Рабочая программа по дисциплине «антикризисное управление» по специальности: 080507. 65 Менеджмент организации
| скачать ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ УФИМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА
^ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» по специальности: 080507.65 Менеджмент организации форма обучения: очная (5 лет), заочная (3,1 лет) (на базе среднего профессионального образования), заочная (3,1 лет) (на базе высшего профессионального образования), заочная (2,5 года) (на базе высшего профессионального образования) 2007 г. Рабочая программа составлена на основе Государственного образовательного стандарта по специальности 080507.65 Менеджмент организации с учетом дополнительных требований регионального (вузовского) компонента. Рабочая программа составлена ассистентом кафедры «УиЭП» Газдалетдиновым А.М. Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры «Управление и экономика предпринимательства» от _______________2007 г. Протокол №____________ Заведующий кафедрой «Управление и экономика предпринимательства» и.о. проф., д.э.н. ____________________________________ Р.И. Маликов Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании учебно-методического совета специальности 080507.65 Менеджмент организации Протокол №_____ от _______________2007 г. Председатель УМСС и.о. проф. _______________________ Р.И. Маликов ^ _____________________ А.С. Беляева Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе Цель дисциплины «Антикризисное управление» - овладеть системой понятий, закономерностей, взаимосвязей и показателей современной концепции антикризисного регулирования с позиции фирмы в условиях рыночной экономики, а также состояние развития крупнейших национальных экономик в ходе циклического функционирования общественного воспроизводства. В содержании курса входит изучение всех процессов, образующих воспроизводственный цикл современных экономических отношений на основе сложившегося государственного управления. Антикризисный менеджмент является инструментом структурной перестройки экономки, обеспечения благоприятного инвестиционного климата и качественного реформирования предприятий. Основной целью данного дистанционно-обучающего курса является сосредоточение знаний будущих специалистов в сфере организации национального и международного бизнеса в условиях кризисных ситуаций, рисков и неопределенности. Особенностью проблем, возникающих у менеджеров в сфере антикризисного управления, являются требования международных стандартов по бизнес-планированию с учетом рисков финансовой несостоятельности либо угрозы банкротства, что и находит отражение в структуре предлагаемого учебного курса. Задачи дисциплины:
Требования к освоению содержания дисциплины. В процессе изучения дисциплины студенты должны овладеть теоретическими основами и практическими навыками по антикризисному менеджменту, с учетом комплексного применения предшествующих знаний и вновь приобретенной информацией. Основной функцией изучаемого материала является адаптация маркетинговой деятельности российских фирм к условиям успешной деятельности на национальном и международном рынке с использованием методики кризисной оценки предприятий. Необходимо освоить методы профилактических мероприятий по сглаживанию негативных последствий и тенденций в условиях финансовой несостоятельности предприятий. Для этого требуется объединение знаний будущих специалистов из предыдущих учебных дисциплин по микроэкономики, макроэкономике, менеджменту, социально-экономической статистике, финансам и кредиту, бухгалтерскому учету. ^ Очная форма обучения (5 лет)
Заочная форма обучения по ускоренной программе (на базе среднего профессионального образования) (3 года 1 месяц.)
Заочная форма обучения (на базе среднего (полного) общего образования) (4 года 9 месяц.)
Заочная форма обучения (на базе среднего профессионального образования (соответствующего профиля)) (3 года 1 месяц.)
Заочная форма обучения (на базе высшего профессионального образования) (3 года 1 месяц.)
Заочная форма обучения (на базе высшего профессионального образования) (2 года 5 месяц.)
Наименование тем лекций Лекция 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии общества – 2 ч. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов. Факторы функционирования и развития в социально- экономическом развитии. Ведущие экономические теории о природе и причинах циклического развития экономики. Исторические этапы цикличности, периоды экономических циклов, циклическое спиралевидное развитие. Понятие кризиса и фактора конъюнктуры рынка. Внешние и внутренние, объективные и субъективные, экономические и социальные, правовые, природно-климатические и экологические, рыночные, научно-технические, организационные факторы. Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов. Лекция 2. Типология кризисов. Особенности и разновидности экономических кризисов – 2 ч. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика. Макроэкономическое равновесие и модели регулирования экономики. Мультипликационно-акселерационная модель, регулярные и нерегулярные кризисы, промежуточные, частичные, отраслевые и структурные кризисы, антикризисное регулирование, антикризисное управление, жизненный цикл предприятия. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Тенденции и критерии переходного периода циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации. Характеристика фирмы-эксплерента, фирмы-патиента, фирмы-виолента, фирмы-комутанта, фирмы-леталента. Лекция 3. Потребность и необходимость в антикризисном управлении – 2 ч. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Простое управление, управление в условиях нарастающей сложности производства, адаптированное управление, управление не соответствующее сложности производства. Возможность антикризисного управления как предпосылка углубления человеческого фактора в управлении и информационного обеспечения (знания) кризисных ситуаций. Необходимость антикризисного регулирования в соответствии с целеполаганием современного менеджмента. Основные группы проблем, решаемые в процессе прогнозирования кризисных ситуаций. Методология и организация решения проблем в условиях кризисного функционирования организации любого типа. Лекция 4. Основные черты и механизмы антикризисного управления – 2 ч. Признаки и особенности антикризисного управления. Основные требования к системе, механизму и процессу управления в условиях кризиса (специфика стиля управления). Функции и динамика воздействия основных факторов организации управления. Допустимые ограничения в решении кризисных проблем. Анализ сочетания и зависимости формального и неформального управления. Альтернативные стратегии и эффективность нового качества в управлении (лидерство, корпоративность, человеческий фактор). Лекция 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций и кризисы в системе государственного регулирования – 2 ч. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций (кризис ресурсов, циклический, структурный, системы регуляции, способа производства). Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Антикризисном регулирование, регламентированное и творческое регулирование, правовое и методическое, информационное, экономическое, организационное, социальное, кадровое, экологическое и административное регулирование. Механизм государственной власти и кризисы системы управления. Причины и последствия кризисов государственного управления. Преодоление кризисов государственного управления. Системный кризис государственного управления. Система антикризисного регулирования. Система антикризисного регулирования (ее элементы и механизмы), стратегия в антикризисном регулировании, политика антикризисного регулирования, новая концепция государственной политики, технология антикризисного регулирования, принципы антикризисного регулирования, законодательная база антикризисного регулирования, участники антикризисного регулирования и их компетенции. Реформы как средство антикризисного управления. Лекция 6. Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях – 2 ч. История отношений по поводу банкротства предприятий (жестокий, осмотрительный, справедливый, гуманный и консолидационный периоды). Понятие финансовой несостоятельности предприятий в современном законодательстве. Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях (предприятие-должник, несостоятельное предприятие, неплатежеспособное предприятие, предприятие-банкрот, простая и злостная несостоятельность, преднамеренное и фиктивное банкротство, социальное и цепное банкротство). Основные стадии и симптомы глубины банкротства. Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Роль и деятельность арбитражного суда. Порядок удовлетворения требований кредиторов при ликвидации обанкротившихся предприятий. Лекция 7. Технология диагностики кризисов и банкротства в процессах управления организаций и предприятий – 2 ч. Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства предприятия. Технология диагностики, диагностика статистического состояния, диагностика процесса, экспресс-диагностика, коэффициенты текущей ликвидности, утраты и восстановления платежеспособности, автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами, положительная и отрицательная структуры бизнеса, удовлетворительная и неудовлетворительная структуры баланса, интегральные балльные оценки тестирования предприятий, модель Z-счета Э. Альтмана, модель фирмы «Du Pont» и формы их применения. Лекция 8. Мониторинг финансового состояния предприятий – 2 ч. Мониторинг финансового состояния предприятий. Методика оценки предприятия, охваченного мониторингом. Учетная карта мониторинга. Оптимистические и пессимистические меры оздоровления предприятия-должника. Роль и значение временного и внешнего управляющего кризисным предприятием. Субъекты несостоятельности и процедуры банкротства. Возбуждение судебного производства по делу о несостоятельности. Рассмотрение дела о несостоятельности. Упрощенная процедура банкротства. Лекция 9. Бизнес-планирование финансовой состоятельности (санации) предприятия – 2 ч. Методика разработки плана финансового оздоровления предприятия (бизнес-плана). Информационное обеспечение аналитических данных для оценки финансовой состоятельности и маркетингового окружения. Основные требования по оформлению бизнес-плана и использованию экономических показателей. Конкурентоспособность продукции, ценовая конкурентоспособность продукции, уровень качества продукции, управление конкурентоспособностью товаров. Иерархическая уровневая система факторов конкурентоспособности, оценка конкурентных преимуществ предприятия, анализ конкурентоспособности товаров и услуг. Специфика маркетингового раздела плана финансового оздоровления. Особенности организационной структуры в условиях внешнего и конкурсного управления. Эффективность бизнес-плана и экспертная оценка его дееспособности. Лекция 10. Технология процессов реорганизации, банкротства и ликвидации предприятии и организаций – 2 ч. Технология антикризисного регулирования, профилактические меры, применяемые к предприятиям-банкротам, политика предупреждения кризиса, политика преодолений его последствий в щадящем режиме, политика жесткого следования нормам законодательства, внесудебная, досудебная и арбитражная санация, реструктуризация предприятия, реструктуризация имущества, реструктуризация долга. Процедура осуществления наблюдения, внешнего управления, мирового соглашения. Процедура конкурсного производства, конкурсная масса, очередность кредиторов, арбитражный управляющий, установленная задолженность кредиторов, комитет кредиторов, промежуточный и ликвидационный баланс. Упорядоченная и принудительная ликвидационная стоимость имущества. Лекция 11. Стратегия и тактика антикризисного управления в условиях неопределенности и риска – 2 ч. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении. Роль стратегии в антикризисном управлении организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии. Технология антикризисного прорыва, стратегия выживания, стратегия прорыва, защитная тактика, наступательная тактика. Антикризисном управление (антикризисный менеджмент), антикризисная политика предприятия, антикризисном прогнозирование, программа по финансовому оздоровлению предприятия, система антикризисного управления, антикризисная процедура, процеура-донор, роцедура-реципиент, антикризисный процесс. Лекция 12. Ключевые факторы инвестиционной политики антикризисного управления – 2 ч. Характеристики состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов. Аддитивная модель анализа эффективности производства. Дескридитивная модель анализа финансового состояния предприятия. Лекция 13. Инновации и риски в механизме антикризисной устойчивости предприятия – 2 ч. Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисном управление и методы оценки регионального инвестиционного риска. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в управлении. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их инновации, технология управления по результатам, профилактические меры против несостоятельности предприятий, банк профилактических мер. Лекция 14. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления (зарубежный опыт) – 2 ч. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой. Негативные социально-экономические последствия банкротства предприятий, социальное регулирование, массовое высвобождение, безработица. Лекция 15. Человеческий фактор и механизмы конфликтологии в антикризисном управлении – 2 ч. Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в атикризисном управлении. Процессуальные характеристики конфликта. Антикризисное управление в условиях конфликтных ситуаций. Лекция 16. Антикризисном управление персоналом финансово несостоятельного предприятия и организации – 2 ч. Антикризисные характеристики управления персоналом. Стратегия кадровой политики предприятия. Система антикризисного управления персоналом. Подсистема общего и линейного руководства, функциональные подсистемы. Принципы антикризисного управления персоналом. Особенности управления персоналом в условиях реорганизационных процедур банкротства. Организация оплаты труда в условиях кризисного предприятия. Основные типы организационной культуры. Лекция 17. Ролевая структура деятельности и современные требования к арбитражному управляющему – 2 ч. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении. Антикризисный управляющий, арбитражный управляющий, лицензирование деятельность антикризисного управляющего, ликвидатор, реформатор. Репутационный менеджмент, организационная культура, уровень организационной культуры, культуры деятельности, труда, управления, потребности выживания, гедонистические потребности, потребности социального самовыражения, потребности в самом труде. ^ Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии общества – 1 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 2. Типология кризисов. Особенности и разновидности экономических кризисов – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 3. Потребность и необходимость в антикризисном управлении – 1 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 4. Основные черты и механизмы антикризисного управления – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций и кризисы в системе государственного регулирования – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 6. Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 7. Технология диагностики кризисов и банкротства в процессах управления организаций и предприятий – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 8. Мониторинг финансового состояния предприятий – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 9. Бизнес-планирование финансовой состоятельности (санации) предприятия – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 10. Технология процессов реорганизации, банкротства и ликвидации предприятии и организаций - 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 11. Стратегия и тактика антикризисного управления в условиях неопределенности и риска – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 12. Ключевые факторы инвестиционной политики антикризисного управления – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 13. Инновации и риски в механизме антикризисной устойчивости предприятия – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 14. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления (зарубежный опыт) – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 15. Человеческий фактор и механизмы конфликтологии в антикризисном управлении – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 16. Антикризисном управление персоналом финансово несостоятельного предприятия и организации – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Тема 17. Ролевая структура деятельности и современные требования к арбитражному управляющему – 2 ч. Вопросы для обсуждения:
Контрольная работа, ее характеристика Выполнение контрольных работ дает возможность студенту расширить свои знания по дисциплине в процессе более углубленного изучения основной и дополнительной литературы. Вариант контрольной работы выбирается по последней цифре зачетной книжки. Объем контрольной работы: машинописный текст- 15 страниц. Рекомендуются следующие темы контрольных работ. ^
Темы и разделы для самостоятельного изучения дисциплины Тема 1. Содержание функции и механизм маркетинга
Тема 2. Маркетинговая политика, проводимая в процессе санации предприятия 2.1. Изучение и расчет емкости рынка 2.2. Ассортиментная политика, проводимая в процессе оздоровления предприятия 2.3. Маркетинговая стратегия на различных фазах жизненного цикла рыночного продукта 2.4. Ценовая политика предприятия в процессе санации Тема 3. Комплекс маркетинга в бизнес-плане предприятия
Тема 4. Антикризисная инвестиционная политика
Тема 5. Организационно-производственный менеджмент неплатежеспособных предприятий 5.1. Оперативное управление как фактор преодоления кризиса предприятия 5.2 Основные задачи 5.3. Конструкторско-технологическая подготовка производства 5.4. Факторы, влияющие на производственный процесс 5.5. Оперативное управление в условиях санации предприятия 5.6. Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышение его устойчивости 5.7. Научно-техническая политика на неплатежеспособном предприятии Технологическая политика на неплатежеспособном предприятии 5.8. Ассортиментная политика в целях оздоровления производства 5.10. Стратегия организации антикризисного производства Тема 6. Подготовка специалистов по антикризисному управлению предприятиями 6.1. Организация подготовки специалистов 6.2. Программа подготовки специалистов 6.3. Перспективы развития системы подготовки антикризисных управляющих Тема 7. Организационный механизм ликвидации предприятия 7.1. Особенности оценки ликвидационной стоимости предприятий 7.2. Цель и функции оценки 7.3. Ликвидационная стоимость: понятие и технология расчета 7.4. Разработка календарного графика ликвидации активов предприятия 7.5. Расчет текущей стоимости активов предприятия 7.6. Корректировка активов и пассивов баланса предприятия при расчете ликвидационной стоимости 7.7. Определение затрат, связанных с ликвидацией предприятия, и расчет ликвидационной стоимости Тема 8. Зарубежный опыт антикризисного управления предприятиями 8.1. Особенности антикризисного государственного управления в странах развитой рыночной экономики 8.2. Механизм проведения санации и банкротства в Германии 8.3. Организация антикризисного управления в Чехии 8.4. Законодательство о банкротстве в Италии Вопросы для подготовки к зачету
Основная литература
Дополнительная литература Федеральные законы и Постановления Правительства РФ
Карта учебно-методического и информационного оснащения дисциплины «Антикризисное управление» ^
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
отлично
1 Разместите кнопку на своём сайте или блоге: