по направлению 080500...
Рабочая программа дисциплины «инновационный менеджмент» (указывается наименование дисциплины)...
Учебно-методический комплекс по дисциплине ««Взаимодействие государства и бизнеса: формы и...
Рабочая программа учебной дисциплины дисциплины «Финансы корпораций» для направления...
Рабочая программа учебной дисциплины дисциплины «Стратегический финансовый менеджмент» для...
Рабочая программа учебной дисциплины...
Рабочая программа учебной дисциплины ф тпу 1 -21/01...
Программа дисциплины Российские реформы для направления 080500...
Учебное пособие для направления 080500 «Менеджмент» для студентов по магистерской программе...
Рабочая программа учебной дисциплины дисциплины «Финансовый инжиниринг» для направления...
Программа дисциплины «Управленческий учет» для магистерской программы "Маркетинг" подготовки...
Программа дисциплины «Управленческий учет» для магистерской программы "Маркетинг" подготовки...



Загрузка...
скачать


Правительство Российской Федерации


Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования


"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"


Нижегородский филиал

Факультет менеджмента


Программа дисциплины


«Организационные формы развития инновационного бизнеса»

для направления 080500.68 «Менеджмент»,

магистерской программы 080500.68-29 «Инновационный менеджмент»

(подготовка магистра)


Авторы Cидоров Дмитрий Викторович, преподаватель

^

Рекомендована секцией УМС Одобрена на заседании кафедры


«Менеджмент» венчурного менеджмента


Председатель Зав. кафедрой

_____________________ Т.В. Радаев _______________Э.А. Фияксель


«_____» __________________ 20__ г. «____»__________________ 20__ г


Утверждена УМС филиала

Председатель

____________________Л.И. Макарова


« ____» ___________________20__ г.


Нижний Новгород 2010

^

I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА



Адресность. Учебная программа рассчитана на подготовку магистра (направление 080500.68 «Менеджмент», магистерская программа 080500.68-29 «Инновационный менеджмент»).

^ Актуальность дисциплины. В настоящее время инновации являются одним из приоритетных направлений развития экономики. Именно поэтому важно глубокое понимание сути инноваций, знание характерных особенностей инновационных проектов, умение корректно применять инструментарий менеджмента в работе с инновационными решениями. Наличие данного курса в учебном плане магистерской программы «Инновационный менеджмент» позволит познакомиться с субъектами инновационного процесса и научиться взаимодействовать с ними.

^ Цель дисциплины – дать чёткое представление о реальных инновациях в разных контекстах: с точки зрения регионального инновационного развития, инновационного развития действующего предприятия, развития малого инновационного предприятия.

В результате изучения дисциплины студенты должны уметь:

  • Правильно классифицировать инновации;

  • Исходя из выбранной классификации, определять стратегию развития;

  • Формировать корректное инвестиционное предложение;

  • Взаимодействовать с локальной инфраструктурой поддержки инноваций;

  • Оценивать перспективность инновационных проектов;

  • Найти источники привлечения инвестиций.

Курс «Организационные формы развития инновационного бизнеса» направлен на формирование у студентов широкого научного и практического кругозора в области инновационных проектов.

^ Организация самостоятельной работы студентов. Организация самостоятельной работы студентов строится на практической работе по применению знаний, получаемых во время лекционных занятий. Структура курса предусматривает чередование лекционных и семинарских занятий, во время которых студенты получают обратную связь по качеству проделанной работы. Такая самостоятельная работа направлена на выработку практических навыков, необходимых для будущей профессиональной работы с инновационными проектами.


Студенты самостоятельно изучают следующие вопросы (по разделам):

I

  • Альтернативные классификации инноваций.

  • Инновационные стратегии действующих предприятий.

II

  • Анализ инновационной составляющей в отраслях: нанотехнологии, полупроводники, лазерные системы, альтернативная энергетика, нефтегазовая сфера, медицинские технологии, IT.

  • Перспективные направления инновационного развития.

III

  • Организация работы ИТЦ ННГУ (приволжское представительство Фонда Содействия Развитию Малых Форм Предприятий в Научно-Технической Сфере).

  • Нижегородский Инновационный Бизнес-Инкубатор (ГУ НИБИ).

  • Поддержка инновационной деятельности в Институтах РАН.

  • Организация работы с инновационными проектами в Ассоциации бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции».

IV

  • Альтернативные подходы к выделению стадий инновационного проекта.

  • Анализ доступных источников венчурного капитала.

  • Подготовка презентации инновационного проекта.


По окончании каждого раздела предусматривается семинарское занятие и анализ пройденного материала с докладами.

Вопросы для самоконтроля:

  1. Понятие, сущность и виды инноваций.

  2. Инновация, как конкурентное преимущество организации.

  3. Инновационная деятельность организации.

  4. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.

  5. Понятие инновационного продукта.

  6. Этапы разработки инновационного продукта.

  7. Методы продвижения инновационного продукта.

  8. Управление инновационными процессами в организации.

  9. Современное состояние инновационной политики в России и мире.

  10. Инвестиционная политика в России и мире.

  11. Способы взаимодействия инвестора и инноватора.

  12. Анализ взаимоотношений между научно-исследовательскими и коммерческими организациями.

  13. Инновационная политика в отраслях: нанотехнологии, полупроводники, лазерные системы, альтернативная энергетика, нефтегазовая сфера, медицинские технологии, IT.



^ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ






Раздел



Название темы

Всего

часов

Аудиторные часы

Самостоятельная работа













Лекции

Семинарские и практические занятия

I

Инновационное развитие предприятия.

1

Тема 1. Классификация инноваций.

6

4

0

2







2

Тема 2. Роль инноваций в построении стратегии предприятия

6

4

0

2







3

Тема 3. Выбор оптимальной стратегии управления инновационным развитием предприятия

6

4

0

2










Всего

по разделу I

18

12

0

6

II

Инновационное развитие РФ.

1

Тема 1. Роль инновационных технологий в современном мире.

1

1

0

0







2

Тема 2. Тенденции развития инновационных технологий в разных отраслях промышленности.

1

1

0

0







3

Тема 3. Инновации в отрасли нанотехнологий.

2

0

1

1







4

Тема 4. Инновации в полупроводниковых технологиях.

2

0

1

1







5

Тема 5. Инновации в лазерных технологиях.

2

0

1

1







6

Тема 6. Инновационные в сфере альтернативной энергетики.

2

0

1

1







7

Тема 7. Инновации в нефтегазовой сфере.

2

0

1

1







8

Тема 8. Основные направления инновационного развития в медицине.

2

0

1

1







9

Тема 9. Инновации в IT-индустрии.

2

0

1

1







10

Тема 10. Обзор «Инновации, которые будут определять нашу жизнь завтра».

2

0

1

1










Всего

по разделу II

18

2

8

8

III

Региональное инновационное развитие

1

Тема 1. Элементы инфраструктуры поддержки инноваций.

14

2

6

8







2

Тема 2. Региональный инновационный кластер.

1

1

0

0







3

Тема 3. Оценка эффективности региональной инфраструктуры поддержки инноваций.

3

1

2

2










^ Всего

по разделу III

22

4

8

10

IV

Управление инновационным проектом на ранних стадиях

1

Тема 1. Стадии развития инновационного проекта. Начальные условия. Трансфер технологий.

10

4

2

4







2

Тема 2. Классификация потенциальных инвесторов.

8

4

0

4







3

Тема 3. Презентация инновационного проекта.

32

4

12

16










Всего

по разделу IV

50

12

14

24










Всего:

108

16

16

76
^

III. ФОРМЫ РУБЕЖНОГО КОНТРОЛЯ



Контроль знаний студентов включает формы текущего и итогового контроля. По курсу предусмотрены текущий контроль знаний и работы студентов на практических и семинарских занятиях, написание двух рефератов. Каждая форма текущего контроля оценивается 10-балльной оценкой, которая выставляется в рабочую ведомость преподавателя. Форма итогового контроля в 1-м модуле – зачет, во 2-м модуле – экзамен, который оценивается по 10-балльной шкале.

Для получения результирующей оценки (О) итогового контроля в 1-м модуле используются следующие весовые множители:

0,3 – для оценки О работ, за работу студентов на семинарских и практических занятиях,
0,2 – для оценки О реф1., за реферат №1,

0,5 – для оценки О зач., за зачет,

Для получения результирующей оценки (О) по 10-балльной шкале вычисляется величина

О = 0,3 х О работ + 0,2 х О реф1. + 0,5 О зач.

Для получения результирующей оценки (О) итогового контроля в 2-м модуле используются следующие весовые множители:

0,2 – для оценки О работ, за работу студентов на семинарских и практических занятиях,
0,3 – для оценки О реф2., за реферат №2,

0,5 – для оценки О экз., за экзамен,

Для получения результирующей оценки (О) по 10-балльной шкале вычисляется величина

О = 0,2 х О работ + 0,3 х О реф2. + 0,5 О экз.

Полученный после округления этой величины до целого значения результат и выставляется как результирующая оценка по 10-балльной шкале по учебной дисциплине «Управление инновационным развитием» в зачетную ведомость и зачетную книжку студента.

^ IV. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Раздел I: Инновационное развитие предприятия.

Тема 1. Классификация инноваций.

Понятие инноваций. Инновации как средство конкурентной борьбы. Место инноваций в жизненном цикле предприятия. Инновационная политика организаций.

Основная литература:

  1. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2007.

  2. Кемерон Э., Грин М. Управление изменениями. Модели, инструменты и технологии организационных изменений. Настольная книга менеджера. М.: Добрая книга, 2006.

  3. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.

  4. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2004.

Дополнительная литература:

  1. Роберт Б. Такер. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний. М.: ЗОА Олимп-бизнес, 2006.

  2. Чан Ким, Рене Моборнь. Логика инноваторов // Harvard Business Review. 2005. Июнь-Июль. С. 90–99

  3. Розабет Мосс Кантер. Инновации: классические ошибки // Harvard Business Review. 2006. Декабрь. С. 45–57

Тема 2. Роль инноваций в построении стратегии предприятия.

Примеры инноваций. Поддерживающие инновации: диверсификация бизнеса, объединение бизнесов. Прорывные инновации: диагностика клиентов, диагностика конкурентов. Понятие инновационной стратегии предприятия.

Основная литература:

  1. Управление инновациями: в 3 кн. / под.ред. Ю.В. Шлепова. – М.: Высш.шк., 2003.

  2. Давила Т., Эпштейн М. Дж., Шелтон Р. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.

  3. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2003.

Дополнительная литература:

  1. Акимов А.А., Гамидов Г.С., Колосов В.Г. Систематические основы инноватики. СПб.: Издательство “Политехника”, 2002.

  2. Плетнев К.И., Лазарено Н.Е. Экспертиза в научно-технической сфере: методология и организация. М.: РАГС, 2003.

  3. Джеффри А. Мур. Преодоление пропасти. Маркетинг и продажа хайтек-товаров массовому потребителю. М.: Вильямс, 2006.

Тема 3. Выбор оптимальной стратегии управления инновационным развитием предприятия.

Способы внедрения инновационных процессов. Использование нового оборудования. Оценка эффективности инноваций.

Основная литература:

  1. Каширин А., Семенов А. Венчурное инвестирование в России. М.:Вершина, 2007.

  2. Иванов И.В., Баранов В.В. Оценка бизнеса. Методы и модели оценки стоимости предприятий традиционных и наукоемких отраслей. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

  3. Максимов Ю.М., Митяков С.Н., Митякова О.И., Сакадынец Е.А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий. Н. Новгород.: НГТУ, 2003.

Дополнительная литература:

  1. Клейтон М. Кристенсен. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

  2. http://ecip.newmail.ru

  3. http://www.thesa.ru


Раздел II: Инновационное развитие РФ.

Тема 1. Роль инновационных технологий в современном мире.

Современное состояние инновационной сферы в России и мире. Инновационная политика организаций. Примеры предприятий, добившихся успеха благодаря инновациям.

Основная литература:

  1. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2007.

  2. Кемерон Э., Грин М. Управление изменениями. Модели, инструменты и технологии организационных изменений. Настольная книга менеджера. М.: Добрая книга, 2006.

  3. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.

  4. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2004.

Дополнительная литература:

  1. Роберт Б. Такер. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний. М.: ЗОА Олимп-бизнес, 2006.

  2. Чан Ким, Рене Моборнь. Логика инноваторов // Harvard Business Review. 2005. Июнь-Июль. С. 90–99

  3. Розабет Мосс Кантер. Инновации: классические ошибки // Harvard Business Review. 2006. Декабрь. С. 45–57

Темы 2-10.

Современное состояние основных инновационноёмких отраслей (промышленность, нанотехнологии, полупроводниковые технологии, лазерные технологии, нефтегазовая сфера, сфера альтернативной энергетики, медицина, IT-индустрия и др.) Выявление необходимости использования инноваций. Решения, связанные с реализацией инновационных проектов.

Основная литература:

  1. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2007.

  2. Плетнев К.И., Лазаренко Н.Е. Экспертиза в научно-технической сфере: методология и организация. М.: Изд. РАГС, 2003.

  3. ВиленскийП.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. М.: Дело, 2004.

  4. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2007.

Дополнительная литература:

  1. http://www.worldenergy.ru

  2. http://www.energy-journals.ru/energetik/

  3. http://www.epr-journal.ru/

  4. Каржаув А.Т., Фоломьев А.Н. Национальная система венчурного инвестирования. М.:ЗАО "Экономика", 2006.

  5. http://lechebnik.info/472/index.htm

  6. Деминг У.Эдвард. Новая экономика, простые механизмы, которые приведут вас к росту, инновациям и сильному положению на рынке. М: Эксмо, 2006.

  7. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2004.

  8. Альтшулер И., Фияксель Э. "Куб инноваций" и палитра инноваторов. Идеи, проекты, уроки и комментарии. М.: Дело, 2007.

  9. http://www.worldenergy.ru

  10. Кочетков В.Л. Причины заболеваний и способ мышления в медицине систем. М.: Дело, 2006. – 211с.

  11. Кочетков В.Л. Традиционная китайская медицина. Медицина систем. Книга 1. М.: Дело, 2007. – 234с.

  12. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2004.

  13. Терещенко Г.Ф., Путилов А.В. Новые материалы как перспективная химическая продукция и технологии их получения.//Доклад на Российском конгрессе «Химическая промышленность на рубеже веков: итоги и перспективы», 2007.

  14. Баркер Д. Парадигмы мышления. Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

  15. Кобаякси И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях. М.: РИА "Стандарты и качество", 2006.


Раздел III. Региональное инновационное развитие.

Тема 1. Элементы инфраструктуры поддержки инноваций.

Участники инновационного процесса. Организации, оказывающие поддержку инновационному процессу. Анализ инфраструктуры поддержки инноваций в НО.

Основная литература:

  1. Каржаув А.Т., Фоломьев А.Н. Национальная система венчурного инвестирования. М.:ЗАО "Экономика", 2006

  2. Управление инновационным развитием региона/под. ред. Егоршина А.П. Н.Новгород: НИМБ, 2008

Дополнительная литература:

  1. Российская экономика на новых путях. Сборник статей./под ред. Э.И. Гойзмана и Р.Н. Евстигнеева. М.:Институт бизнеса и экономики, 2005 год, 200 стр.

  2. Обозов С.А. Формирование инвестиционного потенциала предприятий промышленности, строительства и городского хозяйства. Монография. Н.Новгород : ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1998

^ Тема 2. Региональный инновационный кластер.

Понятие инновационного кластера – объединения, конечной целью которого являются интенсификация инновационного процесса и увеличение количества и качества инновационных проектов.

^ Основная литература:

  1. Каржаув А.Т., Фоломьев А.Н. Национальная система венчурного инвестирования. М.:ЗАО "Экономика", 2006

  2. Управление инновационным развитием региона/под. ред. Егоршина А.П. Н.Новгород: НИМБ, 2008

Дополнительная литература:

  1. http://www.innosys.spb.ru/

  2. http://koet.syktsu.ru/vestnik/2008/2008-4/1/1.htm

Тема 3. Оценка эффективности региональной инфраструктуры поддержки инноваций.

Ситуация с продвижением инновационных проектов в НО. Сильные стороны и точки роста региональной инфраструктуры поддержки инноваций.

^ Основная литература:

  1. Каржаув А.Т., Фоломьев А.Н. Национальная система венчурного инвестирования. М.:ЗАО "Экономика", 2006

  2. Управление инновационным развитием региона/под. ред. Егоршина А.П. Н.Новгород: НИМБ, 2008

Дополнительная литература:

  1. Обозов С.А. Формирование инвестиционного потенциала предприятий промышленности, строительства и городского хозяйства. Монография. Н.Новгород : ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1998

  2. http://www.government.nnov.ru/?id=27177

  3. http://www.nnic.nnov.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=132&Itemid=40

  4. http://www.nibi.nnov.ru/

  5. http://start-invest.ru/


Раздел IV: Управление инновационным проектом на ранних стадиях.

Тема 1. Стадии инновационного проекта. Начальные условия. Трансфер технологий.

Понятие трансфера технологий. Специфические трудности, возникающие при объективизации новых разработок. Влияние начальных условий на ход инновационного проекта.

Основная литература:

  1. Фияксель Э.А. Теория, методы и практика венчурного бизнеса. СПб.: СПбГУЭФ, 2006.

  2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2007.

  3. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.

Дополнительная литература:

  1. Амосов Ю.П. Венчурный капитализм: от истоков до современности. СПб.: Феникс, 2005.

  2. Плетнев К.И., Лазаренко Н.Е. Экспертиза в научно-технической сфере: методология и организация. М.: Изд.РАГС, 2003.

Тема 2. Классификация потенциальных инвесторов.

Стадийность инновационного процесса. Критерии выбора инвестора для каждого этапа.

Основная литература:

  1. Фияксель Э.А. Теория, методы и практика венчурного бизнеса. СПб.: СПбГУЭФ, 2006.

  2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2007.

Дополнительная литература:

  1. Амосов Ю.П. Венчурный капитализм: от истоков до современности. СПб.: Феникс, 2005.

  2. Глоссарий венчурного предпринимательства. СПб.: РАВИ, 2007.

  3. Каширин А., Семенов А. В поисках бизнес-ангела. Российский опыт привлечения стартовых инвестиций. М.: Вершина, 2008.

Тема 3. Презентация инновационного проекта.

Регламент и разделы презентации. Командо-, финансово- и технологически-ориентированные инвесторы. Подготовка дополнительных материалов.

Основная литература:

  1. Желязны Д. Бизнес-презентация: руководство по подготовке и проведению. М.: Иститут комплексных стратегических исследований, 2006.

  2. Ершов В.Ф. Бизнес-планирование. СПб.: Питер, 2005.

Дополнительная литература:

  1. Питер Дж. Патсула. Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. 3-е изд-е. М.: Эксмо, 2008.

  2. Нёльке К. Лаборатория успеха. Проведение презентаций. Омега-Л, 2007.

  3. Каширин А., Семенов А. В поисках бизнес-ангела. Российский опыт привлечения стартовых инвестиций. М.: Вершина, 2008.



^ V. Тематика рефератов

  1. Инновации в отрасли нанотехнологий.

  2. Инновации в полупроводниковых технологиях.

  3. Инновации в лазерных технологиях.

  4. Инновации в сфере альтернативной энергетики.

  5. Инновации в нефтегазовой сфере.

  6. Основные направления инновационного развития в медицине.

  7. Инновации в IT-индустрии.

  8. Инновации, которые будут определять нашу жизнь завтра.

  9. Роль инновационной деятельности в организации.

  10. Инновация как конкурентное преимущество.

  11. Есть ли необходимость внедрения инноваций в современной промышленности?

  12. Новые программные продукты в сфере IT технологий.

  13. Инновационные решения в развитии энергетической отрасли?

  14. Разработчик и предприниматель. Как правильно организовать взаимодействие?

  15. Необходимость инноваций в генной инженерии?

  16. Для чего нужны прорывные и поддерживающие инновации?

  17. Может ли современная медицина прожить без инновационных решений?



^ VI. Вопросы к зачету

  1. Классификация инноваций

  2. Инновационная стратегия предприятия

  3. Ключевые факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии

  4. Функции менеджера по инновациям

  5. Компетенции менеджера по инновациям

  6. Организация работы по созданию инноваций внутри предприятия

  7. Организация работы по заимствованию инновационных решений извне

  8. Развитие разных направлений инновационной деятельности в Нижегородской области

VII. Вопросы к экзамену

1. Инновационная политика государства.

2. Понятие, сущность, виды инноваций.

3. Инновационный процесс в организации.

4. Инновации, как конкурентное преимущество организации.

5. Инвестиции. Виды и методы привлечения.

6. Роль инноваций в политике государства.

7.Необходимо ли взаимодействие научно-исследовательских организаций с государственными структурами и коммерческими организациями?

8. Варианты реализации инновационных проектов.

9. Основные участники инновационного процесса и их взаимодействие.

10. Составление и презентация инновационного предложения.

11. Какую роль играет инвестор при реализации инновационного проекта?

12. На каком этапе жизненного цикла инновационного проекта возможно привлечение инвестиций и почему?

13. Каково восприятие инноваций в современном мире.

14. Риски при продвижении инновационных продуктов.

15. Стадии разработки инновационного проекта. Их описание.


Программу составили: ___________________ /Д.В. Сидоров/






Скачать 216,1 Kb.
оставить комментарий
Дата04.03.2012
Размер216,1 Kb.
ТипПрограмма дисциплины, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх