Титульный лист программы обучения по дисциплине фсо пгу 18. 3/37 для студентов (Syllabus) Министерство образования и науки Республики Казахстан icon

Титульный лист программы обучения по дисциплине фсо пгу 18. 3/37 для студентов (Syllabus) Министерство образования и науки Республики Казахстан


Смотрите также:
Титульный лист программы обучения дисциплине Форма (Syllabus) фсо пгу 18...
Титульный лист программы обучения по дисциплине фсо пгу 18...
Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство образования и науки...
Титульный лист программы Форма обучения по дисциплине фсо пгу 18. 3/37 (Syllabus)...
Программа для студентов фсо пгу 18. 2/07 Министерство образования и науки Республики Казахстан...
Титульный лист программы обучения по дисциплине Форма (Syllabus) ф со пгу 18. 3/37...
Титульный лист программы обучения по дисциплине Форма (Syllabus) ф со пгу 18. 3/37...
Структурная схема программы Форма обучения по дисциплине ф со пгу 18...
Структурная схема программы Форма обучения по дисциплине ф со пгу 18...
Структурная схема программы обучения по дисциплине Форма для студентов ф со пгу 18...
Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) ф со пгу 18. 3/37...
Титульный лист программы Форма обучения по дисциплине ф со пгу 18. 3/37 (Syllabus)...



Загрузка...
страницы:   1   2   3
скачать
Титульный лист программы

обучения по дисциплине ФСО ПГУ 7. 18. 3/37

для студентов (Syllabus)


Министерство образования и науки Республики Казахстан


Павлодарский государственный университет им. С. Торайгырова


Кафедра машиностроения и стандартизации


ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПО

ДИСЦИПЛИНЕ (Syllabus)

дисциплина „Системы менеджмента качества“

для студентов специальности 050712 „Стандартизация, метрология и сертификация “


Павлодар


Лист утверждения к Форма

программе обучения ФСО ПГУ 7. 18. 3/38

по дисциплине (Syllabus)

УТВЕРЖДАЮ

Декан ФММиТ

_________Токтаганов Т.Т.

«___»____________2010 г.


Составитель к.т.н. проф. Дудак Н.С. _______________________

Кафедра Машиностроения и Стандартизации


^ Программа обучения по дисциплине (Syllabus)


дисциплина „Системы менеджмента качества“

для студентов специальности 050712 „Машиностроение “


Программа разработана на основе рабочей учебной программы, утверждённой «_23 »_декабря _2009 г.


Рекомендована на заседании кафедры «___»_________2010 г.

Протокол №__

___

Заведующий кафедрой _____________ Шумейко И.А.


Одобрена методическим советом ФММиТ

«___»___________2010 г. Протокол №____


Председатель УМС______________ Ахметов Ж.Е.


^ 1 Сведения о преподавателях и контактная информация

Дудак Николай Степанович.

Кандидат технических наук, профессор кафедры машиностроения и стандартизации (МиС).

Лекции, практические работы.

Кафедра МиС находится в корпусе Б1, аудитория Б1-214, контактный телефон 67-36-33, добавочный 201.

Дни и часы консультаций: по графику, который уточняется после утверждения расписания занятий (см. информационный стенд кафедры).

Место проведения: специализированный кабинет Б1-217.

^ 2 Данные о дисциплине

Дисциплина «Системы менеджмента качества» объёмом 2 кредита, читается в 5 семестре.

3Трудоёмкость дисциплины

Семестр

Количество кредитов

Количество контактных часов по видам аудиторных занятий

Количество часов самостоятельной работы студента

Формы контроля

всего

лекции

практические

лабораторные

студийные

индивидуальные

всего

СРСП

5




90

15

15

-

-

-

60

30





































Всего




90

15

15

-

-

-

60

30





^ 4 Цель и задачи дисциплины

4.1 Цель дисциплины: дать студентам систему знаний об истории развития системы управления качеством, о техническом и функциональном качестве изделий, об этапах жизненного цикла изделия и необходимости их поддержки, о необходимости внедрения МС ИСО семейства 9000 в производство; об общих принципах и подходах построения СМК и модели СМК; о принципах и подходах построения СМК (восемь принципов по ИСО 9000:2000), о процессном и системном подходах в построении СМК; о документации СМК; о политике и цели предприятий в области качества; о роли высшего руководства в СМК; о постоянном улучшении СМК; о тотальном менеджменте качества (TQM); об обеспечении качества; о методах управления качеством, о сертификации и аудите СМК; о технологических системах организационного проектирования и управлении процессами предприятия; об информационном обеспечении СМК.

^ 4.2 Задачи дисциплины: научить студентов определять этапы жизненного цикла изделия в СМК и способы их поддержки, применять подходы и принципы МС ISO 9000 к разработке СМК; разрабатывать модель СМК; анализировать и составлять модели конкретных процессов СМК; практически разрабатывать политику и цели в области качества; разрабатывать принципы тотального менеджмента качества; обеспечивать постоянное улучшение функционирования СМК; подходам к методам сертификации и аудита СМК; ставить задачу и решать вопросы разработки технологической системы организационного проектирования и управления процессами предприятия; составлять модели и ставить задачу для использования информационных (CAD,- CASE,- CALS,- DFD, ARIS-) технологий.

^ 5 Требования к знаниям, умениям и навыкам

После изучения дисциплины студент должен знать:

-существующие системы управления качеством, требования семейства международных стандартов ИСО семейства 9000 к системам менеджмента качества, модели, принципы и подходы построения СМК, сущность системного и процессного подходов, назначение политики и цели предприятий в области качества, роль высшего руководства в СМК, принципы TQM (тотального менеджмента качества), принципы совершенствования и поддержания в работоспособном состоянии СМК, суть технологической системы организационного проектирования и управления процессами предприятия: модель процессов, структуру и управление документацией СМК;

-требования МС ИСО семейства 9000 к системам менеджмента качества;

-порядок внедрения МС ИСО серии 9000 в производство;

-принципы, подходы, построение СМК;

-документацию СМК, политику и цели организации в области качества;

-роли высшего руководства;

-всеобщее управление качеством (TQM), сертификацию и аудит СМК;

-применение информационных технологий в СМК.

уметь:

-разрабатывать основные элементы СМК; решать задачи идентификации и содержания процессов жизненного цикла изделия и конкретных мер улучшения качества изделия (продукции, услуги) через их поддержку, обеспечение; наполнять конкретным содержанием принципы, подходы, рекомендации МС ИСО семейства 9000 для разработки, внедрения СМК в производство на основе рекомендаций МС ИСО семейства 9000; разрабатывать модели систем управления качеством; разрабатывать основные документы (их форму, содержание) СМК, применять принципы постоянного улучшения проверок (аудитов) для совершенствования СМК; анализировать и разрабатывать структуру предприятия для внедрения СМК, применять методы организационного проектирования СМК и управления процессами предприятия; разрабатывать модель и ставить задачу для программирования и применения информационных технологий в СМК;

-определять этапы жизненного цикла продукции (изделия), способы их поддержки;

-применять подходы и принципы МС ИСО семейства 9000 и разработке СМК;

-осуществлять внедрение элементов СМК в производство продукции;

-выявлять и определять процессы СМК;

-разрабатывать документацию СМК;

-готовить организацию к сертификации, проводить аудиты СМК, составлять модели и ставить задачу для использования информационных технологий в СМК с использованием моделирования работы СМК конкретных организаций;

приобрести практические навыки:

-разработки элементов СМК организации и её сертификации;

-внедрения требований международных стандартов для проектирования и совершенствовании работы организации;

-разработки моделей работы СМК конкретных организаций;

иметь представление об общих принципах консалтинговых услуг проектирования и внедрения СМК и о средствах и элементах автоматизации работы СМК с использованием современных информационных технологий CASE-, CAD-, DFD-, ARIS-.

6 Пререквизиты.

Изучение дисциплины «Системы менеджмента качества» в числе других завершает цикл специальной подготовки по специальности 050732 «Стандартизация, метрология и сертификация» и потому нацелена на изучение цикла вопросов, которые должен решать специалист в конкретных условиях производства и создания СМК, решения вопросов повышения качества продукции в совокупности с повышением качества работы всей организайии и каждого работника в отдельности и ответственности каждого за результат работы всей организации и качество выпускаемой продукции.

7 Постреквизиты. Знание дпсциплины „Системы енеджмента качества“ для студентов специальности 050732 „Стандартизация, метрология и сертификация “ используется при выполнении дипломных проектов и работ и в практической деятельности после завершения образования.

^ 8 Тематический план дисциплины „Системы менеджмента качества“ для студентов специальности 050712 „Машиностроение “, 2 кредита




п/п

Наименование тем дисциплины

Кол-во часов

лк

пр

лб

срсп

срс

1

Введение

История развития и эволюция подходов к управлению качеством. Этапы развития управления качеством продукции. Факторы, влияющие на качество продукции. Возникновение системного и процессного подходов.

Аспекты и функции управления качеством. Структурная и функциональная схемы управления качеством. Контроль качества. Модели управления качеством продукции: Фейгенбаума, Эттингера-Ситтига, Джурана. Философия системы управления качеством Деминга. Концепция управления качеством. Концепция TQM.

1


1


-

2

4

2

Существующие отечественные системы управления качеством продукции.

Система управления качеством, интегрированная в процесс. «Статистический контроль качества», «комплексный контроль качества», системотехника и управление качеством, работы учёных в США (Джуран, Деминг, Фейгенбаум); формула 85/15 Джурана; 14 постулатов Деминга, пять «смертельных болезней» американской администрации, которые ведут к неуспеху,

1

1

-

2

4




формула 98/2; основные элементы системы управления качеством Фейгенбаума; создание централизованных отделов управления качеством, система «Джит», точно в срок; управление качеством продукции в Японии (кружки качества, статистические методы, «кайзен», «кайрио», TQM).
















3

Семейство международных стандартов ИСО 9000, ИСО 14000, 19011.

Принципы TQM (всеобщего управления качеством). Взаимосвязь с системой менеджмента качества по МС ИСО семейства 9000.

1

1

-

2

4







3

7 Разработка организацией системы менеджмента качества и документации СМК.

7.1 Структура и иерархия документации СМК в соответствии с требованиями стандарта МС ИСО 9001-2001 «Системы менеджмента качества»

7.2 Руководство по качеству:

7.3 Руководство по качеству окружающей среды.

7.4 Управление документацией согласно требованиям МС ИСО 9001:2000 с помощью документированной процедуры.

7.5 Управление записями.

1

1

-

2

4

4

8. Ответственность руководства

Обеспечение требований по ответственности руководства, их содержанию и сути для обеспечения эффективного функционирования СМК.

8.1 Обязательства руководства.

Выполнение требований МС ИСО 9001:2000.

8.2 Ориентация на потребителя.

8.3 Политика в области качества.

8.4 Планирование.

8.4.1 Цели в области качества.

8.4.2 Планирование системы менеджмента качества.

1

1

-

2

4

5

8.5 Ответственность, полномочия и информирование.

8.5.1 Ответственность и полномочия.

8.5.2 Представитель руководства.

8.5.3 Внутреннее информирование.

8.6 Анализ со стороны руководства.

8.6.1 Общие положения.

8.6.2 Входные данные для анализа.

8.6.3 Выходные данные анализа.

9. Менеджмент ресурсов.

9.1 Обеспечение ресурсами.

9.2 Людские ресурсы.

9.2.1 Общие положения. Требования к компетентности на основании полученного образования, подготовки, навыков и опыта.

9.2.2 Компетентность, осведомлённость и подготовка.

9.2.3 Инфраструктура.

9.2.4 Производственная среда.

1

1

-

2

4

6

10 Процессы жизненного цикла продукции.

10.1 Планирование процессов жизненного цикла продукции.

10.2 План качества.

10.3 Процессы, связанные с потребителями.

10.3.1 Определение требований, относящихся к продукции.

10.3.2 Анализ требований, относящихся к продукции.

10.3.3 Поддержание записей результатов анализа и последующих действий, вытекающих из анализа, в рабочем состоянии.

1

1

-

2

4

7

10.3.4 Действия организации по выполнению требований потребителей:

10.3.5 Связь с потребителями.

1

1

-

2

4




10.4 Проектирование и разработка.

10.4.1 Планирование проектирования и разработки.

10.4.2 Входные данные для проектирования и разработки.

10.4.3 Выходные данные проектирования и разработки.

10.4.4 Анализ проекта и разработки.

10.4.5 Верификация проекта и разработки.

10.4.6 Валидация проекта и разработки.

10.4.7 Управление изменениями проекта и разработки.
















8

10.5 Закупки.

10.5.1 Процесс закупок.

10.5.2 Информация по закупкам.

10.5.3 Верификация закупленной продукции.

10.6 Производство и обслуживание.

10.6.1 Управление производством и обслуживанием.

10.6.2 Валидация процессов производства и обслуживания.

1

1

-

2

4

9

11 Измерение, анализ и улучшение.

11.1 Общие положения.

11.2 Мониторинг и измерение.

11.2.1 Удовлетворённость потребителей.

11.2.3 Мониторинг и измерение процессов.

11.2.4 Контролирование и измерение продукции.

1

1

-

2

4

10

11.3 Управление несоответствующей продукцией

11.4 Анализ данных.

11.5 Улучшение.

11.5.1 Постоянное улучшение.

11.5.2 Корректирующие действия.

11.5.3 Предупреждающие действия.

1

1

-

2

4

11

12 Требования к организационной системе предприятия.

12.1 Общесистемные требования. Требования законодательных документов и нормативно-правовых

актов государства.

12.2 Использование общесистемных методов и подходов в управлении предприятием.

12.3 Подготовка организационной системы предприятия к внедрению СМК.

1

1

-

2

4

12

12.4 Стандартизация в управлении предприятием. Оценка уровня выполнения требований СМК.

12.5 Технологическая система организационного проектирования и управления процессами предприятия (ТСОПУ).

12.5.1 Методические основы построения единой технологии управления процессами предприятия. Разработка ТСОПУ. Организационный механизм ТСОПУ. Методические основы построения инструментария ТСОПУ. Технология управления процессами предприятия. Подготовка и обучение кадров. Применение инструментария ТСОПУ в практике производства. Макеты стандартов и других документов.

1

1

-

2

4

13

Порядок действий п ри разработке, внедрении, функционировании СМК. Типовой алгоритм действий

Подготовка организации к внедрению СМК.

Внедрение системы менеджмента качества. Организация внедрения СМК.

1

1

-

2

4




14

Подготовка к сертификации. Проведение аудитов качества. Документированная процедура «Внутренний аудит».

Внутренний и внешний аудит СМК. Условия аудита. План аудита. Документация аудита.

Сертификация систем менеджмента качества.

1,5

1,5




2

4

15

Информационная поддержка СМК: CASE-технологии. DFD-технологии, CAD-технологии, ARIS-технологии

Автоматизация работы системы менеджмента качества. Консалтинг и консалтинговые услуги.

1

1

-

2

4




^ ИТОГО по дисциплине

15

15

-

30

60



9 Краткое описание дисциплины. Дисциплина „Системы менеджмента качества“ для студентов специальности 050732 „Стандартизация, метрология и сертификация “ содержит сведения о внедрении систем управления качеством продукции с учетом требований МС ИСО серии 9000, порядок внедрения МС ИСО 9001:2008 в производство, требования к документации СМК, подготовке организации к сертификации, проведении аудитов СМК; о моделях делового совершенства, о всеобщем управлении качеством (TQM), о зарубежном опыте унравления качеством продукции, об использовании информационных технологий в СМК.

10 Компоненты курса. Дисциплина „Системы менеджмента качества“ для студентов специальности 050732 „Стандартизация, метрология и сертификация “

^ 10.1 Перечень тем лекционных занятий

Лекция 1

1 Введение

История развития и эволюция подходов к управлению качеством. Этапы развития управления качеством продукции. Факторы, влияющие на качество продукции. Возникновение системного и процессного подходов.

2 Аспекты и функции управления качеством. Структурная и функциональная схемы управления качеством. Контроль качества.

Модели управления качеством продукции: Фейгенбаума, Эттингера-Ситтига, Джурана. Философия системы управления качеством Деминга. Концепция управления качеством. Концепция TQM.

Существующие отечественные системы управления качеством продукции: БИП, СБТ, КАНАРСПИ, НОРМ, КСУКП, КСПЭП, КСУКП и ЭИР, КСУКП в сфере обслуживания, КСУКБО.

Управление качеством за рубежом:

Система управления качеством, интегрированная в процесс. Промышленный стандарт QS 9000;

«статистический контроль качества», «комплексный контроль качества», системотехника и управление качеством, работы учёных в США (Джуран, Деминг, Фейгенбаум); формула 85/15 Джурана; 14 постулатов Деминга, пять «смертельных болезней» американской

администрации, которые ведут к неуспеху, формула 98/2; основные элементы системы управления качеством Фейгенбаума; создание централизованных отделов управления качеством, система «Джит», точно в срок; управление качеством продукции в Японии (кружки качества, статистические методы, «кайзен», «кайрио», TQM).

Лекция 2

3 Семейство международных стандартов ИСО 9000, ИСО 14000, 19011. Восемь принципов системы менеджмента качества и управления окружающей средой. Структура и требования к СМК: обоснование необходимости СМК; процессный и системный подходы к СМК; политика и цели в области качества; роль высшего руководства; документация и требования к документации; менеджмент ресурсов; процессы жизненного цикла продукции; измерение, анализ, постоянное улучшение; оценивание СМК (проверки – аудиты, самооценка). Совместимость систем менеджмента; МС ИСО 9004:2000 и дальнейшее совершенствование СМК. Экономическая политика и обязанности анализа со стороны высшего руководства согласно СТ РК ГОСТ Р ИСО 14001-2000. Формулирование политики.

[Эффективность и результативность систем менеджмента качества (самостоятельно):

(результативность СМК понимается как факт внедрения МС ИСО 9001:2000 и удовлетворение СМК организации требованиям данного стандарта, а эффективность СМК означает экономический эффект от внедрения МС ИСО 9001:2000 и результативной СМК организации)

1) МС ИСО 9000:2000 (Введение – эффективность; 2.3 Подходы к СМК… -(5, 6) –

результативность и эффективность; 2.4 Процессный подход – результативное функционирование; 2.5 Политика и цели в области качества – достижение результатов и эффективность работы; 2.6 Роль высшего руководства системе менеджмента качества– эффективная работа системы менеджмента качества – 1-й абзац, -(5); 2.7 документация, 2.7.1 (-5) – оценивание эффективности и постоянной пригодности системы менеджмента качества; 2.8 Оценивание систем менеджмента качества 2.8.1, -(4) – эффективность процесса, 2.8.2 – оценка эффективности системы менеджмента качества, 2.8.3 Анализ системы менеджмента качества – эффективность и результативность системы менеджмента качества; 2.10 – повышение результативности и эффективности; 3 Термины и определения, 3.2.14 – результативность, 3.2.15 – эффективность,

приложение А, Рис. А 5 Понятия, относящиеся к менеджменту – эффективность).

2) МС ИСО 9001:2000 (Введение, Процессный подход. При применении внутри системы

менеджмента качества такой подход подчёркивает важность -(3) достижения результатов в рабочих характеристиках процессов и эффективность; Связь с СТ РК ИСО 9004:2000, 2-й абзац – результативность системы менеджмента качества при выполнении требований потребителей (на выполнение требований потребителей требуются дополнительные затраты, уменьшающие эффективность (хотя и не всегда), потому здесь идёт речь только о результативности, т.е. достижении результата внедрения, а также постоянного совершенствования, в данном случае о выполнении требований потребителей, а эффективность СМК достигается её отдачей); 3-й абзац эффективность и результативность; 1 Область применения, 1.1 Общие положения – эффективное применение системы менеджмента качества; 4 Система менеджмента качества, 4.1 Общие требования, 1-й абзац – … поддерживать в рабочем состоянии систему менеджмента качества и постоянно улучшать её результативность в соответствии с требованиями настоящего стандарта (здесь не может идти речь об эффективности, которая считается

самой оргшанизацией, а не проверяющей стороной, которая может зафиксировать лишь результат - выполнение требований МС ИСО 9001:2000); - (3) – результативность; 4.2 Требования к документации, 4.2.1 Общие положения – (2) – результативное планирование (при планировании результат есть выполнение требований МС ИСО 9000:2000 к СМК); потому в 4.2.4 Управление записями говорится «Записи должны вестись и поддерживаться в рабочем состоянии для подтверждения свидетельств соответствия требованиям и результативности функционирования системы менеджмента качества», т.е. как констатация факта соответствия СМК требованиям; 5 Ответственность руководства, 5.1 Обязательства руководства – улучшение результативности посредством (перечень действий, который. как результат. показывает выполнение требований к СМК); 5.3 Политика в области качества – результативность системы менеджмента качества (те же

требования); 5.5 Ответственность, полномочия и информирование, 5.5.3 Внутреннее информирование – «Высшее руководство должно обеспечить, чтобы в организации были разработаны соответствующие процессы информирования по вопросам результативности системы менеджмента качества», т.е. информирование о соответствии СМК требованиям;

а затем проводится 5.6 – Анализ со стороны руководства, 5.6.1 Общие положения – и «Высшее руководство должно анализировать через запланированные интервалы систему менеджмента качества организации с целью обеспечения её постоянной пригодности, адекватности (адекватность требованиям – ре зультативность) и эффективности. …»; 5.6.3 Выходные данные анализа – должны включать все решения и действия, относящиеся к: -(1) улучшению эффективности системы менеджмента качества и её процессов; 6 Менеджмент ресурсов, 6.2.2 Компетентность, осведомлённость и подготовка – оценивать эффективность предпринятых мер; 8.2 Мониторинг и измерение, 8.2.2 – … система менеджмента качества эффективно внедрена и поддерживается в рабочем состоянии; 8.4 Анализ данных – … продемонстрировать пригодность и эффективность системы менеджмента качества и оценить, где можно осуществить постоянное улучшение результативности системы менеджмента качества; 8.5.Улучшение – … постоянно улучшать результативность системы менеджмента качества …].

Лекция 3

Принципы TQM (всеобщего управления качеством). Теоретические аспекты управления персоналом организации. Формирование концепции тотального управления качеством: эволюция и структура категории «качество»; эволюция развития управления качеством; концепция «тотального» качества в постиндустриальном обществе. Персонал организации

в СМК. Качество системы управления персоналом. Самооценка СМК и управления персоналом. Особенности корпоративной культуры в условиях TQM. Вознаграждение персонала в системе TQM. Обучение персонала в целях повышения качества. Взаимосвязь с системой менеджмента качества по МС ИСО семейства 9000.


7

Лекция 4

7 Разработка организацией системы менеджмента качества и документации СМК.

7.1 ^ Структура и иерархия документации СМК в соответствии с требованиями стандарта МС ИСО 9001-2001 «Системы менеджмента качества»:

- заявление о политике и целях в области качества;

- руководство по качеству;

- документированные процедуры, требуемые МС ИСО 9001;

-документы, необходимые организации для эффективного и результативного планирования, работы и управления её процессами;

- записи, требуемые МС ИСО 9001:2000.

7.2^ Руководство по качесту:

- область применения СМК, включая подробности и обоснование любых исключений;

- документированные процедуры, разработанные для СМК, или ссылки на них;

- описание взаимодействия процессов, включённых в СМК;

-стандарты организации, регламентирующие выполнение

процессов, бизнес-процессов, процессов жизненного цикла, вспомогательных процессов.

Лекция 5

7.3 Руководство по качеству окружающей среды.

7.4^ Управление документацие согласно требованиям МС ИСО 9001:2000 с помощью документированной процедуры, предусматривающей:

- утверждение документов на их адекватность до их выпуска;

- анализ и актуализация по мере необходимости и переутверждение документов;

-обеспечение идентификации изменений и современного статуса пересмотра документов;

- обеспечение наличия соответствующих версий применяемых документов в местах применения;

- обеспечение сохранения документов чёткими и легко идентифицируемыми;

- обеспечение идентификации документов внешнего происхождения и управления их рассылкой;

- предотвращение непреднамеренного использования устаревших документов иприменение соответствующей идентификации документов, оставленных длялюбыхцелей.




7.5^ Управление записям:

- поддержание в рабочем состоянии;

-чёткость, лёгкость идентификации, восстанавливаемость;

- разработка документированной процедуры с целью определения средств управления, необходимых для идентификации, хранения, защиты, восстановления, сроков сохранения и изъятия записей.

8

Лекция 6

8. Ответственность руководства

Обеспечение требований по ответственности руководства, их содержанию и сути для обеспечения эффективного функционирования СМК:

8.1 Обязательства руководства.

Выполнение требований МС ИСО 9001:2000. Соблюдение в обязательствах руководства требований:

- доведение до сведения организации важности выполнения требований потребителей, а также законодательных и регламентирующих требований;

- разработка политики в области качества;

- обеспечение разработки целей в области качества;

- проведение анализа со стороны руководства;

- обеспечение необходимыми ресурсами.

8.2 ^ Ориентация на потребителя. Обязанность высшего руководства обеспечить определение и выполнение требований потребителей с целью их удовлетворения.

8.3 ^ Политика в области качества. Требования к политике в области качества: соответствие целям организации, обязательство соответствовать требованиям и постоянно улучшать результативность СМК, создание основы для постановки и анализа целей в области качества, доведение до сведения персонала и понятность, регулярный анализ на постоянную пригодность. Процесс формулирования политики в области качества.

Лекция 7

8.4 Планирование.

8.4.1 Цели в области качества. Требование обеспечения высшим руководством, чтобы цели в области качества, включая те, которые необходимы для выполнения требований к продукции, были разработаны в соответствующих подразделениях и на соответствующих уровнях в организации. Требования к измеряемости целей и согласованности с политикой в области качества.

8.4.2 ^ Планирование системы менеджмента качества. Обязанность высшего руководства обеспечить: планирование создания и развития системы менеджмента качества для выполнения требований МС ИСО 9001;2000 и достижения целей в области качества; сохранение целостности СМК при планировании и внедрении в неё изменений.

8.5 Ответственность, полномочия и информирование.

8.5.1 Ответственность и полномочия. Обязанность высшего руководство обеспечить разработку и доведение до сведения персонала организации ответственности и полномочий.

сторонами по вопросам, касающимся СМК.

8.5.3 ^ Внутреннее информирование. Обязанность высшего руководства обеспечить разработку в организации соответствующих процессов информирования по вопросам результативности СМК(т.е по вопросам соответствия СМК требованиям ИС ИСО 9001:2000.

8.6 ^ Анализ со стороны руководства. Обязанность высшего руководства анализировать свою СМК через запланированные промежутки времени с целью обеспечения её постоянной пригодности, адекватности и эффективности, оценки возможностей улучшения и необходимости изменений в СМК, в том числе в политике и целях в области качества.

8.6.1 ^ Общие положения.

Обязанность высшего руководства через определённый интервал времени анализировать СМК организации с целью обеспечения её пригодности, адекватности и эффективности. Требования к анализу: должен содержать оценку возможностей для улучшения и необходимость изменений в системе менеджмента качества организации, в том числе в политике и целях в области качества. Записи об анализе со стороны руководства (должны поддерживаться в рабочем состоянии).




8.5.2 ^ Представитель руководства. Обязанность высшего руководства назначить представителя из состава руководства с возложением на него, независимо от других обязанностей, ответственности и полномочий по обеспечению разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии процессов СМК; предоставлению отчётов высшему руководству о функционировании СМК и необходимости улучшения; распространению понимания требований потребителей по всей организации; поддержания связи с внешними




8.6.2 ^ Входные данные для анализа.

Требования к входным данным для анализа: должны включать информацию, кассах ющуюся 1) результатов аудитов (проверок); обратной связи с потребителями; функционирования процессов и соответствия продукции;

статуса предупреждающих и корректирующих действий,

последующих действий, вытекающих из предыдущего анализа со стороны руководства; изменений, которые могли бы повлиять на систему менеджмента качества; рекомендаций по улучшению.

8.6.3 ^ Выходные данные анализа.

Требования к выходным данным анализа со стороны руководства: они должны включать все решения и действия, относящиеся к: улучшению эффективности СМК и её процессов; улучшению продукции согласно требованиям потребителей; потребности в ресурсах.

9

Лекция 8

9. Менеджмент ресурсов.

9.1 ^ Обеспечение ресурсами. Обязанность организации в определении и обеспечении ресурсами для внедрения и поддержания в рабочем состоянии СМК, постоянного улучшения её результативности и повышения удовлетворённости потребителей посредством выполнения их требований.

9.2 Людские ресурсы.

9.2.1 Общие положения. Требования к компетентности на основании полученного образования, подготовки, навыков и опыта.

9.2.2 Компетентность, осведомлённость и подготовка. Обязанности организации в определении компетентности персонала, выполняющего работу, влияющую на качество продукции; обеспечивать его подготовку или предпринимать другие действия с целью удовлетворения этих




потребностей; оценивать эффективность предпринятых мер; обеспечивать осведомлённость своего персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижении целей в области качества; поддерживать в рабочем состоянии соответствующие записи об образовании, подготовке, навыках и опыте

9.2.3 Инфраструктура. Обязанности организации определять, обеспечивать и поддерживать в рабочем состоянии инфраструктуру, необходимую для достижения соответствия требованиям к продукции. Состав инфраструктуры (здания, рабочее пространство и связанные с ним средства труда; оборудование для производственных процессов: технические и программные средства; службы обеспечения: транспорт или связь и др..

9.2.4 ^ Производственная среда. Обязанность организации создавать производственную среду, необходимую для достижения соответствия требованиям к продукции, и управлять ею.




Лекция 9

10 Процессы жизненного цикла продукции.

10.1 ^ Планирование процессов жизненного цикла продукции. Обязанность организации планировать и разрабатывать процессы, необходимые для обеспечения жизненного цикла продукции, и согласовывать их с требованиями к другим процессам СМК. Обязанность организации при необходимости установить: цели в области качества и требования к продукции; потребность в разработке процессов, документов, а также в обеспечении ресурсами для выпуска продукции; необходимую деятельность по верификации и валидации, мониторингу, контролю и испытаниям, специфическую для продукции, а также критериям приёмки продукции; записи, необходимые для обеспечения свидетельства того, что процессы жизненного цикла продукции и полученная продукция отвечают требованиям.

10.2 ^ План качества. Документ определяющий процессы СМК (включая процессы ЖЦ продукции) и ресурсы, которые предстоит применять к конкретной продукции, проекту или контракту – план качества.

10.3 Процессы, связанные с потребителями.

10.3.1 Определение требований, относящихся к продукции. Обязанность организации по определению требований, установленных потребителями, включая требования по поставке и деятельности после поставки; требования, не установленные потребителями, но необходимые для специфического или предполагаемого использования там, где это известно; законодательные и регламентирующие требования, относящиеся к продукции там, где это известно; любые дополнительные требования, установленные организацией.

10.3.2 ^ Анализ требований, относящихся к продукции.

Обязанность организации проанализировать требования, относящиеся к продукции, до принятия организацией на себя обязательства поставлять продукцию потребителю

(представление тендеров, принятие контрактов или заказов, принятие изменений к контрактам или заказам ит.д.) и должна обеспечивать, чтобы: требования на продукцию были определены; требования контракта или заказа, отличающиеся от ранее сформулированных, были согласованы; организация была способна выполнить установленные требования.

Анализ информации на продукцию в каталогах или рекламных материалах вместо официального анализа каждого заказа при продажах через Интернет.

10.3.3 Поддержание записей результатов анализа и последующих действий, вытекающих из анализа, в рабочем состоянии.




10.3.4 Действия организации по выполнению требований потребителей: 1) при отсутствии на требования к продукции документированного заявления потребителя: подтверждение их организацией до их принятия; 2) при изменении требований к продукции организация должна обеспечить, чтобы соответствующие документы были исправлены, а заинтересованный персонал был поставлен в известность об изменившихся требованиях.

10.3.5 ^ Связь с потребителями. Обязанность организации по определению и осуществлению результативных мер по поддержанию связи с потребителями, касающихся информации о продукции, прохождения запросов, контракта или заказа, включая поправки; обратной связи с потребителями, включая жалобы потребителей.




Лекция 10

10.4 Проектирование и разработка.

10.4.1 Планирование проектирования и разработки.

Обязанность организации планировать и управлять проектированием и разработкой продукции. В ходе планирования проектирования и разработки организация должна устанавливать: стадии проектирнования и разработки; проведение анализа, верификацию и валидацию, соответствующих каждой стадии проектирования и разработки; ответственность и полномочия в области проектирования и разработки, управлять взаимодействием различных групп, занятых

проектированием и разработкой, с целью определения эффективной связи и чёткого распределения ответственности; планирование выхода должно актуализироваться, если это целесообразно, по мере развития проектирования и разраборки.

10.4.2 ^ Входные данные для проектирования и разработки. Входные данные на требования к продукции должны быть определены, а записи должны поддерживаться в рабочем состоянии и должны включать: функциональные и эксплуатационные требования; подходящие законодательные и регламентирующие требования; где применимо, информацию из предыдущих аналогичных проектов; другие требования, важные для проектирования и разработки; анализ входных данных на адекватность; полноту требований, недвусмысленность и непротиворечивость.

10.4.3 ^ Выходные данные проектирования и разработки должны быть представлены в форме, позволяющей провести верификацию относительно входных требований к проектированию и разработке, а также должны быть утверждены до их выпуска. Они должны: отвечать




входным требованиям к проектированию и обеспечивать соответствующей информацией по закупкам, производству и обслуживанию; содержать критерии приёмки продукции или ссылки на них; определять характеристики продукции, существенные для её безопасности и правильного использования.

10.4.4 ^ Анализ проекта и разработки.

Обязанность организации проводить на соответствующих стадиях систематический анализ проекта и разработки в соответствии с плановыми мероприятиями с целью: оценивания способности результатов проектирования и разработки отвечать требованиям; выявления любых проблем и внесения предложений по необходимым действиям с участием представителей подразделений, имеющих отношение к анализируемым стадиям

проектирования и разработки; с записями результатов анализа и всех необходимых действий (должны поддерживаться в рабочем состоянии).

10.4.5 ^ Верификация проекта и разработки.

Осуществление в соответствии с плановыми мероприятиями с тем, чтобы удостовериться, что выходные данные проектирования и разработки отвечают требованиям к входным данным проектирования и разработки. Обязанность организации по поддержанию записей результатов верификации и всех необходимых действий в рабочем состоянии.

10.4.6 ^ Валидация проекта и разработки.

Осуществление в соответствии с плановыми мероприятиями с тем, чтобы удостовериться, что полученная в результате продукция способна отвечать требованиям к установленному применению или предполагаемому использованию там, где это известно. Завершение валидации, где это практически целесообразно, до поставки или реализации продукции. Обязанность организации по поддержанию записей результатов валидации и всех необходимых действий в рабочем состоянии.

10.4.7 ^ Управление изменениями проекта и разработки. Требования идентификации проекта и разработки и поддержания записей в рабочем состоянии. Требования к изменениям: должны быть проанализированы, верифицированы и утверждены, если это целесообразно, а также одобрены до внесения; анализ изменений проекта и разработки должен включать оценку влияния изменений на составные части и поставленную продукцию. Поддержание записей результатов анализа изменений в рабочем состоянии.

10.5 Закупки.

10.5.1 Процесс закупок. Обязанность организации обеспечить, чтобы закупленная продукция соответствовала требованиям, установленным к закупкам. Определение типа и степени управления, применяемых к поставщику и к закупленной продукции, зависящих от степени воздей ствия закупленной продукции на последующее




производство готовой продукции или готовое изделие. Обязанность организации оценивать и выбирать поставщиков на основе их способности поставлять продукцию в соответствии с требованиями организации.с разработкой критериев отбора, оценки и повторной оценки, поддержания записей результатов оценивания и любых необходимых действий, вытекающих из оценки, в рабочем состоянии.

Лекция 11

10.5.2 Информация по закупкам.

Требование описывать заказанную продукцию, включая, где это необходимо: требования к утверждению продукции, процедур, процессов и оборудования; требования к квалификации персонала; требования к СМК. Обязанность организации обеспечивать адекватность установленных требований по закупеам до их сообщения поставщику.

10.5.3 ^ Верификация закупленной продукции.

Обязанность организации разработать и осуществлять контроль или другую деятельность, необходимую для обеспечения соответствия закупленной продукции установленным требованиям к закупкам. Обязанность организации установить в информации на закупку

предполагаемые меры по проверке и метод выпуска продукции у поставщика, если организация или её потребитель предполагают осуществить деятельность по верификации на предприятии поставщика.

10.6 Производство и обслуживание.

10.6.1 Управление производством и обслуживанием.

Обязанность организации планировать и обеспечивать производство и обслуживание в управляемых условиях, которые включают, если это целесообразно: наличие информации, описывающей характеристики продукции; наличие рабочих инструкций в случае необходимости; применение подходящего оборудования; наличие и применение средств мониторинга и измерений; выполнение мониторинга и измерений; осуществление выпуска, поставки и деятельности после поставки продукции.




10.6.2 ^ Валидация процессов производства и обслуживания: демонстрация способности процессов достигать запланированных результатов. Обязанность организации утверждать все процессы производства и обслуживания там, где итоговые выходные данные не могут

быть проверены посредством последовательного мониторинга или измерения, а недостатки которых становятся очевидными только после того, когда продукция поступила в эксплуатацию или услуга была предоставлена. Обязанность организации разработать меры по этим процессам, включая, если это приемлемо: определение критериев для анализа и утверждения процессов; утверждение оборудования и квалификации персонала; применение конкретных методов и процедур; требования к записям; повторную валидацию.

9

10.6.3^ Идентификация и прослеживаемост.

Обязанность организации, при целесообразности,

идентифицировать продукцию соответствующими средствами в ходе её производства, идентифицировать статус продукции с учётом требований к мониторингу и измерению; обязанность организации управлять и регистрировать уникально идентификацию продукции, если прослеживаемость является требованием. ИСО 10007 о менеджменте конфигурации как средстве поддержания идентификации и прослеживаемости в некоторых отраслях промышленности.

10.6.4 ^ Собственность потребителей.

Обязанность организации проявлять заботу о собственности потребителя, пока она находится под управлением организации или используется ею: идентифицировать, верифицировать, защитить и сохранить собственность потребителя, предоставленную для использования или включения в продукцию (может быть интеллектуальная собственность). Уведомление потребителя об утере, повреждении или признании непригодной для использования с поддержанием записи в рабочем состоянии.

10.6.5 ^ Сохранение продукции.

Обязанность организации поддерживать соответствие продукции и её составных частей в ходе внутренней обработки и поставки в место предполагаемого назначения, включая идентификацию, погрузочно-разгрузочные работы, упаковку, хранение и защиту.

10.7 ^ Управление устройствами для мониторинга и измерений.

Обязанность организации установить мониторинг и измерения, которые предстоит осуществлять, а также устройства для мониторинга и измерения, необходимые для обеспечения свидетельств




соответствия продукции установленным требованиям; разработать процессы для подтверждения того, способ мониторинга и измерения совместим с требованиями к мониторингу и измерениям. Требование к оборудованию для обеспечения обоснованных результатов, оборудование должно

быть: откалибровано или поверено в установленные периоды или перед его применением по образцовым эталонам, передающим размеры единиц в сравнении с международными или национальными эталонами (при отсутствии таких эталонов база, использованная для калибровки и поверки, должна быть зарегистрирована); отрегулировано или повторно отрегулировано по мере необходимости; идентифицировано с целью установления статуса калибровки; защищено от регулировок, которые сделали бы недействительными результаты измерений; защищено от повреждения и ухудшения состояния в ходе обращения, технического обслуживания и хранения.

Обязанность организации оценить и зарегистрировать

правомочность предыдущих результатов измерения, если обнаружено, что оборудование не соответствует требованиям, предпринять соответствующее действие в отношении оборудования и любой продукции, подвергнувшихся воздействию.

Обязанность организации подтвердить способность используемых компьютерных программных средств удовлетворять предполагаемому применению – до начала применения и повторно подтвердить по мере необходимости.




11 ^ Измерение, анализ и улучшение.

11.1 Общие положения. Обязанность организации планировать и внедрять процессы контролирования, измерения, анализа и улучшения, необходимые для того, чтобы: демонстрировать соответствие продукции; обеспечить соответствие СМК; повторно

улучшать результативность СМК; с определением применяемых методов, в т.ч. статистических, и расширением их использования.

11.2 Мониторинг и измерение.

11.2.1 Удовлетворённость потребителей.

Обязанность организации держать под контролем информацию, касающуюся восприятия потребителями соответствия организации требованиям потребителей, как одного из измерений показателя функционирования СМК, а также определить методы получения и использования этой информации.




Лекция 12

11.2.2 Внутренние аудиты (проверки).

Требование проводить внутренние аудиты (проверки) в запланированные интервалы с целью устанавления, что СМК: соответствует плановым мероприятиям, требованиям МС ИСО 9001:2000 и требованиям к системе менеджмента качества, разработанной организацией; эффективно внедрена и поддерживается в рабочем состоянии.

Требование планирования программы аудитов (проверок) с учётом статуса и важности процессов и участков, подлежащих аудиту, а также результатов предыдущих аудитов. Критерии, область применения, частота и методы аудитов должны быть определены. Выбор аудиторов (экспертов по сертификации систем менеджмента качества) и проведение аудитов для обеспечения объективности и беспристрастности процесса аудита (аудиторы не должны проверять свою собственную работу). Ответственность и требования к санкционированию и проведению аудитов, а также к отчёту о результатах и поддержанию в рабочем состоянии записей и отражение их в документированной процедуре.

Обязанность руководства, ответственного за проверяемые участки, по обеспечению




принятия действий без излишней отсрочки для устранения обнаруженных несоответствий и вызвавших причин и последующими действиями включить верификацию предпринятых мер и отчёт о верификации результатов. Методические указания ИСО 10011-1, 10011-2, 10011-3.




11.2.3 Мониторинг и измерение процессов.

Требования к организации применять подходящие методы мониторинга и, где это уместно, измерения процессов СМК. Демонстрация методами способности процессов достигать запланированных результатов; корректировки и корректирующие действия, где это целесообразно, если запланированные результаты не достигнуты, для обеспечения качества продукции.

11.2.4 ^ Контролирование и измерение продукции.

Требование к организации держать под контролем и измерять характеристики продукции с целью проверки соблюдения требований к продукции. Требование её осуществления на соответствующих стадиях процесса производства продукции согласно плановым мероприятиям.




Требование поддержания в рабочем состоянии свидетельств соответствия критериям приёмки; записи должны указывать лицо, санкционировавшее выпуск продукции.

Требование условия невыпуска продукции и непредоставления услуги до удовлетворительного завершения всех плановых мероприятий, если иначе не утверждено соответствующим уполномоченным или, где это применимо, потребителем.




11.3 ^ Управление несоответствующей продукцией

Обязанность организации обеспечить, чтобы продукция, которая не соответствует требованиям на продукцию, была идентифицирована и управлялась с целью предотвращения непреднамеренного использования или поставки; определить в документальной процедуре «Управление несоответствующей продукцией» средства управления, соответствующую ответственность и полномочия для работы с несоответствующей продукцией: решать вопрос о несоответствующей продукции одним или несколькими способами; посредством осуществления действий с целью устранения

обнаруженного несоответствия; путём санкционирования её использования, выпуска или приёмки, если имеется разрешение на отклонение от соответствующего органа и, где это применимо, потребителя; посредством осуществления действий с целью предотвращения её первоначального предполагаемого использования и применения.

Требование поддержания в рабочем состоянии записей о характере несоответствий и любых предпринятых действиях, включая полученные разрешения на отклонения.

Требование повторной верификации исправленной продукции для подтверждения соответствия требованиям.

Обязанность организации предпринять действие, соответствующие воздействию (или потенциальному воздействию) несоответствия, если несоответствующая продукция выявлена после поставки или начала использования.

11.4 ^ Анализ данных.

Обязанность организации установить, собрать и проанализировать соответствующие данные, чтобы продемонстрировать пригодность и эффективность СМК

и оценить, где можно осуществить постоянное улучшение результативности СМК (с использованием результатов мониторинга и измерения и других соответствующих источников). Требования к информации, обеспеченной анализом данных, касающейся: удовлетворённости потребителей; соответствия требованиям к продукции; характеристик и тенденций процессов и продукции, включая возможности проведения предупреждающих действий; поставщиков.

Лекция 13

11.5 Улучшение.

11.5.1 Постоянное улучшение.

Обязанность организации постоянно улучшать результативность СМК посредством использования политики и целей в области качества, результатов аудитов, анализа данных, корректирующих и предупреждающих действий, а также анализа со стороны руководства.




11.5.2 ^ Корректирующие действия.

Обязанность организации предпринимать корректирующие действия с целью устранения причин несоответствий, чтобы предупредить постоянное их возникновение. Корректирующие действия должны соответствовать воздействию выявленных несоответствий.

Обязанность организации разработать документированную процедуру для определения требований к: анализу несоответствий (включая жалобы потребителей); установлению причин несоответствий; оцениванию необходимости действий, чтобы избежать повторения несоответствий; определению и осуществлению необходимых действий; записям результатов предпринятых действий, анализу предпринятых корректирующих действий.

11.5.3 ^ Предупреждающие действия.

Обязанность организации определить действия с целью устранения причин потенциальных несоответствий для предупреждения их появления. Требование соответствия предупреждающих действий воздействиям потенциальных проблем.

Обязанность организации разработать документированную процедуру для определения требований к: установлению потенциальных несоответствий и их причин; оцениванию необходимости действий с целью предупреждения появления несоответствий; определению и осуществлению необходимых действий; записям результатов предпринятых действий, анализу предпринятых предупреждающих действий.




Лекция 14

12 Требования к организационной системе предприятия.

12.1 Общесистемныеные требования. Требования законодательных документов и нормативно-правовых актов государства.

12.2 Использование общесистемных методов и подходов в управлении предприятием; организация нормативно-правового управления; подготовка организационной системы предприятия к требованиям СМК; выполнение требований, предъявляемых к организационной системе предприятия; современные методы и подходы в управлении предприятием; разработка и применение регламентов управления.

12.3 Подготовка организационной системы предприятия к внедрению СМК.

12.4 Стандартизация в управлении предприятием. Оценка уровня выполнения требований СМК.

12.5 Технологическая система организационного проектирования и управления процессами предприятия (ТСОПУ).

12.5.1 Методические основы построения единой технологии управления процессами предприятия. Разработка ТСОПУ. Организационный механизм ТСОПУ. Методические основы построения инструментария ТСОПУ. Технология управления процессами предприятия. Подготовка и обучение кадров. Применение инструментария ТСОПУ в практике производства. Макеты стандартов и других документов.




^ 13 Повышение качества.

13.1 Управление технологическими процессами для повышения качества. Использование статистических методов, теории технологической наследственности и технологического обеспечения надёжности А.М. Дальского.

13.2 Методы анализа и повышения качества в производстве, эксплуатации, ремонте.

13.3 Способы устранения причин, ухудшающих качество в производстве, эксплуатации, ремонте.

Лекция 15




15 Подготовка организации к внедрению СМК Внедрение системы менеджмента качества. 16 Организация внедрения СМК. Подготовка к сертификации. Проведение аудитов качества. Документированная процедура «Внутренний аудит».

17 Внутренний и внешний аудит СМК. Условия аудита. План аудита. Документация аудита.




18 Сертификация систем менеджмента качества.




19 Информационная поддержка СМК: CASE-технологии. DFD-технологии, CAD-технологии, ARIS-технологии




20 Автоматизация работы системы менеджмента качества. Консалтинг и консалтинговые услуги.



^ 10.2 Содержание практических занятий по дисциплине „Системы менеджмента качества“ для студентов специальности 050732 „Стандартизация, метрология и сертификация “

1 Стадии развития философии качества.

2 Этапы (фазы) эволюции обеспечения качества.

3 Опыт управления качеством в США.

4 Европейский опыт управления качеством.

5 Значение несоответствий влияющих на разных стадиях: планирование, проектирование, производства.

6 Развитие системного подхода в управлении качеством. Модели управления качеством.

7 Модель Фейгенбаума.

8 Модель Эттингера-Ситтига.

9 Модель Джурана.

10 Принципы TQM.

11 Общая характеристика международных стандартов семейства 9000, 19011, семейства 14000 для разработки и внедрения СМК.

12 Общая характеристика МС ИСО 9000:2000. Принципы СМК.

13 Общая характеристика МС ИСО 9001:2000. Требования к СМК.

14 Политика и цели в области качества.

15 Роль высшего руководства в СМК.

16 Документация СМК.

17 Оценивание СМК.

18 Постоянное улучшение. Цикл РДСА.

19 Постоянное улучшение.

20Связь МС ИСО 9001:2000 с МС ИСО 9004:2000.

21 Совместимость МС ИСО 9001:2000 с другими системами менеджмента.

22 Требования МС ИСО 9001:2000 к документации.

23 Ответственность руководства в СМК.

24 Управление устройствами для мониторинга и измерения.

25 Управление несоответствующей продукцией.

26 Подготовка СМК к сертификации.

27 Аудит СМК. МС ИСО 19011.

28 Характеристика МС ИСО семейства 9000.

29 Характеристика МС ИСО семейства 19000.

30 Документация СМК.

^ 10.3 Содержание СРСП по дисциплине „Системы менеджмента качества“ для студентов специальности 050732 „Стандартизация, метрология и сертификация “

1 История развития управлением качеством.

2 Звезда качества.

3 Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества.

4 Календарные периоды развития управления качеством.

5 Обоснование необходимости СМК.

6 Процессный и системный подход к СМК.

7 Требования к СМК и требования к продукции.

8 Оценивание СМК.

9 Роль статистических методов.

10 Взаимосвязь между системами менеджмента качества и моделями совершенства.

11 Общие требования к СМК по МС ИСО 9001:2000.

12 Менеджмент ресурсов СМК. Инфраструктура – людские ресурсы.

13 Процессы жизненного цикла СМК. Планирование процессов жизненного цикла. Процессы связанные с потребителями. Проектирование и разработка.Верификация. Валидация.Закупки. Производство и бслуживание.

14 Измерение, анализ и улучшение.

15 Мониторинг и измерение.

16 Анализ данных в СМК.

17 Обеспечение качества: SDCA. Улучшение качества: PDSA.

18 Статистический контроль качества.

19 Статистическое регулирование процессов и системный подход.

20 Диаграмма Исикавы.

21 Диаграмма Парето.

22 Контрольные карты.

23 Функция потерь Тагути.

24 Структурирование функции качества.

25 Основные положения концепции TQM.

26 Подготовка СМК к сертификации.

27 Аудит СМК. МС ИСО 19011.

28 Технологическая система организационного проектирования и управления процессами организации.

29 Инструменты повышения качества.

30 СМК, TQM, модель совершенств.

31 Подготовка СМК к сертификации.

32 Аудиты СМК.

34 Сертификация (подтверждение соответствия).

35 Консалтинговые услуги.

36 Использование информационных технологий и автоматизация работы СМК.


^ 10.4 Вопросы к экзамену по дисциплине „Системы менеджмента качества“ для студентов специальности 050732 „Стандартизация, метрология и сертификация “

1 История развития управлением качеством.

2 Стадии развития философии качества.

3 Этапы (фазы) эволюции обеспечения качества.

4 Звезда качества.

5 Опыт управления качеством в СССР.

6 Опыт управления качеством в США.

7 Европейский опыт управления качеством.

8 Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества.

9 Календарные периоды развития управления качеством.

10 Значение несоответствий влияющих на разных стадиях: планирование, проектирование, производства.

12 Развитие системного подхода в управлении качеством. Модели управления качеством.

13 Модель Фейгенбаума.

14 Модель Эттингера-Ситтига.

15 Модель Джурана.

16 Техническое и функциональное качество.

17 Принципы TQM.

18 Общая характеристика международных стандартов семейства 9000, 19011, семейства 14000 для разработки и внедрения СМК.

19 Общая характеристика МС ИСО 9000:2000. Принципы СМК.

20 Общая характеристика МС ИСО 9001:2000. Требования к СМК.

21 Обоснование необходимости СМК.

22 Процессный и системный подход к СМК.

23 Требования к СМК и требования к продукции.

24 Политика и цели в области качества.

25 Роль высшего руководства в СМК.

26 Документация СМК.

27 Оценивание СМК.

28 Постоянное улучшение. Цикл РДСА.

29 Постоянное улучшение.

30 Роль статистических методов.

31 Взаимосвязь между системами менеджмента качества и моделями совершенства.

32 Связь МС ИСО 9001:2000 с МС ИСО 9004:2000.

33 Совместимость МС ИСО 9001:2000 с другими системами менеджмента.

34 Общие требования к СМК по МС ИСО 9001:2000.

35 Требования МС ИСО 9001:2000 к документации.

36. Ответственность руководства в СМК.

37. Менеджмент ресурсов СМК. Инфраструктура – людские ресурсы.

38. Процессы жизненного цикла СМК. Планирование процессов жизненного цикла. Процессы связанные с потребителями. Проектирование и разработка.Верификация. Валидация.Закупки. Производство и бслуживание.

39. Управление устройствами для мониторинга и измерения.

40. Измерение, анализ и улучшение.

41. Мониторинг и измерение.

42. Управление несоответствующей продукцией.

43. Анализ данных в СМК.

44. Постоянное улучшение.

45 Обеспечение качества: SDCA. Улучшение качества: PDSA.

46 Статистический контроль качества.

47 Статистическое регулирование процессов и системный подход.

48 Диаграмма Исикавы.

49 Диаграмма Парето.

50 Контрольные карты.

51 Функция потерь Тагути.

52 Структурирование функции качества.

53 Основные положения концепции TQM.

54 Подготовка СМК к сертификации.

55 Аудит СМК. МС ИСО 19011.

56 Характеристика МС ИСО семейства 9000.

57 Характеристика МС ИСО семейства 19000.

58 Документация СМК.

59 Технологическая система организационного проектирования и управления процессами организации.

60 Инструменты повышения качества.

61 СМК, TQM, модель совершенств.

62 Подготовка СМК к сертификации.

63 Аудиты СМК.

64 Сертификация (подтверждение соответствия).

65 Консалтинговые услуги.

66 Использование информационных технологий и автоматизация работы СМК.


^ 10.5 Распределение весовых долей по видам контроля

Распределение баллов и графики контрольных мероприятий

Распределение баллов текущей успеваемости по видам контроля

Ф СО ПГУ 7.03.1/08



Виды контроля

пятый семестр

Рейтинг 1

Рейтинг 2

РК

Экзам







100

100




100

1

Текущий контроль

64

34







1.1

Посещение лекций, подготовка к лекциям

24

24







1.2

Посещение практических занятий, самостоятельность выполнения, качество отчетов, ответы на вопросы

40

40







2

Рубежный контроль (РК, собеседование)

36

36







3

Промежуточная аттестация










100




оставить комментарий
страница1/3
т.н. проф
Дата04.03.2012
Размер0,78 Mb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх