Годовой отчет ОАО «Семилукихлеб» за 2004 г. Предварительно утвержден icon

Годовой отчет ОАО «Семилукихлеб» за 2004 г. Предварительно утвержден


Смотрите также:
Утвержден утвержден предварительно...
Решением акционера ОАО «Телекомнефтепродукт»...
Годовой отчет о ткрытого акционерного общества «Газавтоматика»...
Годовой отчет предварительно утвержден Советом директоров ОАО вниист 18 мая 2007 г...
Годовой отчет за 2010 год Предварительно утвержден советом директоров ОАО «Завод «Навигатор»...
Отчет ОАО «Якутгазпром»...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Энергия» за 2009 год ( утвержден предварительно...
Годовой отчет 200 7 год Предварительно утвержден Советом директоров 25 апреля 2008г. Содержани е...
Годовой отчет за 2009 год Предварительно утвержден...
Годовой отчет предварительно утвержден Советом директоров ОАО вниист «26» мая 2008 г...
Годовой отчет за 2008г. Предварительно утвержден...
Годовой отчет открытого акционерного общества ОАО «аф банк»...



Загрузка...
скачать
Годовой отчет

ОАО «Семилукихлеб» за 2004 г.


Предварительно утвержден:

Советом директоров


ОАО «Семилукихлеб»

15.02.2005 г.


Утвержден:

годовым общим собранием акционеров

ОАО «Семилукихлеб» 26.04.2005 г.


Достоверность данных, содержащихся

в годовом отчете общества подтверждена

ревизионной комиссией ОАО «Семилукихлеб»


Отчет о работе ОАО «Семилукихлеб» в 2004 году.


Состав Совета директоров ОАО «Семилукихлеб»:


  1. Гетман Александр Тимофеевич – директор департамента финансово- экономического анализа ЗАО «Русская продовольственная компания, ИНК».

  2. Чешинский Валерий Леонидович – председатель Совета директоров ЗАО «Русская продовольственная компания, ИНК».

  3. Демченко Валентин Дмитриевич – генеральный директор ЗАО «Русская продовольственная компания, ИНК».

  4. Голов Владимир Михайлович – генеральный директор ЗАО «Воронежская хлебная компания, ИНК».

  5. Верба Иван Григорьевич – первый заместитель генерального директора ОАО «МК» «Воронежский».

  6. Ткачев Андрей Геннадьевич – генеральный директор ЗАО «Агроком, Инк».

  7. Лобанова Галина Семеновна – генеральный директор ОАО «Семилукихлеб».


Подводя итоги работы за 2004 год, с уверенностью можно сказать, что наметилась положительная тенденция в стабилизации производства, несмотря на жесткие условия конкуренции, в которых работало предприятие.

Производство товарной продукции в прошедшем году составило 40 млн. 636 тыс. руб., в 2003 г. – 28 млн. 773 тыс. руб., т.е. рост составил 141,2%.

В натуральном выражении выработали хлебобулочных изделий 3154,4 т, произошел спад с 2003 г. – 4,7%: снижение хлеба составило – 4,9%, булочных изделий – 3,8%.

Реализовано хлебобулочных и кондитерских изделий на 39 млн. 605 тыс. руб. (рост – 140,8%).

Получили прибыли от реализации 5 млн. 201 тыс. руб., чистой прибыли получили 3 млн. 750 тыс. руб.

Изменение собственного капитала в начале года составило 3 млн. 66 тыс. руб. Рентабельность общая по заводу - 12,8%, в 2003 г. была 8,6%.

Кондитерских изделий выпустили на уровне – 67,6 т, несколько увеличили производство сухарей – гренок 3,65 т, полуфабриката кваса – 4,3 т.

Среднедневная выработка хлебобулочных изделий составила 8,62 т, была 9,07 т, в т.ч. хлеба – 6,94 т; булочных изделий – 1,68 т. в среднем в день выпускается около 185 кг кондитерских изделий.

Из этих цифр видно, что произошло снижение объемов производства в натуральном и стоимостном выражении. Такое падение можно объяснить потерей рынка из-за ценовой конкуренции. В настоящее время и в отчетном году на наших рынках, т.е. в г. Семилуки и Семилукском районе присутствует значительное количество производителей хлебобулочных изделий. (Например, ОАО «Латненский элеватор»).

В конце года поставили киоск в с. Землянск. Там очень хорошо пошла торговля. В некоторых местах открыли новые торговые точки. В настоящее время имеем 10 торговых точек, т.е. на 5 больше, чем в прошлом году.

Годовой оборот в торговле составил 11 млн. руб. В 2004 г. приобрели два новых киоска на сумму 220 тыс. руб., поставили их в г. Семилуки, старые перенесли в другие места.

Постоянно ведем работу по расширению и обновлению ассортимента. Расширили ассортимент кондитерских, булочных мелкоштучных изделий. Участвовали в смотре - конкурсе «Воронежское качество», получили диплом, участвовали в других выставках.

На заводе ведется большая работа по обновлению производства. За истекший год на эти цели инвестировано 1,16 млн. руб. Инвестиции были направлены на приобретение оборудования (в т.ч. два бункера для муки, просеиватель муки, транспортеры для готовой продукции, установили узел учета газа и т.д.), покупку двух хлебных будок на автомобили «Газель» и ГАЗ-3307 и проведение текущего ремонта помещений.

Предприятие имеет устойчивое финансовое состояние, не пользуется кредитами банка, имеет на мелькомбинате авансовые платежи за муку, достигающие 1,2 млн. руб., выкупило акции ОАО «Хлебозавод №2» на 1 млн. руб.

Постоянно ведется работа по улучшению качества и обновлению ассортимента выпускаемой продукции. Этого требуют рыночные отношения. Рынок сбыта хлебобулочной продукции перенасыщен. Производственные мощности завода используются на 48% и каждый хлебозавод старается получить дополнительный объем. Борьба идет за каждого покупателя, а ему (покупателю) есть из чего выбирать. Привлечь покупателя на свою сторону можно только низкими ценами и качеством продукции. Постоянно снижать цены, уменьшая свою прибыль, мы не можем, самый верный путь – улучшение качества продукции. В прошедшем году значительно расширен ассортимент выпускаемой продукции за счет сдобных и мелкоштучных кондитерских изделий.

В последнее время обозначилась проблема текучести кадров. Эта проблема всегда остро стояла на предприятиях хлебопекарной отрасли. Тяжелые условия труда, круглосуточный режим работы, скользящий график производства способствовали этому. В период нестабильности экономики в стране, закрытия предприятий мы укомплектовали свои кадры, и на время вопрос о текучести кадров был снят с повестки дня. Теперь текучесть кадров растет из года в год. В 2004 году в целом по заводу она составляла уже 23,9%. Главной причиной увольнения является заработная плата.

В настоящее время численность работающих составляет 135 человек, в 2003 г. была – 134 человека (за счет сокращения в производстве и увеличения в торговле).

Наряду с положительными моментами в работ к предприятия есть и недостатки: не всегда на должном уровне исполнительская дисциплина, нечасто, но бывают случаи выработки нестандартной продукции, не бережного отношения к расходованию сырьевых ресурсов, топлива, воды, электроэнергии, нарушений трудовой дисциплины, пьянства. Администрация проводит постоянную работу по устранению этих недостатков.

Основная деятельность предприятия в 2005 году будет направлена на повышение конкурентоспособности продукции, а также увеличение объемов реализации. Будем и в дальнейшем делать все для улучшения качества продукции и расширение ассортимента вырабатываемых изделий, проводить мероприятия по обновлению производства, модернизации оборудования, ремонту помещений.

Администрация завода и трудовой коллектив постараются сработать на уровне прошлого года. Будем искать пути снижения себестоимости продукции за счет более экономного расходования материальных и трудовых ресурсов, в сокращении непроизводительных потерь.

Задачи для коллектива определены, постараемся их выполнить.


^ Генеральный директор Лобанова Г.С.


Главный бухгалтер Антонова Л.В.


Годовой отчет

ОАО «Семилукихлеб» за 2008 г.


Предварительно утвержден:
^

Советом директоров


ОАО «Семилукихлеб»

20.03.2009 г.


Утвержден:

годовым общим собранием акционеров

ОАО «Семилукихлеб» 21.04.2009 г.


Достоверность данных, содержащихся

в годовом отчете общества подтверждена

ревизионной комиссией ОАО «Семилукихлеб» и

ООО «Аудиторской Фирмой «Аудит Комплекс»

действующей на основании лицензии №Е000857,

свидетельство о государственной регистрации

№13-136 от 06.05.1996г., ОГРН №1023601549498

от 28.10.02г.


Отчет о работе ОАО «Семилукихлеб» в 2008 году.


Состав Совета директоров ОАО «Семилукихлеб»:


  1. Гетман Александр Тимофеевич – директор департамента финансово- экономического анализа ЗАО «Русская продовольственная компания, ИНК».

  2. Чешинский Валерий Леонидович – председатель Совета директоров ЗАО «Русская продовольственная компания, ИНК».

  3. Демченко Валентин Дмитриевич – генеральный директор ЗАО «Русская продовольственная компания, ИНК».

  4. Голов Владимир Михайлович – генеральный директор ЗАО «Воронежская хлебная компания, ИНК».

  5. Верба Иван Григорьевич – первый заместитель генерального директора ОАО «МК» «Воронежский».

  6. Ткачев Андрей Геннадьевич – генеральный директор ЗАО «Агроком, Инк».

  7. Лобанова Галина Семеновна – генеральный директор ОАО «Семилукихлеб».


ОТЧЕТ

о финансово-хозяйственной деятельности

ОАО «Семилукихлеб» за 2008 г.


За отчетный 2008 год работа нашего предприятия можно охарактеризовать, как удовлетворительную.

Основной деятельностью общества является производство хлебобулочных и кондитерских изделий. А также осуществляем торговую деятельность, имеем 6 киосков и выездную торговлю.

Суточная производственная мощность завода 20 т/сутки, используемая производственная мощность 36%.

Располагая достаточным количеством запасов, оборотных средств, значительной производственной мощностью, предприятие не имеет реальной возможности для производства продукции в полную мощность, в значительной степени из-за конкуренции.

В целом за 2008 год объем выпущенной продукции составил в товарном выражении 56 млн. 473 тыс. руб., что на 12 млн. 682 тыс. руб. больше чем в 2007г. Реализация увеличилась в денежном выражении на 24%. В натуральном выражении производство составляет:

Хлебобулочных изделий – 2 459 ,1 тн.

Кондитерские изделия - 154,5 тн.

Сухари-гренки - 3,4 тн.

Квас кислый - 0,6 тн.

Средне – суточная выработка составила: всего 7,16 тн. или 98,2% к 2007году.

Хлеба – 5,34 тн. или 96,4%

Булочные изделия - 1,38тн. или 98,6%

Кондитерские изделие - 0,42 тн. или 131,3 %

Реализация на 1 работника 19,07 тн. или 97,8% к 2007г.
^

Прибыли получено от реализации 3 млн. 286 тыс. руб. – 140,3%


Прибыль до налогообложения составила 2 млн. 926 тыс. руб. или 145% рост.

Чистая прибыль 2 млн. 66 тыс. руб. – 145,7%

Изменения собственного капитала 882 тыс. руб. или 204,0%

Рентабельность 5,46% - 114,5%

Среднесписочная численность 138 человек.

Среднемесячная заработная плата 9714 руб., увеличение составило 133,1%.

Производительность труда 409 тыс. руб. на 1 человека.

Текучесть кадров 76,3%. Надеюсь, в этом году снизим этот показатель, штаты укомплектованы, люди пришли не плохие. Сварщики, слесари с огнеупорного завода.

Что нами сделано в производстве:

  • Ремонт помещений: котельную отремонтировали (косметический ремонт), женскую раздевалку облицевали плиткой, купили новые шкафчики, помещение химводоочистки привели в божеский вид, холодильную камеру облицевали плиткой, установили 2 новых холодильных агрегата.

  • Сделали хороший ремонт в складских помещениях, и сейчас продолжаем ремонт в подвальном помещении. Давно ремонт в складских помещениях не делали.

На все это потрачено 300 тыс. руб.

Что касается выполнения организационно – технических мероприятий, почти все они выполнены, за исключением замены котла - пока нет необходимости.

На предыдущем Совете директоров мы подробно обсуждали выполнение плана организационно - технических мероприятий. Отмечу только, что на эти цели потрачено 3 млн. 250 тыс. руб. Это и приобретение нового оборудования для замены устаревшего, а приобретено не мало (тестомеситель, округлитель, делитель вакуумный, холодильные агрегаты современные, химводоочистка, миксер для кондитерского цеха, вагонетки для кондитерского производства, тестоделитель «Кузбасс»). Установили видеонаблюдение, приобрели автомобиль. Отремонтировали булочную печь с заменой направляющих цепей, дежеподъемник заменили, транспортер и т. д.

Уже и сейчас согласно плана организационно - технических мероприятий на 2009 г. купили шкаф газораспределительный за 65 тыс. руб., компрессор для перекачки муки с автомуковоза стоимостью 95 тыс. руб.

План на 2009 г. составлен, будем работать, выполнять, будем зарабатывать деньги. Надеюсь, что объемы должны подрасти, кризис должен и в положительную сторону повлиять.

Появляются конкуренты из других областей. Это сказывается отрицательно. По этому поводу была у главы района, обещали помочь.

Торговли коснусь. Закрыли магазин, в связи с тем, что выросли затраты на его содержание и эксплуатацию, высокая аренда. Теперь у нас 6 киосков, 4 киоска в городе 2 на селе. Торгуем в них и хлебобулочными и покупными изделиями. Товарооборот в месяц 800 тыс. руб. Обновили один киоск, в поселке Латная купили новый. Прибыли, конечно, нет, но есть сбыт хлеба.

Основная деятельность администрации и в текущем году будет направлена на увеличение объемов реализации, повышение ее конкурентоспособности. Для этого будет продолжена работа над качеством, ассортиментом и упаковкой.

Выполнением мероприятий по модернизации и обновлению оборудования, ремонту производственных помещения в соответствии с планом.

Кроме этого будут решаться вопросы санитарного состояния, охраны труда, трудовой дисциплины и сохранения собственности. Коллектив приложит все усилия для решения этих задач.

В целом, оценивая ситуацию, видно, что незначительное сокращение объемов хлебобулочных снизилось за счет конкуренции и за счет снижения потребления хлеба, что видимо, будет сохраняться и дальше. Наша задача в том, что не допустить снижение булочных и кондитерских изделий, работать над ассортиментом


^ Генеральный директор Лобанова Г.С.


Главный бухгалтер Попова Н.В.


Годовой отчет

ОАО «Семилукихлеб» за 2009 г.


Предварительно утвержден:
^

Советом директоров


ОАО «Семилукихлеб»

24.03.2010 г.


Утвержден:

годовым общим собранием акционеров

ОАО «Семилукихлеб» 21.04.2010 г.


Достоверность данных, содержащихся

в годовом отчете общества подтверждена

ревизионной комиссией ОАО «Семилукихлеб» и

ООО «Аудиторской Фирмой «Аудит Комплекс»

действующей на основании лицензии №Е000857,

свидетельство о государственной регистрации

№13-136 от 06.05.1996г., ОГРН №1023601549498

от 28.10.02г.


Отчет о работе ОАО «Семилукихлеб» в 2009 году.


Состав Совета директоров ОАО «Семилукихлеб»:


  1. Гетман Александр Тимофеевич – директор департамента финансово- экономического анализа ЗАО «Русская продовольственная компания, ИНК».

  2. Чешинский Валерий Леонидович – председатель Совета директоров ЗАО «Русская продовольственная компания, ИНК».

  3. Демченко Валентин Дмитриевич – генеральный директор ЗАО «Русская продовольственная компания, ИНК».

  4. Голов Владимир Михайлович – генеральный директор ЗАО «Воронежская хлебная компания, ИНК».

  5. Верба Иван Григорьевич – первый заместитель генерального директора ОАО «МК» «Воронежский».

  6. Ткачев Андрей Геннадьевич – генеральный директор ЗАО «Агроком, Инк».

  7. Лобанова Галина Семеновна – генеральный директор ОАО «Семилукихлеб».

Отчет

о финансово-хозяйственной деятельности

ОАО «Семилукихлеб» за 2009 г.


«24» марта 2010г.


За отчетный период 2009г. производство товарной продукции ОАО «Семилукихлеб» Составило 57 млн. 642 тыс. руб. – это на 1 млн. 170 руб. больше или 102,1%.

Производство хлебобулочных изделий в натуральном выражении снизилось на 4,7% и составило 2 тыс. 342 тн. в т.ч. хлеб 1850 тн. (снизилось на 5,7%) на 105тн меньше, булочные и сдобные 492 тн. меньше на 11тн. Кондитерские изделия снизились на 8,8 тн.

В целом, оценивая ситуацию, видно, что спад производства происходит и за счет снижения покупательского спроса, изменением структуры питания в сторону более сбалансированного или за счет выпуска мучных кондитерских, макаронных и др. изделий, увеличение выпечки в домашних условиях.

Причем снижение отмечено в статистических данных по всей территории России.

Наша задача заключается в том, чтобы, не допуская падения булочных и сдобных изделий, работать над расширением ассортимента, замещая при этом низко рентабельный продукцию на более прибыльную, учитывая при этом спрос покупателей, что мы и делаем. Поддержание спроса на достигнутом уровне, а тем более увеличение объемов реализации хлебобулочных изделий, к сожалению не всегда себя экономически оправдывают, растут затраты на доставку продукции в отдельные регионы.

За отчетный год прибыль от производственной деятельность составила 2 млн. 017 тыс. руб. это на 1598,0 тыс. руб. меньше в сравнении с 2008г.

Чистая прибыль составила 1294,0 тыс. руб.

Рентабельность 3,6 % была 5,5%

Численность персонала всего 127 чел, в т.ч. основной деятельности 90 чел.

Среднемесячная заработная плата 11000 руб. вместе с хлебом, без хлеба 10547 руб. В течение года изменений в заработной плате не было. Фонд заработной платы составляет 17810 тыс. руб.

Производственная мощность используется на 36%

Реализация на 1 работника 19,63 тн. была 19,07 тн. рост 102,9%. Это за счет уменьшения численности (на 01.01.2009г. численность 127 человек, на конец года 123 человек). Текучесть кадров 32% несколько снизилось – это причина кризиса, а так зарплата на заводе меньше чем по району. Приходится сокращать рабочую смену, если заявки не большие. А вообще стараемся загрузить смену или производством сухарей или дополнительным количеством кондитерских изделий. Участвуем в аукционах, тендерах на поставку бюджетным организациям продукции. Всегда удавалось удерживать нормальные цены на хлебобулочные изделия, но в последнем квартале была жесткая агрессия на продукцию, поставляемую в больницу.

Но если цены на хлеб, в общем, не меняем, то на булочные и кондитерские изделия регулярно меняем с повышение цен на сырье.

Выработка на 1 раб. За год несколько повысилась 19,63 тн. или 102%.

Что сделали по оснащению производства, без преувеличения скажу что сделано не мало. Это заменили газовый котел в котельной (это технологически нужно и отопление) заменили газовое оборудование ШРП новый.

Провели косметический ремонт на проходной в экспедиции с подшивкой потолка алюминиевым профилем, покраска и т. д. Потолок в тестомесильном отделении полы на металлические поменяли. Поменяли на электронные автомукомеры, отремонтировали склады (это и штукатурка и покраска и полы, подвальное помещение, фасады, забор побелили).

На все эти мероприятии потрачено около 4 млн. руб. Орг. - тех. мероприятия мы рассматривали на прошлом заседании совета детекторов.

Я считаю, что год от года делаем работы больше, благоустраиваемся. Сейчас приобрели плитку облицовочную для цеха, и вообще планы действий на год уже есть, намечен. Будем все делать. Народ наш понимает задачи, коллектив сейчас подобрался неплохой, особенно мех группа, водители, электрики. Это отмечают и в городе. Хотелось бы поддержать их достойной зарплатой, надеемся на увеличение объема производства с приходом весны с появлением дачников.


Генеральный директор


ОАО «Семилукихлеб» Г.С. Лобанова









Скачать 59,68 Kb.
оставить комментарий
Дата02.12.2011
Размер59,68 Kb.
ТипОтчет, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх