Рабочая программа по дисциплине «антикризисное управление» по специальности: 080507. 65 Менеджмент организации icon

Рабочая программа по дисциплине «антикризисное управление» по специальности: 080507. 65 Менеджмент организации


Смотрите также:
Рабочая учебная программа по дисциплине антикризисное управление для студентов...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» Специальность 080507...
Рабочая программа дисциплина Антикризисное управление специальность 080507 «Менеджмент...
Рабочая программа по курсу "Антикризисное управление"...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Антикризисное управление Специальность...
Рабочая программа по дисциплине «Финансовый менеджмент» для специальности 351000 (080503)...
Рабочая программа по дисциплине «маркетинг» по специальности: 061100 (080507) Менеджмент...
Программа промежуточной аттестации по дисциплине «управление персоналом» Специальность: 080507...
Рабочая программа по дисциплине: «Менеджмент» Для специальности 080503 (Антикризисное...
Методические указания по выполнению лабораторных работ по дисциплине “Информатика” Для...
Методические указания по выполнению лабораторных работ по дисциплине “Информатика Для...
Рабочая программа дисциплины «Финансы и кредит» по специальности 080507 Менеджмент организации...



Загрузка...
скачать
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

УФИМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА



УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной и

учебно-методической работе

________________Р.М. Сафуанов

____ ___________________2007 г.


СОГЛАСОВАНО

Проректор по вечернему и

заочному обучению

_________И.Х. Бикмухаметов

____ _______________2007 г.



^ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ


«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»


по специальности: 080507.65 Менеджмент организации

форма обучения: очная (5 лет), заочная (3,1 лет) (на базе среднего профессионального образования), заочная (3,1 лет) (на базе высшего профессионального образования), заочная (2,5 года) (на базе высшего профессионального образования)


2007 г.

Рабочая программа составлена на основе Государственного образовательного стандарта по специальности 080507.65 Менеджмент организации с учетом дополнительных требований регионального (вузовского) компонента.


Рабочая программа составлена ассистентом кафедры «УиЭП» Газдалетдиновым А.М.


Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры «Управление и экономика предпринимательства»

от _______________2007 г. Протокол №____________


Заведующий кафедрой «Управление и экономика предпринимательства»

и.о. проф., д.э.н. ____________________________________ Р.И. Маликов


Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании учебно-методического совета специальности 080507.65 Менеджмент организации

Протокол №_____ от _______________2007 г.


Председатель УМСС и.о. проф. _______________________ Р.И. Маликов


^ Начальник методического отдела _____________________ А.С. Беляева

Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе


Цель дисциплины «Антикризисное управление» - овладеть системой понятий, закономерностей, взаимосвязей и показателей современной концепции антикризисного регулирования с позиции фирмы в условиях рыночной экономики, а также состояние развития крупнейших национальных экономик в ходе циклического функционирования общественного воспроизводства.

В содержании курса входит изучение всех процессов, образующих воспроизводственный цикл современных экономических отношений на основе сложившегося государственного управления. Антикризисный менеджмент является инструментом структурной перестройки экономки, обеспечения благоприятного инвестиционного климата и качественного реформирования предприятий.

Основной целью данного дистанционно-обучающего курса является сосредоточение знаний будущих специалистов в сфере организации национального и международного бизнеса в условиях кризисных ситуаций, рисков и неопределенности. Особенностью проблем, возникающих у менеджеров в сфере антикризисного управления, являются требования международных стандартов по бизнес-планированию с учетом рисков финансовой несостоятельности либо угрозы банкротства, что и находит отражение в структуре предлагаемого учебного курса.

Задачи дисциплины:

  • изучение проблем предприятий и организаций в условиях современной экономики как субъектов рыночных отношений во всем комплексе взаимодействия макро и микроэкономики, государственного регулирования экономики в условиях циклического развития;

  • исследование системы антикризисного управления с учетом опыта и знаний отечественных и зарубежных специалистов по эффективному применению управленческих решений в соответствии с технологией финансового оздоровления предприятий и организаций.


Требования к освоению содержания дисциплины. В процессе изучения дисциплины студенты должны овладеть теоретическими основами и практическими навыками по антикризисному менеджменту, с учетом комплексного применения предшествующих знаний и вновь приобретенной информацией. Основной функцией изучаемого материала является адаптация маркетинговой деятельности российских фирм к условиям успешной деятельности на национальном и международном рынке с использованием методики кризисной оценки предприятий. Необходимо освоить методы профилактических мероприятий по сглаживанию негативных последствий и тенденций в условиях финансовой несостоятельности предприятий. Для этого требуется объединение знаний будущих специалистов из предыдущих учебных дисциплин по микроэкономики, макроэкономике, менеджменту, социально-экономической статистике, финансам и кредиту, бухгалтерскому учету.


^ Содержание дисциплины


Очная форма обучения (5 лет)



^ Виды занятий

Часовая нагрузка по месяцам

1.

Лекции

34

2.

Практические занятия

30

3.

Самостоятельные работы

64

4.

Вид отчетности

Зачет (9 семестр)




Итого:

128


Заочная форма обучения по ускоренной программе (на базе среднего профессионального образования) (3 года 1 месяц.)



^ Виды занятий

Часовая нагрузка по месяцам

1.

Лекции

6

2.

Практические занятия

4

3.

СРС

118

4.

Контрольная работа

6 семестр

5.

Вид отчетности

Зачет (6 семестр)




Итого:

128


Заочная форма обучения (на базе среднего (полного) общего образования) (4 года 9 месяц.)



^ Виды занятий

Часовая нагрузка по месяцам

1.

Лекции

10

2.

Практические занятия

10

3.

СРС

76

4.

Контрольная работа

9 семестр

5.

Вид отчетности

Зачет (9 семестр)




Итого:

136


Заочная форма обучения (на базе среднего профессионального образования (соответствующего профиля)) (3 года 1 месяц.)



^ Виды занятий

Часовая нагрузка по месяцам

1.

Лекции

6

2.

Практические занятия

4

3.

СРС

118

4.

Контрольная работа

6 семестр

5.

Вид отчетности

Зачет (6 семестр)




Итого:

128


Заочная форма обучения (на базе высшего профессионального образования)

(3 года 1 месяц.)



^ Виды занятий

Часовая нагрузка по месяцам

1.

Лекции

10

2.

Практические занятия

6

3.

СРС

112

4.

Контрольная работа

6 семестр

5.

Вид отчетности

Зачет (6 семестр)




Итого:

128


Заочная форма обучения (на базе высшего профессионального образования)

(2 года 5 месяц.)



^ Виды занятий

Часовая нагрузка по месяцам

1.

Лекции

8

2.

Практические занятия

6

3.

СРС

114

4.

Контрольная работа

5 семестр

5.

Вид отчетности

Зачет (5 семестр)




Итого:

128


Наименование тем лекций


Лекция 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии общества – 2 ч.

Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов. Факторы функционирования и развития в социально- экономическом развитии. Ведущие экономические теории о природе и причинах циклического развития экономики. Исторические этапы цикличности, периоды экономических циклов, циклическое спиралевидное развитие. Понятие кризиса и фактора конъюнктуры рынка. Внешние и внутренние, объективные и субъективные, экономические и социальные, правовые, природно-климатические и экологические, рыночные, научно-технические, организационные факторы. Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов.


Лекция 2. Типология кризисов. Особенности и разновидности экономических кризисов – 2 ч.

Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика. Макроэкономическое равновесие и модели регулирования экономики. Мультипликационно-акселерационная модель, регулярные и нерегулярные кризисы, промежуточные, частичные, отраслевые и структурные кризисы, антикризисное регулирование, антикризисное управление, жизненный цикл предприятия. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Тенденции и критерии переходного периода циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации. Характеристика фирмы-эксплерента, фирмы-патиента, фирмы-виолента, фирмы-комутанта, фирмы-леталента.


Лекция 3. Потребность и необходимость в антикризисном управлении – 2 ч.

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Простое управление, управление в условиях нарастающей сложности производства, адаптированное управление, управление не соответствующее сложности производства. Возможность антикризисного управления как предпосылка углубления человеческого фактора в управлении и информационного обеспечения (знания) кризисных ситуаций. Необходимость антикризисного регулирования в соответствии с целеполаганием современного менеджмента. Основные группы проблем, решаемые в процессе прогнозирования кризисных ситуаций. Методология и организация решения проблем в условиях кризисного функционирования организации любого типа.


Лекция 4. Основные черты и механизмы антикризисного управления – 2 ч.

Признаки и особенности антикризисного управления. Основные требования к системе, механизму и процессу управления в условиях кризиса (специфика стиля управления). Функции и динамика воздействия основных факторов организации управления. Допустимые ограничения в решении кризисных проблем. Анализ сочетания и зависимости формального и неформального управления. Альтернативные стратегии и эффективность нового качества в управлении (лидерство, корпоративность, человеческий фактор).


Лекция 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций и кризисы в системе государственного регулирования – 2 ч.

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций (кризис ресурсов, циклический, структурный, системы регуляции, способа производства). Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Антикризисном регулирование, регламентированное и творческое регулирование, правовое и методическое, информационное, экономическое, организационное, социальное, кадровое, экологическое и административное регулирование. Механизм государственной власти и кризисы системы управления. Причины и последствия кризисов государственного управления. Преодоление кризисов государственного управления. Системный кризис государственного управления. Система антикризисного регулирования. Система антикризисного регулирования (ее элементы и механизмы), стратегия в антикризисном регулировании, политика антикризисного регулирования, новая концепция государственной политики, технология антикризисного регулирования, принципы антикризисного регулирования, законодательная база антикризисного регулирования, участники антикризисного регулирования и их компетенции. Реформы как средство антикризисного управления.


Лекция 6. Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях – 2 ч.

История отношений по поводу банкротства предприятий (жестокий, осмотрительный, справедливый, гуманный и консолидационный периоды). Понятие финансовой несостоятельности предприятий в современном законодательстве. Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях (предприятие-должник, несостоятельное предприятие, неплатежеспособное предприятие, предприятие-банкрот, простая и злостная несостоятельность, преднамеренное и фиктивное банкротство, социальное и цепное банкротство). Основные стадии и симптомы глубины банкротства. Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Роль и деятельность арбитражного суда. Порядок удовлетворения требований кредиторов при ликвидации обанкротившихся предприятий.


Лекция 7. Технология диагностики кризисов и банкротства в процессах управления организаций и предприятий – 2 ч.

Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства предприятия. Технология диагностики, диагностика статистического состояния, диагностика процесса, экспресс-диагностика, коэффициенты текущей ликвидности, утраты и восстановления платежеспособности, автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами, положительная и отрицательная структуры бизнеса, удовлетворительная и неудовлетворительная структуры баланса, интегральные балльные оценки тестирования предприятий, модель Z-счета Э. Альтмана, модель фирмы «Du Pont» и формы их применения.


Лекция 8. Мониторинг финансового состояния предприятий – 2 ч.

Мониторинг финансового состояния предприятий. Методика оценки предприятия, охваченного мониторингом. Учетная карта мониторинга. Оптимистические и пессимистические меры оздоровления предприятия-должника. Роль и значение временного и внешнего управляющего кризисным предприятием. Субъекты несостоятельности и процедуры банкротства. Возбуждение судебного производства по делу о несостоятельности. Рассмотрение дела о несостоятельности. Упрощенная процедура банкротства.


Лекция 9. Бизнес-планирование финансовой состоятельности (санации) предприятия – 2 ч.

Методика разработки плана финансового оздоровления предприятия (бизнес-плана). Информационное обеспечение аналитических данных для оценки финансовой состоятельности и маркетингового окружения. Основные требования по оформлению бизнес-плана и использованию экономических показателей. Конкурентоспособность продукции, ценовая конкурентоспособность продукции, уровень качества продукции, управление конкурентоспособностью товаров. Иерархическая уровневая система факторов конкурентоспособности, оценка конкурентных преимуществ предприятия, анализ конкурентоспособности товаров и услуг. Специфика маркетингового раздела плана финансового оздоровления. Особенности организационной структуры в условиях внешнего и конкурсного управления. Эффективность бизнес-плана и экспертная оценка его дееспособности.


Лекция 10. Технология процессов реорганизации, банкротства и ликвидации предприятии и организаций – 2 ч.

Технология антикризисного регулирования, профилактические меры, применяемые к предприятиям-банкротам, политика предупреждения кризиса, политика преодолений его последствий в щадящем режиме, политика жесткого следования нормам законодательства, внесудебная, досудебная и арбитражная санация, реструктуризация предприятия, реструктуризация имущества, реструктуризация долга. Процедура осуществления наблюдения, внешнего управления, мирового соглашения. Процедура конкурсного производства, конкурсная масса, очередность кредиторов, арбитражный управляющий, установленная задолженность кредиторов, комитет кредиторов, промежуточный и ликвидационный баланс. Упорядоченная и принудительная ликвидационная стоимость имущества.


Лекция 11. Стратегия и тактика антикризисного управления в условиях неопределенности и риска – 2 ч.

Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении. Роль стратегии в антикризисном управлении организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии. Технология антикризисного прорыва, стратегия выживания, стратегия прорыва, защитная тактика, наступательная тактика. Антикризисном управление (антикризисный менеджмент), антикризисная политика предприятия, антикризисном прогнозирование, программа по финансовому оздоровлению предприятия, система антикризисного управления, антикризисная процедура, процеура-донор, роцедура-реципиент, антикризисный процесс.


Лекция 12. Ключевые факторы инвестиционной политики антикризисного управления – 2 ч.

Характеристики состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов. Аддитивная модель анализа эффективности производства. Дескридитивная модель анализа финансового состояния предприятия.


Лекция 13. Инновации и риски в механизме антикризисной устойчивости предприятия – 2 ч.

Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисном управление и методы оценки регионального инвестиционного риска. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в управлении. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их инновации, технология управления по результатам, профилактические меры против несостоятельности предприятий, банк профилактических мер.


Лекция 14. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления (зарубежный опыт) – 2 ч.

Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой. Негативные социально-экономические последствия банкротства предприятий, социальное регулирование, массовое высвобождение, безработица.


Лекция 15. Человеческий фактор и механизмы конфликтологии в антикризисном управлении – 2 ч.

Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в атикризисном управлении. Процессуальные характеристики конфликта. Антикризисное управление в условиях конфликтных ситуаций.


Лекция 16. Антикризисном управление персоналом финансово несостоятельного предприятия и организации – 2 ч.

Антикризисные характеристики управления персоналом. Стратегия кадровой политики предприятия. Система антикризисного управления персоналом. Подсистема общего и линейного руководства, функциональные подсистемы. Принципы антикризисного управления персоналом. Особенности управления персоналом в условиях реорганизационных процедур банкротства. Организация оплаты труда в условиях кризисного предприятия. Основные типы организационной культуры.


Лекция 17. Ролевая структура деятельности и современные требования к арбитражному управляющему – 2 ч.

Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении. Антикризисный управляющий, арбитражный управляющий, лицензирование деятельность антикризисного управляющего, ликвидатор, реформатор. Репутационный менеджмент, организационная культура, уровень организационной культуры, культуры деятельности, труда, управления, потребности выживания, гедонистические потребности, потребности социального самовыражения, потребности в самом труде.

^

Тематика практических занятий



Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии общества – 1 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Методология циклического развития экономики.

  2. Экономическая мысль о кризисах в обществе.

  3. Основные факторы кризисных ситуаций в экономике.

  4. Характер появления и возможные последствия кризиса.


Тема 2. Типология кризисов. Особенности и разновидности экономических кризисов – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Виды экономических кризисов и их динамика.

  2. Антикризисное регулирование экономики и антикризисном управление жизненным циклом предприятия.

  3. Тенденции циклического развития организации.


Тема 3. Потребность и необходимость в антикризисном управлении – 1 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Основные предпосылки управляемости циклическим развитием экономики.

  2. Необходимость антикризисного регулирования.

  3. Методология и организация решения проблем в условиях кризисного состояния.


Тема 4. Основные черты и механизмы антикризисного управления – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Основные свойства и особенности антикризисного управления.

  2. Стиль антикризисного управления.

  3. Функции и факторы как условия эффективности антикризисного управления.


Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций и кризисы в системе государственного регулирования – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Роль государства в антикризисном управлении и виды госрегулирования кризисных ситуаций.

  2. Система антикризисного регулирования, ее элементы и механизмы.

  3. Механизм государственной власти и кризисы государственной системы управления.

  4. Реформы как средство антикризисного управления.


Тема 6. Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях.

  2. Основные стадии и симптомы глубины банкротства.

  3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Роль и деятельность арбитражного суда.


Тема 7. Технология диагностики кризисов и банкротства в процессах управления организаций и предприятий – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Основные параметры диагностирования.

  2. Методы диагностики кризиса.

  3. Технология диагностики кризисных состояний.


Тема 8. Мониторинг финансового состояния предприятий – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Методика оценки предприятия, охваченного мониторингом.

  2. Оптимистические и пессимистические меры оздоровления предприятия-должника.

  3. Возбуждение судебного производства по делу о несостоятельности.


Тема 9. Бизнес-планирование финансовой состоятельности (санации) предприятия – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Методика разработки плана финансового оздоровления предприятия (бизнес-плана).

  2. Основные требования по оформлению бизнес-плана и использованию экономических показателей.

  3. Эффективность бизнес-плана и экспертная оценка его дееспособности.


Тема 10. Технология процессов реорганизации, банкротства и ликвидации предприятии и организаций - 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Процедура осуществления наблюдения, внешнего управления, мирового соглашения.

  2. Процедура конкурсного производства, конкурсная масса.

  3. Упорядоченная и принудительная ликвидационная стоимость имущества.


Тема 11. Стратегия и тактика антикризисного управления в условиях неопределенности и риска – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

  2. Роль стратегии и реализация выбранной антикризисной стратегии.

  3. Антикризисный менеджмент.


Тема 12. Ключевые факторы инвестиционной политики антикризисного управления – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

  2. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

  3. Типовые модели анализа эффективности инвестиционных проектов.


Тема 13. Инновации и риски в механизме антикризисной устойчивости предприятия – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Природа и классификация управленческих рисков.

  2. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

  3. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.


Тема 14. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления (зарубежный опыт) – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

  2. социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.

  3. Негативные социально-экономические последствия банкротства предприятий, социальное регулирование.


Тема 15. Человеческий фактор и механизмы конфликтологии в антикризисном управлении – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

  2. Конфликты в развитии организации.

  3. Антикризисное управление в условиях конфликтных ситуаций.


Тема 16. Антикризисном управление персоналом финансово несостоятельного предприятия и организации – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Антикризисные характеристики управления персоналом.

  2. Принципы антикризисного управления персоналом.

  3. Основные типы организационной культуры.


Тема 17. Ролевая структура деятельности и современные требования к арбитражному управляющему – 2 ч.


Вопросы для обсуждения:

  1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.

  2. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

  3. Репутационный менеджмент.



Контрольная работа, ее характеристика


Выполнение контрольных работ дает возможность студенту расширить свои знания по дисциплине в процессе более углубленного изучения основной и дополнительной литературы.

Вариант контрольной работы выбирается по последней цифре зачетной книжки.

Объем контрольной работы: машинописный текст- 15 страниц. Рекомендуются следующие темы контрольных работ.

^

Тематика контрольных работ


  1. Причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий

  2. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия

  3. Социальные вопросы в законодательстве РФ о несостоятельности (банкротстве) предприятий

  4. Регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных предприятиях

  5. Предприятие на различных стадиях банкротства

  6. Финансовые механизмы повышения устойчивости предприятия

  7. Необходимость и цели оценки бизнеса

  8. Маркетинговая политика в процессе санации предприятия

  9. Рациональная организация сбыта – составная часть бизнес-плана

  10. Разработка антикризисной инвестиционной стратегии

  11. Инвестиционная политика в процессе санации, внешнего управления и оказания финансовой государственной поддержке

  12. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсах

  13. Оперативное управление как фактор преодоления кризиса предприятия

  14. Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости

  15. Управление персоналом кризисного предприятия

  16. Организационный механизм ликвидации предприятия

  17. Зарубежный опыт антикризисного управления предприятием

Темы и разделы для самостоятельного изучения дисциплины


Тема 1. Содержание функции и механизм маркетинга

    1. Комплексно-системный подход к решению рыночных проблем

    2. Содержание маркетинговых программ и их роль в антикризисном управлении

    3. Антикризисная стратегия и тактика маркетинга, его цели и функции

    4. Тактика – формы и способы конкретных действий по реализации стратегии


Тема 2. Маркетинговая политика, проводимая в процессе санации предприятия

2.1. Изучение и расчет емкости рынка

2.2. Ассортиментная политика, проводимая в процессе оздоровления предприятия

2.3. Маркетинговая стратегия на различных фазах жизненного цикла рыночного продукта

2.4. Ценовая политика предприятия в процессе санации


Тема 3. Комплекс маркетинга в бизнес-плане предприятия

    1. Анализ рыночных возможностей

    2. Оценка маркетинговых возможностей

    3. Рейтинговые оценки конкурентоспособности

    4. Разработка комплекса маркетинга

    5. Практическая реализация комплекса маркетинга

    6. Расчет затрат на осуществление маркетинговой программы


Тема 4. Антикризисная инвестиционная политика

    1. Методология разработки инвестиционной стратегии

    2. Инвестиционная стратегия как часть стратегического планирования

    3. Базовые правила принятия инвестиционных решений

    4. Критерии оценки инвестиций

    5. Антикризисная государственная инвестиционная стратегия

    6. Цели антикризисной инвестиционной стратегии

    7. Условия успешной государственной антикризисной инвестиционной стратегии

    8. Инвестиции и действие принципа акселерации

    9. Инвестиционная политика в процессе санации, внешнего управления и оказания государственной финансовой поддержки

    10. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов

    11. Особенности инвестиций российского капитала

    12. Разработка инвестиционных предпринимательских проектов

    13. Оценка привлекательности инвестиционных проектов


Тема 5. Организационно-производственный менеджмент неплатежеспособных предприятий

5.1. Оперативное управление как фактор преодоления кризиса предприятия

5.2 Основные задачи

5.3. Конструкторско-технологическая подготовка производства

5.4. Факторы, влияющие на производственный процесс

5.5. Оперативное управление в условиях санации предприятия

5.6. Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышение его устойчивости

5.7. Научно-техническая политика на неплатежеспособном предприятии

Технологическая политика на неплатежеспособном предприятии

5.8. Ассортиментная политика в целях оздоровления производства

5.10. Стратегия организации антикризисного производства


Тема 6. Подготовка специалистов по антикризисному управлению предприятиями

6.1. Организация подготовки специалистов

6.2. Программа подготовки специалистов

6.3. Перспективы развития системы подготовки антикризисных управляющих


Тема 7. Организационный механизм ликвидации предприятия

7.1. Особенности оценки ликвидационной стоимости предприятий

7.2. Цель и функции оценки

7.3. Ликвидационная стоимость: понятие и технология расчета

7.4. Разработка календарного графика ликвидации активов предприятия

7.5. Расчет текущей стоимости активов предприятия

7.6. Корректировка активов и пассивов баланса предприятия при расчете ликвидационной стоимости

7.7. Определение затрат, связанных с ликвидацией предприятия, и расчет ликвидационной стоимости


Тема 8. Зарубежный опыт антикризисного управления предприятиями

8.1. Особенности антикризисного государственного управления в странах развитой рыночной экономики

8.2. Механизм проведения санации и банкротства в Германии

8.3. Организация антикризисного управления в Чехии

8.4. Законодательство о банкротстве в Италии

Вопросы для подготовки к зачету


  1. Отличие состояния банкротства у предприятий от состояния временной неплатежеспособности

  2. Законодательные и нормативно-правовые документы, регламентирующие вопросы банкротства предприятия

  3. Виды неплатежеспособности предприятий

  4. Виды банкротства предприятия

  5. Суть несостоятельности предприятия по законодательству

  6. Внешние признаки предприятия-банкрота

  7. Стадии процесса банкротства

  8. Признаки, определяющие глубину банкротства предприятия

  9. Направления государственного регулирования банкротства

  10. Жизненный цикл предприятия, конкурентного имущества предприятия

  11. Тактики финансового оздоровления предприятия

  12. Меры по обеспечению финансовой состоятельности и устойчивости предприятия

  13. Правами по имущественным требованиям кредиторов предприятия-банкрота

  14. Взаимосвязь банкротства и конкурентоспобности предприятия

  15. Понятие банкротства предприятия и внешние признаки неумышленной несостоятельности по законодательству

  16. Характеристики особенности состояния неплатежеспособности предприятий в России на современном этапе

  17. Характеристика глубины кризисного состояния предприятия

  18. Классификация оздоровительных мер, применяемых к предприятиям-банкротам

  19. Сущность стратегии антикризисного менеджмента деятельности предприятия. Виды антикризисных политик

  20. Особенности антикризисного управления за рубежом

  21. Сущность диагностики деятельности предприятия

  22. Прогнозирование состояния предприятия в антикризисном менеджменте

  23. Функции антикризисного управления на предприятии

  24. Этапы программы финансового оздоровления предприятия

  25. Роль и функции маркетинга в системе антикризисного менеджмента: суть, задачи и порядок их решения

  26. Основные причины несостоятельности отечественных предприятий

  27. Порядок проведения процедур диагностики состояния предприятия

Основная литература


  1. Антикризисное управление: Учебник/ под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003

  2. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. / под ред. Богомолова. – М.: Финансы и статистика, 2003

  3. Антикризисное управление: Учебное пособие, в 2-х частях/ под ред. Г.К. Таля. – М.: ИНФРА-М, 2004

  4. Маренков Н.Л. Антикризисное управление. – М.: Феникс, 2004

  5. Поподопуло В.Ф. Правовое регулирование несамостоятельности (банкротства) предпринимателей: Учебно-методическое и практическое пособие. – М.: С-ПГУ, 2001

  6. Радионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001

  7. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ под ред. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2003

  8. Гусева Т.А., Зубов В.И., Ларина Н.В. Ликвидация юридических лиц. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2003

  9. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. – Ростов н/Д, 2002


Дополнительная литература

Федеральные законы и Постановления Правительства РФ

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I и II. М.: ИНФРА-М-Норма, 1999

  2. ФЗ РФ «О государственной регистрации юридических» от 8.08.2001 № 129-ФЗ

  3. ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве) » от 26.10.2002 № 127-ФЗ

  4. Гильдия специалистов по антикризисному управлению. Банкротство предприятий и кредитных организаций: Сборник нормативных актов и практических рекомендаций по осуществлению ликвидационных процедур. – М., 1999

  5. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / под. ред. З.С. Минаева, В.П. Панагушина. – М.: ПРИОР, 1998

  6. Антикризисное управление: Учебник / под. ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000

  7. Антикризисное управление. От банкротства – к финансовому оздоровлению / под. ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997

  8. Антикризисный менеджмент. Учебник / под. ред. А.Г. Грязновой – М.: Тандем, ЭКМОС, 1999

  9. Бархатов А.П., Назарян Е.Н., Малыгина А.Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2000

  10. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. – СПб.: Издательство Михайлова, 1999

  11. Гулар Ф. Дж., Келли Дж. Н. Преобразование организации пер. с англ. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2000

  12. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. – М.: Колос, 1999

  13. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: АО «Финстатинформ», 1995

  14. Козлова О.И. и др. Оценка конкурентоспособности предприятий. – М.: АО «АРГО», 1993

  15. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2000

  16. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. – М.: ИНФРА-М, 1999

  17. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. – М.: ИВАКО Анилитик-ПРИОР, 1998

  18. Крыжановский В.Г., Лапенко В.И. Антикризисное управление. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2000

  19. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2000

  20. Львов Ю.А. Основы экономики и организация бизнеса. – СПб: ГМП «Формика», 1992

  21. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2000

  22. Мицнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 1999

  23. Рыночная экономика: Словарь / под общ. ред. Г.Я. Кипермана. – М.: Республика, 1993

  24. Рюттинир Рольф. Культура предпринимательства. – М.: ЭКОМ, 1992

  25. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2000

  26. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.Н. Коняева. – М., 1991

  27. Управление персоналом организации: Учебник/под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000

  28. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Тендем, ЭКМОС, 2000

  29. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998

  30. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2000

  31. Шабалин Е.М., Кричевский Н.А., Карп М.В. Как избежать банкротства. – М.: Норма, 1996.

Карта учебно-методического и информационного оснащения дисциплины «Антикризисное управление»

^

ФИО преподавателя, должность: Газдалетдинов А.М., ассистент





лекций, практ.

Количество часов

^ Наличие учебно-методических разработок

по видам занятий

Наименование работы

и издательство

Использование информационно-коммуникативных,

технических средств

^ Наличие на кафедре

экз.

тираж

год издания

автор




Лекции

34



















Лабораторные работы






















Практические занятия

30



















Контрольная работа






















Курсовая работа






















Самостоятельная работа студентов

64






















Скачать 266.73 Kb.
оставить комментарий
Дата02.12.2011
Размер266.73 Kb.
ТипРабочая программа, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх