Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инвестиционными проектами» Учебное пособие icon

Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инвестиционными проектами» Учебное пособие


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление инновационными проектами» Вторая редакция...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «маркетинговые коммуникации» Учебное пособие...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Эргономика» Учебное пособие...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «бухгалтерский учет и аудит» Учебное пособие...
Интернет- ресурсы...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Аудит и международные стандарты аудита» Учебное...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «экономико-правовое регулирование социально-трудовых...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «основы маркетинга» Учебное пособие...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами (наименование дисциплины (модуля))...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление предприятием» Специальность...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5   6   7
вернуться в начало
скачать
^

2. Методические указания по организации самостоятельной работы


Объем в часах лекционных занятий для очной формы обучения по темам составляет от 1-го до 4-х. Все основные теоретические вопросы курса вынесены на лекционные занятия, но некоторые достаточно объемные вопросы, а также вопросы, дающие расширенное представление о предмете изучения, выходящие за рамки лекционного курса, дополнительно рекомендуются для самостоятельного изучения. К категории вопросов, требующих дополнительной самостоятельной проработки, относятся некоторые достаточно объемные разделы курса, а также вопросы, которые частично затрагивались студентами в рамках изучения других учебных курсов, поскольку дисциплина «Управление инвестиционными проектами» является интегрирующей дисциплиной.

В ходе лекций преподавателем указываются основные вопросы и проблемы для самостоятельной проработки. Необходимым условием самостоятельной работы студентов выступает применение изученного материала при выполнении индивидуального практического задания с использованием компьютерных программ Project Expert и Microsoft Project.

Самостоятельная работа студента складывается из изучения дополнительной литературы, формирования отчета по разрабатываемому на практических занятиях инвестиционному проекту, и самостоятельной, более углубленной, разработки отдельных вопросов, расширяющих и дополняющих обязательный лекционный курс. Контроль самостоятельной работы студента ведется в соответствии с п.5.1. и оценивается баллами, включаемыми в итоговую оценку.

Для самостоятельной работы в целях успешного овладения курсом студентам всех форм обучения рекомендована основная и дополнительная литература, в списке которой имеются учебные пособия для студентов БГУЭП, изданные в издательстве БГУЭП, либо имеющиеся в электронном варианте: I:\ Study \ Учебные пособия \ Кафедра экономики и управления инвестициями и недвижимостью \ Управление инвестиционными проектами. Список основной и дополнительной литературы приведен ниже в разделах 5.1, 5.2, 5.3.
^

3. Технические средства обучения и контроля


Для изучения дисциплины «Управление инвестиционными проектами» используется:

- компьютерное и мультимедийное оборудование;

  • пакеты прикладных программ Project Expert, Microsoft Project, Альт-Инвест, Project Manager;

  • электронная библиотека курса.
^

4. Инновационные методы обучения


Результаты разработки инвестиционного проекта при помощи программ Project Expert и Microsoft Project студенты оформляют в виде презентации, представленной в Microsoft Office Power Point, и защищают на практических занятиях №№ 6-7. Авторы наиболее оригинальных разработок выступают на конференции с докладами. В качестве иллюстраций используются электронные презентации.
^

5. Список рекомендуемой литературы


5.1. Основная литература

1. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ.ред. И. И. Мазура. Управление проектами – М.: ОМЕГА-Л, 2007.

2. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ.ред. И. И. Мазура. Управление проектами – М.: ОМЕГА-Л, 2006.

3. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ.ред. И. И. Мазура. Управление проектами – М.: ОМЕГА-Л, 2004.

4. Ковалевская Н.Ю. Разработка и анализ инвестиционного проекта: методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Управление инвестиционными проектами»/ Метод. указ. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2006

^ 5.2. Дополнительная литература

1.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов № ВК-477 от 21.06.99. – М. Экономика, 2000.

2.Баркалов С.А., Бабкин В.Ф. Управление проектами в строительстве. М.: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2003.

3. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектами – М., 2003.

4.Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Продвинутый курс. – М.:ИНФРА-М, 2004.

5. Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. – Минск: Книжный дом, 2005.

6. Грей К. Клиффорд и др. Управление проектами М.:Дело и сервис. 2007 г.

7.Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. – Минск: Эконперспектива, 2005.

8. Ковалев В. В. и др. Инвестиции М.:Проспект. 2006 г.

9. Литке Х.-Д. и др. Управление проектами М.:ОМЕГА-Л. 2007 г.

5.3. Интернет-ресурсы

1. http://www.biz-plan.ru/metod5.php/

2. http://www.bisplan.info/unido/

3. http://www.bportal.ru/invest/

4. http://www.planinvestora.info/

5. http://www.probr.ru/book.php/

6. http://www.biz-plans.ru/stat.html/

6. Глоссарий

Внешнее окружение проекта – внешняя среда реализации проекта, включая экономические, политические и географические факторы; участников проекта, не входящих в команду проекта, государственные органы и пр.

^ Владелец проекта – организация-заказчик проекта или отдельное лицо или группа лиц, наделенные достаточное властью и заинтересованные в успешном выполнении проекта.

^ Движение денежных средств – диаграмма, иллюстрирующая соотношения прихода и расхода средств во времени.

Диаграмма Ганнта – способ представления графика проекта, в котором каждая работы обозначается линейкой, наложенной на календарь.

^ Диаграмма предшествования – способ представления сетевого графика, при котором в узлах показываются работы, а стрелками – связи между ними.

Директивные даты – даты, установленные директивным образом (например, контрактом).

Допущения – некоторые утверждения, принятые для данного проекта как верные.

^ Жизненный цикл проекта – достаточно условное деление проекта на фазы: концепция – проектирование – реализация – завершение.

Заказчик – будущий владелец проекта и потребитель его результатов.

Изменение – изменения могут вносится в любой из планов проекта, в содержание проекта и даже в определение целей проекта.

^ Инициатор проекта – в качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта.

Ключевое событие, веха – работа нулевой продолжительности. Определяет некоторое важное для проекта событие.

^ Ключевые участники проекта – участники, могущие оказать существенное влияние на проект. Могут быть как внешними, так и внутренними.

Команда проекта – группа лиц, отвечающих за достижение целей проекта и подчиняющаяся менеджеру проекта в течение полного или неполного рабочего дня.

^ Контроль хода выполнения – комплекс мероприятий по сбору и оценке информации по текущему состоянию проекта.

Контроль эффективности выполнения проекта – контроль эффективности выполнения проекта путем мониторинга некоторых выбранных показателей эффективности.

^ Конфликт ресурсов – ситуация, когда в какой-то момент времени требуется больше единиц ресурса, чем есть в наличии.

Критическая работа – работа, лежащая на критическом пути.

Критический путь – путь, задержки на котором приводят к задержкам всего проекта в целом.

^ Логические связи между работами – определяют последовательность работ.

Матрица ответственности – матрица, определяющая ответственность конкретного человека или группы людей за конкретный блок работ.

^ Менеджер проекта – главная фигура в процессе управления проектом. При различных схемах реализации проекта на эту позицию может быть назначен либо представитель организации, реализующей проект, либо представитель заказчика.

Навыки – специальные навыки, требуемые от персонала. Приписываются каждому служащему и могут оцениваться коэффициентом, показывающим степень владения этим навыком.

^ Общий резерв – период времени, на который можно задержать все работы данного пути без задержки всего проекта в целом.

Ограничения – ограничения, накладываемые на проект внешней средой и внутренними факторами. Например, в качестве ограничения можно рассматривать фиксированный бюджет. Иногда это же слово используется как синоним логической связи или директивной даты.

Ответственность – обязанности сотрудника, занимающего определенную должность.

Отклонение – возможны разнообразные отклонения: по срокам, по затратам, по объему выполненных работ и т.д.

^ Планирование резервов – предусматривает резервы времени, денежных средств и пр. на случай непредвиденных событий.

Предметная область – область, в которой выполняется проект.

Продукт – продукты, получаемые как результат всего проекта и промежуточные продукты, получаемые на каждой фазе.

^ Проект – предприятие, имеющее целью создание нового продукта или услуги, ограниченное во времени.

Процесс управления проектом – по классификации PMI различают 5 процессов, в той или иной степени повторяющихся на каждом этапе жизненного цикла: Инициализация, Планирование, Организация выполнения, Контроль, Завершение.

^ Работа – атомарная составляющая проекта.

Работа-предшественник – работа, стоящая в логически связанной паре работ на первом месте.

Работа-последователь – работа, стоящая в логически связанной паре работ на втором месте.

^ Ранние сроки – сроки раннего начала/завершения работ.

Расписание проекта – результат расчета сетевой модели проекта по срокаи и разрешения ресурсных конфликтов.

^ Регламент проекта – процедура, регламентирующая внесение изменений в график проекта.

Ресурс – фактор, необходимый для выполнения работы, исключая время. различают людские, материальные, финансовые ресурсы.

Роль – роль сотрудника в отдельном проекте (менеджер проекта, главный инженер проекта и др.).

^ Свободный резерв – период времени, на который можно задержать данную работу без задержки непосредственно следующих за ней работ.

Свод знаний по управлению проектами – документ, выпущенный американским институтом по управлению проектами и принятый в качестве стандарта де-факто.

^ Сетевая модель – математическая модель проекта, состоящая из работ и связей между ними.

Согласование – в отличие от утверждения не является окончательным и может осуществляться несколькими лицами.

^ Управление проектами – применение специальных знаний и методов с целью удовлетворить или превысить ожидания от проекта всех ключевых участников.

Утверждение – окончательное одобрение документа, осуществляется одним лицом.

^ Функциональный руководитель – руководитель функционального подразделения.




оставить комментарий
страница4/7
Дата07.12.2011
Размер0,83 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх