Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации выпускников Учебно-методический комплекс icon

Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации выпускников Учебно-методический комплекс



Смотрите также:
Одобрено учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга Учебно-методический...
Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации выпускников Специальность...
Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации для студентов специальности...
Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации выпускников специальности:...
Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации выпускников Специальность...
Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации выпускников Специальность...
Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации по специальности 080111...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Физика атомного ядра и частиц Для...
Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации...
Учебно-методический комплекс подготовлен Чернышовой В. Ю...
Учебно-методический комплекс подготовлен Чернышовой В. Ю...
Учебно-методический комплекс подготовлен Чернышовой В. Ю...



страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9
вернуться в начало
скачать
^

2.1.2. Стратегический менеджмент



1. Стратегия как план управления фирмой

Необходимость стратегического подхода к управлению фирмой. Корпоративное целеуказание и его основные компоненты. Этапы стратегического планирования. Элементы процесса разработки стратегии фирмы: определение миссии фирмы; конкретизация видения фирмы и постановки целей; формулировка и реализация стратегии, направленной на достижение целей.

Литература [1, 3, 6]


2. Стратегические решения. Критерии стратегических решений

Определение предпочтительных стратегических действий фирмы. Основные типы целей и стратегических решений. Критерии стратегических решений. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие. Отличия стратегических решений от оперативных.

Литература [2, 6]


3. Анализ внешнего окружения фирмы. Позиционирование фирмы в отрасли. Позиционирование фирмы на рынке

Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды. Классификация факторов внешней среды организации прямого и косвенного воздействия. Анализ факторов внешней среды. Отраслевой и конкурентный анализ. Стратегические группы. Внешняя среда предприятий торговли.

Литература [2, 4, 5]


4. Анализ внутренней среды фирмы. Видимые и скрытые элементы стратегии фирмы

Содержание внутренней среды. Основные переменные внутренней среды организации. Классификация технологий по Вудворд и Томпсону. Роль человеческого фактора. Взаимосвязь внутренних переменных. Внутренняя среда предприятия торговли.

^ Литература (4, 5, 6 )


5. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений.

Основные показатели эффективности стратегического менеджмента. Матрица показателей эффективности. Доминирующие в отрасли экономические характеристики и основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли. Ключевые факторы успеха. Особенности стратегий инновационных предприятий.

Литература [1, 6]


6. Сущность и содержание стратегического менеджмента

Понятие стратегического менеджмента. Предпосылки развития стратегического менеджмента. Причины, обусловливающие рост его значения. Факторы, определяющие содержание стратегического менеджмента. Задачи, решаемые в процессе его осуществления. Виды стратегического менеджмента.

Литература [1, 3, 6]


7. SWOT - анализ и его задачи

Отраслевой и конкурентный анализ. Основные факторы, учитываемые в SWOT-анализе. Стратегическое значение SWOT-анализа. SWOT–матрица. Сильные и слабые стороны предприятия. Определение возможностей и угроз предприятия. Методы реагирования на изменения внешней среды.

Литература [3, 6]


8. Конкуренция: понятие и виды. Конкурентные стратегии

Понятие конкурентных преимуществ организации. Базовый конкурентный подход и основные виды конкурентных стратегий. Неценовые и ценовые конкурентные преимущества. Практика конкурентной борьбы в отрасли. Оценка силы конкурентной позиции фирмы. Выбор конкурентной стратегии.

Литература [2, 4, 6]


9. Функциональная стратегия, ее взаимосвязь с корпоративной; порядок разработки и реализация

Стратегия предприятия и уровни стратегического планирования. Понятие функционального подразделения компании и функциональной стратегии. Место функциональных стратегий в общем, стратегическом планировании. Факторы, определяющие стратегический выбор компании.

Литература [3, 6]


10. Пять факторов конкуренции (модель Портера), ее стратегическое значение и недостатки

Риск входа потенциальных конкурентов. Соперничество существующих в отрасли компаний. Возможность покупателей "торговаться". Давление со стороны поставщиков. Угроза появления заменяющих продуктов. Использование модели Портера для оценки рисков и благоприятных возможностей компании. Проблема недостаточной детализации как основной недостаток модели Портера.

Литература [2, 3, 6]


11. Цепочка ценности и стратегический анализ издержек

Сущность стратегического стоимостного анализа. Основные составляющие стоимостной цепи. Стратегические действия компании при потерях в различных частях стоимостной цепи. Общий анализ конкурентной позиции и конкурентной силы компании. Ключевые факторы конкурентного успеха.

Литература [1, 6]


12. Теория продуктового портфеля; матрица BCG

Типы диверсификации. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица BCG и основные рекомендации BCG. Типы несбалансированности портфеля диверсифицированной компании.

Литература [3, 6]


Литература

1. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб.: Питер, 2007, -542

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика.: учеб. пособие.- М.: Аспект Пресс, 2004, -416

3. Котлер Ф. Основы маркетинга | Пер. с англ. - М.: ИД Вильямс. 2008, -656

4. Мескон М.Х., Альберт М;. Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер. с англ. М. ИД Вильямс. 2008, -672

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.: - М. ИД Вильямс. 2007, -928

6. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2008, -448


^

2.1.3. Финансовый менеджмент



1. Финансовый менеджмент как система управления финансовыми ресурсами организации

Содер­жание системы управления финансами. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Основные функции финансового менеджера: управление капиталом, управление инвестициями, управление активами, управление рисками. Системы обеспечения финансового менеджмента: финансовый анализ, финансовое планирование и контроль.

Фундаментальные концепции финансового менеджмен­та. Концепции денежного потока, временной ценности денег, цены капитала, риска и доходности. Концепции асимметричности информации, временной неограниченности функционирования предприятия и агентских отношений.

Литература [1, 2, 4]


2. Математические основы финансового менеджмента

Значение финансовых расчётов в практике управления организацией. Понятие простых и сложных процентов. Наращение и дисконтирование по простым и сложным процентам. Учёт уровня инфляции в финансово-экономических расчётах. Оценка номинальной и реальной доходности операций на финансовом рынке.

Виды финансовых потоков и их оценка. Особенности расчёта денежных потоков пренумерандо и постнумерандо. Наращенная сумма денежного потока. Приведенная стоимость денежного потока.

Финансовые функции в EXCEL. Функции будущей и текущей стоимости, ставки доходности, продолжительности вложений, номинальной и эффективной доходности операций.

Литература [1, 3, 4]


3. Финансовый анализ в управлении деятельностью организации

Основные этапы финансового анализа: сбор и обобщение информации, вычисление аналитических показателей, разработка рекомендаций по улучшению деятельности.

Информационное обеспечение финансового анализа. Система показателей финансового менеджмента, формируемых из внешних источников. Система показателей финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников.

Система и методы финансового анализа. Горизонтальный, вертикальный, сравнительный, интегральный анализ. Анализ финансовых коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и доходности. Учет временной ценности денег в финансовом анализе.

Литература [1, 2, 4]


4. Планирование и контроль финансов как факторы эффективного управления организацией

Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Методы финансового планирования: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Виды внутрифирменного финансового планирования. Стратегическое финансовое планирование. Годовой (текущий) финансовый план компании. Оперативное финансовое планирование. Структура финансового плана и методика планирования основных финансовых показателей.

Система внутреннего финансового контроля. Процесс финансового контроля. Количественные стандарты контроля. Формирование алгоритма действий по устранению нарушений.

Литература [1, 2, 3]


5. Основные направления антикризисного финансового менеджмента

Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия, содержание и задачи антикризисного финансового управления.

Процесс антикризисного финансового управления: экспресс-диагностика кризисных симптомов финансового развития предприятия, фундаментальная диагностика финансового кризиса, разработка и реализация мероприятий по выводу предприятия из кризиса.

Важнейшие пути укрепления финансового состояния предприятия. Оперативный, тактический и стратегический механизмы финансовой стабилизации.

Литература [1, 3, 4]


6. Управление финансовыми рисками организации

Экономическая сущность и классификация финансовых рисков предприятия. Валютные, кредитные, процентные, инвестиционные, налоговые и криминогенные риски. Риски снижения финансовой устойчивости и платежеспособности. Этапы процесса управления финансовыми рисками: идентификация финансовых рисков и оценка их уровня, оценка возможностей снижения риска, принятие рисковых решений и контроль финансовых рисков.

Механизмы нейтрализации финансовых рисков. Избежание и поглощение риска. Лимитирование и распределение риска. Страхование и хеджирование. Диверсификация. Резервирование средств.

Литература [2, 3, 4]


7. Управление инвестиционной деятельностью организации

Сущность, цель и задачи управления инвестициями. Этапы формирования инвестиционной политики предприятия: анализ инвестиционной деятельности в предшествующем периоде, определение основных характеристик инвестиционной политики, разработка и реализация инвестиционных проектов.

Оценка эффективности инвестиционных проектов. Метод определения эффективности инвестиционных проектов на основе расчета чистого дисконтированного дохода (ЧДД), или «net present value» (NPV). Методика расчета внутренней нормы доходности (IRR). Порядок расчета индекса доходности (PI) и срока окупаемости инвестиций.

Литература [3, 4]

8. Управление активами организации

Цель и задачи управления активами. Этапы процесса управления активами: анализ активов в предшествующем периоде, выбор политики формирования активов, оптимизация объема и структуры активов, обеспечение необходимой ликвидности и рентабельности активов, выбор форм и источников финансирования активов.

Управление основными компо­нентами оборотного капитала. Управление денежными средствами и их эквивалентами. Анализ и управление дебиторской задолженностью. Анализ и управление производственными запасами.

Литература [1, 3, 4]


9. Управление собственным и заемным капиталом организации

Сущность и классификация капитала предприятия. Основные виды политики финансирования бизнеса. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) и роль этого показателя в финансовом менеджменте. Определение цены капитала дифференцированно по источникам финансирования.

Политика управления заемными средствами: управление кредитами и облигационными займами. Оценка эффекта финансового рычага и рентабельности кредита. Налоговый корректор, дифференциал и плечо финансового рычага.

Политика управления собственными средствами организации: управление прибылью, амортизационная и дивидендно-эмиссионная политика. Управление формированием операционной прибыли с учетом эффекта операционного рычага. Оценка порога рентабельности и запаса финансовой прочности. Управление издержками обращения и амортизационная политика. Управление эмиссией акций и дивидендная политика.

Литература [1, 3, 4]


10. Управление денежными потоками


Экономическая сущность и классификация денежных потоков предприятия: по видам деятельности, по направленности движения денежных средств, по объему, по сбалансированности, по степени ликвидности. Цель и задачи управления денежными потоками.

Этапы разработки политики управления денежными потоками: анализ потоков в предшествующем периоде, оценка факторов ликвидности потока, выбор типа политики и методов оптимизации денежных потоков, планирование потока по видам деятельности, контроль реализации выбранной политики.

Направления и методы оптимизации денежных потоков предприятия. Сбалансирование и синхронизация денежных потоков. Максимизация чистого денежного потока.

Литература [1, 3]




оставить комментарий
страница3/9
Дата07.12.2011
Размер0,67 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх