Елецкий государственный университет им. И. А. Бунина icon

Елецкий государственный университет им. И. А. Бунина


Смотрите также:
В. Н. Мезинов введение в педагогическую деятельность...
Елецкий государственный университет им и. А. Бунина...
Агротехнические и биоэкологические особенности возделывания растений рода amaranthus L...
Елецкий государственный университет им и. А. Бунина...
Елецкий государственный университет им и. А. Бунина...
Елецкий государственный университет им. И. А. Бунина...
Развитие личностной зрелости педагога детского дома в профессиональной деятельности 19. 00...
Елецкий государственный университет им. И. А. Бунина...
Елецкий государственный университет им. И. А. Бунина...
О. И. Тарасова Елецкий государственный университет им. И. А. Бунина...
Елецкий университет им. И. А. Бунина...
Поэзия Бунина



Загрузка...
скачать



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЕЛЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. И.А. БУНИНА


«УТВЕРЖДАЮ»


Зав. кафедрой _____________ Н.Г. Нечаев


«____» ___________________ 200__ г


Р А Б О Ч А Я П Р О Г Р А М М А




По дисциплине: «Управление персоналом»

Специальность: «080502 – Экономика и управление на предприятии

машиностроения»

Квалификация: экономист – менеджер

Форма обучения: очная

Факультет: экономический

Кафедра: экономики и экономического анализа

Курс:

4




Семестр:

8




Лекций:

16 часов




Практических (семинарских) занятий:

16 часов




Лабораторных занятий:

не предусмотрено




Экзамен:

-




Зачёт:

8 семестр




Самостоятельная работа:

46 часов




^ Всего часов:

78 часов





ЕЛЕЦ, 2008

Программа по дисциплине «Управление персоналом» составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности «080502 – Экономика и управление на предприятии машиностроения» (регистрационный номер 238 эк/сп от 17.03.2000 г)


Рабочая программа рассмотрена на заседании кафедры экономики и экономического анализа

(протокол № ________ от «____» _____________________ 200___ г).


Заведующий кафедрой _________________________________ Н.Г. Нечаев


Рабочая программа утверждена методическим советом факультета (протокол № ______ от «____» __________________ 200___ г).


Председатель методического совета _______________ С.А. Воротынцева


Рабочую программу составила:

ст. преп. кафедры экономики

и экономического анализа ___________________ Т.А. Костенькова

^ I. Организационно-методический раздел


1.1. Пояснительная записка


Дисциплина «Управление персоналом» изучает формирование и использование человеческих ресурсов организации.

^ Цель курса – формирование системы знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал для обеспечения эффективного функционирования предприятия и удовлетворения потребностей работников.

Основная задача дисциплины состоит в том, чтобы, используя теоретические положения кадрового менеджмента и практический опыт, обеспечить наиболее эффективное использование человеческих ресурсов предприятия.

Базовыми дисциплинами для изучения данного курса являются «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Менеджмент», «Бухгалтерский учет»», «Экономика и социология труда» и др.


^ 1.2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины


В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

  • теоретические основы кадрового менеджмента;

  • систему органов управления персоналом;

  • принципы и методы управления персоналом;

  • функции и структуру системы управления персоналом;

  • информационное, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом;

  • технологии управления персоналом.

Студенты должны уметь:

  • оценивать кадровую политику и стратегию управления персоналом;

  • анализировать систему кадрового планирования на предприятии;

  • анализировать систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности;

  • оценивать социальную и экономическую эффективность управления персоналом на предприятии.



^ II. Содержание дисциплины


Тема 1. Принципы и методы управления персоналом.

Место персонала в системе управления организацией: основные положения современной системы управления; современные требования к управлению персоналом.

Принципы управления персоналом: общие принципы (целенаправленность управления, ответственность, компетентность, дисциплина, стимулирование, иерархичность) и частные принципы.

Методы управления человеческими ресурсами организации: экономические методы управления; организационно-распорядительные (административные) методы управления; социально-психологические методы управления.


^ Тема 2. Кадровая политика и планирование.

Сущность и содержание кадровой политики: понятие кадровой политики; требования, предъявляемые к кадровой политике; виды кадровой политики.

Содержание и задачи кадрового планирования на предприятии: сущность кадрового планирования; задачи управления персоналом; этапы кадрового планирования.

Показатели кадрового планирования: система показателей по труду (общеэкономические показатели, кадровые показатели, расходы на персонал, показатели условий труда); методы планирования производительности труда.

Уровни кадрового планирования: стратегическое планирование, тактическое планирование, оперативное планирование.

Кадровый контроль и контроллинг: этапы кадрового контроля; понятие и цели кадрового контроллинга; задачи кадрового контроллинга.


^ Тема 3. Служба управления персоналом.

Функции и задачи службы управления персоналом: задачи службы управления персоналом; функции службы управления персоналом; штат службы управления персоналом.

Организация труда в аппарате управления: категории работников аппарата управления; управленческие операции и процедуры; особенности труда в сфере управления как вида деятельности; задачи организации труда в аппарате управления.

Информационное и техническое обеспечение службы управления персоналом: понятие информации и ее виды; технические средства для обработки информации; понятие информационной системы применительно к управлению персоналом.

Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом: задачи правового обеспечения системы управления персоналом; Трудовой кодекс РФ и его характеристика; нормативно-методические документы для управления персоналом предприятия (положения о подразделениях и службах, должностные инструкции, трудовые контракты).


^ Тема 4. Технологии управления персоналом.

Профессиональная ориентация: понятие и составные части профессиональной ориентации; проблемы профессиональной ориентации в России.

Поиск, подбор и отбор персонала: источники пополнения кадров предприятия (внешний и внутренний); этапы диагностики профессиональной пригодности кандидатов на вакантные должности.

Наем персонала: сущность процесса найма персонала; понятие трудового договора и его содержание.

Адаптация персонала: виды адаптации персонала; стадии адаптации; задачи службы по управлению адаптацией персонала.

Высвобождение персонала и увольнение работников: причины высвобождения работников; способы высвобождения работников; формы увольнения работников.


^ Тема 5. Кадровый потенциал организации.

Кадровый потенциал и методы его анализа: понятие кадрового потенциала организации; методы анализа кадрового потенциала организации (метод декомпозиции, метод последовательной подстановки, метод сравнений, метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, опытный метод, метод коллективного блокнота).

Понятие трудового коллектива и его структура: признаки трудового коллектива; классификация трудовых коллективов (по виду деятельности и особенностям конечного продукта, по формам собственности, по продолжительности существования); типы структуры трудового коллектива.

Формальные и неформальные группы в коллективе: понятия формальной и неформальной групп; распределение ролей в группе; этапы развития формальных и неформальных групп.

Сущность и формы власти: понятие власти; формальная и реальная власть; формы власти (власть, основанная на принуждении; власть, основанная на вознаграждении; экспертная власть; эталонная власть; законная власть).

Сущность и теории лидерства: понятие лидерства; теории лидерства (теория личностных качеств, поведенческие теории; ситуационные теории; харизматические теории).


^ Тема 6. Деловая карьера.

Понятие и этапы карьеры: понятие карьеры; этапы профессиональной карьеры; внутриорганизационная карьера.

Планирование деловой карьеры: сущность планирования карьеры; модели построения карьеры; организация работы по планированию и реализации карьеры работников предприятия.

Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера: управленческие способности; коммуникабельность; профессиональная компетентность; организаторские способности; морально-этическая зрелость.

Резерв на замещение руководящих должностей и работа с ним: понятие резерва; задачи, решаемые резервом; процесс формирования резерва.

Горизонтальная карьера: понятие ротации кадров; разновидности ротации (перемещение, перестановка, «карусель»); сущность обогащения труда.


^ Тема 7. Конфликты в коллективе.

Сущность, структура и динамика конфликтов: понятие конфликта; основные элементы конфликта; стадии конфликта.

Типы конфликтов и признаки их классификации: классификация по субъектам и сторонам конфликта (внутриличностные конфликты, межличностные конфликты, конфликты между личностью и группой, межгрупповые конфликты); классификация конфликтов по сферам жизнедеятельности людей, по характеру объектов, по поводу которых возникают конфликты и по другим признакам.

Причины конфликтов.

Функции конфликтов: явные и скрытые функции; конструктивные и деструктивные функции.

Особенности управления конфликтами в организации: стадии управления конфликтом; авторитарный и партнерский типы разрешения конфликтов в организации; структурные и межличностные методы управления конфликтами.


III. Рабочая программа дисциплины


^ 3.1. Распределение часов курса по темам и видам работ



п/п

Наименование разделов и тем

Всего часов

^ Аудиторные занятия

Самостоятельная работа

лекции

практич. (семинар.)

1

2

3

4

5

6

1.

Принципы и методы управления персоналом

10

2

2

6

2.

Кадровая политика и планирование

10

2

2

6

3.

Служба управления персоналом


11

2

2

7

1

2

3

4

5

6

4.

Технологии управления персоналом

10

2

2

6

5.

Кадровый потенциал организации

14

4

4

6

6.

Деловая карьера


11

2

2

7

7.

Конфликты в коллективе


12

2

2

8




ИТОГО:

78

16

16

46



^ 3.2. Практические (семинарские) занятия, их содержание и объем в часах


Тема 1. Принципы и методы управления персоналом (2 часа)

Место персонала в системе управления организацией: основные положения современной системы управления; современные требования к управлению персоналом.

Принципы управления персоналом: общие принципы (целенаправленность управления, ответственность, компетентность, дисциплина, стимулирование, иерархичность) и частные принципы.

Методы управления человеческими ресурсами организации: экономические методы управления; организационно-распорядительные (административные) методы управления; социально-психологические методы управления.


^ Тема 2. Кадровая политика и планирование (2 часа)

Сущность и содержание кадровой политики: понятие кадровой политики; требования, предъявляемые к кадровой политике; виды кадровой политики.

Содержание и задачи кадрового планирования на предприятии: сущность кадрового планирования; задачи управления персоналом; этапы кадрового планирования.

Показатели кадрового планирования: система показателей по труду (общеэкономические показатели, кадровые показатели, расходы на персонал, показатели условий труда); методы планирования производительности труда.

Уровни кадрового планирования: стратегическое планирование, тактическое планирование, оперативное планирование.

Кадровый контроль и контроллинг: этапы кадрового контроля; понятие и цели кадрового контроллинга; задачи кадрового контроллинга.


^ Тема 3. Служба управления персоналом (2 часа)

Функции и задачи службы управления персоналом: задачи службы управления персоналом; функции службы управления персоналом; штат службы управления персоналом.

Организация труда в аппарате управления: категории работников аппарата управления; управленческие операции и процедуры; особенности труда в сфере управления как вида деятельности; задачи организации труда в аппарате управления.

Информационное и техническое обеспечение службы управления персоналом: понятие информации и ее виды; технические средства для обработки информации; понятие информационной системы применительно к управлению персоналом.

Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом: задачи правового обеспечения системы управления персоналом; Трудовой кодекс РФ и его характеристика; нормативно-методические документы для управления персоналом предприятия (положения о подразделениях и службах, должностные инструкции, трудовые контракты).


^ Тема 4. Технологии управления персоналом (2 часа)

Профессиональная ориентация: понятие и составные части профессиональной ориентации; проблемы профессиональной ориентации в России.

Поиск, подбор и отбор персонала: источники пополнения кадров предприятия (внешний и внутренний); этапы диагностики профессиональной пригодности кандидатов на вакантные должности.

Наем персонала: сущность процесса найма персонала; понятие трудового договора и его содержание.

Адаптация персонала: виды адаптации персонала; стадии адаптации; задачи службы по управлению адаптацией персонала.

Высвобождение персонала и увольнение работников: причины высвобождения работников; способы высвобождения работников; формы увольнения работников.


^ Тема 5. Кадровый потенциал организации (4 часа)

Кадровый потенциал и методы его анализа: понятие кадрового потенциала организации; методы анализа кадрового потенциала организации (метод декомпозиции, метод последовательной подстановки, метод сравнений, метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, опытный метод, метод коллективного блокнота).

Понятие трудового коллектива и его структура: признаки трудового коллектива; классификация трудовых коллективов (по виду деятельности и особенностям конечного продукта, по формам собственности, по продолжительности существования); типы структуры трудового коллектива.

Формальные и неформальные группы в коллективе: понятия формальной и неформальной групп; распределение ролей в группе; этапы развития формальных и неформальных групп.

Сущность и формы власти: понятие власти; формальная и реальная власть; формы власти (власть, основанная на принуждении; власть, основанная на вознаграждении; экспертная власть; эталонная власть; законная власть).

Сущность и теории лидерства: понятие лидерства; теории лидерства (теория личностных качеств, поведенческие теории; ситуационные теории; харизматические теории).


^ Тема 6. Деловая карьера (2 часа)

Понятие и этапы карьеры: понятие карьеры; этапы профессиональной карьеры; внутриорганизационная карьера.

Планирование деловой карьеры: сущность планирования карьеры; модели построения карьеры; организация работы по планированию и реализации карьеры работников предприятия.

Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера: управленческие способности; коммуникабельность; профессиональная компетентность; организаторские способности; морально-этическая зрелость.

Резерв на замещение руководящих должностей и работа с ним: понятие резерва; задачи, решаемые резервом; процесс формирования резерва.

Горизонтальная карьера: понятие ротации кадров; разновидности ротации (перемещение, перестановка, «карусель»); сущность обогащения труда.


^ Тема 7. Конфликты в коллективе (2 часа)

Сущность, структура и динамика конфликтов: понятие конфликта; основные элементы конфликта; стадии конфликта.

Типы конфликтов и признаки их классификации: классификация по субъектам и сторонам конфликта (внутриличностные конфликты, межличностные конфликты, конфликты между личностью и группой, межгрупповые конфликты); классификация конфликтов по сферам жизнедеятельности людей, по характеру объектов, по поводу которых возникают конфликты и по другим признакам.

Причины конфликтов.

Функции конфликтов: явные и скрытые функции; конструктивные и деструктивные функции.

Особенности управления конфликтами в организации: стадии управления конфликтом; авторитарный и партнерский типы разрешения конфликтов в организации; структурные и межличностные методы управления конфликтами.


^ 3.3. Формы текущего, промежуточного и итогового контроля


Текущий контроль – устный опрос во время практических занятий; написание реферата.

Промежуточный контроль – проведение контрольной работы.

Итоговый контроль – зачет.


^ IV. Учебно-методическое обеспечение дисциплины


4.1. Типовая контрольная работа

Вариант 1





  1. Экономические методы управления человеческими ресурсами.

  2. Кадровый контроль и контроллинг.

  3. Функции и задачи службы управления персоналом.

Вариант 2





  1. Организационно-распорядительные методы управления человеческими ресурсами.

  2. Уровни кадрового планирования.

  3. Информационное и техническое обеспечение службы управления персоналом.



Вариант 3





  1. Социально-психологические методы управления человеческими ресурсами.

  2. Показатели кадрового планирования.

  3. Организация труда в аппарате управления.


^ 4.2. Темы рефератов


  1. Концепции управления персоналом: школа научного управления.

  2. Концепции управления персоналом: классическая школа.

  3. Концепции управления персоналом: школа человеческих отношений и поведенческая школа.

  4. Современные концепции управления.

  5. Вклад российских ученых в развитие теории и практики управления.

  6. Роль кадровой службы на предприятии.

  7. Концепции и принципы отбора и найма персонала.

  8. Коллектив и личность.

  9. Принципы кадровой стратегии организации.

  10. Деловая оценка и отбор персонала.

  11. Организация отбора претендентов на вакантную должность.

  12. Технология бесконтактной оценки нанимающегося персонала.

  13. Оценка персонала с помощью тестирования.

  14. Методы получения информации от претендентов на работу.

  15. Обучение персонала организации.

  16. Организация и методы подготовки и переподготовки персонала организации.

  17. Подбор и расстановка персонала организации.

  18. Проведение аттестации персонала организации.

  19. Адаптация персонала на предприятии.

  20. Система подготовки руководителей.

  21. Планирование деловой карьеры.

  22. Управление деловым общением.

  23. Власть и лидерство.

  24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.

  25. Оценка результативности труда и затрат на персонал.

  26. Принципы и методы комплектования кадров на предприятии.

  27. Мобильность и стабильность персонала.

  28. Стили управления персоналом организации.

  29. Оценка и диагностика эффективности системы управления персоналом.

  30. Деятельность менеджера как руководителя коллектива.

  31. Роль и обязанности менеджера по персоналу на предприятии.

  32. Социальная ответственность и этика менеджера.

  33. Факторы, влияющие на социально-психологический климат в коллективе.

  34. Анализ конфликтных ситуаций и методы их устранения на предприятии.

  35. Управление конфликтами в организации.



^ 4.3. Примерный перечень вопросов для самостоятельной работы


  1. Философия фирмы.

  2. Организационная культура фирмы.

  3. Деловое кредо организации.

  4. Аттестация и определение потребности в развитии персонала.

  5. Процесс профессионального обучения и его этапы.

  6. Подготовка руководителей.

  7. Нововведения и персонал.

  8. Оценка затрат на персонал.

  9. Стимулирование трудовой деятельности.

  10. Мотивационный комплекс трудовой деятельности.

  11. Организация труда руководителя.

  12. Сущность экономической эффективности управления и факторы, влияющие на ее уровень.

  13. Показатели экономической эффективности управления.

  14. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом.

  15. Эволюция концепций управления персоналом.

^ 4.4. Перечень вопросов к зачету



  1. Место персонала в системе управления организацией.

  2. Принципы управления персоналом.

  3. Экономические методы управления человеческими ресурсами.

  4. Организационно-распорядительные методы управления человеческими ресурсами.

  5. Социально-психологические методы управления человеческими ресурсами.

  6. Сущность и содержание кадровой политики.

  7. Содержание и задачи кадрового планирования на предприятии.

  8. Показатели кадрового планирования.

  9. Уровни кадрового планирования.

  10. Кадровый контроль и контроллинг.

  11. Функции и задачи службы управления персоналом.

  12. Организация труда в аппарате управления.

  13. Информационное и техническое обеспечение службы управления персоналом.

  14. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.

  15. Профессиональная ориентация.

  16. Виды и характеристика источников пополнения персонала предприятия.

  17. Диагностика профессиональной пригодности кандидатов на вакантные должности.

  18. Наем персонала.

  19. Адаптация персонала.

  20. Высвобождение персонала и увольнение работников.

  21. Кадровый потенциал и методы его анализа.

  22. Понятие трудового коллектива и его структура.

  23. Формальные и неформальные группы в коллективе.

  24. Сущность власти. Формы власти: власть, основанная на принуждении, и власть, основанная на вознаграждении.

  25. Формы власти: экспертная власть, эталонная власть и законная власть.

  26. Сущность лидерства. Теории лидерства: теория личностных качеств.

  27. Теории лидерства: поведенческие, ситуационные и харизматические.

  28. Понятие и этапы карьеры.

  29. Планирование деловой карьеры.

  30. Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера.

  31. Резерв на замещение руководящих должностей и работа с ним.

  32. Горизонтальная карьера.

  33. Сущность и структура конфликта.

  34. Динамика конфликта.

  35. Типы конфликтов и признаки их классификации.

  36. Причины конфликтов.

  37. Функции конфликтов.

  38. Особенности управления конфликтами в организации.



^ 4.5. Основная литература


  1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.




  1. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций; практические задания / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005.




  1. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.М. Маслова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 159 с.




  1. Управление персоналом организации [Текст]: учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 638 с.




  1. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЭКЗАМЕН, 2008. – 352 с.




  1. Управление персоналом: учеб. пособие / Шлендер П.Э. и др.; под ред. П.Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.




  1. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.



^ 4.6. Дополнительная литература



  1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2005.




  1. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.




  1. Экономика труда: учеб. / Под ред. Н.А. Горелова. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007.




  1. Экономика труда (социально-трудовые отношения) / Н.А. Волгин и др.; под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2006.



V раздел.


Дополнения и изменения в рабочей программе на _________ - ________ учебный год.


Дополнения и изменения рассмотрены и утверждены на заседании кафедры экономики и экономического анализа (протокол № _________ от «____» ______________ 200__ г).


Зав. кафедрой _____________________________ Н.Г. Нечаев





Скачать 178,04 Kb.
оставить комментарий
Дата07.12.2011
Размер178,04 Kb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх