Методические указания по выполнению курсовой работы уфа 2010

2. 
   Рекомендации по выполнению второй главы……………………………...21
   

Целью данных методических указаний является оказание помощи студентам при выборе темы курсовой работы, сборе фактического материала, написании работы и для успешной ее защиты.

• 
  знать: технику ситуационного анализа внешней и внутренней среды организации и способы построения на этой основе стратегии; основные направления формулирования целей; основы процесса разработки стратегии, их содержание; механизм реализации стратегии;
  

• 
  уметь: проводить стратегический анализ среды организации, определять ее конкурентные позиции; устанавливать и ранжировать цели и стратегии развития организации; выявлять необходимые стратегические изменения по улучшению конкурентных позиций организации.
  

• 
  ознакомление с требованиями, предъявляемыми к курсовой работе;
  

• 
  выбор и закрепление темы курсовой работы;
  
• 
  подбор и изучение литературных источников и законодательных материалов по выбранной теме;
  

• 
  сбор, обработка и анализ практического материала с использованием моделей, инструментов стратегического управления;
  
• 
  написание и оформление курсовой работы;
  

• 
  защита курсовой работы.
  

• 
  проведение стратегического анализа среды функционирования и развития исследуемой организации, выявление внешних возможностей и угроз для нее, а также ее внутренних сильных и слабых сторон;
  
• 
  формирование системы целей и стратегий развития исследуемой организации;
  
• 
  определение стратегических изменений в исследуемой организации, оценка их эффективности.
  

1. 
   Разработка эффективной стратегии организации.
   
2. 
   Разработка стратегии научно-технического развития организации.
   
3. 
   Разработка производственной стратегии организации.
   
4. 
   Разработка стратегии конкуренции организации.
   
5. 
   Разработка стратегии диверсификации организации.
   
6. 
   Разработка стратегии развития организации в условиях ее слияния/разделения.
   
7. 
   Стратегии выживания организации в кризисной ситуации.
   
8. 
   Конкурентные стратегии экспортно-ориентированной организации.
   
9. 
   Оценка привлекательности стратегической области деятельности организации.
   
10. 
    Стратегия развития для малого бизнеса.
    

• 
  полное и сокращенное наименование организации;
  
• 
  год создания и основные этапы развития организации;
  

• 
  организационно-правовую форму, юридический статус (характер собственности организации, ее правовое положение, владельцы организации, тип объединения, в которое входит организация и ее положение в нем);
  

• 
  месторасположение исследуемой организации;
  

• 
  сфера и виды деятельности организации;
  

• 
  организационную и производственную структуру организации;
  
• 
  размер организации (по численности работников, объему товарной продукции), ее место в числе аналогичных фирм страны, региона, города;
  
• 
  основные финансово-экономические показатели деятельности организации;
  
• 
  производственно - технические и прочие связи с другими организациями;
  
• 
  другие аспекты, наиболее выгодно характеризующие организацию;
  
• 
  цели организации и существующие ограничения на ее деятельность.
  

• 
  какие политические процессы, происходящие в обществе, могут повлиять на исследуемую деятельность (предстоящие выборы, смена правительства, расстановка политических сил)?
  
• 
  какие законы и постановления, способные повлиять на исследуемый бизнес, могут быть приняты в ближайшем будущем?
  
• 
  какие финансовые и налоговые инструменты государства могут повлиять на рентабельность исследуемого бизнеса?
  
• 
  каким образом ведется контроль отрасли со стороны правительственных органов, степень государственного влияния в отрасли, включая долю госсобственности?
  
• 
  каковы отношения исследуемой организации с правительством и федеральной властью в целом?
  
• 
  какова степень государственного регулирования конкуренции в исследуемой отрасли?
  

• 
  общая характеристика экономической ситуации в стране, ожидаемый темп изменения ВНП, объема продукции в отраслях промышленности?
  
• 
  каковы изменения отраслевой структуры экономики?
  
• 
  каков ожидаемый уровень инфляции?
  
• 
  насколько доступен кредит, каково изменение стоимости кредитов?
  
• 
  изменение курсов валют?
  
• 
  как изменяется уровень доходов населения и размер сбережений?
  
• 
  какие изменения в экономике способны отрицательно повлиять на развитие рынка и спроса?
  
• 
  изменение уровня безработицы? движение цен? И т.п.
  

• 
  каковы изменения в базовых ценностях общества?
  
• 
  каковы изменения в уровне и стиле жизни, обычаях и привычках?
  
• 
  каковы изменения в отношении к работе и отдыху? к образованию?
  
• 
  возрастание интереса населения / общества к социальным проблемам?
  
• 
  какие изменения в позиции покупателей могут повлиять на спрос?
  
• 
  изменение отношения к корпоративным ценностям?
  
• 
  каковы демографические изменения (численности населения, рождаемости, возрастного состава населения, миграции населения)?
  
• 
  каковы изменения структуры доходов?
  
• 
  каковы экологические изменения (природных ресурсов, уровня загрязнения окружающей среды)? Какие используемые процессы и сырьевые материалы создают угрозу для здоровья или окружающей среды? Каково требование контроля за загрязнением окружающей среды?
  

• 
  какова государственная технологическая политика?
  
• 
  каковы значимые тенденции научно-технического прогресса?
  
• 
  оценка скорости изменения и адаптации новых технологий?
  
• 
  динамика техногенных катастроф?
  
• 
  изменения бюджетов на НИОКР?
  
• 
  технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации?
  
• 
  какие технологии могут представлять угрозу для деятельности исследуемой организации?
  

• 
  количество конкурентов и их возможности;
  
• 
  темпы роста рынка;
  
• 
  экономические характеристики рынка (например, емкость рынков сбыта, возможность экономии на масштабах производства, состояние основных фондов, материально - технической базы производства предприятий отрасли);
  
• 
  географические характеристики рынка (например, местный, региональный, национальный, глобальный масштабы деятельности);
  
• 
  степень дифференциации продукции;
  

• 
  конкурентная позиция основных фирм/стратегических групп (составить карту стратегических групп, используя различные характеристики); реальные и потенциальные лидеры отрасли; прогноз вероятных действий конкурентов в будущем.
  

• 
  величина входных и выходных барьеров, выражаемые в денежном эквиваленте (например, необходимый размер капиталовложений для проникновения на рынок);
  

• 
  возможность доступа к технологии и ноу-хау внутри отрасли;
  
• 
  доступ к эффективным и выгодным каналам распространения продукта;
  
• 
  приверженность к товарным маркам и предпочтения потребителей;
  
• 
  готовность компаний, работающих на рынке, охранять свои позиции;
  
• 
  политика государственного регулирования (ограничения или запрет доступа на рынок при помощи лицензий и разрешений, установление строгих стандартов безопасности и защиты окружающей среды, тарифных и нетарифных барьеров).
  

• 
  выявление продукции, которая выполняет те же функции, что и продукция, выпускаемая данной отраслью;
  
• 
  соотношение параметров цена/качество товаров - субститутов;
  
• 
  сила заменителя (степень превосходства субститута над товаром отрасли по параметрам, имеющим значение для потребителя).
  

• 
  концентрация поставщиков основных ресурсов (сырья, технологий, кадров), т.е. количество фирм - поставщиков и их возможности;
  
• 
  степень дифференциации и уникальности продукции поставщиков;
  
• 
  наличие заменителей потребляемых ресурсов;
  
• 
  издержки, связанные с переключением на другого поставщика;
  
• 
  значимость рассматриваемой отрасли для поставщика;
  
• 
  угроза интеграции вперед по цепочке ценностей со стороны поставщиков.
  

• 
  концентрация потребителей, их количество и объем закупок (табл. 7,8);
  
• 
  степень стандартизации и дифференциации продукции, приобретаемой потребителем;
  
• 
  возможность покупателей осуществить вертикальную интеграцию назад;
  
• 
  степень влияния цены приобретаемой продукции на себестоимость продукции потребителя (доля в издержках);
  
• 
  прибыльность отрасли фирмы - покупателя;
  
• 
  степень организации потребителей (наличие союзов потребителей, законов о защите прав потребителей и т.д.);
  
• 
  значимость приобретаемого продукта для обеспечения необходимого уровня качества товаров фирмы - покупателя.
  

• 
  степень динамики и неопределенности внешней среды;
  

• 
  структуру конкурентных сил в отрасли и их влияние на ее привлекательность (табл. 9);
  

• 
  основные (доминантные) движущие силы отрасли (обычно 3-4) с учетом условий развития отрасли и конкуренции в ней.