Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инвестиционными проектами» Учебное пособие icon

Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инвестиционными проектами» Учебное пособие


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление инновационными проектами» Вторая редакция...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «маркетинговые коммуникации» Учебное пособие...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Эргономика» Учебное пособие...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «бухгалтерский учет и аудит» Учебное пособие...
Интернет- ресурсы...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Аудит и международные стандарты аудита» Учебное...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «экономико-правовое регулирование социально-трудовых...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «основы маркетинга» Учебное пособие...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами (наименование дисциплины (модуля))...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление предприятием» Специальность...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5   6   7
вернуться в начало
скачать
^

III. УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ


Конспект лекций

Раздел 1. Планирование проекта и управление процессом реализации

проекта

Тема 1. Жизненный цикл проекта


Управление проектами — это приложение знаний, опыта, средств и практических подходов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

^ Жизненный цикл проекта необходим для того, чтобы определить начало и завершение проекта. Определение жизненного цикла проекта показывает, следует ли рассматривать анализ осуществимости как первую фазу проекта или как отдельный, независимый проект. Последовательность фаз, из которых состоят жизненные циклы большинства проектов, обычно включает в себя те или иные формы переноса или передачи технологии, например, от требований к плану, от сооружения к вводу в эксплуатацию, от плана к производству. Результаты предыдущей фазы обычно утверждаются перед началом работ следующей фазы. Отдельные последующие фазы, однако, могут иногда начинаться до подтверждения результатов предшествующей фазы в тех случаях, когда сопутствующий этому риск рассматривается как приемлемый.

Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее:

- какая техническая работа должна быть выполнена на каждой фазе?

- кто должен быть вовлечен в каждую фазу.

Описания жизненных циклов проектов могут быть как весьма обобщенными, так и высшей степени детализированными. Глубоко детализированные описания могут включать в себя различные формы, диаграммы и контрольные списки, необходимые для структурирования материала и придания ему целостности. Такие детализированные подходы носят название методологий управления проектами.

Многие описания жизненных циклов проектов имеют ряд общих характеристик:

- затраты средств и численность персонала невелики в начале, увеличиваются по ходу выполнения проекта и быстро падают на завершающем этапе проекта;

- вероятность успешного завершения проекта минимальна, и, следовательно, риск и неопределенность максимальны в начале проекта. Вероятность успешного завершения в общем случае увеличивается по ходу выполнения проекта;

- способность участников повлиять на конечные характеристика продукта проекта и окончательную стоимость проекта максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу выполнения проекта.

^ Жизненный цикл типичного строительного проекта:

- осуществимость — разработка проекта, анализ осуществимости проекта, разработка и утверждение стратегии. В конце данной фазы принимается решение, выполнять или не выполнять проект;

- планирование и проектирование — базовый план, стоимость и сроки, условия и сроки контракта, детальное планирование. В конце этой фазы могут заключаться основные контракты;

- строительство — производство, поставки, строительные работы, монтаж, испытания. По окончании данной фазы объект практически завершен;

- ввод в эксплуатацию и начало работы — окончательные испытания и обслуживание. По окончании данной фазы объект завершен в полном объеме.

Каждая фаза проекта знаменуется получением одного или нескольких результатов. Результат — это материальный, измеримый продукт работы, например, исследование осуществимости, детальный план или рабочий прототип. Результаты, а, следовательно, и фазы, в общем случае являются частью логической последовательности, разработанной для того, чтобы обеспечит правильное определение продукта проекта.

^ Окончание фазы проекта обычно сопровождается анализом, как ключевых результатов фазы, так и текущего исполнения проекта, для того, чтобы а) определить, следует ли переходить к следующей фазе проекта, б) выявить и исправить ошибки наиболее экономичным способом. Такие проводимые в конце фазы анализы часто называются завершением фазы, межфазовыми шлюзами или убийственными точками (kill points).

Каждая фаза проекта обычно включает набор определенных результатов, разработанный для того, чтобы установить необходимый уровень управляемости. Большая часть этих результатов связана с основным результатом фазы, и поэтому фазы обычно носят названия, соответствующие таким результатам: требования, проектирование, создание (строительство), тестирование, запуск, эксплуатация и другие.
^

Тема 2. Участники инвестиционного проекта


Участники проекта — это лица и организации, активно участвующие в проекте, или лица и организации, на чьи интересы может благоприятно или неблагоприятно повлиять выполнение или завершение проекта; участники также сами могут оказывать влияние на проект и его результаты. Команда управления проектом должна выявить участников, определить их требования, а затем управлять ими и влиять на них для успешного завершения проекта. Выявить участников проекта часто бывает весьма трудно. К ключевым участникам любого проекта относятся:

- менеджер проекта — лицо, ответственное за управление проектом;

- потребитель — лицо или организация, которое(ая) будет использовать продукт проекта. Может существовать множество уровней потребителей;

- исполняющая организация — предприятие, служащие которого принимают самое непосредственное участие в выполнении работ проекта;

- члены команды проекта — группа, которая выполняет работы проекта;

- инвестор или спонсор — лицо или группа, находящиеся внутри или вне исполняющей организации и обеспечивающие проект финансовыми ресурсами в денежной или иной форме.

Помимо вышеперечисленных существует множество различных наименований и категорий участников проекта — внутренние и внешние, владельцы и инвесторы, продавцы и подрядчики, правительственные учреждения и средства массовой информации, отдельные граждане, временные или постоянные лоббистские организации и общество в целом. Перечисление или классификация участников — это, главным образом, способ выявить тех лиц и те организации, которые рассматривают себя в качестве участников проекта. Роли и ответственности участников могут перекрываться, например, в том случае, когда проектная организация обеспечивает финансирование завода, который сама же и проектирует.

^ Тема 3. Процессы управления проектами

Проекты состоят из процессов. Процесс есть последовательность действий, приводящая к результату. Процессы проекта выполняются людьми и в общем случае могут быть поделены на две основные категории:

- процессы управления проектами описывают, организацию и выполнение работ по проекту;

- процессы, ориентированные на продукт, определяют и создают продукт проекта. Эти процессы обычно определяются через жизненный цикл проекта и меняются в зависимости от области приложения.

Процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, накладываются друг на друга и взаимодействуют в ходе выполнения проекта.

Управление проектами осуществляется посредством следующих процессов: инициализация, планирование, исполнение, управление и завершение. Команда проекта управляет работами проекта, обычно связанными с:

- конкурирующими требованиями к целям, срокам, стоимости, рискам и качеству;

- удовлетворением различных требований и ожиданий участников проекта;

- идентифицированными потребностями.

Многие процессы управления проектами имеют итеративный характер. Это частично объясняется существованием и необходимостью в постепенном уточнении деталей на протяжении жизненного цикла проекта, так как по мере роста объема знаний о проекте, он становится более управляемым.

Термином управление проектами часто описывается организационный подход к текущему оперативному управлению. Такой подход, правильнее именуемый управлением через проекты, рассматривает многие аспекты текущей оперативной деятельности в качестве проектов и применяет к ним подходы управления проектами.

Процессы управления проектами могут быть объединены в пять групп, каждая из которых состоит из одного или нескольких процессов:

- процессы инициации — авторизация проекта или его фазы;

- процессы планирования — определение и детализация целей, выбор из возможных альтернативных вариантов наилучшей программы действий для достижения целей, ради которых предпринимается проект;

- процессы исполнения — координация людей и других ресурсов для выполнения плана.

- процессы управления — обеспечение достижения целей проекта путем регулярного мониторинга и измерения исполнения для выявления отклонений от плана и выработки необходимых корректирующих воздействий;

- процессы завершения — формализация выполнения проекта или фазы и их приведение к упорядоченному завершению.

Группы процессов связаны друг с другом производимыми результатами: результат или выход одного процесса часто служит входом для другого. Процессы трех центральных групп являются итеративно связанными: процессы планирования на раннем этапе производят для исполнения плановую документацию, которая впоследствии уточняется по ходу выполнения проекта. Необходимо также отметить, что процессы управления проектами не являются дискретными, однократными событиями; они являются накладывающимися друг на друга действиями, осуществляемыми с той или иной интенсивностью на различных фазах жизненного цикла проекта.

Выделяются также отдельные области знаний управления проектами:

1) управление интеграцией проекта;

2) управление содержанием проекта;

3) управление сроками проекта;

4) управление стоимостью проекта;

5) управление качеством проекта;

6) управление человеческими ресурсами проекта;

7) управление взаимодействием в проекте;

8) управление рисками проекта;

9) управление контрактами проекта;

Управление портфелем проектов подразумевает поиск и поддержание инвестирования проектов или программ. Эти инвестиции в проект или программу определяются в стратегическом плане организации в соответствии с доступными ресурсами.




оставить комментарий
страница5/7
Дата07.12.2011
Размер0,83 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх