Магистерская программа: «Менеджмент в электроэнергетике» Квалификация (степень) выпускника

МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

• 
  Активно использовать источники научно-технической и управленческой информации по вопросам менеджмента электротехнических и электроэнергетических организаций (ОК-7);
  

• 
  Логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-2);
  
• 
  Анализировать социально значимые проблемы и процессы, использовать на практике методы гуманитарных, социальных и экономических наук в различных видах профессиональной и социальной деятельности (ОК-10);
  
• 
  Получать, хранить, перерабатывать и использовать информацию, использовать компьютер как средство работы с информацией (ОК-11);
  
• 
  Разрабатывать презентации и публично выступать, аргументировать свою позицию, вести дискуссию и полемику по существу обсуждаемых вопросов (ОК-12).
  
• 
  Проводить SWOT-анализ;
  
• 
  Определять конкурентные преимущества организации;
  
• 
  Разрабатывать стратегию развития организации.
  

• 
  познакомить обучающихся с основными терминами и определениями стратегического менеджмента, рассмотреть виды и особенности принятия стратегических решений;
  
• 
  доказать, что разработка стратегии невозможна без анализа сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды;
  
• 
  ознакомить обучающихся с правилами формирования миссии и целей предприятия;
  
• 
  показать необходимость учета степени влияния внешних по отношению к организации факторов на суть и процесс разработки стратегии;
  
• 
  убедить обучающихся в необходимости эффективного учета факторов внешней среды для предотвращения потери контроля над стратегическим развитием организации.
  

• 
  как следует проявлять инициативу, в том числе в ситуациях риска, брать на себя всю полноту ответственности за свои решения в рамках профессиональной компетенции, способностью разрешать проблемные ситуации (ОК-5);
  
• 
  как следует самостоятельно приобретать и использовать в практической деятельности новые знания и умения, в том числе в новых областях знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности, расширять и углублять свое научное мировоззрение, в том числе с помощью информационных технологий (ОК-6);
  
• 
  Методы и приемы анализа экономических проблем и общественных процессов;
  
• 
  Основные законы развития бизнеса;
  
• 
  Стратегические проблемы развития производства и структуру организации, типы стратегий предприятия, основные принципы стратегического управления.
  

• 
  совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень, добиваться нравственного и физического совершенствования своей личности (ОК-1);
  
• 
  самостоятельно обучаться новым методам исследования при изменении научного и научно-производственного профиля своей профессиональной деятельности, а также при изменении социокультурных и социальных условий деятельности (ОК-2);
  
• 
  вести библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий, способностью анализировать, синтезировать и критически резюмировать информацию (ОК-9).
  
• 
  находить творческие решения профессиональных задач, готовностью принимать нестандартные решения (ПК-4);
  
• 
  Применять знания, необходимые для анализа внутренней и внешней среды предприятия;
  
• 
  Выявлять и анализировать конкурентные преимущества организации.
  
• 
  Разрабатывать деловые стратегии на основе установленных целей и выделять сферы деятельности для промышленного предприятия, производящего электромеханическую продукцию.
  

• 
  Методами принятия решений и оформления принятых решений в виде документа (ПК-7);
  
• 
  Методами анализа технологических процессов как объектов управления (ПК-28);
  
• 
  Методами систематизации и обобщения информации по использованию и формированию ресурсов предприятия (ПК-31);
  
• 
  Навыками координации деятельности членов трудового коллектива (ПК-34)
  
• 
  Методами использования элементов экономического анализа в организации и проведении практической деятельности на предприятии (ПК-27);
  
• 
  Способами разработки эффективной стратегии и формирования активной политики управления с учетом рисков на предприятии (ПК-31);
  
• 
  Навыками маркетинга продукции в электроэнергетике и электротехнике (ПК-34);
  
• 
  Навыками формирования миссии и целей организации, а также проведения SWOT-анализа;
  
• 
  Способами и методиками разработки стратегии организации.
  

1. 
   Сравнение и анализ производственного и рыночного подхода к организации управления.
   
2. 
   Разработка деловых стратегий и выделение сфер деятельности для выбранного промышленного предприятия, производящего электромеханическую продукцию.
   
3. 
   Разработка возможных миссий выбранных предприятий в разных сферах деятельности.
   
4. 
   Формулирование возможных целей выбранного предприятия.
   
5. 
   Рассмотрение и анализ возможностей и угроз, возникающих перед отечественными предприятиями.
   
6. 
   Выбор ключевых факторов успеха на примере промышленного предприятии.
   
7. 
   Проведение SWOT – анализа на примере выбранного предприятия.
   
8. 
   Анализ конкурентных преимуществ организации.
   

1. 
   Ансофф, И. Стратегический менеджмент/ И. Ансофф. – Спб.: Питер, 2009. – 344 с. – ISBN 978-5-388-00077-4.
   
2. 
   Мескон М.Х„ Альберт М„ Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - м. "Дело ЛТД", - 2006. - 704 с. - 10000 экз.
   
3. 
   Стратегический менеджмент: Курс лекций / Маркова В.Д., Кузнецова С.А. – М.-Новосибирск: Инфра-М, 2001.
   

1. 
   Виханский О.С. Стратегический менеджмент: М.: Изд-во МГУ, 1995.
   
2. 
   Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.
   
3. 
   Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.