Методические указания для студентов заочной формы обучения по специальностям 080111 «Маркетинг» и080507 «Менеджмент организации» icon

Методические указания для студентов заочной формы обучения по специальностям 080111 «Маркетинг» и080507 «Менеджмент организации»



Смотрите также:
Методические указания и контрольные задания для студентов 1-2 курсов заочной формы обучения по...
Методические указания и контрольные задания для студентов заочной формы обучения по дисциплине...
Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080111 Маркетинг...
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «информатика»...
Методические указания к выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения...
Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов...
Методические указания по проведению практических...
Методические указания и контрольны е задания для студентов заочной формы обучения по...
Методические разработки: Сергеенкова Д. С. Исследование систем управления...
Методические указания для студентов заочной формы обучения по специальностям: «Государственное и...
Методические указания по курсовой работы для студентов заочной формы обучения...
Методические указания по выполнению курсовых работ (проектов) по специальностям: 080507...



страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9
вернуться в начало
скачать
^

1.8. Порядок защиты дипломного проекта



Защита дипломного проекта происходит на открытом заседании ГЭК в следующей последовательности:

1. Председатель ГЭК зачитывает тему дипломного проекта.

2. Заслушивается доклад дипломника.

3. Члены ГЭК и присутствующие задают вопросы.

4. Студент-дипломник отвечает на вопросы.

5. Секретарем ГЭК зачитывается рецензия на дипломный проект.

6. Заслушиваются ответы дипломника на замечания рецензента.

Задача ГЭК – выявление подготовленности студента к профессиональной деятельности и принятие решения о том, можно ли дипломнику выдать диплом менеджера (маркетолога). Поэтому при защите сту­денту важно показать не только то, как работали отрасль или предприятие, но и то, что сделано им самим при изучении проблемы.

По окончании доклада дипломнику задают вопросы председатель и члены комиссии, присутствующие. Вопросы могут относиться к темам дипломного проекта или специальных курсов по управ­лению, поэтому студенту перед защитой целесообразно восстановить в памяти основное содержание специальных курсов и особенно те разделы, которые имеют прямое отношение к теме дипломного проекта. Вопросы в случае необходимости можно записать и подго­товить ответы, при этом разрешается пользоваться дипломным проектом. По докладу и ответам на вопросы комиссия судит о широте кругозора дипломника, его умении публично выступать и аргументированно отстаивать свою точку зрения.

Оценивается дипломный проект по 4-балльной системе (отлич­но, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно).

В тот же день после оформления протокола заседания ГЭК сту­дентам объявляются результаты защиты дипломного проекта.

После защиты ВКР со всеми материалами должен быть сдан в архив кафедры экономического анализа и управление недвижимостью.
^

2. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ, ОСОБЕННОСТИ СОДЕРЖАНИЯ ТЕМ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ И РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО НАПРАВЛЕНИЯМ

2.1. Управление персоналом



Примерный перечень тем:

1. Кадровый менеджмент на современном предприятии.

2. Кадровое планирование на предприятии.

3. Набор, отбор и найм персонала в фирме.

4. Подготовка, повышение квалификации и продвижение уп­равленческих кадров в фирме.

5. Управление трудовой карьерой менеджеров.

6. Методология оценки деятельности службы управления персоналом.

7. Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.

8. Разработка системы управления персоналом на предприятии.

9. Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.

10. Обоснование и проектирование консультационного центра управления персоналом.

11. Зарубежный опыт кадрового менеджмента и пути его применения в России.

12. Типология и методология подходов к кадровому менеджменту.

13. Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия.

14. Кадровый аудит на производстве.

15. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.

16. Управление качеством труда менеджера на производстве.

17. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой «команды» менеджеров.

18. Управление мотивацией персонала на предприятии.

19. Внутрифирменные социальные программы.

20. Повышение эффективности управления персоналом на основе внедрения контрактной системы.

21. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.

22. Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме.


Тема 1. Кадровый менеджмент на современном предприятии

Тема дипломного проекта поставлена несколько обще, она может содержать трактовки понятия «кадровый менеджмент», теории кадрового менеджмента. В качестве примерных вопросов темы предлагаются следующие:

1. Стратегия и тактика кадрового менеджмента.

2. Особенности организации кадрового менеджмента в рыночных условиях.

3. Совершенствование кадрового менеджмента на современном предприятии.


Тема 2. Кадровое планирование на предприятии

Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но сложна в практической реализации. Отечественный опыт кадрового планирования носит некомплексный характер, в настоящее время мало предприятий, внедряющих данный подход в отраслевом и региональном аспектах. Важнейшие направления данного исследования:

1. Традиционные и современные методы кадрового планирования.

2. Опыт и основное содержание подхода к проблематике кадрового планирования.

3. Роль кадрового планирования в успехе фирмы.

4. Меры по совершенствованию механизма кадрового планирования на предприятии.


Тема 3. Набор, отбор и найм персонала в фирме

Данная тема дипломного проекта многогранна, студент-дипломник может сделать акцент как на эффективности государственных и частных служб по профилю, так и на процедурах, методах отбора и оценки кандидатов, оценки их «предвыборных» программ и т.д.

Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов:

1. Формирование в фирме норм и требований к персоналу.

2. Основные правила набора, отбора и найма персонала.

3. Перечень факторов, учитываемых в фирме, при наборе, отборе и найме персонала.

4. Оценка сотрудника в ходе найма на работу.

5. Развитие системы набора, отбора и найма персонала в фирме.


Тема 4. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме

Тема характеризует роль подготовки и повышения квалификации при продвижении управленческих кадров в условиях быстрого старения информации. Можно рекомендовать следующий перечень вопросов:

1. Развитие и продвижение высших руководителей и менеджеров среднего звена.

2. Количественные и качественные показатели подготовки и повышения квалификации.

3. Анализ в фирме практики собственного развития менеджера.

4. Совершенствование системы подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров в фирме.

Тема 5. Управление трудовой карьерой менеджеров

Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но достаточно сложна в практической реализации. Тема поставлена несколько обще, она может включать следующий примерный перечень рассматриваемых вопросов:

1. Стадии и элементы процесса продвижения управленческих кадров. Изучение проблем начала, середины и окончания трудовой карьеры менеджеров.

2. Интеграция планов трудовой карьеры и развития личности и планов развития фирмы.

3. Обеспечение собственной мотивации менеджеров в управлении их трудовой карьерой.

4. Дифференциация организаций по условиям и качеству управления трудовой карьерой менеджеров.

5. Оценка эффективности управления трудовой карьерой менеджеров (в фирмах выборочной совокупности) и рекомендации по эффективному управлению.


^ Тема 6. Методология оценки деятельности службы управления персоналом

Тема дипломного проекта мало изучена в специальной литературе, требует инновационного подхода студентов и значительной самостоятельности. В качестве ориентировочных направлений рекомендуются следующие:

1. Научно-теоретическая база оценки статуса, полномочий и ответственности службы управления персоналом.

2. Исходные методологические основы оценки кадровой деятельности в фирмах.

3. Методология оценки изменений в деятельности службы уп­равления персоналом.


Тема 7. Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики

Данная тема дипломного проекта характеризует причины, направления и характер необходимых изменений в деятельности кадровых служб. Деятельность кадровых служб призвана обеспечить эффективное управление персоналом в специфических отечественных условиях. Кадровая служба должна реализовывать инновационные кадровые стратегии и кадровые социальные программы. Управление кадрами в бизнесе сегодня – основной критический фактор экономического успеха или неуспеха фирмы. Данная тема представляет студенту-дипломнику широкий простор для самостоятельной и творческой работы. Упреждающее управление персоналом создается при обязательном решении следующих вопросов:

1. Формирование кадровых служб в новых условиях.

2. Анализ статуса, функций и структуры кадровой службы.

3. Приоритетные направления и цели перестройки механизма управления кадровой работой.

4. Порядок изменения деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.


Тема 8. Разработка системы управления персоналом на предприятии

Подобная тема дипломного проекта предлагает системный подход к управлению персоналом, достаточно сложна и недостаточно исследована в теоретическом и практическом планах, предполагает моделирование реальных кадровых процессов. Рекомендуется рассмотреть следующие вопросы:

1. Структура системы управления персоналом на предприятии.

2. Изменения в системе управления персоналом на предприятии.

3. Стратегия устранения «узких мест» в системе управления.

4. Рост масштабов и действенности системы управления персоналом.


Тема 9. Организация информационного обеспечения процессов правления персоналом на предприятии

Тема отличается актуальностью и научной новизной, предполагает широкое внедрение ЭВМ на всех стадиях подготовки дипломного проекта. Достаточно сложны: поиск критериев исследования, интерпретация информации, а также методическая и математическая проработка темы. Рекомендуемые вопросы:

1. Основы информационной работы в фирме, описание каналов сбора информации.

2. Создание интегрированной информационной системы по кадрам.

3. Модернизация системы информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.


Тема 10. Обоснование и проектирование консультационного центра управления персоналом

Данная тема характеризует место и роль консультационного центра; перечень функций, выполняемых им; подготовку кадров центра, методы рационализации его деятельности и т.д.

Предложенная тема дипломного проекта сложна и трудоемка, предполагает творческую и самостоятельную деятельность студента, так как в самих фирмах недооценивают значение создания таких центров. Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме, которая может быть откорректирована по согласованию с руководителем дипломного проекта:

1. Статус, задачи и функции Центра управления персоналом.

2. Особенности формирования консультационного центра управления персоналом учебного, производственного или управляющего типов.

3. Меры по совершенствованию деятельности в фирме консультационного центра управления персоналом.


^ Тема 11. Зарубежный опыт кадрового менеджмента и пути его применения в России

.

Некоторые западные концепции кадрового менеджмента на сегодня не адаптированы и не проверены на адекватность в специфических отечественных условиях. Студентам предлагается найти материал о результатах применения передового зарубежного опыта на отечественных предприятиях. Предлагается примерная структура вопросов по теме:

1. Эволюция концепций кадрового менеджмента в современных условиях.

2. Основные направления отечественного кадрового менеджмента.

3. Использование достижений мировой практики кадрового ме­неджмента и партнерство в данной области.


Тема 12. Типология и методология подходов к кадровому менед­жменту

Тема предложена для комплексного подхода к проблеме кадрового менеджмента. Может послужить методологической базой изучения состояния кадрового менеджмента на конкретных предприятиях по вопросам:

1. Типология подходов к кадровому менеджменту.

2. Разработка методов диагностики состояния кадрового менед­жмента на производстве.

3. Методология анализа факторов внешней среды и внутренних факторов кадрового менеджмента.


Тема 13. Диагностика системы управления персоналом кризис­ного предприятия

Тема недостаточно полно освещена в специальных источниках и достаточно сложна в практической реализации. В силу объективно сложившихся кризисных условий на производстве сегодня есть спе­циальный заказ на ее разработку и реализацию. Перечень вопросов:

1. Понятие и характеристика кризисного предприятия.

2. Методика исследования системы управления персоналом кризисного предприятия.

3. Технологии контроллинга системы управления персоналом кризисного предприятия.

4. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом кризисного предприятия.


Тема 14. Кадровый аудит на производстве

Технология кадрового аудита в отечественной практике не находит сегодня должного применения. Требует дополнительного исследования адекватность (соответствие) рекомендуемых западных концепций отечественным условиям. Ниже дан перечень основных предлагаемых для рассмотрения вопросов:

1. Методика исследования системы управления персоналом на производстве.

2. Разработка технологии контроллинга кадровой деятельности фирм.

3. Оценка эффективности кадрового аудита на производстве.

4. Разработка рекомендаций по формированию и функционированию системы кадрового аудита на производстве.


Тема 15. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала

Обеспечение конкурентных преимуществ фирмы возможно за счет улучшения человеческого потенциала организации, который может рассматриваться на уровне организации и на уровне индивида. Рекомендуемая структура дипломного проекта:

1. Разработка системы факторов, составляющих человеческий по­тенциал организации и влияющих на достижение его целей.

2. Проведение анализа учета и использования факторов, составляющих человеческий потенциал организации.

3. Оценка эффективности использования и развития кадрового потенции-ала.

4. Разработка рекомендаций по повышению конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.


^ Тема 16. Управление качеством труда менеджера на производстве

Проблеме оценки качества труда посвящено большое количество специальных источников. Однако большая часть работы ориентирована на количественные, а не на качественные оценки труда должностных лиц. Дипломный проект на предложенную тематику призван устранить этот недостаток. Предлагается решение некоторых проблем:

1. Разработка механизма оценки качества труда должностных лиц.

2. Разработка и исследование эффективности модели оперативного контроля и управления качеством труда.

3. Разработка рекомендаций по управлению качеством труда ме­неджера на производстве.


Тема 17. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров

Студент-дипломник должен описать цели создания и программу создания команды, нормы команды в конкретной фирме и опыт командной работы в ней и т.д.

Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме, которая может быть откорректирована по согласованию с руководителем дипломного проекта:

1. Принципы формирования команды.

2. Факторы эффективной и симптомы неэффективной команды.

3. Распределение долей и функций в команде.

4. Меры по повышению эффективности деятельности управленческой команды.


Тема 18. Управление мотивацией персонала на предприятии

Традиционные методы управления кадрами в новых условиях малоэффективны, что подтверждает актуальность предложенной тематики. Данная тема дипломного проекта предполагает эффек­тивное управление персоналом с позиции его мотивирования.

Примерная структура темы такова:

1. Теоретические и методологические основы управления моти­вацией персонала (общая характеристика мотивации, теории содержания и процесса мотивации, эволюция управленческой мысли и данном направлении).

2. Организационно-экономические и социально-психологичес­кие резервы мотивации персонала (анализ состояния и условий работы, удовлетворенности трудом, эффективности применения теории на практике и т.д.).

3. Разработка механизма управления системой мотивации персо­нала (формирование современной мотивации, моделирование реальных процессов, организация и внедрение системного подхода к решению проблемы и т.д.).


^ Тема 19. Внутрифирменные социальные программы

Тема отличается актуальностью и научной новизной, предполагает применение программно-целевого подхода. Достаточно нестандартна структура подобных внутрифирменных программ. Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме, которая мо­жет быть откорректирована по согласованию с руководителем дипломного проекта.

1. Опыт и принципы организации внутрифирменных социальных программ.

2. Структура и содержание подобных программ.

3. Действенность внутрифирменных кадровых программ.

4. Развитие социального планирования в фирмах.


Тема 20. Повышение эффективности управления персоналом на основе внедрения контрактной системы

Структура вопросов по теме:

1. Понятие контракта – особого вида трудового договора.

2. Структура и содержание контракта специалистов и руководителей.

3. Позитивные и негативные примеры применения контрактной системы найма.

4. Меры по повышению эффективности внедрения контрактной системы найма персонала.


Тема 21. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям

В составе дипломного проекта должна решаться проблема оцен­ки распространения рыночных моделей поведения менеджеров.

Совершенствование процессов адаптации необходимо рассмат­ривать как важную научную и практическую проблему, решение которой дает значительный экономический и социальный эффект. Рекомендуются вопросы:

1. Разработка методики и анализ комплекса факторов адаптации менеджеров.

2. Разработка комплексной модели социально-экономических и психо- факторов адаптации менеджеров.

3. Управление процессом адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.


Тема 22. Формирование корпоративного духа и организацион­ной культуры в фирме

Имеется значительное количество специальных разработок по вопросам проблемы:

1. Концепции организационной культуры: западные и отечествен­ные.

2. Диагностика и развитие организационной культуры.

3. Принципы и практика формирования эффективной организа­ционной культуры.

4. Признаки образцовой компании с позиции оргкультуры. Взаи­мосвязь оргкультуры и стратегии развития фирмы, влияния стадии развития оргкультуры на запросы персонала и т.д.

5. Разработка и внедрение корпоративного меморандума по орга­низаци-онной культуре фирмы.





оставить комментарий
страница4/9
Дата04.03.2012
Размер0,86 Mb.
ТипМетодические указания, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9
плохо
  1
не очень плохо
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх