Алекберов Мустафа Иззатович icon

Алекберов Мустафа Иззатович


Загрузка...
скачать



Алекберов М.И., тел.8-963-970-21-77


Уважаемые специалисты по подбору персонала!


Вашему вниманию предлагается РЕЗЮМЕ Алекберова М.И. на вакансию: финансовый директор холдинга, финансовый директор производственно-торговой компании, заместитель генерального директора по экономике и финансам.

Если компании требуется профессионал-финансист, способный создать современную систему финансового управления предприятием, подготовить персонал и успешно организовать ее работу, то убедительная просьба обратить внимание на данное резюме. Финансовая система будет основана на долгосрочном бизнес-планировании, годовом и месячном бюджетировании, управленческом учете, управлении затратами, рисками, чистой прибылью и денежным потоком. Такая система увеличит прибыль и рентабельность Вашего бизнеса, повысит рыночную его капитализацию. Эффективная система управления финансами будет выстроена как для отдельно взятого производственно-торгового предприятия, так для одноотраслевого, многоотраслевого и вертикально-интегрированного холдинга.

К своим достоинствам отношу наличие качественного образования (два МВА по финансам, МВА по стратегическому менеджменту, бакалавриат, аттестаты и сертификаты), профессионального опыта управления финансами в сложных бизнес структурах, а также владение технологиями по совершенствованию систем финансового управления в компаниях различных отраслей хозяйства. В равной степени владею вопросами экономики, финансов, учета и налогообложения, а также автоматизации управления финансами и деятельности компании в целом.
^

Алекберов Мустафа Иззатович

Финансовый директор: холдинговой компании, производственно-торговой компании, заместитель генерального директора по экономике и финансам.


E-mail

Alekberov.mi@inbox.ru

Тел. (моб.)

+7 (963) 970-21-77

Проживание

Москва

Переезд

Возможен переезд: Россия

Примерная зарплата

От 5 000 USD

Дата последнего изменения резюме

01.02.2011 г.
^

Образование основное.


  • 2002 — Высшая Школа Финансового Менеджмента (ВШФМ) при Академии Народного Хозяйства, Программа "МВА Корпоративные финансы" специализированная подготовка управленцев высшей квалификации по финансовому менеджменту, Диплом МВА и Международный сертификат "Master of Business Administration in Сorporate Finance".

  • 1998 — Высшая Школа Финансового Менеджмента (ВШФМ) при АНХ, Программа "МВА Стратегические финансы", ^ Диплом МВА и Международный сертификат "Master of Business Administration in Financial Management".

  • 1995 — Высшая Школа Международного Бизнеса (ВШМБ) при АНХ, МВА по стратегическому управлению международным бизнесом, ^ Диплом МВА и Международный сертификат "Master of Business Administration in International Business".

  • 1995 — Академия Народного Хозяйства, Программа подготовки бакалавров по финансовому менеджменту, Диплом Финансового менеджера.

  • 1995 — Высшая Школа Международного Бизнеса (ВШМБ) при АНХ, Центр эккаунтинга и аудита, ^ Диплом главного бухгалтера.

  • 1985 — Ленинградский электротехнический институт им. В.И.Ленина (ЛЭТИ), инженер электрик, аспирантура при ЛЭТИ.

Повышение квалификации/курсы.

  • 2009 — 1С : Учебный центр, Трехмесячные курсы подготовки специалистов “1C:Предприятие 8.Управление производственным предприятием”, Сертификаты специалиста.

  • 1999 — Центр профессиональной подготовки аудиторов, общий аудит, “Стек”, Аттестованный аудитор (аттестат Минфина РФ).

  • 1998 — Учебно-методический центр обучения и переподготовки главных бухгалтеров, МГУ им М.В. Ломоносова, ^ Аттестованный профессиональный главный бухгалтер (аттестат Минфина РФ).

  • 1998 — Институт Менеджмента Восток-Запад (США), Программа по международному финансовому учету (GAAP, МСФО), управленческому учету и корпоративному финансовому менеджменту, Диплом специалиста.

  • 1997 — Институт экономического развития Всемирного Банка, Международная программа подготовки специалистов по реструктуризации российских предприятий, Международный сертификат специалиста по реструктуризации предприятий: финансовые, стратегические и инвестиционные решения.

  • 1995 — Оценка стоимости коммерческих предприятий, материальных и нематериальных активов, Центр инвестиций, оценок недвижимости и бизнеса АНХ, Сертификаты специалиста.

  • 1995 — Центр подготовки по антикризисному управлению предприятиями, Федеральное управление по делам несостоятельности (банкротстве), Аттестат специалиста.

  • 1995 — Программа подготовки по инвестиционному анализу и принятию инвестиционных решений, ВШФМ при АНХ, Сертификат специалиста.

  • 1995 — Программа подготовки специалистов по экономической безопасности фирм и банков, ВШМБ при АНХ, Сертификат специалиста.
^

Профессиональный опыт.


02.2010 - продолжаю работать. ЗАО "АКВА-ТРАНС" (эксклюзивный дистрибьютор мировых производителей труб, инжиниринг, монтаж и сервисное обслуживание трубопроводов). Финансовый директор.

Должностные обязанности:
• Участие в долгосрочном планировании, формирование финансовой стратегии и политики компании;
• Повышение экономической эффективности деятельности компании, оптимизация финансовых бизнес-процессов;
• Совершенствование финансовой структуры компании и оптимизация организационной структуры ее финансово-учетных служб; 
• Разработка и внедрение системы бюджетирования, регламентация и организация бюджетного процесса;
• Оперативное управление финансовым отделом, планово-бюджетным отделом и бухгалтерией;
• Разработка годового, месячных бюджетов, контроль исполнения бюджетов, проведение план/фактного анализа;
• Управление денежными потоками на основе бюджета движения денежных средств, платежного календаря и кассового плана;
• Разработка инвестиционных проектов, выбор оптимальных источников их финансирования, финансовый контроль их реализации;
• Работа с банками по привлечению финансовых ресурсов, оптимизация кредитного портфеля;
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Финансово-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности;
• Разработка учетных политик, контроль ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
• Формирование отчетности по РСБУ и МСФО;
• Налоговое планирование, оптимизация и контроль налоговых платежей.


09.2007 - 01.2009. Управляющая компания "ГРОСС ГРУПП" (под управлением Инвестиционно-девелоперский холдинг "Гросс Инвест", Алкогольный холдинг "Алкогольные Заводы Гросс", Агрохолдинг “Гросс Агро” и Коммерческий банк).

Заместитель финансового директора УК "Гросс Групп".

1. Должностные обязанности.

1.1. Стратегическая деятельность:

• Проведение реструктуризации и реорганизации холдингов: стратегические, финансовые и инвестиционные решения;
• Участие в стратегическом управлении холдингами, проведение финансовой экспертизы принимаемых долгосрочных решений;

• Управление рыночной стоимостью и оценка предприятий группы;

• Совершенствование организационной структуры департамента финансов УК, оптимизация финансовых бизнес процессов и системы управления финансами холдингов;

• Антикризисное управление предприятиями группы;
• Обеспечение финансово-экономической безопасности производственно-хозяйственной деятельности.

1.2. Организационная деятельность:

• Оперативное управление департаментом финансов УК: казначейством, планово-бюджетным отделом, инвестиционным отделом, кредитным отделом, аналитическим отделом, отделом информационных технологий и бухгалтерией;

• Подбор финансовых директоров и начальников финансово-экономических служб холдингов и департамента финансов УК; развитие, обучение, продвижение и мотивация персонала по результатам деятельности;
• Работа с внешними консультантами: коммерческие и инвестиционные банки, аудиторские, консалтинговые и оценочные компании; взаимодействие с налоговыми органами.

1.3. Планово-бюджетная деятельность:

• Долгосрочное и среднесрочное бизнес-планирование деятельности холдингов, направленное на достижение их стратегических целей;
• Разработка годового бюджета по каждой бизнес-единице, холдинговой компании и группе компаний в целом, включающий в себя: бюджет баланса, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и бюджет инвестиций; 
• На основе утвержденного годового бюджета, фактических и уточненных прогнозных данных разработка месячных бюджетов бизнес-единиц, холдинговых компаний и группы компаний;
• С помощью системы управленческого учета осуществление финансового контроля исполнения месячных бюджетов на всех уровнях управления группой, проведение план/фактного анализа данных и выработка управленческих решений.

1.4. Финансовая деятельность:

• Подготовка консолидированного бюджета платежного календаря холдингов;

• Управление денежными потоками на основе бюджетов движения денежных средств, платежных календарей и кассовых планов холдингов;
• Ежедневное составление, согласование и исполнение кассовых планов холдингов и УК.

1.5. Инвестиционная деятельность:

• Разработка регламента управления инвестиционным процессом в холдингах;

• Разработка инвестиционных программ, бизнес-планов инвестиционных проектов, проведение инвестиционного анализа проектов;

• Разработка инвестиционных бюджетов и финансовый контроль их исполнения.

1.6. Деятельность по привлечению денежных средств:
• Привлечение, погашение банковских кредитов и облигационных займов, управление кредитным портфелем, проектное и лизинговое финансирование;

• Поиск и работа со стратегическими инвесторами, подготовка и размещение акций на фондовом рынке (IPO);

• Размещение избыточных денежных средств на финансовых рынках, управление рисками и их хеджирование.

1.7. Аналитическая деятельность:

• Экономический анализ себестоимости производимой продукции и контроль ценообразования;

• Финансовый анализ деятельности бизнес-единиц, холдингов и группы компаний;

• Подготовка аналитических материалов и финансовых отчетов для Совета Директоров и руководства УК.
1.8. Учетная деятельность:

• Контроль ведения финансового, управленческого и налогового учета на всех уровнях управления группой компаний;

• Проведение внутреннего аудита деятельности холдингов;

• Разработка единых учетных и налоговых политик, а также подходов к оптимизации налогов и налоговому планированию;

• Составление внешней консолидированной финансовой отчетности в соответствии с требованиями GAAP и МСФО для акционеров, стратегических инвесторов и кредитных учреждений.

1.9. Деятельность по внедрению информационных технологий:
• Автоматизация работы отделов департамента финансов УК;

• Повышение эффективности управления финансами холдингов путем разработки и внедрения систем бюджетного планирования и управленческого учета, подготовка технических заданий на их проектирование;
• Внедрение автоматизированных ERP- систем управления бизнесом на предприятиях группы компаний.

2. Достижения в УК “ГРОСС ГРУПП”. Были выполнены следующие проекты, направленные на повышение эффективности системы управления финансами в группе компаний:
2.1. Разработка организационной структуры департамента финансов УК и системы финансового управления холдинговыми компаниями группы;
2.2. Реструктуризация холдингов на основе дивизиональной организационной структуры с выделением отдельных видов деятельности в бизнес-единицы; 
2.3. Разработка системы долгосрочного бизнес-планирования деятельности холдингов, обеспечивающей достижение финансовых и рыночных целей;
2.4. Разработка системы годового бюджетирования группы компаний. Годовой бюджет готовится по каждой бизнес-единице, холдинговой компании и группе компаний; 
2.5. Разработка месячной системы бюджетного управления деятельностью бизнес-единиц, холдингов и группы компаний, включающая в себя планирование, управленческий учет и план/фактный анализ; 
2.6. Разработка и внедрение автоматизированной системы бюджетного управления предприятиями группы компаний на основе ERP-систем (автоматизация пунктов 2.3; 2.4 и 2.5). Система позволяет осуществлять управление на трех уровнях: каждой бизнес-единицы, на уровне отдельного холдинга и группы компаний в целом. В рамках проекта были подготовлены регламенты работы автоматизированной системы, разработаны руководства пользователей и осуществлено обучение персонала.



12.2006 - 09.2007. Управляющая Компания "Алкогольные Заводы Гросс" (вертикально-интегрированный холдинг, состоящий из 49 бизнес единиц: спиртзаводы, ликероводочные заводы, логистические центры, сбытовые каналы, обслуживающие предприятия). Заместитель финансового директора УК "Алкогольные Заводы Гросс".

1. Должностные обязанности.

1.1. Стратегическая деятельность:

• Стратегическое управление, разработка финансовых целей, финансовых стратегий, финансовой, инвестиционной и кредитной политик;

• Совершенствование финансовой структуры и оптимизация финансовых бизнес-процессов.

1.2. Организационная деятельность:

• Оперативное управление департаментом финансов УК: финансовым отделом, планово-бюджетным отделом, инвестиционным отделом и кредитным отделом;
• Подбор финансовых директоров, главных бухгалтеров, начальников финансово-экономических служб бизнес-единиц и департамента финансов УК.

1.3. Экономическая деятельность:
• Оптимизация, нормирование и утверждение затрат бизнес-единиц, расчет плановой и фактической себестоимости продукции, структурный, факторный и план/фактный ее анализ, финансовый анализ деятельности бизнес-единиц и холдинга;
• Формирование внутренних трансфертных цен, разработка ценовой политики выпускаемой продукции и кредитной политики коммерческого кредитования покупателей.

1.4. Планово-бюджетная деятельность:
• Разработка бюджетных моделей бизнес-единиц, алгоритмов их консолидации и построение на их основе бюджетной модели управления холдингом;
• Долгосрочное бизнес-планирование, годовое бюджетирование, разработка месячных бюджетов бизнес-единиц;

• Формирование управленческой отчетности по центрам финансовой ответственности, контроль исполнения месячных бюджетов, план/фактный анализ данных и выработка управленческих решений по оптимизации деятельности бизнес-единиц холдинга.
1.5. Финансовая деятельность:

• Подготовка консолидированного бюджета платежного календаря холдинга и контроль его исполнения, ежедневное составление, согласование и исполнение кассового плана, осуществление контроля текущих финансовых платежей и управление наличным денежным обращением холдинга;

• Осуществление финансового контроля дебиторской задолженности сбытовых подразделений холдинга.

1.6. Инвестиционная деятельность:

• Разработка инвестиционных программ и бизнес-планов проектов, проведение инвестиционного анализа проектов;

• Разработка инвестиционных бюджетов и финансовый контроль их исполнения.

1.7. Работа с банками:

• Взаимодействие с банками по текущим платежам, привлечение и погашение банковских кредитов, управление кредитным портфелем холдинга;

• Размещение избыточных денежных средств на кредитном рынке.

1.8. Учетная деятельность:

• Перевод бухгалтерского учета на “1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием”;

• Организация внутреннего финансового контроля и аудита, налоговое планирование и оптимизация, разработка единых учетных и налоговых политик;

• Оперативное управление бухгалтерией по ведению бухгалтерского и налогового учета УК, организация ведения управленческого учета на базе программного продукта “1С:Предприятие 8. УПП” в бизнес-единицах холдинга.

2. Достижения в УК “Алкогольные Заводы Гросс”. Были выполнены следующие проекты:
2.1. Снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации, нормирования, бюджетирования и контроля затрат в бизнес-единицах;
2.2. Совершенствование инвестиционного процесса в холдинговой компании (регламенты, положения, процедуры и системы контроля): разработка бизнес-планов проектов, проведение их анализа, формирование инвестиционных программ развития, утверждение инвестиционных бюджетов и финансовый контроль их исполнения;
2.3. Разработка и внедрение системы управленческого учета в бизнес-единицах холдинга на основе программного продукта “1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием”.


09.2005 - 12.2006. Группа Компаний "КЕМ".

Первый заместитель генерального директора, Финансовый директор ГК "КЕМ".

1. Должностные обязанности финансового директора: участие в долгосрочном управлении холдингом; оптимизация системы финансового управления дочерними предприятиями холдинга; оперативное управление финансовым, планово-бюджетным, кредитным отделами и бухгалтерией холдинга; разработка годовых, месячных бюджетов дочерних предприятий, консолидация их на уровне холдинга, контроль исполнения бюджетов и проведение план/фактного их анализа; управление денежными потоками на основе бюджета движения денежных средств и месячного платежного календаря; оптимизация затрат и управление себестоимостью выпускаемой продукции; разработка инвестиционных программ, инвестпроектов, выбор оптимальных источников их финансирования, финансовый контроль за реализацией проектов; работа с банками по привлечению финансовых ресурсов, оптимизация кредитного портфеля; финансово-экономический анализ; налоговое планирование, налоговая оптимизация и контроль налоговых платежей.
2. Достижения в ГК "КЕМ". Разработаны системы долгосрочного бизнес-планирования и годового бюджетирования дочерними предприятиями холдинга, разработана трехлетняя инвестиционная программа развития предприятий холдинга, усовершенствована система управления дебиторской и кредиторской задолженностью, выполнены работы по нормированию и снижению производственных издержек на дочерних предприятиях.


^ 09.2001 - 10.2004. ЗАО "Бизнес-менеджмент-консалтинг" (консалтинговая компания).

Заместитель генерального директора по финансам, Руководитель департамента управленческого консультирования.

Должностные обязанности: финансовое управление компанией; управление департаментом управленческого консалтинга; разработка консалтинговых продуктов; экспертиза финансово-экономического состояния предприятий клиентов-заказчиков и аудит существующих на предприятиях систем финансового управления; управление проектами по разработке и внедрению современных систем корпоративного финансового менеджмента в российских компаниях: систем долгосрочного финансового планирования, годового и месячного бюджетирования, управленческого учета; выполнение проектов по финансовой реструктуризации компаний, совершенствованию организационных структур финансово-экономических служб компаний, снижению производственных затрат и себестоимости выпускаемой продукции, оценке стоимости коммерческих предприятий, разработка антикризисных программ по выводу предприятий из состояния кризиса.


^ 10.1998 - 09.2001. Управляющая компания ЗАО "РОСА" (под управлением пять производственных предприятий общей численностью 4,9 тыс. человек). Финансовый директор УК "РОСА".

1. Должностные обязанности: совершенствование системы финансового управления дочерними предприятиями; оперативное управление финансовыми, планово-бюджетными, инвестиционными отделами и бухгалтериями дочерних предприятий и финансово-учетными подразделениями холдинга, подбор персонала; осуществление долгосрочного финансового планирования, бюджетирования и управления денежными потоками; управление дебиторской и кредиторской задолженностями; работа с банками; налоговое планирование и оптимизация налоговых выплат; финансовый контроль и внутренний аудит дочерних предприятий; разработка и внедрение системы бюджетного планирования; ведение управленческого учета, составление внутренней отчетности по дочерним предприятиям, их консолидация.

2. Достижения в УК "РОСА". Передо мной были поставлены две задачи: формирование департамента финансов УК; разработка системы централизованного управления финансами дочерних предприятий из единого центра УК. Для их решения были выполнены проекты:
2.1. Разработка организационной структуры, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций руководителей отделов департамента финансов УК, подбор персонала в отделы;
2.2. Регламентация финансовых бизнес-процессов в холдинге и закрепление финансовых функций управления данными процессами за отделами департамента финансов;
2.3. Оптимизация работы финансовых, планово-бюджетных и учетных подразделений дочерних предприятий холдинга;
2.4. Разработка системы финансового управления денежными потоками дочерних предприятий: ежемесячное составление бюджета прибылей и убытков, бюджета движения денежных средств, платежного календаря дочерних предприятий и проведение план/фактного контроля их исполнения;
2.5. Организация работы казначейства управляющей компании, как единого платежного центра, осуществляющего управление финансовыми платежами дочерних предприятий.


^ 01.1997 - 10.1998. ЗАО “ЭНПИ КОНСАЛТ” (консалтинговая компания). Начальник отдела управления корпоративными финансами.

Проекты по управленческому консультированию и совершенствованию систем финансового управления на предприятиях химической, пищевой промышленности, сельхозмашиностроения, фармацевтической промышленности и агропромышленного комплекса.


11.1995 - 10.1996. ЗАО “ БДО ЮНИКОН” (ведущая отечественная консалтинговая компания с западным участием партнеров). Ведущий специалист департамента управленческого консультирования.

Проекты по разработке и внедрению корпоративных систем финансового управления выполнены на предприятиях нефтяной, химической, нефтехимической, добывающей, автомобильной промышленности, цветной и черной металлургии.
^

Ключевые навыки.


1. Личностные качества: по оценке Международного центра кадровых программ способен выдерживать пиковые и долговременные стрессы и физические нагрузки, имею динамичное и системное мышление, инициативен, коммуникабелен, целеустремлен, ответственен в принятии решений, имею лидерские качества и высокую мотивацию к достижению целей и ориентирован на конечный результат.
2. Дополнительные сведения: ПК–продвинутый пользователь, бухгалтерские программы (“1C:Предприятие 8. УПП/КА”, “Scala” и др.), программа электронного документооборота “Босс-референт”, программный продукт по автоматизации бюджетного управления предприятиями “Cognos Planning” IBM и другие программные ERP комплексы по автоматизации управления бизнес предприятиями.

В случае необходимости будут предоставлены рекомендации с последнего места работы ЗАО “Аква-Транс”, а также даны устные рекомендации с предпоследнего места работы УК "Гросс Групп".




Скачать 152,52 Kb.
оставить комментарий
Дата23.01.2012
Размер152,52 Kb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

плохо
  2
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх