Инновационный менеджмент icon

Инновационный менеджмент


Смотрите также:
Планы лекций по дисциплине «инновационный менеджмент» Лекция №1 Введение в инновационный...
Рабочая программа дисциплины «инновационный менеджмент» (указывается наименование дисциплины)...
Программа дисциплины «Развитие личностных компетенций» для направления 080200. 68 Менеджмент»...
Программа учебной дисциплины «Инновационный менеджмент» Для направления: 080500 «Менеджмент»...
Учебно-методический комплекс...
Основная образовательная программа высшего профессионального образования «Инновационный...
Программа вступительного междисциплинарного экзамена для поступления в магистратуры направления...
Общая характеристика основной образовательной программы...
Программа дисциплины Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами для...
Рабочая программа по дисциплине "Инновационный менеджмент" Для специальности...
Рабочая учебная программа по дисциплине анализ и финансирование инновационных проектов для...
Программа по дисциплине фтд...



Загрузка...
страницы: 1   2   3
вернуться в начало
скачать

Разработкой методологии статистики науки и инноваций занимаются три международные организации: Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР или OECD), ЮНЕСКО и Евростат.

Евростат разработал в 1969 году первую редакцию «Номенклатуры для анализа и сопоставления научных программ и бюджетов», являющуюся основой для сбора данных о бюджетных ассигнованиях на научные исследования и для определения социально-экономических целей стран — членов ЕС, обобщения данных и подготовки ежегодных докладов о государственном финансировании науки в ЕС.

ЮНЕСКО в 1978 году одобрила «Рекомендации по международной стандартизации статистики науки и техники», в развитие которых в 1984 году было опубликовано «Руководство ЮНЕСКО по статистике науки и техники» (документ постоянно дорабатывается с учетом опыта «Руководства Фраскати»).

Первым документом, посвященным методологии статистики науки и инноваций, стала "Предлагаемая стандартная практика для обследований исследований и экспериментальных разработок"), коротко - «Руководство Фраскати» («Manual Frascati»). Этот документ был разработан в итальянском городе Фраскати в1963 году Группой национальных экспертов по показателям науки и техники, действующей в рамках ОЭСР. Положения Руководства Фраскати периодически уточняются, что обусловлено изменениями в стратегии научно-технической политики на национальном и международном уровнях, в организации научных исследований и разработок.

В настоящее время благодаря многочисленным инициативам организации, связанным с распространением практики пользования Руководством, последнее издание этого документа (1993 год) стало основным международным стандартом.

^

Документы из серии «Семья Фраскати» посвящены более конкретным методологическим вопросам изучения науки и инноваций.

«Руководство Фраскати» является ориентиром для приближения методологии исследования НТД в России к мировым стандартам, что позволит корректнее сопоставлять российские данные с мировыми и европейскими. Начиная с 1993 года, в российской статистике осуществляется пересмотр методологии и инструментария с учетом международных стандартов.


В соответствии с международными стандартами, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.


^ Таблица 11 - Типология инноваций по различным классификационным признакам


п/п

Классификационный признак

Типы (классы) инноваций

1


2


3


4


5


6


7
^

Предметное содержание

Глубина вносимых изменений




Направленность




Уровень разработки и распространения




Происхождение




Период реализации


Сферы разработки и распространения

  • идеальные (научные)

  • процессуальные

  • товарные

  • технические

  • технологические

  • информационные

  • организационные

  • управленческие




  • фундаментальные (базовые)

  • улучшающие

  • модификационные




  • прибыльные

  • неприбыльные

  • защитные

  • наступательные

  • созидательные

  • разрушительные




  • мировые (метаинновации)

  • локальные

  • государственные (макроинновации)

  • региональные

  • сферные (мезоинновации)

  • отраслевые

  • корпоративные

  • фирменные (микроинновации)




  • эндогенные (внутренние)

  • экзогенные (внешние)




  • стратегические

  • среднестрочные

  • текущие (тактические)




  • материальная

  • нематериальная

  • производственная

  • коммерческая

  • финансовая

  • функциональная

  • научно-педагогическая






Глава 5


Содержание и основные этапы инновационного процесса

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. По мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные потребительские свойства, что открывает для него новые области применения и рынки.


Разработка коммерциализация



Фунд. Прик. ОКР Внедрение Рост Замедление роста Спад

НИР НИР

Кривая продаж


Момент возврата инвестиций

Инвестиции

Кривая прибыли - убытков

Этап I II III Этап IY

Бюдж. Риско- Рискоинвестиции и собственные Доходы от инноваций и собственные

финанс. инв. средства предприятия средства предприятия


^ Рис. 15. Основные этапы инновационного процесса


Таблица 12 - Характеристика основных этапов инновационного процесса

^ Наименование этапа

Содержание этапа



1 этап


Фундаментальные и поисковые

научно-исследовательские

работы



Фундаментальные научные исследования это экспериментальная или теоретическая деятельность, ориентированная на получение новых знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель ФИ – раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества безотносительно к их конкретному использованию. Результат - гипотезы, теории, другие виды научной информации. Осуществляются в академических институтах, вузах и отраслевых специализированных институтах, лабораториях. Финансируются преимущественно за счет бюджета государства, частично могут использовать внебюджетные средства.

^ Поисковые НИР – исследования, направленные на определение возможностей использования новых теоретических знаний в целях удовлетворения конкретных общественных потребностей. Обычно они тесно связаны с результатами фундаментальных исследований и выполняются научно - исследовательскими организациями – отраслевыми НИИ, КБ, НПО, вузами. Финансирование – из бюджета государства или средств предприятий



II этап


Прикладные научно –

исследовательские разработки



Прикладные НИР - научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных задач на основе открытых ранее явлений и процессов. Эти исследования могут финансироваться как за счет бюджета (государственные научные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчиков. Результатом являются научные отчеты, опытно-эксплуатационные образцы, схемы, модели.





III этап


Опытно-конструкторские и

экспериментальные разработки


^ Опытно-конструкторские работы – направлены на конкретное конструктивно-технологическое воплощение результатов прикладных исследований в виде технических проектов с комплектами рабочей конструкторской документации.

^ Технологическое проектирование – разработка конкретных методов изготовления инноваций, карт технологических маршрутов и т.п.

Экспериментальные разработки и производственное освоение новшеств – включают опытные и экспериментальные работы с целью изготовления и отработки опытных образцов новых продуктов и технологических процессов: проведение испытаний экспериментальных образцов, техническую и технологическую подготовку производства.

Эти работы могут осуществляться как в специализированных лабораториях, КБ, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных предприятий. Финансирование – за счет бюджета, заказчиков или собственных средств организаций.


IV этап


Коммерциализация

Коммерциализация охватывает работы, связанные с промышленным производством и доведением до потребителей результатов инновационной деятельности. На этом этапе научное знание материализуется, а результаты исследований находят свое логическое завершение. На начальных стадиях этого этапа преобладают рискоинвестиции, так как реакция рынка на нововведение определяется не сразу и существует вероятность риска отторжения. В дальнейшем, по мере завоевания рынка и получения устойчивых доходов от инноваций, появляется возможность возврата инвестиционных вложений и получения предпринимательской прибыли.


^ Глава 6

Инновационная сфера

Под инновационной сферой понимается система взаимодействия инноваторов, инвесторов, а также товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и соответствующей инфраструктуры.




^ Рис. 16. Инновационная сфера


Инновационная сфера представляет собой область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции, охватывающую создание и распространение инноваций. Инновационная сфера включает рынок новшеств, рынок капитала, рынок чистой конкуренции нововведений (рынок инноваций) и инновационную инфраструктуру.

^ Рынок новшеств формируют научные организации, ВУЗы, временные научные коллективы, объединения научных работников и т.п. Основным товаром рынка новшеств является научный и научно-технический результат. Он представляет собой продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законодательными и нормативными актами. Среди результатов, представленных на рынке новшеств, различают новации, инициируемые нуждами потребителей и новации, инициируемые научно-техническими результатами, полученными при проведении НИОКР.

^ Рынок чистой конкуренции нововведений (рынок инноваций) – рынок, формируемый нововведениями (инновациями). Его образует совокупность инновационных про­дуктов и процессов, юридических и физических лиц, продающих и/или приобретающих (имеющих намерение приобрести) научно-техническую наукоемкую продукцию.

^ Рынок капитала (инвестиций) – включает долгосрочные вложения средств по различным направлениям с целью получения прибыли или иного эффекта.

Инновационная инфраструктура


Инновационная инфраструктура – комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности. Включает организации, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности от генерации новых научно-технических идей и их отработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции, представляющие собой совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга систем и соответствующих им организационных элементов, необходимых и достаточных для эффективного осуществления данных видов деятельности. К таким организациям относятся государственные и коммерческие банки, инвестиционные и финансовые фонды, компании; депозитарии, биржи, финансовые брокеры и инвестиционные консультанты; пенсионные фонды и страховые компании; разнообразные специализированные фирмы, издательства, СМИ.


Выделяют следующие виды (подсистемы) инновационной инфра­структуры:


производственно-технологическая (или материальная) – бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационно-технологические центры, центры трансфера технологий и т.п.;


финансовая - различные типы фондов (бюджетные, венчурные, страховые, инвестиционные), а также другие финансовые институты, та кие как, например, фондовый рынок, особенно в части высокотехнологичных компаний;


информационная - собственно базы данных и знаний и центры доступа, а также аналитические, статистические, информационные и тому по­добные центры (т.е. организации, оказывающие услуги);


кадровая — образовательные учреждения по подготовке и переподготов­ке кадров в области научного и инновационного менеджмента, технологического аудита, маркетинга и т.д.;


экспертно-консалтинговая - организации, занятые оказанием услуг по проблемам интеллектуальной собственности, стандартизации, сертификации, а также центры консалтинга, как общего, так и специализирующегося в отдель­ных сферах (финансов, инвестиций, маркетинга, управления и т.д.).


^ Глава 7

Организация и управление инновационной деятельностью предприятий


Процесс управления инновационной деятельностью на предприятии может быть представлен в виде следующей схемы:





^ Рис. 17. Схема процесса управления инновационной деятельностью на предприятии


Начальным этапом этого процесса является отбор инновационных идей и формирование портфеля инноваций, ориентированного на конкретные рыночные потребности.





Активный поиск


- эмпирические методы:

- анализ партнеров опрос специалистов, потребителей

оценка публикаций, материалов выставок и

- предложения по лицензиям ярмарок


- предложения потребителей - интуитивные методы

или заказчиков мозговой штурм

конференция идей

- предложения разработчиков корабельный совет

метод аналогий

- предложения рационализаторов

- системно-логические методы:

- предложения изобретателей морфологический анализ

функицонально-стоимостной анализ

дерево решения проблем


^ Рис. 18. Классификация методов поиска инновационных идей


Отбор инновационных проектов связан с постоянным поиском альтернативных решений. Портфель может состоять из разнообразных проектов: крупные и мелкие; близкие к завершению и начинающиеся. При формировании портфеля необходимо решать, сколько проектов могут одновременно управляться, если

  • сконцентрировать усилия на нескольких проектах;

  • распределить имеющиеся ресурсы на большее число проектов.

Число проектов в инновационном портфеле (n) определяется следующим соотношением:

n = ^ Инновационный бюджет за период

Средние затраты на один проект


При формировании инновационного портфеля дается его оценка по показателю рентабельности, определяемому как отношение ожидаемой прибыли (П) к затратам (З). Для этого сначала определяется рентабельность отдельных проектов, включенных в портфель:

R = П/З

Затем дается общая оценка портфеля по показателю средней рентабельности:

R = ∑Пi / ∑Зi )

При наличии нескольких вариантов инновационных портфелей может быть рассчитан коэффициент предпочтения (kп), определяемый как соотношение средних показателей рентабельности по сравниваемым проектам:

kп = RA / RБ

Обоснование эффективности инновационных проектов осуществляется по совокупности показателей: стоимость проекта с учетом источников его финансирования (К), прибыль (П), чистая текущая стоимость (чистая дисконтированная стоимость, ЧДД), срок окупаемости капиталовложений (Ток), внутренняя норма окупаемости (rвн).

При оценке инновационных проектов важно учитывать цену риска. Она определяется по формуле:

Цр = П - Пх

где

Цр – показатель цены риска

П – ожидаемая величина прибыли без учета риска

Пх – вероятная прибыль с учетом риска

Чем выше ожидаемый риск, тем больше должна быть доходность проекта, оправдывающая этот риск.


Таблица 13 - Инновационные стратегии фирм




^ Наступательная стратегия

Активная предпринимательская позиция, ориентированная на исследования в сочетании с применением новых технологий. Отличается высоким риском и вы­сокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способного видеть новые ры­ночные перспективы, и умения быстро воплотить их в продукты. К на­ступательной стратегии прибегают либо крупные фирмы - лидеры рынка в отраслях с высоким уровнем конкуренции, где их позиции могут быть подорваны в результате массового внедрения конкурентами более совершенных в научно-техническом отноше­нии продуктов, либо мелкие предприятия, выживание и рост ко­торых напрямую зависят от реализации данного проекта.


^ Оборонительная стратегия


Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся реакцией на действия конкурентов, и предполагает невысокий по сравнению с наступательной стратегией риск. Привлекательна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделяющих в своей деятельнос­ти больше внимания вопросам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако, обладающих значительным научно-техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов. Направлена преимущественно на то, чтобы удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках.



^ Промежуточная стратегия

Заключается в поиске рыночных ниш, позволяющих реализовать имеющиеся преимущества, избегая конфронтации с конкурентами. Направлена на избежание прямой конкуренции на основе анали­за слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Используется преимущественно малыми инновационными фирмами.



^ Создание нового рынка

Обеспечивается радикальными инно­вациями, позволяющими добиваться высокой нормы прибыли без су­щественного риска. Такие нововведения и открывающиеся в связи с их реализацией возможности достаточно редки, посколь­ку, как правило, они осуществляются на ранних стадиях развития отрасли или рынка.


«Разбойничья» стратегия

Основана на применении новых передо­вых технологий предприятиями, сильными в производственно-тех­нологическом отношении, но не располагающими устойчивым по­ложением на рынке. Позволяет «потеснить» лидеров рынка, не склонных внедрять новшество из опасения нарушить устойчивость отлаженного бизнеса.



^ Поглощающие стратегии

Приобретение компаний. Эта стратегия часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работаю­щих над перспективными проектами и осуществивших стартовый этап работ.

Лицензирование. Основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, инновационных решений, получен­ных другими предприятиями в ходе НИОКР.

^ Привлечение специалистов. Позволяет с минимальными за­тратами приобрести знания, опыт, навыки, а в некоторых случа­ях - ноу-хау. Многие предприятия сами не занимаются активным переманиванием специалистов из соображений этики и предпо­читают обращаться к помощи «охотников за головами» — специ­альных агентств.



^ Особенности стратегий эксплерентов, виолентов, патиентов и коммутантов


Эксплеренты («пионерские» фирмы) - фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Занимаются внедрением принципиальных нововведений, продвижением новшеств на рынок. В основе их стратегии лежит извлечение выгоды от первоначального присутствия на рынке. Для продвижения разработанного новшества на рынок эксплеренты нередко заключают альянс с крупной фирмой. Их девиз: «Лучше и, если получится, дешевле».

Виоленты – фирмы с «силовой» стратегией, обладающие крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих средние запросы к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. За счет этого они обеспечивают себе большой запас конкурентоспособности. Девиз: «дешево, но прилично».

Патиенты – инновационные фирмы, ориентированные на узкий сегмент рынка, придерживающиеся «нишевой» стратегии. Получили название «хитрые лисы» экономики, так как призывают не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Свои дорогие и высококачественные товары адресуют тем, кого не устраивает стандартная продукция. Девиз: «дорого, зато хорошо».

Коммутанты – мелкие и средние фирмы, ориентированные на удовлетворение местно-национальных потребностей. Базируются на стратегии наилучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. За это получили название «серые мыши». Девиз: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы».

^ Приспособление к рынку




Локальный рынок

Глобальный рынок


Изменение рынка

Рис. 19. Сегменты рынка для различных фирм-инноваторов

Глава 8

Риски инновационной деятельности


Риск - вероятность наступления неблагоприятных событий, ведущих к потерям, убытку.

^ Риск инновационной деятельности - это возможность получения результата, не обеспечивающего достижения поставленной цели, наносящего ущерб инициаторам инновационного процесса.

^ Управление риском — процесс изучения параметров объекта и субъ­екта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и по­ведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском.

^ Объект рискато, на что направлено воздействие субъекта при принятии решения (инвестиции, проект, система и т. п.).

Субъект риска — физическое или юридическое лицо, занимающее­ся выполнением функций управления риском.

^ Вероятность рискастепень воздействия источника риска (собы­тия), измеряемая в пределах от 0 до 1. Иначе говоря, верхние границы вероятности.

Уровень рискаотношение величины ущерба (прибыли) к затратам на | подготовку и реализацию риск-решений; изменяется по величине от 0 до 1. Степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и ну­левую (без риска).

^ Приемлемость риска — вероятность риска находится в пределах нормативного (приемлемого) уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

^ Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, уста­новление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

^ Оценка рискасовокупность процедур анализа риска, идентифи­кации источников его возникновения, определения возможных масш­табов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска.

^ Оптимизация риска — процесс перебора множества внешних и внут­ренних факторов риска, влияющих на его уровень, и выбора наилучше­го варианта совокупности факторов.


^ Ситуации, приводящие к возникновению

риска инновационной деятельности


  • при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска — возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;

  • при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара или услуги в связи с использованием старого оборудования;

  • при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает в себя: риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства нового товара или услуги; риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции, в случае неудачи.






Рис. 20. Классификация факторов риска инновационной деятельности


Виды рисков инновационной деятельности


1. Социально-политические риски

1.1. Политическая нестабильность

1.2. Наличие населения к формам собственности

1.3. Уровень преступности

1.4. Отношение населения к формам собственности

1.5. Налоговая политика государства

1.6. Степень ограничения монополизма

1.7. Отношение населения к предпринимательству

1.8. Защита конкуренции


2. Макроэкономические риски

2.1. Устойчивость экономической системы

2.2. Уровень государственного регулирования

2.3. Фаза делового цикла

2.4. Состояние финансовой системы

2.5. Степень достоверности микроэкономической информации

2.6. Уровень доходов населения

2.7. Предпринимательская активность

2.8. Культура бизнеса (привычки, традиции, нормы)


3. Микроэкономические риски

3.1. Форма собственности

3.2. Доля компании на рынке

3.3. Финансовое состояние компании

3.4. Кадровый потенциал компании

3.5. Инвестиционная привлекательность

3.6. Организационная система управления

3.7. Инновационный потенциал

3.8. Организация производства


4. Правовые риски

4.1. Степень совершенства законодательной базы

4.2. Степень совершенства арбитражного производства

4.3. Ответственность за нарушение контрактных обязательств

4.4. Степень защищенности внутреннего рынка

4.5. Таможенная политика

4.6. Тарифные соглашения

4.7. Лицензионная политика

4.8. Защищенность движения капитала и продукции


5. Технологические риски

5.1. Технологический потенциал проекта

5.2. Новизна технологий и продукции

5.3. Качество продукции

5.4. Конкурентоспособность продукции

5.5. Уровень вредных отходов (выбросов)

5.6. Безопасность и надежность

5.7. Социальная восприимчивость проекта

5.8. Жесткость требований к сырью и ресурсам

Стратегические решения управления рисками:

Избежание риска - разработка стратегических и тактических решений, исключающих возникновение рисковых ситуаций, или отказ от реализации проекта

^ Передача риска - организация управления проектами, компенсирующая наступление рисковых ситуаций при участии сторонних организаций. Передача риска также используется при реализации сложных проектов с участием нескольких предприятий, выполняющих различные этапы работ и принимающих на себя весь риск проекта в момент своей деятельности

Самострахование - создание резервов, компенсирующих последствия рисковые ситуаций

^ Распределение рисков - организация управления проектами, предусматривающая коллективную ответственность за результаты реализации проекта

Диверсификация - снижение рисков за счет возможности компенсации убытков в одной из сфер деятельности предприятия прибылями в другой

Лимитирование - установление предельных значений показателей при принятии тактических решений

Хеджирование - эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов)

Страхование - система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями, выплачивая страховые возмещения и страховые суммы. В зависимости от системы страховых отношений, реализуемых в процессе страхования, используют сострахование, двойное страхование и перестрахование.

Алгоритм мероприятий по снижению рисков:

• рассматривается риск, имеющий наибольшую важность для про­екта,

• определяется перерасход средств с учетом вероятности наступле­ния неблагоприятного события,

• определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и опасности рискового события,

• определяются дополнительные затраты на реализацию предло­женных мероприятий,

• сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие на­ступления рискового события,

• принимается решение об осуществлении или об отказе от проти-ворисковых мероприятий,

• процесс сопоставления вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их снижению повторяется для следующего по важности риска.





оставить комментарий
страница2/3
Н.П.Макашева
Дата04.03.2012
Размер0,53 Mb.
ТипУчебно-методическое пособие, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3
хорошо
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх